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电力工程公司制度管理规定第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高运营效率，保障员工权益，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，公司内部管理事务均应遵循本规定。
第三条公司制度管理规定是公司内部行为准则和管理程序的基本指导文件，具有法律效力。
第四条公司员工应当认真遵守公司制度管理规定，对于违反规定的行为将依照相应规定进行处理。
第五条公司应当设立健全的监督机制，对公司员工的行为进行监督和管理，发现并及时处罚违规行为。
第六条公司应当建立规范、透明的制度管理机制，对公司内部各项规定进行动态调整和不断完善。
第七条公司将对员工违反本规定的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款或停职处理等。
第八条本规定的解释权归公司总经理办公室所有。
第九条本规定自发布之日起生效，公司内部其他相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第二章公司管理制度第十条公司应当建立完善的组织结构和管理制度，确保公司各部门间的协调合作和高效运作。
第十一条公司应当明确各级管理人员的职责范围和权限，做好管理人员的培训和考核工作。
第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，发挥员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
第十三条公司应当建立员工奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违规员工进行惩罚。
第十四条公司应当建立健全的薪酬福利制度，保障员工的基本生活，提高员工的幸福指数。
第十五条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条公司应当做好涉密信息的保护工作，严格保护公司的商业秘密和客户信息，并对泄密行为进行严厉处罚。
第十七条公司应当建立健全的内部控制制度，防范公司内部腐败行为和权力寻租行为。
第十八条公司应当建立完善的投诉处理机制，及时解决员工的反映问题，保障员工的合法权益。
第十九条公司应当建立健全的培训与发展制度，提高员工的综合素质和竞争力。
第二十条公司应当建立健全的员工激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
电力工程公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司管理层、技术人员、运营人员等。
第三条公司管理制度包括组织架构、职责分工、管理制度、工作流程、岗位职责等内容。
第四条公司管理层负责全面落实本管理制度，监督执行情况，及时调整和完善制度。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，保障公司正常运营。
第二章组织架构第一节公司组织结构第六条公司设总经理办公室、技术部、市场部、运营部等职能部门。
第七条总经理办公室负责公司整体管理，制定公司发展战略和政策。
第八条技术部负责技术研发和工程实施，提供技术支持和解决技术难题。
第九条市场部负责市场开拓和销售工作，制定市场推广计划和营销策略。
第十条运营部负责项目运营和管理，协调各部门工作，保障项目按时完成。
第二节职责分工第十一条公司总经理负责全面领导和管理公司各项工作，负责公司发展规划和重大决策。
第十二条技术部负责研发新技术、解决技术问题，提高公司技术水平和竞争力。
第十三条市场部负责市场调研、产品推广和销售工作，实现市场需求和公司利益的平衡。
第十四条运营部负责项目运营、管理和协调各部门工作，保障项目进展和成果。
第三章管理制度第一节内部管理第十五条公司内部管理应坚持科学决策、规范操作、合理分工、有效监督的原则。
第十六条公司管理层应建立健全公司决策机制和管理流程，提高管理效率和决策准确性。
第十七条公司应建立健全财务管理制度，规范会计核算和报表编制，加强资金监管。
第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，制定培训计划和激励机制，提高员工素质和士气。
第十九条公司应建立健全信息管理系统，加强数据保护和信息安全，提高公司运营效率。
第二节外部管理第二十条公司应遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司声誉和市场秩序。
第二十一条公司应建立健全供应商管理制度，与供应商建立长期稳定合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
电力工程公司管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司内部管理，保障公司正常运转，保证项目质量，提高公司整体管理水平和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司全体员工。
第三条电力工程公司管理体系应遵循稳定、高效、科学、规范、可持续发展的原则。
第四条本制度的解释权归电力工程公司董事会。
第二章组织架构第五条电力工程公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第六条电力工程公司设有董事会、总经理办公室、各部门和项目组，包括综合部、技术部、市场部、人力资源部、财务部等。
第七条董事会是电力工程公司的决策机构，负责公司的战略规划、大事决策等重要事宜。
第八条总经理是公司的执行机构，负责公司日常管理和决策。
第九条各部门和项目组是公司的执行机构，负责公司具体业务工作。
第十条各级领导要遵循“上级、下级、同级协作、协同发展”的原则，形成合力。
第三章职责分工第十一条董事会主要职责包括：1.拟定公司发展战略和发展规划。
2.审议公司的战略合作、重大投资、重大资产置换等事项。
3.审议公司的财务预算、决算、年度报告。
4.审议公司人事任免决定。
5.审议公司重大合同、协议等事项。
第十二条总经理主要职责包括：1.组织制定公司年度经营计划和年度预算。
2.组织全面落实公司战略规划。
3.组织协调公司各项管理工作。
4.负责公司内部管理和人事任免等事宜。
5.报告董事会工作情况，接受董事会监督。
第十三条各部门和项目组主要职责包括：1.完成公司下达的任务和目标。
2.协作与其他部门和项目组配合，形成合力。
3.做好内部管理工作，确保工作质量和效率。
第十四条电力工程公司各级员工要严格遵守职责分工，不得越权或者逃避责任。
第四章岗位职责第十五条电力工程公司设有总经理、副总经理、部门经理、项目经理、技术员、市场专员、财务专员、人力资源专员等岗位。
第十六条各个岗位的职责要求详细明确，工作任务要求量化，责任要求明确。
第十七条各个岗位的薪酬、奖惩、晋升等要按照公司的人事规定严格执行。
电力工程有限公司公司管理制度一、总则本公司管理制度是为了规范公司组织结构、明确各级管理职责、提高工作效率和员工素质，确保公司的持续稳定发展而制定的。
二、公司组织结构1.董事会：负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司运营等。
2.总经理办公室：负责协调各部门之间的工作，汇报董事会决策情况。
3.各部门：包括生产部门、销售部门、人事部门、财务部门等，各部门设置合理，职责明确。
三、管理职责1.董事会：负责制定公司年度发展规划和重大决策，确保公司利益最大化。
2.总经理：负责公司日常运营管理工作，制定公司年度工作计划和预算。
4.员工：负责按照公司的各项规章制度和工作要求进行工作。
四、工作流程1.目标设定：公司制定年度目标、部门制定年度目标、员工制定个人目标。
2.资源分配：公司根据目标制定预算，各部门根据目标和预算进行资源分配。
3.工作安排：各部门负责人根据年度目标和资源分配制定具体的工作安排。
4.进度监控：各部门根据工作安排制定进度计划，并进行进度监控和反馈。
5.绩效考核：根据目标完成情况和工作表现进行绩效考核，确定奖惩措施。
五、公司文化1.价值观：以顾客需求为导向，专注于产品质量和服务质量。
2.使命：为客户提供可靠的电力工程解决方案，推动社会经济发展。
3.愿景：成为电力工程行业的领先企业，具有国际竞争力。
4.文化建设：严格执行各项制度规定，倡导诚信、团队合作和创新精神。
六、员工权益和义务1.员工权益：享有公平公正的薪酬待遇；享受公司提供的培训和晋升机会；享有劳动保护和休假权益。
2.员工义务：按照公司的工作要求和规章制度进行工作；保护公司的机密信息和知识产权；维护公司的声誉和形象。
七、违纪处分1.轻微违纪：口头警告或记录违纪情况，通报相关部门。
2.一般违纪：书面警告，通报相关部门，影响绩效考核。
3.严重违纪：取消绩效考核资格，停职或解聘，依法追责。
八、附则本公司管理制度在实施过程中如有调整或补充，需经董事会讨论决定，并向全体员工宣传和执行。
电力工程公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和运营水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，是公司实施管理和运营管理的依据，所有员工都必须遵守。
第三条公司管理制度适用于公司的所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工等所有公司员工。
第四条公司管理制度具有强制性和约束力，所有员工必须按照公司管理制度的规定行事，不得擅自变更或违反公司管理制度。
第五条公司管理制度的修改和解释权归公司管理层所有，公司管理层有权根据公司实际情况对本制度进行修改和解释。
第六条公司管理制度的具体实施由公司相关部门负责执行，各部门负责制定和完善相关细则，确保公司管理制度的有效实施。
第七条公司管理制度的不完善和漏洞由公司管理部门及时督促整改，确保公司管理制度的完善和健全。
第二章公司管理机构设置及职责第八条公司设有总经理办公会议、管理委员会、各部门和岗位，具体设置如下：1. 总经理办公会议：由公司总经理领导，主要负责公司整体工作的协调和决策。
2. 管理委员会：由公司总经理、副总经理、各部门主管等组成，主要负责公司日常管理和业务决策。
3. 各部门：包括市场部、技术部、人力资源部、财务部、运营部等，各部门设有部门主管负责部门工作。
4. 各岗位：包括项目经理、工程师、财务人员、人力资源人员等，各岗位设有岗位主管负责岗位工作。
第九条公司各管理机构的职责如下：1. 总经理办公会议：负责公司整体工作的协调和决策，对公司所有事务负最终责任。
2. 管理委员会：负责公司日常管理和业务决策，对公司管理层的工作负责。
3. 各部门：负责部门的日常管理和业务开展，确保部门工作按照公司要求进行。
4. 各岗位：负责岗位的日常工作和任务执行，确保岗位工作按照公司要求进行。
第十条公司管理机构之间存在督促和协调关系，各管理机构间应互相配合，相互支持，确保公司整体工作的顺利进行。
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培训和激励；3. 强化责任意识，明确各部门、各岗位的职责；4. 实施精细化管理，提高工作效率；5. 保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营目标、重要投资等。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门及各岗位职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金运作等；2. 技术部：负责公司技术研究和开发，确保项目顺利进行；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等；5. 生产部：负责项目施工、设备维护、质量把控等；6. 质量安全部：负责公司质量安全管理工作，确保项目安全、优质；7. 办公室：负责公司内部行政管理、综合协调等工作。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休假；3. 参加公司组织的培训；4. 维护自身合法权益。
第十条公司员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司形象。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门应根据年度经营目标制定财务预算。
第十二条公司财务部负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
第十三条公司实行成本控制制度，各部门应加强成本管理，降低成本。
第五章质量安全管理制度第十四条公司实行质量安全责任制，各部门、各岗位应落实质量安全责任。
电力工程公司管制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，推动电力工程公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工，公司内部所有部门及项目。
第三条公司全体员工应遵守本管理制度，不得违反国家法律法规及公司规章制度，严禁利用职务之便谋取私利。
第四条公司内部管理应坚持公平、公正、透明的原则，建立健全的管理制度，确保公司的正常运转。
第五条公司各级领导干部要以身作则，做出表率，严格执行管理制度，保持公司的稳定和秩序。
第六条公司全体员工要增强团队意识，相互合作，共同推动公司的发展。
第七条公司管理制度的修改必须经过公司领导团队讨论通过，并报公司董事会审批。
第二章岗位设置及职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责全面协调公司各项工作。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门，分别负责公司的人事管理、财务管理、市场拓展、技术研发等工作。
第十条各职能部门要根据公司的战略发展规划，制定部门工作计划，落实工作责任，确保各项工作正常推进。
第十一条公司设立项目部，负责公司各项目的实施和监督，确保项目的质量和进度。
第十二条各项目部要根据项目任务书，明确项目目标和责任，确保项目高效、顺利进行。
第十三条公司设立督查组，对公司各部门和项目进行定期检查和考核，确保公司内部管理的有效性。
第三章工作流程及制度规范第十四条公司全体员工要严格遵守公司的工作制度和规范，如迟到早退、擅自请假等行为将受到惩处。
第十五条公司全体员工要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密。
第十六条公司各部门要定期召开例会，交流工作经验，商讨工作事宜，推动工作的开展。
第十七条公司各部门要做好工作安全，制定安全操作规程，确保员工的人身安全。
第十八条公司领导干部要关心员工的生活和工作，积极帮助员工解决工作中的困难和问题。
第十九条公司设立员工奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励，激励员工的工作积极性。
第二十条公司设立员工培训制度，定期进行专业技能培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第一章总则第一条为加强电力工工程公司的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有电力工程项目的建设、施工、监理、调试、运维等各个环节。
第三条本制度旨在规范电力工程公司的管理行为，明确各部门、各岗位的职责，确保电力工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条电力工程公司设立项目管理部、技术部、安全质量部、物资采购部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目的前期策划、招投标、合同签订、项目进度控制、质量验收、结算等管理工作。
2. 技术部：负责项目的勘察设计、施工方案编制、技术指导、设备选型、技术支持等工作。
3. 安全质量部：负责项目的安全生产管理、质量监督、隐患排查、事故处理等工作。
4. 物资采购部：负责项目所需物资的采购、验收、保管、发放等工作。
5. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、财务核算等工作。
第三章工程质量管理第六条严格按照国家有关标准和规范进行工程设计、施工、验收等工作。
第七条建立健全质量管理体系，明确各级质量责任。
第八条加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
第九条做好工程项目的竣工验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。
第四章安全生产管理第十条严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条加强施工现场安全管理，做好安全防护措施。
第十三条做好事故隐患排查治理，及时消除安全隐患。
第十四条加强应急救援管理，确保事故发生时能够及时有效地进行处置。
第五章资源管理第十五条优化资源配置，提高资源利用率。
第十六条做好物资采购、验收、保管、发放等工作，确保物资质量。
第十七条加强设备管理，做好设备维护保养，延长设备使用寿命。
第六章财务管理第十八条严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十九条加强成本控制，降低工程成本。
第一章总则第一条为加强电力工程公司的日常管理，提高工作效率，保障公司安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工责任意识，确保公司各项工作有序开展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部、技术部、物资部、安全环保部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
4. 工程部：负责电力工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
5. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
6. 物资部：负责物资采购、仓储、配送、使用等工作。
7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第三章日常工作管理第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，员工应按规定时间上下班。
2. 员工应遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
3. 因特殊原因需请假者，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 员工应着装整齐，保持办公环境整洁。
3. 上班时间不得进行与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。
4. 员工应自觉维护公司形象，不得在工作中发表有损公司声誉的言论。
第八条沟通与协调1. 员工应主动与同事沟通，相互支持，共同进步。
2. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 各部门之间应加强沟通与协调，确保工作顺利进行。
第四章安全生产管理第九条安全生产是公司工作的重中之重，各部门应严格执行以下规定：1. 员工应掌握安全生产知识，遵守操作规程。
2. 严格执行安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故，应立即上报，并积极配合调查处理。
第五章奖惩与考核第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
电力工程公司管理制度范文一、公司概况二、组织架构1.总经理办公室：负责公司的全面管理和决策。
2.设计部：负责电力工程的设计工作。
3.建设部：负责电力工程的施工和建设。
4.维修部：负责电力工程的维护和修理。
5.财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
6.人力资源部：负责公司所有员工的招聘、培训和人事管理。
7.市场部：负责公司的市场推广及业务拓展。
三、管理制度1.公司文化公司倡导“创新、协作、责任、共享”的企业文化，积极营造团队合作、互相尊重的工作环境，鼓励员工发挥个人优势，实现共同成长。
2.岗位职责每个部门设立相应的岗位，明确员工的具体职责，确保各项工作的顺利进行。
3.绩效考核实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估，将考核结果作为员工晋升和薪资调整的依据。
4.员工培训公司注重员工的培训和提升，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和能力水平，为公司的发展提供人才支撑。
5.安全管理公司高度重视安全工作，制定相关安全规定和操作流程，建立健全安全措施，确保员工的人身和财产安全。
6.信息管理公司建立完善的信息管理系统，确保信息的安全和流通，提高工作效率和信息共享。
7.外部合作公司积极与相关行业机构、大学科研单位等开展合作，共同推动电力工程技术的创新和发展，提高公司的竞争力。
8.社会责任公司积极履行社会责任，关注环境保护，遵守法律法规，促进绿色可持续发展。
四、员工权益1.薪资福利公司按照国家相关规定向员工支付工资，提供社会保险和福利待遇。
2.年假与休假员工享有带薪年假和休假制度，提供适当的休息和休闲时间。
3.健康管理公司关注员工的健康状况，提供健康体检、预防接种等服务，关注员工的身心健康。
4.职业发展公司鼓励员工通过学习和实践提升自己，并提供晋升和职业发展机会，吸引人才持续为公司发展贡献力量。
五、总结以上为电力工程公司管理制度的范文，通过建立完善的管理制度，公司能够规范各项业务流程，提高工作效率，为客户提供更好的服务，实现企业的可持续发展。
电力工程有限公司管理制度汇编建筑目录一、财务支出审批管理制度 (1)二、福利管理制度 (7)三、工程项目结算管理制度 (14)四、工程项目施工作业等级评定管理办法 (20)五、工程项目施工作业管理办法 (25)六、工程项目市场营销管理办法 (50)七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 (62)八、管理费用报销规定 (69)九、合同管理制度 (75)十、会议管理制度 (86)十一、货币资金及结算管理制度 (80)十二、经营层岗位职能 (87)十三、请休假管理规定 (95)十四、薪资管理制度 (102)十五、预算管理制度 (113)十六、员工培训管理办法 (125)十七、员工招聘管理办法 (135)十八、组织结构与岗位人员配置 (148)一、《财务支出审批管理制度》1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。
2.适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。
3.相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度4.术语(1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出(2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。
(3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。
(4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。
(5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。
(6)非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。
(7)总经理特别支出：总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。
（此条为建议新增条款）5.基本原则和要求（1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则；（2）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用；（3）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用；（4）单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；（5）单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外（超过目标成本）的支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用；（6）部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用；（7）部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；（8）年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用；（9）年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用；（10）董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副总经理审批的支出事项；（11）每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长6.审批权限设置6.1总经理审批的事项（1）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、有月度资金计划的单次支付在5万元内的事项；（2）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、无月度资金计划的单次支付在1万元内的事项；（3）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、有月度资金计划单次支付在1万元内的事项；（4）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；（5）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、有合同、有月度资金计划的单次支付在2万元内的事项；（6）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、无月度资金计划的单次支付在2000元内的事项；（7）各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划的支出事项；（8）各部门业务经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；（9）预算内且有月度计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出；（10）在预算内有合同、有月度计划的资本性业务、单次在5万元内的支出事项；（11）在预算内有合同、无月度计划的资本性业务、单次在1万元内的支出事项；（12）预算内划拨公司的核定支出，在月度计划内的单次支付在10万元内的事项；（13）部门及项目部工作人员计划外的培训实习、出差、考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票；（14）单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出3万元内，施工作业间接费用、销售费用支出1万元内；公司资本性支出超总额1万元内的由经营层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项；（15）普通员工因工借款2000元/人/次以下，部门正、副经理等因工借款5000元/人/次以下，副总经理、总经理助理等因工借款10000元/人/次以下的事项；（16）公司除总经理外发生的单次消费在1000元以内的业务招待费；（17）公司经营层人员除总经理外的日常费用、差旅费等；（18）董事长发生的日常费用；（19）预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励；（20）同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次（材料款在外），项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。
（21）对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。
6.2董事长审批的事项（1）超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目作业材料、设备采购和销售费用、施工作业间接费用支出（2）没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、单个项目在预算外或超预算的销售费用（3）预算内、外的非经常性业务支出；（4）预算外和超预算的资本性业务支出；（5）预算内超出总经理权限的大额项目合同成本（工程成本）与销售费用支出和公司资本性支出；（6）领导现场办公解决突发事件、重大事件所需追加的成本费用；（7）员工单次消费1000元以上的业务招待费；（8）市场经营客户信息费；（9）总经理发生的日常费用；（10）董事会基金；（11）公司经营层人员的绩效工资；（12）其他超出总经理审批权限的事项；（13）董事长应该审批的事项；（14）对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支出审批权，董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。
7.审批要求7.1各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支、拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。
7.2 所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核（1）经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据（包括合同等相关附件），并有相关单位负责人或公司领导审核；（2）公司经营层人员的支出由财务部经理审核；（3）各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性、合法性和计划额度进行审核；（4）其余各类员工发生或经办的在1000元以内的支出，由本部门（包括项目部）负责人对其真实性签署意见（超出1000元的支出，还须由其部门的主管领导签署意见），再由财务部经理对其合规性、合法性和计划额度进行审核；7.3各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批；审核手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理。
7.4如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批人签署指定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。
8.支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人（含项目部）与主管副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质、预算额度、计划额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付；合同性项目支出必须有根据公司《合同管理制度》符合要求并在财务部备案的合同。
9.附则9.1本制度在总经理办公会通过、董事会审批后实施；9.2本制度由财务部负责解释。
二、《福利管理制度》1、目的和依据为适应现代企业劳动人事、社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及失业、退休等情况下的基本生活，促进员工积极工作，增强员工的凝聚力和归属感；依据《劳动法》、国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度。
2、适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期一年及以上正式劳动合同的公司员工及公司特聘管理、技术人员（“公司特管理、技术人员”为建议增加内容）。
3、相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度4、基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管理需要还提供一些补充保险及其他福利待遇；倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理。
5、福利种类5.1基本社会保险a. 基本养老保险b. 基本医疗保险c. 失业保险d. 生育保险e. 工伤保险5.2增加的保险人身意外伤害保险5.3假日除法定假日及公休日外，公司员工颗按规定享受以下假期：病假、事假、工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、母乳假、年休假、公假、义务献血假。
5.4现金福利春节、五一国际劳动节、国庆节、中秋节、元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金。
5.5其他福利a.住房公积金b.体格健康检查c.生日贺礼及休假d.工作服及其他劳动保护用品e.特困补助f.有计划的组织旅游g.防暑降温及取暖费或物品h.外派培训学习i.带薪休假等其它福利事项6、管理方法和要求6.1保险的缴纳6.1.1基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险由公司和员工共同缴纳，生育保险由公司缴纳。
