项目部施工奖惩办法

建筑工地奖惩制度（精选5篇）

在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的建筑工地奖惩制度（精选5篇），欢迎大家分享。

建筑工地奖惩制度1

1.1公司、项目部要严肃认真的贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》。对发生的各类事故，要立即负责组织相关部门进行调查、分析及处理，认真的从生产、技术、设备等方面找出事故发生的原因；查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。

1.2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。

1.3要时刻提高警惕，发现不法分子或政治破坏活动时，应立即报告公司质安部或公安机关，并积极协助处理。对那些思想麻痹、玩忽职守的人员，应根据具体情况，给以必要的处分，直至解除劳资关系。

1.4公司领导和安全生产委员会，对本单位发生的事故，应进行全面分析，找出事故发生的原因，制订防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故。对于在预防事故工作中表现好的职工，要给以适当的表扬或物质奖励，对表现特殊的职工，公司予以重奖。

1.5奖惩措施

1.5.1施工人员在操作过程中，因擅自离开工作岗位或酒后操作，经查出根据情节罚款50-200元，对造成事故者追究其责任，直至法律责任。

1.5.2特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作，违反者，罚款200-500元，造成事故者后果自负。

1.5.3擅自拆动或损坏脚手架（板）、防护措施、安全标志和警示牌者，根据情节罚款500-1000元。

1.5.4施工现场浪费水电资源，出现长明灯、长流水现象、各种材料乱堆乱放者根据情节每次罚款100-300元。 1.5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500元，造成事故者追究其责任。

1.5.6劳务队伍对安全隐患不按期整改的，根据情节罚款200-1000元，情节严重的勒令停工整改。

项目部奖惩管理制度

项目部奖惩管理制度

一、管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第一条 施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。

第二条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。

工程安全奖罚制度

篇一：建筑施工现场安全生产奖罚制度

建筑施工现场安全生产奖罚制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：

一、奖励

1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。

2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。

3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。

二、处罚

1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元(转 载于: 小 龙 文档网:工程安全奖罚制度)/次，不扣好帽戴的罚20元/次。

2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。 3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。

4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚50元。

5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚100元以上。

6、晚上或午休睡在脚手架上的罚30元。

7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚50元。

8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚100元。

9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚50元。

10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。

一、总则

为加强施工分包安全管理，提高施工质量，保障施工人员生命财产安全，确保施工项目顺利进行，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有施工分包单位及施工人员。

三、安全奖惩原则

1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

2. 实施奖惩结合，奖罚分明。

3. 鼓励先进，鞭策后进。

4. 公平、公正、公开。

四、安全奖惩内容

1. 安全奖励

（1）安全质量达标奖励

对在施工过程中，安全质量达到规定标准的分包单位，给予一定比例的奖励。

（2）安全生产先进奖励

对在安全生产管理工作中表现突出的分包单位，给予一定数额的奖励。

（3）安全培训奖励

对积极参加安全培训并取得优异成绩的施工人员，给予一定数额的奖励。

2. 安全惩罚

（1）安全责任事故处罚

对因违反安全操作规程、违章指挥、冒险作业等原因导致安全事故发生的分包单位及施工人员，按照事故等级和损失程度进行处罚。

（2）安全教育培训不到位处罚

对未按规定组织安全教育培训或培训效果不达标的分包单位，给予警告或罚款。 （3）安全检查发现问题处罚

对在安全检查中发现的隐患和问题，责令限期整改；对逾期未整改或整改不到位的，给予罚款。

（4）安全记录不良处罚

对发生安全事故、存在严重安全隐患、违规操作等行为的分包单位及施工人员，记录不良安全记录，并视情节轻重给予警告、罚款或取消分包资格。

五、安全奖惩程序

1. 安全奖励

（1）安全质量达标奖励：由项目部安全管理部门负责统计，经项目经理审核后，报公司审批。

（2）安全生产先进奖励：由项目部安全管理部门根据实际情况，提出评选意见，经项目经理审核后，报公司审批。

（3）安全培训奖励：由项目部安全管理部门根据培训成绩，提出奖励名单，经项目经理审核后，报公司审批。

2. 安全惩罚

（1）安全责任事故处罚：由项目部安全管理部门根据事故调查结果，提出处罚意见，经项目经理审核后，报公司审批。