下载文档原格式
影视节目制作项目商业计划书商业计划书：影视节目制作项目一、项目背景随着互联网技术的快速发展和人们对娱乐需求的不断增长，影视节目制作产业成为了文化产业中的重要组成部分。
影视节目制作不仅可以满足人们的娱乐需求，还能够传播文化、推动旅游业发展、促进经济增长等。
因此，本项目旨在利用互联网技术和内容创作能力，开展影视节目制作活动，满足观众对高质量内容的需求。
二、项目概况1.项目名称：影视节目制作项目2.项目内容：制作、出版和推广高质量影视节目，包括电影、电视剧、综艺节目等多个品种。
3.项目规模：初期投资500万元，预计每年制作5部优质影视作品，年销售额达1000万元。
4.项目周期：每部影视作品的制作周期为6个月，整个项目的周期为5年。
三、市场分析1.市场需求：随着人们对娱乐的追求不断增长，观众对高质量影视节目的需求量也在不断增加。
同时，互联网的普及使得观众可以随时随地观看影视节目，进一步推动了市场需求的增长。
2.竞争分析：虽然影视节目制作行业存在较多的竞争对手，但相对于不断增长的市场需求来说，市场空间仍然较大。
本项目将通过优质的内容创作和精细的营销策略来与竞争对手区分开来，提升自己的市场份额。
四、项目优势1.专业团队：项目团队由有丰富制作经验的导演、编剧、演员以及制片人组成，能够保证影视作品的制作质量。
2.资源优势：项目团队拥有充足的制作资源和关系网络，可以获得优质的演员、场地、设备等资源。
3.市场需求：市场对高质量影视节目的需求不断增加，项目可以充分满足观众的需求。
4.营销策略：项目将通过与知名平台合作、社交媒体推广等方式来扩大影视作品的曝光度和市场影响力。
五、项目运营模式1.内容制作：项目团队根据市场需求和观众口味，选择题材、编写剧本，并组织拍摄、后期制作、配乐等工作，制作出高质量的影视作品。
2.发行和推广：项目将利用互联网平台进行影视作品的发行和推广，通过线上和线下渠道，将影视作品推送给观众。
3.收益模式：项目的收益主要来自电视、网络平台的版权费用和广告收入，同时还可以通过衍生品和授权等方式获取收益。
【Word 版，可自由编辑！】Echo 回声微电影公司商业计划书第一部分前言21世纪是以和平与发展为主题的世纪，是各国综合国力竞争加剧的世纪，是中国在世界的舞 台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。
回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信 息革命”的发展历程，展望未来的世界发展趋势，不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地 位日益突岀。
观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实，结合推动我国 文化产业发展的使命与责任，我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必 要。
第二部分公司管理1、公司定位：公司名为回声（Echo ）微电影公司，本公司将立足于当今社会的热门领域一一微电影行业, 并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。
众所周知，微电影作为当下社会信息碎片化和人们生 活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。
微电影作为一种新兴的艺术表现形 式，在广大社会群体中，尤其是年轻人中有相当广泛的市场，并且其受众群体随着影片主题范围 的拓宽有着迅速扩大的趋势。
同时伴随着微电影这种文化现象的流行，与之相关的行业也获得了 连带效益，创造出巨大的商业价值。
因此公司的定位就是微电影及其相关产业，公司在专注于微 电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新，以获得更大的发展。
2、参赛团队介绍本参赛团队由三人组成，都来自北京大学光华管理学院11 级，分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。
本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索，大胆实践商业知识，在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业，创造出了有公司特色的商业运营模式。
3、创业策略在行业的选择上，我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。
微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场，成为当今文化行业必不可少的一种新类别，同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。
正因为如此，我们将公司定位于微电影及其相关产业，这样更加有利于获得风险投资的融资，因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。
mcn商业计划书一、背景介绍Mcn（Multi Channel Network）是指多渠道网络公司，旨在为网络视频创作者提供多方面的支持和服务，帮助他们提升影响力并实现商业价值最大化。
本篇商业计划书将详细介绍Mcn商业模式、市场分析、运营策略等相关内容。
二、商业模式1. 服务内容Mcn公司将提供以下服务内容：a) 渠道拓展和管理：帮助创作者扩大影响力，通过与不同平台合作，将视频内容推广给更多的观众。
b) 版权管理：维护创作者的版权，确保视频内容的合法使用和收益最大化。
c) 商务合作：协助创作者与品牌、广告商达成合作，实现商业变现。
2. 收益模式Mcn公司将通过以下方式获取收益：a) 平台分成：Mcn与各大视频平台合作，根据创作者的收益情况，获取一定比例的分成。
b) 增值服务：提供专业化服务，如数据分析、创意营销等，收取一定的服务费用。
c) 广告合作：与品牌、广告商合作，推动创作者与广告资源对接，从中获得一定的佣金。
三、市场分析1. 视频创作行业现状随着网络时代的到来，视频创作行业蓬勃发展。
越来越多的创作者通过网络平台分享自己的才华和观点，吸引了大量的粉丝和观众。
然而，他们面临着版权维权、变现困难等问题，需要专业的支持。
2. Mcn的市场需求Mcn公司能够满足创作者的多方面需求，帮助他们解决问题，提升影响力和商业价值。
在当前市场需求旺盛的情况下，Mcn具有良好的发展前景。
四、运营策略1. 拓展合作关系Mcn公司将与各大视频平台展开合作，扩大创作者的覆盖面和影响力。
与平台合作可为创作者提供更多的资源和机会，同时也确保了Mcn公司的市场份额和收益。
2. 建立专业团队Mcn公司将建立专业团队，包括内容编辑、版权维护、商务洽谈等人才。
通过专业团队的协同工作，提供优质的服务，并确保创作者能够专注于创作工作。
3. 数据分析与营销策略Mcn公司将利用数据分析工具对创作者的视频内容和观众行为进行分析，提供创意营销策略。
XXX目录一、项目概要 (1)二、国内LiveHouse市场环境 (2)三、目标消费者 (4)四、**公司音乐空间的特点 (4)六、**公司音乐空间的价值 (10)七、项目标杆 (12)八、项目亮点 (15)九、融资计划 (16)一、项目概要**公司音乐空间在2019年由创始集团**公司集团成立，在南京成功开设第一家南京****公司音乐空间，第一年顺利开展**场演出，2020年因受到疫情影响，顺利开展**场演出活动。
融资主体：**公司（项目）融资金额：500万人民币项目估值：待商榷预计回本年限：3.5-4年二、国内LiveHouse市场环境1. 音乐消费结构升级，LiveHouse出现谈起现场音乐，人们大多会首先想到在大型场馆举办的明星演唱会，然后是集玩乐体验为一身的音乐节。
然而，近几年来一个更接地气的独立音乐现场演出渠道——LiveHouse，开始迅速成为一个拥有巨大潜力的增量市场。
LiveHouse最早起源于日本，这些室内场馆具备专业的演出场地和高质量的音响效果。
LiveHouse一般都有顶级的音乐器材和音响设备，非常适合近距离欣赏各种现场音乐。
由于观众和艺人距离非常近，因此在Live House中的演出气氛往往远胜于大型的体育馆的效果。
LiveHouse与酒吧音乐确实有很多相似之处，喝着酒听着歌，消费者都有同一个目的：求Hi gh。
讨论LiveHouse与酒吧的区别，主要是指与传统意义上的酒吧的区别。
第一，在功能上，酒吧多为演出助兴喝酒，LiveHouse是喝酒助兴看演出。
通俗来说，出发点不同，如果去酒吧，多半是三五好友相约或者独自一人找一个地方喝酒，那个地方最好有音乐。
而去LiveHouse的目的明确，首先是有喜欢的音乐人或者喜欢的演出在那个场所演出，而后才依个人兴趣酌酒。
第二，演出内容不同，酒吧演出内容多为翻唱歌曲或所谓劲舞热歌，什么流行唱什么，LiveHouse演出多为独立音乐人和国内外乐团原唱，唱流行也得唱出自己的风格。
MIHOYO商业计划书1. 引言本商业计划书旨在为MIHOYO提供一个全面的商业发展策略，以实现公司的长期增长和成功。
MIHOYO是一家中国的互联网科技公司，专注于游戏开发和发行。
本文将分析MIHOYO的目标市场，产品线和竞争优势，并提供一份详细的市场营销计划，以确保公司在行业中的领先地位。
2. 公司概述MIHOYO成立于2012年，总部位于中国上海。
公司的核心团队由一群年轻的科技爱好者组成，他们对游戏开发和动画制作有着浓厚的兴趣。
MIHOYO的愿景是通过创造富有想象力和创新的娱乐内容，为全球玩家带来乐趣和激情。
3. 目标市场MIHOYO的目标市场是全球年轻玩家，主要集中在亚洲和北美地区。
这个市场的规模庞大且不断增长，尤其是在移动游戏和在线多人游戏方面。
MIHOYO将通过不断创新和提供高品质的游戏体验来满足这一目标市场的需求。
4. 产品线MIHOYO的产品线主要包括游戏和动画。
在游戏方面，公司开发的明星产品是《原神》，这是一款开放世界角色扮演游戏。
《原神》在全球范围内取得了巨大的成功，吸引了数百万玩家。
MIHOYO还计划推出更多的游戏，以拓展产品线并吸引更多的用户。
在动画方面，MIHOYO已经推出了一系列短片和动画系列，以扩大自己的影响力。
这些动画作品以公司的游戏IP为基础，将游戏中的角色和故事搬上了屏幕。
通过将游戏和动画相结合，MIHOYO为玩家提供了更全面的娱乐体验。
5. 竞争优势MIHOYO在竞争激烈的游戏行业中取得了巨大的竞争优势。
以下是公司的核心竞争优势：5.1 创新的游戏体验MIHOYO致力于提供创新的游戏体验，让玩家感受到前所未有的乐趣和刺激。
公司注重游戏的故事性、画面和操作体验，并不断推出更新和扩展，以吸引和留住玩家。
5.2 强大的技术团队MIHOYO拥有一支强大的技术团队，他们在游戏开发和动画制作方面拥有丰富的经验。
团队成员来自世界各地，带来了不同的创造力和视野。
这种多元化的技术团队使得MIHOYO能够推出具有全球影响力的产品。
电影院项目商业计划书一、项目概述电影院项目旨在创建一个现代化的电影院，为观众提供高品质的电影娱乐体验。
本项目的目标是在当地市场上建立一家有声誉和吸引力的电影院，以满足不断增长的电影需求。
二、市场分析1. 行业概览电影行业是一个持续增长的市场，它在许多人的日常生活中扮演着重要的角色。
随着人们对娱乐消费的需求增加，电影院成为了一个受欢迎的选择。
据市场调研，本地区的电影市场还未充分开发，存在着商机。
2. 目标市场本电影院项目的目标市场主要是18-35岁之间的年轻人群体。
年轻人对于电影的需求量大，且有较高的消费能力。
此外，我们也将针对家庭观众提供适合儿童观看的电影，以吸引更多观众。
3. 竞争分析虽然本地区有几家电影院，但其规模较小且装备陈旧，无法满足观众的多样化需求。
通过提供现代化的设施和多样的电影选择，本项目将与现有电影院竞争，并在市场中脱颖而出。
三、商业模式1. 电影院设计和设施本项目将建立一家现代化的电影院，包括舒适而宽敞的座位、先进的音响和影像设备，以及高质量的3D和IMAX技术。
通过提供高品质的观影环境，吸引观众以获得更好的电影体验。
2. 多样化的电影选择本项目计划与多家电影制片公司合作，以确保能够播放最新的院线电影。
此外，我们还将放映一些经典影片和独立制作的电影，以拓展观众的选择范围。
3. 舒适的观影体验为了提供更好的观影体验，我们将提供舒适的休息区、自助售票机和在线购票服务，以减少观众购票和排队的等待时间。
四、运营计划1. 人力资源为了确保高质量的服务，我们将招聘经验丰富的员工，包括售票员、服务员、放映员等。
员工将接受培训以提高他们的专业素养，并为观众提供良好的服务。
2. 市场推广我们将通过各种渠道进行市场推广，包括电视、广播、报纸、杂志和社交媒体。
此外，我们也将与当地学校和社区组织合作，举办特别活动和电影放映，以吸引更多观众。
3. 合理定价根据市场需求和竞争情况，我们将制定合理的票价策略，以保证收入的稳定增长。
【Word版，可自由编辑！】Echo回声微电影公司商业计划书第一部分前言21世纪是以和平与发展为主题的世纪，是各国综合国力竞争加剧的世纪，是中国在世界的舞台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。
回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信息革命”的发展历程，展望未来的世界发展趋势，不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地位日益突出。
观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实，结合推动我国文化产业发展的使命与责任，我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必要。
第二部分公司管理1、公司定位：公司名为回声（Echo）微电影公司，本公司将立足于当今社会的热门领域——微电影行业，并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。
众所周知，微电影作为当下社会信息碎片化和人们生活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。
微电影作为一种新兴的艺术表现形式，在广大社会群体中，尤其是年轻人中有相当广泛的市场，并且其受众群体随着影片主题范围的拓宽有着迅速扩大的趋势。
同时伴随着微电影这种文化现象的流行，与之相关的行业也获得了连带效益，创造出巨大的商业价值。
因此公司的定位就是微电影及其相关产业，公司在专注于微电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新，以获得更大的发展。
2、参赛团队介绍本参赛团队由三人组成，都来自北京大学光华管理学院11级，分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。
本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索，大胆实践商业知识，在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业，创造出了有公司特色的商业运营模式。
3、创业策略在行业的选择上，我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。
微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场，成为当今文化行业必不可少的一种新类别，同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。
正因为如此，我们将公司定位于微电影及其相关产业，这样更加有利于获得风险投资的融资，因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。
影视公司商业计划书[推荐]3篇影视公司商业方案书[推举]1更多精彩范文点击主页搜寻公司商业方案书来一、公司简介XXXXXXX机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
XXXXXXX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：XXXXXXX从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：XXXXXXX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XXXXXXXX》（80家电视频道）、《XXXXX》（60家频道），总掩盖收视人口超过6亿。
更多精彩范文点击主页搜寻三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至2000年，中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、VOD点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。
XXXXXXX在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据确定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面对全国发行的电视栏目市场领域里，XXXXXXX的主要栏目目前占全国各地频道总共小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。
Echo 回声微电影公司商业计划书第一部分 前言12 3 在行业的选择上，我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。
微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场，成为当今文化行业必不可少的一种新类别，同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。
正因为如此，我们将公司定位于微电影及其相关产业，这样更加有利于获得风险投资的融资，因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。
同时，由于我们已经是一支拥有100万自有资金的优秀创业团队，而且在我国建立“文化强国”的战略背景下，文化产业的发展日新月异，得到了国家政策的大力支持，因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽，抓住文化产业快速发展的契机。
在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业，比如出版有关微电影的书籍、杂志，拍摄教授简单微电影制作的视频，举办微电影展览、比赛和微电影艺术节，开展多种多样与微电影有关的文化活动，创新微电影行业的经营模式，以提高公司的知名度和公众的认知度，创立品牌形象，从而创造更大的经济效益。
【Word 版，可自由编辑！】第三部分项目介绍1、核心竞争力每一家公司都有自己的核心竞争力，我们回声微电影公司也有自己的核心竞争力。
首先，微电影本身就是一种新兴的信息载体，而我们公司在微电影自身内容的基础上又在其相关领域进行创新，形成了自己的核心竞争力。
我们将开发出让顾客自己DIY制作生活中的微电影的项目，让顾客可以用电影镜头记录下生活中的点点滴滴，我们的口号是“只要你想，人人都是拍客。
”对于顾客缺乏拍摄工具、缺少拍摄知识等问题我们可以帮助解决，比如有偿出租拍摄工具，还有派出专业人员随行对客户的拍摄进行一对一的专业指导等。
有了我们的帮助，你也可以将你的生活拍成微电影，你也可以成为电影的主角。
与DIY拍摄服务相联系的另外一个项目是我们公司将会开发一个微电影空间网站，每一个微电影的拍客都2a)b)美好回忆以影像的形式记录下来，成为你精彩生活的见证者。
这类微电影大多需要客户本色出演，因此我公司会进行一定的拍摄指导，同时此类微电影拍摄气氛较为轻松愉悦，我公司将会全权负责拍摄和制作，为客户提供专业化的设备和人性化的服务，并收取一定的拍摄和服务费用，用我们的微电影记录下你生活中的每一个美好瞬间。
c)文化宣传和教育主题的微电影这类微电影的内容包罗万象，受众群体也比较广泛。
其中文化宣传微电影包括国家或城市形象宣传微电影、有关各国文化介绍的微电影、以及旅游景点风光介绍微电影等。
而教育主题的微电影大多是想通过微电影向人们传播知识，比如英语学习微电影、面试技巧学习微电影等。
这两类微电影的的客户大多是文化教育机构或政府机构，其内容要求微电影本身较为正式和专业，因此本公司在拍摄这类微电影的时候会投入较多的人力物力，以保证拍摄过程的专业化和微电影本身的高质量。
此类微电影由于受众群体较为广泛，能创造很大的社会效益，有利于树立公司形象、提高公司知名度。
d)公益类微电影众所周知，此类微电影的受众面向全社会，取材广泛，都以公益类话题为主题，其大多以提高全社会道德修养或激励社会成员为目的。
比如在重大自然灾害过后拍的为灾害募捐的微电影、以“扶老奶奶过马路”等热门社会现象为主体的微电影、宣传社会美德的微3DIY微电a)DIY微b)微电影在互联网时代的新发展。
c)微电影文化节在创新型项目中还有一个非常重要的就是微电影文化节。
微电影文化节其实是一系列活动的总称，其中包括优秀微电影展览和评奖、优秀微电影剧本和演员的评奖等。
这个微电影文化节不仅能提高公司的知名度，而且能够促进我国微电影行业的发展，增加公司的发展潜力。
4、传播媒介因为微电影行业是与文化产业的一部分，因此传播媒介也是至关重要的。
在传播媒介方面我公司的原则是多元化、多层次、多角度。
首先，传统媒介方面，我公司会通过电视、书籍、杂志等传播媒介进行宣传。
比如，出版介绍微电影拍摄技巧的书籍，出版与热门微电影相关的的杂志，还有通过与电视台合作，将公益微电影等投放到电视上，从而提高公司的知名度和社会认知度。
其次，众所周知，微电影来源于网络，因此在我公司的微电影项目中网络仍然是最重要的传播媒介。
通过建立公司门户网站，建立微电影空间网站等方式能在很大程度上提高~７天或数周调查问卷》的反馈，“听说过且很清楚微电影”的占9.8%——这意味着在这少部分人中有一部分将可能成为我们的竞争对手，但也有一部分可能会为我所用，贡献其技术和才能，因此竞争压力相对少，易入行并有很大的机会做大做强、抢占微电影产业的发展先机。
“听说过但对此概念模糊”的占63.7%——意味着我们的市场广阔，大部分人们已经接受了微电影并且对此有强烈的好奇心，很有可能成为我公司微电影的体验者。
同时还有26.5%的人“从未听说过”，一旦我们做好宣传活动，完善自己的服务体系，这一部分的人也有极大可能转变为微电影爱好者，成为我们的顾客。
随着数字摄影技术、网络视频等多媒体技术和设备方面的发展、3D视频甚至手机视频的普及，人们与微电影的距离逐渐缩小，将会有更多机会接触微电影、欣赏并亲身体验微电影，也就是说我公司的DIY微电影业务和微电影空间将有强大的受众支持。
同时公司精心制作的微电影也能幻化成商业价值，通过在各大视频网站进行首播权的拍卖获取利润。
而在广告营销方面，众所周知，随着国民素质的提高、自我意识的崛起，人们对广告的容忍度越来越低，广告需要采用更软性、更灵活、更易接受的营销方式。
曾今广告与电影结合，但预算周期较长，植入效果有限，很多企业对此敬而远之。
网络和各种移动终端早已将集中在电视机前和电影院里的人群打散。
在媒体多样化的当下，人们的关注习惯也经历了明显的碎片化过程，有更多的年轻用户流入网络，星传媒体最近的一项研究数据表明，中国的4亿多数字媒体用户通过移动设备和电脑看视频的时间已经多于电视。
同时需要提出的是2011年10月份的“限广令”，使得广告费用被自然的推高，多家卫视2012年的广告招标总额都达到多年来的最高点，据业内人士称，“2012年的广告价格平均有10%的价格涨幅”，黄金时段30秒的广告价格已接近30万元，这足以拍一部10分钟的品牌微电影，因此面对有限的天价广告时段，众多企业只能选择另谋他途，关注微电影。
一方面，微电影比传统广告更有针对性，观看它的人群主要是具有较强购买力的年轻人;另一方面，通过微电影，可以把产品功能和品牌理念与微电影的故事情节巧妙地结合，用精彩的视听效果达到与观众的情感交流，使观众形成对品牌的认同感。
不难看出，利用广告中的发展商机是微电影的又一大市场优势。
但是应该承认的是公司的竞争压力仍然非常巨大。
微电影行业入行门槛低、花费成本少，，与资金源头的单一相比，微电影的制作者则显得庞杂很多，影视制作公司、视频网站、广告公司等各种势力都在以微电影制作者的身份出现，由于广告公司和视频网站的电影制作资源相对薄弱，而本已掌握专业影视制作团队的1.2.3.一、公司财务会计制度1、财务假设①折旧制度：固定资产使用期限为十年，期满无残值，采用平均年限法折旧。
②摊销制度：专利技术按照八年摊销，期满无残值，采用平均年限法摊销。
③所得税政策：公司设在青岛技术开发区，属于根据企业所得税法第二十七条第（三）项所称的环境保护、节能节水项目，因此，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四至第六年减半征收企业所得税。
所得税按月预缴，年终汇算清缴。
④股利支付制度：公司采用固定比例股利支付政策，每年按照净利润额支付固定比例的股利，股利支付率为20%，从第二年开始支付。
⑤留存收益的构成：按照净利润的10%提取法定盈余公积，12%提取任意盈余公积，加未分配利润额。
⑥存货流转假设为采用先进先出法。
⑦预计应收账款为本期销售收入的30%计算，应付账款为本期采购款的45%。
2、公司会计规章一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度二、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见促进公司取得较好的经济效益三、厉行节约，合理使用资金。
12资金主要用于初期市场开拓，设备购置，购买原材料，研发投入以及工资产品投产初期所需的大量流动资金。
使用明细如下表：3.财务数据预算3.1生产预算4.◆增值税率为17%，城建税为7%，教育税费及附加3%。
5.相关财务分析风险资本家撤出资本的途径转让股份给公司内部人员、同行业企业、产业新加人（经公司主要负责人同意）等，从而实现资本的顺利退出。
1.2．股份上市（IPO）上市是企业风险退出的最优方式，但是国家对企业上市的标准要求是非常高的，我们在短期内难以达到。
虽然国家正在尽力建立要求水平较低的上市板块，但我们要求采取此种方式难度仍然很大。
其优点在于投资收益高，企业获得大量现金流入，增强流动性，提高公司知名度及形象，且可以留住核心人员及吸引人才加入。
1.3．股份回购公司创始人可以用自己的在公司所获得的部分利润来回购风险投资商的股份，从而使风险投资顺利退出。
其优点在于符合风险资本循环，投资者可正在任意时期将自己拥有的投资2.撤出时间一般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。
因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第4-5年时，公司经过了导入期和成长期，已完成本系列产品系列化，发展趋势很好；同时，也开始了对新产品的开发，公司已在国内同行业树立了良好的形象，产品已具有一定的知名度，此时考虑退出可获得丰厚的回报.。
