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财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告（精选篇1）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过：首先，我们进行的是为期四周的财务管理模拟题，通过大量的模拟题的训练，使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着，我们开始分小组设立公司，模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书，再对其他小组进行我们项目的答辩，完成了整个财务管理的过程。
实训体会：财务管理实训是非常重要的课程，经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习，财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业，在理论研究方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前，我所懂得的，都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样，只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂，什么都错。
随着时间的推移，以及老师的指导，我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来，不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
《财务管理》课程考核说明一、有关说明1. 考核对象广播电视大学开放教育会计学专业和金融专业等专业（专科）的学生。
2.启用时间自2011年秋季开始使用。
3.考核目标通过考核使学生能够掌握财务管理的基本知识，并达到学以致用的目的。
比较全面地了解、掌握财务管理的基本原理和方法，利用相关理论和方法进行更深入、综合的分析。
掌握企业的筹资、投资、利润分配和日常资金运营等财务活动，并且能够进行具体的决策分析，同时能够运用财务指标对企业的财务状况进行全面的分析。
4.考核依据本课程考核说明是国家开放大学（中央广播电视大学）《财务管理教学大纲》、文字教材《财务管理》（王斌主编，中央广播电视大学出版社2006年1月第2版）制定的。
本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
5.考核方式及计分方法本课程考核分为两种方式，形成性考核与终结性考试。
形成性考核占综合成绩的30%，终结性考试占综合成绩的70%。
最后加权综合成绩达到60分及以上为及格，方可获得本课程相应学分。
同时，没有形成性考核成绩的学员，不能参加终结性考试。
二、考核方式与要求（一）形成性考核1.考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和检测，促进学生对所学课程内容的认知、熟悉和巩固，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高专业能力及综合素质的目的。
形成性考核可以实现与地方电大教师共同实现教学过程的引导、指导和管理。
2.考核手段形成性考核采用纸质形成性考核册。
3.考核形式形成性考核由计分作业构成（有些学校可能会有期中测验或小组讨论等形式的考核，也会计入作业成绩）。
4.形成性考核各形式所占比重及计分方法形成性考核按百分制计分，每次形考任务也按照百分制计分。
形考任务共4次。
5.考核要求注：（1）布置与提交时间可根据当地电大的具体情况进行微调。
（2）若有期中测验或小组讨论等形式的考核，权重可适当调整，但总体分值不得超过形成性考核占综合成绩的比例。
企业财务管理的实战案例分析一、案例背景随着经济的不断发展，企业面临的挑战越来越多，尤其是在财务管理方面。
本案例分析的企业为一家小型企业，主营业务为IT 咨询服务，员工人数仅有20人，但收入稳定增长。
然而，其财务管理水平却远不如收入的增长速度，导致企业的财务状况逐渐恶化。
本文将介绍该企业的财务管理实战案例，并从财务分析、预算管理、成本控制三个方面进行分析和解决。
二、财务分析财务分析是企业财务管理的重要组成部分。
通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的财务状况，进而制定合理的财务策略。
在该企业的财务报表中，我们发现企业的资产负债率较高，而且近几年呈上升趋势。
同时，营业利润率也较低，说明企业的成本控制较为松散。
在如此高的资产负债率背景下，企业面临经营和财务风险的风险较大。
三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节。
通过拟订和执行有效的预算计划，可以使企业实现长期稳定的经济发展。
针对该企业的预算管理问题，我们建议制定年度预算计划，并对每个月的业务开支进行详细分析。
在制定预算计划时，应对企业的经济情况、行业环境、竞争对手、客户需求等进行充分考虑，确保预算计划的可行性和准确性。
在执行预算计划时，应及时跟进实际开支情况，并对超支项目进行适当调整，以确保资金规划的合理性。
四、成本控制成本控制是企业财务管理中最为关键的环节之一。
通过有效的成本控制，可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在该企业的成本控制方面，我们建议从以下几个方面入手：1. 优化人力资源：优化员工结构，加强人员培训，提高工作效率。
2. 采用新技术：采用先进的IT技术，优化业务流程，提高业务效率。
3. 管理存货：合理管理存货，降低存货成本，避免过高的库存。
通过整体的财务分析、预算管理和成本控制，该企业成功改善了其财务状况，并实现了长期稳定的发展。
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理案例分析及答案(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）练习题：以下是南方股份2021年度的主要财务报表,请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份资产负债表南方股份利润表南方股份现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为:A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/202182=1。
15这表明南方股份每有1元的流动负债，就有1。
15的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般.（2）速动比率。
速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=(165606-55367）/145181=0。
76年末速动比率=(231094—83446)/202182=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合,南方股份的速动比率为0.76,0。
73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599)/145181=0。
22年末现金比率=（39449+10196）/202182=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/202182=—0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力.（5）到期债务本息偿付比率。
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业的财务管理水平，本文选取了某知名企业作为案例，对其财务状况进行分析，旨在为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为我国电子产品行业的领军企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的挑战。
为了提高企业的竞争力，企业开始关注财务管理，力求实现财务稳健、经营高效。
三、案例分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析从资产负债表可以看出，该企业在过去几年中，资产总额逐年增长，负债总额也相应增长。
具体分析如下：1）资产结构：该企业资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产占比逐年上升，说明企业短期偿债能力较强。
固定资产占比逐年下降，说明企业加大了研发投入，提升了核心竞争力。
2）负债结构：该企业负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比逐年下降，说明企业短期偿债能力较好。
长期负债占比逐年上升，说明企业加大了投资力度，为未来发展奠定基础。
（2）利润表分析从利润表可以看出，该企业在过去几年中，营业收入逐年增长，但营业成本增长速度较快，导致净利润波动较大。
具体分析如下：1）营业收入：该企业营业收入逐年增长，说明企业市场竞争力较强，产品销售情况良好。
2）营业成本：该企业营业成本增长速度较快，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
3）净利润：该企业净利润波动较大，主要受营业收入和营业成本的影响。
（3）现金流量表分析从现金流量表可以看出，该企业在过去几年中，经营活动现金流量净额波动较大，投资活动现金流量净额逐年增长，筹资活动现金流量净额波动较大。
具体分析如下：1）经营活动现金流量净额：该企业经营活动现金流量净额波动较大，主要受营业收入和营业成本的影响。
2）投资活动现金流量净额：该企业投资活动现金流量净额逐年增长，说明企业加大了投资力度，为未来发展奠定基础。
{财务管理实战案例}财务案例研究辅导均衡持股，形成了有效的权利制衡。
在这种股权结构中，股东之间和独立董事之间形成了一种较好的权利制衡机制，在重大决策中都必须与其他股东协商。
在大股东与中小股东之间有利益冲突的时候，公司的持续健康发展成为协调冲突的润滑剂，只有在公司持续健康发展的基础上，大股东才能得到稳定可靠的红利，小股东期望的新增长点才能在二级市场上形成实实在在的题材，从而降低资本利得的风险。
这种股权结构基本上处理好了大、小股东和经理层的利益关系，保证了公司信息披露的真实可靠，避免了大股东对经理层的不正当干预，使董事会的决策能够比较科学、公正和合理。
案例分析法人治理结构（权力机构、执行机构、监督机构）P9的图示）现代企业的规模、技术含量、市场竞争带来的机遇与风险、发展战略确立的重要意义、内部资源配置的效率这些问题都是传统业主式企业所不能比或没有碰到过的。
由此，它造就了职业的管理者阶层和管理者市场，出现了所有权与管理权的分离。
这一分离体现了这样一种契约控制权的授权过程：作为所有者的股东或股东大会（权力机构）将绝大部分控制权授予（未授予投票选择董事与审计师、兼并与发行新股等控制权）董事会（决策机构）将包括日常的生产、销售、雇佣等决策管理权授予（未授予聘用、解雇首席执行官CEO、重大投资、兼并和收购等决策控制权）公司经理阶层（执行机构）。
从理论上讲，董事会代表的是股东利益，但实际上，尤其是中国的企业，董事会的成员通常是那些少数控股的或具有重要影响的大股东。
在这种股权结构下，董事会往往会首先关注少数大股东，特别是控股大股东的利益，甚至不惜牺牲小股东的利益为代价。
为了保护中小股东及其他利益相关者的权益，制约母公司董事会的权利，监督其管理行为，有必要在将独立董事制度引入母公司董事会的同时，建立一套完整有效的监事会制度。
通常有两种模式：一种是将监事会置于股东大会领导之下，这是我国目前普遍采用的方式；另一种是监事会完全独立于股东大会，而直接对中小股东及其他各方面的利益相关者负责。
“财务案例研究”课程考核说明第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。
二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。
形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。
终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。
三、命题依据本考试说明是以中央广播电视大学会计学（本科）专业《财务案例研究教学大纲》为依据拟订的，考试命题则以本考核说明为依据。
四、考试要求“财务案例研究”是广播电视大学会计学专业（本科）限选课程，是在专科“企业财务管理”、“中级财务会计”、“管理会计”和“审计学原理”以及本科“高级财务会计”、“高级财务管理”等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。
据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。
在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。
重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。
一般掌握：要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。
五、命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。
考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。
在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。
2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。
在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占40%左右。
3、试卷要合理安排题目的难易程度。
题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。
在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。
4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。
在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。
命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。
5、根据本课程的性质，关于综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数。
六、试题类型及结构试题类型主要为主观性试题。
主观性试题包括简答题和案例分析题等。
（1）单项案例分析题：考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。
简答题占全部试题的30％左右。
（2）综合案例分析题：主要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。
案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。
综合案例分析题占全部试题的70％左右。
（本题回答不能少于1000字）七、考核形式形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为开卷笔试。
八、答题时限期末考试的答题时限为90分钟。
九、其它说明本课程期末考试可以携带计算器等计算工具。
第二部分课程考核内容和要求本课程考试内容以《财务案例研究教学大纲》的要求为基础，以《财务案例研究》教材为依据，每一个案例内容包括本案例知识点和考核要求二个部分。
本案例知识点是指考生应掌握的知识范围，明确应掌握的最低限度的知识内容。
考核要求是指考生应掌握的知识深度和运用知识的能力。
根据本考试说明中的规定，着重考察基本知识和应用能力两方面内容，各章的考试要求分别按“重点掌握”和“一般掌握”两个层次作出规定。
同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。
案例一华南石油化工股份有限公司治理结构一、本案例知识点1.华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握法人治理结构中的主要财务问题（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》，有关股份有限公司治理结构的基本规范。
2．《上市公司章程指引》3．《中国上市公司治理准则》主要内容4．中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(20XX-8-21)的主要内容。
案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知识点1．企业改制上市的条件。
2．企业改制上市不同模式的选择。
3．企业资产重组的方式及方案设计。
4．企业改制重组后的股本规模与结构。
5．关联交易及拟上市公司的独立性。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题2．贵州仙酒串联分解方式的改制重组3．关于股本规模与结构4．股票发行的定价分析（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》规定股份有限公司申请其股票上市必须符合的条件。
2．《股票发行与交易管理暂行条例》中设立股份有限公司申请公开发行股票，应当符合的条件。
3．证监会20XX年4月6日发布的《拟发行上市公司改制重组指导意见》。
规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。
案例三 20XX年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行一、本案例知识点1．公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。
2．企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．公司债券的涵义2．公司发行债券的法律规范3．债券发行的决策分析4．债券发行的筹资分析（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》，第五章关于“公司债券”基本规范。
2．国务院颁布《企业债券管理条例》（1993年8月2日发布）的基本规定。
案例四吴越仪表发行可转换债券一、本案例知识点1．可转换债券对企业筹资的重要性。
2．可转换债券发行的基本原理（如发行定价、转换价格、转换时间的确定等）。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成长性的影响2．可转换债券与普通债券相比的优势3．可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响？4．可转换债券的要素设计5．理论和制度上对设计要素的限定（期限、利率、转股价格及调整、赎回条款等），其目的何在？（二）一般掌握：1．《公司法》中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券，并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。
2．中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法 (20XX年4月28日 )》的主要要求。
案例五绿远公司固定资产投资可行性评价一、本案例知识点1．现金流量的内容及其测算。
2．折现率的确定方法。
3．折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。
4．敏感性分析的必要性及分析方法。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．对现金流量的估计（现金流量在评价中的意义为何重于利润？对现金流量估算的准确性取决于哪些因素？投资与筹资相分离的原则，全额计算和差额计算等）。
2．折现率的计算（在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设，判定投资项目可行的基本条件等）。
3．敏感性分析的意义（估计各因素风险程度、控制主要因素的风险）和分析方法（正分析方法逆分析方法）（二）一般掌握1．在固定资产投资可行性评价中，产品市场预测的作用。
2．评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑的因素。
案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度一、本案例知识点1．企业内部控制的重要性。
2．内部控制体系建立和运作的基本问题。
3．内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．内部控制的五个构成要素。
2．内部控制应遵循的基本原则。
3．内部控制的内容。
4．内部控制的方法。
（二）一般掌握1．内部会计控制基本规范（20XX年6月22日，财政部以财会便〔20XX〕41号文发布）。
2．加强货币资金会计控制的若干规定（20XX年6月22日，财政部以财会便〔20XX〕41号文发布）。
案例七山东新华集团全面预算管理一、本案例知识点1．全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系。
2．预算的组织程序、机构设置和控制要点。
3．推行全面预算管理的基本条件。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握全面预算管理制度的内容（总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则）。
（二）一般掌握国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）（2000/10/27）》要求建立全面预算管理制度内容。
案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心一、本案例知识点1．集团公司对资金集中控制与结算的重要性。
2．目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。
3．总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程。
4．相关制度对企业结算和资金控制的规定。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．结算中心集中控制系统2．从手工模式到网络模式3．结算系统管理的精髓4．面临的问题与挑战（二）一般掌握1．企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定(中国人民银行2000年11月7日发布银发[2000]341号文)2．中国工商银行网络结算管理规定(20XX年)。
案例九凌波石化目标利润管理一、本案例知识点1．影响目标利润规划的因素；2．目标利润规划的方法；3．目标利润分解的原理；4．目标成本控制的方法。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．目标利润管理的主要内容。
2．目标利润管理的核心。
3．具有特色的凌波石化财务管理体系。
案例十中国华资集团的业绩评价一、本案例知识点企业经营者业绩考核的相关内容。
二、考核要求（一）重点掌握1．企业业绩评价系统的构成。
2．考评指标的经济意义及如何选择。
（二）一般掌握１．《国有资本金效绩评价操作细则》的基本内容。
2．业绩评价的意义及其在企业管理系统的定位。
3．企业业绩评价系统的构成要素设计。
案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案一、本案例知识点1．经典财务理论中有关股利政策影响因素。
2．公司股利政策种类及选择。
3．公司股利支付方式的选择。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．股利分配的程序（利润分配方案的决策过程）。
2．分析上市公司盈利状况和质量。
3．股利分配的内容和分配方案制定策略。
4．盈利的质量问题（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》关于股份有限公司股利分配的法律限制及其股利分配程序的有关条款。
