保险公司及其数据中心(后援中心)分布

picc组织架构中国人民财产保险股份有限公司（PICC）是中国最大的财产保险公司之一。

成立于1949年的PICC在中国大陆各地设有分支机构，并在香港、伦敦、纽约等地设有子公司和办事处。

作为中国人民保险集团的核心企业，PICC在中国财产保险市场拥有较高的市场份额和良好的声誉。

为了更好地组织和管理其各项业务，PICC建立了一套完善的组织架构。

PICC的组织架构包括总部和各地分支机构。

总部位于北京，负责制定公司整体发展战略和政策，并提供支持和监督给各地分支机构。

总部下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部等。

这些部门负责公司的日常运营和管理。

在各地分支机构方面，PICC在中国各省市设有分支机构，以便向当地客户提供服务。

每个分支机构下设若干部门，包括保险产品销售部、索赔处理部、客户服务部等。

这些部门负责实施公司总部制定的策略和政策，以及提供各种保险服务给客户。

在PICC组织架构中，总部和各地分支机构之间形成了紧密的合作和协调关系。

总部为其下属分支机构提供管理和监督，同时总部还提供技术和专业支持，以确保各地分支机构能够顺利地开展业务活动。

分支机构则向总部汇报业务运营情况，并接受总部的指导和指挥。

此外，PICC还设有风险管理部门，负责评估和管理公司所面临的各种风险。

风险管理部门根据市场环境和公司风险承受能力制定相应的风险管理策略，并协助各部门和分支机构实施。

这有助于保证公司的稳健经营和可持续发展。

总之，PICC的组织架构以总部和各地分支机构为核心，在总部的领导和指导下，各部门和分支机构相互配合，共同实施公司的战略和政策。

通过合理的分工和协作，PICC能够高效地为客户提供质量优秀的财产保险服务，树立了良好的企业形象和声誉。

在未来，随着中国财产保险市场的不断发展和企业的不断壮大，PICC的组织架构还将进一步完善和优化，以适应市场需求的变化。

同时，PICC也将继续加大技术创新和服务改进的力度，提升客户满意度和市场竞争力，成为中国财产保险行业的领军企业。

金融业数据中心两地三中心的建设及运维探讨
随着金融业的迅速发展，金融数据中心的建设和运维变得愈发重要。

在金融业数据中心建设过程中，两地三中心的布局成为行业常见的选择之一。

本文将探讨金融业数据中心两地三中心的建设及运维问题。

一、两地三中心的概念
两地三中心是指在地理上不同的两个城市建设三个独立的数据中心。

这种部署方式可以实现数据的冗余备份和业务的容灾处理，提高系统的可用性和稳定性。

1. 数据冗余备份
两地三中心的建设可以使金融数据得到多重冗余备份，当一个数据中心出现故障时，数据可以迅速切换到另外一个数据中心，保证金融业务的正常运行。

2. 容灾处理
两地三中心的布局可以保证发生灾难性事件时，可以快速恢复金融业务，降低损失。

3. 全面监控
两地三中心可以实现全面的数据监控和安全防护，保护金融数据的安全性。

三、两地三中心的建设关键问题
1. 网络通信
两地三中心之间要实现实时的数据同步和通信，需要高可用的网络设备和通信设施来支持。

2. 数据同步
3. 安全防护
两地三中心的网络设备需要进行24小时不间断的运维监控，确保网络的稳定和可靠性。

两地三中心的数据同步需要进行定期的检查和维护，确保数据的一致性和完整性。

五、结语
金融数据中心两地三中心的建设和运维是保障金融业务安全和稳定性的重要手段。

通过合理的布局和专业的运维手段，可以有效降低风险，提高金融业务的可用性和稳定性。

希望金融行业在数据中心的建设和运维过程中，能够充分考虑两地三中心的布局方式，保障金融数据的安全和稳定运行。

保险集团后援集中运营模式研究郝婧怡王荣保险集团作为经营风险的特殊行业，在当今市场竞争日益激烈以及信息技术高速发展的复杂环境中，为了克服来自风险、成本和效率方面的挑战，必须不断地对运营模式进行变革与创新，后援集中这一新的运营管理模式正是在这种形势下应运而生。

国内学者对后援集中运营模式这样定义：“是对企业内部各具有相对独立性的业务单位的后台服务职能进行重新整合，建立统一的后台服务中心，向各业务单位提供后台服务以降低企业的后台服务运行成本，提高运作效率和风险集中控制的组织形式。

”一、保险集团采用后援集中运营模式的动因分析（一）传统分散式运营模式的局限性日益显现1.规模不经济，成本居高不下。

在分散运作模式下，任何一家分支机构都有自己的办公职场，并设有人事、行政、财务、业务、营销等部门，可以说“麻雀虽小，五脏俱全”。

由于每个分支机构都有后台运营，保险集团在各地的资源和专业技能很少共享，人员冗杂、重复建设严重，成本居高不下，阻碍了保险集团规模经济效益的实现。

2.标准不一，难以控制经营和财务风险。

由于分散化管理，核保、核赔、财务、IT系统等后援支持性职能分散在各分支机构，因此，保险集团的各分支机构在运营和管理上具有较大的自主权。

另外，各地机构往往强调地域差异，从而使总集团下达的统一制度和标准得不到有效执行，造成各分支机构的标准参差不齐，无法有效控制经营和财务风险。

3.前后台不分，容易诱发道德风险。

对于保险业而言，销售业绩的好坏是衡量一个集团盈利能力的重要指标之一，因此，各分支机构均以销售业绩为绝对导向。

保单卖得越多，保险人员赚取的佣金也就越多。

在分散式管理模式下，前后台不分，这样一来，保险人员为了提升销售业绩，与核保、核赔及财务等后台辅助部门串通，违反集团的统一规章制度（如放宽核保标准等）的事情时有发生。

这也是保险集团分支机构假保费、假赔款、非法集资等违规违法事件较多的主要原因。

（二）保险客户多元化需求不断增多对于保险客户而言，关注的不仅仅是保险产品本身的功能，还有保险服务品质的高低，诸如能否快速理赔等。

中国人民保险公司中国人寿保险公司平安保险公司新华人寿保险公司泰康人寿保险公司太平洋保险公司中国人民财产保险联合保险公司粮商保险公司中国再保险公司信诚人寿保险公司中保财产保险公司安泰人寿保险公司保险经纪公司华泰保险经纪公司恒泰保险经纪公司安联大众人寿保险公司pma保险公司大都会人寿保险公司南山人寿保险公司中国人保控股公司（010）62560158中国人民财产保险股份有限公司（010）63156688中国人保资产管理有限公司（010）66056699中国人寿保险(集团)公司（010）66114433中国人寿保险股份有限公司（010）85659999中国再保险(集团)公司（010）62051122中国财产再保险股份有限公司（010）62051122中国人寿再保险股份有限公司（010）62375672中国大地财产保险股份有限公司(021)58369588中国保险(控股)有限公司(北京办事处) (010）63600602太平保险有限公司（0755）82960919太平人寿保险有限公司(021)50614888中国出口信用保险公司（010）88382288民生人寿保险股份有限公司（010）65886669中华联合财产保险公司（0991）4680868中国太平洋保险(集团)有限公司(021)58776688中国太平洋财产保险股份有限公司(021)58776688中国太平洋人寿保险股份有限公司(021)58776688中国平安保险(集团)股份有限公司（0755）82262888中国平安财产保险股份有限公司（0755）82262888中国平安人寿保险股份有限公司（0755）82262888新华人寿保险股份有限公司（010）63903399泰康人寿保险股份有限公司（010）66429988华泰财产保险股份有限公司（010）66218833天安保险股份有限公司(021)50543255大众保险股份有限公司(021)63221111华安财产保险股份有限公司（0755）82071888永安财产保险股份有限公司（029）87233888生命人寿保险股份有限公司(021)58773333东方人寿保险股份有限公司（021）62797268中宏人寿保险有限公司上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦21楼（021）50492288 （021）50491110太平洋安泰人寿保险有限公司上海市浦东新区浦东南路360号3、4、31、35楼（021）68863183 （021）68862669安联大众人寿保险有限公司上海市陆家嘴东路161号招商局大厦16楼（021）58798828 （021）58798830金盛人寿保险有限公司陆家嘴东路161号招商局大厦12层（021）58792288 （021）58792299中保康联人寿保险有限公司上海浦东陆家嘴东路166号中国保险大厦21楼（021）58882288 （021）58825245信诚人寿保险有限公司广州市天河北路233号中信广场60楼6002—6008室（020）87521966 （020）87521932恒康天安人寿保险有限公司浦东南路528号南楼2203室（021）68816658 （021）68816659中意人寿保险有限公司广州市中山五路219号中旅商业城12楼（020）83278888 （020）83278366光大永明人寿保险有限公司天津市和平区南京路75号天津国际大厦四层（022）23391188 （022）23399929首创安泰人寿保险有限公司大连市中山区同街25号世界贸易大厦42号（0411）2531688 （0411）2531566海尔纽约人寿保险有限公司上海市浦东新世纪大道88号金茂大36层3601 （021）50472188 （021）50471228中英人寿保险有限公司广州市滨江中路308号海运大厦19楼（020）84108080 （020）84108079海康人寿保险有限公司上海市浦东南路588号浦发大厦15楼（021）38784868 （021）68880208招商信诺人寿保险有限公司深圳市深南大道7088号招商银行大厦31楼（0755）83196209 （0755）83196212广电日生人寿保险有限公司上海市南京西路1468号中欣大厦37F （021）62476633 （021）62470739恒安标准人寿保险有限公司天津市河西区宾水道增9号环渤海发展中心A座23层（022）88227575 （022）88353729瑞泰人寿保险有限公司北京朝阳区麦子店37号盛福大厦21楼（010）85275488 （010）85275015香港民安保险有限公司深圳分公司深圳市人民南路天安国际大厦C座12楼（0755）82170793 （0755）82170794香港民安保险有限公司海口分公司海口市滨海大道南洋大厦708室（0898）68512818 （0898）68512058美国友邦保险有限公司上海分公司上海市中山东一路17号友邦大厦（021）63216698 （021）63292088美国友邦保险有限公司广州分公司广州市中山六路218—222号捷泰广场18楼（020）81321888 （020）81321181美国友邦保险有限公司深圳分公司深圳市深南东路5002号信兴广场地王商业中心商业大楼11楼（0755）82463830 （0755）82463749美国友邦保险有限公司北京分公司北京市朝阳区建国路乙118号京汇大厦三层（010）65683338 （010）65680050美国友邦保险有限公司苏州分公司江苏省苏州市干将西路120号友邦大厦4、5、7楼（0512）65225558 （0512）65228266美亚保险公司上海分公司上海南京西路128号永新广场7楼（021）63508180 （021）63508182美亚保险公司广州分公司广东省广州市农林下路83号广发银行大厦18楼（020）87311888 （020）87310166美亚保险公司深圳分公司深圳市罗湖区深南东路5088号信兴广场地王商业中心商业大楼11楼（0755）82463755 （0755）82463812东京海上火灾保险株式会社上海分公司浦东新区银城东路10号汇丰大厦38F （021）68414455 （021）68414520丰泰保险(亚洲)有限公司上海分公司上海浦东新区浦东南路528号上海证券大厦24层2404——2409室（021）68823351 （021）68825603皇家太阳联合保险公司上海分公司上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦9楼（021）68411999 （021）68412700美国联邦保险股份有限公司上海分公司上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦32楼（021）68415188 （021）68412988三井住友海上火灾保险公司上海分公司上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦41楼（021）68411034 （021）68410906韩国三星火灾海上保险有限公司上海分公司上海延安西路2200号上海国际贸易中心8楼812室（021）62080080 （021）62955280中银集团保险有限公司深圳分公司深圳市罗湖区建设路2022号深圳国际金融大厦31楼（0755）25155678 （0755）25179843安联保险公司广州分公司广州市天河北路233号中信广场5107室（020）38911889 （020）38911890日本财产保险公司大连分公司慕尼黑再保险公司北京分公司北京市朝阳区亮马桥路50号燕莎中心写字楼C413室（010）64651901 （010）64637896瑞士再保险公司北京分公司北京市东城区东长安街1号东方广场写字楼东二座1701 （010）85188966 （010）85188556利宝互助重庆分公司重庆市渝中区中山三路131号庆隆希尔顿商务中心35楼（023）89038737 （023）89038673。

中国人寿数据中心佚名【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】6页(P64-69)【正文语种】中文业主：中国人寿保险公司设计：曼哈德·冯·格康和尼古劳斯·格茨以及玛德琳·唯斯项目负责人：孔晡虹、Martin Hagel、郝艳莉竞赛阶段设计人员：Jan Blasko、Rebekka Brauer、王青实施阶段设计人员：Jan Blasko、Rebekka Brauer、蔡磊、方敏、高庶三、Martin Hagel、郝艳莉、孔晡虹、李肇颖、Florian Wiedey总建筑面积：124 000m2地上建筑面积：79 000m2地下建筑面积：45 000m2摄影：Christian Gahl中国人寿保险公司为中国规模最大的保险公司，其位于上海浦东的数据中心日前投入使用。

项目由gmp冯·格康，玛格及合伙人建筑师事务所担纲设计，建筑综合体经过6年设计建设于2015年6月落成，室内设计同样是由gmp设计完成。

建筑设计传达了两个核心观念，以建筑语言突出其最大的人寿保险提供者的企业形象：首先是其诚信、安全、持久、客户导向的企业精神，另一方面则是最先进的数据处理技术，实现可持续性。

约3座建筑体组成的综合体提供约8万m2的楼面面积，运营空间、会议空间、值宿空间围绕保险公司数据处理中心的核心区域布置。

所有的功能融合在三个简洁的长方形建筑体块中，体块的布局相互之间具有张力，将建筑之间的空间定义成了大气的入口空间和内庭院。

裙楼建筑一部分为多层建筑，围合入口广场和绿化景观，使得建筑组团对外形成了一个完整的体量形象，立面则简化为条带装饰。

在建筑呈现信息安全保密的数据中心形象的同时，庭院面向各个方向利用开放的手法刻意创造了一个公开透明、为客户服务的良好氛围。

建筑立面上的玻璃窗带在水平方向上有着凸出错落的纹理，传达出计算机芯片的意象。

水平向白色和透明交替玻璃窗带与相连的箱式幕墙刻画了建筑体量和室外空间，赋予建筑令人难忘的外部形象。

各财险公司的分支机构数量中国的财产保险公司在各个省市都设有分支机构，这些分支机构是财产保险公司的重要组成部分。

它们为财产保险公司提供了更加便捷和全面的服务，也为客户提供了更多的保险选择。

在这篇文章中，我将介绍中国各个财产保险公司的分支机构数量，并探讨分支机构对财产保险公司业务的影响。

中国目前有多家财产保险公司，其中包括中国平安财产保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等。

这些公司在全国各地设有分支机构，以提供财产保险相关的产品和服务。

首先，中国平安财产保险股份有限公司是中国最大的财产保险公司之一，也是世界上最大的保险公司之一。

该公司的分支机构数量庞大，遍布全国各个省市。

根据最新数据，中国平安财产保险股份有限公司拥有超过1000个分支机构，其中包括总公司、分公司、支公司和营销服务中心等。

其次，中国人民财产保险股份有限公司是中国最早成立的财产保险公司之一。

该公司也在全国范围内设有众多的分支机构。

截至目前，中国人民财产保险股份有限公司的分支机构数量超过800个，分布在各个省市，为客户提供全面的保险服务。

此外，中国太平洋财产保险股份有限公司也是中国的一家知名财产保险公司。

该公司的分支机构数量也相当庞大，超过500个。

这些分支机构遍布全国各地，为客户提供保险产品的购买、理赔等服务。

除了这些大型财产保险公司，中国还有一些较小规模的财产保险公司，它们也在各个省市设有分支机构。

这些分支机构的数量因公司规模和发展阶段的不同而有所差异，但总体来说，分支机构数量仍然相当可观。

财产保险公司的分支机构在公司的运营中起着至关重要的作用。

首先，分支机构能够更好地了解当地的市场需求和客户需求，有针对性地推出相应的保险产品。

分支机构可以根据当地的经济状况、自然灾害情况等因素，制定适合当地客户的保险方案，提供更加个性化的保险服务。

其次，分支机构在财产保险公司的市场拓展和渠道建设方面起到了重要的推动作用。

根据中国保险行业监管机构的统计数据，以下是中国2024年各保险代理公司基本情况的统计：
1.公司数量：2024年，全国共有保险代理公司1000家。

2.区域分布：这些保险代理公司遍布全国各个省市区，其中东部地区拥有较多的代理公司，占比超过40%。

西部和中部地区的代理公司数量相对较少。

3.公司规模：从总体规模来看，2024年保险代理公司的平均注册资本为1000万元人民币。

其中，东部地区的平均注册资本最高，超过1500万元人民币；而西部和中部地区的平均注册资本分别为800万元和600万元人民币。

4.业务类型：保险代理公司主要从事人寿保险、财产保险和健康保险业务。

其中，人寿保险业务是主要的业务类型，占比超过60%；财产保险和健康保险业务分别占比约20%。

5.代理渠道：保险代理公司的业务主要通过线下代理渠道进行销售。

这些代理渠道包括保险经纪人、代理人和银行渠道等。

其中，保险经纪人是主要的代理渠道，占比超过50%。

6.入职人员：2024年，保险代理公司的从业人员数量约为10万人。

其中，东部地区的从业人员数量最多，占比超过50%；西部和中部地区的从业人员数量相对较少。

7.业绩表现：根据统计数据显示，2024年保险代理公司的业绩表现良好。

全国各地的保险代理公司共实现保费收入超过2000亿元人民币，增长率超过10%。

总体来看，2024年中国的保险代理公司数量稳定增长，业务发展良好。

虽然东部地区的代理公司数量和业绩较高，但是西部和中部地区的代理公司也表现出一定的增长潜力。

建议相关机构继续关注中西部地区保险代理市场的发展，并采取措施促进其健康发展。

苏微佳上海保险功能性总部数量不断增加，继去年6月平安保险18万平方米的后援中心启用后，太平全国后援中心也在年底于张江高科技园区破土动工，而中国人寿也已在上海物色到一块地，用于建设后援中心。

多个保险后援中心的建立，成为加快上海国际金融中心建设的重要抓手。

整合资源降低成本长期以来，国内保险公司都是将后台运营放给基层机构，而各地机构又没能形成资源和技能的共享网络，导致服务和纯后台功能交错混杂。

据介绍，平安全国后援中心集合寿险核保作业部、人身险理赔作业部、财产险车险两核作业部等多个部门，成为以客户为中心的运营平台。

平安全国3000多个分支机构的数据中心将全部纳入到后援平台，以实现服务系统的标准化；同时，降低内部管理成本和系统出错率。

目前，全国后援中心的作业错误件比率控制在千分之一以内。

在上海建立全国后援中心，也符合香港中保集团在国内金融领域的发展需求。

据悉，中保集团旗下太平人寿、太平养老和太平资产的总部都位于上海，后援中心建设将整合各子公司之间的协同效应。

太平后援中心建成后，将发挥全国运营中心、培训中心、数据中心和客户呼叫中心等全方位的功能。

保险公司全国后援中心的造价不菲，平安后援中心建设总投资约10亿元，规模略逊的太平后援中心预计投资也超过2亿元。

然而，相比较用于全国各地分支机构的人力、场地以及软硬件投入而言，一次性投入要划算得多。

后援平台并非通用专家认为，平安集团已经发展为一家综合性的金融集团，客户数量、渠道和产品已经达到一定规模，因此需要这样集中平台升级后台运营效率。

中国人寿和太平人寿也已经基本完成保险集团的框架建设，业务范围融寿险、产险、养老险、健康险和资产管理等，集团也产生综合服务中心建设的需求。

对于这些集团公司而言，后援平台能真正向客户提供服务的无缝对接。

但并不是所有的保险公司都适用于后援中心的后台管理模式。

目前，国内绝大多数保险公司还在为开拓市场和客户而努力，因此对后台运营的要求并不高，其主要成本都用于前期销售。

明亚保险经纪分公司及营业部地址大全（20210516更新）近期明亚保险经纪公司战略发展需要，优化了公司组织框架，设立分支机构分区管理机制，将现有26家分公司划分为“东区”、“南区”、“西区”、“北区”。

分区划分情况如下：、附：明亚保险经纪各分公司及营业部地址东区：上海分公司：上海市杨浦区大连路588号宝地广场A座1001、1005、1006室安徽分公司：安徽省合肥市蜀山区华润大厦A座11层1106、1107室浙江分公司：浙江省杭州市萧山区宁围街道宁围镇博地世纪中心1幢1402室温州营业部：浙江省温州市鹿城区大南街道大南路温州世贸中心1704室宁波分公：宁波市鄞州区宁东路426号海晏北路371号16-4江苏分公司：江苏省南京市玄武区珠江路498号未来城B座203室常州营业部：江苏省常州市天宁区关河东路66号九洲环宇1903室苏州营业部：江苏省苏州市姑苏区干将西路1296号深业姑苏中心1幢8层805室无锡营业部：江苏省无锡市梁溪区永和路6号14层08-09单元宜兴营业部：江苏省宜兴市荆邑中路中路61号君悦大厦A楼19层1902室山东分公司：山东省济南市市中区经七路156号国际财富中心19层1901、1902、1908室烟台营业部：山东省烟台市芝罘区西盛街27号汇通国际大厦19楼1909、1910室青岛分公司：山东省青岛市市北区龙城路31号卓越世纪中心2号楼8层804、805室河南分公司：河南省郑州市金水区花园路与农科路交汇处凯旋广场1号楼19层1910-1913室洛阳营业部：河南省洛阳市洛龙区王城大道和开元大道交汇处国宝大厦2512室南区湖南分公司：湖南省长沙市雨花区韶山中路419号凯宾商业广场顺天国际金融中心北塔2332-2333室广东分公司：广东省广州市天河区天河路208号粤海天河城16楼花都营业部：广东省广州市花都区天贵路62号天贵大厦6层617室佛山营业部：广东省佛山市南海区桂城街道永胜西路22号新凯广场2座3505-3512室中山营业部：广东省中山市中山五路48号英联时代广场A座10楼湛江营业部：广东省湛江市经济技术开发区绿华路48号华都汇7号综合楼1606室东莞营业部：广东省东莞市东城街道东莞大道11号台商大厦主楼1单元1803室惠州营业部：广东省惠州市江北文昌一路11号华贸大厦3号楼1单元1306B江门营业部：广东省江门市蓬江区万达广场A座3405-3410室深圳分公司：深圳市福田区莲花路2005号文博大厦1705室广西分公司：广西省南宁市青秀区中柬路9号利海·亚洲国际5号楼18层01、02、03、05、11号柳州营业部：广西省柳州市文昌路26号东郡1栋2单元金册大厦8-1、8-2、8-3、8-5、8-6号福建分公司：福建省福州市台江区宁化街道振武路70号福晟·钱隆广场23层01商务办公-05单元厦门分公司：厦门市湖里区高林中路535号万科云玺912-915单元西区陕西分公司：陕西省西安市碑林区南关正街88号长安国际中心A 座901室咸阳营业部：陕西省咸阳市秦都区秦皇路金奎大厦B座802室四川分公司：四川省成都市青羊区提督街1号雄飞中心27楼4、5、6号重庆分公司：重庆市渝中区瑞天路56-3号化龙桥企业天地5号办公楼11层江津营业部：重庆市江津区鼎山街道鼎山大道718号加洲国际11幢8-2号永川营业部：重庆市永川区汇龙大道67号4号楼4-1#湖北分公司：湖北省武汉市江岸区京汉大道1268号铂仕汇国际广场2205-2206室新疆分公司：新疆省乌鲁木齐市鲤鱼山北路1号赛博特汽车城E区5号楼307-312室宁夏分公司：宁夏省银川市金凤区亲宁巷德丰大厦2405室北区北京分公司：北京市朝阳区朝外大街22号泛利大厦12A层天津分公司：天津市和平区五大道街南京路183号世纪都会商厦44层4406、4407室河北分公司：河北省石家庄市长安区建设北大街5号富邦大厦909室保定营业部：河北省保定市竞秀区东风路街道办事处朝阳南大街1号茂业中心4207、4208室唐山营业部：河北省唐山市路南区新华里世博广场新华西道4-2号1门1401、1403号辽宁分公司：辽宁省沈阳市沈河区市府恒隆广场办公楼1座1910-1912单元吉林分公司：吉林省长春市南关区重庆路与大经路交汇活力城国际中心25层2505室吉林营业部：吉林省吉林市高新开发区深圳街98号大仝大厦12层南侧呼伦贝尔营业部：内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区正阳办草市街尚品国际102门市2楼乌海营业部：内蒙古乌海市海勃湾区长青街26号伊吉汗改扩建商业401室明亚保险经纪这几年业务发展速度与规模在内业有目共睹，作为一家快速成长型企业，吸引了众多高学历人才加入经纪人队伍，明亚因为这些优秀的员工熠熠发光，而经纪人也因为明亚的开放、客观、专业，在职业生涯中不断成长壮大，成为最好的自己。

保险行业格局及企业分布我所在的保险行业，经历了数十年的发展，已经形成了成熟的市场格局。

这个行业可以分为几个主要的领域，包括人寿保险、财产保险、健康保险等。

每个领域都有其特定的市场特点和消费群体。

以人寿保险为例，这是一个长期的、以保障为主的保险产品，主要服务于那些希望为未来生活提供保障，尤其是为退休生活做准备的人群。

在过去的几十年中，人寿保险市场经历了快速的发展，尤其是在我国，随着经济的发展和人们生活水平的提高，对人寿保险的需求也在不断增加。

财产保险，则是以保护个人或企业的财产不受损失为主要目的的保险产品。

这个市场包括了车辆保险、房屋保险、企业财产保险等。

随着社会的进步和科技的发展，财产保险的市场也在不断扩大。

健康保险是近年来发展最快的领域之一。

这是一个以保障个人健康为主要目的的保险产品，包括医疗保险、重大疾病保险等。

随着社会的发展和人们生活节奏的加快，健康问题越来越受到人们的关注，因此，健康保险的市场也在迅速扩大。

在企业分布方面，我国的保险行业呈现出一种明显的地域性分布特点。

以人身保险为例，南方地区的保险企业发展相对较快，尤其是广东、浙江、江苏等沿海地区。

这些地区的经济较为发达，人们的生活水平较高，因此对保险的需求也较大。

在财产保险方面，企业分布则相对较为分散。

这是因为财产保险的服务对象主要是企业和个人，因此，无论是东部沿海地区还是中西部地区，都有大量的保险企业在运营。

健康保险的企业分布则显示出一种明显的集中趋势。

以北京、上海、广州为例，这些城市的保险企业在健康保险领域的市场份额较大。

这主要是因为这些城市的医疗资源较为丰富，人们对健康保险的需求也较大。

总的来说，我国的保险行业已经形成了成熟的市场格局，保险企业的分布也呈现出明显的特点。

然而，随着社会的发展和人们生活水平的提高，保险行业仍然有很大的发展空间。

尤其是在互联网保险、健康保险等领域，有很大的发展潜力。

我相信，在未来的发展中，我国的保险行业将会更加完善，保险企业的分布也会更加合理。

保险集团后援集中运营模式研究郝婧怡王荣保险集团作为经营风险的特殊行业，在当今市场竞争日益激烈以及信息技术高速发展的复杂环境中，为了克服来自风险、成本和效率方面的挑战，必须不断地对运营模式进行变革与创新，后援集中这一新的运营管理模式正是在这种形势下应运而生。

国内学者对后援集中运营模式这样定义：“是对企业内部各具有相对独立性的业务单位的后台服务职能进行重新整合，建立统一的后台服务中心，向各业务单位提供后台服务以降低企业的后台服务运行成本，提高运作效率和风险集中控制的组织形式。

”一、保险集团采用后援集中运营模式的动因分析（一）传统分散式运营模式的局限性日益显现1.规模不经济，成本居高不下。

在分散运作模式下，任何一家分支机构都有自己的办公职场，并设有人事、行政、财务、业务、营销等部门，可以说“麻雀虽小，五脏俱全”。

由于每个分支机构都有后台运营，保险集团在各地的资源和专业技能很少共享，人员冗杂、重复建设严重，成本居高不下，阻碍了保险集团规模经济效益的实现。

2.标准不一，难以控制经营和财务风险。

由于分散化管理，核保、核赔、财务、IT系统等后援支持性职能分散在各分支机构，因此，保险集团的各分支机构在运营和管理上具有较大的自主权。

另外，各地机构往往强调地域差异，从而使总集团下达的统一制度和标准得不到有效执行，造成各分支机构的标准参差不齐，无法有效控制经营和财务风险。

3.前后台不分，容易诱发道德风险。

对于保险业而言，销售业绩的好坏是衡量一个集团盈利能力的重要指标之一，因此，各分支机构均以销售业绩为绝对导向。

保单卖得越多，保险人员赚取的佣金也就越多。

在分散式管理模式下，前后台不分，这样一来，保险人员为了提升销售业绩，与核保、核赔及财务等后台辅助部门串通，违反集团的统一规章制度（如放宽核保标准等）的事情时有发生。

这也是保险集团分支机构假保费、假赔款、非法集资等违规违法事件较多的主要原因。

（二）保险客户多元化需求不断增多对于保险客户而言，关注的不仅仅是保险产品本身的功能，还有保险服务品质的高低，诸如能否快速理赔等。

上海太平人寿全国后援中心一期■ 马慧超 ■ Ma Huichao作者单位：同济大学建筑设计研究院（上海 · 200092）收稿日期：2010-06-18Support Center of China Taiping Insurance Holdings Company Limited, Shanghai该项目位于上海市浦东新区张江开发银行卡产业园区一期9-5号地块，位于龙东大道以北，卡园三路以南，西起邮电中心，东至华东路。

园区是以银行卡业务和金融信息服务为核心，以技术密集型和资本密集型的金融技术服务为支持的高科技金融信息服务区。

园区内目前已经建成和建设中的项目分别有中国银行、交通银行、中国银联、平安保险及兴业银行等。

太平人寿全国后援中心项目总用地面积28 454m 2，总建筑面积约为50 000m 2。

其中一期约37 000 m 2，包括呼叫中心、数据中心、培训中心、后援中心管理用房、运营中心和后勤配套等；二期约13 000m 2，为办公用房。

在此园区内该项目的规模并不占优势，如何寻求自身的个性和品质，并在同类项目中突出其特点和风格，是本方案在设计之初思考的重点。

总体构思该项目基地位于卡园入口处，临近两条城市主干道，地块的安静和私密程度都相对较差，不能满足安全、可靠、理性的行业要求，所以我们首先要解决的是总体布局上的安全私密问题。

设计的总体构思是以围合式布局加强建筑整体的内向聚合力，有意避开主要交通干道和相邻地块界面对建筑的干扰，在内部中心形成一个大面积的内庭院。

设计从城市脉络、功能分区、交通组织等多方面综合考虑,总体布局以严谨的水平垂直相交网络和轴线对称的方式来表达后援中心理性、稳重、严谨的行业特征。

在此矩阵中，从北向南分别为呼叫中心、运营中心、培训中心、数据中心及未来的二期。

这些建筑的有序展开，形成多重的内院空间，从而围合出多层次、多方向的绿化景观庭院，创造出科技办公建筑和绿化景观紧密结合的趣味性复合空间，反映自然与科技的融合。

数据中心总体架构随着信息技术的快速发展，数据中心已成为现代企业运营的关键基础设施。

数据中心总体架构的设计与实施，对于确保企业数据的安全、可靠和高效利用至关重要。

本文将探讨数据中心总体架构的构成及实施策略。

一、数据中心总体架构概述数据中心总体架构是指对数据中心的硬件、软件、网络等基础设施进行统一规划、设计和实施，以满足企业业务需求的一种结构模式。

它主要包括基础设施层、网络层、计算层、存储层和应用层五个层面，每个层面都有其特定的功能和作用。

二、基础设施层基础设施层是数据中心总体架构的基础，主要包括场地设施、供电设施、制冷设施等。

这一层的主要任务是确保数据中心的物理环境安全、稳定，能够为上层建筑提供可靠的支撑。

在实施过程中，需要考虑场地选址、电力供应、制冷系统设计等因素，以保证数据中心的正常运行。

三、网络层网络层是连接数据中心内部各个设备的桥梁，主要负责数据的传输和交互。

在网络层的设计和实施过程中，需要考虑到网络的扩展性、稳定性、安全性等因素。

常用的技术包括局域网（LAN）、存储区域网络（SAN）等。

四、计算层计算层是数据中心的“大脑”，主要负责数据处理和计算。

在设计和实施计算层时，需要考虑计算能力、存储能力、网络接口等因素。

常用的技术包括服务器、路由器、交换机等。

五、存储层存储层是数据中心的重要组成部分，主要负责数据的存储和管理。

在设计和实施存储层时，需要考虑数据安全性、可扩展性、可用性等因素。

常用的技术包括独立磁盘冗余阵列（RAID）、网络附着存储（NAS）、直接附加存储（DAS）等。

六、应用层应用层是数据中心总体架构的顶层，主要负责实现企业的业务需求。

应用层的设计和实施需要结合企业的实际业务需求，考虑软件功能、用户体验等因素。

常用的技术包括数据库管理系统（DBMS）、中间件等。

七、数据中心总体架构实施策略1、统一规划：在设计和实施数据中心总体架构时，需要对基础设施、网络、计算、存储和应用等方面进行全面考虑，确保各个层面之间的协调一致。

中国人寿保险组织架构中国人寿保险是中国最大的综合性保险公司之一，成立于1949年。

经过多年的发展，中国人寿保险已经建立起了庞大的组织架构。

本文将围绕中国人寿保险的组织架构展开介绍。

一、总部架构中国人寿保险的总部设在北京，总部架构包括董事长办公室、总经理办公室、副总经理办公室等，负责公司的整体管理和决策。

总部下设多个部门和中心，如人力资源部、财务部、市场部、投资管理部、风险管理部等，各部门负责不同的职能和业务。

二、分公司架构中国人寿保险在全国范围内设有多个分公司，分布在各个省市。

分公司是中国人寿保险的地方组织单位，负责当地的业务拓展和管理。

每个分公司下设多个部门，如销售部、客户服务部、理赔部等，以及各类业务团队，如个人险团队、团体险团队等。

三、营销架构中国人寿保险重视营销工作，在组织架构中设有专门的营销部门。

营销部门负责制定营销策略、开展推广活动、培训销售人员等。

营销部门下设多个团队，如市场开发团队、销售团队等，以及各类营销渠道，如代理人渠道、银行渠道、电销渠道等。

四、技术架构随着信息技术的发展，中国人寿保险注重技术建设，在组织架构中设有专门的技术部门。

技术部门负责保险核心系统的开发和维护，以及数据分析、风控等工作。

技术部门下设多个团队，如系统开发团队、数据团队等，以及各类技术支持岗位，如系统运维、数据分析师等。

五、风险管理架构作为一家保险公司，风险管理是中国人寿保险的重要职能之一。

在组织架构中，中国人寿保险设有专门的风险管理部门。

风险管理部门负责制定风险管理政策、评估和控制各类风险，保障公司的稳健经营。

风险管理部门下设多个团队，如风险评估团队、风险控制团队等。

六、培训与发展架构中国人寿保险注重员工培训和发展，组织架构中设有专门的培训与发展部门。

该部门负责制定培训计划、组织培训活动、推动员工发展等。

培训与发展部门下设多个团队，如培训规划团队、绩效管理团队等，以及各类培训渠道，如内训、外部培训等。

总体而言，中国人寿保险的组织架构分为总部架构、分公司架构、营销架构、技术架构、风险管理架构和培训与发展架构等多个层次。

第1篇一、引言随着保险行业的快速发展，保险公司面临着日益激烈的市场竞争和复杂的风险管理需求。

为了提高运营效率、降低成本、增强客户体验，越来越多的保险公司开始构建保险中台。

保险中台作为连接业务前端和后端的核心平台，汇集了大量的业务数据。

通过对这些数据的分析，可以为企业提供决策支持，优化业务流程，提升市场竞争力。

本报告将对保险中台的数据进行分析，旨在揭示其运行规律，为保险公司提供有益的参考。

二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的数据主要来源于以下渠道：（1）保险公司内部业务系统：包括承保、理赔、客户服务、财务等模块。

（2）第三方数据平台：如金融数据服务商、互联网数据平台等。

（3）行业监管机构发布的统计数据。

2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行去重、缺失值处理、异常值处理等，确保数据质量。

（2）数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据仓库。

（3）数据建模：根据业务需求，建立相应的数据模型，如时间序列模型、聚类模型、关联规则模型等。

三、数据分析1. 业务量分析（1）承保业务量分析：分析不同险种、不同渠道的承保业务量，了解业务结构和发展趋势。

（2）理赔业务量分析：分析不同险种、不同渠道的理赔业务量，了解理赔风险和客户满意度。

（3）客户服务业务量分析：分析客户咨询、投诉等业务量，了解客户需求和满意度。

2. 客户分析（1）客户画像：分析客户的年龄、性别、职业、收入等基本信息，了解客户群体特征。

（2）客户风险分析：分析客户的理赔记录、保险消费行为等，评估客户风险等级。

（3）客户忠诚度分析：分析客户续保率、推荐率等，评估客户忠诚度。

3. 产品分析（1）产品销售分析：分析不同险种、不同产品的销售情况，了解市场受欢迎程度。

（2）产品收益分析：分析不同险种、不同产品的收益情况，评估产品盈利能力。

（3）产品风险分析：分析不同险种、不同产品的赔付率、出险率等，评估产品风险。

4. 渠道分析（1）渠道销售分析：分析不同渠道的承保、理赔、客户服务业务量，了解渠道贡献度。

保险公司及其资管公司的信息技术部门架构在当今数字化和信息化的时代，保险公司及其资管公司的信息技术部门起着至关重要的作用。

信息技术部门的架构设计和运营管理对于保险公司的业务发展和资产管理至关重要。

本文将对保险公司及其资管公司的信息技术部门架构进行深度分析，探讨其在业务运营、风险管理、客户服务等方面的重要性，并阐述个人观点和理解。

1. 信息技术部门的基本架构保险公司及其资管公司的信息技术部门通常包括网络与通信技术部、应用系统开发部、信息安全管理部等。

其中，网络与通信技术部负责构建公司的IT基础设施和网络架构，保障信息系统的稳定运行；应用系统开发部负责开发和维护业务系统，满足公司内部各部门的需求；信息安全管理部负责保障公司信息资产的安全和完整性。

2. 信息技术部门在业务运营中的作用在保险公司及其资管公司的业务运营中，信息技术部门的作用不可忽视。

信息技术部门的应用系统开发部门可以根据业务需求，开发出基于人工智能和大数据分析的智能化业务系统，提高业务处理效率和精准性。

信息技术部门的信息安全管理部门可以建立健全的信息安全管理体系，保障客户信息和公司资产的安全。

网络与通信技术部门可以构建高可用性、高可扩展性的网络架构，保障业务系统的稳定运行。

3. 信息技术部门在风险管理中的作用在保险公司及其资管公司的风险管理中，信息技术部门扮演着重要的角色。

信息技术部门可以通过应用系统开发部门开发出风险管理系统，实现风险的实时监测和预警。

信息技术部门的信息安全管理部门可以采取多层次、多维度的安全防护措施，降低信息系统遭受攻击和破坏的风险。

信息技术部门还可以利用大数据分析技术，对风险事件进行溯源和分析，为公司决策提供重要参考。

4. 信息技术部门在客户服务中的作用在保险公司及其资管公司的客户服务中，信息技术部门同样起着关键作用。

信息技术部门可以通过应用系统开发部门开发出客户服务系统，实现客户信息管理、产品销售和客户关系管理等功能。

了解保险公司的分支机构和服务网络保险公司的分支机构和服务网络是保险业务运作的重要组成部分，它们在保险产品销售、理赔服务等环节发挥着重要作用。

了解保险公司的分支机构和服务网络，有助于我们更好地选择适合自己的保险产品，并在需要时获得便捷的理赔服务。

以下将对保险公司的分支机构和服务网络进行详细介绍。

1. 分支机构的种类与功能（1）总公司/总部：保险公司的总公司或总部通常设立在一个城市，负责全国乃至全球的管理和统筹工作。

总公司或总部通常承担着产品研发、市场策划、业务管理等重要职责。

（2）地区分公司：保险公司在各个地区设立的分公司，负责该地区的业务拓展、销售、服务等工作。

地区分公司是联系保险公司与客户之间的桥梁，通过其分支机构和代理人网络，将保险产品推广到更广泛的区域。

（3）代理人：保险公司通过合作代理人拓展市场和销售保险产品。

代理人是保险公司的重要合作伙伴，他们在销售渠道和客户服务方面发挥着重要作用。

2. 服务网络的建设（1）在线服务平台：随着互联网的发展，保险公司纷纷建设了在线服务平台，提供自助购买、在线咨询、在线理赔等功能，以方便客户随时随地办理保险业务。

（2）客户服务中心：保险公司设立了专门的客户服务中心，为客户提供电话咨询、问题解答、投诉处理等服务。

客户服务中心是保险公司与客户沟通交流的重要渠道，通过及时、高效的服务，增强客户的满意度。

（3）理赔服务网点：保险公司建立了遍布各地的理赔服务网点，方便客户在需要时进行理赔申请和办理。

理赔服务网点的合理分布，有助于提高理赔的便捷性和效率。

3. 分支机构与服务网络的重要性（1）市场覆盖度：保险公司通过建立分支机构和服务网络，能够将其保险产品拓展到更广泛的市场，满足不同地区客户的需求。

（2）销售渠道：分支机构和代理人网络是保险产品销售的重要渠道，通过他们的努力，保险公司能够实现销售目标，并提高市场份额。

（3）客户服务：保险公司的服务网络能够为客户提供便捷高效的服务体验，增强客户的满意度，并增强客户对保险公司的信任。