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电大土木工程专业毕业论文土木工程专业毕业论文范文一：土木工程项目成本控制思考摘要：土木工程项目的成本控制是土木工程项目管理的重要组成部分，无论是对施工企业还是业主单位，土木工程项目的成本控制都十分重要。
本文针对土木工程项目的成本控制进行分析，并提出了几点优化土木工程项目成本控制的意见和建议。
关键词：土木工程;成本控制;原则;措施一、土木工程项目成本控制原则1、成本最优原则土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。
土木工程是建筑工程的基础工程，因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响。
土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中，还要兼顾好土木工程的质量。
只有在保证土木工程质量的前提下，对土木工程项目成本有效控制，才能够成为优的土木工程项目成本控制方法。
因此，为了保证工程质量，土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量。
2、土木工程项目的成本责任制原则成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的。
3、管理效益最大化原则土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。
一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。
另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
二、土木工程项目成本控制措施1、做好招投标过程的成本控制近年來我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。
基本建设项目管理存在的问题及建议凌冰:2010年度中州十大名师实战派人力资源管理专家NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训基本建设项目程序复杂，投资大，建设时间长，涉及部门多，国家规定多，到处是“机关”，容易出问题；干基建的油水大，查基建的风险高。
本文为此提出加强建设项目管理的几点建议，旨在全球金融危机背景下，对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮助。
一、基本建设项目管理存在的主要问题1、立项审批及内部控制方面（1）违规立项。
如个别应由国务院或部委总部审批的项目，直接由省级管辖单位审批立项，有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。
（2）规模控制不力，超面积、超投资、超标准的问题仍然存在，部分初步设计或初步设计变更未经审批，随意增加变更工程项目。
（3）部分项目立项时间较长，建设工期失控，个别建设项目在上级行立项批复之前先行施工，由于资金不能及时到位或工程监督管理不善，项目一拖再拖，成为“马拉松”工程。
（4）部分建设单位建设项目管理机制不健全，职责未落实，未成立基本建设领导小组，没有配备专职基建财务会计和懂基建工程的管理人员，有的甚至基建会计、出纳一人兼，重大决策没有相关的会议记录、基建档案资料不全，内部控制薄弱，管理不规范。
2、基建财务管理方面（1）少数基建项目资金来源运用不合规。
有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用，或虚列费用支出将资金转入基建账户，未经批准使用其他项目结余资金、使用借款垫付基建款等；有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产，如汽车、空调或个人住宅商品房，列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。
（2）部分单位基建财务核算体系不健全，支付工程款审核把关不严格。
如：违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同（协议）约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证和财务印章管理不严格等；有的施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少的管理漏洞，采用高套定额，多计材料、设备价格和数量，设计变更减少不做调整，重复计算工程量，编制虚假预算和结算等手段，高估冒算工程造价，致使建设资金流失。
项目成本控制报告成本分析与控制措施建议项目成本控制报告一、项目成本分析本报告旨在对项目成本进行详细分析，从而找出成本控制的重点和措施建议。
1.1 成本综合分析在项目执行过程中，经过对成本信息的收集和整理，可以得出以下几个方面的分析结果：1) 直接成本分析：直接成本是指与项目直接相关的成本，例如人力资源费用、材料费用以及外包服务费用等。
通过对直接成本进行分析，可以确定各项成本的支出是否符合预期，并在需要的时候进行适当调整。
2) 间接成本分析：间接成本是指与项目间接相关的成本，例如管理费用、设备折旧以及其他一些非直接成本等。
通过对间接成本进行分析，可以找到节省成本的潜在机会，并制定相应的控制措施。
3) 变动成本分析：变动成本是指与项目变动相关的成本，例如人力资源需求的变动导致的薪资调整、材料价格的波动以及项目进度延误等。
通过对变动成本的分析，可以帮助项目管理人员了解成本变化的原因，并采取相应的调整措施。
1.2 成本偏差分析成本偏差分析是对计划成本和实际成本之间的差异进行评估和解释。
以下是对成本偏差进行分析的几个关键指标：1) 成本偏差指数（CPI）：CPI是实际成本与计划成本之比，用于衡量成本执行情况。
当CPI大于1时，表示实际成本低于计划成本，反之则表示实际成本高于计划成本。
通过监控CPI的变化，可以及时发现成本偏差问题，并采取相应的纠正措施。
2) 成本绩效指数（SPI）：SPI是挣值与计划值之比，用于衡量进度执行情况。
当SPI大于1时，表示项目进度超前于计划进度，反之则表示项目进度滞后于计划进度。
通过对SPI的监控，可以预测项目成本的变化趋势，并及时采取相应的控制措施。
3) 成本偏差金额：通过计算实际成本与计划成本之间的差异金额，可以明确具体的成本偏差情况，并确定成本控制的重点领域。
二、成本控制措施建议基于对项目成本的分析，我们提出以下几点成本控制的措施建议：2.1 优化资源利用合理配置项目资源，避免资源浪费和重复投入，有效控制成本。
论油田管道安装施工中提高经济效益的几点举措关键词：管道施工经济效益几点举措油田的管道建设是承担原油与天然气输送的枢纽，是工程建设的重要组成部分，责任重大。
在油田管道的施工过程中耗资巨大，如何通过加强管理，在管道施工建设中降低成本并有效地控制质量，从而提升经济效益，是摆在施工管理人员面前的难题。
下面笔者就围绕这一话题谈谈个人观点。
一、采用标准化管理来提升油田管道安装施工中的经济效益在油田管道的安装施工中，标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：1.充分理解设计意图，在管道安装施工中将设计的理念，达到的效果在施工中给予充分的体现，遇到图纸不符合现场的情况或设计方案无法施工时，应及时与设计单位协调，尽快研究出解决的办法。
2.选用优良的建筑材料。
建材是“标准化”质量的根本保证，“标准化”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、外形美观。
材料在使用中应注意其使用的条件，以此达到理想的使用效果。
因此在此环节上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场。
3.提高管道安装施工工人的技术能力，这是标准化质量管理成败的关键。
在一般情况下选用技术水平优异的技术工人操作，这样容易做好，在面上推广时也容易做到。
若用一般技术工人操作，则难以达到优良标准而失去了推广价值。
4.要紧抓技术工作，对于管道安装施工中的操作者，应仔细交底，包括技术与质量两个方面。
其内容包括管道安装施工的部位、使用的材料、技术质量标准、操作要领等，务必使操作者做到步骤清楚，要求明白，并应在施工中不断监督，遇到不符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工。
5.组织质量专检人员评定质量等级。
管道安装施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、公司质量管理科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，还要由监理工程师进行验收合格后，方可进行下道工序，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。
我自从xx年加入我公司，到现在有二年的时间了。
在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。
同时，我也看到了公司需要改进之处。
下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。
如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。
项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。
其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。
以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。
在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。
但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。
一、如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。
建筑装饰项目施工第一要素就是安全。
针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。
1、管理人员和施工人员健康安全。
在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。
2、加强施工重点部位安全管理。
3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。
建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。
4、施工工艺技术、机具设备安全。
对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。
确保工人能够熟练操作。
安全机具进场审核是否达到安全使用要求。
5、落实、实行监督管理负责制。
最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。
施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。
项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。
项目安全员，负总监督责任。
公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。
因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。
施工项目工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
加强现场施工管理的有效措施摘要：面对飞速发展的未来社会，随着经济和科技的不断改革创新，建筑行业在国民经济中起到了越来越重要的作用。
建筑工程现场施工管理作为建筑建设工程的主要环节，对企业的发展有着重要的意义，施工现场管理的好与坏已经成为了决定企业经济目标能否实现的主要因素。
本文对加强现场施工管理的有效措施进行探讨。
关键词：现场施工；管理；措施一、加强现场施工的组织设计施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种常见的情况﹕1、开工前没有编制审核施工组织设计。
不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。
2、是否是专业人员编制施工组织设计。
为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料员根本对现场的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。
3、施工组织设计编制水平低。
有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
4、要技术弃经济。
相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容，导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失。
加强施工项目成本管理的几点做法
随着我国建筑业进展和差不多建设治理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目治理为核心的经营治理体制已差不多形成，并在实践中不断完善和进展。
几年来，我们在实施项目治理中，树立了以质量求生存、以速度求进展、以治理求盈利的理念、坚持以“接一项工程、树立一块牌子、增一层信誉、占一方市场”为企业的宗旨，取得了显著成效。
现就如何加强施工项目成本治理谈谈我们的做法：
1 建立以项目经理为中心的成本操纵体系
项目经理是企业法人在工程项目上的托付代理人，他对工程项目治理负有全面的责任，工程项目成本的操纵是项目治理的要紧工作之一。
为此，我们建立了以项目经理为中心的成本操纵体系，并坚持以下操纵原则：
1.1增收节支相结合的原则。
要求做到每一笔数额较大的成本费用都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收，是否预算漏项，并按季进行预算成本与实际成本的对比
分析，以便探究成本节超缘故，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.2 全面操纵原则。
（项目成本的成员操纵。
它是一项综合性专门强的指标，牵涉到项目组织各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到职工切身利益，因此，在工程开工前，依照施工组织设计、施工预算，层层下达指标，进行全员操纵，人人都来关怀这一指标的实现，并制定“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件，进行奖罚兑现，奖惩分明。
项目成本的全过程操纵。
当工程项目确定后，从施工预备，人员、机械设备进场到工程竣工验收以及交付使用后的保修期终止，其中任何一项经济业务的发生都要纳入成本的操纵轨道。
1.3动态操纵原则。
由于建筑产品的单一性，产品生产的固定性，生产周期的长期性，因此，不但引起了施工队伍的流淌性，也导致了施工过程的不定性。
因此，需要进行动态操纵。
若仅按施工组织设计文件等而确定的成本目标进行操纵，不考虑获少考虑设计变更、人员变动、资金供应诸因素，到工程竣工已来不及纠正。
这一部分，我们把操纵的重点放在基础、结构、装饰等要紧施工时期上。
1.4 例外治理原则。
在项目成本操纵过程中，若发觉了盈亏的专门现象，也确实是讲，盈余或亏损超过了正常的比
例，即使某项目节约了专门多，也可能意味着是今后成本亏损的隐患这些我们都进行重点检查，深入分析，并采取相应的措施，加以纠正。
1.5 价值工程操纵原则。
在开工前的图纸会审和施工过程中，以我们的业务水平，工作体会，对产品的功能与成本的关系进行分析，向建设单位、设计单位等提出合理化的建议，只要不降低建设项目的必要功能，建设单位都会乐意同意的，但对节约的投资额可提出同建设单位合理的分成，如此节约了差不多建设投资，不但有利于国家、建设单位，也有利于我们施工企业。
2 完善项目成本治理责任制
项目成本治理责任制是指各项目治理人员在处理日常经济业务事项中对工程项目的治理应尽的责任。
因此，应对工程项目部各职能、人员制定成本治理责任制，才能确保工程项目目标的实现。
2.1项目经理成本治理责任。
对工程项目成本治理负全责，主持项目成本打算的编制、实施、落实成本项目治理岗位责任制。
为确保项目成本治理目标的实现，要对全员、施工的全过程进行指导、检查、监督、分析与考核工作。
2.2 预算员成本治理责任。
负责建筑工程合同的编制，严格执行合同中的各经济条款，及时、准确地办理工程的中
间决算，竣工决算，并进行必要的工料分析，及时地向会计员提供详细的预算收入的资料，协助会计员收取工程款。
2.3 施工员成本治理责任。
依照建设项目的现场施工条件，本着科学、合理、安全、节约的原则，做好施工现场的布置，并提出合理的技术组织措施，确保最大限度的降低工程成本，并负责编制施工方案并组织实施，对施工中的每一道工序，进行指导、检查、监督、确保工程的质量、安全和降低工料消耗，向预算员提供有效的设计更换、隐藏工程验收的资料。
2.4 材料员成本治理责任。
依照施工组织设计和实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求打算，并依照材料、构配件预算价格中的原价、运杂费、提出最佳的采购点( 在保证材料、构配件的质量前提下，以最低的材料成本、最佳的储备方式，降低资金占有，并进行限额领料，超限额应亮出”红灯”，最大限度地降低材料成本。
项目治理者联盟文章，深入探讨。
2.5 机械治理员成本治理责任。
依照施工组织设计，实际施工进度+ 编制、调整施工机械作业打算( 科学合理地安排施工机械进出场，并安排好施工机械、运输设备的大、中、小修(提高施工机械、运输设备的完好率、利用率）最大限度的降低机械使用费的支出。
2.6 会计员成本治理责任。
财会部门是成本治理的综合部门，应依照各职能部门提供的原始资料，建立各种原始台帐，比如，工作量完成情形台帐、工料消耗台帐、成本项目台帐、间接费用台帐，并按季进行工料分析，在项目经理的领导下，定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会，分析节超缘故，及时采取措施，最大限度地降低成本消耗，同时，会同预算员及时收回工程款，减少利息支出，促进资金周转，提高企业的经济效益。
3 加强项目成本治理
通过项目成本治理和核算, 力求做到项目成本具有直观性、敏锐性、可控性, 使项目经理自己能够把握自己的命运(因此, 采取”谁受益, 谁负担”的原则, 计入成本核算对象, 杜绝“少计”、“漏计”、“乱挤”、“摊派”等现象( 按照施工企业1993年7月1日起, 执行的”两则”、”两制”的规定, 改原先的完全成本法为制造成本法核算工程成本，如此，也便于考核项目经理部的成本治理责任的履行。
我们着重从以下几方面加强成本项目核算。
3.1人工费核算。
按照分部分项的预算定额，以预算价为主，市场价为辅，与承包班子签订合同，按月预支，按分部分项完成后以合同所定的定额、工期、质量、安全以及场容等验收考核进行结算。
3.2 材料费核算。
按照分部分项的材料分析，进行限额耗料，“三材”的高进高出的价差，按照合同规定不高于最高价进行操纵，大堆材料的耗用按定额进行分配，分部分项工序完成，及时结清。
3.3 结构件费核算。
按照分部分项的预算定额进行操纵，分为现场制作与外购，对外购的结构件应专门注意质量以及发票的合法性。
3.4周转材料，低值易耗品费核算。
按照“谁租用，谁负担”的原则入帐。
对租用的周转材料不分配差价，并按定额进行操纵。
3.5机械使用费核算。
核算方法与周转材料费相同。
3.6其他直截了当费核算。
凡是能分清受益对象的直截了当记入项目成本，难以分清的先归集，再按照预算直截了当费进行分配到各受益对象。
3.7施工间接费核算。
本项目亦采纳“谁受益，谁负担”的原则核算，其核算方法与其他直截了当费相同。
企业的治理费用、财务费用作为期间费用直截了当进入当期损益，不作为制造成本的成本。
4 项目成本的分析与考核
项目成本的分析与考核是施工项目成本治理的重要组成部分。
做好这项工作，将促进工程项目的生产经营治理，
提高工程项目的经济效益。
4.1 项目成本的分析。
通常以分部分项，工程项目为对象，采纳对比分析法、因素分析法进行分析。
对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析，对其他直截了当费、施工间接费用进行金额分析，查找盈亏的要紧缘故，为决算提供较可靠的依据。
4.2 项目成本的考核。
考核的目的是贯彻落实责权益相结合的原则，促进项目成本治理工作健康进展，更好地实现工程项目成本地目标。
因此，因从质量、工期、安全完成情形，人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情形。
按照不同的职能部门，不同的人员的项目成本治理责任制，以不同的工作时期进行考核，奖罚兑现，以提高全员的工作积极性，提高工程成本项目的降低率，提高企业的经济效益。
项目治理者联盟，项目治理咨询题。
5 结语
几年来，我公司实行了施工项目成本治理，不但要紧经济技术指标有所提高，而且创优良工程的项目也有所增加。
五年来累计完成施工产值83166 0万元。
上缴国家税金4158万元，实现利润总额1496万元，创优质工程31项，年均创优率达38% ，连续实现生产安全年，多次被省、市主管部门授予先进单位的荣誉称号。
