节假日专项施工方案
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节假日施工管理节假日施工管理是指在国家法定节假日期间进行的施工活动的管理,包括组织安排施工人员、确保施工质量和安全、协调与相关部门的工作等内容。
下面是一些相关参考内容。
一、施工人员管理1. 充分了解施工人员的人数和技术水平,根据施工工艺和任务需求,合理安排人员。
2. 制定相应的工作计划和班次表,确保施工人员按时上岗并按照计划进行工作。
3. 在节假日前提前通知施工人员相关工作安排,保证人员能够合理安排自己的休假和工作。
二、施工质量和安全管理1. 加强质量和安全意识教育培训,确保施工人员了解相关施工规范和安全操作要求。
2. 在施工现场设置明显的安全警示标志,设立施工区域,确保施工现场的安全。
3. 加强施工现场巡查和监督,确保施工质量和安全。
及时发现和处理施工过程中的问题和隐患。
4. 定期组织施工质量和安全的检查,对施工人员进行业务能力和安全意识的考核。
三、与相关部门的协调1. 提前与相关工程、交通、环保等部门取得联系,了解节假日期间的工作安排。
2. 与相关部门共同研究施工计划和工期安排,确保施工活动不会影响到其他部门的正常运作。
3. 在施工过程中密切与相关部门的沟通,及时处理各种问题和冲突,确保施工工作的顺利进行。
四、施工活动的宣传和管理1. 制定合理的宣传方案,向周边居民和单位宣传施工的时间、内容和影响等信息。
2. 在施工现场设置宣传牌和公示栏,向过往行人和车辆发布施工通告和提醒。
3. 建立健全施工投诉和处理机制,及时处理施工期间的投诉和纠纷。
五、施工期间的环保管理1. 制定环保措施和工艺,并对施工人员进行培训,确保施工过程中的环境污染控制。
2. 充分利用节假日期间的停工时间,采取适当的治理措施,减少对周边环境的影响。
3. 与相关环保部门保持密切联系,及时汇报施工活动对环境的影响,并根据要求采取相应的改进措施。
综上所述,节假日施工管理是一个涉及多个方面的复杂工作,需要充分协调各方的利益,确保施工活动的正常进行,并且最大限度地减少对周边环境和居民的影响。
第一章总则第一条为确保节假日施工作业的安全、有序、高效进行,根据国家有关法律法规及行业标准,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的节假日施工作业,包括节假日加班、节假日临时性工程、节假日维修保养等。
第三条节假日施工作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保作业人员生命财产安全,维护国家法律法规,保障工程质量。
第二章组织管理第四条成立节假日施工作业领导小组,负责节假日施工作业的组织、协调、监督和管理工作。
第五条领导小组下设办公室,负责节假日施工作业的日常管理工作,具体职责如下:(一)制定节假日施工作业计划,明确作业内容、时间、地点、人员等。
(二)组织对作业人员进行安全教育和技术培训。
(三)审查作业方案,确保作业安全、合理、高效。
(四)监督作业过程,及时发现和纠正安全隐患。
(五)协调解决作业过程中遇到的问题。
(六)做好节假日施工作业总结,提出改进措施。
第三章安全管理第六条节假日施工作业前,必须进行安全检查,确保作业现场安全。
(一)检查作业现场的安全设施、设备是否符合规定。
(二)检查作业人员的安全防护用品是否齐全、合格。
(三)检查作业现场的电气、消防、通风等设施是否正常运行。
第七条作业人员必须按照操作规程进行作业,严格执行以下规定:(一)作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
(二)高空作业必须使用安全绳、安全网等防护设施。
(三)禁止酒后作业、疲劳作业。
(四)禁止在作业现场吸烟、使用明火。
(五)禁止未经许可擅自进入危险区域。
第八条作业过程中,必须做好以下安全措施:(一)设置安全警示标志,明确危险区域。
(二)安排专人负责现场安全巡查,及时发现和处理安全隐患。
(三)严格执行停工报告制度,发现异常情况立即停工。
(四)做好作业现场的清洁、卫生工作,防止事故发生。
第四章作业管理第九条节假日施工作业计划应提前制定,并经领导小组审批后方可实施。
第十条作业计划应包括以下内容:(一)作业内容、时间、地点、人员。
节假日及重要敏感时段管理升级方案范本按照关键风险领域“四条红线”管控要求,进一步加强节假日、重要敏感时段施工安全管控,特制定本管理升级方案:1、节假日、重要敏感时段,除特殊情况外,项目计划不做调整、作业方案不做变更、施工进度不做变动。
2、节假日、重要敏感时段,除特殊情况外,施工队主要领导要带头值班值守,不得远离施工队驻地。
3、节假日、重要敏感时段,不得安排风险较大的作业及非常规作业,特殊情况必须进行升级管理,升级审批、升级监管。
4、节假日、重要敏感时段从事危险作业、重要施工和关键作业活动,必须从严落实作业许可制度,作业前申请人和审批人必须现场核实风险管控措施,作业过程中,监督人和作业人必须对操作进行步步确认,发现问题和隐患,立即停工整改。
5、开展节假日安全检查,对重点要害区域、重要施工装备等进行全面自检自查。
6、开展节假日安全教育,针对岗位特点,分层次开展法律法规、规章制度、安全操作、消防安全、安全防范、典型事故案例等安全教育,提高节日安全防范意识。
7、节假日期间对非施工实行交车辆钥匙、交___、交内部准驾证及定点封存车辆。
8、___应急演练和培训,提高节假日期间应急处置能力。
9、落实领导带班和___小时值班值守,禁止脱岗、睡岗和酒后上岗。
10、节假日、重要敏感时段要进行有规律的在施工现场巡查,对施工现场防火、防暑等进行重点巡查,遇到紧急情况要及时赶赴事故现场,___抢救和处置,并及时、如实上报。
11、节假日、重要敏感时段要保证应急救援___机构等应急资源,加强应急准备情况的检查,完善应急救援机制,达到有效防范和应对突发事故的发生。
节假日、重要敏感时段生产安全风险管控方案按照关键风险领域“四条红线”管控要求,进一步加强节假日、重要敏感时段生产安全管控,制定本管控方案,本管控方案适用于公司所属单位。
第一条节假日、重要敏感时段,除特殊情况外,运输计划不做调整、作业方案不做变更、施工进度不做变动。
第二条节假日、重要敏感时段,除特殊情况外,单位主要领导要带头值班值守,不得远离单位驻地。
在建施工项目节假日安全工作方案各建筑施工、监理单位:X年中秋节及国庆节将至,为切实加强节日期间建筑施工安全生产管理工作,确保我市建筑施工安全生产形势稳定,保障人民群众生命财产安全,现将有关事项通知如下:一、高度警醒,提高站位。
项目建设各方责任主体要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“红线”意识,针对中秋国庆期间敏感时期,对建筑施工安全生产工作要再部署、再安排、再落实,严格细致、深入彻底地排查安全风险和事故隐患,列出清单、建立台帐、制定措施、及时整改,落实检查责任。
二、突出工作重点,加强危大工程安全风险管控。
各施工、监理单位要抓住建筑施工安全生产的关键部位和薄弱环节,进一步加大对深基坑、脚手架、高支撑、起重设备等危险性较大分部分项工程的检查力度。
对查出的安全隐患,要督促责任单位立即整改;暂时不能整改到位的,立即要求停止使用,发现存在重大安全隐患的,一律责令停工整顿。
三、落实责任,强化监管。
各施工、监理企业要认真履行安全生产主体责任,重点对高支模、深基坑、脚手架、起重设备吊装及安拆等危险性较大施工环节进行管控,针对不同作业环节、现场不同部位、各专业工种可能面临的高处坠落风险,完善各项防护措施和管理制度,制定高处坠落伤害防控专项方案,落实各项预防措施。
对查出的隐患要立即进行整改,重大安全隐患必须落实专人跟踪,及时消除安全隐患。
严禁在节日期间盲目赶工期、抢进度,严防违规作业、违章指挥、违反劳动纪律,切实严防建筑施工安全事故。
四、全力防范化解聚集性安全风险。
结合疫情防控常态化管理要求,全市各工程项目参建单位要继续落实疫情防控主体责任,加强务工人员健康监测,掌握流动人员情况,加强重点人群管理。
五、做好火灾防控工作。
强化各项火灾防控措施落实,重点突出检查电气防火措施、临建材质是否达标、消防设施(器材)配备是否齐全等重点项目、重点部位和薄弱环节,严防火灾事故发生。
各在建项目要加强人员值班,做好消防应急救援物资的准备和管理工作,建立台账,落实消防责任人,切实做好建筑施工工程的火灾防控工作,提高防控能力。
施工单位重点节假日防火工作方案一、工作目标根据国家有关文件和法律法规的规定,严格执行防火工作法规,确保施工单位的安全,提高消防安全工作水平,有效避免火灾事故的发生。
重点节假日作为施工单位人员休息和外出旅游的时段,必须加强防火工作,确保施工现场不发生火灾事故,保证人民群众的安全。
二、工作内容1. 加强宣传教育重点节假日前,组织开展防火宣传活动,通过张贴宣传海报、发放宣传资料等方式,宣传防火知识和应急措施,提高施工人员的防火意识和自救能力。
2. 指导施工现场的停工和关闭重点节假日期间,尽量安排施工现场的停工和关闭,减少施工人员的活动范围和施工材料的使用,降低火灾事故的发生概率。
3. 做好施工现场的巡查和监督重点节假日前,组织施工工地负责人进行施工现场的巡查,重点检查易燃易爆物品的存放和使用情况,以及电气设备和线路的安全情况。
巡查过程中,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。
4. 加强火源控制措施重点节假日前,组织对施工现场的火源进行整改,禁止室内外明火作业和使用易燃物品。
对有火炬、明火舞台、放烟花、燃放烟火等活动的场所,要求严格控制火源,加强监管,防止火灾事故的发生。
5. 加强消防设施和器材的维护重点节假日前,检查消防设施和器材的完好情况,确保其正常使用。
对于已损坏或失效的消防设施和器材,要及时更换和修复,确保防火安全。
6. 加强应急救援准备重点节假日前,组织施工单位人员进行应急救援演练,熟悉应急撤离路线和灭火器材的使用方法。
同时,组织专业消防队伍和施工人员合作,做好协调和配合,确保火灾应急救援工作的顺利进行。
7. 加强施工单位的联动协作重点节假日前,组织施工单位之间的联席会议,明确各单位的职责和任务,加强信息共享和协同作战,确保防火工作的全面覆盖。
三、工作措施1. 制定详细的防火工作方案,明确责任人和任务,确保防火工作的有力推进。
2. 组织公开广泛的防火宣传教育活动,提高施工单位人员的防火意识和自救能力。
工程节假日检查方案怎么写一、目的和意义节假日是国家和社会公认的放假日,也是人们休息放松、旅游出行的重要时段。
在这期间,工程项目的施工和运营活动需要合理安排,并加强安全监管,确保工程建设安全、有序进行。
因此,制定完善的工程节假日检查方案,对于保障工程项目的正常运行、避免事故发生、防止资源浪费具有重要的意义。
二、检查范围和内容1. 施工现场安全检查(1)施工现场周围环境检查:检查施工现场周围的道路交通是否畅通,是否有隐患或危险因素存在,以及是否设置了明显的警示标识。
(2)施工设施和设备检查:检查施工设施和设备的使用情况及是否存在漏电、火灾等安全隐患。
(3)作业人员安全检查:检查作业人员是否佩戴必要的安全防护用品,并且是否有违规操作情况。
2. 停工期间设备及设施检查(1)设备设施检查:检查施工现场所有设备设施的运行情况,保证在停工期间不会出现设备故障。
(2)临时设施检查:检查临时设施(如扣件脚手架、临时电源、暂时性建筑物等)的可靠性和安全性。
3. 施工期间物资材料检查(1)材料储存检查:检查施工现场各类材料的堆放是否合理、存放是否安全、标识是否清晰。
(2)分类储存检查:检查各类材料是否按照要求进行分类存放,避免混淆和交叉使用。
4. 环保和卫生检查(1)施工现场卫生检查:检查施工现场的卫生情况,严禁垃圾乱堆乱放、污水直排等现象。
(2)环保设施检查:检查排污口、雨水排放等环保设施是否正常运行。
三、检查制度和要求1. 节假日检查组织在节假日前,工程项目方应当成立专门的节假日检查组织,由项目负责人牵头,安排专门的节假日检查人员,并明确检查范围和内容。
2. 检查标准和要求根据工程项目的实际情况,制定相应的检查标准和要求,检查人员在进行检查时要严格按照标准规范操作,确保检查工作的全面和有效性。
3. 检查周期和频次在节假日前,对工程项目的施工现场、设备设施、物资材料、环保和卫生等方面进行全面检查,保证工程项目在节假日期间能够安全有序进行。
节假日专项施工方案一、工程概述及原则XXX项目(系统配套工程)要在十月份达到交工验收条件,离交工验收时间不多,但是施工任务依然繁重。
本次国庆节假日安排时间较长,为确保柴油质量升级项目工程进度,搞好节假日的安全生产,保证各项计划指标任务的完成,必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备,做到思想、组织、安全、物资等方面的充分准备,以确保节假日施工有备无患。
节假日施工的总原则是:“做好各管线施工作业点的安全措施工作,HSE检查工作,确保施工安全”。
节假日施工的总要求是:节前办理好各施工点动火、用电、占道作业票证,听从各部门作业安排,发现安全不确定因素,立即停止施工,施工人员撤到安全区域。
项目经理负责全面工作,对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排;现场施工负责人确定好柴油质量升级改造项目管线施工具体区域段,并负责制定详细的预期施工措施;物资组负责编制材料计划,确保节假日材料供应,不影响班组施工;质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况;HSE检查小组负责现场节前HSE,以及节日期间HSE自查自改工作。
五、HSE管理体系及措施为确保施工安全,本工程实施HSE管理体系,保障施工安全。
HSE管理体系包括HSE组织机构、HSE工作职责、HSE管理制度、HSE检查、HSE教育培训、HSE事故应急预案等内容。
HSE组织机构:项目部成立HSE管理机构,包括HSE管理委员会、HSE管理部门、HSE检查小组等。
HSE工作职责:各级HSE管理人员要认真履行职责,落实好各项HSE管理制度。
项目部要加强HSE意识教育,确保施工人员能够认真履行HSE职责。
HSE管理制度:项目部制定了一系列HSE管理制度,包括HSE管理规定、HSE安全生产责任制、HSE安全教育培训制度等。
HSE检查:项目部要组织HSE检查小组,按照检查计划和检查标准,对施工现场进行HSE检查。
HSE教育培训:项目部要加强HSE教育培训,提高施工人员的HSE意识和技能水平。
节假日非常规时段施工方案引言在一些特殊情况下,例如节假日期间,由于各种原因需要进行施工工作。
然而,施工活动往往会给周围居民和道路交通带来不便和困扰。
为了最大限度地减少对周围环境的影响,我们需要制定合理的非常规时段施工方案。
本文将介绍一种在节假日非常规时段进行施工的方案,并说明其优势和实施步骤。
施工方案概述本方案适用于需要在节假日期间进行非常规时段施工的情况,旨在最小化对居民和交通的干扰,同时保证施工进度和质量。
方案目标•减少对周围居民生活和休息的影响•最小化对道路交通的干扰•确保施工工作按计划进行方案优势•非常规时段施工可以避免高峰期交通拥堵问题•在节假日期间,人员和车辆流量较少,施工效率可能更高•能够更好地满足相关法律和规定对施工时间的特殊要求实施步骤步骤一:回顾施工计划和时间表在制定非常规时段施工方案之前,需要对原有的施工计划和时间表进行回顾和评估。
确定施工的重点和关键节点,并将其与节假日期间的时间进行比较。
步骤二:与相关单位和业主沟通在施工方案制定之前,与相关单位和业主进行沟通是非常重要的。
了解他们的需求和关切,尽量满足他们的合理要求。
同时,也可以借助他们的支持,共同协作解决可能出现的问题。
步骤三:确定非常规时段根据节假日的具体情况,确定非常规施工的时间段。
可以考虑在夜间进行施工,或者在节假日日期外进行施工。
确保选择的时段不会对周围居民和交通造成过多的干扰,并符合相关法律和规定的要求。
步骤四:安全措施和通知在施工前,需要制定详细的安全措施和通知计划。
确保工作现场的安全,并提前通知周围居民和相关单位进行告知。
同时,配备专业人员进行安全管理,并在施工现场设置明显的警示标识。
步骤五:施工人员调度和培训根据非常规时段施工的特点,合理安排施工人员的调度,并进行必要的培训和安全教育。
确保施工人员能够熟练掌握施工流程,同时提高其安全意识。
步骤六:监测和沟通在施工期间,需要进行持续的监测和沟通。
定期检查施工工作的进展情况,及时解决可能出现的问题。
节假日期间施工报备制度一、前言为规范节假日期间项目部的施工行为,确保工程项目在保障安全、减少扰民、遵守环保规定的同时,合理利用假期时间推进工程进度,特制定本项目节假日期间施工报备制度。
本制度旨在明确施工单位在节假日期间的施工申请、审批、监管等流程,以实现科学、有序、合规的施工管理。
二、适用范围本制度适用于项目部,在国家法定节假日期间(包括但不限于春节、国庆节、劳动节、中秋节等)计划进行施工活动的情况。
三、施工报备流程1. 提前申报:分包单位需至少提前3个工作日,向项目工程部门提交《节假日施工申请表》,详细说明本单位的施工内容、时间安排、施工人员、设备配置、安全管控措施、值班管理人员等信息。
2. 计划审核:项目工程部门收到申请后,组织项目技术部、安全部、质量部进行审查,重点评估其施工中的安全管控措施。
对于可能存在危险性较大及超过一定规模危险性较大的分部分项工程,应征询监理单位、建设单位和公司的意见。
3. 公示计划:经审核通过的节假日期间施工计划,由项目工程部门在XXX中进行发布公示。
明确允许施工的时间段、施工要求及监管措施。
四、施工要求与监管1. 施工时间:分包单位必须严格按照《节假日施工申请表》中的时间段进行施工,不得擅自提前或延后。
2.安全管理:①带班生产,分包单位节假日期间的安全巡查,安全员及项目经理需在场带班生产。
因事外出需向项目部生产经理请假,并安排其他管理人员负责外出期间的日常工作,确保施工过程符合施工方案、安全生产法规和环保标准,避免安全事故的发生。
②安全教育,分包单位项目经理、安全员节假日期间组织本单位全体作业人员每日开展班前晨会,教育照片附上水印在XXX按时上传,并做好班前教育记录。
③动火作业,节假日期间所有动火作业升级管理,动火证作业有效时间8h,动火证需经总包项目部项目经理签字确认。
④安全巡查,节假日期间早中晚薄弱时间段进行巡场,由总包项目部组织各分包单位值班人员参加,巡查的问题相应分包单位应立即安排人员整改。
住宅区节假日施工方案一、背景介绍随着城市的发展和人口的增长,住宅区的建设成为了城市发展的重要组成部分。
为了保持住宅区环境的良好,在住宅区进行施工是不可避免的。
然而,为了避免给居民造成困扰,特别是在节假日期间,需要制定合适的施工方案。
二、节假日施工原则节假日是居民休息放松的时间,为了保证居民的生活质量,施工方案需要遵循以下原则:1.尽量减少施工对居民生活的干扰;2.提前公示施工计划,让居民提前做好准备;3.合理规划施工时间,尽量在居民不受影响的时段进行施工;4.保证施工质量和安全,避免给居民生活带来安全隐患。
三、节假日施工方案的制定1. 施工计划在节假日期间进行施工前,需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括以下内容:•施工时间:具体规定施工起止时间,尽量避开居民生活的高峰期;•施工内容:明确施工范围和工序,包括施工所涉及的设备、人员和材料等;•施工措施:列出具体的施工措施,如噪音控制、尘土控制等,确保施工过程中对居民生活的最小干扰。
2. 公示和征求意见在制定好施工计划后,需要提前向居民公示,并征求居民的意见和建议。
公示内容应包括:•施工计划:明确施工起止时间和内容;•影响范围:说明施工可能对居民生活造成的影响范围;•投诉渠道:提供投诉渠道,方便居民在施工期间提出意见和建议。
公示时间应提前足够长,以便居民做好相应准备。
3. 施工时段安排根据居民的生活习惯和施工影响的程度,合理规划施工时段非常重要。
一般情况下,可以考虑以下安排:•尽量避开居民生活的高峰期,如早晚出行时间或午休时间;•适当安排夜间施工,减少对居民正常生活的干扰;•考虑节假日期间的特殊情况,如春节期间避免在除夕、初一进行施工。
4. 施工监督和安全保障在施工期间,应加强对施工的监督和管理,确保施工质量和安全。
具体措施包括:•严格执行施工计划,确保施工按照计划进行;•加强现场管理,确保施工过程中的安全;•做好安全预警和应急处理准备,保障居民的人身安全;•设立投诉接待点,及时处理居民的投诉和意见。
目录一、工程概述及原则 (2)二、组织机构及准备 (2)三、施工内容 (3)四、质量保证体系及措施 (4)五、HSE管理体系及措施 (6)六、应急预案 (12)一、工程概述及原则广州石化项目(系统配套工程)到十月份工程要达到交工验收条件,距离交工验收时间已不多,但是施工任务依然繁重,而本次国庆节假日安排时间较长,为确保柴油质量升级项目工程进度,搞好节假日的安全生产,保证各项计划指标任务的完成,必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备,做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。
节假日施工总的原则是:“做好各管线施工作业点的安全措施工作,HSE检查工作,确保施工安全”。
节假日施工总的要求是:节前办理好各施工点动火、用电、占道作业票证,听从各部门作业安排,发现安全不确定因素,立即停止施工,施工人员撤到安全区域。
项目经理负责全面工作,对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排;现场施工负责人确定好柴油质量升级改造项目管线施工具体区域段,并负责制定详细的预期施工措施;物资组负责编制材料计划,确保节假日材料供应,不影响班组施工;质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况;HSE检查小组负责现场节前HSE,以及节日期间HSE自查自改工作。
二、组织机构及准备2.1为保证节假日施工的顺利进行,项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表,组织安排好各管线段施工点施工任务,安排好节假日期间的施工人员。
节假日施工领导小组成员:组长:副组长:组员:节假日监护小组成员:组长:组成人员:国庆节值班人员名单:10月1日—10月7日:10月1日:10月2日:;10月3日:;10月4日:;10月5日:;10月6日:;10月7日:;2.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。
2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育;2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前,组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查;2.5项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等,对施工班组进行节假日期间施工技术交底;2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组;2.7提前办理好各施工作业点的动火作业票、用电作业票,需要占道的提前办理好占道手续。
三、施工内容:本次国庆节期间具体安排管线施工作业点如下:横向干道(蒸馏三北侧)施工段、北横二路(2#罐区北侧)施工段、污油池(西侧、东侧、北侧)施工段、柴油加氢改质装置区北侧施工段,共有4个大的施工作业点。
四、质量保证体系及措施4.1、质量目标为了保证质量目标的实现,节日期间各施工点将按照IS0-9002质量体系运作,遵循公司企业标准的规定,建立完善的质量管理体系,全面执行有关的管理标准和工作标准,加强自管、自查,接受甲方现场的监督、检查和指导,实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。
主要质量目标:焊接一次合格率98%以上,质量检查点合格率大于96%。
4.2、质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人,即质保工程师对工程质量负直接领导责任,质检员是日常质量管理工作的专职人员,使质量保证体系与工作机构一体化,确保质量体系与施工活动有效同步运转,确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。
质量体系如下图。
4.3、质量承诺在本次施工过程中,严格按照质量控制措施及工程工序施工,每道工序均须请业主代表确认后才能进行下一道工序,保证质量体系良好运行,承诺安装工程及防腐工程质量保证期为三年,为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。
4.4、质量保证措施⑴工程开工前,编制工程质量控制点和检验大纲。
⑵认真及时做好“三检一评”工作,“三检”就是自检、互检、专业检查,“一评”就是质量等级评定。
⑶加强质量信息反馈,及时作出改进和确保质量优良。
⑷加强质量检查,严格执行质量奖罚制度。
⑸抓好原材料的管理,制定《施工材料控制措施》。
⑹对工程实物全面标识管理。
⑺加强对成品半成品的防护工作。
⑻配备性能优良的机具和准确有效的计量器具,编制详细施工方案和作业指导书,采取有效的防护措施,保证工程产品的最终质量水平。
4.5、施工过程质量控制1)施工准备质量控制a.施工前做到“四坚持”,坚持图纸会审,坚持编制施工技术文件,坚持施工方案和措施交底,坚持技术培训。
b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案(措施)或作业指导书,经业主审批后执行。
c.特殊工种人员如焊工等要持证上岗。
电焊工挂牌上岗,焊接项目必须与所持合格证项目相符;检测人员必须具备相应资格;专职质检员必须持证上岗。
2)施工过程的质量控制a.施工中把好“五关”,即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
b.工作环境的控制,一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求,否则不准施焊;二是材料摆放,坚决杜绝材料乱放、混放的现象。
4、管道施工时,预制管段不宜几何尺寸过大,防止安装时无法就位而割口安装,预制时关键部位的预制管道尺寸实测实量要重复确认,并留一定的余量,便于安装时调整,加快安装速度。
5、管道安装时,应仔细核对管段编号,要先安装内部管道后安装外围管道,先安装大口径管道,后安装小口径管道,管道安装时管道的支架、托架、吊装要一次安装到位,且要确保牢固可靠。
6、管道焊接全部采用氩弧焊打底,手弧盖面,小口径对接管可全部采用氩弧焊。
7、新旧管道碰接时,对于管线割接必须经有关部门确认。
旧管线必须置换吹扫干净、化验合格,经有关部门确认安全后方可实施割接作业。
利旧管线和阀门必须经检测合格后方可使用。
8、管道预制、安装、焊接、试压、全部施工过程的检查、检测记录和报告资料必须真实、完整。
c.质量控制点的控制施工前编制的工程质量控制点,施工中按质量控制点的要求严格控制。
控制点分A、B、C三个控制等级,其中:A级质量控制点为停检点,通常交工文件中明确业主需要验收的控制点;B级质量控制点为报告控制点,通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告;C级质量控制点为一般控制点,通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。
d、为了减轻现场预制带来的技术管理、材料管理、设备管理的工作强度,做好文明施工,特开辟第二现场,在厂外设置管道预制场。
为促进施工进度,解决作业空间小的矛盾,预制深度要达到70%以上。
预制完成的管道要及时与单线图同步完成标示,尽早实施安装。
五、HSE管理体系及措施5.1、方针和承诺1)HSE方针深圳市建安(集团)股份有限公司在柴油质量升级装置系统配套-工艺和热力管网部分作业过程中遵循HSE方针,即:①安全第一,预防为主:全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
②认可HSE工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分,从最高管理者到一线作业层,都将HSE管理作为生产经营的重要职责;在所有活动范围内将HSE 方面的承诺作为企业重要管理策略之一;③以法律法规要求为基本要求,持续有效地改进工作,努力提高HSE管理水平和效果;④提供充足而适用的资源以保证HSE方针的贯彻实施,不断改进工作条件,降低环境排放影响,实现HSE承诺;⑤保证各层次都充分理解、贯彻HSE方针;确保各级员工接受有效培训,提高HSE意识和技能,使之能胜任所承担的职责;⑥不断改进施工方案和作业程序,研究和开发新工艺、新方法,减少高空作业量;提高脚手架搭设质量,完善临时工作平台防护水平,降低高处坠落和落物伤人概率;⑦推行工作危险分析技术,完善危险作业控制,对起重作业等危险性大、事故频率高的施工作业,认真开展作业前危险分析,制定预防措施,通过严格过程控制,避免或减少事故;⑧所有工程项目高度重视环境保护工作,在项目准备阶段优化场地布置,对可能的工业及生活废水、垃圾处理进行规划设计,策划噪声的控制措施,确保合格排放;⑨重视工业卫生及员工健康保护,实行危险作业通知单制度,在项目经理部配备检测仪器,确保在射线作业管理上有严格的管理制度和良好的业绩;⑩以实际行动来表达我们对生命及环境的重视并努力实现我们的目标,不论在任何时间、任何地方开展生产和经营活动,我们将完全遵守所有相关法律法规的要求。
2)承诺深圳市建安(集团)股份有限公司在柴油质量升级装置系统配套-工艺和热力管网部分节假日施工过程中我们将做到:①尊重通过路段各作业部室,完全遵守并强制实施甲方及业主HSE、“承包商施工安全十大禁令”等管理制度;②实施HSE管理体系,不断提高安全、环境与健康的管理水平。
③认真做好施工前危险源和环境因素的识别,正确合理的评估风险,制定严密的防范措施,减少或降低事故及污染频率。
④向进入现场的所有员工宣传HSE方针,对员工进行进入施工现场前的HSE 教育,确保他们清楚自己在项目HSE管理体系中的职责。
⑤定期对生产作业情况和设备运转状况进行工业卫生、安全和环保检查。
⑥为保障施工安全、员工健康及保护环境提供必要的资源。
⑦与有关机构共同建立应急计划,最大限度的减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。
5.2、HSE目录、指标5.3、HSE管理机构与职责1)为实现HSE管理目标,本公司项目经理部设立HSE管理机构,如下图所示:2)HSE成员主要职责①总述为保证项目的HSE管理体系正常运行,在项目经理部设立安全小组,安全小组具有HSE管理和监督检查双重职能,负责全项目的HSE监督管理及HSE工作计划,安排、总结工作。
根据本工程特点,每个作业班组配备一名兼职安全员以保证施工现场的安全监督能力。
②项目经理HSE职责—全面负责本项目HSE管理工作,合理配置和使用资源,保证HSE管理体系在本项目全面实施,并对其有效运行负责。
—建立实施项目HSE管理机构,明确所有人员HSE职责,通过逐级负责落实全员HSE职责。
—定期主持召开HSE工作会议,分析项目安全生产动态,及时解决存在问题。
—定期参加HSE检查,负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。
—定期汇报安全生产情况。
—批准本项目HSE管理方案。
—确定员工HSE培训要求,审查实施情况。
—负责事故/事件的报告。
③项目副经理HSE职责—协助项目经理按“谁主管谁负责”的原则,在技术、质量上对项目HSE 管理全面负责。
—加强HSE技术管理,积极采用先进的技术和防护装备,组织落实重大事故隐患整改方案。
—审批项目安全技术规程、操作规程和重大HSE技术措施。
④安全组长HSE职责—对执行HSE体系文件及甲方HSE有关要求进行监督管理,定期组织HSE 会议和检查,定期对本项目HSE工作进行考核、评估,实施奖惩,定期汇报HSE 工作动态。
—在现场内涉及HSE的事情上联络甲方代表及管理人员并提出建议。