成本管理的重点掌握内容资料

大二成本管理知识点成本管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到企业内部资金的有效利用和资源的合理配置。

在大二成本管理课程中，学生需要掌握一些基本的知识点。

本文将介绍大二成本管理课程的主要知识点，以帮助学生更好地学习和理解这门课程。

一、成本的概念和分类成本是企业在生产经营活动中花费的物质、人力和财力资源的价值。

根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。

了解成本的不同分类对于成本管理至关重要。

二、成本的核算方法成本的核算方法是指计算成本的具体方式和步骤。

在大二成本管理课程中，学生需要学习和掌握一些常用的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法、间接成本法等。

这些方法有助于企业对成本进行准确的计算和分析。

三、成本控制与成本降低成本控制是指企业通过各种手段和方法对成本进行管理和控制，确保成本在合理范围内。

大二成本管理课程中，学生需要学习成本控制的基本理论和方法，并了解如何通过成本控制来实现成本的降低。

成本控制和成本降低对于企业提高竞争力和盈利能力至关重要。

四、预算与预测预算和预测是成本管理中常用的工具和技术，通过预算和预测可以对未来的成本进行估计和预测。

大二成本管理课程中，学生需要学习预算和预测的基本概念、编制方法和应用技巧。

掌握预算和预测能力对于企业的决策和规划具有重要意义。

五、差异分析差异分析是对实际成本与预算成本之间的差异进行比较和分析，以找出成本控制中存在的问题和改进的空间。

在大二成本管理课程中，学生需要学习差异分析的基本原理和方法，并能够对成本差异进行解释和分析。

六、成本与绩效评价成本与绩效评价是对成本管控效果进行评估和考核的过程。

学生需要了解成本与绩效评价的基本原理和方法，并能够通过成本与绩效评价来评估企业成本管理的效果和绩效。

总结：大二成本管理课程涵盖了成本的概念、分类、核算方法、成本控制与降低、预算与预测、差异分析以及成本与绩效评价等知识点。

成本管理的主要内容成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。

首先，成本的分类是成本管理的基础。

根据成本的性质和发生的阶段，可以将成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、产品成本和期间成本等。

对不同类型的成本进行准确分类，有利于企业对成本的管理和控制。

其次，成本控制是成本管理的关键环节。

成本控制是指企业通过采取各种措施，使成本维持在合理水平的过程。

成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异分析等方法。

通过制定预算和标准成本，企业可以对成本进行有效的控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理性和可控性。

另外，成本分析是成本管理的重要手段。

成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为企业的决策提供依据。

成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，为企业的成本控制和降低提供理论依据。

最后，成本预测是成本管理的重要内容。

成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营情况，对未来的成本进行估计和预测。

成本预测可以帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业的经营决策提供参考依据，降低经营风险，提高企业的经营效益。

综上所述，成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。

企业要加强成本管理，提高成本管理水平，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

只有通过科学的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

大二成本管理知识点汇总成本管理是一门重要的管理学科，对企业的经营和决策具有重要作用。

作为大二学生，了解成本管理的基本知识点，将会对我们未来的职业发展起到积极的推动作用。

本文将对大二成本管理知识点进行汇总，帮助我们更好地理解和应用这些知识。

一、成本的概念和分类成本是企业为完成生产经营活动所付出的资源成本，可以按照不同的分类标准进行划分和归类。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。

学习成本的概念和分类，有助于我们深入理解成本管理的基本原理和方法。

二、成本行为与成本-量关系成本行为是指成本在不同生产量或业务量下的变动情况。

成本与产量或销售量之间的关系可以划分为固定成本、可变成本和半固定成本等类型。

了解成本行为与成本-量关系，可以帮助我们进行成本预测和经营决策，从而降低成本，提高经营效益。

三、成本核算与成本计算成本核算是指通过收集、分类和计算各种成本信息，对成本进行系统统计和分析的过程。

成本核算主要包括全面成本核算与部分成本核算两种方法。

学习成本核算与成本计算的理论与方法，可以帮助我们进行企业的成本控制与核算，做出合理的经营决策。

四、成本控制与成本管理成本控制是指通过采取各种手段和方法，使企业成本保持在合理水平上，并实现经营目标的过程。

成本管理则是指对成本进行全面监控和控制，使成本在企业内部得到科学合理的分配和利用。

学习成本控制和成本管理的理论与实践，有助于我们提高企业的经营效益和竞争力。

五、成本决策与成本效益分析成本决策是指在面临不同经营选择时，通过对成本的估算和分析，做出合理的决策和选择。

成本效益分析是对不同方案或项目的成本与效益进行评估和比较，从而确定最优经济方案的过程。

学习成本决策和成本效益分析的方法，可以帮助我们在实际工作中做出合理的决策，降低企业的经营风险。

六、目标成本管理与价值工程目标成本管理是指在产品设计和开发阶段，通过对成本进行预估和控制，实现产品成本目标的管理方法。

项目成本管理项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。

成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。

与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。

项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。

成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。

管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。

【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、WBS等。

输出：成本管理计划工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。

成本管理计划能制定：1、精确等级2、测量单位3、组织程序链接4、控制下限5、挣值规则6、报告格式7、过程说明8、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。

成本估算项目成本估算的相关因素：1、非直接成本2、直接成本3、学习曲线4、项目完成时限5、质量要求6、储备。

包含应急储备和管理储备。

项目成本估算的主要步骤：1、识别并分析成本的构成科目。

（资源需求）2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3、分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例。

（选择最优方案）成本估算的输入：1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划成本估算的输出：1、活动成本估算2、活动成本估算的支持性细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）成本估算的工具和技术：1、类比估算（专家判断），【是一种自上而下的方法】2、确定资源费率（资源单价法）3、自下而上估算（又叫工料清单法）4、参数估算（模型）5、项目管理软件6、供应商投标分析7、准备进分析8、质量成本项目成本预算（成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。

成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。

以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。

常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。

- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。

- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。

2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。

常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。

- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。

- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。

成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。

常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。

- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。

- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。

3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。

常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。

- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。

- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。

成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。

财务成本管理各章重点第一章：财务成本管理介绍本章主要介绍了财务成本管理的定义、目的、原则、作用等方面。

财务成本管理是企业为了实现利润最大化而对成本进行管理的过程，其目的是不断提高企业的效益。

其中，成本管理原则包括透明、精益、科学、有效等，需要结合企业实际情况进行具体实施。

第二章：成本控制本章介绍了成本控制的概念、作用、程序、方法和技巧。

成本控制是企业实现成本管理的一项重要手段，需要通过合理的控制程序和方法，以及灵活的技巧手段，来对成本进行控制。

其中，成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差额分析控制、投资回收期控制等。

第三章：成本核算本章主要介绍了成本的概念、种类、计算方法及核算过程。

成本核算是指对企业生产经营活动中的各项费用进行核算和分析的过程，通过对成本的详细核算，可以帮助企业了解成本的组成和变化情况，从而更好地实现成本管理。

其中，成本种类包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

第四章：成本控制与绩效管理本章主要介绍了成本控制和绩效管理的关系以及成本控制在绩效管理中的应用。

成本控制在绩效管理中发挥着重要作用，可以帮助企业实现收支平衡、提高利润、优化资源配置等目标。

在实际应用中，需要结合绩效管理的各项指标进行具体操作，例如成本控制指标、绩效评估指标、财务指标等。

第五章：成本分析本章主要介绍了成本分析的意义、方法、应用以及实现步骤。

成本分析是一种对成本信息进行整理和分析的过程，其目的是为了研究成本变化的规律，以及了解成本构成的具体情况，进而优化成本管理。

成本分析的方法包括成本构成分析、成本动态变化分析、成本与收入关系分析等。

第六章：成本管控的标准体系本章主要介绍了成本管控的标准和体系。

成本管控的标准体系是指按照一定标准和规范来实现成本管控的过程和体系。

其中，成本管控的标准主要包括财务管理、内部管理、成本计算、成本控制、成本分析等。

成本管控的体系包括成本管控层次、成本管控组织、成本管控流程等方面。

1．《总论》一章应掌握的主要内容成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等概念基本理论：成本管理的基本原则。

2．《成本核算》一章应掌握的主要内容（1）成本核算的要求。

在进行成本核算时，应注意正确划分各种费用的界限，包括正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限、正确划分生产费用与经营管理费用的界限、正确划分各个月份的费用界限、正确划分各种产品之间的费用界限、正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。

（2）材料费用的分配方法材料费用分配时采用的主要方法是按定额耗用量比例或定额费用的比例进行分配，这种方法一般适用于各项消耗定额比例健全的情况下采用。

（3）辅助生产费用的分配分配方法主要有直接分配法、一次交互分配法要掌握。

其它的方法作为计算来说没必要掌握。

但涉及到的基本概念和原理的东西同学们要了解一下。

（4）废品损失的核算废品损失的核算应注意掌握不可修复废品成本的计算方法。

（5）在产品成本的计算约当产量法概念、原理甚至计算要掌握。

定额法的概念也要掌握。

这章在教材中说内容较多、计算的量较大，给同学们理的线索一定要掌握。

3．《产品成本计算方法》一章的主要内容（1）企业生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响掌握产吕成本计算对象、计算期等内容和产品的三个方面的有机结合，构成产品的特点。

（2）基本成本计算方法品种法、分批法和分步法三个内容同学们要掌握。

（3）成本计算的分步法分步法是主要成本计算方法，同学们要知道。

这章主要掌握概念和计算即可。

4．《期间费用》核算一章的主要内容同学们主要掌握期间费用的特征。

5．《成本预测》一章的主要内容（1）成本预测的概念（2）目标成本的预测应该掌握目标成本的测算方法。

（3）目标成本的分解成本性态分析、功能成本的预测，掌握具体概念和知识性的东西。

6．《成本决策》一章的主要内容（1）与决策有关的成本的概念主要掌握差量成本、机会成本、专属成本、重置成本、无关成本等的概念。

要素费用分配原材料费用分配：基本生产车间生产产品耗用的，记入生产成本——基本生产成本账户辅助生产车间生产产品耗用的，记入生产成本——辅助生产成本账户车间生产管理耗用的，记入制造费用企业行政管理耗用的，记入管理费用企业销售部门耗用的，记入销售费用项目建设耗用的，记入在建工程为取得其他业务收入耗用的，记入其他业务支出原材料费用的分配方法：某产品应负担的原材料费用=该产品的分配标准*原材料费用分配率原材料费用分配率=各产品共同耗用的材料费用/各产品分配标准之和借：生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用、等贷：原材料职工薪酬的分配：行政管理部门人员、销售部门人员、项目建设人员的工资、生活福利部门人员工资、长期病假人员的工资，分别计入管理费用销售费用在建工程应付职工薪酬——职工福利营业外支出计提的职工福利费借：应付职工薪酬——职工福利贷：现金或银行存款折旧费用分配按照固定资产的用途计入产品成本和当期损益.记入制造费用辅助生产费用分配按受益原则分配辅助生产费用的基本公式：辅助生产费用分配率=待分配的辅助生产费用/承担费用的各受益对象的受益总量某受益对象应负担的辅助生产费用=改收益对象的受益量*辅助生产费用分配率1.直接分配法辅助生产费用分配率=辅助生产车间直接发生的费用/辅助生产车间意外的各受益对象的受益总额=该辅助部门的总耗费/（该辅助部门提供的劳务总量-其他辅助部门耗用的劳务总量）辅助生产车间以外的各受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的受益量*辅助生产费用分配率2.交互分配法辅助生产费用分配率（某项劳务单位成本）=辅助生产车间直接发生的费用/辅助生产车间提供的劳务总量某辅助生产车间应负担的辅助生产费用=改辅助生产车间受益的劳务数量*该项劳务的单位成本对外分配的计算公式：辅助生产费用分配率=交互分配后的实际费用/辅助生产车间以外的各受益对象的受益总量辅助生产车间意外的各受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的受益量*辅助生产费用分配率制造费用分配方法1.月度实际分配率法制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总数某月某产品应负担的制造费用=该月产品生产工时*制造费用分配率2.年度计划分配率法年度计划分配率=单独制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时*年度计划分配率借：生产成本——基本生产成本贷：制造费用废品损失的核算1.废品发生于产品完工入库时：某项费用分配率=该项生产费用总额/（合格品数量+废品数量）废品应负担的该项费用=废品数量*该项费用分配率2.废品发生在生产过程中其他项目的费用分配率=其他项目的生产费用总额/（合格品生产工时+废品生产工时）废品应承担的该项费用=废品生产工时*该项费用分配率3.其他项目的生产费用也可以按废品的约当产量作为分配标准进行分配:废品约当产量=废品数量*完工程度（%）其他项目的费用分配率=其他项目的生产费用总额/（合格品数量+废品约当产量）废品应负担的该项费用=废品约当产量*该项费用分配率约当产量比例法：在产品约当产量=在产品数量*在产品完工率费用分配率=（月初在产品成本+本月发生的生产费用）/（完工产品数量+月末在产品约当产量）月末在产品成本=月末在产品约当产量*费用分配率完工产品成本=完工产品数量*费用分配率以消耗定额为标准：在产品完工率（投料率）=单位在产品工时（材料）消耗定额/单位产成品工时（材料）消耗定额当各工序的在产品数量和单位产品在各工序的加工量差不多时，后面各工序可以抵补前面少加工的：某道工序的产品完工率=（前面各道工序的工时（或材料）消耗定额之和+本道工序的工时（或材料）消耗定额*50%）/产成品工时（或材料）消耗定额若生产产品所消耗的原材料对着加工进度在每道工序之初投入，即每道工序开始时一次投入本道工序全部材料：谋道工序的在产品投料率=在产品至本道工序为止的材料消耗定额之和/产成品的材料定额消耗多产品保本点：保本点销售额=固定成本总额/综合贡献毛益率综合贡献毛利率=各产品贡献毛益总额/各产品销售额*100%或综合贡献毛利率=Σ（各产品的贡献毛益率*该产品销售额占全部产品销售额的比重）产品组合分析和亏损产品的决策：1.亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品能够提供贡献毛益率，就不应该停产。

全面成本管理要点1.制定科学的成本管理体系：建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，确保各项成本活动的有序进行和信息的准确报告。

2.精细化成本核算：通过科学方法和技术手段，将各项成本分配到各个成本对象上，包括产品、项目、成本中心等，实现成本的准确核算。

同时，还要实施全过程成本核算，将各项成本在整个生产过程中进行跟踪和记录，以便全面了解成本的变化和影响因素。

3.建立合理的成本控制机制：通过制定有效的成本控制制度和流程，对各项成本进行控制和监督。

其中，关键是要设定成本控制指标，明确各项成本目标和限额，并建立相应的控制措施，确保成本在可控范围内。

4.实施差异分析：通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出异常情况和问题症结所在，并采取相应的措施进行调整和改进。

差异分析可以帮助企业及时了解成本变动的原因和特点，为成本控制和降低提供依据。

5.强化成本意识：要全员参与成本管理，加强成本意识。

通过推行成本管理知识和技能培训，提高员工对成本的关注和敏感度，让员工积极参与成本控制活动，共同降低成本。

6.优化供应链管理：供应链是企业的核心竞争力所在，通过优化供应链管理，可以降低成本，加快产品上市时间，提高供应链的灵活性和响应能力，实现成本的最小化。

7.加强技术创新：技术创新是企业降低成本、提高效益的重要手段之一、通过不断研发和引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本，实现成本的最小化。

总之，全面成本管理是企业实施成本管理的一种综合性方法，需要企业在生产经营过程中全面管理各项成本活动。

通过科学的成本核算、成本控制和成本分析，能够帮助企业实现成本最小化，提高企业竞争力和综合效益。

全面成本管理需要建立科学的成本管理体系，精细化成本核算，建立合理的成本控制机制，实施差异分析，加强成本意识，优化供应链管理和加强技术创新等各个方面。

全面成本管理是企业提高生产经营管理水平和效益的重要手段，对企业的发展具有重要意义。

会计成本管理知识重点在现代的商业环境中，会计成本管理是一项至关重要的任务。

作为企业的决策者和管理者，了解和掌握会计成本管理知识，能够帮助企业高效运作、降低成本、提高竞争力。

本文将介绍会计成本管理的知识重点，包括成本概念、成本分类和成本控制等方面。

一、成本概念成本是企业生产、经营活动中所发生的各项费用的总和。

它主要包括直接成本和间接成本两类。

直接成本是指可以明确与产品或服务相关的成本，如原材料成本和人工成本等。

间接成本是指无法直接归属于某个产品或服务的成本，如管理费用和水电费等。

二、成本分类根据成本的性质和发生的环节，可以将成本分为以下几类：1.直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料的成本。

在成本账户中，直接材料成本通常通过直接材料库存账户进行追踪。

2.直接人工成本：直接人工成本是指直接使用在产品制造过程中所需的劳动力的成本。

成本账户中的直接人工成本通常通过直接人工成本账户进行记录。

3.制造费用：制造费用是与产品制造过程直接相关的费用。

它包括间接材料成本、间接人工成本和制造业务费用等。

制造费用通常通过制造费用分配账户进行追踪。

4.销售费用：销售费用是指企业销售产品或提供服务所产生的费用，包括广告费用、市场开发费用和销售人员的薪水等。

5.管理费用：管理费用是指企业运营管理所支出的费用，如行政人员的薪水、办公用品费用和管理咨询费用等。

三、成本控制成本控制是指企业通过制定有效的成本控制策略和措施，管理和控制成本的发生和使用。

以下是几种常见的成本控制方法：1.预算控制：企业可以通过预算编制和执行，对成本进行控制。

预算可以帮助企业合理安排资源，控制成本支出，并为决策提供依据。

2.差异分析：差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本控制的关键点。

通过分析差异的原因，企业可以采取相应的措施进行成本控制。

3.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本，对实际成本进行评估和控制。

与实际成本进行比较，可以及时发现和纠正不良成本行为。