管理会计第六章--短期经营决策分析习题及答案-东北财经大学第二版(1)资料讲解

第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。

2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。

假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。

要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。

（2）计算2012年甲产品的变动成本。

（3）计算2012年甲产品的贡献边际。

（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。

当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。

其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。

在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。

第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。

第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。

【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。

2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。

假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。

由表 6—16 可见，无论是增产乙产品，还是增产丙 产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为： 8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工 成本才属于决策的相关成本。
决策方案
深加工
有无深加工能力？若有，能否转移（机会成 本）；若有且可转移但不足，有机会成本、 专属成本；如无，有多少专属成本？ 投入产出比是多少？——相关产量
直接出售
只有相关收入。是多少？
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（简单条件）
已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙 产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加 工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为 1:1；企业已具备将全部甲 半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本 题暂不考虑年度内加工进度问题）。

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。

{财务管理财务会计}财务会计第六章第六章短期经营决策短期经营决策就其具体内容可以分为：生产决策、定价决策、存货决策三类。

按照决策者掌握的信息可以分为：确定型决策、风险型决策和不确定性决策。

第一节生产决策一、生产决策涉及的范围1、生产什么产品、提供什么劳务？2、生产数量3、如何组织和安排二、生产决策最常用的方法差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。

（一）差量分析法1、原理差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。

也称为相关损益分析法。

2、分析程序差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。

差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。

差量损益：差量收入减去差量成本注意：差量成本即相关成本3、选优标准（1）差量损益>0，前者为优；（2）差量损益<0，后者为优。

4、适用范围案例一：生产什么产品的决策分析（P212）1、分析差量收入与差量成本2、固定成本总额为无关成本案例二：零部件自制还是外购的决策分析（P214）适用条件：零部件需求量固定。

1、预期收入相同，仅分析差量成本2、在生产能力的相关范围内，自制方案不考虑固定成本（例1）3、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本（例3）4、自制方案要注意是否存在机会成本（例2）案例三：半成品、联产品或副产品是否进一步加工的决策分析（P217）1、半成品或联产品继续加工前的成本为无关成本2、决策分析仅限于其加工后所增加的收入是否超过追加的成本（例1、2）3、副产品是否作为废料处理的决策分析（二）贡献毛益分析法1、原理贡献毛益分析法，是通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案。

2、适用条件：备选方案的固定成本水平相同。

3、分析程序（1）计算各方案的预计收入总额；（2）计算各方案的变动成本总额；（3）计算各方案的贡献毛益总额。

4、选优标准：贡献毛益总额大者为优5、适用范围案例一：开发哪种新产品的决策分析（P221例1）案例二：受否接受追加订货的决策分析（P223例）接受条件：对方出价略高于单位变动成本，并能补偿固定成本。

第二章多元化成本概念复习思考题1要求：由上段所述,试指出哪些项目属于下列成本项目〔一项成本可能具备一种以上的成本项目〕。

解：复习思考题2要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150000〔元〕差别成本=105000+15000=120000〔元〕差别收入超过差别成本30000元。

可见,产品丙不应停产。

复习思考题3问题〔1〕：假定〔a〕旅客有35人,〔b〕旅客有50人,〔c〕旅客有80人,每位旅客的单位成本是多少？问题〔2〕：假定国际旅游公司预计8月份有1500位参加者,且共计需要18架客机,问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题〔1〕中的单位成本预计8月份的成本吗？解：100 000×18÷1500=1200〔元/人〕根据预计的人数分别进行成本预测。

复习思考题4要求〔1〕：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。

要求〔2〕：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。

〔略〕复习思考题5、6、8文字叙述题目〔略〕复习思考题7要求<1>:利用高低点法和回归直线法进行成本分解。

①表2-13资料A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：解:B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：②表2-14资料要求〔1〕：利用高低点法进行成本分解：〔略〕要求〔2〕：利用回归直线法进行成本分解：<保留2位小数>要求〔2〕:分析机器工时与维修费之间的相关程度。

解：机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。

复习思考题9要求〔1〕: 编制附有产品成本附表的利润表。

就产量而言,判断各个成本项目是变动成本还是固定成本。

解：利润表编制单位：Compbell公司20×7年单位：元说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。

Compbell公司产品成本一览表说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸。

第六章练习题一、名词解释1．产品功能成本决策 5．评分法2．成本系数 6．强制确定法3．价值系数 7．品种决策4．功能评价系数 8．剩余贡献毛益9．增量成本 26. 奖励合同10．成本分界点 27. 特别订货11．联产品 28. 弹性定价法12．可分成本 29. 反向定价法13．产品组合优化决策 30. 撇脂价格策略14．逐次测算法 31. 渗透价格策略L5．最优生产批量 32. 目标价格策略16．生产准备成本 33. 竞争价格策略17．共同最优生产批次 34. 变动成本价格策略18．储存成本 35. 尾数定价19．调整成本 36. 心理价格折扣定价20．相对成本 37. 声望定价21．成本计划评审法 38. 习惯性定价22．赶工成本 39. 数量折扣23．成本加成定价法 40. 现金折扣24．损益平衡法 41. 交易折扣25．边际成本定价法二、判断题(正确的划√，错误的划×)1．对于亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。

( )2．利用成本无差别点作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点X 时，则应选择固定成本较高的方案。

( )3．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。

( )4．进行功能成本分析时应选择价值系数高、降低成本潜力大的作为重点分析对象。

( )5．凡是亏损产品都应该停产。

( )6．只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供贡献毛益额的亏损产品，都应予以停产。

( )7．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。

（）8．产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

( )9．年准备成本与生产批数成反比，与生产批量成正比；储存成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。

( )10．年成本曲线是凹形曲线，在年成本最低点处，年准备成本与储存成本相等。

确定决策分析目标；(1)目 标要具体明确；(2)目标要 尽可能定量化；(3)可以规 定其时间；(4)可以确定其
责任。
评价方案的 可行性
拟定各种备 选方案
收集加工有关 资料
选择未来行动 的方案
组织决策方案的实施、 跟踪和反馈
任务二 短期经营决策的分析认知
一、短期经营决策分析必须考虑的因素 二、短期经营决策分析需考虑的相关成本 三、短期经营决策分析常用的方法
剩余贡献边际总额也是个正指标，根据它作出决策的判断 标准是，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
剩余贡献边际总额法常被应用于生产经营决策中涉及专属 成本的方案决策。
3、单位资源贡献边际法
当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时 或机器台时)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位 贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时 定额)的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短 期经营决策。
相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损 益指标作为决策评价指标的一种方法。某方案的相关损 益指的就是该方案的相关收入与相关成本之差。
• 相关损益指标是一个正指标，根据它做出决策的判断
标准是，哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。
• 相关损益分析法适用于两个以上互斥方案的决策分析，
最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。
包括差量成本、边
包括沉没成本、共
际成本、机会成本、 同成本、联合成本、
假计成本、重置成本、 不可避免成本、不可
付现成本、专属成本、 延缓成本等。
可避免成本、可延缓
成本、可分成本等。
二、短期经营决策需要考虑的相关成本
（一）差量成本
差量成本也称差别成本，是指两个备选方案的预期成本 总额之差。 不同方案经济效益的高低一般可通过差量成本的计算明 显地反映出来。因此，计算不同方案的差量成本有助于 我们进行决策分析，确定最优方案。

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本10.增量成本11.机会成本12.专属成本13.加工成本14.可分成本15.可避免成本16.可延缓成本17.无关成本18.沉没成本19.共同成本20.联合成本21.不可避免成本22.不可延缓成本23.单位资源贡献边际分析法24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法26.相关损益分析法27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析?2.决策分析应当遵循哪些原则?3.应用哪些方法进行预测分析?4.决策分析过程包括哪几个步骤?5.决策分析有哪几种类型?1.短期经营决策分析的概念与目标？2.短期经营决策的主要类型？3.什么是决策的备选方案？4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么?2.成本无差别点法的应用条件是什么?3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策?4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。

5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。

1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。

利润无差 固定成本 调价前可获利润 拟调单价 单位变动成本 别点销量
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案是否具 备有关判断条件直接作出决策的方法。
1 决策分析的涵义
企业决策分析贯穿于生产经营活动的始 终，包括：经营战略与方针的决策，经 济目标与长短期计划的决策，产品品种 开发决策，技术发展与投资决策，资源 开发与利用决策，价格决策，生产组织 决策，市场营销决策，资金筹措决策， 利润分配与使用决策，组织、人事、劳 动管理决策，等等。
2 决策分析的特点
短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
决策方案及其种类
根据具体的决策条件而提出的各种可供 选择的未来行动方案的统称，又称备选 方案 种类：
单一方案（接受或拒绝） 多方案：互斥方案、排队方案、组合方案
一、生产经营能力
最大生产经营能力（100%有效利用） 正常生产经营能力（实际可能实现的） 剩余生产经营能力 绝对剩余生产能力（暂时未被利用） 相对剩余生产能力（闲置） 追加生产经营能力
◎若业务量大于成本分界点X0 时，则固定成本较高 的A方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的 B方案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的 成本相等，效益无差别。
七、利润无差别点法
利润无差别点销量是指某种产品为确保原 有盈利能力，在调价后应至少达到的销 售量指标。
永久（购入等）/临时（租赁） 追加生产经营能力

【计算分析题】1. 某人将100万元投资于一项事业，估计年报酬率为6％，在10年中此人并不提走任何现金，10年末该项投资的本利和为多少？100×（F/P，6%，10）=100×1.7908=179.08万元2. 某人打算在5年后送儿子出国留学，如果5年末需要一次性取出30万元学费，年利率为3％，复利计息情况下，他现在应存入银行多少钱？30×（P/F，3%，5）=30×0.8626=25.878万元3. 某企业10年后需偿还到期债务1000万元，如年复利率为10%，则为偿还债务企业每年年末应建立多少等额的偿债基金?1000÷（F/A，10%，10）=1000÷15.9374=62.75万元4. 某人购入一套商品房，向银行按揭贷款50万元，准备20年内于每年年末等额偿还，银行贷款利率为5%，他每年应归还多少钱？50÷（P/A，5%，20）=50÷12.4622=4.01万元5.某公司拟购置一处房产，现有两种付款方案可供选择：（1）从现在起，每年年初支付10万元，连续支付10年；（2）从第4年开始，每年年初支付15万元，连续支付10年。

假设该公司的资金成本率为10%，该公司应选择哪个方案?方案一的现值：10×[（P/A，10%，9）+1]=10×（5.759+1）=67.59万元方案二的现值：15×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=10×6.1446×0.8264=50.78万元因为方案二现值小于方案一现值，所以应选择方案二。

6. 某公司拟于2011年购置一台大型冲床，需一次性投资200万元，购入后安装调试即可投入运营。

该设备的使用寿命为8年，每年能为公司增加税前利润50万元。

设备采用直线法计提折旧，预计净残值率为5%。

公司要求的最低报酬率为10%，所得税税率25%。

2. （1） 采购材料作业分配率=50 000÷5 000=10（元/千克） 生产加工作业分配率=35 000÷7 000=5（元/小时） 产品组装作业分配率=44 000÷4 000=11（元/小时） 质量检验作业分配率=60 000÷200=300 （元/次） （2）S 产品的制造费用=2 000×10+5×100+35×11+10×300=23 885 （元） 3. （1） 用传统成本法计算 A、B 产品的成本。 项目 直接人工（元） A 产品 20 000 B 产品 8 000
（2）用作业成本法计算 A、B 产品的成本。 第一步：制造费用分配： 作业 材料采购 生产准备 质量检验 机器开工 设备维修 作业成本 （元） 9 000 7 800 6 600 8 400 4 200 合计 第二步：单位产品成本计算： 项目 直接人工（元） 直接材料（元） 制造费用（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元/件） A 产品 20 000 35 000 28 750 83 750 4 000 20.9375 B 产品 8 000 10 000 7 250 25 250 1 000 25.25 成本库分配率 9 000÷50=180 元/次 7 800÷130=60 元/次 6 600÷200=33 元/次 8 400÷600=14 元/小时 4 200÷140=30 元/小时 制造费用分配 A 产品（元） 40× 180=7 200 100×60=6 000 150×33=4 950 500×14=7 000 120×30=3 600 28 750 B 产品（元） 10×180=1 800 30×60=1 800 50×33=1 650 100×14=1 400 20×30=600 7 250

甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。

（整理）-第⼆学期管理会计第六章习题及答案整理（1）第六章长期投资决策练习题及答案整理⼀、单选题1、已知某设备原值60000元，税法规定的残值率为10％，最终报废残值5000元，该公司所得税税率为25％，则该设备最终报废由于残值带来的现⾦流⼊量为（）A．5250 B．6000 C．5000 D．46002、下列说法不正确的有（）A．净现值⼤于0 ，⽅案可取；B．内含报酬率⼤于资⾦成本率，⽅案可⾏；C．使⽤净现值获利指数与内部报酬率，在评价投资项⽬可⾏性时，会得出相同的结论；D．获利指数⼤于1，⽅案可取。

3、旧设备的变现价值，应作为继续使⽤旧设备的（）A．付现成本B．⽆关成本C．相关成本D．机会成本4、某投资⽅案，在贴现率为16％，净现值为－1200，贴现率为14％时，净现值为400，则内含报酬率为（）A．14.2％B．14.5％C．15.2％D．15.5％5、对单独投资项⽬进⾏评价时，下列表述不正确的是（）A．资⾦成本越⾼，净现值越⼤B．当内部报酬率等于资⾦成本时，净现值为0C．内部报酬率⼩于资⾦成本时，净现值为负D．资⾦成本越低，获利指数越⼤6、获利指数（），表明该项⽬具有正的贴现率，对企业有利。

A．⼤于0 B．⼩于0C．⼤于1 D．⼩于17、当贴现率与内含报酬率相等时，说明（）A．净现值⼤于0 B．净现值⼩于0C．现值指数⼤于0 D．现值指数等于18、下列长期投资决策评价指标中，其数值越⼩越好的指标是（）。

A．净现值率B．投资回收期C．内部收益率D．投资利润率9、净现值随贴现率的变动⽽（）。

A．正⽐例变动 B．反⽐例变动C．同⽅向变动 D．反⽅向变动10、当投资决策⽅案具有不同的投资有效期时，具有较强可⽐性的决策指标是（）。

A．净现值 B．净现值率C．内部收益率 D．年等额净回收额11、某投资项⽬在建设期内投⼊全部原始投资，该项⽬的净现值率为25%，则该项⽬的获利指数为（）A．0.75 B．1.25 C．4.0 D．2512、在只有⼀个投资项⽬可供选择的条件下，如果该项⽬不具有财务可⾏性，则必然存在的⼀种情况是：（）A．净现值>0 B．获利指数>1 C．净现值率<0 D．内部收益率>ic 13、在项⽬投资决策的现⾦流量分析中使⽤的“经营成本”是指（）A．变动成本B．付现成本C．全部成本D．固定成本14、在项⽬投资决策的现⾦流量计算中，某年营运现⾦流量的计算公式中不应该考虑以下哪个内容（）A．该年销售收⼊B．该年付现营运成本C．该年利息D．残值回收额15、如果某长期投资项⽬的原始投资与项⽬总投资之间存在数量差异，则意味着该项⽬⼀定（）A．存在流动资产投资B．存在资本化利息C．采取分次投⼊⽅式D．采取⼀次投⼊⽅式⼆、多选题1、完整的⼯业投资项⽬有可能同时涉及的内容有（）。

管理会计短期决策题库1. 什么是管理会计短期决策？管理会计短期决策是指企业在短期内面临的做出某种决定的过程。

这些决策通常涉及到资源分配、产品定价、生产量等问题，目的在于提高企业的盈利能力和效率。

2. 为什么管理会计短期决策重要？管理会计短期决策对企业的运营和发展至关重要。

通过合理的短期决策，企业可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势，提高盈利水平，降低成本，优化资源配置等。

3. 什么样的题目会出现在管理会计短期决策题库中？管理会计短期决策题库包含了各种类型的题目，主要涉及以下几个方面：3.1 定价决策题目涉及到如何定价产品以最大化利润或增加市场份额的决策。

3.2 生产量决策题目涉及到确定生产的最优数量以达到最大利润或减少成本的决策。

3.3 特殊订单决策题目涉及到是否接受特殊订单以及特殊订单的定价问题。

3.4 产品混合决策题目涉及到不同产品的生产和销售组合以最大化整体利润的问题。

4. 管理会计短期决策的方法管理会计短期决策可以通过利润最大化、贡献边际法、限制因素法等不同方法来解决。

其中，贡献边际法是一种常用的方法，通过计算单位产品的边际贡献来做出决策。

5. 管理会计短期决策实例分析以下是一个实例，假设公司A有一个机会接受一笔特殊订单，但接受订单需要额外的成本，公司A需要判断是否接受这个特殊订单以及定价的问题。

公司A目前生产一款产品，每单位售价为100元，变动成本为40元，固定成本为5000元。

特殊订单需求1000单位，售价80元，变动成本为30元。

通过利润最大化法，公司A计算出接受特殊订单后的总利润增加，发现这个特殊订单是盈利的，因此应该接受特殊订单并确定定价。

6. 总结管理会计短期决策在企业管理中起到了至关重要的作用，通过题库练习可以帮助理解和掌握其中的方法和技巧。

不同类型的题目需要我们结合实际情况进行分析，做出最优的决策，从而提高企业的盈利能力和效率。

以上是关于管理会计短期决策题库的简要介绍，希望对您有所帮助。

2.不同生产工艺技术方案决策的方法
采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反，因设备比较简陋，虽然固定成本较低，但单位变动成本可能较高。
（三）追加任务交给谁独立完成的决策
当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂呢?传统的做法是将其布置给单位成本最低的分厂。
课后作业
见随堂随练
参考资料
1.余绪缨主编，《管理会计学》，普通高等教育“九五”国家级重点教材，北京：中国人民大学出版社 1999
2.吴大军主编，《管理会计》，北京：中央广播电视大学出版社，1999
（3）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策
在企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。（二）不同生产工艺技术方案的决策
1.不同生产工艺技术方案决策的定义
不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产过程中，围绕不同的生产工艺技术方案所作的决策。
（2）在复杂条件下的应用。
（四）联产品是否深加工的决策
１．联产品的定义
联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。
２．联产品是否深加工决策的定义及方案设计
联产品是否深加工的决策，就是围绕究竟是选择“深加工联产品”方案还是选择“直接出售联产品”方案而展开的决策。
教 案
第十六次课
第6章
短期经营决策
第５、６节
短期经营决策的内涵等
课 时
2
教学环境
课堂教学