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机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。
第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。
第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。
第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。
第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。
第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。
第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。
设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。
第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。
维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。
第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。
第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。
第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。
第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。
第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。
第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。
第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。
第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。
第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。
关于推进精细化管理工作实施方案推进精细化管理工作实施方案随着国民经济的发展和社会变革的加速，企事业单位的管理面临着越来越多的挑战和压力。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须不断更新管理理念，进行精细化管理。
本文的目的是通过分析企事业单位目前的管理现状，从理论和实践两方面提出推进精细化管理的具体方案。
一、理论分析精细化管理是以精细化和科学化的管理体系为基础，将企业的每项业务过程系统化、标准化、程序化、信息化，以达到提高管理效率、提高产品质量和成本控制的目的。
现在的企事业单位普遍存在生产效率低、成本高、管理混乱等问题，仅靠传统的管理模式已难以适应现代市场的需求，必须加强精细化管理，提高企业的竞争力。
1.建立科学化的管理体系科学化的管理体系是精细化管理的基础。
企业要想实现精细化管理，必须建立科学化的管理体系。
首先，要确定企业的目标和战略，制定科学化的组织架构和人员分工，同时制定完善的绩效考核机制，确保企业的各项工作按照标准流程进行。
2.标准化生产过程生产过程是企业最核心的环节，是影响企业竞争力的关键因素之一。
要想实现精细化管理，就必须标准化生产过程，制定标准化操作规程，严格执行生产计划，保证生产工序的质量和效率。
此外，还要加强对生产过程的监督和管理，对生产过程的关键节点进行严格的监控和控制，确保生产过程的稳定。
3.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段之一，可以有效地提高管理效率和运营效率。
企业应该建立信息化管理系统，实现信息的全面采集、存储和分析，提高信息的精确性和时效性，为管理者提供更加科学、准确和及时的决策依据。
同时，还可以通过信息化手段实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
二、实践方案1.提高员工职业素养员工是企业发展的重要支柱，员工的职业素养直接影响企业的管理效率和运营效率。
因此，要想实现精细化管理，必须提高员工的职业素养，注重员工的职业能力培训和素质教育，提高员工对工作的责任感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
推进精细化管理工作实施方案精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过优化管理流程、加强数据分析、改进绩效评估等手段，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一个推进精细化管理工作实施方案，以便组织和实施该方法。
一、制定明确的目标与计划1.通过细化企业目标，将其转化为具体的经营指标和关键绩效指标。
例如，通过增加产量、降低成本、提高客户满意度等方面来评估绩效。
2.制定实施计划，包括明确的时间表、责任人、资源需求等。
确保整个精细化管理工作能够有序进行。
二、完善管理流程1.对现有的管理流程进行全面审查和评估，找出瓶颈和不足之处，提出改进建议。
2.通过优化流程、简化流程、标准化流程等手段，提高管理效率与透明度，降低管理成本。
三、加强数据分析和应用1.建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.设计并提供可视化的报表和数据展示工具，使管理人员能够直观地了解企业的运营状况，并根据数据进行决策和优化。
3.运用数据分析方法，发现潜在问题和机会，并制定相应的对策和行动计划。
四、改进绩效评估体系1.重新设计和构建绩效评估体系，确保其与企业目标和战略一致，并能够真实、客观地反映员工和部门的绩效水平。
2.引入绩效考核方式和激励机制，使员工和部门的绩效评估与奖惩体系相匹配，进一步激发他们的积极性和创造力。
五、加强沟通和协作1.加强内部沟通和协作，打破信息孤岛，促进各部门之间的合作和共享。
2.建立跨部门的协作机制和沟通渠道，确保信息的流通和问题的解决。
六、培训与推广1.组织相关人员参加培训课程，提高其对精细化管理理念和方法的理解和应用能力。
2.定期组织交流会议和经验分享，促进精细化管理工作的推广和落地。
七、持续改进与监控1.建立评估和监控机制，对精细化管理的实施效果进行定期评估和检查。
2.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施，以保持精细化管理工作的持续优化和改进。
总结通过制定明确的目标和计划、完善管理流程、加强数据分析和应用、改进绩效评估体系、加强沟通和协作、培训与推广以及持续改进与监控等步骤，可以有效地推进精细化管理工作的实施。
三一文库（）〔精细化管理实施方案〕*篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
机电精细化管理制度是一种全面考虑机械和电气两方面的管理系统，旨在提高生产过程的效率和质量。
本文将以____字左右的篇幅详细介绍机电精细化管理制度的内容和实施方法。
一、机电精细化管理制度的定义和目标机电精细化管理制度是指通过科学化、规范化、数字化和自动化等手段，对机械设备和电气系统进行全面、细致、精确的管理和监控，以提高生产效率和质量的管理制度。
机电精细化管理制度的目标包括：1. 提高设备的可靠性和稳定性，减少故障和停机时间。
2. 降低设备的维护成本和能耗。
3. 提高生产过程的精确度和一致性，减少产品质量问题。
4. 提高生产效率和产量，降低生产成本。
5. 提高员工工作环境和安全性。
二、机电精细化管理制度的内容1. 设备维护管理：制定设备的定期保养计划，包括设备的日常保养、定期检修、故障排除等。
设立设备维护记录，详细记录设备的使用情况、维护时间、维护人员等。
确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 设备监控管理：通过传感器、监控仪表等设备，对生产过程中的温度、压力、流量、电压等参数进行实时监控。
建立设备监测系统，及时发现设备故障、异常情况，并采取相应的措施避免或修复故障。
3. 设备故障分析管理：对设备故障进行详细分析，找出故障的原因、发生的规律和解决方案。
建立设备故障分析数据库，对不同的故障进行分类、整理和归档，为今后的故障处理提供参考。
4. 能耗监控管理：对设备的能耗进行监控和分析，找出能耗的主要来源和改进措施。
制定能耗控制目标和计划，采取合理的节能措施，减少能源的浪费。
5. 任务管理：对生产任务进行详细的规划和分配，包括任务的内容、工时、优先级等。
建立任务管理系统，实时掌握任务的进度和完成情况，及时处理任务的延误和异常情况。
6. 数据分析管理：对生产过程中的各种数据进行收集、整理和分析，找出数据的规律和关联性。
建立数据分析模型和算法，通过分析数据提供决策支持和优化方案。
7. 安全生产管理：对设备的安全性进行评估和检查，制定安全管理制度和操作规程。
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
精细化管理实施方案____年精细化管理实施方案1. 引言随着社会经济的发展和科技的进步，管理方式也在不断发展与创新。
精细化管理是一种新的管理模式，旨在通过精确的数据分析和细致的运营管理，优化资源配置，提高效能，并实现可持续发展。
本文将针对____年的情况，针对精细化管理的实施方案进行详细的阐述。
2. 精细化管理的背景2.1 经济发展的需求经济的发展需要更加高效的资源配置和管理，以提高生产效益和降低成本。
传统的管理模式已经无法满足这一需求，精细化管理成为必然选择。
2.2 科技的进步随着科技的发展，各类传感器、物联网技术以及大数据分析等技术的应用不断提升，为精细化管理提供了有力的支持和保障。
3. 目标及原则3.1 目标：提高资源利用效率，降低成本，改善生产工艺，提高产品质量，提升企业竞争力。
3.2 原则：- 数据驱动：通过大数据分析，精确获取和分析数据，为决策提供科学依据。
- 持续优化：不断评估和调整管理策略，以实现持续改进。
- 经验总结：总结分析过去的经验教训，为未来的决策提供指导。
- 多元化参与：全员参与，形成良好的企业文化和团队合作。
4. 实施步骤与措施4.1 建立信息化基础4.1.1 引入先进的信息系统：建立企业级的信息系统，实时监控并收集企业各项数据，为实施精细化管理提供数据基础。
4.1.2 部署大数据平台：构建一个能够处理大量数据的平台，并结合数据分析技术，对数据进行深入的分析和挖掘。
4.1.3 建设物联网系统：部署传感器，实现对设备、生产线等各个环节的实时监控，并将数据实时上传至云平台进行处理与分析。
4.2 精确化数据分析4.2.1 数据收集和存储：将从各个环节收集来的数据存储在云平台中，包括设备状态、生产效率、耗能情况、成本数据等。
4.2.2 数据清洗和预处理：对收集到的数据进行清洗，排除异常数据，并对数据进行预处理，以便后续的分析。
4.3 优化资源配置4.3.1 生产线升级：通过数据分析，对每个环节的生产线进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。
机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。
为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。
2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。
2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。
3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。
2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。
3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。
4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。
5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。
3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。
2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。
3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。
4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。
2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。
4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。
2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。
3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。
精细化管理实施方案随着社会的不断发展，企业管理的要求也变得越来越高。
为了更好地适应和满足市场需求，更好地提高企业的管理水平和运营效率，精细化管理已经成为了每个企业所追寻的目标。
本文将从精细化管理的意义、普及的必要性以及实施方案等方面进行探讨。
一、精细化管理的意义1. 适应市场需求：精细化管理将企业管理层次分解到更为细致的层面上，可以更好地顺应市场的需求，提供更加个性化的服务。
2. 提高管理效率：通过进行装备革新、选用科技手段、规范企业流程，将企业的运营效率得到提升。
3. 增强竞争力：精细化管理可以使得企业管理更加精准，人、财、物、资本得到更合理的配置，是企业增强竞争力的基础。
二、普及精细化管理的必要性1. 随着市场的变化，顾客购买行为和需求也在发生变化。
如何更好地满足市场需求，不断提高客户服务质量，实现企业可持续发展，精细化管理是必要的选择。
2. 在经济全球化进程中，企业间的竞争日益激烈。
只有管理得当，才有可能在竞争中立于不败之地。
3. 精细化管理可以减少资源的浪费，避免资源的重复使用，提高资源利用效率，达到企业经济效益的最大化。
三、精细化管理实施方案1. 确立目标首先需要明确精细化管理实施的目标和方向。
要针对企业的特点和市场需求，对主营业务、市场营销、流程优化等方面进行系统的规划和设计。
2. 制订方案在制订方案时，可以从以下方面出发：（1）内部体系建设：成立专门的管理团队和专业的管理机构，制定细致的管理制度和流程，建立模型，加强对员工和职能部门的管理，实现管理全面精细化；（2）市场调研：针对不同的市场需求，加强顾客需求分析，提供不同的服务模式，增强企业的服务质量和市场竞争力；（3）装备革新：引入新的生产设备和管理软件等，加强对管理细节的把握；（4）员工培训：员工系企业发展的重要力量，所以一定要加强员工的培训水平，提高员工的素质，从而提升企业的管理水平和运营效率。
3. 驾驭实现实施方案后，需要及时跟踪评估实施效果，分析不足，不断进行调整和改进，不断提高精细化管理的水平和效率。
机电科精细化管理实施方案doc1 机电科精细化管理实施方案为了落实后勤部关于推行“精细化管理”为主题的“四到位，两提高”工作，进一步增强后勤部机电科人员的管理水平和执行能力，提高工作技能和工作效率，切实保障项目现场设备安全和人身安全，同时提高个人素质，建立良好的工作秩序，特制定《精细化管理具体实施细则》如下：一、工作目标总体目标：切实保障职工在生产中的安全和健康；设备的安全、经济运行；建立良好的生产秩序，提高工作质量、提高工作效率。
二、工作任务及负责人1、电气部分工作负责人：裴福安、刘云奎A、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#变压器及配电室等一级供电设施（包括高低压电缆）的维护、维修、运行、卫生。
B、主大门、物流大门、1#宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等二级供电设施及设备（电动机）的维护、维修、运行、卫生。
C、参与设备招标、安装电气部分的技术审核。
D、完成领导交办的随机性工作。
2、机械部分工作负责人：张海林、王平安A、主大门、物流大门、1#宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等配套的设备的维护、维修、运行、卫生。
（电气连接部分的水泵、管道、阀门及非电气连接部分的机械如锅炉等）B、参与设备招标、安装的技术审核C、完成领导交办的随机性工作。
3、档案部分工作负责人：赵宇A、料、台账、库房管理、备品计划等科室室内部管理工作。
B、完成领导交办的随机性工作。
三、工作制度卫生管理制度生产产所周围环境和设备的脏、乱现象，是事故的温床。
为了搞好文明生产，保护职工的身体健康，避免或减少事故的发生，保持设备安全运行，制定本制度。
一、各班组应将车间划分的卫生专责设备和专责区在交班前认真清扫、擦拭和管理。
二、运行班、检修班必须对自己所辖的卫生专责区和专责设备进行一次彻底清理，并将清理出的垃圾倒至指定的地点。
三、检修工作结束后，各岗位值班工应检查检修现场卫生清扫情况，合格后，方可办理工作终结手续。
四、环境卫生是交接班的一个项目，卫生不合格者，接班人有权不接班。
五、卫生清洁的标准要求：班容班貌做到桌面、箱柜、地面、墙壁、门窗玻璃干净，物品摆放整齐；卫生专责区做到无积水、油、无杂物，无卫生死角；专责设备要做到无漏水、油、无灰尘，设备挂牌清晰；检修现场要做到工完料尽，地面清洁。
六、厂区内尤其生产工作现场不准抽烟，不准随地吐痰，乱扔纸些杂物，凡被发现者，按厂部有关规定进行处理。
七、日常卫生清洁的检查考核工作由各值班长负责，每月由公司组织各班组队设备、专责区卫生进行全面检查，并按规定进行考评。
巡回检查制度：一、对运行设备进行定时定点巡回检查，能及时发现设备的异常状况和缺陷，进行及时处理和采取必要的措施。
是保证发、供电设备安全运行的一项有效措施。
二、运行值班人员应按规定的检查路线、内容和时间对运行设备进行全面细致的检查，并将检查情况做好记录。
三、对巡回检查中发现的异常情况，必须及时汇报班长，认真分析、正确判断，采取相应措施；必要时向值班长汇报，对重大问题共同分析，及时解决，防止事态扩大。
四、各运行班长对所辖运行设备，在值班中至少进行一次全面检查；当班值班长对重要设备的异常情况必须亲临现场检查，并组织处理。
五、对异常情况而仍维护运行的设备及气候变化有可能影响设备安全运行的情况下，运行值班人员必须增加巡检次数，加强监视。
六、事故中及事故后，应对事故有关设备立即进行检查（应在不危及人身安全的情况下），了解设备有无损坏情况及损失程度等。
七、各专业负责人在对所属运行设备根据岗位设备特点制定科学、合理的巡回检查路线、内容和检查周期外，要定期对所属设备进行全面检查。
安全活动制度：一、各科室、班组要认真安排每周一次的全厂安全活动内容，组织职工进行活动。
二、安全日活动内容：1、学习上级有关安全生产方面的文件、指示及事故通报和外单位安全生产经验教训，讨论、制定防止事故发生的措施。
2、根据本科室、班组或专业生产工作实际分析讨论发生和存在的不安全情况，制定相应的措施，同时按五不放过的原则，对事故责任人提出批评和处理意见并向上级汇报。
3、总结检查本周的安全工作，布置下周的安全生产事项。
4、学习安全规程和其他有关安全生产的规章制度，开展安全大检查。
三、各值安全活动由值班长主持，班组安全活动由班长主持，每次活动内容做好记录。
四、厂部、有关科室经常检查各值班组安全日活动的开展情况，及时给予指导。
备品备件管理制度：一、备品备件管理的基本任务是以经济为杠杆，合理科学地组织备品备件采购供应，储备必需的、合格的备品配件，及时满足检修的需要。
二、备品备件要从实际出发，制定合理的储备定额，既要满足生产和事故抢修的需要，又要防止资金积压。
三、备品备件供应管理和图纸加工管理要有专人负责，制定相应的管理办法，做到备品台账、图纸资料和实物三符合，加工用的图纸要有审定，入库备品要有验收。
四、备品需经有关领导批准方能领用。
五、定期检查备品的保管和领用情况，做到心中有数，年末向领导汇报一次。
库中各种备品应有标签注明备品名机电设备安装应急预案与机电设备设施管理方案汇编1机电设备安装应急预案与机电设备设施管理方案汇编机电设备安装应急预案为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失特制订本预案。
本预案适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人发生潜在(事故)事件、物质：不安全行为、环境；心理素质发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材、设施、防汛物资应急计划：每年一次应急准备和响应物资：急救器材、设施、防汛物资高空坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。
2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
4、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。
2)结构脚手架立杆间距不得大于1．5m，大横杆间距不得大于1．2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。
在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m严禁用竹笆做脚手板。
3)脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°-60°，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。
有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。
4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。
5)1．5x1．5m以-卜的孔洞，应预埋通长钢筋网。
或加固定盖板，1.5x1．5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。
，电梯井口必须高度不低于1．2m金属防护门。
电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。
6)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(；高层建筑6m宽双层网)：网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。
7)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。
高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。
8)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。
发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业二、应急响应1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“999“120”给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。
其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小2、处理程序1)查明事故原因及责任人。
2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。
3)对所有员工进行事故教育。
4)宣布事故处理结果。
5)以书面形式向上级报告。
坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。
2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。
