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员工持股计划3篇员工持股计划篇1员工持股计划（Employeestockowner-shipplan,简称为Esop）是指本公司员工以支付现金或借助贷款等方式来获得本公司的一定份额的股票，但员工不直接参与公司决策，而是把股票托管给具有一定资质的法人机构运作，由该机构代表参与计划的员工进入董事会行使股东权利，并按持有股份比例分享公司剩余利润。
通过参与该计划雇员具有劳动者和所有者的双重身份，达到全面调动劳动者主人翁积极性参与公司生产经营活动的目的。
实际上，ESOP在公司理财的很多环节都可以发挥作用。
一、ESOP的传统作用员工持股计划为公司治理机制和所有权机制转变引入新的元素，它把员工的个人利益和公司的利益捆绑在一起，促使员工关心公司效益，对提升公司效率、提高竟争力和增强员工凝聚力都起到了正向的推动作用。
不同情况的公司的使员工获得所有权的方式各有不同，可能是公司以股票作为劳动报酬的一部分支付给员工，也可能是让本公司员工通过银行贷款、低价配股等方式出资购买，还有可能是公司使用当年盈利购买公司股票后无偿赠与员工，当然也有可能是以上几种方式的混合，但一般来说，所有的员工持股计划都会寻找或成立一个股票托管的信托机构，公司按月向EOSP信托缴纳员工养老保险金，年底再分红派息给ESOP信托，由ESOP信托负责归还银行贷款本息。
ESOP这种种产权制度使员工获得公司的部分所有权，成为公司的股东，让劳动资本成为享有股权的依据。
对公司面言，既实现长期的资本收入，又优化了资本结构。
同时，通过把公司股票转让给员工还具有激励作用有：第一，为公司实行民主管理奠定基础；第二，为员工提供安全保障，增加留住人才的砝码；第三，在扩大公司资金________的同时也增加了员工收入；第四，改变了公司收益权结构，公司治理机制实现了转变。
二、ESOP在公司理财中的作用（一）筹资环节，作为股权融资工具，为公司提供资金________以美国为例，公司员工认购股票ESOP的资金主要________于以下四个方面：l.员工家庭积蓄；2.公司专门性分期奖励资金；3.公司用公益金提供的专项借款；4.银行专项贷款。
员工在拟上市公司和子公司均持股的案例员工在拟上市公司和子公司均持股的案例并不常见，但这种现象在近年来逐渐呈现出上升趋势。
在这种情况下，员工持股既有利于公司治理结构的优化，也能提高员工的工作积极性和企业凝聚力。
以下是一个典型的案例分析，从四个方面阐述员工在拟上市公司和子公司均持股的优势和潜在问题。
一、案例背景某拟上市公司（以下简称A公司）为扩大业务规模，提高市场竞争力，实施了一系列员工持股计划。
该公司旗下拥有多家子公司，其中一家子公司（以下简称B公司）的业务发展迅速，具备独立上市的条件。
为实现集团整体上市，A公司决定将B公司纳入上市体系。
在此背景下，员工在A公司和B公司均持股，成为了一种特殊的现象。
二、优势分析1.提高员工工作积极性：员工在两家公司均持股，有利于激发员工的工作积极性，使其更加关注公司的长远发展，为公司的上市和市值管理贡献力量。
2.优化公司治理结构：员工持股有助于完善公司治理结构，提高公司决策的科学性和民主性。
同时，员工持股使公司管理层更加关注股东权益，有利于公司制定更为合理的战略规划和经营管理策略。
3.增强企业凝聚力：员工持股使得员工成为公司的股东，有利于提高员工的归属感和认同感，增强企业的凝聚力。
4.降低公司薪酬成本：员工持股计划可以部分替代现金薪酬，降低公司的薪酬成本，提高公司的盈利能力。
三、潜在问题1.管理复杂性增加：员工在两家公司均持股，可能导致公司在管理上面临更大的挑战。
公司需要加强对员工持股计划的监督和管理工作，确保员工持股计划的合规性和有效性。
2.信息披露风险：员工持股计划可能涉及敏感信息，公司在信息披露方面需谨慎处理，避免引发市场关注和误解。
3.利益冲突：员工在两家公司均持股，可能出现利益冲突。
公司需加强对员工持股计划的监管，防范内部人利用持股优势损害公司利益。
四、应对策略1.完善员工持股计划制度：公司应制定完善的员工持股计划管理制度，明确员工持股的份额、权益分配和退出机制，确保员工持股计划的公平性和透明度。
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
员工持股必备知识及具体案例2021年9月一、员工持股的概念员工持股是企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作和集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
简单的讲就是，员工出钱买自家公司的股票。
不过通常情况下公司都会给予一定的购买折扣或者按比例免费赠送一部分，所以员工持股计划也叫“打折卖给你”。
21世纪的今天，企业经营什么最重要？毫无疑问，人才最重要。
常说：经营企业就是经营人才，而只有充分发挥人才的作用才能实现更好的经营。
正是对人才的渴望及对激发员工的无限潜能的需求，员工持股计划这一极具代表性的现代企业管理制度应运而生，并成为当今商业社会主流的激励模式。
因为员工持股计划在制度上协调了员工、经营者、所有者之间目标不一致和利益冲突的问题，并为企业的发展提供了根本动力。
所以在过去20年里，随着全球各大经济体的高速的发展，员工持股计划十分盛行。
二、员工持股策略种类员工持股策略按照员工持股目的，主要可分为福利型、风险型及集资型。
1.福利型。
有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引及保留人才，增加企业的凝聚力。
是将员工的贡献和拥有的股份相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股和退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。
而诸如将实行员工持股和社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部分工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休雇员)及高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业和员工利润分享等方式，也属于福利型的员工持股。
2.风险型。
其直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本效率。
它和福利型员工持股的区别在于，企业实施风险型员工持股时，只有企业效率增长，员工才能得到收益。
3.集资型。
目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开发、项目投资所需要的资金，它要求企业员工一次性出资数额较大，员工及企业所承担的风险相对也较大。
比较各种类型的员工持股，各有特点及利弊，主要体现在：1.福利型、风险型及集资型的员工持股比较。
员工持股计划案例员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种通过向员工提供公司股票的方式来激励员工，并使他们成为公司的股东。
这种计划通常由公司提供股票或者提供购买股票的机会，员工可以通过购买或者获得公司股票来分享公司的经济利益，并在公司未来发展中发挥更大的积极性和创造力。
下面我们以某公司员工持股计划案例为例，来了解一下员工持股计划的运作方式及其对公司和员工的影响。
某公司是一家中型制造业企业，拥有稳定的市场和良好的盈利能力。
为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定实施员工持股计划。
公司首先成立了一个特别的员工持股计划信托，作为员工持股计划的管理和运作机构。
然后，公司向信托注入了一定数量的股票作为员工持股计划的股权基础。
这些股票可以是公司新发行的股票，也可以是公司现有股东出售给信托的股票。
员工持股计划的实施对公司和员工都产生了积极的影响。
首先，对于公司来说，员工持股计划可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，有利于提高企业的生产效率和经营管理水平。
其次，员工持股计划可以减少公司的财务压力，因为员工持股计划的实施可以通过员工的购买股票或者公司的配股方式来筹集资金，从而减轻公司的融资压力，降低公司的财务成本。
再次，员工持股计划可以提高公司的稳定性和抗风险能力，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高公司的抗风险能力和稳定性。
对于员工来说，员工持股计划可以带来更多的经济利益。
首先，员工持股计划可以使员工分享公司的经济利益，因为员工持股计划可以使员工成为公司的股东，从而享有公司的股息分红和股票增值收益。
其次，员工持股计划可以提高员工的职业发展和社会地位，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高员工的工作积极性和创造力，有利于员工的职业发展和社会地位的提高。
上市公司员工持股计划分析与案例解读导读：目录一、关于员工持股计划的总体解读二、案例分析-海普瑞员工持股计划三、XXXX实施员工持股计划的建议一、关于员工持股计划的总体解读 1.1 员工持股计划的定位 1.2 员工持股计划所涉上市公司员工持股计划分析与案例解读ppt目录一、关于员工持股计划的总体解读二、案例分析-海普瑞员工持股计划三、XXXX实施员工持股计划的建议一、关于员工持股计划的总体解读1.1 员工持股计划的定位 1.2 员工持股计划所涉及的利益主体分析 1.3 员工持股计划的要素1.1 员工持股计划的定位员工持股计划的背景及意义ü员工持股计划在境外成熟市场是相对普遍的一种薪酬福利体制。
国外经验表明，通过员工持股计划，可建立员工参与公司经营决策和享有公司成长的机制，有助于提升公司的生产效率，改善公司治理水平，提高公司的综合实力。
从长远看，员工持股计划还能推动我国资本市场稳定健康的发展。
ü使员工具有公司劳动者与公司所有者双重角色，可分享企业发展的成果，极具激励员工的效果建立激励机制ü实现劳动者与所有者风险共担、利益共享机制，挖掘公司内部成长的原提升公司动力，从而提高公司对竞争力职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力员工持股计划的意义资本市场稳定发展ü员工参加员工持股计划获得公司股份，以股东改善公司治理水平身份参与公司的日常管理，有利于改善公司治理水平ü使社会资金通过资本市场实现优化配置，将有助于提高资本市场服务实体经济的效能，促进国民经济的稳定健康发展1.1 员工持股计划的定位员工持股计划的主要特点ü与股权激励、企业年金制度相比，员工持股计划属于一种特殊的报酬计划, 兼具员工激励与改善员工薪酬体制的双重功效员工持股计划ü目的：改善员工福利体制，提供激励机制。
使员工不仅能通过劳动获得收入，还能通过资本来获得收入ü涉及范围：全体员工，公司可结合实际情况设定一些条件ü资金来源：员工薪酬或法律、行政法规允许的其他方式ü审批程序：不需要行政审批（除参与非公开发行外），而是以信息披露规范加以监管股权激励ü目的：吸引、保留、激励优秀员工ü涉及范围：公司董事、监事、高管及核心技术人员ü资金来源：员工自筹资金、公司提供的激励基金ü审批程序：备案制企业年金ü目的：补充养老金制度，提高员工待遇ü涉及范围：全体员工，公司可结合实际情况设定一些条件ü资金来源：公司及个人缴纳ü审批程序：备案制1.1 员工持股计划的定位国外经验——美国员工持股计划自1974年以来，为鼓励企业推行职工持股计划，美国颁布了一系列法律，为实行职工持股计划的企业及有关各方提供税收优惠ü美国员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan）的建立与发展是美国股份制经济和证券市场发展的产物，是一种特殊的养老金计划。
上市公司员工持股计划分析作者：张媛媛来源：《经济研究导刊》2023年第21期摘要：选取首家IPO物流企业德邦快递，对其实施的第一期员工持股计划进行方案梳理以及实施效应分析。
主要从员工持股计划公布后的公告效应、员工层面的实施效应以及实施后的财务效应三个方面分析德邦此次的员工持股计划，并得出德邦快递第一期员工持股计划实施失败的结论。
最后，以德邦此次員工持股计划存在的问题为例，提出员工持股计划普适性实施建议，以期为其他筹备实施员工持股计划的企业提供参考。
关键词：员工持股计划；德邦快递；公告效应；财务效应中图分类号：F259 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2023）21-0090-03一、研究背景现代企业间最激烈的竞争之一就是对人力资源的争夺，人作为企业的根本，是企业存活和发展的关键，员工持股计划简称ESOP（Employees Stock Ownership Plans），是目前上市公司常用的对员工进行激励的方式之一，通过将员工与企业利益有效绑定，激发员工主人翁意识，提高其工作积极性，从而优化企业整体业绩。
企业会基于降低代理成本[1]、反收购防御倾向[2]、管理层对员工讨好动机[3]、在人力资源成本较高时，缓解员工薪酬竞争力不足[4]、大股东机会主义倾向，通过短期内提升股价，达到市值管理[5]的动因实施员工持股计划。
国内学者研究发现，我国员工持股计划的公告效应显著为正[6]，员工持股计划能够减少员工与高管间的薪酬黏性差距，缓解企业内部薪酬差距，促进员工“主人公”身份认同[7]，员工作为企业价值的创造者，其努力程度将直接影响企业的业绩表现[8]，并且能够有效提高企业的综合治理能力，抑制高管的违规行为[9]，但当企业出于非激励动因实施员工持股计划时，激励将无法达到效果[10]。
二、德邦快递员工持股计划基本情况（一）公司简介德邦物流股份有限公司即德邦快递，于1996年在上海市青浦区成立。
德邦快递是以快递大件业务为核心，同时整合快运、仓储、供应链、整车等业务为一体的综合性快递企业。
1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划(ES0P)”。
九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或者暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部份人持股，一部份是企业经营管理者和核心技术骨干(经营层)，一部份是普通员工。
前者中特殊是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。
技术骨干持股也具有同样效应。
员工持股对于中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人管理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部份资源，对于企业发展的作用同样不可估计。
3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的：( 1)对企业核心资源——技术人材建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人材的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；(2)通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展密切结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让泛博员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参预管理的热情。
一、引言2014年6月20日，中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。
在此政策的鼓励下，多家上市公司陆续发布员工持股计划草案，并顺利实施，完成购买计划。
从2015年1月至2016年11月，有549家上市公司披露了员工持股计划，其中包含同一公司多期持股计划。
员工持股计划将与股权激励计划并肩成为上市公司对管理层和员工的激励措施。
员工持股计划起源于美国，最早以“股票奖励计划”的形式存在。
如今员工持股计划(ESOP)已经是员工激励的一种重要方式，普遍存在于成熟的资本市场。
20世纪80年代初期，我国由计划经济向市场经济转轨，员工持股在国有企业股份制改造中初露端倪。
在已经过去的30年里，国有企业员工持股的发展历程坎坷曲折，相关法律法规建设缺位，导致企业在实践中缺乏法律依据，员工持股计划难以推行。
在这期间，员工持股计划作为一种有效的激励手段，并未在我国企业中发挥真正的作用；反而由于法律法规不健全而陷入舆论漩涡和招致诟病。
2012年，中国证监会推出了员工持股计划的征求意见稿，对参与持股计划的资金来源、员工持股数量和持有期等做出了详细的规定和限制。
2014年6月20日，中国证监会正式发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，对持股股票来源、资金来源等方面的限制进行了放宽，市场反应强烈，多家上市公司出台了员工持股计划草案。
实施员工持股计划有利于调动员工的生产积极性，建立员工的“主人翁”意识，提升生产效率，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，提高员工的团结协作能力，增加企业绩效和价值。
同时，通过员工持股计划还能够增加员工收入，夯实员工福利保障，优化企业股权结构，改善公司治理，并降低被恶意收购的风险。
下面以隆鑫通用第一期员工持股计划为例进行分析。
二、隆鑫通用第一期员工持股计划的简要内容隆鑫通用动力股份有限公司（简称“隆鑫通用”）为隆鑫控股有限公司控股的上市公司，2012年8月经证监会核准，隆鑫通用公开发行8000万股人民币普通股（A 股），每股面值1.00元，每股发行价格6.58元，并于2012年8月在上海证券交易所上市交易。
公司属机械制造行业，主营业务包括发动机（道路用发动机和非道路用发动机）、摩托车、发电机组（小型家用发电机和大型商用发电机组）、微型电动车、无人机、汽车零部件等业务。
2015年4月，隆鑫通用推出第一期员工持股计划。
1.资金来源、管理方式及股票来源该员工持股计划筹集资金总额上限为1.25亿元，其中员工自筹30%，剩余70%由控股股东隆鑫控股有限公司提供无息借款。
员工持股计划设立后委托汇添富基金管理股份有限公司管理，并全额认购汇添富基金管理股份有限公司设立的汇添富-隆鑫通用-成长共享19资产管理计划。
成长共享19号资管计划以二级市场购买（包括大宗交易）、协议转让等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。
2.参与人员、锁定期及表决权该员工持股计划的参加对象包括：公司的董事、监事、高级管理人员；公司及公司的全资或控股子公司的中层管理人员。
出资参加本员工持股计划的人员共计不超过73人，其中公司董事、监事、高级管理人员共计9人，出资比例40.63%；其他人员64人，出资比例59.37%。
、该员工持股计划的存续期不超过56个月，锁定期为12个月，自公司公告标的股票过户至成长共享19号资管计划名下之日起算。
持有人会议是该员工持股计划的最高权力机构，由全体持有人组成。
所有持有人均有权参加员工持股计划持有人会议，并按其持有份额行使表决权。
三、隆鑫通用第一期员工持股计划分析1.股票来源分析根据《指导意见》的规定，员工持股计划的股票来源可以选择非公开发行、二级市场购买、无偿赠与、定向受让及大宗交易等方式。
其中，选择股票来源于二级市场购买（集合资产管理计划）的上市公司数量较多。
隆鑫通用第一期持股计划中以及最终的实施中选择了通过集合资产管理计划从二级市场购买股票的方式。
此种方式与非公开发行及无偿赠与等方式相比，取得成本高，且风险大，容易引起公司股票价格异常波动。
2.资金来源分析根据《指导意见》的规定，员工持股计划资金来源可以选择员工自筹、融资借款、净利润提取奖励基金等方式。
其中，选择来源于员工自筹的上市公司数量较多。
该持股计划资金的30%来源于员工自筹，70%来源于控股股东的无息借款。
但是该计划没有选择外部的杠杆融资，降低了员工持股计划融资风险。
控股股东以无息的方式向员工提供借款，在一定程度上体现了员工持股计划的福利性。
3.参与对象与出资比例分析根据《指导意见》的规定，员工持股计划的参加对象为员工，包括管理层和员工，具体参与对象由各上市公司自行决定。
该持股计划的参与对象包括了董事、监事、高层及中层管理人员，且董、监、高的平均出资比例是其他人员的4.8倍，且参与持股计划的人数只占公司全体员工总数的千分之八。
不仅覆盖面低，而且上市公司员工持股计划分析：以隆鑫通用为例■孙峰沈阳工业大学经济学院摘要:员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，ESOP）是企业对员工的一种激励措施，员工通过持股计划与股东共同拥有企业的所有权和并分享未来收益。
本文以隆鑫通用第一期员工持股计划为例，分析了参与对象、资金来源、股票来源和考核办法。
本文认为，现阶段员工持股计划的监管仍需细化和加强，上市公司对员工持股计划应该有正确的认识。
关键词:员工持股计划；隆鑫通用；控股股东1092016年30期总第837期以监事的身份参与员工持股计划有可能会造成利益冲突以及监督不到位。
4.考核办法分析该员工持股计划的考核分为公司业绩指标和个人业绩指标。
其中公司业绩指标考核2016年至2018年连续三年公司经会计师审计的归属母公司的净利润，个人业绩指标考核员工2016至2018年连续三年的个人业绩评分结果。
只有在公司业绩达标且个人业绩考核评分为A 的条件下，持有人才能获得相对应的全部超额收益。
该考核办法时间跨度长，避免了短视行为，体现了员工于公司长期利益的一致性，且有利于稳定员工队伍。
但是该计划同时规定：若持有人从资管计划中获兑付或分配的资金少于其认购员工持股计划的本金，控股股东隆鑫控股有限公司承诺补足差额部分。
此规定等同于对持有人投入资金的零风险保证，没有体现风险共担的原则。
四、总结通过上文的理论和案例分析，以下问题应引起监管部门和上市公司的注意：1.《指导意见》尚需完善，对参与员工持股计划的对象和资金来源尚缺乏严密的规定，尤其是对融资的规定需尽快落实，以免更多的上市公司在较松的监管要求下在员工持股中使用高杠杆融资，容易酿成高风险，有悖于员工持股的初衷。
另外，参与对象以及出资比例也需要监管部门作出更详细的监管，董事、监事参与员工持股计划，并占有较大的出资比例，缩小了员工持股计划的激励范围。
2.上市公司应正确认识员工持股计划，与股权激励区别对待。
考核指标时应避免使用单一指标和绝对指标，把公司业绩和员工个人业绩相结合考察。
另外，过短的存续期不利于长期激励，且容易把员工持股计划演变成短期炒作工具。
3.上市公司应正确认识控股股东在员工持股计划中的作用，由控股股东承诺包揽损失并提供无息借款的方式有可能降低员工的积极性和责任感，增加员工的依赖心理，无法体现员工与公司利益共享、风险共担的原则。
尽管上市公司对员工持股计划热情高涨，但是公司对员工持股计划的含义及作用仍然需要继续深入地认识和分析。
同时监管部门应及时了解发展动向并动态监督，尽快总结监管经验，为相关法律建设打好基础。
参考文献:[1]尤小雁.论员工持股计划实施中存在的问题[J].财会月刊，2009，（26）：79-80．[2]李季.员工持股计划及其激励效果研究[D].北京：北京邮电大学,2014．[3]中国证券监督管理委员会.上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿），2012-08-04.[4]中国证券监督管理委员会.上市公司实施员工持股计划试点的指导意见，2014-06-20.作者简介：孙峰（1973-），女，汉,黑龙江省集贤县人，职称：讲师，学历：硕士，工作单位：沈阳工业大学，研究方向：资本市场与公司金融浅议企业文化建设■姜鹏黄岛发展集团摘要：企业文化在企业管理中的作用日益重要，在企业成长发展过程中发挥着无可替代的作用。
企业文化是企业软实力的重要组成部分，建设好企业文化将有利于培育企业核心竞争力，增强企业的竞争优势。
关键词：企业文化；核心价值观；家文化基业常青的重要保障是企业文化之树常青。
企业文化是企业的灵魂所在，正是强大的愿景、伟大的使命和坚定的价值观，给予企业全员齐心协力、开拓创新和战胜困难的决心。
正所谓“上下同欲者胜”，企业文化释放出强大的感召力和生命力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的底气所在。
企业文化作为企业软实力的重要组成部分之一，在世界管理学界受到高度重视，在管理实践中不断迸发出新的活力。
微软、谷歌、阿里巴巴、华为这些当今世界知名企业，不仅有着庞大的规模和影响力，而且都有着各自鲜明的企业文化。
企业文化渗透到生产、营销、品牌、战略、人力资源等各个方面，在日常工作滴点之处都可以看到企业文化润物无声的影子，企业文化在企业发展过程中持续发挥着重要作用。
对于企业文化的定义，国外管理学者有着不同的认识和表述。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪则认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
国内管理学家更多的是将企业文化定义为：在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态；它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。
通过企业文化的定义可以看出，企业文化具备以下三个要素：历史实践、意识形态、影响广泛。
企业文化的产生是在企业成长发展历程中，精神文化与物质财富共生共享、互相作用的结果下逐渐生成，它源于历史，作用于当下，影响着未来。
企业文化涵盖了人的管理和物的管理，它既是经验性管理，也是行为科学管理。
每个企业都有自己的文化，与企业相伴而生。
无论企业是否有意识的去建设企业文化，企业文化都是无形中存在的，它不以人的意志为转移。
因此，企业文化有自发自觉之分，有先进落后之分，也有积极消极之分，但绝对没有有无之分。
建设好企业文化，发挥企业文化的正能量，实现目标导向、激励约束、自我调节的作用，就必须从战略角度重视企业文化，把企业文化上升到指导企业发展、强化员工思想意识、规范企业日常管理的高度，深度提炼企业文化的内涵，科学制定企业价值观各项要求，加强企业文化的宣传落实，提高企业的文化管理水110。
