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东方地球物理公司的先锋文化我们的文化发端于中国石油工业的诞生，根植于深厚的华夏文明，在风雨中锤炼，在搏击中形成，在变革中重塑，在开放中提升。
我们的文化是先锋文化。
先锋，我们的企业之魂。
我们－手擎先锋的旗帜，传承大庆精神，播撒现代文明，艰难奋斗，科学求实，在找油找气的伟大事业中，勇站前沿，永做尖兵。
我们－肩负先锋的使命，怀揣忠诚，勇担重任。
以强烈的责任感不断挑战空白，在没有脚印的地方，用智慧和汗水寻找光明。
我们－追求先锋的行动。
闻油而起，闻气而动，做他人难以做到之事，做好他人难以做好之事，在顽强探索与永恒创新中，快速反应，追求卓越。
我们－胸怀先锋的理想。
奉献能源，创造和谐，吸纳全球优秀文化，在创建国际一流地球物理公司的进程中，披坚执锐，永远前行。
我们走向世界，我们走向未来，我们是创造辉煌的绿色勘探先锋。
激情创造，敢为人先，忠诚奉献，追求卓越。
奉献能源，创造和谐诚信创新业绩和谐安全诚信：立诚守信，言真行实；创新：与时俱进，开辟创新；业绩：业绩至上，创造卓越；和谐：团结协作，营造和谐。
爱国创业求实奉献爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献；创业：艰难奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流；求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平；奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
矢志找油，奉献社会牢记中石油“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献。
”的期望，坚定不移、矢志不渝地以找油找气为己任，以强烈的责任感与奉献精神，科学的态度，卓越的能力，创新的品质，当好勘探行业的主力军。
坚持与时俱进，持续创新，为用户找到油气，为石油工业的发展做新贡献，与企业员工、用户及社会公众共同创造繁荣。
公司坚持科学发展，在生产中做绿色先锋，创造和谐。
在合作中做精诚火伴，携手并进。
在成长中回报员工，服务用户，奉献社会。
国际一流地球物理服务公司立足国内，面向全球，立足陆上，发展海上。
勘探公司机构设置及规章制度一、机构设置1.总经理办公室：由总经理、副总经理、行政助理组成，负责公司决策、管理和监督。
2.勘探部：由勘探经理、勘探工程师组成，负责勘探项目的策划、管理和执行。
3.地质部：由地质工程师、地质学家组成，负责对采矿区域进行地质勘探，评估地质条件。
4.测绘部：由测绘工程师、测绘员组成，负责对矿山区域进行测量与绘图工作。
5.设备部：由设备经理、设备工程师组成，负责公司设备的选购、维修和保养。
6.人力资源部：由人力资源经理、人力资源专员组成，负责公司员工的招聘、培训和绩效评估。
7.财务部：由财务经理、财务会计组成，负责公司财务管理和资金预算。
8.生产部：由生产经理、生产工程师组成，负责生产计划、生产组织和生产监督。
二、规章制度1.出勤制度：公司员工需按时上班，不得迟到早退，每月周末休息两天。
2.加班制度：若遇到项目紧急情况，员工需要加班，公司将按照劳动法规定支付相应的加班费。
3.休假制度：员工享有年假、病假、婚假、产假等合法休假权益，需提前向上级部门申请。
4.奖惩制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时，对违反规章制度的行为给予相应的处罚。
5.安全制度：公司要求员工进行安全防护和操作培训，严禁违规操作和忽视安全规定。
6.机密保密制度：公司涉及的项目和数据属于商业机密，员工需严格遵守保密协议，不得泄露。
7.公司文化制度：公司强调团队合作和员工发展，鼓励员工互相尊重、沟通合作，提供培训和晋升机会。
8.工作流程制度：公司建立规范的工作流程，员工需按照流程执行工作，确保项目高效进行。
9.违纪违法处罚制度：对于严重违纪违法行为，公司将依法处理，包括辞退、追究责任等。
以上为勘探公司机构设置及规章制度的基本内容，公司在实际操作中还需根据具体情况进行补充和调整。
有效的机构设置和规章制度可以保障公司的正常运营和员工的权益，提高工作效率和安全性。
现代经济信息浅谈石油企业国际化经营存在的问题及对策耿 磊 大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部摘要：我国“一带一路”伟大战略构想的有力推进， 极大地提升了国内集团化企业海外经营的国际影响力， 为中外能源国际合作铺设了新的道路， 特别是为积极开展海外油气合作提供了有利发展契机， 业已成为国内石油企业“走出去”的高地。
然而， 在国内石油企业大力推进国际化经营的道路上， 面临的首要且无可回避的挑战就是中外民族文化差异带来的影响， 采取有效的交叉文化管理措施， 减少文化差异给海外经营带来的负面影响和经营风险， 是决定国内石油企业海外经营成败的核心要素之一。
为此， 本文从文化差异给石油企业国际化经营带来的消极影响入手， 对国际化经营进程中交叉文化管理存在的问题进行剖析， 进而提出对策， 旨在为促进国内石油企业海外经营健康发展提供借鉴。
关键词：国际化；石油；交叉文化管理中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0040-02一、文化差异给石油企业国际化经营带来的消极影响国内石油企业国际化经营目前具有一定的综合竞争优势， 显著表现在特色技术竞争力持续提升， 装备工具先进适用， 稳固的跨国油气合作关系不断增多等方面。
由此可见， 国际化经营进程中技术问题带来的消极影响容易迎刃而解， 而因中外文化差异给国内石油企业开展国际油气合作项目带来的难度要比技术问题大得多， 加之因意识形态等文化差异产生的矛盾和冲突大都具有偶发性和难以预见性， 经常引发如下两方面消极影响。
１．文化差异导致员工离职率高国内石油企业在国际市场开展油气合作， 通常合作协议都会要求按照配额比例聘用当地雇员， 因此在实际工作中中外员工不可避免地会因风俗习惯、语言交流习惯等文化差异而产生摩擦， 久而久之， 海外经营团队的凝聚力会受到严重影响：一方面， 员工心理容易产生不满情绪和抑郁的情绪， 致使对工作失去积极性， 责任心也会受到影响；另一方面， 员工内心情绪容易蔓延， 影响到身边的同事， 最终可能将员工个人之间的摩擦， 发展为中方员工和外方员工各自关系圈形成的小团体间的对立， 对工作氛围造成破坏性影响。
国际化公司运营管理思路引言随着全球化的加速发展，国际化公司的运营管理变得越来越重要。
国际化公司需要面对不同文化、不同语言、不同法律法规的挑战，同时还需要寻找并利用国际市场的机遇。
本文将介绍国际化公司运营管理的一些思路和经验，希望能为广大国际化公司提供一些参考。
1. 核心价值观的明确和传承在国际化公司的运营管理中，核心价值观的明确和传承至关重要。
核心价值观可以激发员工的激情和动力，统一员工的行动和决策。
国际化公司应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业文化、决策、培训和激励机制等方方面面。
2. 灵活的组织架构和多样化的员工团队国际化公司的组织架构需要具备灵活性，能适应不同市场的需求和变化。
公司应该建立一个灵活的组织架构，可以根据市场需求随时调整团队的人员和资源配置。
同时，国际化公司也应该注重多样化的员工团队，不同背景和文化的员工可以带来多元化的思维和创新。
3. 全球化的供应链管理供应链管理在国际化公司的运营管理中起着关键的作用。
国际化公司应该建立全球化的供应链网络，寻找最合适的供应商和合作伙伴。
与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性，同时降低供应链风险。
4. 多元化的市场开拓策略国际化公司在市场开拓方面应该采取多元化的策略。
不同市场有不同的文化、法律法规和消费习惯，国际化公司应该根据市场的特点制定相应的营销和推广策略。
多元化的市场开拓策略可以帮助公司降低风险，提高市场占有率。
5. 跨文化沟通技巧的培养在国际化公司的运营管理中，跨文化沟通是至关重要的。
跨文化沟通需要对不同文化背景和语言的员工进行培训，并提供相应的沟通工具和支持。
公司需要培养员工的跨文化沟通技巧，以便更好地与国际市场的合作伙伴和客户进行交流和合作。
6. 持续的创新和改进国际化公司的运营管理需要不断进行创新和改进。
公司应该鼓励员工提出新的想法和建议，积极采用新的技术和方法，提高运营的效率和竞争力。
持续的创新和改进可以使国际化公司在激烈的国际竞争中保持领先地位。
2024年海洋石油现代安全环保管理体制中国海洋石油总公司是根据xx年1月30日国务院发布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》成立的国家公司，享有代表国家统一负责对外合作开采海洋石油资源的责任。
海洋石油工业作为我国第一个全面对外开放的行业，经过二十年的对外合作及自营作业，使发展迟缓的海洋石油工业进入了高速高效发展的新时期。
二十年来，经过海洋石油人的不断摸索，不断吸取教训，总结经验，发展、提高，逐步形成了海洋石油工业自成体系的安全、环保管理体制，找到了适应海洋石油工业改革和发展的安全管理形式和模式，安全管理正朝着符合其自身规律的方向发展着，正成为企业整体管理的一部分，企业整体素质的一种表现。
安全管理是海洋石油工业一项十分重要的工作海洋石油作业具有环境恶劣、技术复杂、施工难度大、投资大、风险大的特点，其风险大不但指投资风险、经济效益风险、资源风险，而且，由于恶劣的自然环境，海洋石油作业所需的高科技、高质量的设备、高素质的人才，海洋石油作业设施包括各类船舶、钻井平台、采油平台、浮式生产储油装置、海底长距离输油气管道等等，面积狭小，风险因素多而集中，容易引发各类事故。
事故一旦发生，海上施救十分困难，极易酿成重大恶性事故。
这些因素，就决定了海洋石油工业的安全工作是一项十分重要的工作，也是十分特殊、十分复杂、综合性、技术性、科学性十分强的工作。
概括的说有以下几个特点：1．海上油气勘探、开发、生产等活动。
如钻井、采油、注水、油气处理和集输、维修、人员生活和其他活动全部集中在海上设施狭小的空间，风险集中，施救困难；2．海上油气生产设施远离陆地，或浮于海面或固定于海床，其生存与周围的海况、气象密切相关，如台风、冰、波浪以至海啸、地震、地层滑移等恶劣的海洋环境条件对海上设施都有极大的影响甚至破坏作用；3．海上油气生产设施所生产的石油、天然气具有高压、易燃、易爆、易流动的特点。
在海上生产过程中需要更多的管线进行油气仓储转移或处理，稍有不当，则易发生火灾、爆炸等恶性事故。
296伴随着中石油海外业务的发展，东方地球物理勘探有限责任公司（简称BGP）不断开拓海外市场，参与高端市场项目运作，服务高端客户，HSE 管理体系也逐渐完善。
不同国际石油公司，在HSE 管理方面有着其各自的特点，与民族、地域、文化相关，管理风格迥异[1]。
风险管理是HSE（健康、安全、环境）管理的核心内容，风险识别是风险管理的基础，有效的HSE风险识别方法有助于项目管理者和项目参与者更好地开展HSE管理工作，预防和控制风险，确保项目达到预期的风险管理目标。
目前，部分地区的物探项目为了控制成本，项目启动之初的风险识别基于HSE专职人员完成，而对于新地区，HSE专职人员并不能很好地识别出风险，预防风险的措施不力，往往给项目运作造成被动。
面对新的客户和分包商，组织HSE风险管理的workshop，汇集各方人员的风险识别与管理经验，快速识别和评估HSE风险，并制定风险控制措施，不仅是对安全文化建设的一种宣贯，而且能够提升项目运作过程中的HSE风险预控能力。
1 基于workshop的HSE风险管理项目风险管理的阶段划分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理[2]。
在石油物探项目中，HSE风险管理将重点关注风险识别，风险评估及风险应对，结合项目资源，跟踪落实监控各类风险的控制措施，达到HSE风险管理的期望目标。
1.1 workshop的介绍Workshop是一种以头脑风暴为特征的交流研讨方式，不限地点和人员，积极采纳与会人员的意见，可多次采用头脑风暴的方式对某一主题形成快速而全面的方案。
近年来，workshop作为一种沟通交流的形式，在物探项目管理应用中越来越多。
1.2 基于workshop的HSE风险管理流程为了让参与项目的干系人充分认知物探项目中HSE风险的存在与危害，BGP组织策划workshop，邀请甲方，分包商，社区等相关组织与个人全程参会。
企业之间的竞争是创新能力的较量。
没有创新就没有进步；要创新，就必须变革。
产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。
我们以往以对企业的调整变革有错误的理解或片面的认识，总认为变革是企业在经营失败后的垂死挣扎，还有不少人把企业变革误当成一种扭亏为盈的灵丹妙药。
事实上，在现时的市场环境下，企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
每个企业，不论其效益超群，或者在行业中成绩裴然，都需要持续性地作出变革的行动。
Oracle公司总裁Larry·Eillison也有这样的观点：在全球一体化的趋势及电子商务普及化的影响下，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争会愈来愈激烈，在把推每一个商业机会的同时，企业的决策机制管理架构以及商业运作模型也必须适时变革，去迅速适应环境的变迁。
过去，企业经营的成功要诀在于其有形资产的优良性，例如：生产设备的先进性，或是资金的充裕程度。
现在，企业更多地是依靠选择正确的战略方向、强化管理能力、提升人力资源管理水平和营销能力，并利用品牌商誉等无形资产作为争夺客户的最有力的工具。
总之，变革是时代的要求，是适应环境变化和市场竞争的需要。
有鉴于此，东方化工集团的领导者在2001年发动了力度大且颇见成效的变革，但因但因行业特点、所处地域、企业文化等诸多方面的影响，今日的东方化工集团仍然存在如下问题：●未形成战略共识企业对愿景的认识、自身的定位和发展方向尚未真正形成共识，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力。
●组织架构紊乱组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源。
●业务流程松散业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值。
●激励机制不足缺乏科学的绩效管理体系和有效的激励机制，员工和管理人员的潜能有待进一步挖掘。
●资金管理低效企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率。
健康, 安全, 安保 & 环境管理体系手册中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONAL由国际部HSE管理委员会批准发布文件授权文件授权文件管理文件编写郑华生张晓军HSE部总经理HSE部副主任2008年12月26日2008年12月26日2008年12月以下是最近两次对本文件的改版信息，其他改版信息请参见国际部HSE部相关存档资料。
版本号日期作者范围/备注08年12月HSE部 1. 整合了深海业务,同时加入了安保管理；2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策；3. 根据东方公司08年6月30日发布的体系文件,加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。
1.7c 06年2月HSE 部为了遵守行业标准，结合施工需要，更新了 , , , , , , , , 部分的16项HSE政策，同时更新了国际部组织结构图。
使用者需知：此次HSSE管理体系更新参照了东方公司08年6月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相关标准和指南。
本体系中的要求必须强制执行，个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。
本文件的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。
国此，使用者在参考本文件时应保证所使用的是最新版本，如需帮助请及时与HSE部文件管理人联系。
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HSSE管理体系的适用范围错误!未定义书签。
体系要素错误!未定义书签。
1领导和承诺错误!未定义书签。
遵守规章制度错误!未定义书签。
零事故文化错误!未定义书签。
激励制度错误!未定义书签。
2政策和目标错误!未定义书签。
HSSE 政策错误!未定义书签。
HSSE目标和指标错误!未定义书签。
3组织结构、职责和资源错误!未定义书签。
国际部组织结构错误!未定义书签。
总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理错误!未定义书签。
物探管理工安全生产责任制一、物探人员必须具备各大专学历，经培训合格后持证上岗。
二、井下物探仪器必须有国家煤安标志和矿用防爆合格证，井下严禁使用非防爆物探仪器。
三、布设测线时，测线方向宜避开金属及其他干扰的影响。
四、布设测线时，应根据探测工程需要和地质条件等进行，测网密度应连续、完整，便于追踪。
五、井下物探工作人员必须佩带便携式瓦检仪，随时监测周围的瓦斯情况，当瓦斯浓度超过0、____%时应停止物探工作，撤离现场。
六、严禁在井下打开机箱从事仪器检修、更换电池组及零部件等工作。
七、物探前，巷道迎头必须达到成巷标准要求，严禁有空顶作业现象。
八、物探现场的环境和条件不满足物探要求时严禁作业。
物探管理工安全生产责任制（2），是指在物探管理工作中，明确各级领导、相关部门和个人在安全生产方面的职责和义务，建立健全安全管理体系，确保物探工作的安全和稳定进行。
本文将从物探管理工作的重要性、责任分工、安全措施和责任追究等方面，详细阐述物探管理工安全生产责任制。
一、物探管理工作的重要性物探管理工作是指对物探作业的全过程进行组织和指导，包括项目立项、方案设计、作业实施、数据处理等环节。
物探工作是一项高风险的工作，涉及到地质勘查、工程建设等重要领域，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能对环境造成严重污染和生态破坏。
因此，加强物探管理工作，实施安全生产责任制，对于维护企业和社会的安全稳定具有重要意义。
二、责任分工1. 企业领导责任：企业领导是安全生产的第一责任人，应制定安全生产方针、政策和制度，明确安全生产目标和责任，为物探管理工作提供必要的资源和支持。
2. 部门责任：安全生产管理部门应建立健全安全管理体系，负责安全生产相关规章制度的制定和宣传，组织安全培训和演练，做好事故预防和应急处置工作。
3. 项目负责人责任：项目负责人是物探作业的直接责任人，应制定详细的作业方案和安全操作规程，组织作业人员进行安全教育和培训，并落实安全管理措施，确保作业安全顺利进行。
