浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系

浅析房地产工程项目的技术管理【摘要】近年来，经济实现了突飞猛进的发展，同时也带动了整个房地产市场的发展。

在本案，笔者基于实际工作经验，对房地产工程项目的不同施工阶段中采取的技术以及质量监管进行了分析和研究，借此实现房地产工程质量的提高。

【关键字】房地产；技术管理；质量管理市场经济的发展离不开房地产行业的发展，它对整个经济的发展起着导向的作用，作为市场经济的关键组成部分之一，房地产产业在整个国民经济中的地位也是至关重要的。

房地产工程项目的质量关系到经营房地产的企业与同行间的竞争力大小以及其市场存活力。

由此可以得出，房地产工程项目的质量问题必须得到保证和提高，对于从事房地产的开发商和经营者，必须树立质量第一的价值观，研究和探索房地产工程质量提高的技术措施，借此实现房地产工程的整体质量的提高。

一、技术管理何谓技术管理？它是房地产工程项目中涉及到的一切管理活动的总称，它主张通过对科学的管理手段的运用，控制或协调、组织或指挥、计划或决策在整个房地产工程项目中涉及到的施工技术各要素和技术活动。

其中“技术活动”涵盖了工程前期的图纸设计、施工规划、组织施工人员熟悉工事，施工中的施工质量控制、质检，施工后，工程验收的整个过程涉及到的技术工作；“施工技术各要素”涵盖了工程项目技术管理活动中的一切技术因素，包括：技术责任制、技术规章制度、技术指标、技术情报、技术装备、技术人才等。

房地产工程项目建设繁杂，只有依靠多种技术和多类专业才能实现其成功的开发，同样，依附于房地产工程项目的企业，其技术活动也并不单一。

技术管理的落脚点不是“技术”本身，而是对整个技术的管理，即源自技术又高于技术。

技术管理的能力关系到房地产产业的发展以及工程建设的高标准开发。

二、施工前的技术管理加强对工程项目施工前的技术管理，直接决定着房地产项目的质量问题：（一）对规划与策划的质量监管房地产开发的一大特点是：协助单位多、涉及面广。

房地产开发涉及到的单位有：邮电通讯、消防、市政园林、供气、供电、供水、建筑等，基于对实际情况的研究分析，在工程项目正式开工前，尽量协调好涉及到的单位或者部门，并做到在总体规划的实施中进行合理协调，确保工程规划的高质量。

谈房地产开发质量管理张良魁(大连船舶配套产业园有限公司，辽宁大连“6000)《qi．j v i一’；?一¨--，’脯要】房屋质量的好坏，直接关系到经济效簋和广矢垒立的切身利益。

作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立‘债量第一”的观念，’?而蹦应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高房产质量作为己任。

质量管理贯彻房地产开发始未的各个阶段。

其中设计，7阶段，施工阶段和房屋交付后的售后阶段尤其重要。

’，2，嗤键阑]质量管理；设计阶段；施工阶段；售后服务阶段‘矽面对日新月异的房地产市场，开发商开发楼盘的同时，一方面尽量控制成本的，一方面又不断要求提高工程的质量。

房屋质量的好坏，直接关系到经济效益和广大业主的切身利益。

作为房地产开发管理者，不仅要牢固树立‘质量第一。

的观念，而目还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高房产质量作为己任。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。

贯彻到时间的开发过程中即分布于设计、施工和房屋交付后等各个阶段的具体行为。

这里只针对设计阶段和施工阶段以及房屋交付后的质量管理进行阐述。

一、设计阶段的质量管理房屋产品质量管理，首先要从设计抓起。

设计质量包括规划和施工图设计质量。

1)规划设计质量。

房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。

2)施工图设计质量。

房屋产品质量的第一步是从设计开始的，先天不足必将带来后患无穷。

因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新刨优设计。

要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求：一要合理开间，耍在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，居住舒适；二要救到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。

房地产行业的品质管理和质量控制在当今社会发展进步的大背景下，房地产行业扮演着极为重要的角色。

作为一个关系到人们生活居住品质的行业，房地产企业必须要高度重视品质管理和质量控制。

本文将从品质管理和质量控制两个方面展开论述，以期能够对房地产行业未来的发展提供一些参考意见。

一、品质管理品质管理是指通过采取一系列的措施和方法，确保房地产项目在规定的时间内，达到预定的标准和要求。

品质管理的核心理念是“质量第一”，即将产品的质量放在最为重要的位置上。

首先，品质管理需要从设计阶段开始。

优秀的设计是房地产项目成功的关键。

房地产企业应该聘请资深的设计人员，进行综合性的规划和设计，确保项目的先进性和可持续发展性。

其次，品质管理需要在施工过程中得到充分的关注。

房地产企业应该加强与承建商的合作，监督施工过程中每一个环节，确保施工符合设计要求，杜绝使用劣质材料。

此外，严格的安全管理和环境保护措施也是必不可少的。

最后，品质管理还需要在交付和售后阶段进行。

一旦项目建设完成，房地产企业应该对产品进行全面的检查和测试，确保项目符合预期要求。

此外，应该建立健全的售后服务体系，及时解决客户遇到的问题和困难。

二、质量控制质量控制是指通过一系列的措施和方法，确保房地产项目在各个环节上达到预期的质量水平。

质量控制是以品质管理为基础的，是对品质管理的一种具体操作。

首先，质量控制需要建立有效的监督机制。

房地产企业应该建立专门的质量控制部门，负责对项目进行全程的监督和检查。

此外，还可以引入第三方监理机构，对项目进行独立的质量评估。

其次，质量控制需要明确细化的工作流程。

房地产企业应该制定详细的工作流程，确保每一个环节都有明确的责任和要求。

同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识。

最后，质量控制需要建立科学的质量检测体系。

房地产企业应该投资建立一套完备的质量检测设备和方法，对项目进行全面的检测和评估。

此外，还可以引入先进的信息技术手段，提高质量控制的效率和准确性。

基于房地产开发角度的工程管理分析随着城市发展和经济的不断发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。

作为房地产开发的核心，工程管理的作用在整个房地产开发过程中尤为重要。

本文将从房地产开发角度探讨工程管理的分析和应用，以期为相关从业者提供一些有价值的参考。

工程管理在房地产开发中的作用是全面的，它包含了项目管理、工程技术管理和质量管理等方面，可以帮助企业规范管理、提高工作效率、保证工程质量、降低工程风险。

具体表现在以下方面：1、提高工作效率在房地产开发中，工程管理可以帮助企业提高工作效率，优化工程进度计划，确保所有工作流程符合标准化操作程序，规范生产，提高工作效率。

2、保证工程质量房地产开发中，工程质量是关系到企业形象和产品质量的重要标志。

而工程管理可以通过对施工过程进行全过程的管理，将施工各环节有机结合起来，使工程质量受到有效保证。

3、降低工程风险在房地产开发中，工程管理可以有效地识别和处理工程风险，预防或者降低工程风险以达到更好的开发效益。

同时，工程管理可以避免一些常见的工程质量问题，比如质量缺陷、安全事故等。

二、工程管理实践中的问题和对策尽管工程管理在房地产开发中具有重要作用，但实践中还存在不少问题。

这些问题主要集中在以下几个方面：1、管理不当在工程管理实践中，管理不当是一个很常见的问题。

例如，在项目启动阶段，对项目的目标和范围没有明确规定，导致后期工程的滞后或者超出预算；在施工阶段，施工组织不力，导致工程质量下降等。

应对这些问题，可以发挥管理规范管理的作用，建立完善的管理系统，规定管理规程，强化监理制度。

做好各项文件、操作内容、规程等诸多方面工作。

2、资金管理在工程建设过程中，资金管理非常重要。

但是，一些房地产开发企业缺乏资金规划，导致资金问题。

例如，公司没有做好工程投资计划和资金分配预算，对于财务问题的掌控不够，会导致工程规模缩小，甚至项目取消等问题。

应对这些问题，工程管理人员应具备一定的财务管理知识，重视财务管理，合理规划资金计划，建立完整的监督机制，确保工程资金的从数量到流向掌控的全过程透明。

房地产开发商的品质管理与质量控制房地产开发商在房屋开发过程中，品质管理与质量控制是不可或缺的重要环节。

一个优秀的开发商必须具备专业的团队、科学的管理手段和严格的监督体系，以确保房产项目的品质和质量，并提供满足客户需求的居住环境。

本文将从品质管理和质量控制两个方面来探讨房地产开发商在项目开发中的重要性。

品质管理是指在房地产开发的各个阶段，通过合理的管理手段和流程，全面提高产品的品质水平。

首先，开发商需要从产品设计阶段抓起，确保设计方案符合居住者的需求和对环境的保护要求。

在施工过程中，开发商需要确保工程的施工质量，提前规划好施工计划，并对施工质量进行严格把关。

此外，开发商还需要加强对材料的选择和采购控制，确保使用的材料符合国家标准，能够保证建筑的安全性和使用寿命。

在收房和交付过程中，开发商要对房屋进行全面检查，确保房屋达到规定的标准，并交付给客户。

质量控制是指在房地产开发过程中，通过严格的控制和检验手段，对产品的生产和过程进行监控，以保证房产项目达到预期的质量标准。

首先，开发商需要建立完善的质量控制体系，确保项目的质量管理能够全面覆盖开发过程的各个环节。

其次，开发商要制定明确的质量标准，对施工过程中的各项指标进行监控和核查。

在施工现场，开发商要加强对施工人员的培训和管理，确保他们的工作符合规范和质量要求。

另外，开发商还要采取有效的质量控制手段，如抽样检测、现场监理等，对施工质量进行监督。

品质管理和质量控制对于房地产开发商至关重要。

首先，优秀的品质管理和质量控制能够有效提升产品的竞争力。

随着房地产市场的竞争日益激烈，开发商只有提供具有良好品质和高质量的房产项目，才能在市场中立于不败之地。

其次，品质管理和质量控制是开发商与客户之间建立信任的基础。

购房者在购买房产时，往往会首先考虑产品的品质和质量，因此，开发商只有通过严格的品质管理和质量控制，才能赢得客户的信任和满意。

最后，良好的品质管理和质量控制对于开发商自身的发展也起到重要的推动作用。

房地产工程质量管理浅析【摘要】本文作者结合实际工作经验，对房地产工程各个阶段的质量管理进行了分析探讨。

【关键词】房地产工程；质量管理；浅析房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。

房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

一般而言，项目的施工质量管理要贯彻在项目实施的全过程阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段、后评估阶段。

1 前期阶段的质量管理1.1 招标阶段。

重视资质审查，工程招标时，注重对施工、监理单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等。

审查施工、监理单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。

选择长期合作且优秀的施工单位、监理单位。

优秀的施工单位、监理本身具有高效的管理体制，可以对项目部的管理起到很好的落实作用。

长期合作单位在管理上的衔接磨合更方便与快速，同样能够提高管理效率。

在总包单位招标的同时，应对相关需要公开招标的工程（如电梯、消防、弱电等工程）进行招标，避免工程进行中因衔接不到位发生的变更、签证。

在招标文件中，对工程的关键节点的完成日期做明确规定，如基础完成日期、主体完成日期、工程竣工日期等及相应的奖惩标准，对施工单位起到一定的约束作用，从而能够加强过程控制。