医共体建设调研报告(样)(完整资料).doc

医共体建设调研报告(样)XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊疗的调查与思考根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。

为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：一、前期情况2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。

一季度，县人民医院门诊人次同比增长10.39%，出院人次同比增长增长18.51%，三四类手术量同比增长11.53%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长10%左右，三四类手术量同比增长10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。

（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。

我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。

2018年上半年，XX医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。

医共体调研总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2医共体调研总结一、阜南县医共体建设情况概述（一）医共体组织架构阜南县县域医疗共同体是由县委、县政府强化领导，联合县卫健委、县医保局、县人社局、县财政局、县物价局、县发改委、县民政局等单位成立县域医共体管理委员会，由阜南县人民医院和阜南县中医院两家县级医院牵头，整合28家乡镇卫生院及对应村卫生室，形成县、乡、村一体化的医疗管理模式，医共体管理中心领导小组设在县卫健委。

（二）医共体建设成效阜南县从2015年就开始试点建设医共体，并于2016年成立医共体管委会和发布相关实施方案及配套文件，属于起步早、发展快、运营效果在全国医共体建设中相对领先的典型案例。

阜南县部分乡镇卫生院转诊控制达90%，基层首诊率达80%、医保基金结余，部分村医平均月劳务收入5000元以上，且每年转诊给村医带来额外收入基本在5000元以上，县域临床医生平均月劳务收入在6000元以上。

（三）建设亮点政策方面。

早在2015年，阜南县卫健委就根据《安徽省人民政府关于印发安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》及《安徽省医改办等五部门关于开展县域医疗服务共同体试点的指导意见》文件精神，开始试点县域医共体建设。

并于2016年编制发布《阜南县医疗服务共同体实施方案》及相关配套文件。

配套内容包括医保基金支付办法、药品带量采购实施方案、多点执业试点方案、城乡医疗对口支援、服务收入结算与分配、临床路径管理和医疗质量管理、医共体转诊工作、按病种付费管理、个性化签约服务等19个政策来保障和支撑医共体的建设发展。

管理创新方面。

县委、县政府主要领导进行高位推动，联合多部门发布相关政策，通过深化指导，降低了医共体建设各医疗机构、各部门之间协调推进的难度。

一系列的配套政策支撑，为推动医共体组织架构、人事、医药、业务协同等管理层改革，加快医共体推进建设提供了强有力的保障。

医共体建设项目调研报告医共体建设项目调研报告一、项目背景近年来，我国医疗体系面临着严峻的挑战和问题，如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量不高、就医难就医贵等。

为了解决这些问题，我国开始推进医共体建设项目，以提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，实现全民健康目标。

二、项目目标医共体建设项目的目标是建立起一种以医疗服务为核心的、覆盖全国范围的协同共治机制，通过优化资源配置和提高医疗服务水平，实现医疗资源的共享与联动，使病人能够得到高质量、低成本的医疗服务。

三、项目内容医共体建设项目主要包括以下内容：1. 建立卫生健康部门、医疗机构和医务人员之间的有效沟通机制，加强各级卫生健康部门之间的协作。

通过信息化手段，实现医疗数据的共享和互通，提高诊疗效率。

2. 推进跨区域医疗资源整合，建立医院联盟、医生联盟等合作机制，实现医疗资源的共享和优化配置。

通过远程医疗等方式，解决患者就医难问题。

3. 促进公立医院与社区医疗机构的合作，建立起医共体服务网络，提供连续性的医疗服务。

鼓励社区医疗机构开展基本医疗服务，减轻公立医院的压力。

4. 引入第三方机构，提供医疗服务质量评估和监管，保证医疗服务质量。

同时，加强对医疗机构和医生的绩效评价，激励医务人员提供高质量的医疗服务。

四、项目实施医共体建设项目的实施需要政府、医疗机构和医务人员的共同努力。

政府需要提供政策支持和资金援助，鼓励医疗机构和医生参与医共体建设。

医疗机构需要积极配合政府的要求，优化资源配置，提高医疗服务水平。

医务人员需要积极履行职责，提供优质的诊疗服务，为患者提供更好的医疗体验。

五、项目效果医共体建设项目的实施将带来以下效果：1. 提高医疗服务的质量和效率，减少医疗事故和医疗纠纷的发生。

2. 降低患者的就医成本，减轻患者的经济负担。

3. 解决患者就医难的问题，让患者更容易获得优质的医疗服务。

4. 实现医疗资源的合理配置和共享，提高医疗资源的利用率。

六、项目展望医共体建设项目是我国医疗体制改革的重要举措，未来还需要进一步完善和推进。

关于构建县域医疗健康共同体的情况汇报构建县域医疗健康共同体情况汇报一、背景介绍县域医疗健康共同体是指在政府的指导下，以县级医疗卫生机构为核心，整合全县医疗资源，搭建医疗卫生服务体系，提供全方位、一体化、连续性的健康服务。

县域医疗健康共同体的建立旨在优化资源配置，提升医疗服务能力，提供高质量的健康服务，满足广大居民的健康需求。

二、发展现状1. 各县医疗卫生机构整合进程在县域医疗健康共同体的构建过程中，各县级医疗卫生机构被要求进行整合，以提高资源的利用效率。

经过多年努力，我县已将原有的卫生院、中医医院、妇幼保健院等医疗机构进行了整合，形成了统一的医疗服务体系。

2. 建设络绎不绝的县级医院为了提升县级医院的服务能力，我县多年来持续加大对县级医院的投入力度。

通过引入先进的医疗设备，加强人才培养和引进，我县的县级医院在服务质量和医疗技术水平上取得了显著提高。

3. 建立健康档案管理系统为了提供连续性的健康服务，我县积极推行健康档案管理系统。

通过建立电子健康档案，实现了居民健康信息的共享和随访，医疗机构之间的信息互通，有效提升了健康服务的质量和效率。

4. 加强基层医疗机构的能力建设基层医疗机构是县域医疗健康共同体服务网络的重要组成部分。

我县通过加强对基层医疗机构的支持和扶持，提高了基层医疗机构的服务水平和能力。

通过举办培训班、开展学术交流等方式，提高了基层医生的专业水平和临床技术。

三、共同体建设带来的成效1. 健康服务的全覆盖通过县域医疗健康共同体的建设，我县实现了健康服务的全覆盖。

居民不再需要到大城市寻求医疗服务，可以在本地享受到高质量的医疗保健服务。

2. 医疗资源的合理配置通过整合医疗资源，我县实现了医疗资源的合理配置。

原先分散、重复存在的医疗资源得到了合理利用，避免了资源浪费和重复建设，提高了医疗资源的利用效率。

3. 健康档案的共享与管理通过健康档案管理系统，我县实现了健康档案的共享与管理。

健康档案的共享可以更好地保障患者的连续性医疗，医疗机构之间的共享也能提高诊疗水平和效率。

新形势下县域内医共体建设探索2017年底，XX区正式启动区域内医共体建设试点。

其中区人民医院和XX镇卫生院、区中医医院和XX镇XX卫生院分别签订了紧密型医共体合作协议。

这标志着XX区医共体建设工作正式启动。

纵观周边地区医共体建设的模式方法，没有一个固定的模板和套路，两年来，就如何做好中小体量卫生院在加强医共体建设道路上与区二级医院高效能对接，我做了部分探索，先汇报如下：一、利用专家资源，提升服务能力2018，XX区人民医院每周三选派专家组团到XX卫生院参与排班、坐诊、查房等全日制诊疗，专家组为XX镇地区带来了高、精、尖的医疗技术，解决的许多疑难杂症，方便了本地区患者，同时该院协助区人民医院采用各种方式进行医共体宣传活动，如在XX镇社头村小商品交易会期间举行大型义诊活动，扩大了医共体在本地区影响力。

通过医共体建设，该院院2018、2019两年门诊总诊疗人次较同比提高7%，患者满意度达95%左右。

二、医共体内以家庭医生为实施主体的慢病精准化管理我区医共体建设过程中，因没有成熟的模板可借鉴，该院在摸索中前进，力求走出一条独特的医共体建设之路。

XX镇一镇三院，该院辖区人口仅有1.8万人，单纯的刚性医疗需求不强烈。

且该院为农村卫生院，每年度医疗人次随季节波动较大，每年456、789六个月，特别是农忙季节，该院门诊、住院人次均会急剧下降。

届时，医共体下派专家组可能面临着就诊患者少、工作量不足的情况。

对此，该院创新医共体合作模式，把区人民医院心内科、内分泌科专家纳入XX辖区家庭医生团队。

制定了“慢病管理精准化”实施方案，成立了由两院临床、家庭医生、村医为主体的工作组，从家庭医生签约个性化服务包的患者中，选择平时血压、血糖控制不理想，或对高血压病、糖尿病及并发症等不了解的病人，由XX卫生院院提供全面检查，根据结果，由区人医心内科、内分泌科专家制定针对性治疗方案，服务到个体，同时开展高血压病、糖尿病集中宣教，目前该方案平稳有序进行中，稳定的病源保证了下派专家有病可医，此创新性举措得到了患者们一致认可，家庭医生签约个性化服务包人数不断攀升，2018、2019年推行以来XX集镇高血压病、糖尿病控制率均有明显提升。

医共体建设调研报告目录一、内容概述 (2)（一）研究背景与意义 (2)（二）研究目的与内容 (3)（三）研究方法与路径 (4)二、医共体建设理论基础 (5)（一）医共体的概念界定 (7)（二）医共体的组织架构 (7)（三）医共体的运营管理 (9)三、医共体建设现状分析 (10)（一）国内外医共体建设进展 (12)（二）我国医共体建设的典型模式 (13)（三）医共体建设的主要成效与存在问题 (15)四、医共体建设关键要素研究 (16)（一）医疗资源整合与共享 (17)（二）医疗质量与安全管理 (19)（三）患者就医体验与服务能力提升 (20)五、医共体建设的政策与法规分析 (21)（一）国家层面医共体相关政策解读 (23)（二）地方性医共体建设法规与政策支持 (24)（三）政策实施过程中的问题与挑战 (26)六、医共体建设的实践案例研究 (27)（一）成功案例介绍与经验总结 (28)（二）失败案例剖析与反思 (29)（三）案例对比分析与启示 (31)七、医共体建设的未来发展趋势与建议 (33)（一）医共体建设的长期发展目标 (34)（二）医共体建设的技术创新与应用 (36)（三）医共体建设的可持续发展策略 (37)八、结论与展望 (39)（一）调研结论总结 (41)（二）未来展望与建议 (42)一、内容概述本调研报告旨在全面分析医共体建设的现状、挑战与发展趋势，为政策制定者和实践者提供决策参考。

报告首先概述了医共体的概念、发展背景及其在医疗卫生体系中的重要地位，随后从组织架构、运行机制、服务模式、资源整合、效果评估等方面进行了深入研究。

报告详细阐述了医共体建设的实施路径，包括政策体系构建、管理体制改革、服务能力提升、信息化建设和人才培养等方面。

结合具体案例，分析了医共体建设的实践成效与存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

报告还对医共体建设的未来发展趋势进行了展望，预测了可能的发展方向和重点领域，为相关利益方提供前瞻性的参考信息。

城市紧密型医共体调研报告4篇篇一：城市紧密型医共体调研报告XX 医院与 X XX 卫生院城乡一体化管理及医共体建设工作总结一、第一阶段：城乡一体化管理工作情况根据国家二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目管理方案和《广西壮族自治区第六周期城市医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院工作实施方案》（桂卫农卫【2012】5 号）等相关文件要求，我院于 2016-2018 年度与 XX 卫生院建立城乡一体化管理关系，相关工作开展如下：（一）完善基础制度建设我院医疗人员参照医疗核心制度、疾病控制、卫生监督等有关工作制度，协助 XX 卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使受援单位各项业务工作管理规范化、制度化。

护理中应加强护理文书书写规范的训练，掌握护理文书的书写，将书写质量与绩效挂钩。

对基础护理技术操作进行培训和考核，每天进行护理教学查房，每月组织一次业务查房、业务学习、制度培训和常规护理培训。

（二）人员帮扶落实到位自 2016 年 5 月至 2018 年 5 月，我院与 XX 卫生院签订对口支援协议书后，我院共派出医疗工作队员共 20 余人，派驻工作队员参与、指导受援卫生院的临床医疗和预防保健任务，开展临床医技教学培训并参与卫生院管理等工作，每年度开展培训30 余次，共开展 10 多次联合义诊活动。

在一体化管理期间，我院内共接收 XX 卫生院进修医务人员15 人次，进修科科目有 B 超、放射、儿科、内科、妇科、康复等，通过进修学习是相关医务人员的业务水平得到极大的提高。

（三）加强业务技术推广根据 XX 卫生院的需要和地域特点，我院协助 XX 卫生院推广了儿科体液疗法、肢体骨折的处理、牙髓疾病的诊治、无痛诊疗技术、冠心病-心绞痛-心肌梗死诊治、急腹症病人的护理、脑卒中的内科治疗、多发病常见病的超声诊断技术、气管插管、无痛人流和盆底康复等多个技术项目。

另外加强对 XX 卫生院的全体医务人员开展急救知识技能培训，使他们的院前抢救能力也得到了一定提高。

医共体信息化建设调研报告一、调研目的和背景近年来，我国医疗卫生事业快速发展，医疗资源日益紧张，医院管理及医疗服务质量也面临一系列挑战。

为了实现医疗资源的合理利用和医疗服务的高效运行，医共体的模式应运而生。

医共体是指在特定区域内由医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构等多层次、多元化医疗机构，通过协作合作，达成共识共建共享，形成紧密衔接、功能互补的团队。

信息化建设是医共体建设的重要组成部分，信息化技术的应用可以实现医疗资源的共享和互通，提高医疗服务的质量和效率。

因此，本次调研旨在了解目前医共体在信息化建设方面的情况，探讨医共体信息化建设的现状和存在的问题，并提出相关建议。

二、调研方法和过程本次调研采取问卷调查和访谈相结合的方法，针对医共体的管理者、医生和患者进行调研。

问卷调查主要涵盖医共体的组建情况、信息化建设的进展、信息化系统的使用和满意度等方面；访谈则主要通过面对面的方式，深入了解医共体信息化建设的具体情况和存在的问题。

三、调研结果与分析1.医共体的组建情况调研结果显示，绝大多数被调查医共体已经完成组建，但在规模和范围上存在一定的差异。

一些医共体涵盖了大型综合医院、社区卫生服务中心和基层医疗机构，拥有完善的医疗服务链条；而另一些医共体仅由部分医疗机构组成，服务范围相对有限。

2.信息化建设的进展调研结果显示，绝大多数医共体在信息化建设方面已取得一定的进展，如建立了医院信息化系统、电子病历系统等。

但目前仍存在一些问题，如信息孤岛问题较为突出，不同机构之间的信息无法共享和互通。

此外，还存在一些基层医疗机构信息化水平较低、技术设备有限等情况。

3.信息化系统的使用和满意度大多数医共体的医生和患者对信息化系统的使用和满意度较高，认为其能够提高医疗服务的质量和效率。

但也有部分医生和患者表示，信息化系统使用过程中存在一些操作不便，需要进一步完善和优化。

四、存在的问题和建议1.信息孤岛问题突出。

建议加强各机构之间的信息共享和互通，建立统一的数据标准和接口，实现信息的无缝对接。

医共体建设调研报告一、引言医共体建设是指以医疗机构为主体，结合其他部门共同合作，形成高度协同和优势互补的综合服务网络，实现医疗资源的整合和优化配置。

医共体建设旨在提高医疗卫生服务的质量和效率，提供更加全面和便捷的医疗服务，满足人民日益增长的医疗卫生需求。

二、调研目的本次调研旨在了解医共体建设的现状和问题，并提出相应的建议和措施，促进医共体建设的持续发展。

三、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

问卷内容包括医共体建设的现状、问题及解决办法等。

访谈对象包括医疗机构的负责人、医生、患者等。

四、调研结果1.医共体建设的现状通过问卷调查，我们发现目前大部分地区都已经启动了医共体建设，但是在建设过程中仍存在一些问题。

例如，部分医疗机构之间缺乏沟通和协作，导致资源配置不均衡，就诊率高的医院承担过重的医疗负担；此外，医共体建设的范围较为狭窄，多集中在大城市和发展较为优势的地区，农村地区和经济欠发达地区的医共体建设相对滞后。

2.医共体建设存在的问题在访谈中，我们发现医共体建设存在以下问题：一是医共体内部协作机制不健全，缺乏有效的组织和管理；二是医疗机构之间信息不对称，合作的意愿和信任度不高；三是医共体的发展缺乏政策支持和投入，医疗机构缺乏长期的利益驱动；四是患者对医共体建设了解不深，对其作用和价值的认识不足。

3.解决办法和建议（1）加强医共体内部协作。

建立医共体的组织协调机构，对医疗机构进行绩效评价和激励措施，促进医共体内部的协作和合作。

（2）完善医共体信息共享平台。

建立健全医共体内部的信息共享和交流机制，提高医疗机构之间的信息对称度，促进合作效果的最大化。

（3）加大政策和资金支持。

政府应加大对医共体建设的政策和资金支持力度，为医共体提供稳定的政策环境和资金保障。

（4）加强医共体宣传和推广。

加强对患者的宣传和教育，提高他们对医共体的认知和参与度，增强患者对医共体的信任和支持。

五、结论综上所述，医共体建设是提高医疗卫生服务质量和效率的重要途径，但在实施过程中仍存在着一些问题。

医疗卫生服务体系建设情况调研报告（共5篇）（篇一）6月中旬，在县人大常委会副主任周清荣同志的带领下，本调研组先后深入**、**、**三乡镇中心卫生院和部分村卫生室以及县医院、卫计局、医改办、医保局等单位，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，对全县医疗卫生服务体系建设情况进行了调研。

现将有关情况报告如下一、主要工作成效近年来，县医疗卫生管理部门履职尽责，强化管理，健全完善县乡村三级医疗卫生服务体系建设，全力改善人民群众就医环境，不断提高医疗服务水平，基本满足了人民群众的健康需求。

1、医疗服务保障能力大幅提升。

近年来，先后改扩建12所乡镇卫生院，178个村级卫生室达到“五化”标准，成立县精神病医院（精神卫生中心），新建县医院住院大楼。

县医院、中医院建立了“名医堂”、“养生堂”和“知名中医工作室”，17个乡镇卫生院建起“国医堂”。

社会力量办成综合医院3家，在建医养融合医疗机构1家。

县医院4个临床科室、县妇幼保健院新生儿科申报创建市级甲类临床重点专科，乡镇卫生院1个针灸科和5个放射影像科申报创建市级乙类重点专科。

组建120急救指挥中心，县医院完成介入诊疗中心建设。

按照“以大带小，以强带弱，以城带乡”的思路，依托县医院、中医院、妇幼保健院，带动17个乡镇卫生院，组建3个医疗联合体。

全县构建起以县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的城乡医疗卫生服务体系。

2、卫生应急体系建设全面加强。

卫生应急法制、体制、机制和预案体系建设不断推进和完善，卫生应急管理能力和突发公共事件卫生应对能力不断提高。

甲、乙类传染病发病水平态势平稳，未发生重大传染病流行，遏制了艾滋病蔓延势头，实现了国家免疫规划跨越式发展，预防传染性疾病发病率显著下降，法定传染病报告率、及时率及突发公共卫生事件处置率100%，重性精神疾病患者管理率100%。

3、计生服务管理水平逐步提升。

构建了全方位工作网络、全覆盖利益导向、全域信息化建设、全过程依法管理、全参与公共服务的计划生育服务管理“五全”工作体系，积极落实“全面二孩”政策，严格执行计划生育“一票否决”制，全面兑现计生奖扶政策，高质量完成省、市下达的人口责任目标，为县域经济社会又好又快发展营造了良好的人口环境。

医联体建设调研报告构建合理就医秩序的分级诊疗，是国家着力解决“看病难、看病贵”这一社会问题的重大改革举措。

近年来，我区积极探索将医联体建设作为推进分级诊疗的有效途径和可行模式，于*年*月引入*市第二人民医院托管区人民医院，开展了“一院带一片，盘活全区医疗资源”的医联体建设，取得了明显成效。

一、医联体建设情况（一）内外协作，构筑医联体骨架一是先行先试，积累经验。

*年*月，我区将区人民医院委托给*市第二人民医院实行委托管理，挖掘托管辐射、延伸作用，充分发挥市二医院管理、技术、资源优势，开创了“*+*+N”（即*家三甲医院+*家区级医院+多家乡镇卫生院）的医疗联合发展之路，区人民医院联合市二医院对全区基层医疗机构进行人员培训、业务指导、查房、会诊，着力提高全区医疗资源的利用率和服务的可及性。

*年*月，开展了区中医医院对福洪卫生院医疗业务托管试点，从管理、质量控制、新技术开发对福洪卫生院进行帮扶。

二是全面推开，基层全覆盖。

*年，出台《*区医疗联合体建设全覆盖的工作实施方案》（青医改办〔*〕*号），市、区、乡、村各级医疗机构间以协议形式形成了市二医院为龙头、区医院为枢纽，覆盖全区基层医疗机构“*+*+*+N”的纵向型、紧密型医联体，各级医疗机构间在业务发展、培训指导、诊疗技术规范、质量控制、病人转诊、信息联通共享等方面建立起有效联系，为实现区内服务技术同质化、服务质量均一化、病人就诊秩序有序化、信息资源共享化奠定了坚实的基础。

三是拓展扩面，专业全覆盖。

*年*月*省第二中医医院对区中医医院进行托管，区精神病防治院*年５月与*市第四人民医院、区妇幼保健院*年*月与*省妇幼保健院建立合作关系，推动了我区中医、妇幼、精神病防治*个专科医联体建设。

在托管合作杠杆的撬动下，推动我区医联体建设，成功搭建起大小医院间有效联系的桥梁。

（二）上下联动，优化医联体机制一是建立双向转诊机制。

在各医疗机构内建立双向转诊绿色通道、双向转诊工作服务站，上级医院预留病床、挂号，确保转诊病员优先诊治、检查和住院，转院手续、费用由医院对接。

【调研报告】加强“医联体”建设推进卫生高质量发展——黔东南州人民医院“组团式”帮扶岑巩县人民医院工作调研报告：加强“医联体”建设推进卫生高质量发展——黔东南州人民医院“组团式”帮扶岑巩县人民医院工作一、调研目的和背景近年来，中国卫生事业取得了长足发展，但在偏远地区和基层医疗机构发展仍面临一定的困难。

为了推动偏远地区的医疗事业发展，黔东南州人民医院与岑巩县人民医院联合组建了“医联体”，以实现资源共享、人才培养和疾病防控的目标。

本次调研旨在了解“医联体”建设的进展情况和存在的问题，以及帮扶工作的效果。

二、调研方法和过程1. 通过深入岑巩县人民医院进行实地调研，观察医疗设施、设备的使用情况，了解医护人员的工作状态和技术水平。

2. 召开座谈会，与黔东南州人民医院和岑巩县人民医院的医护人员以及当地政府相关部门的负责人进行交流，听取他们对“医联体”建设的看法和建议。

3. 对岑巩县人民医院进行数据分析，了解医疗服务的需求和供给情况。

三、调研结果和问题分析1. 调研发现，岑巩县人民医院的医疗设备、设施相对落后，人才储备不够，医护人员的技术水平普遍较低，医疗服务能力有待提升。

2. 岑巩县人民医院在疾病诊断和治疗能力方面存在一定的局限性，无法满足当地居民的需要。

部分专科医生和专业技术人才稀缺。

3. 医联体建设过程中，黔东南州人民医院与岑巩县人民医院之间的协作存在不足，信息共享和资源调配不畅，合作缺乏长效机制。

四、调研结论和建议1. 在医疗设备和设施方面，应加大投入，引进更先进的医疗设备，改善医疗环境，提高病人就诊的体验。

2. 加强人才培养和技术交流，黔东南州人民医院可以派遣技术人员到岑巩县人民医院进行培训和指导，提高其医护人员的专业水平。

3. 建立健全长效的合作机制，建立信息共享平台，加强医院之间的沟通和协作，提高整个医联体的工作效率。

4. 岑巩县政府要加大对人民医院的支持力度，增加医疗资源投入，提高医疗服务能力，满足当地人民的基本医疗需求。

xx市紧密型医共体建设工作报告xx市对标对表主动作为，积极推进全市紧密型医共体建设。

现将我市紧密型医共体（以下简称医共体）建设进展报告如下：一、进展情况全省高质量推进紧密型县域医共体建设电视电话会后，我市领导高度重视，先后4次组织医管委成员单位有关负责人召开座谈会，并邀请专家对辖区医共体建设问诊把脉、提供建设性意见。

目前整改情况：（一）医管委组建情况。

我市于2020年成立xx市公立医院管理委员会，并在其基础上，以市委办政府办梳理规范议事协调机构为契机，调整医管委主任为xx书记，调整建议已按文件要求时间节点报送。

（二）医共体党委成立情况。

印发文件将中共xx市人民医院委员会由隶属于中共xx市委员会调整为隶属于中共xx市卫生健康委员会直属机关委员会，目前医共体党建工作有序推进中。

（三）医共体人财物统一管理工作。

我市已明确医共体内部管理架构及管理运行方法，医共体内机构设置及相关人事任命等等相关文件草案均已拟定，会议研究后印发落实。

（四）医保基金总额付费管理工作。

我市先后印发了《xx 市紧密医共体城乡居民基本医疗保险基金管理实施方案（试行）的通知》和《xx市2021年紧密医共体城乡居民基本医疗保险基金使用分配办法》，明确了医共体总额预付额度、支付程序、监督措施等，医共体基本医保基金总额预付进入了实际运行阶段。

（五）重点学科发展和人才培养投入情况。

我市按照上级文件要求，以4000元/年标准足额拨付配套床位补助资金用于公立医院服务能力提升。

2020年全市拨付资金199.6万，2021年预算已申报。

（六）基本公共卫生服务经费总额预算管理。

我市对各基层医疗卫生单位基本公卫服务经费实施总额预算，年初根据医共体各基层医疗卫生机构的服务人数，将80%的基本公卫资金预拨至乡、村两级各基层医疗卫生机构。

每年两次，由医管委组织对各基层医疗卫生机构的基本公卫开展情况进行绩效考核，年底拨付剩余的基本公卫资金，根据考核成绩拿出5%的资金进行奖惩。

调研报告：我院医联体的现状及发展方向第一篇：调研报告：我院医联体的现状及发展方向我院医联体的现状及发展方向卫计局党委：根据局党委通知要求和全区卫生计生系统开展“大学习、大调研、大改进”工作部署安排，并结合新旧动能转换、“四个城市”建设战略部署和我院重点工作任务等，本人通过学习政策、走访调研等形式，了解了我院医联体发展现状，形成了发展思路。

现将有关调研情况汇报如下：一、医联体政策导向医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合优化，更好地发挥现有医疗资源的作用。

国家卫生计生委在《关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》（国卫医发〔2016〕75号）中指出：“鼓励将社会力量举办医疗机构纳入医联体”；《山东省人民政府办公厅关于印发山东省医疗联合体建设推进工作方案的通知》（鲁政办发〔2017〕51号）中指出：“鼓励引导非公立医疗机构积极参与”，“逐步组建医疗集团、医疗共同体、专科联盟等多种形式的医联体”。

综上所述，我院组建医联体，符合政府相关政策要求。

二、我院医联体发展基本情况我院以党的十九大精神及卫生行业政策法规为指导，把推进医联体建设作为解决人民群众看病贵、看病难的重要抓手，充分发挥卫生资源整合的规模效应，提高资源利用率，在口腔医疗、保健、疾病预防、科研、教学、人才培养及保健产品研发及应用方面已初具雏形，为下一步形成适合我市发展、满足人民群众不同层次需求的健康产业、创办人民满意的医疗卫生事业，奠定了坚实的基础。

我院自2004年始，即开始实施连锁式发展模式，于2004年成立了**分院、2007年成立**街门诊、2014年成立**医院、2015年成立新的总院、2016年新设置**分院，并于2014年成立“口腔医院管理集团”，为今后整合全院医疗资源、实施连锁式、规范化发展提供了良好的可行性模式。

2012年，区原卫生局发文《关于印发〈区牙病防治进社区活动实施方案〉的通知》（卫医[2012]9号），开展了我区“牙病防治进社区”活动，我院与区属各社区卫生服务站建立了双向转诊机制；2017年11月，我院成为国家口腔疾病临床医学研究中心**分中心核心单位，并成为省口腔医院医联体核心单位，与全省14家口腔医联体成员单位共同现场签署了医联体建设协议书，为下一步打造三级医联体创造了良好条件。

关于推进医共体建设工作情况总结汇报.docx关于推进医共体建设工作情况汇报xxxxxxx医院我院根据市政府办公室《关于印发xx 市医疗联合体建设推进工作方案的通知》（X 政办发〔2017〕80号）和区医管委下发《XX 市 xx 区医疗共同体建设实施方案》（x 医管委发〔2017 〕1 号）文件要求，在市卫计委指导下，2017 年8 月 4 日， xxx 医疗共同体建设工作会议召开，成立以市xx 医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的xxx 医院医疗共同体，东港区医疗共同体建设工作全面启动。

现将我院作为牵头医院推进医疗共同体建设工作情况汇报如下：（一）认真落实对口支援帮扶工作。

2017 年，我院派出35 名医务人员下沉到7 家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。

诊疗患者2133 人次，指导手术136 例，会诊及疑难病例讨论359 次，教学查房289 人次，业务培训和学术讲座180 余场次， 7 家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长8.5% 和28.4% ，其中xx 街道社区卫生服务中心业务收入增长206.87% ， xx 卫生院业务收入增长110.14% ， xx 卫生院业务收入增长89.86% ， xx 镇中心卫生院业务收入增长60% ， xx 卫生院业务收入增长47.37% ， xx 卫生院业务收入增长43.65% ，xx 中心卫生院业务收入增长29.53% 。

同时接收基层镇街道卫生院进修人员 20 余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。

2018 年以来，我院已经第二批派出总计 70 人到6 家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面开展了卓有成效的工作。

（二）不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。

一是按照“填平补齐、逐步提升”的原则，加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。

****医共体总院建设调研报告为加强我院医共体总院建设，总院从*月20日到*月30日期间，以“优质服务基层行活动”为主题，开展了“凝心聚力、共谋发展”专题调研。

调研对象包括医共体院区、分院14家成员单位分院，调研成员由医共体总院领导、护理、院感、信息、后勤等职能部门和临床主任等人员组成，各院区和分院安排党政领导班子、中层参加院区及分院的调研。

整个调研通过分院自评、听取汇报、实地走访和座谈交流相结合的方式，全面了解各成员单位工作现状和服务能力。

共同分析在医共体建设过程中存在的困难与问题，聚焦医共体当前的难点，梳理和找出各分院自身存在的问题和短板，为有效推进医共体健康发展和提升基础服务能力提供依据。

12家分院调研报告内容如下：一、功能任务与资源配置（一）建筑及职能科室12家分院业务用房面积均较为宽敞，业务用房面积均达到《社区卫生服务中心、站建设标准》（建标163-2013），职能科室设置较为齐全，均设有院办、党办、公共卫生科、医务、护理、信息、院感、医保结算、后勤管理等科室。

（二）临床科室设置临床科目设置有内科、外科、妇科、儿科、全科、中医内科、中医儿科等，设置日间观察床、抢救室、预检分诊台，单独设置了中西药药房、检验科、放射科、B超室、心电图室、健康小屋等，配置了DR、彩超、全自动分析仪、6-12导联心电图机、心电监护仪、除颤仪等与基本功能相匹配的设备及药品，达到《关于印发城市社区卫生服务中心、站基本标准的通知》（卫医发〔2006〕240号）要求配备相关设备及中医药服务设备。

（三）主要任务主要为当地居民提供基本医疗服务和公共卫生服务，基本医疗服务以内科、外科、儿科、妇科、全科、中医等为主的常见病、多发病门诊服务，其中****分院开设病房，提供住院服务，有住院床位22张。

公共卫生主要开展健康教育、预防接种、传染病及突发公共事件报告和处理，卫生计生监督协管等，对辖区内居民尤其是65岁以上老年人、高血压及2型糖尿病的慢性疾病患者、0-6岁儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、肺结核患者等重点人群的健康管理。

关于紧密型县域医共体建设调研的报告李球摘要：县域医共体是以县级医院为主导，整合所在的县与乡之间的卫生医疗资源，在运行体制机制上实行企业化运营和复合性管理模式。

以此来改善县级医院、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的管理运营模式，从而形成责任、利益、服务、管理的共同体，来促进县域卫生医疗系统的资源合理化、人员配比合理化、就医秩序合理化等几项重要指标，故而推行紧密型县域医共体建设的意义非凡。

对于此，笔者在提出几点自己的浅见，望能对县域医共体的建设有一定借鉴意义。

关键词：紧密型；县域；医共体1基本情况澧县是全国567个紧密型县域医共体建设试点县之一,辖4个街道、15个乡镇，总面积达2075平方公里，总人口数为93万。

据相关数据统计，目前全县各类型医疗卫生机构共计717家，其中县级医疗卫生机构7家、社区卫生服务中心4家、乡镇卫生院17家、血防站2家、民营医院7家、村（社区）卫生室553家、社区卫生服务站42家、个体诊所及厂矿学校医务室85家。

医疗机构实际开放床位共4700张，卫生计生系统在职职工3104人（其中卫生技术人员2593人）。

2018年，全县医疗机构接诊门诊160万人次，住院15万人次。

2主要措施如下2.1高位推进建设。

明确主体，在所在的县域内成立医药卫生体制改革领导小组，由县委副书记、县长牵头任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，县委常委、宣传部部长和分管副县长任副组长，县编委办、县发改局、县人社局、县财政局、县市场监管局、县医保局、县卫健局主要负责人为成员，扎实有效推进医改工作。

县域医药卫生体制改革领导小组下设县医共体管理委员会，实行医保体制改革、卫生体制改革与药品流通体制改革，从而实现“三医”联动。

2.2科学组建集团。

坚持政府主导、管办分开的原则，由县人民政府成立紧密型医共体管理委员会，下设管理委员会办公室和健康集团。

根据全县医疗资源总体布局、县级医院综合服务能力，兼顾前期工作成果，由县人民医院、中医医院牵头，组建2个健康集团。