公司电子监控员绩效考核表

收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表员工个人年度绩效考核登记表202*年姓名政治面貌所在部门党员收费管理部性别工作时间职务出生年月职称任职时间文化程度202*年12月202*年12月至今本年度完成岗位职责情况（主要成绩及存在问题、努力方向）在这里我首先要感谢公司领导对我的信任，任命我为收费站监控班长一职。

在过去的202*年工作中，我严格要求自己,,遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，充分发挥监控中心调度、信息同步、协调、服务的本职工作。

现从以下几个方面对这一年的工作进行总结：一、工作中处处严格要求自己，注意细节，从言行举止、仪容仪表、文明用语、服务规范方方面面。

加强工作的劳动纪律，保持监控室卫生整洁，保持着装统一、规范、整洁；按时交接班，不迟到不早退；值班电话须在三声内接听，文明礼貌并耐心地应答；工作中不嬉戏，不做与工作无关的事情，认真做好每份表格的确认或签认、登记工作，严格执行工作规章制度。

二、贯彻国家收费公路的政策、法规，严格执行收费管理规章制度。

时刻注意当值收费员与督导的劳动纪律，督促其履行岗位职责，发现没做好文明服务或操作失误及时提醒更正，要是发现有违规违纪行为的，做好抓拍记录及时上报领导，对事件进行跟踪并做好保密工作，确保收费工作正常运作。

三、对工作认真负责，一丝不苟。

通过使用监控设备对大桥进行监控，随时掌握大桥交通状况，发现异常时，能及时通知路政、交警、急救等有关部门，并利用情报板、有线广播系统警示和疏导车辆。

定期向领导提供信息，汇报工作。

四、努力提高自身素质及业务知识。

除在加入工作前的一个月的军训与业务培训外，这一年来公司每个季度都为我们准备一次业务考试还举行了岗位技能竞赛，使全体人员的业务水平都有了个很大幅度的提升，除此之外，我们每个月都有组织两次两个小时的军训，这不仅可以增加我们的体能，还可从更本上达到“三优五化”这一工作目标。

监控室安全绩效考核监控室安全绩效考核一、安全指标(30分)1、发生一起一级但非伤亡事故，扣除责任领导和义务责任人每人15分;其他人员每人10分。

2、发生一起二级但非伤亡事故，扣除过失领导和责任人每人10分;其他人员每人5分。

二、安全生产、业务保安责任制(40分)1、及时组织主动学习国家安全生产贯彻执行、指示精神、本矿各项政策法规，并狠抓落实，否则扣5分2、对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见或及时汇报，并做好详细记录，否则扣责任人5分/次。

3、对重点工程及特殊作业要严格按安全技术措施监督执行，并做好记录，否则扣责任人5分/次。

4、对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作，并做好记录，否则扣责任人5分/次5、对影响安全生产矿问题要及时汇报的有关领导和上级调度室，并做好记录，否则扣责任人5分/次。

6、发生事故后及时到现场进行勘察并对事故进行分析追究，否则扣除责任领导5分。

三、隐患排查治理(20分)1、上级领导被上级检查与本科室有责任，扣除主任15分;科室全体人员每人5分，相关责任人15分。

2、工作不认真，不能及时检查发现事故隐患或发现后不及时落实，每次扣除主任10分;扣除相关责任人5分。

四、基础工作(10分)1、工作中会弄虚作假每次扣2分，不按规定入井检查每次扣2分，入井次数每少一次扣2分，每次入井时间不够5小时扣2分。

2、不按矿临时性要求参加突查、集中检查等行动的扣相关领导和责任人每人3分。

3、特殊作业期间不按矿要求跟班者，每次扣除3分。

五、否决条件1、本矿发生一人次火灾事故，否决全体人员半年安全绩效工资。

2、本矿发生一人次重伤事故，否决全体人员本季度的安全工资。

3、本科室发生一人次伤伤事故，否决全体人员当月安全绩效工资。

监控系统运行考核评分表表1：企业考核评分表（100分）— 2 —— 3 —下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。

这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。

当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。

那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。

— 4 —劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。

当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。

电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。

对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。

宣传效果可以想象。

至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。

网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。

其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。

桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。

监控中心值班人员绩效考核月度考核表次扣2分，记录不清楚每次扣3分，记录有严重错误每次扣5分。

对监控中心值班期间发生的事件及时记录并上报，记录完整、准确、详细得10分。

记录不全或有遗漏每次扣2分，记录不准确或有错误每次扣3分。

对值班期间所接到的电话及时记录并上报。

记录完整、准确、详细得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。

对设备维护保养工作的记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分。

记录不准确或有错误每次扣2分。

对监控中心档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。

评分表中列出了监控中心值班人员的考核项目和目标值要求。

对于视频巡检，要求每小时巡视一遍所有视频，并及时处理异常情况，做好记录和报备工作。

同时，还要如实填写治安股值班记录，并对视频涉及到的员工进行截屏并上报。

对设备操控要求熟练、快速，对设备维护保养工作要做好记录并及时清洁打扫。

对事件处理和通信调度要求及时、恰当采取办法处理并做好记录，保持通信通畅。

对档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误。

考核评分等级根据表现进行评定，每月由安全科进行考核。

工作考核标准1.仪容仪表和言行举止方面，每个员工都应该严格遵守公司的要求，穿着统一的工装，举止文明大方，言行得体。

如果有违反，每次扣10分。

2.在上班期间，每个员工都应该保持良好的工作热情和精神状态。

如果发现违反，每次扣10分。

3.每个员工都应该严格遵守公司的各项管理制度，保持调度中心的卫生整洁干净。

监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交班时间，不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗、睡岗、串岗。

如果有违反，每次扣10分，有严重违反的当月无绩效。

4.每个员工都应该爱岗敬业，积极主动完成各项工作。

具备一定的研究能力，能够胜任领导安排的工作。

具备开展本职工作所需的专业知识技能和相关业务知识。

摄像师绩效考核表摄像师绩效考核表
考核指标
考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核方式：采用360度全员评价和主管评估相结合的形式进行考核。

- 360度全员评价：邀请摄影师、摄像师、导演等工作团队成员对被考核摄像师的表现进行评价，评价内容包括考核指标中的各项要素。

- 主管评估：主管根据被考核摄像师的实际表现，结合团队评价和工作记录进行评估。

3. 考核结果：根据各项指标的权重，计算综合得分，并根据得分进行绩效等级评定。

评定等级分为优秀、良好、合格和待提升四个级别。

考核奖惩
1. 绩效奖励：对绩效评定为优秀和良好的摄像师予以奖励，具
体奖励标准根据公司规定执行。

2. 绩效约束：对绩效评定为待提升的摄像师进行约谈，并制定
改进计划，提供必要的培训和支持，帮助其改善绩效表现。

3. 绩效奖惩记录：公司将根据绩效评定结果进行记录，作为晋升、调岗、奖励或奖惩的依据。

以上为摄像师绩效考核表的内容和流程，请各位摄像师在工作
中务必认真执行，努力提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。

员工质量监控考核表近年来，随着企业竞争的加剧和市场需求的提高，企业对员工质量的要求也越来越高。

为了确保员工的工作质量和绩效，许多企业开始采用员工质量监控考核表来评估员工的工作表现。

本文将就员工质量监控考核表的使用进行详细介绍。

一、考核要素员工质量监控考核表主要包括以下要素：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、问题处理能力等。

这些要素从不同角度评估了员工在工作中的表现，全面反映员工的工作能力和绩效。

1. 工作态度工作态度是员工工作中最基本的素质之一，它体现了员工对工作的认真程度和积极性。

在考核表中，可以通过记录员工的工作纪律、工作积极性、工作态度等方面进行评估。

2. 工作质量工作质量是评估员工工作能力的重要指标之一。

它反映了员工在工作中所做出的成果和质量水平。

在考核表中，可以通过记录员工的工作质量、工作结果、工作创新等方面进行评估。

3. 工作效率工作效率是评估员工工作能力的另一个重要指标。

它反映了员工在单位时间内所完成的工作量和工作速度。

在考核表中，可以通过记录员工的工作效率、工作完成情况、工作计划执行情况等方面进行评估。

4. 团队合作团队合作能力是评估员工综合素质的重要指标之一。

它反映了员工在团队中的协作能力和沟通能力。

在考核表中，可以通过记录员工的团队合作意识、团队协作能力、团队贡献等方面进行评估。

5. 问题处理能力问题处理能力是评估员工应对突发问题和处理工作中的难题的能力。

它反映了员工在工作中解决问题和处理挑战的能力。

在考核表中，可以通过记录员工的问题处理能力、解决方案的创新性、问题处理的效果等方面进行评估。

二、考核方法员工质量监控考核表主要采用定量和定性相结合的方法进行评估。

定量评估是通过数据化的指标来衡量员工在各个要素上的表现，如工作完成率、问题处理时间等。

定性评估是通过主管或同事的评语来评估员工在各个要素上的表现，如工作态度积极、工作质量优秀等。

1. 定量评估定量评估主要依据员工在工作中的数据和指标来进行评估。