提升行业协会服务水平的建议

中国勘察设计协会四届三．犬常务　理事会暨庆祝建国６０周年颁奖大会　

各位常务理事：　中国勘察设计协会的四届二次常务理事会是２００４　年４月在重庆举行的，至今已有５年多时间。几年来，　协会工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思　想为指导，深入贯彻科学发展观，在住房和城乡建设部　与上级有关部门的领导和支持下，按照国家经济社会　建设、改革发展的总体部署，努力推动工程勘察设计行　业体制、机制改革，努力推动行业拓展服务领域和转变　企业发展方式，努力推动自主创新和技术进步，努力推　动协会自身建设和提高服务水平，积极地贯彻与实践　“提供服务、反映诉求、规范行为”的工作方针，在各　地方、各部门同业协会的通力合作下，取得了一定的成　绩和比较显著的工作成效。我主要从四个方面汇报工　作，请审议。　一、坚持以科学发展观为统领，促　进行业持续的又好又快发展　协会始终把科学发展观作为协会工作的根本指导　思想。坚持协会开展的所有活动都要以符合科学发展观　的要求、并结合工程勘察设计行业的实际得到贯彻落实　为出发点和落脚点。　（一）鼓励自主创新和科技进步，引导行业创新　发展　四届二次常务理事会以来，协会具体承办２００４年、　２００６年两届国家“四优”奖项的评选和２００８年“国优”　评选组织工作。２００８年原建设部颁发的部级评优奖修订　为全国优秀工程勘察设计行业奖，首次设立了由协会负　责组织实施的工程勘察设计“行业优”奖项的评选。协　会把开展评优创优活动作为贯彻落实科学发展观的一项　重要措施与工作抓手，坚持了以提高综合效益为目标，　鼓励自主创新的原则，加强了对参选项目科技含量的要　求，更加注重参选工程项目的技术进步和创新成果，在　项目评优中突出体现了“技术领先、安全科学、效率显　著、保护环境”的基本要求，推动了工程勘察设计的节　约资源、降低能耗，引导着工程勘察设计单位落实基本　国策，走创新发展之路，不断增强自身的核心竞争力。　根据协会评优创优基本原则，由相关分会具体承　办的“华彩奖”、“暖通空调优秀设计奖”、“工程项目管　理奖”、“工程总承包奖”和“工程建设（勘察设计）优　秀ＱＣ小组”以及“年度优秀工程勘察设计行业软件”　・１８・２００９年

如何做好协会工作这是个很好的议题。中国的各家协会包括学会、研究会、联合会

等等原来都是官办的被称为“二政府”吃财政的俸禄占机关的编制替政府说话俨然是

人民的“二掌柜”。应该说这是一种极不正常的现象。 改革开放以来协会的办会宗旨、职能、体制都有了很大的转变除了一些大协会外基本都走向了市场场地自找人员自

聘资金自筹活动自搞真正实现了群众性民间社团组织这一基本的定位。事实证明这

种作法是得人心顺民意的。 但是由此带来的问题是在无固定编制、无经费来源的状

态下协会的工作如何开展成为作协会工作的人最头疼的问题。一些协会的工作搞得

有声有色卓有成效大家非常认可一些协会则长期停滞半死不活有名无实糟踏了一块很好的牌子。这就提出一个很重要的问题即如何做好新形势下的协会工作。所以今

天这个题目定得非常好研讨如何做好协会工作是非常有必要的。 我是1993年年初从

经济报社调入建材系统作协会工作的。那是一个全国性质的协会在此期间先后担任

秘书长、副会长、常务副会长一直连任三届秘书长到现在已经18年。2000年起兼任

省散文学会秘书长后来由副会长兼秘书长工作至今正好10年。两个协会一个是经济专业协会一个是文学专业协会两个秘书长一个是装饰秘书长一个是散文秘书长。这

就是说左手搞装饰右手写散文慢慢地积累了一些作经济与文学协会工作的体验。利

用这个机会与大家作一个交流。 一个协会办起来就要有凝聚力有影响力而凝聚力和

影响力的形成不是靠说教靠指挥靠命令而是靠扎扎实实地服务靠适合学会会员的根

本需求。可以说服务是协会工作的第一要务需求是协会工作的第一生命。 不论装饰协会还是散文学会这些年来在坚持服务和顺应需求方面努力做到了以下几点 一是

坚持办好一年一度的年会。年会是作好学术交流和经验交流的极好形式。会员地处

四面八方不可能常常见面协会就要搭建这个平台。利用年会请业内专家学者分析形

势、学术讲座请优秀的学员介绍经验大家在一起就业内问题进行探讨从而明确今后

的工作、创作思路是非常有必要的。装饰协会的年会已经开了15届每届都有一个明确的主题便于大家思考。散文学会每年春季也举行年会请北京的专家来分析形势请

商协会加强自身建设的建议和意见

以下是一些关于商协会如何加强自身建设的建议和意见：

1. 建立完善的组织架构：商协会应该建立完善的组织架构，包括理事会、秘书处、会员服务部、宣传策划部等，明确各部门职责，确保各项工作的顺利开展。

2. 加强会员管理：商协会应该加强会员管理，建立会员档案，了解会员的需求和诉求，为会员提供更好的服务和支持。

3. 提升活动策划能力：商协会应该提升活动策划能力，组织更多有意义的活动，增强会员的凝聚力和归属感。

4. 加强对外交流与合作：商协会应该加强对外交流与合作，与其他商协会、政府机构等建立良好的合作关系，共同推动行业的发展。

5. 加强人才培养：商协会应该加强人才培养，建立人才库，吸引更多优秀的人才加入商协会，提高商协会的整体素质和服务水平。

6. 加强财务管理：商协会应该加强财务管理，建立完善的财务制度，确保资金的合理使用和规范管理。

7. 加强信息化建设：商协会应该加强信息化建设，建立网站、微信公众号等平台，提高信息传播效率，增强与会员之间的互动和沟通。

商协会应该加强自身建设，不断提升服务水平和质量，为会员和行业发展做出更大的贡献。

关于成立餐饮行业协会的建议

1. 确定协会的目标和宗旨：首先，需要明确餐饮行业协会的目标和宗旨，例如提高餐饮行业的整体水平，促进行业内的交流与合作，维护会员企业的合法权益等。

2. 制定协会章程：协会章程是协会运行的基本规范，应包括协会的组织架构、会员资格、权利与义务、财务管理等方面的内容。

3. 设立专门的管理机构：为了保证协会的正常运行，需要设立专门的管理机构，如理事会、秘书处等，负责协会的日常管理工作。

4. 招募会员：广泛招募餐饮企业和个人加入协会，形成行业内的合力。可以通过线上线下宣传、举办活动等方式吸引潜在会员。

5. 开展培训和交流活动：组织各类培训课程，提高会员企业的经营管理水平和专业技能。同时，定期举办行业交流活动，分享成功案例和经验教训，促进行业内的合作与共赢。

6. 提供政策咨询和服务：关注国家和地方政府对餐饮行业的政策动态，为会员企业提供政策解读和咨询服务。同时，协助会员企业解决经营过程中遇到的法律、税收等问题。

7. 参与行业标准制定：积极参与行业标准的制定和完善，推动行业的规范化发展。

8. 加强与政府部门的沟通与合作：积极与政府部门沟通，反映行业诉求，争取政策支持。同时，协助政府部门开展行业监管工作，维护行业秩序。

9. 建立评价体系：建立行业内的评价体系，对会员企业进行评级，激励企业提高自身水平，提升行业整体形象。

10. 加强国际交流与合作：积极参与国际餐饮行业协会的活动，引进国外先进的管理经验和技术，提升国内餐饮行业的国际竞争力。