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公司管理手册通知范文
尊敬的员工：
为了更好地规范公司的管理和运营，提高工作效率和员工工作质量，现特制定《公司管理手册》。
本手册包括公司的组织结构、行为规范、待遇福利、工作流程等内容，旨在指导员工规范自身行为，维护公司形象，确保公司的正常运营。
一、组织结构
公司由董事长、总经理、各部门经理及员工组成。
各部门设立明确负责，各司其职，互相配合。
二、行为规范
1.员工必须遵守公司的各项规章制度，严禁违反公司纪律。
2.员工间应当相互尊重，言行举止应当符合职场礼仪。
3.遵循工作岗位职责，完成工作任务，保持高效率、高质量工作。
三、待遇福利
公司将定期组织员工进行培训，提供各项福利待遇以激励员工积极工作。
四、工作流程
公司设立明确的工作流程，员工需按照规定完成相应工作，并定期提交工作汇报。
希望各位员工认真阅读《公司管理手册》，严格遵守相关规定，共同维护公司和员工的利益。
如有任何疑问或建议，请及时向公司领导反馈。
谢谢各位员工的合作和支持！
公司管理团队启
以上为《公司管理手册通知范文》，请广大员工认真阅读并遵守。
公司管理手册通知范文大全
一、关于办公制度
根据公司管理条例，各部门请严格遵守办公制度，包括但不限于每日上班时间、加班申请流程、请假条的使用等。
违反规定将受到相应的处理。
二、关于会议管理
公司将定期举行各级别的会议，参会人员必须准时参加，如有因故不能参加者，需提前向负责人汇报请假原因。
会议纪要将由会议记录员记录，并及时发送给所有相关人员。
三、关于公司财务管理
财务部门将按时报送各项财务报表，并定期进行财务审核工作。
各部门负责人
需妥善管理预算，如有超支情况，请提前向财务部门申请批准。
四、关于员工福利
公司将不定期开展员工活动，提供各项福利待遇，如员工体检、带薪年假等。
员工也需珍惜公司提供的福利，共同营造和谐的工作氛围。
五、关于安全管理
公司将严格遵守安全生产标准，负责人需确保员工的人身安全和工作环境的安全。
如有安全事故发生，需立即上报并配合相关部门进行调查和处理。
六、关于员工培训
公司将定期开展员工培训计划，培训内容包括但不限于技能提升、岗位培训等。
员工需积极参与培训，提升自身素质和能力。
七、关于员工考核
公司将按照相关考核制度对员工进行评估，表现优秀者将获得相应的奖励和晋
升机会。
员工需全力以赴完成各项工作任务，以获得更好的评价。
八、关于公司文化
公司将秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价
值观念。
员工需遵守公司文化规范，共同推动公司发展。
以上为公司管理手册通知范文大全，希望各部门负责人将本通知内容传达给全体员工，共同遵守公司规定，共同促进公司发展。
公司管理手册需要包含的内容一、概述公司管理手册是一份重要的文件，旨在规范和指导公司内部管理的各个方面。
本手册涵盖了公司组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、员工培训等内容，以确保公司运营的高效性和员工的工作质量。
二、公司组织结构公司组织结构是公司运营的基础，它决定了各个部门的职责和权限。
在公司管理手册中，应该明确列出公司的组织结构，包括各个部门的职责和领导责任。
此外，还应说明公司的上下级关系和各个部门之间的联系，以确保信息流通和决策的高效性。
三、职责分工公司内的每个员工都有自己的职责和任务，这些都应在公司管理手册中详细说明。
职责分工应该明确、具体，并与公司的发展目标相一致。
为确保员工能够清楚地了解自己的职责，公司管理手册中应包含员工的职责说明、工作目标和工作流程等内容。
四、工作流程公司管理手册还应包含各个工作流程的详细说明。
从接收任务到完成任务的各个环节应该列出，并说明各个环节的责任人和操作规范。
这将有助于提高员工的工作效率和工作质量。
五、绩效考核公司管理手册应描述公司的绩效考核制度。
这包括考核指标和考核方法。
考核指标应与公司的发展目标和员工的工作职责相一致，考核方法应公平、公正，并有明确的评审程序。
六、员工培训公司管理手册中应详细介绍公司的员工培训制度。
这包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面的内容。
公司应制定培训计划，并明确培训的对象、内容和方式。
培训计划的实施将提高员工的专业素养和工作技能，促进公司的整体发展。
七、员工福利和权益公司管理手册还应包括员工福利和权益的保障。
这包括薪酬制度、福利待遇、工时安排、休假、保险和福利计划等方面的内容。
员工是公司的中坚力量，只有提供良好的待遇和福利，才能激发员工的工作积极性和忠诚度。
八、违纪与处罚公司管理手册中应包含违纪行为与相应处罚措施的规定。
这将帮助员工明确违纪行为的范围和后果，以维护公司的纪律和声誉。
同时，也有助于加强员工的自律意识和规范行为。
管理手册定稿资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
质量、环境、职业健康安全管理手册受控状态:批准: 阮建中编写: 刘相玉发布: 6月1日实施: 6月1日杭州天恒投资建设管理有限公司资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
前言本手册是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领性文件, 符合GB/T19001—《质量管理体系—要求》标准、 GB/T24001- 《环境管理体系—要求及使用指南》、GB/T28001- 《职业健康安全管理体系—要求》标准要求。
本手册经管理者代表刘相玉起草, 经公司总裁阮建中批准后发布实施。
本手册属第一次发布, 本手册将持续完善修改。
本手册QB/QEO-02-02- 《质量、环境、职业健康安全管理手册》于 6月 1 日发布, 6月 1日实施, 公司原独立的《质量手册》、《环境管理手册》《职业健康安全管理手册》同时废止。
本手册现行更改状态为: □ 0□1■2□3□4□5□6□7□8□9。
目录前言0.1 发布令............................................................................... 错误!未定义书签。
0.2 任命书............................................................................... 错误!未定义书签。
0.3 管理方针和目标、承诺.................................................... 错误!未定义书签。
0.4 公司简介.......................................................................... 错误!未定义书签。
0.5 管理体系组织机构图......................................................... 错误!未定义书签。
工商管理手册目录模板目录1. 引言2. 公司概况3. 组织结构4. 人力资源管理5. 营销管理6. 财务管理7. 运营管理8. 信息管理9. 总结引言工商管理手册是一份指导公司运营和管理的重要文件，涵盖了许多关键方面。
本手册旨在提供一个工商管理手册的目录模板，以帮助企业根据自身特点和需求编写适合自己的手册。
公司概况1. 公司简介：包括公司名称、成立时间、主要业务等关键信息。
2. 公司使命与愿景：阐述公司的使命和愿景，以及公司的核心价值观。
3. 公司价值观：列出公司的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
组织结构1. 组织架构图：展示公司的组织结构图，清晰显示部门和职能之间的关系。
2. 高层管理团队：介绍公司的高层管理团队成员，包括他们的职责和背景。
3. 部门职责：概述各部门的职责和职能，确保各部门之间的协调合作。
人力资源管理1. 招聘与选拔：说明公司的招聘与选拔流程，包括发布职位、筛选简历、面试和背景调查等步骤。
2. 培训与发展：介绍公司的培训与发展计划，包括员工培训、能力提升和职业发展等方面。
3. 薪酬与福利：说明公司的薪酬和福利政策，包括工资结构、奖金制度和员工福利等内容。
4. 绩效管理：阐述公司的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制等方面。
营销管理1. 市场分析：分析目标市场和竞争对手，确定市场定位和目标客户群体。
2. 产品策略：介绍公司的产品策略，包括产品定位、产品开发和产品生命周期管理等方面。
3. 价格策略：阐述公司的价格策略，包括定价方法、折扣政策和价格调整原则等内容。
4. 渠道管理：说明公司的渠道管理策略，包括渠道选择、分销网络和渠道合作方式等方面。
5. 市场推广：介绍公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关和数字营销等方面。
财务管理1. 财务目标：明确公司的财务目标，包括盈利能力、资产利用和财务风险控制等方面。
2. 预算管理：说明公司的预算编制和控制流程，确保预算的科学合理和有效执行。
第一章总则第一条为了加强公司合规管理，确保公司经营管理行为符合法律法规、行业规范和公司内部规章制度，防范合规风险，保障公司持续健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、员工、合作伙伴等。
第三条本手册依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司内部规章制度制定。
第二章合规理念与原则第四条公司坚持以下合规理念：（一）合规是底线：公司所有经营管理行为必须符合法律法规、行业规范和公司内部规章制度。
（二）全员合规：全体员工应严格遵守法律法规和公司内部规章制度，主动防范、发现并化解合规风险。
（三）合规创造价值：通过合规管理，提升公司形象，增强市场竞争力，实现公司可持续发展。
第五条公司合规管理原则：（一）合法性原则：公司经营管理行为必须遵守国家法律法规和行业规范。
（二）诚信原则：公司及员工应诚实守信，公平交易，不得欺诈、误导他人。
（三）责任原则：公司及员工应对自己的行为负责，对违反合规规定的行为承担相应责任。
第三章合规管理组织架构第六条公司设立合规管理委员会，负责公司合规管理的总体规划和组织实施。
第七条合规管理委员会下设合规管理部，负责日常合规管理工作。
第八条合规管理委员会及合规管理部职责：（一）制定和修订公司合规管理制度，完善合规管理体系。
（二）监督、检查公司及员工的经营管理行为，发现违规行为及时纠正。
（三）组织合规培训，提高员工合规意识。
（四）定期向公司高层汇报合规管理工作情况。
第四章合规管理内容第九条合规管理内容主要包括：（一）公司章程、内部规章制度及业务流程的合规性。
（二）公司经营管理行为的合规性。
（三）公司对外合作、招标、采购等活动的合规性。
（四）公司财务、税务、审计等领域的合规性。
（五）公司员工行为的合规性。
第五章合规风险防范与处理第十条公司应建立健全合规风险防范机制，包括：（一）合规风险评估：定期对公司经营管理行为进行合规风险评估，识别合规风险点。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司的日常运营，组织实施董事会决议。
第八条各部门按照职责分工，负责具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第十条员工享有国家法定假期及公司规定的休息日。
第十一条员工晋升、调岗、离职等手续需按照公司规定办理。
第十二条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章考勤制度第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十六条员工无故缺勤或迟到早退，公司将根据情况进行处罚。
第五章财务管理制度第十七条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。
第十八条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。
第十九条公司财务收支应透明，不得挪用公款。
第二十条员工报销需提供合法票据，经审批后方可报销。
第六章保密制度第二十一条公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密事项进行保护。
第二十二条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。
第二十三条违反保密制度，公司将依法进行处理。
第七章激励制度第二十四条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十五条公司对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八章附则第二十六条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十七条本手册自发布之日起实施。
第二十八条本手册如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
一、总则第一条为加强本企业合规管理，建立健全合规管理体系，提升企业合规管理水平，有效防范合规风险，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有员工，以及与本企业有业务往来的合作伙伴、供应商等。
第三条本手册旨在明确合规管理的基本原则、组织架构、职责分工、制度流程等内容，为全体员工提供合规管理的指导。
二、合规管理原则第四条合规是底线。
本企业必须坚持一切经营管理行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则，以及公司章程、内部规章制度等要求。
第五条全员合规。
本企业全体员工应当严格遵守法律法规和公司规章制度，主动防范、发现并化解合规风险。
第六条合规创造价值。
本企业通过有效的合规管理，防范合规风险，保障企业合法权益，实现企业价值最大化。
三、组织架构与职责分工第七条设立合规管理部门，负责本企业合规管理工作的组织、协调和监督。
第八条合规管理部门职责：1. 制定和修订合规管理制度；2. 组织开展合规培训和宣传；3. 识别、评估和监控合规风险；4. 审查重大决策、重大项目、重大交易、重大投资等经营活动；5. 调查处理违规行为；6. 向企业高层报告合规管理工作情况。
第九条各部门职责：1. 遵守合规管理制度，履行合规管理职责；2. 积极配合合规管理部门开展工作；3. 发现合规风险及时报告；4. 对违规行为进行整改。
四、合规管理流程第十条合规风险评估与审查：1. 合规管理部门定期开展合规风险评估；2. 各部门在开展业务前，对相关法律法规和公司规章制度进行审查；3. 重大决策、重大项目、重大交易、重大投资等经营活动，需经合规管理部门审查。
第十一条违规行为调查与处理：1. 合规管理部门接到违规行为举报后，及时进行调查；2. 调查过程中，确保保密、公正、客观；3. 对违规行为进行处理，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册编制：XX审核：XX批准：XX2010-07-20发布2010-07-25实施XXXXXXX发布前言XX有限公司《管理手册》是依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的要求，结合公司的实际情况编制。
“四标一体”《管理手册》是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领和行动准则。
由于以管理手册为纲领，以程序文件为指导，以作业指导书、控制标准和规范为基础的质量、环境、职业健康安全四标一体化文件体系。
整套管理体系力求做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，努力促进公司管理水平的提高，追求管理最佳化；努力促进公司经济效益、安全效益、环境效益和社会效益的提高，追求效益最大化。
本手册由管理者代表组织起草。
本手册由管理者代表负责解释。
主要起草人：XX审核：XX批准：XXXX简介《管理手册》颁布令公司推行GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准，并形成文件化的管理体系。
为了使公司的管理活动开展有依据，并确保公司产品（电建工程施工）满足顾客及相关方的需求，符合法律、法规的要求。
在建立、实施质量、环境和职业健康安全管理体系以及持续改进其有效性时采用过程方法，不断增强顾客满意，而且使各项活动规范化、科学化、系统化，公司现制定本《管理手册》并予以发布。
本手册是公司全体员工必须长期遵循的纲领性文件，也是制定程序文件、质量计划、记录、作业指导书等管理体系文件的依据。
深圳市宝能投资集团有限公司SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.组织管理手册（城市公司）目录第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1.城市公司总经理2.城市公司副总经理（工程）3.城市公司副总经理（设计、开发）4.城市公司副总经理（营销）5.城市公司副总经理（成本、采购）第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书一、开发部1、开发部经理2、项目拓展经理3、开发报建主管/专员二、设计部1、设计部经理2、专业设计师3、资料员三、成本部1.成本部经理/副经理2.造价师（土建\安装\景观\装饰）四、采购部1、采购部经理/副经理2、招标工程师（土建/安装/装饰/景观）五、工程部1.工程部经理2.工程项目经理3.专业工程师4.资料员六、营销部1、营销部经理2、策划经理/主管3、销售主管4、客服经理/专员七、财务部1.财务部总监/副总监2.会计（主管）3.出纳八、综合部1.综合部总监/副总监/经理2.人事主管3.行政主管4.法务主管5.网管6.前台兼行政文员7.司机第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1.城市公司总经理城市公司总经理职位说明书2.城市公司副总经理（工程）城市公司副总经理（工程）职位说明书3.城市公司副总经理（设计、开发）城市公司副总经理（设计、开发）职位说明书4.城市公司副总经理（营销）城市公司副总经理（营销）职位说明书5.城市公司副总经理（成本、采购）城市公司副总经理（成本、采购）职位说明书第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书一、开发部➢部门组织架构与岗位职责定位➢部门职能1、战略管理2、研究策划3、项目拓展4、项目评审➢部门职责1、战略管理1）参与制定战略发展规划；2）负责执行战略发展规划。
2、研究策划1）负责所在城市市场及政策研究；2）负责所在城市项目拓展及可行性研究。
3、项目拓展1）负责所在城市项目信息收集及编制项目考察报告；2）负责所在城市社会关系拓展与维护；3）配合集团领导进行项目谈判，协助项目相关协议的草拟和签署；4）参与集团各部门对计划竞买的土地进行综合分析，向集团领导提出竞买建议；5）负责项目用地手续办理（用地规划许可证、项目立项手续、工程规划许可证、工程施工许可证）；6）负责其他项目相关手续的办理。
