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国际化程度与企业绩效的关系研究国际化程度与企业绩效的关系研究引言在全球化、经济一体化的背景下，企业国际化已经成为现代企业发展的一种重要趋势。
国际化程度作为衡量企业跨国经营活动的重要指标之一，对企业绩效的影响一直备受关注。
本文将探讨国际化程度与企业绩效之间的关系，并从市场准入、资源配置、知识获取等方面进行分析。
一、国际化程度的定义与测度国际化程度是指企业在跨国经营活动中所达到的程度和广度。
测度国际化程度常使用的指标有：出口比例、海外投资比例、境外销售额等。
这些指标可以反映企业在全球市场的参与程度和国际业务的规模。
二、国际化程度与企业绩效的关系1. 市场准入国际化程度与企业绩效之间存在着正向关系。
随着企业国际化程度的提高，企业可进入更多的市场，扩大销售规模，增加收入。
同时，国际化程度的提高也可以提升企业在全球市场中的竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。
2. 资源配置国际化程度的提高可以帮助企业实现全球资源的有效配置和优化利用。
通过跨国经营，企业可以获得来自不同国家的资源，如原材料、劳动力和技术。
这些资源的获取将有助于降低成本、提高产品质量，进而提升企业绩效。
3. 知识获取国际化程度的增加也有助于企业获取更多的知识和技术。
通过与国际合作伙伴的合作和全球经验的积累，企业可以学习先进的管理经验和技术创新，提升自身的竞争力和创新能力。
这将进一步促进企业的发展和提高绩效。
三、国际化程度对企业绩效的影响机制1. 跨国规模经验效应国际化程度的提高可以帮助企业实现规模经济效应。
通过扩大市场规模、提高生产效率和降低成本，企业可以实现规模经验效应，从而提高绩效。
2. 跨国多样化效应国际化程度的提高可以帮助企业实现多样化效应。
通过进入不同国家和地区的市场，企业可以分散风险，降低对特定市场的依赖。
这将有助于提高企业的稳定性和抗风险能力，进而提升绩效。
3. 跨国学习与创新效应国际化程度的提高可以帮助企业获得来自不同国家和地区的知识和技术。
国有企业绩效评价体系主要包括以下几个方面：
1. 评价指标：国有企业绩效评价体系中，评价指标是衡量企业绩效的关键因素。
评价指标可以根据企业的实际情况和行业特点来确定，包括财务指标、管理指标、客户指标、员工成长指标等。
2. 评价标准：评价标准是衡量企业绩效的依据，通常根据企业的历史数据、行业标准和实际情况来确定。
评价标准需要具有科学性和合理性，能够客观反映企业的绩效水平。
3. 评价方法：评价方法是衡量企业绩效的具体手段，包括定量评价和定性评价两种方法。
定量评价方法主要采用数学模型和统计分析等方法对企业绩效进行量化和分析；定性评价方法则采用专家评估、问卷调查等方式对企业绩效进行评估。
4. 评价周期：国有企业绩效评价周期需要根据企业的实际情况来确定，通常是以年度为单位进行评估。
在评价周期内，企业需要对各项指标进行监测和记录，并在评价时进行总结和分析。
5. 奖惩机制：奖惩机制是国有企业绩效评价体系的重要组成部分，根据评价结果对企业进行奖励或惩罚，以激励企业不断提升绩效水平。
奖励机制可以采用物质奖励、精神奖励等多种形式，惩罚机制则可以采用罚款、降级等方式。
总的来说，国有企业绩效评价体系是一个综合性的体系，需要从多个方面入手，建立科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，同时建立有效的奖惩机制，以激励企业不断提升绩效水平。
第31卷第4期外国经济与管理Vol131No14 2009年4月Foreign Economics&Management Apr12009国际化程度与企业绩效关系实证研究综述杨丽丽,赵 进(江苏大学财经学院,江苏镇江212013) 摘 要:近三十年来,国内外学者在不断探索企业国际化程度衡量方法的基础上,对国际化程度与企业绩效间的关系进行了大量的实证研究。
研究结论包括两者呈正向线性、负向线性、倒U形、U形以及水平S形曲线等多种关系形态,这表明,国际化对企业绩效的作用还取决于企业的能力与资源、国际化战略等情境因素。
关键词:企业;国际化程度;绩效;关系 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:100124950(2009)0420015207 当今世界,无论是知名学者还是业界巨头,几乎都认同国际化能够为企业带来更多的利润。
然而,在过去的三十多年里,国际商务学者关于国际化程度与企业绩效关系的实证研究却得出了不同的结论。
20世纪70～90年代初,大多数研究得出了两者呈正向或负向线性关系;20世纪90年代以来,众多学者得出了两者呈反J形或倒U形曲线关系、U形曲线关系和水平S形曲线关系的不同结论。
此外,部分学者的研究也得出了两者关系不确定或者不显著的结论。
荷兰学者Hennart(2007)还从交易成本的角度完全否认了国际化与企业绩效间存在任何直接或普遍的系统关系,认为两者之间存在直接或普遍的系统关系的假设毫无理论根据。
[1]由于相关研究的结论各不相同,因此,国际化程度与企业绩效间的关系仍然是西方学者关注和争论的核心问题之一。
本文拟对国内外已有的国际化程度与企业绩效关系的实证研究进行系统的归纳和总结,旨在为对我国企业进行比较规范的实证研究提供思路。
一、企业国际化程度的衡量 关于企业国际化的概念,学术界至今尚未形成统一的定义。
经济学派认为,国际化就是对外直接投资,是企业对外发生经济联系的某些阶段,不包括出口。
国际化对企业绩效的影响研究随着全球化的不断深入，商业界对国际化的探索和实践越来越多。
国际化不仅仅是企业发展的方向之一，更是企业提升绩效的重要手段之一。
在国际市场中，不仅能够获取更广阔的市场空间和更丰富的资源，还能够促进企业的品牌形象和管理水平提升。
然而，国际化对企业绩效到底有多大影响，一直是企业界和学术界关注的焦点之一。
国际化的概念国际化是指企业主动进入国际市场，开展跨国经营活动，包括出口、外商投资、建立海外分支机构、参与合资等多种形式。
国际化是企业融入全球化的重要步骤，也是企业实现转型升级的重要手段。
国际化对企业绩效的影响国际化不仅能够带来更广阔的市场空间和更丰富的资源，还能够促进企业的品牌形象和管理水平提升。
具体来说，国际化对企业绩效的影响主要表现在以下几个方面：一、提升品牌形象国际化可以帮助企业提升品牌形象，提高企业形象和知名度。
在国际市场中，企业需要面对更加严峻的竞争压力，只有通过深入的市场调查和深入了解消费者需求，才能更好地推广品牌。
通过大规模的广告宣传和产品推广，企业能够在国际市场建立起良好的品牌形象，从而提高企业的竞争力和影响力。
二、开拓市场空间国际化可以扩大企业的市场范围，获取更广阔的市场空间，从而增加企业的销售额和利润。
在跨国经营过程中，企业需要面对不同国家的政策、法律、文化、社会背景和经济形势等问题，需要在此基础上进行市场调查和不断尝试和创新，从而在市场上取得突破性的进展。
三、提高资源利用效率国际化可以帮助企业获得更高效的资源利用效率，提升企业的经济效益。
在国际化过程中，企业可以通过跨国合作和海外投资等方式获取更广阔、更丰富的资源，如人力、资金、技术和信息等，从而帮助企业更加高效地开发和利用资源，提高企业的生产能力和经济效益。
四、促进管理水平提升国际化可以促进企业管理水平的提升。
在跨国经营过程中，企业需要面对诸多复杂的问题，需要对企业的经营策略、品牌管理、市场开拓、人力资源等诸多方面进行深度研究，不断进行管理创新和提升，从而促进企业管理水平的提升。
国际化战略与企业绩效的关系研究随着全球化的不断发展，越来越多的企业开始实施国际化战略以拓展业务范围和提高绩效。
但是，国际化战略与企业绩效之间存在怎样的关系呢？这一问题引起了学术界和企业界的广泛关注，许多学者和企业家都在探索这一问题的答案。
一、国际化战略对企业绩效的影响国际化战略是指企业通过在国际市场上开展业务，提高自身的经济利益和社会地位的战略。
国际化战略能够促进企业的成长和发展，提高企业在国际市场上的竞争力和品牌价值。
国际化战略对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：1.扩大市场国际化战略可以帮助企业开拓新的市场，扩大销售范围，增加销售业绩。
企业在国际市场上扩展业务，可以利用国际市场需求的各种优势，增加产品和服务的销量。
据相关研究表明，实施国际化战略的企业比未实施的企业在经济效益上更为成功。
2.降低风险国际化战略可以帮助企业分散风险。
企业在国际市场上经营业务，可以避免国内市场风险，大大降低企业风险度。
例如，企业在中国和美国同时建立生产工厂，就可以避免一国政局和经济因素对企业的影响。
3.提高竞争力国际化战略可以提高企业的竞争力。
随着国际化程度的加深，企业在全球范围内形成了更加完善的运营网络和市场分布。
企业可以通过不断创新来提高自身发展，从而更好地应对竞争。
二、企业绩效对国际化战略的影响1.推动企业国际化战略企业的绩效对国际化战略的推行至关重要。
只有企业有足够的实力才能承受国际化带来的管理、规模经济和可持续经营的压力。
同时，企业通过提高自身的绩效，才能更快地实现国际化的目标。
2.反作用力企业的绩效对国际化战略可能会产生反作用力。
如果企业的绩效在国内市场上表现不佳，企业可能无法在国际市场上实现更高的绩效。
此时，企业需要通过提高自身的管理水平、产品创新和品牌价值，来提高企业在国际市场上的竞争力。
三、企业如何提高国际化战略的绩效1.市场开放企业要想在国际市场上获得成功，必须积极开展海外市场调研，了解当地市场需求，以便更好地针对当地需求来创新和开发产品和服务。
企业国际化对企业绩效的影响研究随着全球化的迅速发展，越来越多的企业开始实施国际化战略，以获得更大的市场份额和利润。
然而，企业国际化并非一帆风顺，它对企业绩效产生了深远的影响。
本文将探讨企业国际化对企业绩效的影响，并提出一些可能的解决方案。
首先，企业国际化对企业绩效产生了积极的影响。
一方面，通过进军国际市场，企业可以获得更多的销售机会和利润。
跨国经营使企业能够利用全球资源，提高生产效率和质量，降低成本，从而增加利润。
另一方面，企业国际化还可以提高企业的市场知名度和品牌价值。
当企业经营跨国业务时，其品牌将在更广泛的范围内被认识和接受，进而提高了企业的影响力和市场地位。
然而，企业国际化也会带来一系列的挑战，这些挑战可能对企业的绩效产生负面影响。
首先，不同国家和地区的文化差异、法律体制、经济环境等因素可能导致企业在国际市场的经营失败。
企业需要面对来自不同国家和地区的竞争者，他们具有更好的了解本土市场的优势，从而使企业面临巨大的竞争压力。
此外，企业还需要面对国际化经营带来的管理问题，例如语言沟通、人员招聘和培训、物流配送等。
这些问题都可能导致企业资源的浪费和效率的降低，从而影响企业的绩效。
针对企业国际化对企业绩效的影响，我们可以提出一些可能的解决方案。
首先，企业需要制定全面的国际化战略，并进行充分的市场调研。
了解目标市场的文化、法律、经济等特点是企业成功进军国际市场的重要前提。
其次，企业应该注重建立国际合作伙伴关系，利用合作伙伴的经验和资源。
通过与本地企业的合作，企业可以更好地适应当地市场需求，并获得更多的市场机会。
此外，企业还可以加强人才培养与管理，提高员工的国际化素质和竞争力。
多语言培训、文化交流和岗位轮换等措施可以帮助企业培养出适应国际化经营的人才队伍，从而提高企业的绩效。
综上所述，企业国际化对企业绩效具有积极的影响，但同时也带来了一系列的挑战。
通过制定全面的国际化战略、加强合作伙伴关系、提高人才培养与管理，企业可以更好地应对这些挑战，从而提高企业的绩效。
国际化战略对企业绩效的影响研究随着全球化进程不断加速，企业们也开始逐渐意识到国际化战略的重要性。
通过在海外市场开拓业务，企业不仅可以获得更广阔的市场空间，还可以获得更多的资源和机会，从而提升其绩效和竞争力。
本文将就国际化战略对企业绩效的影响进行研究。
一、国际化战略对企业绩效的影响1.市场空间的拓展通过国际化战略，企业可以将市场空间拓展到全球，从而获得更广阔的市场和更多的消费者。
同时，开拓全球市场也能够使企业更好地实现资源的配置和利用，从而实现更好地经济效益。
例如，苹果公司就是典型的国际化公司之一。
该公司先后在全球开设了数百家零售店，除了可以为其提供更丰富的销售渠道之外，还可以为其提高品牌知名度和形象，进一步巩固其行业地位。
2.资源和机会的获取通过国际化战略，企业可以获得更多的资源和机会。
在国际市场上，企业可以接触更多的供应商和客户，获得更多的合作机会，从而提高其经济效益。
同时，国际化战略还能够帮助企业享受更多的政策和税收优惠，降低其成本和风险。
例如，华为公司就是典型的国际化公司。
该公司在全球范围内不断扩大其网络规模，积极开展合作和交流，从而获得更多的资源和机会。
同时，基于其国际化战略，华为还获得了一定的政策和税收优惠，这有助于降低企业的成本和风险。
3.提高企业绩效和竞争力通过国际化战略，企业可以提高其绩效和竞争力。
首先，国际化战略可以使企业更好地了解市场需求和竞争对手，更加敏锐地捕捉市场机会，进而提高企业的收益和品牌价值。
此外，国际化战略还可以帮助企业降低成本和风险，提高其效率和资源利用率。
通过在全球范围内寻找更加优惠的材料和劳动力，企业可以实现成本的降低和效益的提高。
同时，国际化战略还有助于企业降低在单一国家市场上的风险，提高其市场竞争力。
例如，高端家居建材企业欧派就是通过国际化战略提升其绩效和竞争力的。
该公司除了在国内市场上保持良好的销售业绩之外，还通过不断拓展海外市场来提高其品牌价值和竞争力。
中国企业国际化绩效评价指标体系研究
作者：喻凡赵颖
来源：《中国管理信息化》2019年第01期
[摘要] 通过分析当前形势，回顾国内外文献，提出中国企业国际化绩效评价指标体系，共三大类9项指标，27项子指标。
使用模糊层次分析法中测定指标权重的方法，分类确定了这些指标的权重。
该评价指标体系有助于管理者掌握企业目前所处的国际化阶段和发展水平，为跨国经营决策提供帮助。
[关键词] 国际化；绩效评价；指标体系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 056
[中图分类号] F272.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0127- 03
0 引言
经济全球化是当今世界经济发展的主流，其重要标志就是企业跨国经营的迅速发展。
我国国家级顶层倡议“一带一路”的发布，对经济全球化有着重大的促进作用，推动了我国企业更快、更多地“走出去”。
根据商务部统计数据，中国对外直接投资净额（流量）多年来持续增长，2015年达到1 456.7亿美元，跃居世界第二位；对外直接投资累计净额（存量）突破万亿美元大关，列世界第八。
截至2015年底，中国有2.02万家境内投资者在国（境）外共设立境外企业3.08万家，分布在全球188个国家（地区），年末境外企业资产总额4.37万亿美元。
2017年以来，中国对外直接投资有所降温，非理性对外投资得到有效遏制。
企业在选择跨国经营时，开始逐渐回归理性而非“盲目跟风”。
企业进入海外市场的根本原因是希望通过转移企业资源，在目标国寻求比较优势，实现企业价值最大化。
在企业进入海外市场后，需要考虑以下几个问题：首先，我们需要了解企业目前的国际化经营状态如何，处在一个怎样的发展阶段；其次，与国际化水平较好的企业相比，本企业存在哪些薄弱环节；最后，企业如果要提升国际化发展水平，应该在哪些方面加以改进。
而要解决这些问题，关键在于建立一套科学、实用的企业国际化绩效评价体系。
通过这个评价体系，我们一方面可以解决企业国际化绩效的衡量问题，另一方面可以找出影响企业国际化绩效的因素，从而为企业跨国经营的深入发展指明方向。
1 文献回顾
1.1 理论基础
对于企业进入海外市场的绩效评价研究，在20世纪90年代前形成的一些经典理论可为之提供指导：交易成本理论（Coase， 1937）认为企业的交易原则就是交易成本最小化和长期效率最大化，因此在跨国经营时应遵循最小化生产及交易成本的原则；垄断优势理论（Hymer，1960）认为跨国企业拥有比东道国同类企业有利的垄断优势，包括知识资产优势和规模经济优势，因此企业国际化进程要把握自身的“垄断优势”；内部化理论（Buckley et al.， 1975）基于交易成本理论发展而来，认为企业跨国经营的动因是内部化的要求，倾向于将中间产品、特别是知识产品在企业内部转让，以内部市场来代替外部市场；国际生产折衷理论（Dunning，1977）集合了国际贸易领域的相关理论，认为企业的跨国经营受到企业所有权、内部化程度以及区域位置的影响，应着重从这三方面分析其拥有的优势；企业国际化阶段论（Root，1987）认为，影响企业国际化的因素有内外两个方面，外部因素包括东道国的市场因素、环境因素、生产因素以及母国因素，而内部因素则包括企业生产因素和资源因素；制度理论（DiMaggio & Powell， 1983）强调组织与环境的关系，关注于制度环境如何影响组织行为，研究企业如何在海外市场通过与制度环境适应来获得合法性，从而获得较好的发展；资源基础观（Barney， 1991）认为，当企业拥有价值较高的、稀缺的、难以模仿或替代的资源与能力时，就会带来可持续竞争优势，所以要关注跨国企业如何有效转移和利用资源。
1.2 企业国际化绩效评价指标
对企业国际化绩效的评价最初只是停留在使用单一指标，如海外销售额与总销售额之比。
随着研究的不断深入，该领域学者发现仅用单一指标会带来严重的评价偏见，开始思考使用结构化的指标来评价企业国际化绩效，尝试提出定量评价模型。
这些模型所选取的指标大致可分为以下三类：
（1）企业经营结构，主要反映海外资源利用情况，具体指标如：企业发生经营活动的国家的数量、海外子公司的数量或比例、海外资产的总额或比例、海外员工的总数或比例、海外投资者拥有的股份的比例、非资本性投资项目的数量或比例等。
（2）企业经营业绩，反映海外经营成效，具体指标如：被国外当地消费者所消费的海外销售额、海外子公司的销售总额、外国子公司运营收入总和等。
（3）企业经营的国际化意愿，反映企业走国际化道路的倾向，具体指标如：组织结构复杂度、授权方式、决策方式、信息沟通方式、人员招聘方式、企业高层的海外经验等。
可以看出这些指标多数以结果为导向，静态地测评企业国际化经营成效，注重企业已取得的经营成果，而对企业国际化发展的潜力反映不足。
企业国际化发展潜力，需要以动态的、发展的眼光审视企业经营管理的各个方面，如发展战略、人员素质、产品口碑等，这些指标很多只能定性地描述，难以量化。
因此，越来越多学者倾向于使用定量与定性相结合的方式来评价企业国际化绩效。
这些评价模型中一般将国际化绩效指标分为财务指标、非财务指标和综合评判三类。
另外，现有的国际化绩效评价体系都是普适的，很少结合企业国际化战略目标进行考
虑，从而可能与企业自身对跨国经营价值的判断相悖。
所以应该对那些反映企业能力、资源和经验等战略性因素的指标更加重视。
2 指标筛选与权重评定
通过对国内外文献的梳理，可以罗列上百种用于评价企业国际化绩效的指标，通过对这些指标进行合并、筛选、分类后，主要得到三类九种指标，如图1所示。
每种指标又设有可观测的子指标，共计27项。
在此使用模糊层次分析法中评判权重的方式，按照类别构建模糊评判矩阵，分别计算这些子指标的权重。
4 结语
建立企业国际化绩效评价体系的出发点，是使人们能够更加准确地把握企业国际化经营发展的变化，能够确定企业目前所处的国际化阶段和国际化发展趋势。
通过构建新形势下中国企业国际化绩效评价指标体系，能够让我国企业更加清晰地认识到自身国际化发展的现状，扬长避短，找到未来发展的方向。
下一步的研究应对所提出的国际化绩效评价指标体系进行实证检验，不断加以完善。
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