工程合同的最大风险有哪些

海外工程项目风险-FIDIC合同管理

一、 菲迪克合同条件简述

国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士 根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：

FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系 不保护不公平交易下的合同不利一方。而中国法律基础接近大陆法 （Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合 同为无效合同。两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及 法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理 体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多， 项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。

二、 FIDIC 合同条款下的风险分摊

FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：

合同主要条款的风险防范

实践中，合同相对方提出的，看似公平的条款，实际上很有可能是对方对某些法律问题的规避；己方提出的，在业务上很有利的条款，实际上很有可能存在重大的法律隐患。下文为您介绍合同主要条款的风险防范！

实践中，合同相对方提出的，看似公平的条款，实际上很有可能是对方对某些法律问题的规避；己方提出的，在业务上很有利的条款，实际上很有可能存在重大的法律隐患。因此，企业应尽可能聘请法律顾问，降低经营风险。

主张，合同都应当采取书面的形式订立。对于合同条款，要力争做到用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。该项工作，应由法律顾问或律师把关。对于重要的合同条款，要仔细斟酌，最好是参考一些标准文本并结合交易的实际情况进行增删。对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。

1、当事人名称或者姓名和住所

(1)要注意合同甲、乙方的名称与其公章或身份证是否一致。合同首页的“企业名称”应书写全称，不得简写，最好加盖公章。

(2)要注意哪些合同行为有效：a、法定代表人签字；b、合同专用章；c、在催要欠款时用财务章；d、有明确授权的代理人签字。单位内部章和无明确授权的代理人签字无效。

签订合同应当由法定代表人或由公司授权委托的代理人进行。

委托代理人签订合同的，应由法定代表人签发“法定代表人授权委托书”或公司盖章的授权委托书。委托书中应当明确委托代理的事项、权限和期限以及是否有权转委托，并加盖公司的公章。委托代理人代表单位签订合同，必须在授权范围及期限内行使代理权。

签订合同时，首先要审查是否有委托人(盖章单位或签字个人)签发的授权委托书，其次审查其代理行为是否超越了授权的范围，最后还要审查是否超过代理期限。

★注意：a、对方的授权委托书应该由我方保存，以便在发生纠纷时作为证据。b、若对方是加盖部门的印章，或者对方人员是部门经理、业务人员等，都需要明确的授权委托书。c、加盖的公章应清晰可辨。

EPC工程总承包项目合同管理风险质量

发表时间：2018-11-13T16:10:51.743Z 来源：《防护工程》2018年第20期 作者： 曲俊汀

[导读] 在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。

中国天辰工程有限公司 天津 300400

摘要：在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的实

际，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能通过合同管理提高项目管理的水平。

关键词：EPC工程；总承包项目；合同管理

1项目招投标阶段

招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施。在招投标阶段实施合同管理。有利于业主选择优秀的承包商，有利于项目目标的实现，有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策。在这一阶段，合同管理工作主要包括项目

合同风险评估、招投标文件审查、合同谈判及签订等工作。组建项目投标团队，进行投标文件的编制和审定，主要工作有招标文件中技术

部分的分析研究与沟通，合同文本及报价文件等的审查工作，对合同文件逐条审查，是否与招标文件中的规定存在合同条款偏差，为中标

后的合同谈判打好基础。中标后下一步的工作就是要进行合同谈判和签订。为了尽可能地减少项目实施过程中不必要的争端，合同谈判

前，将合同草稿送审企业相关部门，合理采纳各部门意见。主要对此项目的合同风险进行评估，分析有利因素、存在的风险及规避措施

等。

1.1项目合同风险评估

合同风险评估是项目风险评估的重要组成部分，其评估内容主要包括拟采用的合同形式、合同风险划分、付款程序、进度要求等，国外项目还须注意工程所在国的政治环境及拟采用的法律等问题。

政工・管理　■弼目麓臻　２０１３年１２月　

浅谈工程合同风险管理　

陶小玲　

（南昌市重点工程管理办公室江西南昌３３００００）　

摘　要：合同管理是建筑施工企业生产经营管理中最基础的管理环节，加强合同的风险管理是保障企业科学发展的必　要手段之一。本文首先对我国目前工程项目管理的现状进行了简单的分析，其次分析了当前施工企业在合同管理中存在　

的主要问题，然后找出了合同管理中存在的主要问题的原因，最后总结了建筑施工合同风险的防范措施及加强合同风险　

管理。　关键词：工程合同；合同风险；管理措施　

中图分类号：Ｆ２８４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—００３８（２０１３）３８—０１０２—０３　

引言　

建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同，简称施工合　

同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，　

为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。　

建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、不可预见性因素多、受　

自然和社会环境因素影响大等特点，因此，合同风险是客观存在　

的，本文就工程合同风险管理进行分析并给出对策建议。　

１建筑企业工程合同管理的现状　

（１）合同风险分析不足。目前国内建筑市场的恶性竞争导致　施工企业工程利润长期在低水平运行，并且许多工程尤其是重　

大工程都采取造价包死的计价方式，而且合同一般都约定，造价　

一次包死，履约中不做任何调整，但这种承包方式往往没有同时　

对履约过程中的材料设备价格上涨的风险设定相应条款，也不　

设定施工过程中采购或准备材料设备的工程预付款，且发包人　

拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不　

到位，签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而　

引发业主提出高额索赔，最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见　

不鲜。　

（２）合同管理意识不到位。当前好多承包商在项目实施中遇　

到利益纠纷问题后，往往不是按照合同条款去依法寻求问题的　

解决，而是希望借助各种私下关系，甚至委曲求全以求得问题的