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招聘工具推荐在当今信息化时代，招聘工具成为了企业寻找和筛选人才的重要途径。
随着科技的不断发展，各种各样的招聘工具也层出不穷。
但是，如何选择适合自己企业需求的招聘工具呢？在本文中，我们将为您推荐几种高效且适用的招聘工具。
第一种招聘工具是在线招聘平台。
随着互联网技术的飞速发展，越来越多的在线招聘平台应运而生。
这些平台以其便捷、高效的特点吸引了大量的企业和求职者。
企业可以在这些平台上发布职位信息，并通过在线筛选功能找到最合适的人才。
与传统的招聘方式相比，在线招聘平台省去了传统招聘流程中的繁琐环节，大大提升了招聘效率。
值得一提的是，一些知名的在线招聘平台还提供了人才推荐和数据分析等增值服务，可以帮助企业更好地进行人才管理和招聘决策。
第二种招聘工具是社交招聘平台。
随着社交媒体的普及和发展，社交招聘平台开始崭露头角。
这些平台通过借助社交网络的力量，将求职者和企业联系起来，为企业提供更加精准的求职者信息。
企业可以在社交招聘平台上通过筛选条件找到最合适的候选人，并通过社交互动了解候选人的个人特点和能力。
与传统面试方式相比，社交招聘平台的优势在于更加直观和真实地了解候选人，减少了信息不对称的问题，提高了招聘精准度。
第三种招聘工具是人才推荐平台。
人才推荐平台依托人工智能和大数据技术，可以根据企业的需求和候选人的背景特点，快速找到最匹配的人才。
企业只需提供招聘岗位和要求，人才推荐平台会通过智能算法匹配出最合适的候选人。
这种招聘工具具有高效、准确的特点，大大缩短了招聘周期。
同时，人才推荐平台还可以通过数据分析为企业提供招聘策略的指导，帮助企业实现更好的人才管理和招聘效果。
除了上述提到的招聘工具，还有其他一些值得推荐的工具，比如智能面试工具、在线测评工具等。
智能面试工具可以通过语音识别和情绪分析等技术，辅助企业进行面试环节，提高面试效率和准确度。
在线测评工具则可以通过各种测试和问卷，评估候选人的能力和潜力，为企业提供更全面的人才评估结果。
招聘方法工具汇集招聘流程：职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率。
招聘前要知道的几件事：W hat-------------------------------工作职责W ho-------------------------------任职资格F or whom------------------------上下级W here-----------------------------工作场所W hen------------------------------工作时间W hy-------------------------------理由H ow-------------------------------工作方式招聘方式：结构式面试-------案例组合、开放式提问、案例与提问相结合非结构式面试混合式面试行为描述式面试人才测评各种工具四种面试招式：激将式；诱导式；挑斗式；引君入瓮式。
招聘面试的方法：1．S tar面试法（行为描述面试法）2．BEI面试法（行为事件面试法）3．非结构化面试4．结构化面试5．压力面试6．情景面试7．角色扮演8．即席演讲与问答9．无领导小组面试10．公文筐测验11．管理游戏人才测评工具：1、MBTI性格类型测试<MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标>用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。
2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。
该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。
3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1．总成本效用=录用人数/招聘总成本2．招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3．选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4．人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5．录用比=录用人数/应聘人数×100%6．招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7．应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题：1．请简单介绍一下你的工作经历。
干货分享企业招聘方案和测评工具大全
招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。
一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。
企业招聘的方式分享
1）管理者推荐。
2）现场招聘。
3）自己的资源。
4）挂靠招聘。
5）免费网招。
6）互换简历。
在招聘过程中，人才测评工具有心理测评，结构化面试和评价中心等。
人才测评可以分为:心理测评,结构化面试,评价中心等等。
1、心理测评适合于批量测试,批量出结果.通常会与企业的招聘管理系统,或者网上申请系统结合在一起使用。
2、结构化面试是在面试过程中使用。
3、评价中心包括情景模拟,无领导小组讨论等技术,多用于最后一轮的复试过程中,需要专业的人员设计题目,以及评估。
人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动.。
人才测评工具的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
招聘管理中的技术和工具的应用与创新随着科技的不断进步和人力资源管理的发展，招聘管理中的技术和工具应用变得越来越重要。
这些技术和工具的合理运用不仅可以提高招聘效率，还能提升人才质量和员工满意度。
本文将介绍招聘管理中常见的技术和工具，并探讨其应用与创新。
一、招聘管理技术和工具的分类招聘管理技术和工具可以分为以下几类：招聘平台、人才搜索引擎、人才管理系统、在线面试工具、人才评估工具等。
1. 招聘平台招聘平台是招聘管理中最常见的工具之一。
它可以帮助企业发布招聘信息、筛选简历、管理候选人等。
目前市场上有许多知名的招聘平台，如猎聘网、智联招聘等。
这些平台通过线上发布职位，吸引更多的求职者，为企业提供更多选择。
2. 人才搜索引擎人才搜索引擎是一种以关键词为基础的搜索工具，它能够快速准确地搜索到符合企业需求的人才。
通过输入关键词、设置筛选条件，企业可以在庞大的人才库中准确定位目标人才，并与其进行联系。
这种搜索引擎能够提高招聘的准确度，节省时间和人力成本。
3. 人才管理系统人才管理系统是一种集成的管理工具，用于管理招聘过程中的各个环节。
它可以帮助企业进行人才库管理、简历筛选、面试预约、招聘流程跟踪等。
通过人才管理系统，企业可以更加高效地管理和利用招聘数据，提高工作效率和人才质量。
4. 在线面试工具在线面试工具是为了方便招聘双方进行远程面试而开发的工具。
通过在线面试工具，企业可以迅速预约面试时间，进行远程视频面试，并记录面试内容。
这种工具可以解决地理距离和时间限制的问题，提高面试的效率和便利性。
5. 人才评估工具人才评估工具是通过测试、问卷调查等方式，对应聘者进行综合评估的工具。
通过使用人才评估工具，企业可以更加客观地评估应聘者的能力、素质和适应能力，减少主观性的干扰，提高人才筛选的准确性和科学性。
二、技术和工具应用的优势和挑战在招聘管理中应用技术和工具有许多优势，但也面临一些挑战。
1. 优势（1）提高招聘效率：技术和工具的应用可以大大提高招聘效率，快速筛选、联系和管理候选人，减少招聘周期，为企业节省时间和人力成本。
精心整理HR必备|史上最全招聘工具汇总，不收藏你就亏大了！2016-05-30HRTP毕业季，招聘工作也将成为人力资源部的重点工作之一。
高效的招聘到最好的人才并留住他们，对企业的发展至关重要。
4.OPQ在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。
它以多个理论模型为基础，获得了N多企业包括500强企业的青睐。
5.DPADPA由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。
6.LearningAgility思维敏锐度作为一个有效衡量潜力的工具往往被运用在人才高潜力发展中，将思维敏锐度分为5个维度：人际、变革、结果、心智和自我意识。
7.HA哈里森测评。
它被设计的初衷就是为了帮助企业对人力资本进行最优化。
HA衡量4个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，现在成为了选择，招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具。
全球思维量表。
衡量智力、心理、社交3方面的9种能力，旨在帮助培养企业中全球领导者影响个人、团队和组织的能力，摆脱本土化思维，融入到全球化环境中。
14.SPM瑞文标准推理测验。
属于非文字智力测验，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力。
经常被用于智能诊断和人才的选拔与培养的辅助测评。
15.HBDI全脑优势测评，用于测评人的大脑思维偏好。
并且很快的发展出全球至今仍沿用的全脑模型。
它在个人成长、了解自我、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、教练等多方面都有广泛的应用。
招聘面试的方法1、Star面试法“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。
2、BEI3456布置一定的场景以观察求职者的行为表现的方式。
7、角色扮演用在无领导小组讨论中，观察每个人隐性扮演的某种角色。
目录表01 招聘前的准备工作检查清单 (1)表02 应聘申请双面评估表格 (2)表03 销售岗位应聘者简历评估表 (5)表04 现场招聘及电话应答标准话术 (6)表05 接听应聘者电话应答标准话术 (10)表06 候选人电话录音评分表 (9)表07 招聘面试问话题库（26问） (10)表08 心理测试前的引导话术 (10)表09 测评A卷 EQ测试 (13)表10 测评B卷 MBTI测试 (20)表11 测评C卷 DDI31测试 (29)表12 测评D卷箱式结构图 (31)表13 销售职位应聘者面试问答评判要点 (32)表14 管理岗位应聘者面试回答评判要点 (33)表15 应聘者第一感觉评分表 (34)表 16 招聘说明会现场演讲稿样本 (37)表17 16种行为风格测试的运用说明 (35)表 18 34个主题优势的描述以及对应的管理方法 (75)表01您是否为面试做好充分的准备？为了更好地挑选应聘者，事先明确应聘者的一些消息，做好面试的准备并在面试中提出正确的问题是很重要的。
表02本表正反两面，请继续填写背面内容表03 销售岗位应聘者简历评估表表04表05接听应聘者电话的问话标准1.可以请您简短地作一个自我介绍吗？2.请问您最后一份工作是在哪里？3.请问您是因为什么原因离开原单位的呢？4.您觉得您有什么样的能力来胜任这个职位？5.请问您是通过什么渠道了解到我们的招聘信息的呢？表06表号：人招字号表名：电话录音评分表来电者姓名：评分者：表07招聘面试常用问句26问表 8销售岗位应聘面试问答评判要点表9销售管理岗位应聘面试问答评判要点表10 候选人第一感觉评估表姓名：应聘岗位：招聘考官：。
招聘工具大全招聘工具是为了帮助企业更高效地管理招聘流程和筛选候选人而开发的软件或平台。
本文将介绍一些常用的招聘工具，帮助您选择适合您企业需求的工具。
1. 招聘网站招聘网站是最常见的招聘工具之一，企业可以在这些网站上发布招聘信息，并吸引候选人投递简历。
一些热门的招聘网站包括：- 智联招聘：中国领先的人力资源综合服务提供商。
- 前程无忧：国内最大的社会招聘网站。
- 猎云网：专注于互联网行业的人才招聘网站。
2. 社交媒体社交媒体平台成为了企业进行招聘活动的重要渠道之一。
通过在社交媒体上发布招聘信息，企业可以更广泛地触达潜在候选人。
一些常用的社交媒体平台包括：- 新浪微博：中国最大的微博平台，拥有庞大的用户群体。
- LinkedIn：全球最大的职业社交平台，适用于跨国公司进行招聘。
3. 应聘管理系统应聘管理系统是用于管理招聘流程的工具，可以帮助企业更好地筛选、追踪和管理候选人。
一些常用的应聘管理系统包括：- Boss直聘：提供招聘流程管理和候选人筛选功能的在线平台。
- 拉勾网：专注于互联网行业的招聘和应聘管理系统。
4. 面试辅助工具面试过程中，使用面试辅助工具可以提高效率和准确性。
以下是一些常用的面试辅助工具：- 语音面试工具：例如腾讯会议、钉钉等，用于远程语音面试。
- 面试评估工具：例如智联招聘的面试评估功能，用于综合评估候选人的能力和素质。
5. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业将大量的招聘数据进行整理和分析，提供数据支持和洞察力。
以下是一些常用的数据分析工具：- Excel：功能强大的电子表格软件，用于数据整理和可视化。
- Tableau：交互式数据可视化工具，用于生成数据报告和图表。
请根据您的具体需求选择合适的招聘工具。
以上提到的工具只是一些常用的示例，市场上还有很多其他的招聘工具可供选择。
希望本文对您有所帮助！。
人力资源顶级工具之招聘工具大全目录第一章能力素质模型 (3)一、销售人员能力素质模型 (3)二、市场人员能力素质模型 (3)三、采购人员能力素质模型 (4)四、生产人员能力素质模型 (4)五、质检人员能力素质模型 (4)六、客服人员能力素质模型 (5)七、财务人员能力素质模型 (5)八、行政人员能力素质模型 (6)九、人力资源人员能力素质模型 (6)第二章人力资源规划 (7)一、经验预测法 (7)二、德尔菲法 (8)三、定员定额法 (9)四、回归分析法 (10)五、人力资源规划表 (11)六、人力需求预测表 (12)七、人力供给预测表 (13)八、人员编制增减表 (14)九、人员增补申请表 (14)第三章人员招聘管理 (17)一、人员需求申请表 (17)二、人员招聘申请表 (18)三、人员招聘计划表 (19)四、招聘工作计划表 (19)五、招聘职位申请表 (21)六、员工应聘登记表 (22)七、招聘费用估算表 (23)八、公司人员招聘制度 (23)九、员工招聘实施细则 (26)十、内部竞聘管理制度 (29)十一、外部招聘管理制度 (31)十二、新进人员任职细则 (32)第四章笔试与面试 (34)一、销售人员笔试试题 (34)二、行政秘书笔试试题 (36)三、行政人事笔试试题 (40)四、基层管理人员笔试试题 (43)五、销售人员面试试题 (45)六、采购人员面试试题 (46)七、管理人员面试试题 (47)八、文秘助理人员面试试题 (49)九、客户服务人员面试试题 (49)十、面试评估表 (51)十一、面试综合考核表 (53)十二、招聘笔试管理制度 (54)十三、面试实施管理细则 (55)第五章合同与试用 (58)一、员工入职登记表 (58)二、新员工试用表 (59)三、试用期鉴定表 (60)四、新员工转正表 (61)五、合同签收备案表 (62)............................................................................................................................................................第一章 能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究，并参考外部相关单位构建能力素质模型，得出该公司销售人员的能力模型如下。
非常全面的招聘方法、工具汇集招聘是一个组织招募合适人才的过程，对于企业的长远发展至关重要。
无论是传统公司还是科技公司，都需要采取全面的招聘方法和使用适当的工具来吸引、筛选和选拔合适的人才。
本文将介绍一些常用的招聘方法和工具，帮助企业找到最佳人才。
一、招聘方法：1.内部招聘：通过内部推荐，将职位机会首先提供给现有员工。
这可以增加员工的忠诚度和士气，并提供一个发展的机会。
2.校园招聘：通过大学或职业学校招聘毕业生。
这是一种有效的方式，可以找到年轻有潜力的人才并培养他们成为公司的未来领导者。
3.社交媒体招聘：通过社交媒体平台如LinkedIn、Facebook、Twitter等发布职位信息和招聘邀请，吸引大量求职者。
这种方式可以提高招聘的曝光度，并找到主动寻找机会并与所需岗位相匹配的候选人。
4.猎头招聘：雇佣专业的猎头公司，通过其专业的人才库和网络，寻找高级和特定领域的人才。
这种方式可以节省企业的时间和精力，并找到难以到达的候选人。
5.网络招聘：通过在线招聘网站，如智联招聘、前程无忧、猎云网等发布职位，并通过筛选工具和面试沟通工具筛选和与候选人联系。
这是最常用的招聘方式之一，可以快速找到大量求职者。
6.人才市场招聘：参加人才市场和招聘会，与求职者直接交流，了解他们的能力和潜力。
这种方式可以帮助企业更好地了解求职者，并进行现场筛选。
二、招聘工具：1.用人需求调研工具：通过调研工具了解企业用人需求和人才市场的竞争情况，帮助企业制定招聘计划和策略。
2.简历筛选工具：例如智能求职系统、人工智能筛选工具等，可以帮助企业快速筛选出匹配职位要求的候选人，并减少招聘流程中的主观决策。
3.面试辅助工具：例如在线面试工具、视频面试工具等，可以方便企业和候选人之间的沟通和面试流程，加快招聘效率。
4.背景调查工具：例如人口基本信息核查、司法案例查询等，可以帮助企业获取候选人的背景信息，确保符合企业的招聘标准和要求。
5.能力评估工具：例如智力测试、性格测试、能力测评等，可以评估候选人的综合素质和技能，并评估他们的适应能力和发展潜力。
招聘工具招聘方法工具汇集得此工具招聘不愁内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）招聘方法工具汇集招聘流程：职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率招聘前要知道的几件事：What-------------------------------工作职责Who-------------------------------任职资格For whom------------------------上下级Where-----------------------------工作场所When------------------------------工作时间Why-------------------------------理由How-------------------------------工作方式招聘面试的方法：1．Star面试法（行为描述面试法）2．BEI面试法（行为事件面试法）3．非结构化面试4．结构化面试5．压力面试6．情景面试7．角色扮演8．即席演讲与问答9．无领导小组面试10．公文筐测验11．管理游戏人才测评工具：1、MBTI性格类型测试<MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标>用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。
2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。
该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。
3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1．总成本效用=录用人数/招聘总成本2．招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3．选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4．人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5．录用比=录用人数/应聘人数×100%6．招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7．应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%用人单位招聘标准的发展过程：1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准胜任能力包括：1、认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、人际交往能力——即与人打交道的种种技能拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题：1．请简单介绍一下你的工作经历。
2．你认为自己具备什么样的技能和能力能够把这项工作做好？举例说明。
3．在你目前的工作中．你与顾客之间是什么类型的联系联系很多吗4．你喜欢目前的工作吗为什么想换工作你应聘这一职位的原因是什么与教育程度及所受培训有关的问题：1．谈一谈你所接受的正规教育以及你所接受的任何与从事该工作有关的培训。
2．你最喜欢的学习方式是怎样的？3．能否描述一下你曾经教别人做某事的经历，你是怎么教的？与工作有关的个人品质、态度、价值观方面问题：1.描述一下你的工作方法。
换句话说，你喜欢监督多一些还是少一些你喜欢独立一个人工作还是在团队中工作你喜欢在一段时间内只完成一件事，还是同时做几件事2.你认为你现在的企业经营者会如何评价你的工作及工作态度？3.为什么你认为你喜欢并能胜任这一工作？4.描述一下你在工作中曾遇到的一个困难，你是如何克服它的？其他问题：1.对于该工作的职责和绩效期望，你有什么问题吗？2.我能否同你以前的企业主取得联系？你能否给我提供3位职业证明人？3.如果你被录用，什么时候可以开始上班？客户服务意识的问题：1．在你这个职位上，你的服务对象是什么职位？2．在与客户交往时，你一般注重哪些地方？3．当客户对你抱怨时，你是怎么处理的？4．你与客户的交流中，有没有发掘出客户的其他需求？5．你作为一名销售人员，你是如何鉴别和挖掘客户需求的？6．当前台将某个外部客户电话转给你，客户问你某个问题，而这个问题当时解答不了，你会如何处理？7．你是否将（内外部）客户的满意程度列入自己/部门的考核标准中去的具体考核指标是怎么分解、计算该指标的团队合作意识的问题：1．请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。
2．你和同事怎样合作？3．你觉得一个高效运作的小组应当是怎样的结构你愿意在其中担当什么角色4．你认为比较理想的领导（同事、下属、合作者、工作环境等）是怎样的？5．请描述你所认识得最易相处的人（最难相处的人）6．在新加入xx公司时，对你来说是一个新的工作环境，你做了哪些以打开局面？主动性方面的问题：1．如果暂时没有分配给你明确的任务，你会去做什么？2．你在以往的工作中，有没有遇到过部门工作出现疏漏的情况？你是怎样处理的？3．就你看，你目前工作部门中最主要的问题（缺陷）在哪里？从你自身角度，有没有考虑过改进它，你是怎么做的？4．你写的文件交给上级领导已经两天，但他没有反馈意见，这时你会怎么办？承受压力能力的问题：1．从你的介绍中看，你过去的工作内容相对比较单纯，但是我们需要能够承担更多责任的人。
2．当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对？3．假如你刚到一个工作单位，要学习的东西会很多，但领导不会因为你是一个新手，就对你降低要求，这时你会怎么做？4．你过去平均每天加班大约多长时间这种加班有没有对你的生活带来影响，你是如何看待的5．什么样的情形会让你感到沮丧？6．从你的简历中，似乎你在每一个公司待的时间都不长，如果我们聘用你，你会待多久从你自身来看，你认为你存在的问题主要有哪些7．我们对你的书面材料比较满意，所以才请你来面试，但是说实话，你在面试中的表现却令我们很失望你能解释一下原因吗？STAR面试法SITUATION---------------------背景/ 情景TASK/TARGET-----------------任务/ 目标ACTION-------------------------行动/ 行动RESULT--------------------------结果/ 结果在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。
而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。
首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。
通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。
通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。
再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。
通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。
校园招聘8个核心问题：第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
面试题库影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意你是怎样把你的想法推销给你的老板的讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？客户服务类工作：服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
