执行力12.17

执行力的概念
执行力是指一个人或组织完成任务的能力。

它是成功的关键因素之一。

执行力包括计划、组织、协调、决策、沟通和细节管理等方面。

一个具有高度执行力的个人或组织能够有效地利用资源、处理问题、应对挑战，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。

良好的执行力需要不断的反思、学习和实践，同时也需要一定的时间和耐心。

加强执行力应当从个人的习惯和组织的文化上入手，重视培养团队的沟通和协作技能，提高管理和领导能力，以更好地实现目标。

- 1 -。

纳雍电厂“12.17”人身死亡事故深刻检讨材料各位领导:纳雍电厂12月17日发生了一起外包单位人身死亡事故，事故的起因是劳务人员安全意识淡薄，违反管理规定违章作业，根本原因是纳雍电厂未认真落实上级公司的安全管理要求，安全生产责任制未落实、违反《电力安全工作规程》和工作票管理规定，安全措施落实不到位。

在岁末年尾发生如此严重的事故，给贵州金元大好的安全形势带来了极大的负面影响。

尤其是12月13日，集团公司刚刚召开了东北公司清河电厂“12.6”积灰垮塌掩埋致人死亡事故“说清楚”会议，王树东助理总经理重点强调了煤仓、灰库等有限空间作业安全注意事项，12月14日，朱绍纯总经理到我厂检查安全工作时再次给我们提了要求。

但是由于我们工作落实不力，现场安全管理严重不到位，发生了这起事故，性质非常恶劣，我们深感愧疚和自责，我们对不起死者亲人，对不起贵州金元全体员工，对不起长期关心支持我们的各级领导。

我作为纳雍电厂的主要负责人和安全第一责任人，安全管理不力、生产管理不细，尽职履责不到位，对事故负有不可推卸的责任，愿意接受组织的任何处分。

在此，我代表纳雍电厂领导班子向公司表示深深的歉意，并作出深刻检讨。

一、事故经过、原因分析及处理2017年12月17日18时42分，纳雍鑫阳综合服务有限责任公司员工张xx（死者）在纳雍一厂卸煤沟清拱作业时，在传递工器具过程中，从B侧7号仓绕到A侧6、7号仓之间夹缝虚拱处，不慎落入夹缝中, 随后积煤发生局部垮塌，将其掩埋。

因掩埋过深（高度约3.23米）、空间狭小，虽经我厂员工、中岭煤矿救护队及阳长镇民康医院医务人员的全力救援、抢救，但终因伤势过重，张xx于2017年12月18日05时04分，抢救无效死亡。

事故发生后，我厂立即按有关规定将事故情况报告了贵州金元相关部门、纳雍县安监局、贵州省能监办。

经集团公司和贵州金元认真调查分析，严重违章作业是本次事故发生的直接原因。

作业人员张xx（死者）违反管理规定，从卸煤沟内B侧7号仓往A侧6号仓移动过程中，行走至横梁之间误踏虚拱，失足滑落到卸煤沟底部，被垮塌的积煤掩埋，经抢救无效死亡。

执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。

一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。

以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。

一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。

明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。

二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。

一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。

周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。

三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。

一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。

自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。

四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。

在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。

一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。

解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。

五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。

一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。

持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。

在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。

通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。

总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。

拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。

管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。

它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。

执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。

本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。

一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。

2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。

3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。

4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。

5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。

二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。

只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。

2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。

3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。

只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。

4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。

5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。

什么是执行力?所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力是什么《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。

默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度执行力也需要土壤执行力也需要一个良好的环境，所以一个企业内部就得有一个能支持这个企业的系统。

只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。

企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。

执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。

而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。