行业协会商会存在问题及建议
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行业协会商会存在问题及建议
在咱们这个行业协会商会的圈子里,问题多得让人一言难尽。说白了,大家都知道,做这些事儿不容易,可总有些问题憋在心里,没人说清楚。要么不想说,要么说了也没什么用。就拿现在的商会来说吧,表面看上去很“热闹”,每年开会、搞活动,形式上的“充实”也不少。但实际上呢?真想让商会起到实质性作用,谈何容易!
商会有时候像个“空壳子”。大家都知道,它是个沟通的平台,应该是行业里的“领头羊”,该起到引导作用,可说实话,很多时候它的功能就像个摆设。很多会员单位,除了交会费,参加个会议,活动一下,其它啥也不干。搞得商会的存在感越来越低,大家一想,咱们交个会费又有什么用?顶多就换个小礼品、吃个饭,感觉跟去参加个聚会差不多。就这水平,怎么能真正代表行业声音,怎么能推动行业发展呢?要是商会能够多点实在的举措,真心为会员考虑,推动一些行业标准、改进措施,那可就不一样了。可是说白了,很多商会的工作,都是“纸上谈兵”。一大堆文件和报告看似很有“份量”,但谁又能具体去落实呢?
商会的管理也得改改。你说它能做什么,能做什么,问题又来了。商会里的“领导班子”很多是靠关系拼出来的,选举?呵呵,选举那是个大笑话。有时候大家心里都明白,这些人能在商会里站得住脚,是因为“人脉硬”,而非能力强。这样一来,商会的决策就容易出问题,做事儿的时候考虑的不是行业的整体利益,而是个人的小算盘。领导换来换去,始终没有个真正有远见、有魄力的头。商会要想真的起作用,这管理结构得变一变,不仅仅是看人脉,更得看能力,看人品。
商会有个大问题,那就是成员之间的“走形式”。大部分会员加入商会的初衷,是为了搞个关系网,扩大自己的人脉圈。可这么做的结果,就是大家都在各自的小圈子里忙
活,谁也不管谁的死活。你说商会该不该为会员提供更多的实用资源,促进大家合作呢?可实际上,大家都在想着怎么“割一刀”,根本没什么互助合作的精神。商会如果能组织点实际的活动,像是行业对接、技术交流、辅导啥的,会员单位就能从中获益了。可往往大家一讨论,商会里面就成了各自势力的争斗场,真想推动点什么事情,又没人愿意去做。
再说说商会的资金使用问题。很多商会年年收着会员费,可怎么花掉的大家心里没数。这钱用在了什么地方,开个会搞个活动,这些钱到底有没有用到刀刃上,大家心里没底。说实话,商会应该为会员提供更多的资源、支持,尤其是在一些行业的难题上。像一些小微企业,特别需要商会去争取优惠、帮忙对接项目。可是商会的资源更多时候只是用来“自娱自乐”,搞个活动玩一圈,会员也没感受到实质性的帮助。这样一来,商会的意义就越来越小,甚至让人觉得交会费就是个“名义上的事情”。
不过,商会确实也有亮点。毕竟它提供了一个平台,虽然这个平台有点摇摇晃晃,但总能吸引到一些有志之士。假如商会能够真正发挥它的平台作用,真心帮助一些会员解决实际问题,那也不是没有可能。所以说,要想商会真正有用,就得从根本上改革,真正做到“为会员着想”。商会不能总是搞些形式上的东西,应该聚焦到每个会员的需求,实实在在为他们服务。不能让大家觉得交会费就是在交“保护费”,不能让大家把商会当成“吃饭工具”,这就要求商会在选举领导、制定决策的时候,多些专业性和公正性,少些个人主义。
商会的存在绝不是为了让大家“高高挂起”,而是要充当一个真正有影响力的桥梁和纽带。这个“桥梁”要架得稳,要有实力,不能只会做做表面功夫,搞搞花架子。商会要在改善行业环境、促进产业升级、帮助企业发展方面,做点实事,搞点真章。这样一来,
商会才能真正变成“会员之家”,大家才会觉得,这个商会不光是个名字,它真的是在为我们服务。在这种情况下,会员的粘性会更强,商会的影响力也会水涨船高,大家都能一起共赢。