2017事业单位面试热点：狮子型干部

浅谈做“狮子型”干部作者：周会得张萍黄新本来源：《企业文化·中旬刊》2014年第04期所谓“狮子型”干部，就是目标明确、立场坚定、敢于担当、勇于拼搏、开拓创新、克难攻坚、不达目的不罢休的干部。

这是干事业、谋发展的具体要求。

这一要求很有针对性。

在面对躲不开、绕不过的诸多矛盾和现实难题时，当下更加需要“闯”的精神、“冲”的劲头，需要一批敢抓敢管、善于破难、能够驾驭全局的干部。

领导干部要做“五型合一”的“狮子型”干部。

战斗型。

“狮子型”干部要像先锋战士一样爱拼敢赢、骁勇善战，召之即来、来之能战、战之能胜，充满着战斗精神。

领导干部只有把工作当成事业，当作一种人生的追求，对事业满怀热忱、充满担当，始终保持旺盛的斗志和激情，才能让事业无往而不胜。

如何对待困难、矛盾和风险，是对干部意志品格和实际能力的检验。

如果不敢直面矛盾，面对困难畏缩不前，只想做太平官，就成不了“狮子型”干部。

“狮子型”干部要有狮子那股气势，知难而进、迎难而上，敢啃硬骨头，在职责范围内勇于“排雷”，消除“荆棘”。

“千本事万本事，狠抓落实最本事。

”干部需要有一种“钉子”精神，体现在对工作任务上，就是咬定青山不放松，一抓到底动真格，不达目的誓不罢休的精神。

学习型。

“狮子型”干部需注重“内功”修炼。

“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时”，领导干部处在不同的工作岗位，不同的岗位都有其一定的特殊性、专业性，而且承担着引领发展、推动工作的重要职责。

因此，领导干部要结合自己的工作实际、行业特点，认真学习相关专业知识，及时学习掌握新知识、新技能，做到“精通本职的、掌握相关的、了解全面的”，努力培养世界眼光、增强战略思维能力，切忌“外行指导内行”和“拍脑袋决策”，力争成为一名真正的行家里手、内行领导。

民主型。

若单打独斗，狮子可能不是老虎对手，但任何一只老虎也不敢闯入狮群。

一个人的精力毕竟有限，要干成事业，需凝聚整个班子乃至全体干部群众的力量。

做“狮子型”的政工干部“狮子统帅的绵羊的部队，能够打败绵羊统帅的狮子的部队。

”法国军事家拿破仑这一形象的提法引人深思。

近日，《人民日报》又引用这个故事发表了题为《改革需要“狮子型”干部》的文章，立刻引起了人们对“狮子型”干部的热议。

狮子有什么样的特性，为什么要用“狮子”作为形象代言？笔者查了一下资料，狮子最大特点有三：一是猫科动物中唯一喜欢集体群居的动物，捕食时均为集体出动，而且速度快、效率高；二是有勇气，力道雄厚；三是从来只捕食和自己差不多或比自己强大的对象。

对照这些特性，不难看出，提出这种说法的人一定是希望干部要像狮子那样充满智慧，善谋全局;像狮子那样团队作战，带好队伍;像狮子那样直面问题，克难攻坚；像狮子那样信心十足，勇往直前。

作为主要从事部队党的建设的政治干部尤其是政治主官，对于推动部队党组织能力建设，提高加强部队思想政治工作，把握部队建设正确方向，更好地领导部队扎实做好防、灭火工作具有举足轻重的作用，政工干部必须做“狮子型干部”。

做“狮子型”的政工干部要有坚定的政治信念。

在西方神话故事里，狮子也常被赋予了勇于为正义而牺牲的形象。

坚定的政治信念, 是政工干部的基本素质和重要体现。

消防部队肩负着保卫国家和人民生命财产安全的神圣使命, 政工干部的首要任务, 就是义不容辞地教育引导好官兵时刻牢记党和人民的重托, 牢记部队的特殊地位和使命, 坚持把对党忠诚、听党指挥作为最高的政治要求。

体现在日常工作中就要求，一方面，政工干部要做表率、自身硬，正气旋律高扬，终保持共产党人的浩然正气。

另一方面，要明辨是非，善于从政治上观察、分析问题,从讲政治的高度处理和解决问题，坚定不移地用党的理论创新成果武装官兵头脑，教育引导官兵, 坚定信仰, 站稳脚跟, 铸牢警魂。

做“狮子型”的政工干部要有高尚的道德品质。

孔子曰：德之流行速于置邮而传命，意思就是说德的流行比快马传递公文更迅速、更深远。

政工干部的一言一行是一种无声的命令，不由自主地影响着官兵的一言一行。

培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析现实意义：培养“狮子型”干部具有重要的现实意义。

“狮子型”干部具备坚定的信念和强烈的责任感，他们能够引领团队共同实现组织的目标。

这对于推动社会发展、实现国家繁荣具有重要的作用。

“狮子型”干部具有良好的组织领导能力和团队协作意识，能够有效地调度资源、协调各方利益，推动优秀人才的脱颖而出，提升组织的绩效和竞争力。

“狮子型”干部对于维护社会稳定和和谐也具有积极的作用，他们能够有效地应对各种挑战和突发情况，保持秩序和稳定，确保社会安宁。

选拔考核机制：要培养“狮子型”干部，需要建立起科学合理的选拔考核机制。

应注重从人才素质和潜力出发进行选拔。

选拔“狮子型”干部不仅要看其现有的能力和业绩，更要关注其未来的潜力和发展空间。

选人标准应具有公正性和公平性。

选拔考核机制应建立在公平公正的原则基础上，避免任性任意，避免任人唯亲，确保选人用人的公平性和公正性。

选拔考核机制应注重综合能力的评估。

干部需要具备多方面的综合素质，如领导能力、组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等。

在选拔考核中，应综合考察干部的个人能力和团队合作能力，确保培养出具备全面素质的“狮子型”干部。

选拔考核机制应注重激励机制的建立。

干部能否成为“狮子型”干部，不仅取决于他们自身的努力和能力，也取决于组织对他们的支持和激励。

应建立起激励机制，给予优秀干部更多的机会和空间，激励他们全力以赴，发挥出最佳水平。

培养“狮子型”干部对于组织发展和社会进步具有重要的意义。

为了有效培养出优秀的“狮子型”干部，应建立起科学合理的选拔考核机制，注重个人素质和潜力的评估，确保选人用人的公平性和公正性，综合考察干部的能力和合作能力，激励干部全力以赴，最终实现组织的发展和目标的实现。

争做“狮子型”干部，成为基层好公仆近日，人民日报刊发了题为《基层官员：不少干部因怕打破碗就干脆不洗碗》的文章，来讲述湖南长沙市望城区通过评选“狮子型”干部，激发各类干部的工作积极主动性。

“狮子型”干部是指“干部们‘虽是搏兔，亦全其力’，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。

不同于大多数岗位需要的‘循吏’，更多是驾驭全局、破题攻坚的中坚力量。

”“基层工作对接的上级部门多、任务要求杂，同时，干部必须直面具体问题和复杂矛盾。

一些人抱着混日子的心态，看上去忙忙碌碌，其实啥事都不好好干”。

因此，在基层，“狮子型”干部很少，大多数干部都是一种“鸵鸟心态”，遇到事情能推就推，能躲就躲，“做一天和尚撞一天钟”，反正已进入“保险箱”，不作为又不会被辞退，于是就整天庸庸碌碌，懒懒散散，得过且过。

基层干部的这种状态对我们当前进行的改革事业及人民的事业都是不利的。

当前，改革进入攻坚期和深水区，要打好改革这场攻坚战，我们需要更多的“狮子型”干部敢于“啃硬”，为改革事业添砖加瓦，为人民事业前仆后继。

争做“狮子型”干部，要做到以下三个方面。

第一，调整状态，摆脱懒散。

大多数基层干部习惯了“一杯清茶、一份报纸”一整天的工作状态，对于群众工作不上心，上班时间逛淘宝、打游戏，混过一天是一天。

正如“温水煮青蛙”，时间一长就没有了进取心和上进心，更谈不上去为人民服务了。

要做“狮子型”干部就要摆脱这种懒散状态，多读书看报充实自身，多到群众中间走走，为他们排忧解难。

要做“狮子型”干部，基层干部就不要成为办公室里的“花朵”，而要成为露天的“野草”，具有顽强的生命力和积极地干劲。

第二，“虽是搏兔，亦全其力”。

“狮子型”干部受到群众的欢迎和爱戴，不仅仅是因为他们能在关键时刻全力以赴，更重要的是这样的干部对群众的事情也全心全意。

只要是群众的事情，无论大小，他们都不推诿，躲避，尽心尽力地去完成。

这就与那些对群众的事情推推拖拖，迟迟不予解决的“鸵鸟型”干部形成强烈对比。

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重用“狮子”莫冷落了“老黄牛”：河北省直机关遴选公务员笔试题解析
试题
材料1
中部某市启动调研选拔“狮子型”干部，以“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当”为标准，历时半年的调研选拔，共发现掌握309名“狮子型”干部人选。

截至11月15日，该市共选拔任用122名“狮子型”干部，平均年龄47.3岁。

他们已奔赴建设现代化、国际化、生态化大武汉的最前沿，带头拼搏、冲锋陷阵。

其实，“狮子型”干部曾经多次见诸报端，已经不算是“新词”，比如去年浙江省委就提出，要以改革实绩论英雄，发现和重用那些想改革、敢改革、会改革的“狮子型”干部。

而此次武汉市委书记对“狮子型”干部的定义是：忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。

材料2
老黄牛，在中国人的心里，一直都是勤勤恳恳、埋头苦干、任劳任怨、默默奉献的代名词。

在一些“90后”看来，“老黄牛精神”早已过了时，甚至成为他们“个性发展”的对立面。

今天，我们谈起“老黄牛精神”就真的是已经“不合时宜”了吗?
问题：改革呼唤“狮子型”干部，那么，还需要“老黄牛”吗?请阐述观点和理由。

要求：观点正确、论述充分，语言简洁，不超过400字，15分。

做狮子型干部事迹材料
《狮子型干部：成为团队领袖的实战指南》
作为一名优秀的狮子型干部，王明总监在公司的发展历程中展现了出色的领导能力和团队管理技巧。

他始终以身作则，带领团队共同前行，为公司的稳定发展和业绩增长作出了巨大贡献。

在团队管理方面，王明总监以狮子般的胆识和果断决策，带领团队攻坚克难，不断突破困难，推动了公司项目的顺利进行。

他善于放手让团队成员发挥自己的潜力，同时又能够在关键时刻果断出手，带领团队冲破困境。

在危机处理方面，王明总监展现出了狮子一般的勇气和果敢。

他能够在危难时刻冷静应对，迅速制定有效的应对方案并带领团队全力以赴，最终化解了许多潜在危机，保障了公司的利益和声誉。

在团队建设方面，王明总监始终注重团队成员的培养和激励。

他鼓励团队成员勇攀高峰，不断学习和成长，并且时刻与团队成员保持密切沟通和良好关系，帮助团队成员解决工作和生活中的问题，使团队的凝聚力和战斗力得到了极大的提升。

总之，王明总监作为一名狮子型干部，以其坚韧不拔的品格和非凡的领导能力，带领团队在市场竞争激烈的环境中取得了骄人的业绩。

他的事迹不仅激励了整个团队，也为我们树立了一面榜样，值得我们深思和学习。

“狮子型干部”“出征”一月作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2017年第10期经过3个多月的选拔，8月31日武汉市108名“狮子型”干部集体上任出征。

一个多月过去了，有两名“狮子”遭遇了意想不到的情况。

一名是武汉市财政局党组成员、总会计师冷军红。

她上任后的第9天，就遇到全国会计专业技术考试武汉考点大面积考试机蓝屏故障。

冷军红带队到现场协调全国会计考办、湖北省财政厅等，让考生得以完成考试。

一名是武汉市政务服务管理办公室（武汉市公共资源交易管理办公室）主任张贵达。

他上任的11天，公共资源交易竞价拍卖时，50余名社会人员突然涌进现场拦截其他竞买人入场。

经警方处理后，张贵达自曝家丑，将事情原委在官网上公布。

武汉市委书记陈一新曾称：正局级岗位的“狮子型”干部要敢于担当、克难攻坚能力足；副局级岗位的“狮子型”干部要善于担当、独挡一面。

冷军红与张贵达正是这样的代表。

最年轻与最年长“狮子型官员”并非武汉首提，这一提法最早源于浙江。

2013年3月，《浙江日报》头版刊发署名为“喆言”的评论文章《一把手要做狮子型干部》：“一头狮子带着一群羊，与一头羊带着一群狮子打斗，结果狮子带领的羊群获得了胜利。

”文章用一则寓言阐述“狮子型”干部：“它告诉我们，一把手在一个地区、一个部门和全局工作中处于核心地位，起着关键作用”，“狮子是猫科动物中进化程度最高的，它充满智慧，勇往无前，团队作战，坚守领地，具有王者风范。

‘狮子型’干部就要像狮子一样，以每天都在战斗的精神投入到工作中去，不讲空话、不做虚功，扑下身子、真抓实干。

”陈一新2015年之前都在浙江工作。

今年5月，他“移植”浙江的经验，强调武汉各项工作抓重点、攻难点、消痛点、出亮点，需要一批“狮子型”干部，一支冲锋陷阵、能打硬仗、善于成事的“汉军”。

雷静是其中的一个典型。

雷静有不少别号：“最年轻的镇长”“卖蘑菇的小姑娘”“最年轻的‘狮子’”。

现在她是武汉“新青年的导师”，推动“新青年下乡”和“百万大学生留汉创业就业计划”。

培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析1. 引言1.1 狮子型干部的定义狮子型干部是指具有强大领导能力和决策力的优秀管理人才。

他们通常具有坚定的信念和勇气，能够在困难和挑战面前保持镇定和果断。

狮子型干部还具有出色的沟通能力和团队建设能力，能够有效地带领团队实现组织的目标和使命。

与传统的“绵羊型”干部相比，狮子型干部更加果断和敢于承担责任，能够在复杂的环境中快速做出决策并取得成功。

狮子型干部通常具有强烈的责任感和使命感，他们愿意为组织和团队付出更多的努力和时间，追求卓越的表现和成就。

他们不畏艰难和挑战，能够在逆境中保持乐观和坚毅，带领团队克服困难，取得成功。

培养狮子型干部对于组织而言具有重要意义，他们能够为组织带来更大的创造力和竞争力，推动组织持续发展和进步。

选拔和培养狮子型干部成为组织发展的重要战略。

通过建立有效的选拔考核机制，挖掘和培养具有潜力和领导能力的人才，将能够为组织的未来发展奠定坚实基础。

1.2 培养狮子型干部的现实意义培养“狮子型”干部的现实意义在当今社会极为重要。

狮子型干部是指那些具备强大领导能力和执行力的优秀管理人才。

他们拥有坚定的信念和果断的行动，能够在面对困难和挑战时保持冷静，迅速做出正确的决策并有效执行。

培养狮子型干部不仅可以提升组织的竞争力和发展水平，更能够为社会各界带来积极影响。

在当今充满竞争和挑战的环境中，组织需要具备稳定而强大的领导团队来引领组织不断向前发展。

狮子型干部正是能够胜任这一重要角色的人才。

他们拥有的领导魅力和执行力可以带领团队克服困难，实现组织设定的目标和使命。

狮子型干部具有较强的责任感和自我激励能力，能够为组织带来持续的动力和活力。

培养狮子型干部不仅有利于组织的发展，也有利于社会的进步和稳定。

他们在领导岗位上发挥着重要的示范和引领作用，可以带动更多的人才脱颖而出，推动整个社会向更加积极向上的方向发展。

加强对狮子型干部的培养和选拔具有极为重要的现实意义。

培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析一、培养“狮子型”干部的现实意义在现代社会中，干部队伍的建设一直是各级政府和企业管理者关注的重点问题。

而对于干部队伍建设的目标，许多人都会提到“狮子型”干部。

那么，什么是“狮子型”干部呢？“狮子型”干部指的是具有坚毅的意志、勇气、智慧和行动力，善于攻坚克难，能够带领团队不断前行的干部。

培养“狮子型”干部有着重要的现实意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高组织的竞争力“狮子型”干部具有坚定的意志和出色的执行力，他们是组织中的领军人物，能够带领团队攻坚克难，突破困境，推动组织不断前行。

这样的干部能够有效地提高组织的竞争力，使组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。

2. 增强组织的凝聚力“狮子型”干部以其坚毅的意志和领导能力牢牢地团结了组织的力量。

他们能够激发团队成员的潜能，调动团队的积极性，使整个团队朝着共同的目标前进。

这种凝聚力不仅能够提高团队的执行力，还能够增强团队成员的归属感和责任感，从而促进团队的整体发展。

3. 有效实现组织目标“狮子型”干部以其勇气和智慧，能够在面对重重困难和挑战时迎难而上，寻求解决问题的途径，使组织的目标得以有效实现。

这种干部对组织的发展和目标具有清晰的认识和发展规划，能够有效地引领团队向着目标迈进，并保证组织目标的顺利实现。

4. 塑造组织的文化氛围“狮子型”干部以其坚韧的品格和领导才能，能够在组织内部建立起一种积极、向上、团结、奋进的文化氛围。

这样的文化氛围将有助于激励团队成员不断学习和进步，提高他们的自我管理和自我约束能力，从而使整个组织更加有活力和凝聚力。

以上种种现实意义充分说明了培养“狮子型”干部的重要性。

与传统的干部选拔考核机制相比，“狮子型”干部的选拔考核机制也需要进行相应的调整和完善。

1. 开展素质教育为了选拔出“狮子型”干部，首先要做的是进行素质教育。

这种教育要求教育者在选拔考核之前，对候选人进行全面、系统的素质评价，包括思想品德、业务能力、领导才能、团队合作能力等多方面的考察。

选拔干部：培养“狮子”，摒弃“鸵鸟、孔雀、病猫”作者：暂无来源：《领导文萃》 2017年第19期5月底，武汉市启动了一项调研“狮子型”干部的创举，计划在该市发现和掌握100名左右的狮子型干部，选拔到克难攻坚的局级岗位上。

现任武汉市委书记陈一新曾长期在浙江任职，武汉的干部选拔新思路，来自浙江在过去四年多里累积的经验。

2013年3月，浙江正式提出“一把手要做狮子型干部”。

此后，越来越多经过多岗位锻炼的中青年干部，出任浙江区县市党政一把手，敢担当的“狮子型”干部，成为这批官员共同的特征与追求。

除武汉外，据记者了解，目前湖南长沙市、广西南宁市、山西运城市等地也已掀起培养“狮子型”干部新风向。

能者上、庸者下、劣者汰狮子型干部的概念，最早由浙江在2013年提出。

狮子型干部意为领导干部要像狮子那样善谋与驾驭全局；勇往直前，克难攻坚；团队作战，带好班子与队伍；坚守领地，以实绩与品行树立威信。

据记者的不完全统计，2013—2015年期间，浙江官方至少在十余个会议中提到“狮子型”干部一词。

对“狮子型”干部，浙江提出的具体要求是：做到讲政治有定力，对党忠诚；讲实绩有本领，攻坚克难；讲民主有集中，团结高效；讲规矩有纪律，廉洁奉公。

相较于“狮子型”干部，浙江的干部选拔摒弃的是推诿敷衍、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部和只要不出事、宁可不干事的“病猫型”干部。

从2010年起，浙江省启动竞争性选拔干部工作，其目的是用竞争的办法选拔干部，打破干部选拔任用的视野局限，真正让真才胜出。

记者曾在2011年赴浙江宁波和舟山等地组织部采访，其时组织系统人士即透露，该项工作欲选拔一大批年富力强、敢于担当、能打硬仗的骨干力量。

进入2013年后，为培养一支过得硬的干部队伍，浙江在干部“能上能下”上动真格：能者上、庸者下、劣者汰。

与县委书记每季夜谈郡县治，则天下安。

在浙江培养狮子型干部的创导中，对县（区）委书记一职特别重视。

做善于创新的“狮子型”干部狮子型干部人民“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。

”这是湖北武汉为“狮子型”干部画的“像”。

作为“狮子型”干部的选拔者，杨汉军敢“吃螃蟹”，能啃“硬骨头”，无论是跨领域还是新岗位，总能迅速找到切入点、冒出金点子、打开新局面，就在于他善于创新。

广大党员干部对标杨汉军，就是要做善于创新的“狮子型”干部，学习他善于创新的动力和源泉。

恪守一心为民的公仆情怀。

“治政之要在于安民，安民之道在于察其疾苦。

”杨汉军始终把群众利益、百姓冷暖放在心上，想群众所想，急群众所急，办群众所需，这是他善于创新的内驱动力。

他独辟蹊径，积极打造“红色物业”，以党建创新打通了服务群众的“最后一百米”。

他直击人才流失痛点，制定“留汉九条”，创造了大学生留汉的历史新高。

正如他常说的一句话：“如果凡事墨守成规、按部就班、四平八稳，虽然日子过得舒坦，但党的事业难以发展，这就是对党的不负责任。

”做善于创新的“狮子型”干部，就要时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持同人民群众的血肉联系，在遇到困难和问题时才能打破思维窠臼、拆掉思想藩篱，以创新之举为群众谋利益。

秉持做细做实的工作态度。

“九层之台，起于累土。

”杨汉军干事创业坚持从大处着眼、小事着手、实处着力，一心扑在事业上，这是他善于创新的力量之基。

蔡甸区汛情告急，他凭借精湛的防汛知识、仔细的观察和得当的指挥，群众全部安全转移，让在场的水务专家心生佩服。

主抓“狮子型”干部选拔，他带领工作组深入一线、深入调研，创造性地制定了“铁军”方案，为武汉发展的攻坚克难、拼搏超越筛选了一批得力干将。

毛泽东同志曾经说过：世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。

做善于创新的“狮子型”干部，就要把工作做细、做实，充分发扬“工匠”精神，才有创新的基础，才能一层一层堆牢“累土”，筑起中华民族伟大复兴的“九层之台”。

追求淡泊名利的人生境界。

“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。

人物紫阳征迁一线的“狮子型”干部作者：叶慧芳来源：《杭州·党政A》2017年第04期望南地块已经进入克难攻坚的关键时期，紫阳街道把攻坚破难的“清零”战场作为考验干部队伍干事创业能力的大舞台。

今年以来，短短两个月时间，紫阳街道现场动迁指挥部已经顺利完成南星单元R21-03地块和望江单元R21-01两个地块的征迁工作。

紫阳街道望南地区能够在征迁过程中快速推进，得益于狮子型团队，陈学友、徐雁文、刘文美三名基层党员干部，用自己的工作方式一步步加速征迁工作的进行。

老黄牛党员陈学友作为有着近四十年党龄的老党员陈学友，他以“老骥伏枥、志在千里”的工作热情，干在实处、奋战一线，以阳光征迁、公开征迁为主线，强势推进征迁工作，成为紫阳现场动迁指挥部的领军人物和团队的灵魂。

他白天到一线征迁，晚上牵头召开碰头会，双休日参加征迁工作专题会议，没给自己留下一丝时间。

“陈主任，我们组里还剩最后一户，怎么做工作都行不通，指名要找你谈，你能不能帮个忙……”“你把他的地址给我，我跟他谈。

”每个小组遇到瓶颈问题克服不了时，都把最后的希望寄托在陈学友身上，而他每次都不负众望。

每个“瓶颈”情况不同，处理方式也不尽相同，有的是人口产权较多，房屋分配不均；有的是夫妻不和，在选择置换方案上有纠纷，陈学友就作为“老娘舅”为他们出谋划策。

“其实这些道理我们在征收中也会跟户主讲清楚了，无奈他们不听，他们喜欢找陈主任商谈，一方面是陈主任有经验，另一方面是陈主任在处理问题时比较公平公正，比较有威望，我们这里征收户们看到我们，叫我们小何、老杨，但看到陈主任，他们会叫陈主任，这也是对陈主任的一种尊敬。

”紫阳街道现场动迁指挥部工作人员老杨介绍。

陈学友如是说：征收工作是我应该做的，你们不要宣传我，没什么先进事迹可说的，你们要宣传就宣传那些年轻干部，他们很辛苦。

征收户的“好参谋”徐雁文爽朗的笑声，高高的个子，说话直爽，是徐雁文给人的第一印象。

“别看她说话大大咧咧的，做事情可认真啦。

把“狮子型”干部选出来用起来作者：贠杰来源：《人民论坛》2017年第27期【摘要】在全面从严治党形势下，破解为官不为问题，大力提倡和重点选用“狮子型”干部，具有特殊的时代意义和现实作用。

选拔“狮子型”干部，要彻底破除唯GDP、唯学历、唯资历、唯年龄等片面评价标准，以工作实绩和德才能力作为选拔干部的重要参照。

同时，约束好“狮子型”干部既是对公权力的一种限制，也是对这类稀缺性干部资源的爱护。

【关键词】“狮子型”干部为官不为约束【中图分类号】D602 【文献标识码】A“狮子型”干部是新时期对干部素质的特殊要求，一般是对那些具有改革创新、不畏艰险、拼搏奋进精神干部形象的概括描述。

在全面深化改革的今天，各地区、各领域都面临着更为复杂多变的经济社会环境，改革攻坚的任务更加繁重艰巨。

在这种形势下，如何把“狮子型”干部选出来、用起来、约束好，是各级党政部门强化干部素质能力、推进全面深化改革、破解发展难题的重要任务。

为什么需要“狮子型”干部中国改革已进入攻坚期和深水区。

习近平总书记指出，“当前改革需要解决的问题格外艰巨，都是难啃的硬骨头，这个时候就要一鼓作气，瞻前顾后、畏葸不前不仅不能前进，而且可能前功尽弃”。

因此，在这种发展条件和改革背景下，就对领导干部素质提出了特殊要求，既需要任劳任怨“老黄牛式”干部的“韧劲”，更需要那些政治过硬、敢想敢为、勇于探索、善于解决复杂问题的闯将。

目前，我们正处于全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的关键阶段，既取得一系列令世人瞩目的发展成就，也面临许多新的挑战和困难，改革攻坚面临的发展环境和形势任务发生了深刻变化。

在当前经济下行压力加大、各种社会矛盾凸显的改革背景下，亟需一批具有创新意识、勇于探索、敢于担当、善于解决复杂问题的“狮子型”干部，以不畏艰险的勇气破解改革难题，以积极奋进的精神激发干部队伍活力，从而有效引领和大力推动各项改革开放事业的发展。

党的十八大以来，我们党着眼于新的形势任务，把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，把党风廉政建设和反腐败斗争作为全面从严治党的重要内容，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，各项规章制度逐步建立完善，党风政风明显好转。

培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析随着中国现代化发展的进程，各种行业领域的竞争也越来越激烈，对于领导干部的选拔和培养也越来越重要。

近年来，越来越多的研究者提出了“狮子型干部”的概念，认为只有具备“狮子型”干部的组织，才能在市场经济竞争中立于不败之地。

本文旨在探析为什么要培养“狮子型”干部以及如何选拔和考核这一类型的干部。

首先，为什么要培养“狮子型”干部？狮子型干部是指那些具有战略眼光和领导才能的干部，他们可以有效地掌握机会，快速地行动并迅速地完成任务。

在各类组织中，狮子型干部往往都是一个组织的中坚力量，他们可以将一众员工的力量集中起来，形成团队，提高组织的效率和竞争力。

同时，狮子型干部在组织中也具有很强的领导力，他们有能力激发员工的积极性，提高员工的自信心，从而为组织的发展注入新的活力。

其次，如何选拔和考核狮子型干部？为了选拔和考核这一类型的干部，首先要明确狮子型干部的主要特征。

当下，对于狮子型干部的描述多种多样，有些人认为他们应该讲究团队合作，有些人则认为他们应该具有强烈的目标意识。

但不管是哪种观点，其实都离不开“掌握机会的眼光”、“迅速完成任务”的能力。

因此，选拔和考核狮子型干部，需要考虑的关键是：1. 按照目标评估能力：我们应该要把目光放在那些能够在最短时间内达成目标、完成任务的人身上。

这些人往往具有快速行动、果断决策的能力，所以应该优先选用。

2. 考虑团队合作成果：虽然狮子型干部大多都拥有自己的目标，但他们同样也要懂得团队合作，在各个层面共同努力实现更高的成果。

3. 强化市场观念：狮子型干部必须要具备市场化思维，才能在组织内部压倒其他竞争对手。

因此，在选拔和考核狮子型干部时，要关注其在市场观念、市场竞争等方面的经验和学习成果。

总之，选拔和培养狮子型干部不仅需要关注其个人能力和团队合作，更需要关注其市场观念及其对市场趋势的掌握。

没有狮子型干部，无论是国家、企业还是社会，都缺少了竞争的核心力量。

改革需要“狮子型”干部资料汇编改革需要“狮子型”干部一、狮子型干部的特征狮子型干部是指具备强大个人魅力和领导能力的干部，他们拥有坚定的信念、担当责任的精神和坚韧的意志力，能够引领团队迎难而上，勇往直前。

狮子型干部不仅要具备良好的专业素养，还需要具备政治敏锐性和全局意识，能够从宏观的角度看待问题，把握大势，为改革发展找到新的突破口和路径。

二、具备坚定的信念狮子型干部首先需要具备坚定的信念，这是他们成为一名优秀干部的基础。

信念是对人生的追求和价值观的体现，只有坚定的信念才能让干部在困难面前不动摇，不退缩。

狮子型干部应该相信改革的正义性和必要性，相信改革能够为人民群众带来更好的生活和发展。

只有坚定的信念，狮子型干部才能不畏艰难险阻，始终保持前进的姿态。

三、担当责任的精神狮子型干部要具备担当责任的精神，能够主动承担责任，勇于担当重任。

在改革过程中，会遇到各种困难和阻力，但狮子型干部应该敢于迎难而上，勇往直前。

他们要有胆识和智慧，能够在复杂的环境中作出明智的决策，对所作所为负责任。

只有担当责任的精神，狮子型干部才能在改革的大潮中发挥重要作用。

四、坚韧的意志力狮子型干部具备坚韧的意志力，他们永远不会轻易放弃、退缩。

改革是一场斗争，需要干部有强大的意志力来面对困难和挑战。

狮子型干部的意志力是他们不屈不挠的精神动力，能够在各种逆境中坚持下去，能够在挫折面前重新振作。

只有坚韧的意志力，狮子型干部才能乘风破浪，与时俱进。

五、政治敏锐性和全局意识狮子型干部需要具备政治敏锐性和全局意识，能够从宏观的角度看待问题，把握大势。

政治敏锐性是他们的思维灵活和洞察力，能够准确判断形势和走势，抓住对改革发展的关键点。

全局意识是他们关注全局，不拘泥于局部，能够从整体上思考问题，制定全局策略。

只有政治敏锐性和全局意识，狮子型干部才能在改革中带领团队迈向成功。

六、良好的专业素养狮子型干部要具备良好的专业素养，熟悉本职工作和相关领域的知识，具备过硬的专业技能。

培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析狮子型干部是指具备领导才能、勇于担当、有强烈责任心和使命感的干部人才。

他们能够带领团队迎接挑战，善于解决问题，具有卓越的领导能力和执行能力，能够为组织和团队的发展做出重要贡献。

培养“狮子型”干部具有重要的现实意义。

狮子型干部能够有效地提升组织和团队的整体素质。

他们能够带领团队克服困难，使组织能够及时应对各种挑战，做出正确的决策，提高组织的竞争力和创新能力。

狮子型干部具有较强的执行能力和责任心。

他们可以根据组织的战略目标和发展需求，积极主动地推动工作落实，解决问题，并承担相应的责任。

他们不仅能够为组织创造价值，还能够激励团队成员共同进步，形成良好的工作氛围。

狮子型干部具备较强的人际关系和沟通能力。

他们能够与各种不同类型的人建立有效的沟通和合作关系，形成良好的团队协作能力。

他们懂得团队合作的重要性，能够带领团队达成共同目标，并形成高效率和高绩效的团队。

培养“狮子型”干部的选拔考核机制具有重要的作用。

选拔考核机制应该注重综合素质评价。

除了考察干部的知识、技能和经验外，还应该注重考察干部的领导能力、团队合作能力、责任感和使命感等综合素质。

这样才能够选拔出真正具备“狮子型”干部的人才。

选拔考核机制应该突出实践能力和问题解决能力的考察。

作为“狮子型”干部，他们需要在实践中展现领导才能和解决问题的能力。

在选拔考核中应该注重对干部实践能力和问题解决能力的考察，通过模拟实践和案例分析等方式，评估干部在实际工作中的表现和能力。

选拔考核机制应该注重对干部的激励和培养。

干部是组织发展的重要资源，应该注重对干部的培养和激励。

在选拔考核中，应该注重对干部的潜力和发展空间的考察，为干部提供适当的培训和发展机会，激发他们的积极性和创造性。

选拔考核机制应该注重公平和公正。

干部选拔考核是一个重要的组织决策，在选拔过程中应该注重公正和公平，避免主观偏见和人为因素的干扰，确保干部的选拔是基于客观标准和公正评价的。