提高领导干部的决策力、沟通力和执行力

培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。

因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。

本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。

一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。

下面是几个培养领导力的重要方法。

首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。

他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。

其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。

激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。

中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。

另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。

他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。

在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。

最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。

作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。

只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。

二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。

他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。

以下是几个培养执行力的方法。

首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。

他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。

其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。

他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。

另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。

在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。

最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。

如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。

2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。

(5篇)领导干部如何提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力篇一：领导干部如何提高政治判断力领导干部作为党和政府的中坚力量，其政治判断力的高低直接影响着决策的正确性和有效性。

为了提高政治判断力，领导干部应注重以下几个方面的实践和学习。

首先，广泛积累政治经验。

领导干部应该多参与各类决策，特别是重大决策，亲身经历并积累经验。

同时，要认真学习党的理论知识，了解党和国家的重大政策，加强实际工作中的思考和总结，总结出科学、合理的判断逻辑。

其次，坚持思考问题的全局性。

领导干部在思考问题时要站在全局的高度，关注各个层面的因素，并进行合理的权衡。

要借鉴历史经验，分析当前的政治、经济、社会情况，做出符合时代要求的判断。

再次，注重学习和借鉴他人的意见。

领导干部应该虚心向他人请教，听取各方面的意见和建议。

通过与不同领域的专家学者、基层干部的交流和沟通，吸收他们的经验和智慧，将其运用到自己的判断中去。

最后，要坚持实践和理论相结合。

领导干部要将理论联系实际，通过实践来验证自己的判断，并在实践中不断修正和完善。

要不断学习新知识、新理论，与时俱进，使自己的政治判断力得到不断提高。

通过以上几个方面的实践和学习，领导干部可以提高自己的政治判断力，更好地履行自己的职责和使命。

篇二：领导干部如何提高政治领悟力政治领悟力是指领导干部在政治实践中理解和把握党的路线、方针、政策，并能有效运用于实际工作的能力。

为了提高政治领悟力，领导干部应注重以下几个方面的实践和学习。

首先，加强理论学习。

政治领悟力的提高需要牢固掌握党的理论知识，充分理解和把握党的路线、方针、政策。

必须坚持把学习党章和党的重要文献纳入日常工作中，不断加强各类学习，增强理论素养。

其次，注重实践经验的积累。

政治领悟力不仅需要理论支撑，更需要实践经验的积累。

领导干部要主动参与政治实践，深入社会基层，了解基层干部群众的真实需求和矛盾，不断丰富自己的实践经验。

再次，加强政治理论与实际工作的结合。

如何提升领导力和决策能力领导力和决策能力是一个人在职场上发挥重要作用的关键能力。

如果想要成为一名出色的领导者，就必须学会如何提升自己的领导力和决策能力。

本文将从如何提升领导力和决策能力的角度，为大家分析一些方法和技巧。

一、培养领导素质提升领导力的第一步，就是要培养领导素质。

领导素质是指一个人所具有的领导潜力和领导素养，包括做事能力、处理人际关系能力、协调能力、沟通能力等方面。

只有具备了这些素质，才能够承担起领导者的重任。

1. 做事能力领导者首先要有出色的做事能力。

他们需要具备谋划能力、执行能力、适应能力和学习能力。

要提高自己的做事能力，可以通过培养自己的计划能力、组织能力、执行能力、分析能力等方法。

2. 处理人际关系能力处理人际关系能力是一名领导者最重要的能力之一。

领导者需要在团队内部建立良好的人际关系，以及与外部团队、客户、供应商等建立合作关系。

要提高自己的人际关系处理能力，可以通过学习沟通技巧、尊重他人、善于倾听等方法。

3. 协调能力协调能力是指领导者可以统筹、协调团队内部的工作，以达到团队整体的目标。

要提高自己的协调能力，可以通过学习人际沟通、有效沟通、协调合作等方法。

4. 沟通能力沟通是领导者进行工作和管理的基础。

要提高自己的沟通能力，可以通过学习表达技巧、聆听技巧、了解谈判技巧等方法。

二、学习决策技能在职场上，领导者需要处理许多复杂的问题，做出正确的决策对于工作的成败至关重要。

因此，领导者必须具备一定的决策技能，才能够有效地应对工作中的各种挑战。

1. 收集信息在做出决策之前，必须先了解与该决策有关的所有信息。

收集信息可以通过打听、阅读、请教专家等方法来实现，从不同角度收集信息，以确保做出正确的决策。

2. 分析问题收集到信息后，需要对其进行分析和好坏比较，以便选择最好的方案或决策。

分析问题时，可以运用SWOT分析、PEST分析、五力分析等方法来确定问题的原因。

3. 做出决策当确定了问题的原因后，就可以进行决策了。

提升领导力必须要全面提高3种领导能力当今社会，领导干部不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的领导能力，而领导能力是一种综合能力，要提升领导力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和发展的要求。

1、提高全员执行能力。

执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。

提高执行能力是提升领导力的关键所在。

因此，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。

要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。

要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。

要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高全员整体执行能力。

2、提高机构管理能力。

强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。

要加强对干部职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。

提高机构管理能力是提升领导力的核心，要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。

要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。

张宇先生——天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师！管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。

2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。

3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。

4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。

5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。

6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。

以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。

提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训华为作为世界知名的通信设备公司，其成功的关键之一就是拥有一支高效率、具有卓越领导力和执行力的中层干部团队。

为了不断提升中层干部的领导和执行力，华为公司开展了一系列的培训活动，以确保公司持续的成功。

一、培训目标和背景华为公司坚信，中层干部的领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。

这些干部领导着各个部门，负责着重要的决策和执行任务。

因此，提升他们的领导力和执行力对于公司的长远发展至关重要。

华为中层干部团队培训的目标是培养干部具备高水平的领导能力，同时能够将公司的战略目标转化为实际行动和结果。

培训的背景是华为公司长期发展的需要，通过提高中层干部的素质和能力，进一步加强公司的竞争力和创新能力。

二、培训内容和方式1. 领导力培训：华为中层干部团队培训注重培养干部的领导能力。

培训内容包括但不限于：- 领导力理论和模型：了解不同的领导力理论和模型，明确自身领导风格和特点。

- 沟通和决策：培养干部的沟通技巧和决策能力，加强团队合作与协调。

- 激励和激发潜力：学习如何激励团队成员，发现和激发团队潜力。

- 变革管理：掌握变革管理的方法和技巧，应对市场变化和竞争挑战。

2. 执行力培训：华为中层干部团队培训也注重培养干部的执行能力。

培训内容包括但不限于：- 目标设定和策划：学习如何设定明确的目标，制定有效的执行策略。

- 时间管理：掌握时间管理技巧，提高工作效率和执行效果。

- 问题解决和决策能力：培养干部的问题解决和决策能力，提高执行的准确性和及时性。

- 绩效管理：学习如何通过绩效管理激励团队成员，推动目标的达成。

华为中层干部团队培训采用多种方式进行，包括但不限于：- 理论讲座：邀请行业专家和管理学者进行专题讲座，提供最新的领导力和执行力培训知识。

- 案例分析：通过分析真实案例，让干部在实际业务场景中学习和应用领导力和执行力技能。

- 模拟练习：组织各种模拟练习活动，培养干部的沟通、决策和执行能力。

五种提高领导决策能力的方法总结提高领导决策能力是每位领导者所追求的目标，因为一个好的决策能够带来积极的结果并推动组织的发展。

在实践中，我们可以通过采取一些方法来提高自己的领导决策能力。

本文将总结五种提高领导决策能力的方法。

一、注重信息收集和分析作为领导者，在做出决策之前，我们需要对相关信息进行全面的收集和分析。

这意味着我们需要主动与团队成员、同事、行业专家等进行沟通，了解他们的观点和建议。

同时，我们还可以通过阅读书籍、报告和研究以及参加行业研讨会等方式，了解最新的信息和趋势。

在信息收集的基础上，我们需要进行深入的分析和评估，以便更好地理解现状和未来的发展趋势。

二、培养批判性思维能力领导者需要具备批判性思维能力，即对信息进行客观、全面的分析和评估。

这包括对信息的真实性和可靠性进行判断，识别其中的偏见和局限，并从中提取有价值的内容。

同时，我们也需要学会提出关键问题，并从不同的角度和视角进行思考，以便形成全面而准确的认知。

通过培养批判性思维能力，我们可以更好地识别问题、分析原因以及制定解决方案，从而提高决策的准确性和可行性。

三、建立有效的团队合作领导者通常需要在团队中做出决策，因此建立一个高效的团队合作是提高决策能力的关键。

首先，我们需要明确团队的愿景和目标，并将其传达给团队成员，使其具备共同的认知和理解。

其次，我们需要激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们主动提出意见和建议。

最后，我们需要促进团队之间的有效沟通和协作，以便更好地共享信息和资源，从而形成更好的决策结果。

四、持续学习和成长领导者需要具备不断学习和成长的心态，以应对日益复杂和变化的商业环境。

我们可以通过阅读相关书籍和学术文献、参加培训和研讨会以及与同行交流等方式，不断扩展自己的知识和技能。

同时，我们还应不断反思和总结自己的决策经验，从中吸取教训，并不断改进和完善自己的决策能力。

持续学习和成长将有助于我们更好地适应变革并做出明智的决策。

五、培养自信和果断性在做出决策时，领导者需要具备自信和果断的品质。

领导干部如何提高科学决策能力从十六大开始，我们党就鲜明地提出加强党的执政能力建设，其中很重要的一个方面就是提高领导干部的科学决策能力。

领导干部决策能力对一个单位、地区的发展，起着至关重要的作用。

当前，在全面贯彻落实科学发展观的进程中，要求各级领导干部要更加注重科学决策能力的提高。

交通部门作为全市经济社会发展的先行军，就必须牢固树立科学发展的理念，切实提高科学决策能力，努力促进全市交通事业健康快速发展，为全市经济社会又好又快提供有力保障。

近年来，市交通部门坚持以科学发展观为指导，不断提高科学决策能力，主要做好了以下几个方面的工作：一是坚持民主集中制原则。

根据局领导班子实际，加强集体领导，完善局党委会、党政联席会等议事决策规则。

完善局领导班子民主生活会制度。

坚持领导班子工作谈心，以及局领导和分管部门负责人谈话制度。

健全重大决策论证制度，充分吸收专家以及基层、群众、社会各界的建议，努力提高决策的科学性和透明度，积极营造科学决策的良好氛围。

二是加大工作调研的力度。

在强化交通建设工作调研的同时，协调做好全市运输产业发展的调研，特别是深入运输企业开展相关专题调研。

在强化面上整体工作调研的同时，注重深入基层一线开展调研，了解具体问题、帮助基层解决实际困难。

在强化推进当前工作调研的同时，切实加大对新的发展规划、新情况、复杂问题、历史积累问题的调查研究，努力为交通事业科学决策提供第一手资料。

三是健全和完善发展规划。

围绕加快现代综合运输体系建设，进一步健全和完善交通发展规划。

注重把握好全市公路、铁路、水路的发展节奏，重点抓好各种运输方式专项规划之间以及于城乡交通规划的衔接和协调，加快公路与铁路站点、水路站场的连接。

注重服务好全市经济发展战略重点，按照构建全市“八纵十横”公路交通主网络的基本思路，加快构建综合交通大通道，当前正在加快建设溱湖大道二期工程，规划建设溱潼至风景区大通道，加强经济开发区、风景区、产业园区、火车站、港口码头对外主通道建设。

领导干部七大能力的理解
领导干部应该具备七大能力，这些能力包括领导能力、组织协调
能力、决策能力、执行能力、监督能力、沟通能力和学习能力。

领导能力是指领导干部对团队的领导力和管理能力，包括制定优
秀的发展战略、协调团队内部的人际关系、塑造团队文化和价值观等，使团队的整体能力提升。

组织协调能力是指领导干部对整个组织的组织能力、协调能力，
以及对下属的管理和指导能力。

这包括布置任务、协调各部门、提高
团队协作效益等方面。

决策能力是指领导干部在具体问题上制定出正确的决策方案的能力，进行科学而严密的决策分析。

执行能力是指领导干部制定出的决策得到顺利实施的能力，是领
导干部最基本的、也是最现实的能力之一。

监督能力是指领导干部维护组织纪律、管理监督、遵纪守法的能力，在执行过程中及时发现问题并采取措施进行解决。

沟通能力是指领导干部在沟通中表现出的沟通技巧、表达能力、
倾听能力、交流能力，能够有效地在团队之间进行沟通和协调工作。

学习能力是指领导干部不断学习、不断更新知识和技能，以适应
时代的发展变化，带领团队不断前进。

领导者的决策与执行力领导者在组织中扮演着关键角色，他们需要做出正确的决策，并能够有效地执行这些决策。

决策与执行力对于一个组织的成功非常重要，它们直接影响着组织的发展和成就。

本文将探讨领导者决策与执行力的重要性，并从不同角度分析如何提高和发展这些能力。

一、决策力的重要性作为领导者，做出正确的决策是至关重要的。

一个优秀的领导者需要具备以下决策力的特质：1. 成熟的思维：领导者应该具备成熟的思维，善于分析问题，并能够运用逻辑思维来做出决策。

他们需要了解组织的需求和挑战，并能够在各种情况下做出合理的决策。

2. 敏锐的洞察力：领导者应该具备敏锐的洞察力，能够准确地捕捉到市场的变化和机会。

他们需要善于观察和分析，能够及时做出决策以应对竞争和挑战。

3. 勇于承担风险：优秀的领导者应该勇于承担风险并对自己的决策负责。

他们需要权衡利弊，有时需要做出大胆的抉择，以推动组织的发展和创新。

二、执行力的重要性在决策做出之后，领导者需要有效地将其付诸实施。

良好的执行力对于组织的成功同样至关重要。

以下是提高执行力的关键要素：1. 明确的目标：领导者应该明确设定组织的目标，并将其传达给团队成员。

通过明确目标，能够激励团队成员共同努力，具备明确方向。

2. 有效的沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达决策和期望。

有效的沟通有助于减少误解和阻碍，提高工作效率和团队凝聚力。

3. 团队合作：领导者应该鼓励和促进团队合作，让团队成员在决策执行过程中紧密配合。

团队合作能够发挥各自的优势，促进信息流动和知识共享。

4. 监督与跟踪：执行决策需要领导者进行适时的监督和跟踪。

他们应该建立有效的监控机制，并能够及时发现和解决问题，确保决策的有效执行。

三、提高决策与执行力的方法1. 学习与经验积累：领导者可以通过学习和经验积累提高决策与执行力。

他们可以参加培训课程、读书、参观学习等，不断提升自己的专业知识和决策能力。

同时，经验积累也是提高决策与执行力的重要手段，通过不断试错和总结，领导者可以逐渐提高自己的能力。

如何提升领导力与执行力如何提升领导力与执行力每个人都可以成为一位卓越的领导者，但要提升领导力和执行力并不是一蹴而就的事情。

它需要不断的学习、实践和反思，以逐渐发展自己的领导才能。

本文将介绍一些有效的方法，帮助你提升领导力和执行力，让自己成为一名优秀的领导者。

1. 提升自我意识自我意识是成为一名优秀领导者的基础。

了解自己的价值观、优势、弱点和盲点，认识到自己的情绪和行为对他人的影响，能够更好地管理和激励团队成员。

通过不断的自我反思和反馈，提高自我意识，成为内外修炼的领导者。

2. 建立明确的目标和愿景作为一名领导者，你需要为团队设定明确的目标和愿景，让每个人都明白自己的方向和目标。

清晰的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，提高他们的责任感和执行力。

3. 发展有效的沟通技巧良好的沟通是一名优秀的领导者的必备技能。

建立起开放、透明和信任的沟通渠道，与团队成员进行频繁而有效的沟通。

倾听团队成员的建议和反馈，表达自己的观点和期望，解决问题和冲突，提高团队的协作能力和执行力。

4. 培养团队合作精神领导者不仅要关注自己的个人表现，还要注重团队的整体效能。

培养团队合作精神，推动团队成员之间的协作和互动，鼓励知识共享和团队成员之间的相互支持，提高团队的执行能力和绩效。

5. 授权和激励团队成员领导者的角色不仅限于指挥和控制，还要激励和发展团队成员的潜力。

授权团队成员，让他们承担更多的责任和权力，鼓励他们展示自己的领导才能。

同时，积极激励团队成员，通过奖励和认可来鼓励他们的表现，提高他们的士气和执行力。

6. 不断学习和自我提升作为一名领导者，要始终保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。

参加培训课程、阅读专业书籍、与行业专家交流等，提高自己的专业素养和领导能力。

与此同时，也要注重个人成长和自我提升，提高自己的情商和人际关系能力。

7. 善于规划和执行领导者需要善于规划和执行，将战略和目标转化为具体的行动计划，并带领团队一起实施。

如何提高领导干部的协调沟通能力实现科学发展观，构建和谐清新,要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系，需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系,调和、化解各种矛盾。

因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力,对于工作的顺利开展有着直接影响。

马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功,85%是靠关系，15%是技术水平。

一个人事业的成功，个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。

因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色,沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。

在工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。

如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起:一、加强学习努力提高领导干部的素质.1、树立服务观念,强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识,是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。

2、提高政策理论业务水平,是提高协调沟通能力的关键。

理论使人深刻，政策使人清醒。

只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题,从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话,在事关原则性的问题上，毫不含糊,敢于坚持真理，才能使人敬佩.3、打造较强的业务工作能力.只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。

努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。

4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。

5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系,要更广宽地拓展知识面，精通本职业务,做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。

一把手要提高“五力”中共兰考县委常委组织部长郑启立一把手是一个部门的主心骨，是舵手，是方向，其综合素质高低，不但直接关系到本单位事业的兴衰成败，甚至影响整个建设和谐社会的伟大历史进程。

做一个合格的一把手，只有不断提高学习力、决策力、执行力、凝聚力、牺牲力，才能适应新形势、新发展的需要。

一要有学习力。

学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。

“生于忧患，死于安乐”。

当今社会变化日新月异，不学习，知识就会老化，能力就会退化，干部就会庸俗化。

一要端正学习态度。

强烈树立落后就要挨打、落伍就要挨饿的危机意识，使学习成为一种生活状态、一种工作责任、一种精神追求，利用一切可以运用的时间努力向实践学习、向书本学习、向优秀人才学习，不断提高自身素质，增强服务科学发展的能力和水平。

二要拓展学习方式。

要转变作风，放下架子，深入基层，深入一线，亲自参与实践、体会实践，与基层群众沟通交流，通过实践的磨炼，多方面了解掌握情况，在与人民群众的接触中吸收营养、增长智慧。

三要坚持学以致用。

将学习与思考有机地结合起来，以学引思，以思促学。

要善于在学习中把握工作内在规律，及时总结新经验，提炼新思路，研究新办法，使学习的收获和成果转化成为谋划工作的能力，成为解决问题的武器。

二要有决策力。

决策力就是适时做出重大决定的能力。

决策虽有大小，但都关系重大，不可不慎。

“运筹帷幄、决胜千里”，说明决策正确乃成事之始；“一招不慎、满盘皆输”，说明决策失误即败事之趋。

作为一把手要洞察形势、把握大局、科学决策。

一要理论联系实际。

切实提高科学决策、民主决策、依法决策能力，必须强化全心全意为人民服务这一宗旨观念，发扬密切联系群众、理论联系实际这个优良作风。

只要把人民的愿望和要求作为决策的根本依据，才能使决策代表广大群众切身利益，才能增强决策的科学性、预见性和可操作性。

对于应对复杂经济形势、有力推动“四个发展”十分重要。

二要吃透上情下情。

吃透上情就是把中央和省上部署要求弄懂弄通、消化吸收，摸准下情就是对本单位本部门了如指掌，能够做到扬长避短、因地制宜，把普遍性工作要求转化为符合自身实际的具体实践，在决策中正确反映发展趋势及其内在规律，更加自觉地走科学发展道路。

基层领导班子思想政治建设必须增强八力发言研讨材料本文旨在对《基层领导班子思想政治建设必须增强八力发言研讨材料》的重要性进行简要介绍。

思想政治建设是党的建设中的重要方面，对于基层领导班子来说尤为重要。

基层领导班子的思想政治建设涉及到领导干部的思想认识、政治立场和工作作风等方面的建设。

只有通过增强八力，基层领导班子才能更好地发挥领导作用，推动党和国家事业的发展。

增强八力是指：理论力、观察力、判断力、决策力、组织力、执行力、沟通力和创新力。

八力相互关联、相互促进，共同构建了一个坚强有力的基层领导班子。

通过大力加强基层领导班子的思想政治建设，能够提高领导干部的政治素质和专业素养，增强他们的工作能力和领导才能。

同时，充分发挥基层领导班子的核心作用，推动党组织在基层的工作取得更大的成效。

因此，深入开展《基层领导班子思想政治建设必须增强八力发言研讨材料》的研讨，对于加强基层领导班子建设，提升思想政治觉悟，增强党组织的战斗力具有重要意义。

本次研讨材料将通过讨论和交流，汇集各方智慧，促进思想政治建设的理论与实践相结合，为提升基层领导班子的能力和水平提供有力支持。

八力是指基层领导班子在思想政治建设中必须增强和具备的八种能力。

这些能力对于巩固党的执政地位、提高党的领导水平、推动基层工作发展具有重要意义。

目标导向的能力：具备明确的工作目标，并能通过制定切实可行的计划和措施，使目标得以顺利实现。

创新引领的能力：具备开拓创新的思维方式和工作方法，能够引领基层工作的不断发展和进步。

知识管理的能力：具备善于研究和积累知识的能力，能够将知识转化为实践，提升工作效能。

团队建设的能力：具备组建、培养和管理高效团队的能力，能够激发团队成员的工作潜力，实现共同发展。

沟通协调的能力：具备良好的沟通和协调能力，能够顺畅地与上级、下级和同级进行沟通，解决工作中的问题和矛盾。

风险防控的能力：具备识别、评估和应对风险的能力，能够及时采取有效措施，防范各种风险对基层工作的影响。

如何提高领导干部执行力引言领导干部扮演着组织内重要的角色，他们的执行力直接影响着组织的运转和成果的实现。

然而，由于各种原因，有时领导干部的执行力可能会受到一定的限制。

本文将探讨如何提高领导干部的执行力，以求更好地推动组织的发展。

1. 明确目标和职责领导干部在工作中应该明确自己的目标和职责。

具体来说，他们应该明确自己的工作重点、关注的方向，并制定相应的行动计划。

只有明确了目标和职责，才能有针对性地行动，避免盲目和散漫。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是执行力的关键。

领导干部应该与团队保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和需求。

同时，他们也应该向上级领导汇报工作进展和问题。

有效的沟通可以帮助领导干部及时掌握信息，更好地应对变化和挑战。

3. 培养自我管理能力自我管理是提高执行力的核心能力之一。

领导干部应该学会合理安排时间，合理分配资源，以确保任务的及时完成。

此外，他们还应该掌握有效的问题解决方法和决策能力，遇到困难时能够迅速做出正确的决策和采取相应的措施。

4. 建立高效团队团队合作是执行力的重要保障。

领导干部应该建立一个高效的团队，强调团队协作和互助。

他们应该鼓励成员发挥自己的特长，并相互利用，实现任务的共同完成。

此外，领导干部还应该重视团队文化的建设，培养团队成员的积极性和凝聚力。

5. 激励与奖励机制激励和奖励机制对于提高执行力至关重要。

领导干部应该及时给予成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。

激励和奖励可以是一些典型案例的表彰，也可以是一些物质性的奖励，具体形式可以根据不同的情况和实际需要进行灵活调整。

6. 不断学习和提升领导干部应该具备不断学习和提升的意识。

他们应该关注行业动态、学习先进的管理理念和方法，并将其应用到工作中去。

此外，他们还应该主动参加一些培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和才能。

结束语提高领导干部的执行力是组织发展不可或缺的一环。

有效的执行力可以帮助领导干部更好地完成工作任务，推动组织的发展。

提高领导干部执政能力的措施
提高领导干部的执政能力，是推动国家发展和社会进步的重要保障。

以下是一些建议：
1. 加强理论学习，提高政治素养。

领导干部应该不断学习马克思主义理论，掌握正确的政治方向，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

2. 注重实践锻炼，提高能力素质。

领导干部应该深入基层，了解群众需求，掌握实际情况，提高分析问题和解决问题的能力。

同时，还应该注重培养专业能力，提高业务水平和综合素质。

3. 强化责任意识，提高执行能力。

领导干部应该明确自己的职责和使命，勇于担当，认真履行职责，切实抓好工作落实，提高执行能力和工作效率。

4. 加强监督管理，提高廉政意识。

领导干部应该自觉接受监督，加强自我约束，保持清正廉洁的形象，同时，还应该注重加强班子建设，提高班子成员的廉政意识。

总之，提高领导干部的执政能力需要不断学习、实践、反思和改进，需要各级党组织和人民群众的支持和帮助。

只有不断努力，才能适应时代发展的需要，为党和人民事业作出更大的贡献。

如何提高领导力及决策能力提高领导力和决策能力的方法有很多，以下是几点可以参考的建议：1.学习和积累经验：领导力和决策能力需要时间和实践来发展。

积极参与各种项目和团队活动，通过亲身经历积累经验，并不断总结和反思自己的表现和决策结果。

同时，学习相关的理论知识和工具，如管理学、心理学、沟通技巧等，可以帮助你更好地理解和应用领导力和决策能力。

2.培养自信和自我意识：领导力起源于内心的信念和自我意识。

培养自信心可以帮助你更好地面对挑战和压力，并且更有能力影响和激励他人。

积极发展个人品格和价值观，明确自己的长期目标和短期目标，了解自己的优势和弱点，不断提升自己的能力和素质。

3.培养团队合作精神和沟通能力：领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是能够与团队成员合作和沟通。

建立良好的人际关系和团队合作精神，可以帮助你更好地理解和回应他人的需求和意见，并且更有能力协调和解决冲突。

通过有效的沟通，包括倾听、表达和谈判等技巧，可以提高团队的合作效率和决策质量。

4.分析和思考能力：领导者需要具备分析和思考问题的能力，能够从综合和多角度的观点来思考和评估情况，并制定合理的决策。

培养自己的分析和思考能力，可以通过阅读、学习和思考等方式。

同时，要学会运用逻辑和理性来分析问题，同时也要兼顾感性和直觉，在处理复杂问题时更加全面和准确。

5.接受反馈和学习：领导者需要不断反思和改进自己的表现和决策。

积极寻求他人的反馈和意见，听取他人的建议和批评，可以帮助你更好地认识自己的优势和弱点，并且不断改进和提升。

同时，要保持学习的态度，持续学习新知识和技能，保持与时俱进。

6.培养决断和执行力：领导者需要能够做出决断和行动。

了解问题的本质，积累经验和知识，同时也要有勇气和决心去做出决策并付诸行动。

同时，要建立目标导向和执行力，制定明确的计划和目标，并通过有效的沟通和授权，将计划付诸实施并持续追踪。

总结起来，提高领导力和决策能力需要不断学习和实践，同时也需要培养自信和自我意识，良好的团队合作精神和沟通能力，分析和思考能力，学习和反思的态度，以及决断和执行力。

提高领导干部的六个能力在很多时候,领导就是决定因素，任何健全的规章制度，都需要人去抓好贯彻落实.老师讲了，在使用干部时，要把握好三个问题即:。

领导干部关键是要要具有爱才之心、识才之眼、容才之量、举才之德、护才之魄。

三、提高协调沟通能力。

沟通协调分三个层。

我在参加学习培训的过程中，老师在如何提高领导干部能力的讲课上，讲得很实在，很具体，作为领导干部，如果都按照老师讲的这样来实践操作,那肯定是德才兼备的好干部，一定会得到人民群众的支持和拥护。

因为现实中，的确存在领导干部能力不强、感情办事、关系用人的问题,所以，我有必要把老师的讲课作为提纲式的整理出来，分享给朋友们：当领导,一定要当个好领导。

关键就是要提高六个能力:一、提高统筹兼顾的能力。

关键要会处理四个关系:1、处理好大与小的关系，即全局与局部；2、处理好轻与重的关系，即一般与重点；3、处理好虚与实的关系，即部署与落实；4、处理好先与后的关系,即急事与难事。

会处理这些关系就叫统筹兼顾，也是一种能力。

二、提高识人用人的能力。

这个问题,在现实社会中往往是个难题，很多人在讲坚持任人唯贤、反对任人唯亲，任用要做到适人适位，但多只是说的到而难以做到.在很多时候，领导就是决定因素,任何健全的规章制度，都需要人去抓好贯彻落实.老师讲了，在使用干部时，要把握好三个问题即:德才兼备者：重用;有才无德者：巧用；有德无才者：小用.在生活中，要求领导在任用干部时要做到：“用人不疑、疑人不用”，但老师讲了,懂艺术的领导也要会“用人要疑、疑人要用”，这样，还会发挥着特殊的作用。

在用人方面,老师讲了一个例子：李鸿章带三个人去找曾国藩，要他任用这三个人，这三个人站成一排,曾国藩出来一看，马上表态：左边那个“小用",安排在后勤岗位比较适合。

中间那个“不用"，叫他回去。

右边那个要“重用”.李鸿章奇怪了，问曾国藩是怎么回事？曾答：左边那个，憨厚老实,做事认真，但成不了大气，因为在看他时，头始终是低着的，眼睛不敢看我。