甜点店绩效考核细则
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烘焙店营业员奖罚制度内容烘焙店营业员奖罚制度内容:1. 绩效考核:- 月度销售目标达成率:完成100%及以上,奖励当月工资的5%;完成90%-99%,无奖惩;低于90%,扣除当月工资的5%。
2. 顾客服务:- 顾客满意度调查:月度平均满意度达到95%及以上,奖励100元;低于90%,扣除100元。
- 顾客投诉处理:有效处理顾客投诉,无重大投诉记录,奖励50元;发生重大投诉,根据情况扣除50-200元。
3. 工作纪律:- 准时上下班:全年无迟到早退记录,年终一次性奖励500元;每迟到一次,扣除50元。
- 工作时间内,未经允许不得擅自离岗,违反者每次扣除50元。
4. 卫生与安全:- 保持工作区域清洁,定期检查合格,奖励50元;不合格,扣除50元。
- 发生食品安全事故,根据事故严重程度,扣除100-500元,并视情况可能面临解聘。
5. 团队协作:- 积极参与团队活动,对团队建设有积极贡献,奖励100元。
- 因个人原因导致团队工作受阻,扣除50-200元。
6. 创新与建议:- 提出创新性建议或改进措施,被采纳实施后效果显著,奖励200-500元。
7. 培训与发展:- 完成公司安排的培训并通过考核,奖励100元。
- 通过自学或参加外部培训,获得相关证书,奖励200元。
8. 特殊贡献奖:- 在特殊情况下,为公司挽回重大损失或创造显著效益,根据贡献大小,给予一次性奖励500-2000元。
9. 惩罚机制:- 严重违反公司规章制度,视情节轻重,扣除当月工资的10%-50%。
- 因个人原因导致公司声誉受损,扣除当月工资的50%,并可能面临解聘。
10. 奖罚记录:- 所有奖罚记录将纳入员工档案,作为晋升和年终评定的依据。
请注意,以上内容为示例,具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整和制定。
甜品员工考核方案一、背景介绍甜品店作为一个服务行业,员工的素质和表现直接影响着店面形象和客户满意度。
为了提高员工的综合素质和业务水平,制定一套科学合理的员工考核方案是非常重要的。
本文档旨在介绍甜品员工考核方案的设计和实施方法,从不同维度评估员工的表现,并通过激励机制确保员工积极参与考核并持续提升。
二、考核指标1. 业务绩效•销售业绩:对员工的销售额、销售增长率等指标进行评估。
•产品知识:考察员工对甜品产品的了解程度、推销技巧和产品品质的表现。
•顾客满意度:包括客户评价、投诉率、售后服务等方面的考核。
2. 团队合作•团队协作:考察员工与团队成员的合作能力和沟通表达能力。
•团队贡献:考察员工是否能够积极参与团队活动并做出有益贡献。
3. 个人素质•职业操守:考察员工遵守规章制度、工作纪律和职业道德等方面的表现。
•工作态度:考察员工的工作积极性、责任心和抗压能力。
三、考核方式1. 个人面谈定期进行与员工的个人面谈,由上级主管与员工进行一对一的沟通和评估,详细了解员工的工作情况和问题,并提供相应的指导和建议。
2. 考核问卷定期向顾客发送考核问卷,评估员工的服务态度、工作效率和产品知识等方面,并以客户的反馈作为考核依据。
3. 顾客评价鼓励顾客对员工的表现进行实时评价,通过点赞、差评、评分等方式对员工的业务表现进行评估。
4. 考核记录建立员工考核档案,记录员工的表现、奖惩情况以及个人发展计划等,便于跟踪员工的成长和改进。
四、奖惩机制1. 奖励制度•优秀员工奖:每月或每季度评选出表现优秀的员工,给予奖金或其他奖励,同时在内部宣传表彰。
•优秀团队奖:每季度评选出表现突出的团队,给予奖金或团队活动经费,鼓励团队合作和共同进步。
2. 失职扣分对于有失职行为的员工,根据轻重程度进行扣分处理,一定分数达到一定标准后,会进行相应的处罚,如警告、罚款甚至解雇。
五、考核周期和频次1. 考核周期员工考核的周期为每季度一次,一年共4次考核。
烘焙门店考核制度一、总则第一条为了提高烘焙门店的经营效益和服务质量,激发员工的工作积极性和创造力,根据公司发展战略和门店实际情况,制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于烘焙门店全体员工,包括店长、销售员、烘焙师、服务员等岗位。
第三条考核内容分为四个方面:销售业绩、服务质量、门店管理和团队协作。
第四条考核周期为一个月,每月初进行上月考核总结,并根据考核结果进行奖惩。
二、销售业绩考核第五条销售业绩考核占总分的40%。
第六条销售业绩指标包括:销售额、销售增长率、新品推广率等。
第七条销售额达成率≥100%的,按实际销售额计算得分;销售额达成率<100%的,按销售额达成率计算得分。
第八条销售增长率≥10%的,得满分;销售增长率<10%的,按销售增长率计算得分。
第九条新品推广率≥80%的,得满分;新品推广率<80%的,按新品推广率计算得分。
三、服务质量考核第十条服务质量考核占总分的30%。
第十一条服务质量指标包括:客户满意度、投诉处理率、服务规范等。
第十二条客户满意度≥90%的,得满分;客户满意度<90%的,按客户满意度计算得分。
第十三条投诉处理率≥100%的,得满分;投诉处理率<100%的,按投诉处理率计算得分。
第十四条服务规范符合公司要求的,得满分;服务规范不符合公司要求的,按不符合要求的程度计算得分。
四、门店管理考核第十五条门店管理考核占总分的20%。
第十六条门店管理指标包括:卫生状况、库存管理、成本控制等。
第十七条卫生状况达到公司标准的,得满分;卫生状况未达到公司标准的,按未达标程度计算得分。
第十八条库存管理符合公司要求的,得满分;库存管理不符合公司要求的,按不符合要求的程度计算得分。
第十九条成本控制符合公司要求的,得满分;成本控制不符合公司要求的,按不符合要求的程度计算得分。
五、团队协作考核第二十条团队协作考核占总分的10%。
第二十一条团队协作指标包括:员工间的沟通协作、团队氛围、员工士气等。
奶茶店员工绩效考核方案1. 引言奶茶店在竞争激烈的市场中,员工的绩效对店铺的经营和发展起到至关重要的作用。
为了提高员工的工作积极性和效率,制定一个科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文将介绍一个奶茶店员工绩效考核方案,以提高员工的工作满意度和店铺的整体经营效益。
2. 考核指标为了全面考核奶茶店员工的绩效,我们将制定以下考核指标:2.1 服务质量•提供优质的服务:员工应积极主动地为顾客提供友好、高效和专业的服务。
•顾客满意度:通过顾客的评价、反馈和投诉率等指标来评估员工的服务质量。
2.2 工作效率•订单处理效率:衡量员工处理订单的速度和准确性。
•收银效率:衡量员工在收银过程中的速度和操作准确性。
2.3 团队合作•协作能力:员工应积极主动地与团队成员合作,共同完成工作任务。
•沟通能力:员工应能够有效地与顾客和同事进行沟通和交流。
2.4 个人发展•培训参与度:员工应积极参与店铺提供的培训和学习机会。
•技能提升:员工应不断提升自己的专业知识和技能。
3. 考核方法考核方法可以采用定期绩效评估和日常表现评估相结合的方式。
3.1 定期绩效评估定期绩效评估可以每季度进行一次,通过考核指标进行绩效评估,并将评估结果与员工进行沟通和反馈。
•可以采用打分制度,根据考核指标给员工进行打分。
•根据员工的得分确定相应的绩效等级,如优秀、良好、合格、待改进等等。
•绩效评估结果应以正式的文件形式存档,作为员工绩效的依据。
3.2 日常表现评估除了定期绩效评估外,还应进行日常表现评估,监控员工的工作表现和工作态度。
•店铺管理人员应定期观察员工的工作表现,并进行记录和评估。
•根据员工在实际工作中的表现,及时进行奖励或提醒。
4. 奖惩机制为了激励员工积极提升绩效,可以设置相应的奖惩机制。
4.1 奖励机制•绩效奖金:根据员工的绩效等级,发放相应的绩效奖金,激励员工不断提升绩效。
•表彰和荣誉:每月或每季度评选出优秀员工,给予公开表彰和奖励。
糕点店员工绩效考核评分表背景信息该评分表用于评估糕点店员工的工作表现和绩效。
通过此评分表,我们可以客观地评估员工在各个关键指标上的表现,并为他们提供相应的反馈和奖励。
评分指标1.工作准时性(满分:10分)评估员工按时出勤和按照工作时间表执行任务的能力。
评分标准如下:10分:总是准时出勤,没有迟到、早退或缺勤情况;8分:偶尔会有轻微迟到、早退或缺勤情况,但不影响工作进度;6分:经常出现轻微迟到、早退或缺勤情况,影响工作进度;4分:经常迟到、早退或缺勤,明显影响工作进度;2分:经常严重迟到、早退或缺勤,工作进度受到严重影响;0分:频繁缺勤或旷工,严重影响工作进度。
2.工作质量(满分:20分)评估员工在工作中提供产品和服务的质量和准确性。
评分标准如下:20分:工作质量极高,效果优秀;15分:工作质量良好,有少量瑕疵;10分:工作质量一般,有一些瑕疵;5分:工作质量不稳定,有明显瑕疵;0分:工作质量严重不符合要求。
3.客户服务(满分:15分)评估员工在与顾客沟通和服务方面的能力。
评分标准如下:15分:出色的沟通能力和服务态度;10分:良好的沟通能力和服务态度;5分:一般的沟通能力和服务态度;0分:沟通能力和服务态度不符合要求。
4.团队合作(满分:15分)评估员工在团队合作和协助同事方面的表现。
评分标准如下:15分:积极主动地与同事合作,并能提供有效的帮助;10分:愿意与同事合作,并提供基本的帮助;5分:偶尔与同事合作,并提供一些帮助;0分:不愿与同事合作,不提供任何帮助。
5.自我管理(满分:10分)评估员工自我组织和时间管理能力。
评分标准如下:10分:出色地自我管理和时间管理;8分:良好的自我管理和时间管理;6分:一般的自我管理和时间管理;4分:需要改进自我管理和时间管理;2分:自我管理和时间管理能力较差;0分:没有自我管理和时间管理能力。
6.专业知识(满分:30分)评估员工在糕点制作和相关知识领域的专业能力。
北京奶茶店绩效考核
北京奶茶店绩效考核绩效考核细则:考核方案实行打分制,总分10分,最后加权得出绩效系数值。
(公式为:员工绩效得分/绩效总分=绩效系数)考核项项
目基础分值备注上班不迟到、不早退1分一个月最多允许15分钟内3次店内工作时间须穿戴工作服、工作帽1分/收银岗位做到不玩手机、平板、
电脑等任何电子娱乐产品2分收银岗位可以实行轮班制产品按照认证操作、按照客户需求操作2分认证根据当地消费习惯可做适度修改晚班打烊做好
器皿器具的消毒清洁工作1分/每周做好机器设备的清洁工作1分/不得与客户产生争执2分如客户投诉成立,当月绩效扣除一半以上分值都为基础
分值,当有员工做的特别突出时,老板可以给予额外绩效分值奖励,最高奖励分值不超过10分。
如当月某员工绩效分满分10分,额外奖励分5分
,其绩效系数为(10+5)/10=1.5,那么绩效奖金为1001.5=150元;绩效考核细则(店长附加项)考核项项目基础分值备注
做好每月的物料盘点2分一个月至少一次做好每日的账目报表2分月底对账有出入,此项绩效分扣除带头执行店内的各项报表管理制度2分/在基础
考核项,店长各位外多出三项考核项目,目的在于起到带头作用,协助门店老板管理好门店,提升门店营业额。
蛋糕店绩效考核管理办法第一章总则为了提高蛋糕店的绩效管理水平,确保员工的工作效率和质量达到预期目标,制定本办法。
第一条目的本办法旨在规范蛋糕店的绩效考核管理,明确各方责任,提高工作效率,促进蛋糕店的可持续发展。
第二条适用范围本办法适用于蛋糕店的所有员工,包括直接销售、生产制作、后勤管理等岗位。
第二章考核内容第三条考核指标蛋糕店的绩效考核将根据员工的具体职责和工作内容,确定相应的考核指标。
主要指标包括但不限于销售额、客户满意度、工作效率、产品质量等。
第四条考核周期蛋糕店的绩效考核周期为季度制,即每季度结束后进行一次全面的绩效考核。
第五条考核程序蛋糕店的绩效考核程序如下:1. 目标设定:每季度开始时,店长将与员工一起制定明确的工作目标。
2. 工作执行:员工按照工作目标,完成对应的工作任务。
3. 考核评估:店长会定期对员工的工作进行评估和考核。
4. 绩效反馈:店长将反馈评估结果给员工,并与之进行绩效面谈。
5. 绩效奖惩:根据评估结果,对员工进行绩效奖励或处罚。
第三章考核评估第六条考核标准蛋糕店的绩效考核将根据员工的实际工作情况,制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、具体、可量化。
第七条评估方法蛋糕店的绩效考核将采用多种评估方法,包括但不限于个人工作报告、客户满意度调查、销售额统计等。
第八条考核结果蛋糕店的绩效考核结果将根据各项考核指标的得分情况进行综合评估,得出最终的考核结果。
第四章绩效奖惩第九条奖励机制蛋糕店将根据员工的绩效考核结果,设立相应的奖励机制,以激励员工提高工作绩效。
奖励方式可以包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十条处罚规定对于绩效考核结果不达标的员工,蛋糕店将根据情况采取相应的处罚措施,包括但不限于降薪、调岗、警告等。
第五章考核结果的运用第十一条绩效分析蛋糕店应当将绩效考核结果纳入工作分析的重要依据,以便对工作流程和管理方法进行调整和优化。
第十二条晋升智囊蛋糕店的绩效考核结果将作为员工晋升的重要参考依据,为员工的职业发展提供方向和支持。
甜点店奖罚条例
为了更好地管理甜点店,提高员工的工作积极性,确保服务质量,我们制定了一套奖罚条例。
以下是详细内容:
一、奖励制度
1. 每月评选出优秀员工,给予一定的奖金奖励。
2. 对在工作中提出有效建议,为公司创造经济效益的员工,给予一定的奖金奖励。
3. 对积极参与公司组织的各类活动,表现突出的员工,给予一定的奖金奖励。
4. 对年度表现优秀的员工,给予年终奖金奖励。
二、惩罚制度
1. 迟到、早退、矿工的员工,按照公司规定扣除相应工资。
2. 工作中出现严重失误,导致公司经济损失的员工,按照损失金额扣除相应工资,并给予警告。
3. 恶意破坏公司财物,损害公司利益的员工,予以辞退,并追究法律责任。
4. 违反国家法律法规,造成公司不良影响的员工,予以辞退,并追究法律责任。
三、其他规定
1. 员工应积极参加公司组织的各类培训,提高自身业务能力。
2. 员工应遵守公司各项规章制度,维护公司形象。
3. 员工间应相互尊重,团结协作,共同促进企业发展。
本奖罚条例最终解释权归甜点店所有,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
甜点店管理层
日期:2022年1月1日。
蛋糕店绩效考核管理办法一、绩效考核的背景和意义绩效考核是企业管理中的一项重要工作,它可以评估员工的工作表现,提升员工的工作动力和激励机制。
对于蛋糕店来说,良好的绩效考核管理办法可以有效提高员工工作质量、提升顾客满意度,并且在激励和奖励员工方面起到重要作用。
二、绩效考核内容和指标1.销售额和利润蛋糕店的核心目标是实现销售额和利润的增长。
因此,销售额和利润是绩效考核的重要指标。
评估员工的销售技巧、销售额完成率和利润贡献度,可以通过制定销售额和利润目标,并根据实际完成情况进行考核。
2.产品品质和口碑蛋糕店的产品品质和口碑直接影响顾客的购买决策和再次购买意愿。
因此,绩效考核还应包括对产品品质的评估以及顾客对产品的反馈和口碑的建立。
员工在生产和销售过程中的质量控制、服务态度和反馈处理能力都需要纳入绩效考核。
3.客户满意度提升客户满意度是蛋糕店的一项重要工作。
通过客户满意度调查和顾客反馈的收集,可以评估员工对顾客需求的了解和满足程度。
员工在产品推荐、服务质量和售后服务方面的表现应被纳入绩效考核。
4.团队合作和沟通蛋糕店是一个团队合作的工作环境,所以员工的团队合作和沟通能力也是关键因素。
通过评估员工在团队中的协作能力、信息共享和沟通效果,可以准确判定员工的个人能力和团队合作精神。
三、绩效考核的实施步骤1.设定目标和指标蛋糕店的管理团队应根据企业目标和经营策略制定绩效考核的目标和指标。
目标要具有明确性、可衡量性和可达成性,并与蛋糕店的长远发展紧密相连。
2.制定考核评分体系评分体系是绩效考核中的关键,应根据不同指标的重要性和权重进行设计。
可以采取百分制、等级制或行为记录等方式进行评分。
评分要公正、客观、可量化,以便对员工的表现进行准确的评估。
3.定期考核和评估蛋糕店应制定具体的考核周期和频率,例如每个季度或每年一次。
在考核期间,管理团队要全面了解员工的工作表现,收集相关数据和信息,并与员工进行面对面的交流和沟通。
蛋糕店绩效考核管理办法一、总则为了提高蛋糕店的整体运营效率和服务质量,激励员工的工作积极性和创造力,特制定本绩效考核管理办法。
本办法适用于蛋糕店内所有员工,包括店长、烘焙师、收银员、服务员等。
二、考核目的1、评估员工的工作表现,为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现员工工作中的不足之处,为培训和发展提供方向。
3、促进员工之间的竞争与合作,提高团队整体绩效。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则:以量化指标为主,结合定性评价,全面评估员工工作。
3、多角度考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行考核。
四、考核周期1、月度考核:每月进行一次,主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核:每季度进行一次,综合评估员工在本季度内的工作情况。
3、年度考核:每年进行一次,对员工全年的工作进行总结和评价。
五、考核内容1、工作业绩蛋糕销售额:考核员工所负责的蛋糕产品的销售金额。
客户满意度:通过客户反馈、评价等方式评估员工服务的满意度。
蛋糕制作质量:烘焙师制作的蛋糕外观、口感、新鲜度等方面的质量。
工作效率:如烘焙师制作蛋糕的速度、收银员结账的速度等。
2、工作态度责任心:对工作的认真负责程度,是否按时完成任务,避免错误。
积极性:主动承担工作任务,提出改进建议,参与团队活动的热情。
团队合作精神:与同事协作配合,共同完成工作任务的情况。
服务意识:对待客户的热情、耐心、周到程度。
3、工作能力专业技能:烘焙师的烘焙技术、裱花技巧,收银员的收银操作技能等。
学习能力:对新知识、新技能的学习和掌握速度。
沟通能力:与同事、上级、客户的沟通效果。
问题解决能力:遇到工作中的问题能否及时有效地解决。
六、考核方法1、上级评价:由员工的直接上级根据考核内容对其进行评价。
2、客户评价:收集客户对员工服务的评价意见。
3、同事评价:员工之间相互评价工作表现。
七、考核权重1、工作业绩:50%2、工作态度:30%3、工作能力:20%八、考核结果1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
烘焙店薪酬绩效考核⽅案⼀. 总则1.为建⽴合理、公正的薪酬制度,发挥薪酬的保障和激励作⽤,充分调动员⼯的⼯作积极性,特建⽴本制度。
2.通过考核,全⾯评价员⼯的各项⼯作表现,使员⼯了解⾃⼰的⼯作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努⼒向上改善⼯作的动⼒。
⼆. 薪酬结构⽉薪资总额固定⼯资浮动⼯资其他基本⼯资奖⾦全勤奖⼯龄⼯资餐补注:●基本⼯资:属于员⼯的保障性收⼊,根据实际出勤天数进⾏核发;●奖⾦:奖⾦每⽉度发放⼀次,按照考核⽅案,根据对应系数确定奖⾦;●全勤奖:当⽉在公司规定的⼯作时间内未出现迟到、早退、请假、旷⼯等情况的员⼯,将发放全勤奖⾦;●⼯龄⼯资:员⼯⼊职⼀年后,可享受⼯龄⼯资:以后连续⼯作每满⼀年,增加⼀次⼯龄⼯资,⼯龄⼯资每⽉随着薪资⼀同发放;三. 店⾯员⼯业绩提成1. 店⾯员⼯业绩提成基数(单位:元)店⾯员⼯业绩提成基数(单位:元)店长主厨主管中⼯前台⼩⼯1000元800元600元400元200元200元2. 各负责区域员⼯业绩提成系数:营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数≥120% 1.2≥100%1≥90%0.8 ≥80%0.6 <70%0注:●如上所述,店⾯业绩与店⾯每个员⼯息息相关,店⾯员⼯的业绩提成计算⽅法如下:●如当⽉度业绩⽬标为40000元,当⽉实际营业额为32000元,则营业额⽬标达成⽐例为:≥80%,则店长的奖⾦为:1000*0.8=800元;主厨的的奖⾦为:800*0.8=640元;主管的的奖⾦为:600*0.8=480元;中⼯的奖⾦为:400*0.8=320元;前台和⼩⼯的奖⾦为:200*0.8=160元,以此类推!。
蛋糕店绩效考核管理办法根据您的要求,我为您撰写了一篇关于蛋糕店绩效考核管理办法的文章。
请注意,有关具体表格或其他特定格式的内容,我会以描述的方式呈现,而非使用实际的表格或格式。
以下是文章内容:蛋糕店绩效考核管理办法蛋糕店作为一个竞争激烈的市场,为了保持竞争力和提高业绩,需要建立一套有效的绩效考核管理办法。
本文将详细介绍蛋糕店绩效考核管理办法的相关内容。
一、考核目的蛋糕店绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现,促进他们实现个人目标和公司目标的同时,提高团队和整个蛋糕店的绩效。
通过明确考核指标和标准,能够激发员工的积极性与创造力,全力以赴为店铺的成功做出贡献。
二、考核指标1. 销售业绩作为蛋糕店的核心指标,销售业绩是评估员工绩效的重要参考。
每个员工的销售额、销售增长率、销售客户数等均作为考核指标之一。
2. 客户服务在蛋糕店中,良好的客户服务是吸引并保留客户的关键。
员工的服务态度、专业知识、服务质量等都应作为考核指标之一。
蛋糕店是一个团队合作的工作环境,员工的团队合作能力对店铺的运营至关重要。
团队合作精神、积极参与店内活动、协助其他员工等都应被考核评估。
4. 工作效率蛋糕店的工作需要高效率和良好的时间管理。
员工的工作效率、任务完成质量和效果等是考核的重要内容。
三、考核标准考核标准应该针对每个考核指标而设定。
以下是一些可能的考核标准范例:1. 销售业绩- 达成个人销售目标的百分比- 达成团队销售目标的贡献度- 增长额与上年度同期相比的百分比2. 客户服务- 客户满意度调查结果- 客户反馈的正面评价数量- 换购率和复购率的提升情况- 参与店铺内部活动的频率和程度- 协助他人完成工作的频率和效果- 能够建立和谐工作氛围的能力4. 工作效率- 工作任务完成的时间和质量- 销售楼层和前台管理的整洁程度- 技能培训和自我提高的努力程度四、考核周期与频率蛋糕店的绩效考核周期一般为一年,细分为四个季度,但可根据需要进行调整。
蛋糕店制度考核细则范本一、总则第一条为了加强蛋糕店的管理,确保各项制度的有效执行,提高员工的工作效率和服务质量,特制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于蛋糕店全体员工,包括管理人员、技术人员和营业人员。
第三条考核内容主要包括:工作纪律、工作态度、工作技能、工作成果等方面。
第四条考核方式分为定期考核和随机考核两种,定期考核每季度进行一次,随机考核随时进行。
第五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,分别对应不同的奖励和处罚措施。
二、工作纪律第六条员工必须按时上下班,遵守作息时间,迟到、早退、旷工等情况按店内制度规定进行处罚。
第七条员工必须服从领导安排,遵守各项工作纪律,不得擅自离岗、串岗。
第八条员工必须保守商业秘密,不得泄露店内经营、技术等机密信息。
第九条员工必须爱护店内财物,不得浪费、损坏或私吞公共财产。
三、工作态度第十条员工应树立顾客至上的服务理念,热情、主动、耐心、周到地为顾客提供服务。
第十一条员工应遵守店内各项规章制度,服从管理,不得有任何对抗、抵触行为。
第十二条员工之间应保持团结协作,互相尊重,不得发生争吵、斗殴等行为。
四、工作技能第十三条员工应具备较强的专业技能,能够熟练地完成本职工作。
第十四条员工应不断学习新知识、新技能,提高自身综合素质。
第十五条员工应积极参与店内培训、技术交流等活动,提升自身能力。
五、工作成果第十六条员工应按时完成工作任务,保证工作质量,不得拖延、积压。
第十七条员工应积极参与店内各项促销、营销活动,提高店内业绩。
第十八条员工应注重个人绩效考核,努力实现个人目标与店内目标的统一。
六、考核程序第十九条考核由店长组织实施,考核小组由店长、相关部门负责人及员工代表组成。
第二十条考核前,店长应向员工说明考核标准、内容和要求。
第二十一条考核过程中,店长应认真记录员工表现,公正、客观地评价员工。
第二十二条考核结束后,店长应及时向员工反馈考核结果,并提出改进意见。
七、奖惩措施第二十三条优秀员工给予表彰、奖励,包括奖金、晋升、培训等。
蛋糕店绩效考核管理办法绩效考核对于蛋糕店的有效管理至关重要,能够对员工的工作表现进行评估,并为组织的目标达成提供指导。
为了确保蛋糕店绩效考核的准确性和公正性,制定一份完善的绩效考核管理办法至关重要。
本文将详细介绍一个适用于蛋糕店的绩效考核管理办法,以提高员工的工作积极性和业绩。
一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现,明确工作目标,并提供奖励和发展机会。
在蛋糕店中,绩效考核的原则如下:1. 公正性原则:绩效考核必须公正、客观,以实际工作表现为基准。
2. 可衡量性原则:绩效考核指标必须具备可衡量性,可以通过定量和定性的方法进行评估。
3. 目标导向原则:绩效考核应该与蛋糕店的整体目标和策略保持一致,对员工的工作目标进行明确。
4. 反馈原则:绩效考核的结果应该及时反馈给员工,提供改进的机会,并与员工一起制定改进计划。
二、绩效考核方法1. 目标管理法蛋糕店可以采用目标管理法进行绩效考核。
该方法通过设定明确的工作目标,并与员工一起制定实现目标的计划和行动方案。
在绩效考核期间,通过对员工目标的完成情况进行评估,确定其绩效等级。
2. 行为评估法行为评估法主要侧重于评估员工的工作行为和态度。
蛋糕店可以制定一份行为评估表,列出一些具体的行为指标,如准时上班、礼貌待客、团队合作等。
通过观察和记录员工的行为表现,综合评估其绩效水平。
3. 360度评估法360度评估法可以全面了解员工在不同方面的表现,包括领导、同事和下属的评估。
蛋糕店可以邀请其他人员对被考核员工的工作进行评估,以获得多元化的观点和反馈。
三、绩效考核指标在蛋糕店的绩效考核中,可以根据具体情况设定适当的指标,如销售额、客户满意度、工作效率等。
指标应该具有可量化和可衡量的特点,便于准确评估员工的表现。
四、绩效评定等级为了激励员工积极工作和提高业绩,蛋糕店可以制定一套绩效评定等级,如优秀、良好、一般和待改进等。
评定等级应该根据绩效指标的达成情况进行客观评估,并与员工进行沟通和反馈。
糕点店奖罚制度方案一、奖励制度1. 销售奖励:- 员工个人月销售额达到目标的110%,奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 季度销售冠军,额外奖励500元。
2. 服务奖励:- 获得顾客书面表扬的员工,一次性奖励100元。
- 年度服务之星,根据顾客反馈和同事评价,奖励1000元及奖杯。
3. 创新奖励:- 提出创新性建议被采纳,根据实施效果奖励200-500元。
- 新产品开发成功并上市,研发团队奖励5000元。
4. 全勤奖励:- 连续三个月无迟到早退记录的员工,奖励200元。
5. 安全生产奖励:- 年度无安全事故的店铺,全体员工共享2000元安全奖金。
二、惩罚制度1. 迟到早退:- 每次迟到早退扣除当日工资的10%。
2. 服务态度:- 被顾客投诉服务态度不佳,经核实后,警告并罚款50元。
3. 工作失误:- 因个人疏忽导致产品损坏,按产品成本价赔偿。
4. 卫生问题:- 未按规定保持工作区域卫生,首次警告,再次违规罚款100元。
5. 违规操作:- 违反操作规程,造成设备损坏或食品安全问题,根据情节轻重罚款200-1000元。
6. 盗窃行为:- 发现盗窃行为,立即解除劳动合同,并依法追究责任。
三、绩效考核1. 定期对员工进行绩效考核,包括销售业绩、服务态度、团队合作、创新能力等。
2. 考核结果作为晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定需由店铺经理审核,确保公平公正。
2. 奖罚结果需公示,接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚有异议,可向更高层管理人员申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行,由店铺经理负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚,店铺经理有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突,以法律法规为准。
糕点公司奖罚制度规定最新根据您提供的标题“糕点公司奖罚制度规定最新”,以下是一份可能的奖罚制度规定草案:1. 绩效奖励制度- 员工每月销售额达到目标的100%,可获得基础奖金。
- 超额完成销售额,每超出5%,额外奖励销售额的1%作为奖金。
- 季度最佳销售员可获得额外奖励,并有机会获得公司组织的旅游奖励。
2. 创新奖励制度- 员工提出创新想法被采纳并实施,根据创新对公司的贡献程度,给予一次性奖励。
- 创新产品或工艺成功上市,为公司带来显著经济效益的,给予年度分红奖励。
3. 优秀团队奖励- 团队完成季度目标,可获得团队建设基金,用于团队活动或聚餐等。
4. 客户服务奖励- 员工因优质服务获得客户表扬或推荐,可获得服务之星奖励。
5. 安全与卫生奖励- 员工在生产过程中发现并及时报告安全隐患,避免事故发生的,给予奖励。
- 员工在卫生检查中表现优秀,无违规行为的,给予卫生标兵奖励。
6. 纪律处分制度- 迟到、早退累计达3次,给予警告处分。
- 工作时间内擅自离岗,给予严重警告并扣除相应工资。
- 违反公司安全操作规程,造成损失或事故的,根据情节轻重,给予罚款或解除劳动合同。
7. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品不合格,根据损失程度,给予相应罚款。
- 因个人原因导致订单延误,影响公司信誉的,给予警告并扣除当月绩效。
8. 违反职业道德处罚- 员工泄露公司机密或利用职务之便谋取私利,一经发现,立即解除劳动合同,并追究法律责任。
9. 申诉与复核机制- 员工对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出申诉,公司将组织复核。
10. 奖罚记录制度- 所有奖罚决定均需记录在案,并作为员工年度考核的依据之一。
请注意,以上内容仅为草案,具体实施时需要结合公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
奶茶店员工绩效考核方案奶茶店员工绩效考核方案为确保事情或工作顺利开展,就不得不需要事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编收集整理的奶茶店员工绩效考核方案,希望对大家有所帮助。
奶茶店员工绩效考核方案11、本店员工必需牢固树立时间意识,上班迟到10分钟扣5元,以此类推每十分钟加扣5元。
2、由于行业特殊性,周六、周日不休息,如请假扣除当天工资及全勤奖金。
3、每月请假三天者,月出勤视为满勤。
本店设立超勤奖,金额为50元/天。
4、禁止玩手机、睡觉。
接电话不得影响正常工作。
上述行为一经发现,处罚办法为玩手机、看电影、接电话10元/次;睡觉100元/次。
5、搞好加工车间、店面、工作台卫生。
发现一次卫生差罚款5元。
6、旷工一天扣三天工资。
7、试用合格后,工资从试用的`第一天算起。
工龄满一年表现好的员工,本店奖励一千元。
8、员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。
9、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等,违反一次扣款20元。
10、非本店人员不准进入操作间,且不准领小孩到岗,违反一次扣款10元。
11、不准将本店的物品随意借用和送人,违反者根据情节给予相应处罚。
12、店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,出现一次当月奖金取消。
13、员工不得做出损坏公司形象和名声的任何行为,如有查实直接予以严厉处罚并开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。
视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。
14、要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。
15、员工要求自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,工作时间不准离岗,不能在店内吸烟不准聚堆聊天和说笑打闹,违反一次扣款20元。
16、员工应按正常手续请假,否则按照相关制度进行处罚。
考核须知:1、按季度考核,百分奖分制,实习期间为70分合格,90分以上转正;2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;4、如有异议,可先向公司提出申诉,由经理进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核须知:1、按季度考核,百分奖分制,实习期间为70分合格,90分以上转正;2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;4、如有异议,可先向公司提出申诉,由经理进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
甜品主管绩效考核内容及标准考核须知:1、按季度考核,百分奖分制,实习期间为70分合格,90分以上转正;2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;4、如有异议,可先向公司提出申诉,由经理进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
水吧甜品师绩效考核内容及标准考核须知:1、按季度考核,百分奖分制,实习期间为70分合格,90分以上转正;2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;4、如有异议,可先向公司提出申诉,由经理进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
服务员绩效考核内容及标准考核须知:1、按季度考核,百分奖分制,实习期间为70分合格,90分以上转正;2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;4、如有异议,可先向公司提出申诉,由经理进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
甜点店绩效考核细则
甜点店绩效考核细则
绩效考核与升迁降调
1.绩效考核
绩效考核主要是考核员工工作成绩,为员工奖惩、升迁、调职等的依据以及了解评估员工工作精神与潜力的手段,也可作为训练发展之参考,并以督促工作及改进工作为宗旨。
绩效考核可分为四大类:
(1)年中考核
自元月1日至6月30日止,并于7月前考核完毕。
(2)年终考核自元月1日至12月12日止,于翌年1月中旬前考核完毕。
(3)任务考核
新任务确定时,考核人选是否适合应于任务完成后进行一次考核,评比其优劣。
(4)见习期满考核
主要是针对新进员工或调任新工作人员。
2.项目考核重点
(1)主管人员的考核重点、组织与领导、业务开展、创新表现、知识与技能、操守与品德、协调与沟通。
(2)—般人员考核重点、工作表现、知识与技能、操守与品德、协调作业、服从指挥。
3.考核评比参考优等:90分以上甲等:80-89分乙等:70-79分丙等:60-69分丁等:59分以下
4.影响考核评比的因素,记功、嘉奖、记过、请假(病假、事假)、迟到、早退、旷工
5.升迁与调职
甜品店因业务发展需要,员工升迁、降职、调职不可避免,其统筹安排与协调为甜品店人事部门的工作职责,其作业程序大致如下:
(1)升迁或调职
依甜品店业务实际需要产生。
其程序为:职缺—人事部门遴选人选(依考核表及个人职能)—呈报管理委员会审核—最髙管理层核定—公布晋升或调升。
(2)降职
基于对甜品店缩编或考核表现不良者的处理。
蛋糕店如何进行卖场管理2015-08-01 8:39 | #2楼
蛋糕门店的规范化运营管理,一直是众多蛋糕饼店的心中之痛,那么该如何建立系统的蛋糕门店管理规范,为门店的持续赢利奠定基础呢?做为一名烘焙店店长,我们建议您从以下几个方面入手:
一、做好蛋糕饼店人员培训与管理
1、制定规范的人员管理制度,并不折不扣的执行。
包括门店人员出勤、外出规定,交接-班、排班制度。
同时,蛋糕连锁店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。
2、加强人员培训。
人才是蛋糕饼店的根本。
因为蛋糕行业的竞争,归根到底是人才的竞争。
对新老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等,让新员工能快速进入工作状态,让老员工更专业和职业化以及有一定的发展空间能成为各部门的独挡一面的能手。
3、提升蛋糕店中层管理人员的管理能力,他们是店长的左右手,应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。
蛋糕门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平,尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作,使自己成为积极合格的考评者。
其次,员工考核细则实施的关键,是门店负责人要高度重视、必须身体力行,严格地督促中层对员工考核的程序,并认真计划、组织实施,安排布置和检查,将此工作纳入门店中层蛋糕管理人员的考核内容中。
从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。
二、卖场蛋糕产品陈列
1、货架商品的陈列:所有陈列商品的首要前提是要有清洁感,所有商品都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。
要保持商品的清洁,必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁,
各个货架按商品品类陈列,划分好各个区域。
2、特殊商品的陈列:特价商品和活动商品的陈列比较特殊,这种商品多数是库存较大或者是换季商品,需要在短期能大量出售清理,可以用以下几钟方式来实行:
(1)大量堆陈:大量的.堆陈有量的感觉,会吸引顾客注意,顾客可联想到便宜。
(2)明显的价格牌:越大越清楚的价格牌,会有越便宜的感觉。
(3)价格让利:吸引人的价格,让顾客第一眼看到商品的价格,觉得物超所值,提高购买欲望。
店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲。
门店营业的最终目的是为了能有一个较好的销售业绩,从人员到商品陈列都是为了销售做准备。
蛋糕饼店销售业务的开展除了平时的正常销售外还有促销活动的销售和团购业务,蛋糕饼店门店是蛋糕连锁企业的支柱和利润来源,赢利必须做好蛋糕饼店卖场管理。
【甜点店绩效考核细则】。