对施工企业加强工程项目管理的几点思考

学习工程项目管理心得体会3篇管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是带来的学习工程项目管理心得体会，希望对大家有帮助。

篇一：学习工程项目管理心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。

因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。

项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。

而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。

同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。

建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。

有效的项目管理是提高附加值的途径之一。

项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。

顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。

加强公路施工企业工程项目管理的思路摘要：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对施工企业管理的要求也越来越高。

这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。

笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发，以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题，提出了几点建议，通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。

关键词：加强；公路施工；项目管理；思路中图分类号：f54 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)01－0029－01公路施工企业项目管理，指在公路施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证项目管理目标的实现。

一、施工企业项目管理的现实意义目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工企业项目管理是目前非常现实的途径。

施工企业项目管理的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。

二、施工企业项目管理中存在的问题我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：1.对工程项目管理认识上的误区长期以来，有些企业的经理一提到项目管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目管理的责任归于项目成本管理。

另外，受各种因素的影响，不少施工企业工程管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，事实上生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

关于加强建设⼯程领域规范化管理的⼏点建议2019-04-06⽬前，各地建设⼯程领域普遍存在招投标秩序不规范、⼯程质量不达标准、管理滞后、监管体制机制不完善等问题。

如何尽快扭转这⼀不利局⾯，是值得我们深⼊思考的⼀个问题。

现结合⾃⼰的⼯作实际，提出以下⼏点建议。

⼀、统⼀管理，推进透明运作（⼀）整合建⽴市级建设⼯程交易中⼼按照“管办分离、优化配置、统⼀⾼效、集中交易”的原则，将⽬前房建、市政、交通、⽔利、公路等各类建设⼯程交易市场进⾏整合，建⽴建设⼯程交易中⼼，实现建设⼯程交易的“五统⼀”，即：统⼀交易平台、统⼀交易制度、统⼀交易数据、统⼀信⽤评价、统⼀综合监管，有效降低交易成本，提⾼资源配置效率。

（⼆）建⽴统⼀的建设⼯程项⽬审批中⼼1.实⾏建设⼯程项⽬审批集中统⼀管理。

将涉及建设⼯程项⽬审批的相关部门集中到政务服务中⼼实⾏统⼀管理，条件允许的情况下，实⾏建设⼯程交易中⼼与政务服务中⼼⼀体化管理模式。

2.公开建设⼯程项⽬审批相关信息。

将涉及建设⼯程项⽬审批的办理主体、办理依据、办理条件、办理程序、办理时限、办理结果、收费依据、收费标准和监督渠道等信息，在办事场所公开，便于当事⼈查询。

3.创新项⽬审批模式。

按照“⼀个窗⼝受理、⼀站式审批、⼀条龙服务”的运⾏模式，对同⼀个⾏政审批事项涉及两个以上部门的，实⾏联合办理或并联审批。

4.强化项⽬审批监管。

通过建⽴健全信息公开、⾸问负责、⼀次性告知、限时办结、责任追究、效能评估等制度，强化对项⽬审批过程的监管，形成以公开促公正，以公正促公平的监管格局。

（三）统⼀规范政府投资项⽬规划设计和⼯程设计企业选择对⼤型基础设施、公⽤事业等关系社会公共利益、公众安全，全部或者部分使⽤国有资⾦投资或者国家融资，使⽤国际组织或者外国政府贷款、援助资⾦，并同时具备以下特点的⼯程项⽬，⼀律通过招投标⽅式选择规划设计和⼯程设计企业。

1.城市主⼲道两侧的建筑物。

2.城市重要节点、城市⼴场、交通枢纽、⽂物古迹保护地段、公园、公共绿地。

建筑工程项目管理学习心得(甄选6篇)建筑工程项目管理学习心得精选篇1应对即将成为过去的20__年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。

为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。

一、服从领导安排在__项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和__同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

二、控制重点是关键在__项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

对加强施工企业工程项目财务控制的思考摘要：本文从分析工程项目管理存在的问题入手, 提出要提高企业成本管理工作、实现效益,就要从授权管理控制、项目会计主管委派制、建立科学的考核办法等方面进行有效的财务控制。

关键词：实施、工程项目、财务控制中图分类号： f253.7 文献标识码： a 文章编号：前言财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合的、全面的管理。

就控制主体而言, 既包含所有者( 出资人) 对经营者的控制,又包含经营者之间不同层次的控制。

本文所述的工程项目财务控制,实质上是经营者对属下的工程项目实施的成本和资金的控制。

施工企业管理存在着内部监管不利问题1、权力过于集中。

项目经理负责制在实际操作过程中,不是对项目的最终结果负责, 而是成为取代班子民主决策的“尚方宝剑”。

项目经理的实际权力要比理论上的权力大得多。

2、成本在手中,效益不在心中。

项目管理层无计划、无措施、无控制、无责任、消费过度,施工作业层长料短用,浪费成风。

3、项目经理负盈不负亏。

项目出现严重亏损后总能找出一堆“理由”自我开脱,结果是“官”照当, 奖照拿。

要解决目前工程项目管理机制存在责、权、利的严重不统一问题, 必须实施工程项目财务控制。

加强对施工企业工程项目财务控制的对策建议授权管理控制授权控制是一种事前控制,是指在项目实施之前对项目经理行使管理权限的范围及内容加以核准所进行的控制。

授权管理控制的方式是通过书面授权书(或正式文件) 来明确授权事项(包括使用资金的限额),授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任,但对授权之外的行为不予认可。

授权控制按实施形式可分为一般授权和特别授权两种。

按照目前工程局→工程公司→工程项目部(施工处)的三级管理模式,其相应定位应该是:资产经营→生产管理→项目施工。

因此,工程项目经理部就其职能而言,应是对其所承建的工程项目在量上的全权负责, 即质量、人力设备投入量、耗用实物(结构及施工用材)量、安全、工期等指标负全部责任。

工程施工管理建议随着社会的不断发展，基础设施建设日益增多，工程施工项目也不断增加。

如何提高工程施工管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，是每个施工企业和工程项目管理者面临的重要问题。

本文将从以下几个方面提出一些工程施工管理的建议。

一、加强项目管理组织建设1. 明确项目管理组织架构，设立项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位，形成项目管理体系。

2. 强化团队协作，加强项目成员之间的沟通与协调，确保项目目标的共同实现。

3. 制定合理的项目管理制度和流程，确保项目各项工作的有序进行。

二、强化工程质量控制1. 严格执行国家工程质量标准和规范，确保工程质量符合设计要求和验收标准。

2. 加强施工现场质量管理，落实质量责任制，对质量问题及时进行整改。

3. 加强材料和构件的检验检测，严把质量关，杜绝不合格产品流入施工现场。

三、提高安全管理水平1. 加强施工现场安全巡查，及时发现安全隐患，防止事故的发生。

2. 制定安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。

3. 加强员工安全教育，提高员工安全意识，减少人为事故。

四、优化施工进度管理1. 编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 加强施工现场作业调度，合理配置人力、物力资源，提高施工效率。

3. 及时处理施工过程中的变更事项，确保项目顺利进行。

五、严格成本控制1. 制定合理的成本预算，加强对施工过程中成本的监控。

2. 优化施工方案，降低施工成本，提高项目利润。

3. 严格工程结算，防止资金浪费和漏洞。

六、推广绿色施工1. 加强绿色施工技术研究，提高绿色施工水平。

2. 落实环保措施，减少施工过程中对环境的影响。

3. 提高资源利用率，降低能源消耗，实现可持续发展。

综上所述，工程施工管理是一个系统工程，需要从多个方面进行综合管理。

通过加强项目管理组织建设、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制和绿色施工等措施，可以提高工程施工管理水平，实现工程项目的顺利实施。