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picc组织架构中国人民财产保险股份有限公司（PICC）是中国最大的财产保险公司之一。
成立于1949年的PICC在中国大陆各地设有分支机构，并在香港、伦敦、纽约等地设有子公司和办事处。
作为中国人民保险集团的核心企业，PICC在中国财产保险市场拥有较高的市场份额和良好的声誉。
为了更好地组织和管理其各项业务，PICC建立了一套完善的组织架构。
PICC的组织架构包括总部和各地分支机构。
总部位于北京，负责制定公司整体发展战略和政策，并提供支持和监督给各地分支机构。
总部下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部等。
这些部门负责公司的日常运营和管理。
在各地分支机构方面，PICC在中国各省市设有分支机构，以便向当地客户提供服务。
每个分支机构下设若干部门，包括保险产品销售部、索赔处理部、客户服务部等。
这些部门负责实施公司总部制定的策略和政策，以及提供各种保险服务给客户。
在PICC组织架构中，总部和各地分支机构之间形成了紧密的合作和协调关系。
总部为其下属分支机构提供管理和监督，同时总部还提供技术和专业支持，以确保各地分支机构能够顺利地开展业务活动。
分支机构则向总部汇报业务运营情况，并接受总部的指导和指挥。
此外，PICC还设有风险管理部门，负责评估和管理公司所面临的各种风险。
风险管理部门根据市场环境和公司风险承受能力制定相应的风险管理策略，并协助各部门和分支机构实施。
这有助于保证公司的稳健经营和可持续发展。
总之，PICC的组织架构以总部和各地分支机构为核心，在总部的领导和指导下，各部门和分支机构相互配合，共同实施公司的战略和政策。
通过合理的分工和协作，PICC能够高效地为客户提供质量优秀的财产保险服务，树立了良好的企业形象和声誉。
在未来，随着中国财产保险市场的不断发展和企业的不断壮大，PICC的组织架构还将进一步完善和优化，以适应市场需求的变化。
同时，PICC也将继续加大技术创新和服务改进的力度，提升客户满意度和市场竞争力，成为中国财产保险行业的领军企业。
金融业数据中心两地三中心的建设及运维探讨
随着金融业的迅速发展，金融数据中心的建设和运维变得愈发重要。
在金融业数据中心建设过程中，两地三中心的布局成为行业常见的选择之一。
本文将探讨金融业数据中心两地三中心的建设及运维问题。
一、两地三中心的概念
两地三中心是指在地理上不同的两个城市建设三个独立的数据中心。
这种部署方式可以实现数据的冗余备份和业务的容灾处理，提高系统的可用性和稳定性。
1. 数据冗余备份
两地三中心的建设可以使金融数据得到多重冗余备份，当一个数据中心出现故障时，数据可以迅速切换到另外一个数据中心，保证金融业务的正常运行。
2. 容灾处理
两地三中心的布局可以保证发生灾难性事件时，可以快速恢复金融业务，降低损失。
3. 全面监控
两地三中心可以实现全面的数据监控和安全防护，保护金融数据的安全性。
三、两地三中心的建设关键问题
1. 网络通信
两地三中心之间要实现实时的数据同步和通信，需要高可用的网络设备和通信设施来支持。
2. 数据同步
3. 安全防护
两地三中心的网络设备需要进行24小时不间断的运维监控，确保网络的稳定和可靠性。
两地三中心的数据同步需要进行定期的检查和维护，确保数据的一致性和完整性。
五、结语
金融数据中心两地三中心的建设和运维是保障金融业务安全和稳定性的重要手段。
通过合理的布局和专业的运维手段，可以有效降低风险，提高金融业务的可用性和稳定性。
希望金融行业在数据中心的建设和运维过程中，能够充分考虑两地三中心的布局方式，保障金融数据的安全和稳定运行。
保险集团后援集中运营模式研究郝婧怡王荣保险集团作为经营风险的特殊行业，在当今市场竞争日益激烈以及信息技术高速发展的复杂环境中，为了克服来自风险、成本和效率方面的挑战，必须不断地对运营模式进行变革与创新，后援集中这一新的运营管理模式正是在这种形势下应运而生。
国内学者对后援集中运营模式这样定义：“是对企业内部各具有相对独立性的业务单位的后台服务职能进行重新整合，建立统一的后台服务中心，向各业务单位提供后台服务以降低企业的后台服务运行成本，提高运作效率和风险集中控制的组织形式。
”一、保险集团采用后援集中运营模式的动因分析（一）传统分散式运营模式的局限性日益显现1.规模不经济，成本居高不下。
在分散运作模式下，任何一家分支机构都有自己的办公职场，并设有人事、行政、财务、业务、营销等部门，可以说“麻雀虽小，五脏俱全”。
由于每个分支机构都有后台运营，保险集团在各地的资源和专业技能很少共享，人员冗杂、重复建设严重，成本居高不下，阻碍了保险集团规模经济效益的实现。
2.标准不一，难以控制经营和财务风险。
由于分散化管理，核保、核赔、财务、IT系统等后援支持性职能分散在各分支机构，因此，保险集团的各分支机构在运营和管理上具有较大的自主权。
另外，各地机构往往强调地域差异，从而使总集团下达的统一制度和标准得不到有效执行，造成各分支机构的标准参差不齐，无法有效控制经营和财务风险。
3.前后台不分，容易诱发道德风险。
对于保险业而言，销售业绩的好坏是衡量一个集团盈利能力的重要指标之一，因此，各分支机构均以销售业绩为绝对导向。
保单卖得越多，保险人员赚取的佣金也就越多。
在分散式管理模式下，前后台不分，这样一来，保险人员为了提升销售业绩，与核保、核赔及财务等后台辅助部门串通，违反集团的统一规章制度（如放宽核保标准等）的事情时有发生。
这也是保险集团分支机构假保费、假赔款、非法集资等违规违法事件较多的主要原因。
（二）保险客户多元化需求不断增多对于保险客户而言，关注的不仅仅是保险产品本身的功能，还有保险服务品质的高低，诸如能否快速理赔等。
中国人民保险公司中国人寿保险公司平安保险公司新华人寿保险公司泰康人寿保险公司太平洋保险公司中国人民财产保险联合保险公司粮商保险公司中国再保险公司信诚人寿保险公司中保财产保险公司安泰人寿保险公司保险经纪公司华泰保险经纪公司恒泰保险经纪公司安联大众人寿保险公司pma保险公司大都会人寿保险公司南山人寿保险公司中国人保控股公司（010）62560158中国人民财产保险股份有限公司（010）63156688中国人保资产管理有限公司（010）66056699中国人寿保险(集团)公司（010）66114433中国人寿保险股份有限公司（010）85659999中国再保险(集团)公司（010）62051122中国财产再保险股份有限公司（010）62051122中国人寿再保险股份有限公司（010）62375672中国大地财产保险股份有限公司(021)58369588中国保险(控股)有限公司(北京办事处) (010）63600602太平保险有限公司（0755）82960919太平人寿保险有限公司(021)50614888中国出口信用保险公司（010）88382288民生人寿保险股份有限公司（010）65886669中华联合财产保险公司（0991）4680868中国太平洋保险(集团)有限公司(021)58776688中国太平洋财产保险股份有限公司(021)58776688中国太平洋人寿保险股份有限公司(021)58776688中国平安保险(集团)股份有限公司（0755）82262888中国平安财产保险股份有限公司（0755）82262888中国平安人寿保险股份有限公司（0755）82262888新华人寿保险股份有限公司（010）63903399泰康人寿保险股份有限公司（010）66429988华泰财产保险股份有限公司（010）66218833天安保险股份有限公司(021)50543255大众保险股份有限公司(021)63221111华安财产保险股份有限公司（0755）82071888永安财产保险股份有限公司（029）87233888生命人寿保险股份有限公司(021)58773333东方人寿保险股份有限公司（021）62797268中宏人寿保险有限公司上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦21楼（021）50492288 （021）50491110太平洋安泰人寿保险有限公司上海市浦东新区浦东南路360号3、4、31、35楼（021）68863183 （021）68862669安联大众人寿保险有限公司上海市陆家嘴东路161号招商局大厦16楼（021）58798828 （021）58798830金盛人寿保险有限公司陆家嘴东路161号招商局大厦12层（021）58792288 （021）58792299中保康联人寿保险有限公司上海浦东陆家嘴东路166号中国保险大厦21楼（021）58882288 （021）58825245信诚人寿保险有限公司广州市天河北路233号中信广场60楼6002—6008室（020）87521966 （020）87521932恒康天安人寿保险有限公司浦东南路528号南楼2203室（021）68816658 （021）68816659中意人寿保险有限公司广州市中山五路219号中旅商业城12楼（020）83278888 （020）83278366光大永明人寿保险有限公司天津市和平区南京路75号天津国际大厦四层（022）23391188 （022）23399929首创安泰人寿保险有限公司大连市中山区同街25号世界贸易大厦42号（0411）2531688 （0411）2531566海尔纽约人寿保险有限公司上海市浦东新世纪大道88号金茂大36层3601 （021）50472188 （021）50471228中英人寿保险有限公司广州市滨江中路308号海运大厦19楼（020）84108080 （020）84108079海康人寿保险有限公司上海市浦东南路588号浦发大厦15楼（021）38784868 （021）68880208招商信诺人寿保险有限公司深圳市深南大道7088号招商银行大厦31楼（0755）83196209 （0755）83196212广电日生人寿保险有限公司上海市南京西路1468号中欣大厦37F （021）62476633 （021）62470739恒安标准人寿保险有限公司天津市河西区宾水道增9号环渤海发展中心A座23层（022）88227575 （022）88353729瑞泰人寿保险有限公司北京朝阳区麦子店37号盛福大厦21楼（010）85275488 （010）85275015香港民安保险有限公司深圳分公司深圳市人民南路天安国际大厦C座12楼（0755）82170793 （0755）82170794香港民安保险有限公司海口分公司海口市滨海大道南洋大厦708室（0898）68512818 （0898）68512058美国友邦保险有限公司上海分公司上海市中山东一路17号友邦大厦（021）63216698 （021）63292088美国友邦保险有限公司广州分公司广州市中山六路218—222号捷泰广场18楼（020）81321888 （020）81321181美国友邦保险有限公司深圳分公司深圳市深南东路5002号信兴广场地王商业中心商业大楼11楼（0755）82463830 （0755）82463749美国友邦保险有限公司北京分公司北京市朝阳区建国路乙118号京汇大厦三层（010）65683338 （010）65680050美国友邦保险有限公司苏州分公司江苏省苏州市干将西路120号友邦大厦4、5、7楼（0512）65225558 （0512）65228266美亚保险公司上海分公司上海南京西路128号永新广场7楼（021）63508180 （021）63508182美亚保险公司广州分公司广东省广州市农林下路83号广发银行大厦18楼（020）87311888 （020）87310166美亚保险公司深圳分公司深圳市罗湖区深南东路5088号信兴广场地王商业中心商业大楼11楼（0755）82463755 （0755）82463812东京海上火灾保险株式会社上海分公司浦东新区银城东路10号汇丰大厦38F （021）68414455 （021）68414520丰泰保险(亚洲)有限公司上海分公司上海浦东新区浦东南路528号上海证券大厦24层2404——2409室（021）68823351 （021）68825603皇家太阳联合保险公司上海分公司上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦9楼（021）68411999 （021）68412700美国联邦保险股份有限公司上海分公司上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦32楼（021）68415188 （021）68412988三井住友海上火灾保险公司上海分公司上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦41楼（021）68411034 （021）68410906韩国三星火灾海上保险有限公司上海分公司上海延安西路2200号上海国际贸易中心8楼812室（021）62080080 （021）62955280中银集团保险有限公司深圳分公司深圳市罗湖区建设路2022号深圳国际金融大厦31楼（0755）25155678 （0755）25179843安联保险公司广州分公司广州市天河北路233号中信广场5107室（020）38911889 （020）38911890日本财产保险公司大连分公司慕尼黑再保险公司北京分公司北京市朝阳区亮马桥路50号燕莎中心写字楼C413室（010）64651901 （010）64637896瑞士再保险公司北京分公司北京市东城区东长安街1号东方广场写字楼东二座1701 （010）85188966 （010）85188556利宝互助重庆分公司重庆市渝中区中山三路131号庆隆希尔顿商务中心35楼（023）89038737 （023）89038673。
中国人寿数据中心佚名【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】6页(P64-69)【正文语种】中文业主：中国人寿保险公司设计：曼哈德·冯·格康和尼古劳斯·格茨以及玛德琳·唯斯项目负责人：孔晡虹、Martin Hagel、郝艳莉竞赛阶段设计人员：Jan Blasko、Rebekka Brauer、王青实施阶段设计人员：Jan Blasko、Rebekka Brauer、蔡磊、方敏、高庶三、Martin Hagel、郝艳莉、孔晡虹、李肇颖、Florian Wiedey总建筑面积：124 000m2地上建筑面积：79 000m2地下建筑面积：45 000m2摄影：Christian Gahl中国人寿保险公司为中国规模最大的保险公司，其位于上海浦东的数据中心日前投入使用。
项目由gmp冯·格康，玛格及合伙人建筑师事务所担纲设计，建筑综合体经过6年设计建设于2015年6月落成，室内设计同样是由gmp设计完成。
建筑设计传达了两个核心观念，以建筑语言突出其最大的人寿保险提供者的企业形象：首先是其诚信、安全、持久、客户导向的企业精神，另一方面则是最先进的数据处理技术，实现可持续性。
约3座建筑体组成的综合体提供约8万m2的楼面面积，运营空间、会议空间、值宿空间围绕保险公司数据处理中心的核心区域布置。
所有的功能融合在三个简洁的长方形建筑体块中，体块的布局相互之间具有张力，将建筑之间的空间定义成了大气的入口空间和内庭院。
裙楼建筑一部分为多层建筑，围合入口广场和绿化景观，使得建筑组团对外形成了一个完整的体量形象，立面则简化为条带装饰。
在建筑呈现信息安全保密的数据中心形象的同时，庭院面向各个方向利用开放的手法刻意创造了一个公开透明、为客户服务的良好氛围。
建筑立面上的玻璃窗带在水平方向上有着凸出错落的纹理，传达出计算机芯片的意象。
水平向白色和透明交替玻璃窗带与相连的箱式幕墙刻画了建筑体量和室外空间，赋予建筑令人难忘的外部形象。
各财险公司的分支机构数量中国的财产保险公司在各个省市都设有分支机构，这些分支机构是财产保险公司的重要组成部分。
它们为财产保险公司提供了更加便捷和全面的服务，也为客户提供了更多的保险选择。
在这篇文章中，我将介绍中国各个财产保险公司的分支机构数量，并探讨分支机构对财产保险公司业务的影响。
中国目前有多家财产保险公司，其中包括中国平安财产保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等。
这些公司在全国各地设有分支机构，以提供财产保险相关的产品和服务。
首先，中国平安财产保险股份有限公司是中国最大的财产保险公司之一，也是世界上最大的保险公司之一。
该公司的分支机构数量庞大，遍布全国各个省市。
根据最新数据，中国平安财产保险股份有限公司拥有超过1000个分支机构，其中包括总公司、分公司、支公司和营销服务中心等。
其次，中国人民财产保险股份有限公司是中国最早成立的财产保险公司之一。
该公司也在全国范围内设有众多的分支机构。
截至目前，中国人民财产保险股份有限公司的分支机构数量超过800个，分布在各个省市，为客户提供全面的保险服务。
此外，中国太平洋财产保险股份有限公司也是中国的一家知名财产保险公司。
该公司的分支机构数量也相当庞大，超过500个。
这些分支机构遍布全国各地，为客户提供保险产品的购买、理赔等服务。
除了这些大型财产保险公司，中国还有一些较小规模的财产保险公司，它们也在各个省市设有分支机构。
这些分支机构的数量因公司规模和发展阶段的不同而有所差异，但总体来说，分支机构数量仍然相当可观。
财产保险公司的分支机构在公司的运营中起着至关重要的作用。
首先，分支机构能够更好地了解当地的市场需求和客户需求，有针对性地推出相应的保险产品。
分支机构可以根据当地的经济状况、自然灾害情况等因素，制定适合当地客户的保险方案，提供更加个性化的保险服务。
其次，分支机构在财产保险公司的市场拓展和渠道建设方面起到了重要的推动作用。
根据中国保险行业监管机构的统计数据，以下是中国2024年各保险代理公司基本情况的统计：
1.公司数量：2024年，全国共有保险代理公司1000家。
2.区域分布：这些保险代理公司遍布全国各个省市区，其中东部地区拥有较多的代理公司，占比超过40%。
西部和中部地区的代理公司数量相对较少。
3.公司规模：从总体规模来看，2024年保险代理公司的平均注册资本为1000万元人民币。
其中，东部地区的平均注册资本最高，超过1500万元人民币；而西部和中部地区的平均注册资本分别为800万元和600万元人民币。
4.业务类型：保险代理公司主要从事人寿保险、财产保险和健康保险业务。
其中，人寿保险业务是主要的业务类型，占比超过60%；财产保险和健康保险业务分别占比约20%。
5.代理渠道：保险代理公司的业务主要通过线下代理渠道进行销售。
这些代理渠道包括保险经纪人、代理人和银行渠道等。
其中，保险经纪人是主要的代理渠道，占比超过50%。
6.入职人员：2024年，保险代理公司的从业人员数量约为10万人。
其中，东部地区的从业人员数量最多，占比超过50%；西部和中部地区的从业人员数量相对较少。
7.业绩表现：根据统计数据显示，2024年保险代理公司的业绩表现良好。
全国各地的保险代理公司共实现保费收入超过2000亿元人民币，增长率超过10%。
总体来看，2024年中国的保险代理公司数量稳定增长，业务发展良好。
虽然东部地区的代理公司数量和业绩较高，但是西部和中部地区的代理公司也表现出一定的增长潜力。
建议相关机构继续关注中西部地区保险代理市场的发展，并采取措施促进其健康发展。
苏微佳上海保险功能性总部数量不断增加，继去年6月平安保险18万平方米的后援中心启用后，太平全国后援中心也在年底于张江高科技园区破土动工，而中国人寿也已在上海物色到一块地，用于建设后援中心。
多个保险后援中心的建立，成为加快上海国际金融中心建设的重要抓手。
整合资源降低成本长期以来，国内保险公司都是将后台运营放给基层机构，而各地机构又没能形成资源和技能的共享网络，导致服务和纯后台功能交错混杂。
据介绍，平安全国后援中心集合寿险核保作业部、人身险理赔作业部、财产险车险两核作业部等多个部门，成为以客户为中心的运营平台。
平安全国3000多个分支机构的数据中心将全部纳入到后援平台，以实现服务系统的标准化；同时，降低内部管理成本和系统出错率。
目前，全国后援中心的作业错误件比率控制在千分之一以内。
在上海建立全国后援中心，也符合香港中保集团在国内金融领域的发展需求。
据悉，中保集团旗下太平人寿、太平养老和太平资产的总部都位于上海，后援中心建设将整合各子公司之间的协同效应。
太平后援中心建成后，将发挥全国运营中心、培训中心、数据中心和客户呼叫中心等全方位的功能。
保险公司全国后援中心的造价不菲，平安后援中心建设总投资约10亿元，规模略逊的太平后援中心预计投资也超过2亿元。
然而，相比较用于全国各地分支机构的人力、场地以及软硬件投入而言，一次性投入要划算得多。
后援平台并非通用专家认为，平安集团已经发展为一家综合性的金融集团，客户数量、渠道和产品已经达到一定规模，因此需要这样集中平台升级后台运营效率。
中国人寿和太平人寿也已经基本完成保险集团的框架建设，业务范围融寿险、产险、养老险、健康险和资产管理等，集团也产生综合服务中心建设的需求。
对于这些集团公司而言，后援平台能真正向客户提供服务的无缝对接。
但并不是所有的保险公司都适用于后援中心的后台管理模式。
目前，国内绝大多数保险公司还在为开拓市场和客户而努力，因此对后台运营的要求并不高，其主要成本都用于前期销售。
