最新PEST分析在苹果公司战略中的应用

PEST分析在苹果公司战略中的应用摘要：PEST分析是帮助企业制定战略咨询时检阅其外部环境常用的一种方法，主要从政治、经济、社会和技术环境等四大类影响企业的外部环境因素进行分析和应用，并通过实际案例来进行具体的分析应用。

随着芯片技术的发展和集成度的提高，消费电子保持着持续增长的发展势头。

中国作为世界最大的生产基地，虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品，但同质化严重，价格战惨烈，利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇，金融风暴的意外到来更是雪上加霜，生存空间变得越来越恶劣。

苹果公司近十年来所推出的产品，iMac，iPad,iPhone令人耳目一新的同时，也获得另同行垂涎的高毛利率。

一、美国方面：1．美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展2．美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所作的贡献又非常巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力3. 美国人都喜欢改变，不断尝试新事物。

苹果的产品正是这样，总能给人们带来无限的惊喜，吸引广大消费者眼球，成功地引领市场4.通信信息产业的飞速发展，以及消费者对电子产品需求的持续增长，导致硬件成本的持续下降，一定程度上奠定了苹果产品的产业基础二、中国方面：近年来，随着政府职能的改革，我国加入WTO后进一步全面开放，与国际市场接轨的要求进一步增高，对苹果公司提出了更高要求，其自身体制发生变化的同时，外部环境也发生了巨大变化，在这种形势下，苹果公司通过对自身内外环境的分析，选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要的。

1.社会文化环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。

在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。

2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。

去年，iPhone 5s和iPhone 5c在中国、美国等多个国家同步首发了，而之前的iPhone手机都没有在中国内地首销，很大程度上与中国的法律和政府的政策有关，所有在中国上市的手机都需要获得，工信部的入网许可证和中国质检总局3C认证，等待时间过长，影响苹果手机的首发。

随着我国近年来的发展，对市场经济不断的完善，各种对企业影响较大的法律法规相继出台与修正，很大程度强打击了走私，漏税，山寨机等非法行为，给苹果手机在华销售提供了良好的环境，也给国内的消费者带来了保障。

二.经济环境中国市场中，售价过高成为iphone在中国大规模普及的主要障碍。

三星面向不同消费层次的用户推出了高中低端多种智能手机选择，迎合了中国的市场行情。

反观苹果，该公司仅着眼于“高利润率”的高端智能手机市场，忽略了预算较低的消费人群。

去年，苹果在中国智能手机市场上所占份额为7%，位列第五，原因是中国的平均经济水平不高，高档消费者数量少。

但随着中国经济的发展，消费水平快速提升，因此，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大的影响。

目前，苹果与中国移动的合作才刚刚进入实质性的阶段，中国移动拥有超过7.6亿的用户，这对苹果来讲绝对是一个巨大的潜在机遇。

苹果手机基本保持每年更新的速度。

苹果公司一向走在技术创新的前端，独立研发的ios系统给消费者带来了不一样的体验，iPhone. 5s的指纹识别技术成功的满足了消费者的需求，首次采用了64位处理器，整体性能提升一倍。

苹果手机的核心是它的软件，苹果有众多的软件开发者，遍布全球，苹果的激励政策给它带来了越来越多的优秀软件开发者，拓展了app store, 业务市场。

但是，中国移动与苹果的合作还存在着技术上的难题，中国移动与苹果合作，现在最大的制约因素是技术的问题，和TD-LTE、TD-SCDMA的芯片有关。

苹果非高通的芯片不用。

这样一来，苹果的技术力量面临着巨大的挑战。

四.社会环境根据IDC的数据，中国手机用户接近10亿人，其中约40%使用的是智能手机。

苹果战略分析资料重点苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新性的产品和独特的品牌影响力而闻名。

本篇文章将从市场分析、竞争分析和产品发展三个方面对苹果公司的战略进行分析。

市场分析：苹果公司主要经营移动设备、个人电脑、软件和在线服务等领域。

在移动设备市场上，苹果的iPhone是全球最畅销的智能手机之一，占据了全球智能手机市场的大部分份额。

在个人电脑市场上，苹果的Mac电脑一直以高品质和创新设计著称，尤其在创意和媒体行业中拥有强大的用户群体。

竞争分析：苹果公司在移动设备市场上与三星、华为等公司竞争激烈。

三星在全球智能手机市场上的份额与苹果接近，并且其产品线覆盖面更广。

华为则凭借其创新的技术和优质的产品在全球市场上取得了快速增长。

此外，价格更为亲民的中国品牌如小米、OPPO和Vivo也成为了苹果的竞争对手。

在个人电脑市场上，苹果与微软的Surface系列产品展开竞争。

苹果的Mac电脑在创意和媒体行业中有强大的用户基础，而微软的Surface系列产品更受商务用户欢迎。

产品发展：苹果公司以创新而闻名，不断推出颠覆性的产品和功能。

例如，苹果的iPhone推出了革命性的多点触摸屏和指纹识别技术，改变了智能手机的使用体验。

苹果的iPad也创造了一种新的移动计算设备市场。

此外，苹果的智能手表Apple Watch等产品也引领了智能穿戴设备的发展潮流。

在服务领域，苹果公司通过App Store和iTunes等平台提供了丰富的应用程序和媒体内容。

此外，苹果的云存储服务iCloud、音乐流媒体服务Apple Music以及支付服务Apple Pay等也为用户提供了全方位的便利。

总结：苹果公司凭借其优质的产品、创新的技术和强大的品牌影响力在全球市场上保持了卓越的竞争力。

然而，随着竞争对手不断增多以及市场需求的变化，苹果面临着新的机遇和挑战。

因此，持续创新、不断改进产品和服务是苹果公司战略发展的关键。

苹果产品进入中国市场pest营销环境分析报告：中国市场分析报告苹果环境营销市场营销环境案例教育机构pest 芳草营销环境分析篇一：巧克力进入中国市场环境分析报告巧克力进入中国市场环境分析报告目录一、简介...................................................................................................... . (3)二、世界十大巧克力.................................................................................................... . (3)三、公司战略目标.................................................................................................... .. (4)四、投资环境因素等级评分.................................................................................................... . (4)五、巧克力中国市场分 (9)六、PEST分析.................................................................................................... .......................... 13 1、P(politics）政治环境.................................................................................................... .. (13)2、E(economics)经济环境.................................................................................................... .. (14)3、S（social)社会文化环境.................................................................................................... (14)4、T（technology)技术环境.................................................................................................... .. (14)七、波特五力：................................................................................................ .. (15)（一）供应商讨价还价的能力分析 (15)（二）买方讨价还价的能力分15（三）替代威胁.................................................................................................... . (15)（四）产业内竞争.................................................................................................... (16)（五）潜在威胁.................................................................................................... . (16)八、产品的优势.................................................................................................... . (16)九、产品的核心竞争力.................................................................................................... . (17)十、德芙巧克力在中国市场的SWOT分析 (17)十一、市场环境分析总结：................................................................................................ (18)一、简介玛氏（Mars）公司是世界最大宠物食品和休闲食品制造商，其主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销，产品行销100多个国家和地区。

苹果公司的企业战略分析目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

苹果公司的战略管理与业务模式分析随着科技的快速发展和智能手机市场的不断扩大，苹果公司已经成为了一款占据全球市场份额的领导者。

作为全球最有价值的公司之一，苹果公司的成功离不开其强大的战略管理和业务模式。

本文将对苹果公司的战略管理和业务模式进行分析，并探讨其成功的原因。

一、苹果公司的战略管理1.1 定位策略苹果公司一直致力于打造高品质的产品，并且始终坚持其高端品牌形象。

这一策略为苹果公司在市场中树立了一种独特的定位，从而使其不会被其他低价产品所替代。

此外，苹果公司在与其他公司进行竞争时，会积极地推广自己的品牌形象，以便更加深入地切入市场。

1.2 创新策略另一个成功的战略是苹果公司的创新策略。

苹果公司始终注重创新，不断推出新的产品和服务，从而保持市场的竞争优势。

例如，苹果公司推出的iPhone手机一经面世，就掀起了一场全球性的智能手机革命，成为了目前全球各大手机制造商的榜样。

1.3 相关多元化战略相对于其他公司专注于一个特定领域，苹果公司则是通过入股其他公司，在相关领域进行多元化扩张，以进一步扩大自己的市场份额。

例如，苹果公司的iTunes 服务和iPod设备就是为了拓展公司的音乐业务而推出的。

二、苹果公司的业务模式2.1 设计一体化苹果公司通过整合硬件、软件和设计的实现，确保其产品具有更好的用户体验，此外，这也使得苹果公司能够控制产品的品牌形象和市场整合。

对于苹果公司，设计一体化是一项成功的业务模式，使其产品与众不同，并成为了智能手机市场中最受欢迎的品牌之一。

2.2 垂直整合苹果公司一直致力于实现垂直整合，这意味着苹果公司会自己研发和生产大部分硬件和软件，并不依赖于其他公司。

这种垂直整合模式增强了公司的品牌形象和市场整合，使其产品更加独特、可靠和高质量。

2.3 服务经济模式iTunes和App Store等服务为苹果公司创造了持续的收益，这使苹果公司能够比其他公司采取更为实用且有利的销售模式。

同时，这也为用户提供了更加便捷的购买和使用体验，在用户满意度方面影响巨大。

苹果公司的中国案例分析【摘要】当前,随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。

中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重、价格战惨烈、利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇,金融风暴的意外到来更是雪上加霜,生存空间变得越来越恶劣。

苹果公司近十年来所推出的产品iPod,iPhone、app store（即application store通常理解为应用商店）令人耳目一新的同时,也获得令同行垂涎的高毛利率,他的成功除了对消费趋势的准确把握,拥有独特的文化与经营策略也是成功的重要因素。

一，苹果公司的企业解析1．苹果公司概况在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。

1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。

后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。

从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。

1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。

一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。

苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。

早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。

回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高端水平。

2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。

2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。

2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单。

2．主要产品硬件产品有：•iPod、iPod touch（音乐播放器）•iBook、PowerBook（笔记本电脑）•Mac mini（小型台式电脑）•Apple II、Macintosh(个人电脑)•ipad 平板电脑•iPhone(行动电话)•Xserve、Xserve RAID（服务器）•AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（网络连接设备）软件产品：•Mac OS 、Mac OS X （操作系统）•iTunes 、iPhoto 、iMovie （iLife）•AppleWorks · Aperture · Final Cut Studio · iLife · iWork · Logic Pro · Mac OS X · Mac OS X Server · QuickTime （其他）产品差异化产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类ＭＰ３播放器；价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售；长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。

苹果公司战略分析作者：张媛媛来源：《智富时代》2015年第05期【摘要】苹果作为成长最为迅速的、世界上最大的IT科技公司，本文通过PEST分析、iPhone的五力竞争力分析和SWOT分析对苹果公司进行分析，对苹果公司进行战略分析。

【关键词】苹果公司；SWOT分析苹果公司，全称苹果股份有限公司，由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn 创立于1976年4月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，是世界上最大的IT科技公司，其核心业务是电子科技产品。

苹果公司的企业文化是推崇精英人才文化。

乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力。

一、苹果公司在中国的PEST分析（一）政治法律环境中国的政局比较稳定，但是由于我国政治的高度集权和政策的不连续性，苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的。

政策的出台时利益集团博弈的结果，惠普的主板事件多多少少说明了外企在中国的严峻挑战。

另外，由于中国关于调班方面的法律还不太完善，山寨产品在国内盛行，者严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。

（二）经济环境我国的GDP逐年的上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例也在上升，这对于苹果来说是一件好事，总体说来苹果公司在我国的金融环境较好。

（三）社会文化环境首先，我国人口众多，消费基数大，苹果公司在中国的销售有很大的市场；其次，在品牌的选择上，我国比较倾向去使用国外品牌，主要也是因为国内一些品牌的不合格事件，使得国民对国内产品失去信心，再加上苹果公司的良好口碑，所以苹果公司不用担心其产品在中国的销售与推广；最后，由于生活水平的提升，中国的消费者的鉴赏能力和生活品味都随之改变，消费者需要张扬个性突出内涵又质量上乘的商品来满足他们的需求，这正符合苹果产品的理念。

（四）技术环境在技术上，苹果公司拥有多项专利，如无Home键专利等，但是中国科技水平的提高时大量国产商更具有复制的可能性，者一定程度上对苹果有所冲击。