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合约部个人工作总结及计划一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，我作为一名合约部员工，深感责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年作出工作计划。
二、工作总结1. 业务能力提升在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，深入学习合同法律法规、招投标政策以及合约管理知识，努力提高自己的业务能力。
通过不断学习，我对合约管理有了更加深入的了解，为工作打下了坚实的基础。
2. 项目协调与沟通在项目实施过程中，我充分发挥沟通协调作用，与各部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
针对项目中出现的问题，我积极寻求解决方案，并与团队成员共同推进实施。
在项目总结中，我认真吸取经验教训，不断提高项目执行效率。
3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司规定流程执行，确保合同签订合法、合规。
针对合同履行过程中可能出现的风险，我提前做好预防措施，确保公司利益不受损失。
同时，我加强对合同档案的管理，便于日后查阅。
4. 成本控制在成本控制方面，我紧密跟踪项目进度，合理预估项目成本。
通过对项目成本的动态监控，我发现异常情况及时上报，并采取措施予以纠正。
在项目结算时，我严格把关，确保成本核算准确无误。
5. 团队建设作为一名合约部员工，我深知团队协作的重要性。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事分享工作经验，共同进步。
在团队中，我发挥自己的专长，为部门整体发展贡献力量。
三、工作计划1. 深入学习合同法律法规及行业政策，提高个人业务素质。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，提高项目执行效率。
3. 完善合同管理流程，确保合同签订及履行合规合法。
4. 加强成本控制，合理预估项目成本，确保公司利益。
5. 积极参与团队建设，为部门发展贡献自己的力量。
6. 提高自身综合素质，努力成为合约管理领域的专业人才。
四、结语回顾过去，我深感成长与进步；展望未来，我充满信心与期待。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
第1篇摘要：本报告旨在对我在过去一年中担任工程合约员的工作进行总结，回顾工作中的亮点与不足，并对未来工作进行展望。
一、工作概述在过去的一年里，我担任了公司工程合约员，主要负责合同管理、成本控制、进度跟踪及风险防范等工作。
在此期间，我严格遵守公司规章制度，积极与各部门沟通协作，努力提高自身业务水平，为公司的工程项目顺利推进贡献力量。
二、工作亮点1. 合同管理方面：我严格按照合同法规，对合同签订、履行、变更、解除等环节进行严格把控，确保合同内容的合法、合规。
同时，对合同执行情况进行定期跟踪，及时解决合同履行过程中的问题，降低合同风险。
2. 成本控制方面：我通过深入研究工程成本构成，分析成本变化趋势，为项目经理提供合理的成本控制建议。
在项目实施过程中，我密切关注成本支出，确保成本控制在预算范围内。
3. 进度跟踪方面：我根据项目进度计划，对项目实施过程中的各个阶段进行跟踪，确保项目按期完成。
对于进度滞后的问题，及时与相关部门沟通，采取有效措施加快进度。
4. 风险防范方面：我认真分析项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
同时，加强与合作伙伴的沟通，确保项目顺利推进。
三、不足与改进1. 在合同管理方面，对合同条款的理解还不够深入，导致在合同履行过程中出现一些问题。
今后，我将加强对合同法规的学习，提高自己的业务能力。
2. 在成本控制方面，对成本变化的敏感度不够，导致对成本控制的效果不够理想。
今后，我将加强对成本数据的分析，提高成本控制的准确性。
3. 在进度跟踪方面，对项目进度的把控还不够精细，导致项目进度有时出现滞后。
今后，我将加强对项目进度的监控，确保项目按期完成。
四、未来工作展望1. 深入学习合同法规，提高合同管理能力。
2. 加强成本数据分析，提高成本控制水平。
3. 优化进度跟踪方法，确保项目按期完成。
4. 积极参与公司培训，提升自身综合素质。
总之，在过去的一年里，我在工程合约员岗位上取得了一定的成绩，但仍存在不足。
合约部工作总结及计划在过去的一段时间里，合约部在公司领导的正确带领下，在各部门的通力协作下，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验、查找不足，为未来的工作提供有益的参考和指导，现将合约部的工作进行总结，并对下一阶段的工作做出计划。
一、工作总结（一）合同管理工作1、起草与审核严格按照公司的规定和流程，起草各类合同，并对业务部门提交的合同进行细致审核。
确保合同条款的清晰、准确，符合法律法规和公司的利益。
在过去的这段时间里，共起草合同_____份，审核合同_____份。
2、合同执行监督对已签订的合同进行跟踪和监督，及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。
通过定期与业务部门沟通，了解合同执行情况，保证合同的顺利履行。
3、合同档案管理建立了完善的合同档案管理系统，对所有合同进行分类、编号和存档。
确保合同资料的完整性和可查性，为后续的审计和纠纷处理提供了有力的支持。
（二）招投标工作1、招标策划根据项目需求和公司的采购计划，制定详细的招标方案。
明确招标范围、招标方式和评标标准，确保招标工作的顺利开展。
2、招标文件编制认真编写招标文件，对招标项目的技术要求、商务条款和评分细则进行明确规定。
保证招标文件的严谨性和公正性，吸引优质的供应商参与投标。
3、开标与评标组织开标会议，按照预定的程序和标准进行评标工作。
在评标过程中，坚持公平、公正、公开的原则，选择性价比最优的供应商。
（三）成本控制与预算管理1、成本分析对各类项目进行成本分析，深入研究成本构成和影响因素。
为项目决策提供了可靠的成本数据，帮助公司在保证质量的前提下降低成本。
2、预算编制参与公司年度预算的编制工作，根据公司的发展战略和项目计划，合理确定预算目标。
并对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
（四）部门协作与沟通1、与业务部门积极与业务部门沟通，了解其需求和项目进展情况。
为业务部门提供合同和法律方面的支持，协助其解决业务开展过程中遇到的问题。
工程合约部个人工作总结在过去的工程合约部工作中，我通过不懈的努力和探索，取得了一些成绩。
在谈判方面，我成功签订了多个重要的合同，为公司节省了大量的成本，增加了业务的收入。
此外，我还在合同执行过程中，协助解决了多个复杂的纠纷和问题，保障了公司的合法权益。
在项目管理方面，我积极参与了多个重要项目的立项和实施，在项目过程中，我有效地协调各个执行部门的工作，保障了项目按时按质完成。
在合同履行过程中，我严格执行合同规定，确保了工程的质量和进度，提高了公司的声誉和信誉。
在团队管理方面，我积极培养和指导了新人，帮助他们快速融入工作，提高了团队的整体工作效率。
我还参与了部门的日常管理和信息共享，促进了团队之间的协作和交流，提高了部门的工作效率和整体绩效。
在技能方面，我不断学习和提高自己的专业知识和技能，不断提升自己的谈判、项目管理和团队管理能力，在工作中取得了不少成绩。
在今后的工作中，我将继续不懈地努力，不断提高自己的专业水平和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会继续参与团队的建设和管理，努力团结和带领团队，共同实现更多的成就。
在过去一段时间的工程合约部工作中，我积极努力，不断完善自己，并在工作中取得了一定的成绩。
在合同谈判方面，我坚持以公司利益为重，兢兢业业地与各方进行交涉，最终成功达成了多个重要合同。
在这个过程中，我学会了灵活应对各种复杂局面，掌握了合同谈判的技巧和方法，积累了丰富的谈判经验。
在合同执行方面，我注重与各执行部门的沟通配合，协助解决了多个项目实施中的问题和纠纷，保障了项目的顺利进行。
在此过程中，我不断学习和总结，逐渐积累了一些处理问题的经验和技巧。
在项目管理方面，我参与了一些重要项目的立项和实施，深入了解了项目管理的流程和要点，并在实践中成长和进步。
在项目执行中，我注重协调各执行部门的工作，做好进度控制，确保了项目按时完成，取得了项目业主的一致好评。
在团队管理方面，我始终重视培养和指导新人，耐心传授经验和技巧，帮助他们提高工作效率和能力。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我司工程经营部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为公司经营目标的实现做出了积极贡献。
现将2023年度工程经营工作总结如下：二、工作回顾1. 经营目标完成情况2023年，我司工程经营部紧紧围绕公司下达的经营目标，通过加大市场开拓力度，提高项目管理水平，实现了经营目标的顺利完成。
截至2023年底，我司新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场开拓情况（1）积极拓展市场领域。
我司工程经营部紧紧围绕国家政策导向，紧跟行业发展趋势，主动出击，积极拓展市场领域。
在市政、房建、交通、能源等多个领域取得了丰硕成果。
（2）加强客户关系维护。
我司工程经营部高度重视客户关系维护，通过定期拜访、参加行业展会、举办客户答谢会等形式，与客户保持良好沟通，巩固合作关系。
（3）提高市场占有率。
我司工程经营部通过优化产品结构、提高产品质量、提升服务水平，不断提高市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 项目管理情况（1）加强项目管理团队建设。
我司工程经营部高度重视项目管理团队建设，选拔了一批优秀人才充实到项目管理团队，提高项目管理水平。
（2）完善项目管理制度。
我司工程经营部不断完善项目管理制度，规范项目管理流程，确保项目顺利实施。
（3）提高项目效益。
我司工程经营部通过优化施工方案、加强成本控制、提高施工效率等措施，提高项目效益。
4. 内部管理情况（1）加强部门内部沟通。
我司工程经营部加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
（2）提高员工业务素质。
我司工程经营部通过组织培训、开展业务交流等活动，提高员工业务素质。
（3）加强党风廉政建设。
我司工程经营部严格遵守党风廉政建设规定，加强廉洁自律，树立良好形象。
三、工作亮点1. 市场开拓取得显著成效。
工程合约部工作计划及工作重点工程合约部的工作计划及工作重点通常涉及合同管理、成本控制、风险管理、招投标管理、供应商/承包商管理等方面。
以下是一个简要的工程合约部工作计划及工作重点示例：一、工作计划1．合同管理定期审查现有合同，确保合同条款得到遵守和执行。
对新合同进行谈判、起草、审查和签订，确保合同条款的合法性和合规性。
建立合同档案，对合同进行归档和分类管理。
2．成本控制制定项目成本预算，确保项目成本控制在预算范围内。
对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本超支问题。
定期进行成本分析，提出成本控制建议和改进措施。
3．风险管理识别项目潜在风险，建立风险清单。
对风险进行评估和分类，制定风险应对策略。
监控风险实施情况，及时调整风险应对策略。
4．招投标管理制定招投标计划，明确招投标需求和要求。
编制招标文件，发布招标公告。
对投标文件进行评审和比较，确定中标单位。
签订中标合同，确保招投标过程公平、公正、公开。
5．供应商/承包商管理建立供应商/承包商名录，对供应商/承包商进行资格预审。
对供应商/承包商进行绩效评估，确保供应商/承包商的服务质量和履约能力。
与供应商/承包商保持良好沟通，及时解决合作过程中的问题。
二、工作重点1．提高合同管理水平加强合同法律法规的学习和培训，提高合同管理人员的专业素养。
优化合同管理流程，提高合同审批和签订效率。
强化合同执行过程中的监督和检查，确保合同条款得到严格执行。
2．加强成本控制和风险管理建立完善的成本控制和风险管理体系，确保项目成本控制在合理范围内。
加强对项目成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本超支问题。
提高风险识别和应对能力，确保项目顺利进行。
3．规范招投标流程制定详细的招投标管理办法和流程，确保招投标过程公开、公平、公正。
加强对投标文件的审查和比较，确保中标单位具备足够的履约能力。
强化对中标合同的执行和监督，确保招投标成果得到有效利用。
4．优化供应商/承包商管理建立完善的供应商/承包商评估体系，确保选择到优质的合作伙伴。
合约部工作总结及计划一、引言在过去的一年中，合约部在公司合同管理和执行方面取得了显著的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，并提出未来工作的计划和目标。
二、工作总结1. 合同管理合约部在合同管理方面，通过建立合同档案和合同审批流程，有效地提高了合同管理的效率。
我们制定了合同存档标准，并推行电子档案管理系统，以确保合同的准确性和安全性。
此外，我们加强了与其他部门的合作，确保合同的履行情况得到监督和跟踪。
2. 合同谈判和起草合约部积极参与公司重要合同的谈判和起草工作。
我们与销售部门和法务部门紧密合作，确保合同条款符合法律法规和公司政策，并达到双方的合作意图。
我们注重与供应商和客户的沟通，及时解决合同中的争议和纠纷，提高了公司与外部合作伙伴的合作关系。
3. 合同执行与监督合约部在合同执行与监督方面也取得了显著的进展。
我们建立了合同履行评估机制，定期对合同执行情况进行评估和监督。
同时，我们加强了对合同的解释和清算工作，及时解决因合同履行问题引起的纠纷和风险。
4. 团队建设与培训为了提高合约部的整体水平，我们注重团队建设和员工培训。
通过定期组织内部培训和外部学习，我们提高了团队成员的专业素养和合同管理的能力。
此外，我们也注重员工的激励机制，丰富了团队的凝聚力和向心力。
三、工作计划1. 加强合同管理在未来的一年中，我们将进一步加强合同管理工作。
我们计划完善合同管理制度，进一步提高合同审批的效率和准确性。
同时，我们将引入先进的合同管理软件，提升合同管理的自动化水平。
2. 提升合同谈判和起草能力我们将加强与销售部门和法务部门的合作，完善合同谈判和起草流程。
我们计划拓展员工的法律知识和商务谈判能力，提高合同条款的合规性和合作性。
3. 强化合同履行与监督为了确保合同的有效执行，我们将进一步加强合同履行与监督工作。
我们计划建立更加细致和完善的合同履行评估机制，确保合同的质量和时效性。
4. 深化团队建设和员工培训为了不断提升合约部的整体能力，我们将继续加强团队建设和员工培训。
合约部工作总结及计划时光荏苒，转眼间在合约部的工作又过去了一段时间。
在这段时间里，我们合约部全体成员在公司领导的关心和支持下，紧密围绕公司的总体发展目标，积极履行部门职责，努力提高工作效率和质量，为公司的发展做出了一定的贡献。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，需要不断地改进和完善。
为了更好地总结经验，查找不足，明确今后的工作方向和重点，现将合约部的工作情况总结如下，并制定了未来的工作计划。
一、工作总结（一）合同管理工作1、合同起草与审核在过去的时间里，我们共起草和审核了各类合同_____份，涉及金额达到_____万元。
在合同起草过程中，我们严格按照法律法规和公司的相关规定，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
同时，我们还对合同对方的资质、信誉等进行了严格的审查，降低了合同风险。
2、合同履行监督我们建立了合同履行跟踪制度，对重要合同的履行情况进行定期跟踪和检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，确保合同的顺利履行。
截至目前，未发生因合同履行不当而导致的纠纷和损失。
（二）成本控制工作1、预算编制与审核我们参与了公司多个项目的预算编制和审核工作，通过对项目成本的细致分析和合理预测，为项目决策提供了可靠的依据。
同时，我们还对预算执行情况进行了跟踪和分析，及时调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。
2、成本分析与控制定期对公司的成本进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，并提出相应的控制措施和建议。
通过我们的努力，公司的成本得到了有效的控制，提高了公司的经济效益。
（三）招投标工作1、招标文件编制我们严格按照招投标法律法规和公司的相关规定，编制了_____份招标文件，确保招标文件的规范性和公正性。
同时，我们还对招标文件进行了反复的推敲和修改，提高了招标文件的质量。
2、招标过程组织与管理在招标过程中，我们严格按照预定的程序和规则进行操作，确保招标过程的公开、公平、公正。
同时，我们还积极与各部门沟通协调，解决招标过程中出现的问题，保证了招标工作的顺利进行。
工程经营部年度工作总结工程经营部年度工作总结（通用7篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的工程经营部年度工作总结（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程经营部年度工作总结（通用7篇）1自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、完成每周进度计划分析调整工作；4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营成本分析；6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
合约部工作总结及计划一、工作总结在过去的一年里，合约部在团队的共同努力下取得了一系列令人骄傲的成绩。
在细致入微的合同管理和协商中，我们成功地与众多客户达成了多项重要合作。
下面将结合实际案例和数据，对合约部过去一年的工作进行总结。
1. 合同管理通过有效的合同管理，我们保证了合同在全过程中的合规性和合法性。
我们致力于提供高质量的合同服务，帮助公司降低风险，提升合作伙伴的信任度。
我们建立了一套完善的合同审批流程，确保每一份合同都经过仔细评估和审核，从而保证了我们合同管理的高效性和可靠性。
2. 合同协商在合同协商中，我们注重细节，并且始终以公司利益为首要目标。
通过与客户和供应商的沟通与协商，我们成功达成了一系列具有双赢效果的合作项目。
我们注重合同中各项条款的准确表述，以确保各方权益得到充分保障，尽力避免合同纠纷的发生。
3. 合同培训和知识管理为了提高团队成员的专业素养，合约部开展了一系列合同管理培训和知识分享活动。
通过内部培训和外部参访，我们不断提升团队的专业水平，保持对市场法规的敏感性，为公司合同管理提供强大的支持。
二、工作计划基于对过去一年工作的总结和对未来发展的考虑，我们制定了以下合约部工作计划。
1. 提升合同管理平台为了更好地管理合同流程，我们计划引入一种高效的合同管理平台。
通过该平台，我们可以实时监控合同的审批进度和执行情况，降低管理的复杂度，提升工作效率。
2. 加强风险控制风险控制是合约部工作的核心职责之一。
我们计划建立一个全面的风险管理体系，包括识别、评估和应对各种合同风险。
我们将加强对合同条款的分析，以及法律和合规事项的研究，确保公司在合同执行过程中的合规性和风险可控性。
3. 拓展合作伙伴网络我们计划进一步拓展合作伙伴网络，与更多的客户和供应商建立长期稳定的合作关系。
同时，我们将注重提升与合作伙伴的沟通和配合能力，以更好地满足客户和供应商的需求。
4. 持续专业培训合约部作为一个专业团队，我们将继续加强专业知识的学习和传播。
合约经营部2019 年工作总结及2020 年工作计划即将过去的2019 年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成绩。
截止2019 年11 月30 日，我部今年工作情况如下：一、工程招标情况：我部组织各项招标工作共计46 项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。
二、合同签订与管理情况：严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础。
制定劳务合同27 份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审意见越来越少，从中体现出合同质量越来越高。
今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下：新签劳务合同：总计23637.3 万元（其中二突堤：20513.3万，文登：895.3万，运河：2083.9万，船厂：144.8 万）物资合同：总计3543.3万元（其中文登：608万，船厂：2935.3 万）设备租赁合同：总计1315.1 万元（其中二突堤1.5万，文登93 万，运河：180万，船厂1040.6万）。
各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅三：成本结算类工作情况：（1）成本控制：根据项目每月建造合同、月报、预结算，每季度的季度成本分析，及时对成本进行调控、成本测算。
（2）结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸（护坦补抛）修复工程，这3 个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。
金线顶水工二期、三期工程12 月初将上报甲方，已基本完成结算审核。
签证审核：完成签证审核36 份。
（3）合同计划外项目的管理：合同计划外的项目成本、造价，往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐” ，造成资金的严重浪费，对成本控制工作非常不利。
为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最后以签订合同的形式来认可。
（4）预结算工作：本年度共计预结算235 份，我部结合集团公司预结算管理办法，不断完善预结算管理、审核工作，每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字，预结算必须做到有凭有据，否则不予结算，每份预结算均有编号，在存放工作上，每个分包单位预结算均装订成册，方便查阅。
四、法务工作情况：（1）人员配置：每个项目上均设有法务联络员，确保日常工作需要，集团公司法务精神的落实，对可能发生的风险及时控制、上报，(2)资料上交情况：项目每月按时上交法务月报、履约报表，对甲方、分包单位履约情况进行监督。
本年度共上交法务月报145 份。
五、经营工作情况：今年由于大环境和区域环境的影响，新签合同额3725 万，相对去年明显下降，在日后工作将积极开拓新市场，完善经营体系。
六、变更情况：船厂3号防波堤工程变更基槽边坡挡浪墙文登张家埠新港工程台风损失“吹填造地”变更为“陆上回填开山料” 我部降本增效措施：一、合理的标价施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。
显然，事前核算是以标价展开的。
标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。
如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。
二、精算的成本投耗要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。
１)、人工费要严格考核。
按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。
让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。
２）、材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。
符合质优、量足、价廉等管理标准。
在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。
材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。
３）、要充分发挥机械设备效能。
自有机械设备确保正常运转。
富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。
大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。
４）、改进施工方案。
科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。
５）、严格控制非生产性支出。
精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。
各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支，使企业员工挣到看得到钱。
三、不断完善相关管理制度，增强公司综合创利能力公司成立不久，有的相关制度不是很完善，我部将积极提出建议，促进制度的完善，增强公司综合创利能力。
总之，我部将充分利用现代化管理、技术改造、深化改革来降本增效，增加利润。
管理提升主要做法和成效：一、针对目前不少员工成本控制意识不强，我部采取了：1）加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识；严格执行集团公司合约成本制度，进行项目实际施工成本测算与控制。
2）塑造成本控制管理文化，建立一个人人关心成本的文化氛围，形成一种良好的降低成本的机制。
3）认真做好“我为成本献计策”活动征集的评审、奖励和落实工作。
通过以上措施，员工的成本控制意识得到极大提高，我部今年提出的强化成本管理“六化”工作目标，成本控制“三步曲” ，得到极大优化与完善。
“六化”即：招投标管理标准化、合约管理系统化、工程款支付与结算规范化、造价控制全过程化、成本优化常态化、资料管理流程化。
“三步曲”即：一是发挥集团公司优势，申请不定期召开成本优化专家会；二是发挥员工积极性、创造性，开展“我为成本控制献计策”活动；三是细化整理各类优化方案和计策，按对口部门进行落实，现实成本控制的核心价值。
二、针对人员水平参差不齐，部门衔接不够完善，我部采取了：1）贯彻“精细化管理” 、“把小事做细”的方针，组织相关人员进行培训，大力宣贯《合同管理手册》，提高相关人员的业务水平，定期抽查相关人员业务水平。
2）各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥合约经营部的核算控制职能作用，工程部的技术作用，办公室的基础作用，物资、设备、安全等部门的管理作用，财务部门的监控作用，事业部、项目部各级领导的带头作用等，确保成本控制系统不失灵。
通过以上措施，我部成本控制管理运作能力不断完善和加强，部门之间衔接得到加强，充分发挥各自作用，无形中形成了一张各部门之间的“职能网” 。
不断地分析、改进和克服在项目中所面临的困难和问题，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，减少非生产性支出。
三、针对技术措施水平有待提高，全过程控制不够完善。
我部采取了：1）全力配合工程部，协助不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效运转。
2）合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
通过以上措施，技术措施水平得到极大提高，全过程控制得到极大加强，继续坚持“实行财务预算，坚持计划管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞”的原则，做好成本控制管理工作。
2020 年工作要求：（1）在部门经理领导下,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。
负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。
（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。
参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）继续完善合同管理工作。
做好合同的归整，台账的汇总。
（4）做好成本控制工作。
对每个项目都会时时进行成本控制，严格审查项目成本分析，减少非生产性支出，落实好集团公司“省钱靠控” 的方针，增加公司利润。
5）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（6）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（7）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。
经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（8）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（9）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（10）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（11）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。
为本公司各个部门提供资料支持。
（12）审查月度工程进度预算及材料调价差。
审查承包方的施工预算及结算。
员工自我建设：我部员工从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。
工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。
专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己职业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处,我部将加强员工自我建设，为2020 年工作做好充分准备，预祝公司明天更加灿烂、辉煌！。
