浅析股改中股票期权激励效果

关于伊利股份股权激励方案浅析的论文行业经济论文【论文关键词】：股权激励行权安排激励有效性【论文摘要】：本文对伊利股份实施的股权激励计划进行了分析，认为整个方案的制定更多的是从公司管理层利益的角度出发，而不是以股东利益最大化为出发点，难以体现股权激励的有效性。

一、引言股权激励作为对管理层激励的一种方式，能够将公司经营者与所有者的利益绑定在一起，使其按照股东利益最大化的目标进行决策，从而有效的降低了公司的代理成本。

在国外，股权激励的应用已经非常普遍，在美国约9o％以上的上市公司都实行了这一制度。

而在国内，股权激励机制尚处于起步阶段。

近年来不少上市公司开始推行股权激励方案，但是对这些方案的评价则褒贬不一。

笔者研究了伊利股份股权激励方案，以此来反映国内股权激励的发展现状。

二、伊利股份股权激励方案中存在的若干问题伊利股份于2006年4月24日股改后复牌当天出台了股权激励草案。

随后在2006年12月28日在公司董、监事会审议通过，正式确定将5000万份伊利股份股票期权分别授予公司高管，占当时股票总额的9．681％。

每份期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买l股伊利股份股票的权利。

期权授予日为2006年l2月28日。

1、关于行权价格该方案的行权价确定为股权激励草案摘要公告前最后一个交易日的收盘价，除权后的价格为13．33元。

此后由于实施利润分配和发行认股权证，行权价调整为l2．05元。

这一价格水平相当于在股权分置改革前按市场价格购买公司股票，价格的确定还是相当公平的。

2、关于行权条件该方案明确规定，激励对象首期行权时公司必须满足上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于l7％，且上一年度主营业务收入增长率不低于20％。

而在2007年4)130日的公司公告中，这一关键条款已被董事会以确定业绩考核指标计算i：1径为名进行了修改，修改后的净利润增长率为在当年扣除非经常性损益后的净利润的基础上加上股票期权会计处理本身对净利润的影响数后与上一年相比的实际增长率。

如何做股权激励并提升股权激励效果股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

关键点1、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、激励对象确实定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必必需以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3 、购股资金的来源由于激励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标制定股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

依据您的提问，华一中创在此给出以下回答：股权激励有哪些形式？1、实际股权实际股权就是直接把股权分给高管，这种状况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。

这种方式有什么优势呢？它是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。

它的缺点是什么？做股权变更非常麻烦，包括将来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，将来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。

所以我们的建议是不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。

然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。

2、虚拟股权这个股份是虚拟出来的，跟工商登记没有任何的关系，肯定没有表决权，也没有剩余分配权。

万一公司倒闭了，公司的股东都会做清算，拿到一些比例的“剩余价值〞，但他没有。

《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业治理结构的重要组成部分。

本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业提供参考，促进企业健康发展。

二、股权激励方案实施动机1. 留住核心人才企业通过实施股权激励方案，将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起，从而留住企业的核心人才。

对于企业来说，核心人才是企业最宝贵的资源，通过股权激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。

2. 激发员工积极性股权激励方案能够使员工分享企业的成长成果，从而激发员工的积极性。

员工在获得股权后，将更加关注企业的长远发展，积极投入工作，为企业创造更多价值。

3. 优化企业治理结构股权激励方案有助于优化企业的治理结构，使企业的所有权和经营权更加分离。

通过引入股权激励，企业的股东、董事会和管理层之间的利益关系更加紧密，有助于提高企业的决策效率和执行力。

三、股权激励方案实施效果1. 提高企业绩效实施股权激励方案后，企业的绩效普遍得到提高。

这是因为员工在获得股权后，更加关注企业的长远发展，积极投入工作，从而提高企业的业绩。

同时，股权激励方案还能吸引更多优秀人才加入企业，进一步提高了企业的整体实力。

2. 增强员工归属感股权激励方案使员工成为企业的股东，增强了员工的归属感。

员工在获得股权后，将更加关注企业的成长和发展，为企业的发展贡献自己的力量。

这种归属感有助于增强企业的凝聚力，促进企业的稳定发展。

3. 优化企业治理结构通过实施股权激励方案，企业的治理结构得到优化。

股权的分散有助于制约大股东的行为，保护中小股东的利益。

同时，股权激励方案还能引入更多战略投资者，使企业的股权结构更加合理。

这将有助于提高企业的决策效率和执行力，促进企业的健康发展。

四、结论及建议通过对股权激励方案实施动机及效果的研究，我们可以得出以下结论：股权激励是一种有效的激励机制，能够留住核心人才、激发员工积极性、优化企业治理结构、提高企业绩效、增强员工归属感等多重优势。

股权激励的优缺点分析股权激励是指公司为了吸引、激励和留住人才，将股份或股票权益作为一种特殊的奖励或报酬方式，授予员工或管理层成员的制度。

股权激励的实施对企业和员工都具有一定的优缺点，本文将对股权激励的优点和缺点进行分析。

一、股权激励的优点1. 激励员工积极性：股权激励能够使员工与公司利益紧密联系在一起，员工不仅仅是一个简单的工资领取者，同时也成为公司的股东，共享公司的增长和利润。

这种共同利益的关系可以激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。

2. 长期发展目标：股权激励强调员工对公司的长期投资和发展目标，而非短期盈利。

员工面临的是更长远的战略和利益，这有助于减少员工的短视行为和追求短期利益的导向，使公司能够更好地追求可持续发展。

3. 人才留存和吸引：股权激励不仅能够吸引有才华的员工加入公司，也能够有效留住现有的优秀员工。

对于那些看中长期价值而非眼前利益的人来说，股权激励是一种极具吸引力的福利待遇，从而提高公司招聘和挽留人才的竞争实力。

4. 利益共享：股权激励使员工成为公司的利益共享者，当公司业绩和股票价格上涨时，员工也能有效获得资本利益的回报。

这种共同的利益关系能够增强员工对公司的归属感和忠诚度，促进员工与公司一起成长。

二、股权激励的缺点1. 潜在的风险：股权激励的实施可能存在一定的风险，特别是对于私人或初创企业来说。

员工持有的股权可能无法变现，当公司经营状况不佳或者没有成功上市时，员工可能无法获得预期的回报。

2. 削弱稳定性：股权激励可能削弱公司对员工的稳定性和长期承诺。

员工持有股份后，可能会出现变动，导致员工流动性增加，对公司造成一定的不稳定性。

此外，员工也可能因为其他原因离开公司，使公司的人才流失增加。

3. 资金压力：股权激励需要公司提供一定数量的股票或股权，这对于某些公司来说可能会带来资金压力。

特别是对于初创企业或财务状况较差的公司来说，无法承担大量股权激励可能导致财务问题。

4. 产生不公平：股权激励可能导致公司内部产生不公平的现象。

股权激励的激励效果评估股权激励在现代企业管理中越来越受到重视，尤其是在吸引和留住人才方面。

通过把公司的一部分股份分配给员工，企业希望能够激励他们更加投入，促进公司长远发展。

不过，评估股权激励的效果并不是一件容易的事。

接下来，我们就来聊聊这个话题，并举个具体案例来分析。

一、股权激励的基本概念1.1 定义和目的股权激励是一种将公司股份或期权授予员工的激励机制。

它的主要目的就是希望通过与公司的利益捆绑，让员工的工作热情和积极性更高，从而推动公司业绩的提升。

简单说，就是把员工当作“股东”，让他们分享公司的发展成果。

1.2 激励的机制通过授予股份，员工不仅能感受到自己是公司的一部分，还能直接享受到公司的成长带来的好处。

这种机制在理论上能够有效提升员工的忠诚度和责任感，让他们在工作中更加尽心尽力。

二、股权激励的效果评估2.1 量化指标要评估股权激励的效果，首先要明确一些量化指标。

通常来说，企业会关注员工的留存率、工作效率、业绩增长等方面。

例如，员工在获得股权激励后，公司的整体业绩是否有明显提升，或者员工的流失率是否降低。

2.2 质性分析除了量化指标，质性分析同样重要。

我们可以通过员工的反馈、团队合作情况以及企业文化的变化等来评估股权激励的效果。

比如，员工在获得股权后，对公司的认同感和归属感是否提高，团队的凝聚力是否增强。

2.3 反馈与调整评估的过程并不是一成不变的，企业应该定期收集各类数据，并根据结果进行调整。

如果发现激励效果不如预期，可以考虑优化激励方案，比如调整股权授予的方式、比例或是授予条件。

三、案例分析：某科技公司的股权激励实践3.1 背景我们以某知名科技公司为例，该公司在过去的几年里迅速发展，吸引了大量高素质的人才。

为了进一步激励团队，管理层决定实施股权激励计划。

3.2 实施过程首先，公司设定了明确的目标，包括提高团队的凝聚力和降低员工流失率。

管理层通过与员工的沟通，让大家清楚明白股权激励的意义。

股票期权激励计划第一点：股票期权激励计划的概念与重要性股票期权激励计划是一种企业管理工具，用于激励和留住关键员工，提高他们的工作绩效和长期忠诚度。

这种计划通常提供给公司的高级管理人员、核心技术人员或其他关键员工，使他们能够在未来的某个时间点以预定的价格购买公司股票。

这种权益通常与公司的业绩目标和个人的绩效指标相挂钩，从而使员工与公司的利益紧密相连。

股票期权激励计划在现代企业管理中占据重要地位，原因有很多。

首先，它是一种有效的薪酬激励工具，能够吸引和留住优秀的员工，尤其是在竞争激烈的行业中。

员工通过持有公司股票，可以分享公司的成长和成功，从而有更大的动力为公司的长期发展做出贡献。

其次，这种计划还能够促进员工和公司之间的利益一致，因为员工的收益与公司的股价表现直接相关。

这有助于减少员工之间的短期行为，鼓励他们专注于公司的长期目标和战略。

此外，股票期权激励计划还有助于提高员工的归属感和认同感，因为他们被视为公司的一部分，有机会分享公司的成果。

第二点：股票期权激励计划的实施步骤与注意事项虽然股票期权激励计划具有很多潜在优势，但实施过程中需要谨慎对待，确保计划的公平性、透明性和有效性。

以下是实施这种计划时需要考虑的一些关键步骤和注意事项。

首先，公司需要制定明确的激励计划目标，确保这些目标与公司的整体战略和业绩指标相一致。

这包括确定哪些员工有资格参与计划，如何评估他们的绩效，以及期权行权的价格和时间表等关键参数。

其次，公司需要确保计划的制定和执行过程公平、透明，避免任何潜在的利益冲突或误解。

这可能涉及到与员工进行充分的沟通，确保他们理解计划的条款和条件，以及他们的权利和义务。

第三，公司需要考虑税务和法律问题，确保激励计划符合当地的法律法规和税收政策。

这可能需要咨询税务和法律专家，以确保计划的合法性和合规性。

最后，公司需要建立有效的监控和评估机制，以确保激励计划能够达到预期的效果，并根据实际情况进行调整。

这包括定期评估计划的公平性、透明性和有效性，以及收集员工的意见和建议，不断改进计划的设计和执行。