20160411(已改)论管理会计在我国企业中的应用及对策

浅谈管理会计在我国企业应用中的问题及对策一、管理会计含义及产生管理会计基于企业经营管理的实际需要而产生，受管理科学及其他相关学科的理论与技术滋养而发展。

管理会计是一种侧重于在企业内部经营管理中发挥作用的会计，是企业经营活动的重要方面，是企业信息系统、决策支持系统的主要构成部分。

管理会计是收集、整理信息，主要采用数理方法对这些信息进行定量分析，实现对企业经营活动的预测、决策、控制与评价的信息处理系统。

管理会计又是以强化企业内部经营管理，实现最佳经营效益为最终目的，以现代化企业经济活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经济活动过程的预测、决策、规划、控制、责任考评等职能的一种管理活动、一个现代企业会计分支。

管理会计更是适应企业战略的需要，协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、控制战略实施、评价战略业绩的战略管理子系统。

归根到底，管理会计是一种侧重于在企业内部经营管理中发挥作用的会计。

我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传人开始的，经过多年实践和研究，巳取得一定成效。

随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。

由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。

二、管理会计在我国企业中的应用(一）成本性态分析成本性态也称成本习性，是指成本与特定业务量之间的依存关系，即当业务量或者作业量发生变动时，与其相对应的成本的反应。

这种依存关系是客观存在的，且具有规律性。

分析考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量变动对于各类成本变动的影响，按照具体的成本与业务量之间的依存关系特征进行成本分类是管理会计基础性方法的起点。

管理会计在我企业国应用的发展对策(一)创造优良的管理会计应用环境加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。

只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由"别人要企业用'变成"企业自己要用'，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。

其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。

这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁检察，谁负责。

这将有利于科学的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。

(二)努力提升企业决策者和会计人员的素养企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提升企业领导者的科学文化素养，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。

有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提升他们的科学文化水平和业务素养，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。

(三)大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采纳计算机可确保运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供猜测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的必须要;同时可以扩展管理会计的应用范围。

2网络经济赋予会计管理的新内容当前，全球经济网络化、数字化逐步形成，给企业参加市场竞争带来新的机遇与挑战，〔财务〕管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行革新。

1.1 网络经济下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了庞大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。

原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以"知识最大化'的综合管理为目标。

管理会计在我国企业管理中的应用V V 宋建龙经济全球化进程的加快，加大了各个企业之间的竞争，因而提升企业的竞争优势是有效发展企业的前提，在日益激烈的市场环境中，企业要重组内外部资源，要加强管理，并根据实际发展应用管理会计，结合自身情况创新管理模式，将会计学与管理学有机结合，发挥管理会计在企业管理中的优势，使企业保持竞争优势，促进企业管理运营成熟，借助科学有效的管理系统，做好对企业的高效发展和管理。

一、管理会计的基本特征在我国企业管理中，管理会计存在不同的特征表现。

第一，管理会计要给企业的各级管理部门提供不同的信息，加强企业管理运营。

第二，管理会计面向的是未来发展，通过所获取的各类信息来预测企业前景，根据实际预测进行企业发展方案的制订，规划企业未来，实现对企业经济管理活动的控制和完善。

第三，管理会计也需要参与到企业的核算中。

在企业的核算程序中，管理会计要提供多项选择，保证这些选择的实用性，并从不同方面制定相关制度和体系，保证企业管理有据可依。

第四，管理会计需要明确核算主体，上到具体的责任部门，下到具体的某一车间或者班组甚至个人。

管理会计还需要参与企业的日常经济管理活动，根据活动收获实际成果，控制过程后优化考核。

二、管理会计在我国企业管理中存在的问题（一）忽视管理会计的重要性科学技术的发展推动了社会各行各业的变革，许多国有企业为了保证企业的正常运转，会选择不断地扩大企业规模，增加效益，由于急功近利，企业管理人员忽视管理会计的重要性，错误地认为一个企业在拥有了财务会计后，就不需要管理会计。

在这样的情况下，忽视企业经济效益、管理效率与管理会计之间的联系，认为提高产品研发、生产和销售效率就可以实现经济效益的最大化。

此种错误认知毫无疑问对企业管理造成了较大影响。

同时，企业员工对管理会计的认识不足，因为缺乏管理会计较为重要的意识，导致管理会计存在较大缺口，工作人员的工作量也因此不断增多。

企业当下对管理会计的错误认知，造成了企业发展效益的低下。

管理会计在我国企业中的应用管理会计是指企业通过对成本、收入、利润以及其他相关信息进行有效的收集、分析和处理，以帮助企业管理者做出科学决策，实现企业目标的一种会计方法。

在我国企业中，管理会计已经逐渐成为企业管理中不可或缺的重要组成部分，下面将就其在我国企业中的应用进行探讨。

管理会计在我国企业中的应用体现在成本控制和经营决策方面。

在市场经济下，企业的生产经营活动需要不断地进行成本分析和控制，以确保企业的盈利能力。

管理会计通过对成本的细致分析，帮助企业管理者找出造成成本增加的原因，并通过成本控制的手段，为企业降低成本，提高经济效益。

管理会计还可以为企业提供各种经营决策的依据，比如产品定价、生产规模、产品组合等，使企业能够更加科学地进行经营管理。

管理会计在我国企业中的应用体现在绩效评价和激励机制方面。

管理会计通过制定各项绩效指标，帮助企业管理者评价员工和部门的绩效表现，从而为企业的激励机制提供支持。

通过对绩效的评价，可以激发员工的积极性，提高企业的整体绩效。

管理会计还可以帮助企业建立起合理的激励机制，使企业管理者能够更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率。

管理会计在我国企业中的应用体现在企业战略规划和风险管理方面。

管理会计可以根据企业发展战略，为企业提供财务预测和规划，帮助企业管理者进行长期的经营规划。

通过管理会计的分析，可以帮助企业管理者更好地把握市场的发展趋势，为企业的战略决策提供支持。

管理会计也可以帮助企业管理者进行风险评估，及时发现和应对各种潜在的经营风险，保障企业的经营安全。

管理会计在我国企业中的应用已经逐渐得到了广泛的认可，成为了企业管理中不可或缺的一部分。

通过管理会计的应用，可以帮助企业管理者更好地进行成本控制和经营决策，建立起合理的绩效评价和激励机制，为企业的战略规划和风险管理提供支持，并加强企业的信息系统建设和内部控制。

相信随着管理会计的不断发展和完善，它将会在我国企业中发挥越来越重要的作用，为企业的持续发展提供强大的支持。

管理会计在我国企业应用的现状、问题及对策目前，我国企业对管理会计的应用普遍存在以下问题：
1. 没有形成完善的管理会计制度。

许多企业缺乏系统的管理会
计制度，导致无法切实发挥管理会计的作用。

2. 会计人员技能不足。

部分会计人员缺乏管理会计知识和技能，无法熟练运用管理会计工具解决企业管理问题。

3. 企业对管理会计的重视程度不足。

企业对利润、成本等管理
指标缺乏深入的认识，并没有真正看到管理会计在企业管理中的作用。

针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强管理会计人才培养。

通过加强职业教育、开展岗位培训、引进和利用外部专业人才等方式，不断提高企业内部人员的管理会
计知识和技能水平。

2. 建立健全管理会计制度。

制定科学合理、系统完整的管理会
计制度，以保证企业管理会计的规范运作和有效应用。

3. 强化企业对管理会计的重视。

组织相关培训和宣传，提高企
业领导和管理人员对管理会计的认识和重视程度，激发企业应用管
理会计的积极性。

探讨管理会计在企业发展中的应用及对策管理会计是指在企业进行经营管理时运用会计方法、原理及相关知识，为企业管理层提供决策支持、信息报告和资源配置等服务的会计学科。

随着企业管理层对信息需求不断提高，管理会计在企业发展中的作用愈发重要。

本文将探讨管理会计在企业发展中的应用及对策。

一、管理会计在企业发展中的应用1. 提供决策支持管理会计可以为企业管理层提供有关经营策略、产品定价、成本控制、资金管理、风险管理等方面的信息，帮助决策者制定科学、合理的决策。

对于研发、生产、推销等不同环节，管理会计提供的信息也有所不同，如产品成本、市场需求、销售额、现金流等。

2. 信息报告管理会计产生的报告可以为企业内部管理和外部投资者提供支持。

比如，利润表、现金流量表、财务比率和收益分析等，这些报告可以帮助外部投资者和利益相关者判断企业的财务状况和未来的发展趋势；内部管理层也可以根据这些报告来评估业绩表现和推进战略。

3. 资源配置管理会计可以为企业提供资源（资金、人力、原材料等）的配置建议。

通过对成本分析、预算编制和生产效率的掌握，管理会计可以为企业提供最优方案的建议，以实现资源的最大化利用。

二、管理会计在企业发展中的对策1. 加强人才培养企业应该加强管理会计人才的培养，提高员工对管理会计的认识和理解。

管理会计人才应该具备系统、综合的经济、财务、管理知识和技能，能够运用数据分析、成本核算、预测模型，及时为企业提供决策支持、信息报告和资源配置服务等。

2. 优化成本管理企业要加强成本管理，降低生产成本，提高企业竞争力。

通过全面了解企业生产和管理过程中的各项成本，识别成本构成要素，制定成本控制策略，推行全面成本分析，为企业提供支持，提高企业经营效益。

3. 加强IT系统建设企业应该利用信息科技手段，搭建集成化的管理会计信息系统，实现数据的自动收集、分析和报告，提高信息的准确性和实时性，为企业管理层提供更好的决策支持。

4. 建立绩效管理机制企业应该建立绩效管理机制，通过设定明确的目标和绩效指标，进行有效衡量和评估，将绩效管理与员工考核和激励机制联系起来，激励员工积极参与管理会计工作，贡献于企业的发展。

论管理会计在我国中小企业中的应用管理会计是一种管理工具和技术，旨在帮助企业管理者做出更明智的决策。

在全球范围内，管理会计已经在大企业中广泛应用，并取得了显著的效益。

在我国中小企业中，管理会计的应用仍然相对较少。

本文将探讨管理会计在我国中小企业中的应用，以及如何有效地应用管理会计来提高企业的竞争力和效益。

管理会计可以帮助企业实现成本控制。

中小企业通常面临着资源有限的挑战，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

管理会计可以通过成本分配、成本核算和成本控制等手段，帮助企业了解和控制各项成本，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。

管理会计可以帮助企业制定和实施预算。

预算是企业管理的重要工具，能够帮助企业合理分配资源，设定绩效目标，并衡量和评估绩效。

管理会计可以帮助企业建立预算编制和控制的体系，通过制定预算、监控实际绩效和预算之间的差异，及时采取调整措施，确保企业按照预定目标实施。

管理会计可以帮助企业进行经营绩效评估和管理。

中小企业需要及时了解企业的经营状况和绩效，以便调整经营策略和决策。

管理会计可以通过制定和分析财务指标、经营指标和绩效指标等来评估企业的经营绩效，帮助企业管理者了解企业的竞争力和运营状况，及时调整决策，提高企业的效益和竞争力。

管理会计可以帮助企业进行投资决策和风险评估。

中小企业在发展过程中常常需要进行投资扩张、新产品开发等决策，这些决策涉及到风险和回报的权衡。

管理会计可以通过制定和分析投资评价指标、风险评估指标等来帮助企业决策者做出合理的投资决策，降低风险，提高投资回报。

在我国中小企业中，管理会计的应用还面临一些挑战和问题。

中小企业管理水平和会计水平相对较低，对于管理会计的认识和理解还存在一定的欠缺。

由于资源有限，中小企业可能无法投入足够的人力和财力来实施和应用管理会计。

中小企业的决策周期较短，管理会计信息的及时性和准确性要求较高，这对于中小企业来说可能存在一定的困难。

要在我国中小企业中有效地应用管理会计，需要企业和政府共同努力。

浅析管理会计在我国企业中的应用【摘要】本文旨在浅析管理会计在我国企业中的应用。

引言部分将对管理会计进行概述，引出正文内容。

正文包括管理会计的定义、在我国企业中的应用案例、优势和局限性、存在的问题以及在我国企业发展中的趋势。

结论部分将重点讨论管理会计在我国企业中的应用的重要性，给出未来管理会计发展的建议，并总结全文观点。

通过本文的分析，读者将更清晰地了解管理会计在我国企业实践中的作用和意义，以及面临的挑战和未来发展方向。

管理会计的应用将为企业决策提供重要支持，促进企业的效益和竞争力提升。

【关键词】管理会计、我国企业、应用案例、优势、局限性、问题、发展趋势、重要性、建议、结论。

1. 引言1.1 引言概述在本文中，我们将从管理会计的定义、在我国企业中的具体应用案例、管理会计的优势和局限性、管理会计在企业中存在的问题以及管理会计在我国企业发展中的趋势等方面进行深入探讨。

通过对这些内容的分析，我们可以更好地理解管理会计在我国企业中的作用和意义，为企业管理者提供更好的参考和借鉴。

我们也将探讨管理会计在我国企业中的应用的重要性，提出未来管理会计发展的建议，并对本文进行总结。

希望通过本文的阐述，可以为我国企业的管理会计实践提供一定的指导和启示。

2. 正文2.1 管理会计的定义管理会计是一种专门用于企业内部管理决策和控制的会计体系。

它与财务会计不同，财务会计更注重对外报告的财务信息，而管理会计则更注重为企业管理层提供内部支持和决策依据。

管理会计通过收集、分析和报告有关企业经营活动的信息，帮助管理层做出更明智的决策，并促进企业的正常运作和发展。

管理会计的定义不仅包括对企业内部信息的收集和分析，还包括对各种经营活动的控制与决策支持。

它主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和成本管理等内容。

管理会计的目标是优化资源配置，提高企业效益，促进企业长期可持续发展。

管理会计是一种以提供内部管理决策支持为主要目标的会计体系，通过收集和分析各种信息，为企业管理层提供决策依据，帮助企业实现良好的经营绩效。

论管理会计在企业运用的现状与措施引言管理会计是一种为企业运营管理提供服务的会计分支。

管理会计强调的是用会计的思想和方法去为企业经营管理决策提供支持和信息，通过制定企业的战略目标和实施方案，构建良好的管理体系，实现企业的长期发展。

本文将探讨管理会计在企业中的现状和应对措施。

管理会计在企业中的现状管理会计在企业中的重要性随着市场的竞争日益激烈，企业需要在管理方面不断提升效率和精度。

管理会计提供了一个有效的方法来帮助企业降低成本、提高效率和制定战略。

管理会计的核心工作是对企业相关信息进行分析和整合，以便做出更好的经营决策。

同时，管理会计还可以通过反馈机制来对企业当前的经营情况进行分析和评估，帮助企业发现潜在的问题并及时纠正。

管理会计在企业中的实际应用情况实际上，管理会计在企业中的应用情况并不稳定，有些企业并没有充分利用它的优势，导致管理效率低下。

一些企业对管理会计缺乏理解，认为这是一个没有用处的部门，管理会计人员往往被忽略。

另外，在一些小企业中，管理会计的应用范围比较窄，只有在一些特殊场合下才会进行使用。

总体来说，对于很多企业而言，管理会计的应用还有很大的提升空间。

管理会计在企业中存在的问题从整体上来讲，管理会计在中国的应用情况还比较落后。

其中最大的问题之一是企业往往没有战略规划和长远发展的眼光，只关注短期的利益和利润。

这样做会导致管理会计被忽略，企业重视的只是财务会计和税收问题，而忽略了运营管理中的其他方面。

另外，对于管理会计的认识不够深入也是导致管理会计应用难以发挥作用的原因之一。

在实际应用中，管理会计往往被认为是一种为财务报表服务的工具，而忽略了它对经营决策的影响。

改善管理会计在企业中的应用提高管理会计的认识通过管理会计的推广和普及，可以提高企业对管理会计的认识和了解。

企业可以积极推广管理会计的理念，通过实际应用来证明它对企业的价值和重要性。

此外，可以聘请专业的管理会计师来为企业提供咨询服务，帮助企业明确管理会计的作用和重要性。