山东电子公司绩效考核体系

绩效考核指标体系绩效考核指标体系(一)绩效考核系统的构建原则(l)简洁适用性对于指标体系的设定要能保证适用于当前学校，与学校的实际情况密切相关，服务于学校的战略目标，并且简单易行，减少考评者及被考评者的负担，太过繁琐的考评表会造成考评者心理上的厌倦，从而草率对待，降低考评结果的可信度。

(2)公正、公开、公平的原则如果失去了公正的原则，那么考核体系就没有存在的意义了，只有公正的考核才能正确衡量被考评者的真实水平，并且，这个考评体系在教师中才能够树立起威信，使得考评体系可以继续存在。

考评体系如果不够公开，会引起考评者以及被考评者对它的公正性的怀疑，而起不到激励被考评者改善自己绩效水平的作用。

公平原则包含两个方面的内容，就是绩效考核的.目标设置是否合理，即不同考评者的竞争是否在同一起跑线上，以及不同的考评者对目标和考核标准的理解是不是相同的。

(3)指标可衡量考评体系应以量化的指标做为考评的主要内容，努力降低考评表中主观性的内容，但是，也不是所有的指标都可以量化，对于定性的指标，尽量多听取一些山东大学硕士学位论文来自不同方面的声音，而不是以领导的意见为准绳，尽量避免考评者的主观因素对考评的影响。

(4)重点管理和例外管理的原则绩效考评是一个庞大且复杂的系统工程，它涉及到学校工作的方方面面，因此，对于年初制定的考评指标，不应采取不闻不问的静态管理方法，特别是对于某些重要指标和特殊指标，更不能如此，应采取监督、指导的动态管理方法。

年初考评指标的制定，一般是根据上年考核的情况、考核年度内部条件及外部环境预期等制定而成，在指标的具体招待过程中，有些指标所处的内外部条件转化，如近几年国内职业院校的合并;有些指标是重要指标，维系到学校的发展，必须力保，不能简简单单地以考评方式进行管理，如招生计划指标;有些指标涉及到几个单位或部门共同努力、相互协调，如英语过级指标、普通话定级等。

因此，在绩效考评中应坚持重点管理与例外管理的原则。

山东电力集团绩效管理实施办法(可编辑)山东电力集团公司绩效管理实施办法目录一、国家电网公司文件附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）二、山东电力集团绩效管理实施办法附件一：绩效指标体系说明附件二：绩效考评实施细则三、绩效管理验收办法国家电网公司文件国家电网人资〔〕号关于印发《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知公司各单位：为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度客观准确地评价员工工作绩效规范员工绩效考核管理工作形成有效的激励与约束机制现将《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》印发请遵照执行。

各单位要按照本办法的规定并结合实际制定员工绩效考核实施办法抓紧建立和完善员工绩效考核体系尽快建立和实施全员绩效考核制度深入持久地开展全员绩效考核工作。

通过实施全员绩效考核制度将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密联系在一起将公司的改革发展任务层层分解落实到各单位、各部门和每位员工激励员工不断改进工作绩效提高企业整体绩效水平促进建设ldquo一强三优rdquo 现代公司发展目标的早日实现。

附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）主题词：电网公司考核管理办法国家电网公司办公厅年月日印发二○○五年十二月十五日附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度规范员工绩效考核管理工作客观准确地评价员工绩效激发员工潜能形成有效的激励与约束机制促进国家电网公司建设ldquo一强三优rdquo现代公司发展目标的实现制定本办法。

第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向通过对目标的分解使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效最终实现企业发展目标的一种管理方法。

第三条公司系统实行全员绩效考核制度。

通过实施绩效考核为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据激励员工不断改进绩效提高企业整体绩效实现员工和企业的共同发展。

山东核电有限公司薪酬体系建设3山东核电公司现有薪酬体系存在的问题、原因和解决办法3．1现有薪酬体系存在的问题山东核电有限公司现有薪酬体系组成为：管理人员为：基础年薪+三项责任制考核奖；普通员工为：职位工资+工龄工资+月奖+年度考核奖。

分十一个岗级，每个岗级仅分三个薪级，薪级太少，且同一岗级的一薪N-薪需工作满三年．普通员工的固定工资与奖金的比例大约为3：7，对员工的心理造成了专门大的压力。

山东核电公司现有薪酬福利体系组成如图3-1所示。

：现有薪酬体系不系统，虽说是股分制企业，但工资总额还属于上级单位计划性管理模式，缺乏内在鼓励机制，同级职位不同能力的职位人员之间的差距未能在薪酬体系中充分表现，未表现能者多得的薪酬导向，无益于人材的职业进展。

固定与浮动工资的比例设置各级员工不同不大，与部门职责的关联度小，没有根据职位的特点设置不同的比例。

现有薪酬休系是项目筹备期成立的，结合了那时企业实际制订，在那时的背景下，发挥了踊跃的作用。

但是，随着核电进展的形势，现行薪酬分派体系已跟不上企业进展的脚步，具体主要表此刻：l、工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分派没有与企业规模、效益挂钩，没有真正表现出职位的责任与价值，大体上仍是以行政职级肯定薪酬，鼓励作用不够；薪酬结构有缺点，薪酬体系与绩效考核体系脱节是缺乏鼓励性的主要原因．二、员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显；员工职位工资相对固定，没有形成与企业进展效益相匹配的工资正常增加机制；一线员工面对的风险和责任都要高于其他职位，而中层的技术管理骨干，对本部门任何一个工作细节都要严格把关，体力和脑力常常要处于高度的紧张状态中，但他们并无取得更多的薪酬回报，付出和取得明显不平衡。

3、薪酬分派机制不合理，体此刻工资与员工具体工作表现脱节。

分派方式单一，缺乏对高中层人员的长期奖励，薪酬分派机制未能充分表现员工的专业知识价值，简单地以考勤作为计量单位，对于工作的难易程度、工作业绩、承担的风险及责任等在劳动中不同的技术含量没有取得反馈，使部门之间的奖金分派结构不尽合理。

“三位一体三位一体””多层次绩效管理研究多层次绩效管理研究 ————以国网集体企业为例以国网集体企业为例以国网集体企业为例2016年06月17日一、背景背景 按照国家电网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的工作要求，落实网省公司企业“三强一创”工作纲要，以全面开展精益化管理活动为载体，加强对安全、经营、财务、人资、物资、工程等管控，实现企业市场化运营、规范化管理，确保企业健康发展。

同时，为认真贯彻落实国网公司、网省公司2015年“两会”精神，深入推进“两个转变”，提高发展质量、经营绩效和优质服务水平，圆满完成全年工作目标，山东省日照公司全面推进精益化管理，提升企业运营水平，推动公司持续健康快速发展。

山东省公司“两会”提出率先基本建成“一强三优”现代公司的奋斗目标，为公司发展指明了方向。

面对机遇与挑战，把精益化管理作为贯穿全年工作的主线，不断提升客户满意度和经济效益，运用细致入微的管理手段，发挥有限资源最大效能，以问题为导向，以重点工作为抓手，解决制约公司发展的主要矛盾，深耕细作，创新发展，提高工作效率，提升公司各项工作水平，超额完成全年目标任务，推动企业持续健康快速发展。

二、绩效管理现状分析绩效管理现状分析 从目前绩效考评方法来看，一是考评激励措施不充分，无法形成全员绩效考评，不能充分调动全员工作积极性；二是考评过程中企业过分强调组织绩效的达成，往往导致员工个人能力的同质化；三是容易和企业战略目标脱节。

为破除国有企业“考核激励机制僵化、效益低下”等问题，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制。

2015年以来，国网公司下发文件要求企业抓紧建立覆盖全员的绩效管理体系。

近年来，企业运营复杂度急剧上升，公司运营效率有待提高，运营矛盾日益影响公司的发展。

因此，需要探索一条适合集体企业发展的绩效考核模式。

为适应公司新的战略目标要求，紧紧围绕公司战略目标，以公司全员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑，逐步实施绩效管理变革。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.02.29•【字号】鲁国资[2008]1号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》的通知（鲁国资〔2008〕1号2008年2月29日）各省管企业：《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》于二〇〇八年二月二十九日经第3次省政府常务会议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法第一章总则第一条为了切实履行省管企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合省管企业实际，制定本办法。

第二条本办法考核的企业负责人是指省政府确定的由省政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的董事会成员或不设董事会的经理层成员。

第三条企业负责人业绩考核实行定量和定性相结合，建立经营绩效考核和主要工作考核相结合的考核体系。

第四条企业负责人业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩任免相挂钩的考核制度。

第五条企业负责人业绩考核采取由省国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订业绩考核责任书，明确考核内容和目标，确定双方权利和责任的方式进行。

第六条企业负责人业绩考核遵循以下原则：（一）依法考核原则。

根据《企业国有资产监督管理条例》关于“国有资产监督管理机构应当建立企业负责人经营业绩考核制度”等有关规定，按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的业绩。

绩效考核体系的建立（精选）通过构建科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业竞争能力，促进企业的可持续发展。

尤其在竞争日益激烈的市场环境下，各个行业内的企业都需要构建绩效考核体系，提升自身业绩，争取在市场占有一足之地。

一、如何构建现代企业绩效考核体系1.考核内容的选取原则考核内容的选取，应当以岗位的工作职责为基础，结合具体工作内容来确定，主要包括以下两个原则。

(1)符合企业文化和管理理念。

绩效考核既是企业人力资源管理中的一项重要内容，也是员工行为的向导，规范着员工的工作内容、工作职责、工作态度和工作业绩等。

企业鼓励做什么，员工才能做什么。

可见，企业管理中的绩效考核内容实际上是企业文化和管理理念的具体体现，需要与企业文化和管理理念相一致。

(2)内容选择要有侧重。

一份科学合理的绩效考核内容并不意味着包括所有工作内容，只需要涵盖岗位的关键工作内容，让员工清楚明白自己的工作职责是什么就可以。

因此，考核内容要有侧重性。

并且，在确定考核内容之前，需要认真分析它的可行性和典型性。

只有真正反映员工绩效，对企业经营与发展有利的内容才可以被列入绩效考核中。

2.考核体系的构建原则及其内容企业需要以人为本构建新时期的绩效考核体系，满足员工的根本利益以促进企业的全面发展。

只有坚持以人为本构建绩效考核体系，才能激发员工的积极性、主动性和创造性，提高个人业绩和企业业绩，促进企业的发展。

构建以人为本的绩效考核体系，应以遵循以下几个原则。

(1)考核层次要具有全面性和针对性。

要想绩效考核内容能够真正地反映员工的工作绩效，并对其做出客观与公正的评价，企业需要分层次、科学地建立绩效评价指标及评级程序。

只有分层次地建立一个具有针对性、全面性和代表性的绩效考核体系，才能综合评价员工行为及其产生的效果对企业发展的影响。

(2)考核机制要具有可行性和有效性。

企业可以依据自身的发展战略目标，在各个岗位上建立一个与总体目标相符的岗位发展目标，从而制定一个有效的、可行性高的绩效考核制度。

工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。

部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。

月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序1、确定指标。

被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。

根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。

下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。

由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。

按重点工作顺序分项填列任务指标。

该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。

(二)工作态度指标。

主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。

工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。

(三)技能指标。

根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。

山东格力电器市场营销有限公司绩效考核管理制度2010第一章总则1、目的为了实现公司的战略目标，将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，为公司的快速发展和高效运作提供保障，促进员工的全面进步和成长，特制定本制度。

2、适用对象本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。

3、考核原则3.1考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开；3.2考核频次定期化与制度化；3.3以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向；3.4考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查；3.5被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权；3.6整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通；3.7考核工作是各部门负责人（包括各办事处，以下同）实施管理的一部分，也是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。

第二章职责与分工2.1、绩效薪酬委员会--------由公司高层1人、人资部长、审计部长、高级政策管理员、绩效考核专员共5人组成，作为推动绩效考核实施的主体机构，主要职责为：2.1.1确定公司的整体战略目标，并分解至各部门；2.1.2制定绩效考核的方针、政策，并负责绩效考核管理制度的执行；2.1.3对于员工提起的、申请复议问题进行核查和修正；2.1.4对整个绩效考核实施过程有监督权，对任何违反公司绩效考核管理制度的行为有处罚权；2.1.5绩效薪酬委员会是公司绩效考核结果的最终裁决机构。

2.2、人力资源部--------在整个绩效考核过程中，人力资源部起着宣导、推进、培训、辅导、监督、结果兑现、汇总分析的重要作用。

具体职责为：2.1.1制定和完善绩效考核管理制度；2.1.2提出具体实施方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核方面的培训；2.1.3督促、汇总、审核各部门考核结果提报，并负责绩效兑现；2.1.4建立员工绩效考核档案，为员工的晋级晋升、培训开发等工作提供依据；2.1.5接受员工复议申请，并反馈至绩效薪酬委员会；2.1.6汇总各部门、各办事处考核结果，发现异常考核结果报绩效薪酬委员会进行处理，无异常按流程进行绩效工资兑现；2.1.7汇总分析考核过程中出现的问题，为下一次绩效考核提出新的改进意见和方案。

没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM概念奠基人GE原产品战略经理擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务：美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

综合绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为进一步深化科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）收入分配制度改革和经营机制转换，完善成员单位的绩效考核评价机制体系，建立以绩效为导向，与质量、效益相挂钩的激励约束机制，确保国有资产保值增值，促进集团公司又好又快发展，根据国务院国有资产监督管理委员会的有关文件精神以及国家有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际情况，特制定本暂行办法。

第二条本办法适用于集团公司所属的成员单位，包括直属单位、全资公司（企业）、控股公司（含上市公司）。

第三条基本原则一、综合绩效考核实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一的原则；二、着眼价值创造能力的原则，突出对成员单位发展质量和效益、创新能力和可持续发展能力等关键绩效指标的考核；三、坚持分类分级考核评价的原则，区分不同单位，采取不同权重分类考核评价，集团公司考核二级成员单位，二级单位考核其所属单位，一级考一级，层层抓落实；四、坚持综合绩效考核与薪酬激励相结合的原则，即“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降”，并作为成员单位负责人任免的重要依据；五、实事求是、客观公正、科学考评、不断完善的原则。

第四条综合绩效考核采取由集团公司与成员单位签订责任书的方式进行。

第二章综合绩效考核内容、周期和分类第五条综合绩效考核内容。

综合绩效考核分为经营业绩考核、科技创新考核（或服务保障考核、或个性化考核）和综合管理考核三部分。

经营业绩考核、科技创新考核、服务保障考核和综合管理考核由集团公司出台相应的考核办法进行考核。

其中，综合管理考核包括人力资源、安全生产、党建廉政、战略投资、风险管控、综合治理、内控保密等。

安全生产、风险管控、廉洁从业、保密四项指标为扣分项，达到目标值不扣分，达不到目标值根据计分办法扣分。

出现重大责任事件时为一票否决项；人力资源管理、战略与投资、党群工作、综合治理、财务内控管理等五项指标为加分项。

根据特定企业设定的个性化考核，由相关部门提出并制定相应考核办法。

山东墨龙公司绩效评价分析山东墨龙公司是一家提供高性能颜料和粉末涂料的公司，其业务范围涉及到全球各大洲。

公司十分注重员工的绩效评价，通过不断改进和完善绩效评价体系，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的可持续发展。

一、绩效评价体系概述山东墨龙公司的绩效评价体系主要包括以下几个方面：1.目标管理：公司每年制定年度目标，将公司的发展目标与员工个人的工作目标相匹配，通过目标管理实现公司和员工的双赢。

2.绩效考评：公司对员工的绩效进行考评，评估员工的工作表现、工作态度和工作质量。

3.晋升激励：公司根据员工表现以及绩效考评结果，为员工提供晋升机会。

4.薪酬激励：公司将绩效结果与薪酬挂钩，根据员工的表现给予相应的薪酬奖励。

二、绩效评价方法2.360度评价法：360度评价法是指在员工绩效评价过程中，除领导外，还涉及到员工自评和同事互评等多方面的评价方法，以全方位、多角度地评估员工的表现。

3.绩效管理档案评价法：公司将员工的表现和工作记录文档化，对员工的工作表现和成长历程进行综合评价。

三、绩效考核标准1.工作表现：公司主要考核员工完成工作任务的能力和工作的成果质量，包括工作效率、工作成果、工作效益等方面。

2.工作态度：公司注重员工的工作态度，将认真负责、积极进取、勇于担当和团队合作等作为衡量员工工作态度的标准。

3.工作质量：公司对员工的工作质量也非常注重，将工作准确率、工作精度、工作规范等作为衡量员工工作质量的标准。

公司通过员工绩效评价的结果，对员工进行分类，分为A、B、C三个等级：1. A等级：表现优秀，身上有闪光点和亮点，是公司的中流砥柱，是公司评优评先的对象。

2. B等级：表现普通，有一定的工作经验和业务水平，但需继续努力提高自己的工作水平。

3. C等级：表现较差，需要努力提高自己的工作能力和综合素质。

总的来说，公司注重对员工的绩效评价，通过目标管理、360度评价和绩效管理档案评价等多种方法，科学、客观地评价员工的工作表现，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推进公司的可持续发展。