融资性投资担保公司运营框架

投融资部门运营方案一、市场概况当前，投融资领域的竞争日益激烈，市场环境动荡不安。

在这种情况下，如何有效运营投融资部门，成为企业发展中的重中之重。

本文将就该部门的运营方案进行详细分析和阐述，希望能给相关企业提供有益的参考。

二、部门目标投融资部门的主要目标是促进企业资本的流动，为企业的发展提供稳定的资金来源。

在这个过程中，需要解决融资渠道的多元化、融资成本的降低，以及风险的有效控制。

同时，还需要为投资者提供优质的投资项目，实现资金的最大增值。

部门的运营方案需要兼顾这些方面，实现资金的有效配置和企业价值的最大化。

三、流程优化1.投融资流程的优化投融资部门的核心工作是融资和投资。

为了提高效率，就需要对内部流程进行优化。

首先，需要建立起完善的融资体系，包括对内融资和对外融资。

对内融资主要是公司自有资金的合理调配，对外融资主要是吸引外部资本的注入。

同时，还需要建立起科学的投资流程，包括项目筛选、尽职调查、投资协议签订等环节的规范化和标准化。

通过流程的优化，可以提高整个部门的运营效率。

2.信息化技术的应用当前，信息化技术在金融领域得到广泛应用。

投融资部门也需要借助信息化技术，提高工作效率，降低运营成本。

比如，可以通过建立投融资管理系统，实现对项目信息、投资人信息、融资产品信息等的全面管理和控制。

通过这一系统，可以实现投融资数据的实时监控和动态分析，为决策提供数据支持。

此外，还可以通过网络平台开展融资推介、投资项目对接等工作，实现资源的最大化利用。

3.风控体系的建立风险是投融资领域的永恒主题，任何一项投融资活动都伴随着风险。

因此，建立完善的风险控制体系是投融资部门的当务之急。

首先，需要建立起严格的尽职调查机制，对投资项目的真实性、有效性进行严格审核。

同时，还需要建立起风险分析模型，对潜在风险进行科学评估。

此外，还需要建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险预警和风险控制等环节的规范化操作。

只有做到了风险可控，才能保证投融资活动的顺利进行。

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

浅谈融资性担保公司财务管理体系的构建及完善【摘要】融资性担保公司在当前金融体系中扮演着至关重要的角色，其财务管理体系的构建和完善对于提高公司的经营效率和风险控制能力具有重要意义。

本文首先从融资性担保公司的研究背景、研究意义和研究目的入手，引出了对财务管理体系的探讨。

通过概述融资性担保公司财务管理体系，确定财务目标，建立内部控制，构建风险管理体系和规范财务信息披露等几个方面展开讨论。

通过对研究进行总结回顾和对未来展望，归纳出对融资性担保公司财务管理体系的构建和完善具有实践意义的结论。

通过不断优化和完善财务管理体系，融资性担保公司能够更好地应对市场变化，提升风险管理水平，从而推动公司长远发展。

【关键词】关键词：融资性担保公司、财务管理体系、财务目标、内部控制、风险管理、财务信息披露、总结、展望、实践意义。

1. 引言1.1 研究背景融资性担保公司作为金融服务行业的重要组成部分，发挥着促进中小微企业发展、支持实体经济的重要作用。

由于融资性担保公司的特殊性质，其财务管理体系的建设和完善面临着一些挑战和问题。

面对日益激烈的市场竞争和风险，融资性担保公司需要建立起一套科学、规范的财务管理体系，以提高自身的运营效率、降低风险和实现可持续发展。

在当前经济形势下，融资性担保公司面临着融资难、融资贵的问题，如何有效降低企业融资成本，提高融资效率成为了当前各界关注的焦点。

对融资性担保公司的财务管理体系进行研究和探讨具有重要的现实意义。

本研究旨在探讨融资性担保公司财务管理体系的构建和完善问题，旨在引导融资性担保公司在财务管理方面不断优化和提升管理水平，提高风险控制能力和经营效益，为融资性担保公司的发展提供指导和参考。

通过深入研究融资性担保公司财务管理体系的关键要素及其在实际运营中的应用，为融资性担保公司的财务管理工作提供理论支撑和实践指导。

1.2 研究意义融资性担保公司财务管理体系的构建和完善，有助于提高公司的财务运作效率和资金利用效率，有效降低资金成本，促进企业发展壮大。

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。

2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。

3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。

4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。

5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。

7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。

8.完成公司领导交办的其他事物。

风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。

1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。

1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。

可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划（范例）根据对公司经营现状，现对公司的未来发展规划提出工作思路。

如下：一、公司存在的困难和问题（一）经营收入规模不大，发展出现瓶颈，亟需有新的突破。

（二）业务和收入以非融保函、商票业务为主，融资担保、保理等业务贡献低，收入结构较为单一，非融、融资性业务发展不均衡。

（三）当地合作银行渠道少，融资性担保业务发展受限。

（四）客户经理业务能力、个人产能参差不齐，团队能效有待提高。

二、公司面临的挑战和机遇（一）挑战1、省内国有担保公司多家，在当地市场认可度较高，政策优惠力度较大，市场份额高，竞争优势明显。

2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作，普遍对民营担保公司接受度低，银行合作关系重建存在较大难度。

3、当地经济以国有大型企业为主，金融资源集中度较高，民营和中小微企业不发达，担保市场竞争激烈。

（二）机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策，规范融资担保和银担合作，不断完善政府性融资再担保体系，引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等，鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务，融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。

2、十三五期间全省大幅增加基建投资，并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群，围绕核心企业，可派生大量中小微企业的供应链融资需求。

3、当地政府着力发展壮大民营经济，在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策，可为担保机构提供更加广阔的市场空间。

4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求，有可能存在合作突破口。

5、多牌照可为客户提供综合金融服务，相较当地竞争对手，具有一定竞争优势。

三、公司发展目标规划（一）“三步走”战略第一步，在现有业务和资金方资源基础上，聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域，提高团队业务跟进和业绩促成能力，继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务，确保持续稳定的经营收入。

公司投融资部运营方案公司投融资部运营方案 ***＊投资管理有限公司以金融服务引领资本，为资本提供增值服务为经营理念,其独特的市场定位加公司人性化、规范化的优质管理模式使公司以高效快速经历创业期，发展期走入成熟期，使公司的整体综合实力有很大提升，为整合金融资源打造成熟金融产业建立良好的基础,根据目前公司状态，市场化环境和今后的宏观发展，建议成立投融资市场运营部；以完善公司金融品牌形象,创新公司金融业务服务模式，整合公司内外资源，推进市场化运营为导向，使公司运营更优质化，规范化,专业化,产业化铺设稳固基石~本方案围绕三部分开展：部门设置及管理，营销模式,市场推广为主体框架。

一、公司投融资部的定位:1、全面负责公司市场推广、品牌宣传与媒体推广运营工作;2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面发展规划及具体实施工作；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、制订营销实施方案，通过各种市场推广及商务拓展完成营销目标；5、建立品牌领先优势,选择最优推广渠道，并管理推广预算；6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员考核、奖惩；7、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报市场动态、项目需求预测情况； 9、负责协调项目部门与资金方、及其他部门工作的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、组织搜集和汇报市场销售信息、新项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;12、负责公司公关及公关危机的处理。

二、投融资部组织架构:三、投融资部门具体工作模式投融资部门的工作思路是以项目拓展部电话营销为主,市场推广为辅的战略开展,网上与网下的整合互动效应:企业的网络营销不是孤立的，单一的，它必须从企业整体营销出发，需要强调网上与网下的整合互动。

例如,企业网下的路演、促销等活动，可以在网站上同步进行宣传推广。

担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。

以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。

一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。

该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。

他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。

二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。

该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。

三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。

该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。

四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。

该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。

五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。

该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。

六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。

该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。

七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。

该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。

什么是融资性担保融资性担保的运作模式_什么是融资性担保公司融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。

那么你对融资性担保了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是融资性担保的内容，希望大家喜欢!融资性担保的运作模式设立：(1)设立融资性担保公司应当经监管部门审查批准。

(2)设立条件：章程、持续出资的股东、注册资本、合格的从业人员、内部管理制度、营业场所、其他条件。

(3)注册资本最低限额5000万元，为实缴货币资本。

(但目前银行在选择合作担保机构时对注册资本有较高的要求，如交通银行不低于1亿元。

大部分担保公司一般采取分次出资的模式到位。

)(4)融资性担保公司一般采取有限责任公司或股份有限公司两种方式，且会引入多种资本，共同出资，共担风险。

业务运作：经监管部门批准，可以经营融资性担保业务、非融资性担保业务和其它业务。

融资性担保业务包括：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保等;非融资性担保业务包括：诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务;其它业务包括：融资咨询、财务顾问等中介服务以及以自有资金进行投资等业务。

内部管理模式：(1)融资性担保公司应当依法建立健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。

在内部机构设置上一般会有综合部、业务部、风控部、法律部等。

(2)融资性担保公司应当建立符合审慎经营原则的担保评估制度、决策程序、事后追偿和处置制度、风险预警机制和突发事件应急机制，并制定严格规范的业务操作规程，加强对担保项目的风险评估和管理。

风险控制模式：(1)细化客户准入：制定客户准入标准，严格按照标准进行融资担保客户的准入，风险评价按照金融机构风险管理标准及手段进行严格的风险控制。

(2)严格流程管理：保前调查主要内容为申请人基本情况、申请人经营管理情况、资产状况、贷款用途及还款来源分析、反担保分析、分析风险点并提出防范措施等综合分析。

融资担保公司营销策划方案一、市场分析1.1 行业背景分析：融资担保行业是指通过提供担保服务来帮助企业获得融资的一种金融服务业。

在当前经济发展趋势下，融资需求日益增加，企业对融资渠道的多样性和灵活性的需求也越来越高，融资担保行业市场前景广阔。

1.2 市场需求分析：根据市场研究，中小型企业在融资方面面临较大的困难，借款难、利率高、流程繁琐等问题是制约中小企业发展的主要因素之一。

因此，融资担保行业能够提供给企业一种重要的融资渠道，满足其多样化的融资需求。

1.3 竞争对手分析：当前融资担保行业竞争对手比较多，主要包括国有担保机构、商业银行、金融租赁公司等。

虽然竞争对手众多，但也体现了融资担保行业市场的潜力和活力。

二、目标客户2.1 客户定位：定位中小型企业客户群体，包括但不限于制造业、贸易、服务业等领域的企业，以及个体工商户等。

2.2 客户需求分析：客户对融资担保公司的需求主要集中在以下几个方面：(1) 各类贷款、信用借款；(2) 资金周转、短期流动资金支持；(3) 担保信贷、担保融资等金融服务。

2.3 目标客户群体特征：(1) 具有一定的企业实力和市场竞争力；(2) 具备一定规模的经营业绩；(3) 对融资需求有明确的规划和计划。

三、市场推广策略3.1 品牌宣传策略：通过策划各种线上、线下的品牌活动，加强融资担保公司在目标客户心目中的知名度和影响力。

包括但不限于以下活动：(1) 定期举办企业融资峰会或论坛，邀请业内专家和企业家分享融资经验和案例；(2) 发布融资担保行业报告，提供有价值的行业数据和研究分析；(3) 与相关媒体合作，通过新闻报道和广告宣传提升品牌曝光度。

3.2 渠道推广策略：(1) 与商业银行、保险公司等金融机构建立合作关系，实现互利共赢；(2) 与行业协会、商会等组织建立合作关系，开展联合推广活动，增加品牌曝光度；(3) 建立专业的销售团队，通过电话营销、网络营销等方式开展市场拓展和推广。

X融资担保有限公司经营发展战略和规划报告目录第一章基本情况第二章经营机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章准备金提取方案第一章基本情况xxxxx担保有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2011年x月, 地址位于xx市xxx。

公司主营业务为: 以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。

公司现有员工x人,其中高级职称x人,中级职称x人；本科学历x人, 专科学历x人。

截止到 , 注册资本增资到万元。

同时, 公司股权经过转让, 目前全部股东由x个法人股东和x个自然人股东组成, 其中: 法人股东——xx 公司, 出资额万元, 占比 %；自然人股东—— , 出资额万元, 占比 %。

第二章经营机制（二）根据目前担保市场发展情况, 公司将经营机制定位于如下五个方面:（一）信用考评机制（三）制定一套完整、科学的客户信用考评指标, 包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。

个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。

企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。

客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户, 是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户, 是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户, 是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户, 担保公司对这类客户一般不予提供担保。

（四）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。

风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查, 对担保项目的风险系数进行评估。

风险系数越小, 担保的安全性就越高；风险系数越大, 担保的安全性就越低。

××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划××××××担保有限公司在经营活动中,将以中华人民共和国担保法和最高人民法院关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释等法律法规为依据,严格遵循国家七部委融资性担保公司管理暂行办法和省、市相关规定的要求,以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则,坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作,秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动.为此,特提出如下经营战略和规划：一、公司经营范围与业务运作模式界定1、主要担保对象公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象,为其提供融资担保服务.2、主要业务品种根据我们对当前担保市场的调查和分析,确定公司的主要业务品种为：1中小企业贷款融资担保；2工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；3个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；4二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保.5担保配套服务.担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务.3、主要担保模式设计根据公司业务品种的需要,初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务.1增信倍增贷款担保模式,适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业,通过追加本公司的担保增信,倍增其贷款规模,增强银行贷款风险控制强度.2循环额度贷款担保,一次性签订额度贷款合同,在规定的期限和额度内,可多次借款、逐笔归还、循环使用,适用于业务多元化企业.方便灵活、财务费用较低.3到期一次性还款的贷款担保模式,其资金使用价值较好,但还款压力较大.4在借款期内分期还款的贷款担保模式,包括均匀分期还款和个性化分期还款,资金成本较低,还款压力较小.5临时过桥贷款担保模式,客户在短期内确定有对应的一笔现金流入,过程中又有物权作保证,担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险.6以应收账款质押为主的贷款担保模式,客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转,减少资金积压.7以动产抵质押为主的贷款担保模式,客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转.8创业贷款担保模式,适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产的科技型企业创业资金需求.9转型升级设备贷款担保模式,适应客户技术进步,改造落后工艺流程,从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生的资金需求.10综合授信业务担保模式,在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务,包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等,适应企业对多元化金融产品需求.二、公司总体经营规划框架1、公司经营团队建设公司设立后,将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队.初步计划招聘专业人才12人,其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验的8名,法律专业毕业又多年从事司法工作1名,另外3名是从事过财产评估及投资工作的专业人员.这后将根据公司业务发展情况,适当增加聘用相关业务人员.2、公司经营管理机制设计依法建立健全公司治理结构,完善议事规则、决策程序和内审制度,保持公司治理的有效性.秉承“重人、信誉、创新、发展”的经营理念,以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则,以“建一流团队,创一流业绩,塑一流品牌”为经营目标,不断增资扩股,壮大实力,增强抗风险能力,采用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术,建立高效的运行机制.1建立健全内部管理制度.公司制定并实施严格的内部管理制度,包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等,制度的制订和实施实现了公司工作的规范化、程序化、制度化,进一步加强了管理与协调,提高了办事效率,保障了各项工作的顺利开展.2加强财务管理.公司根据会计法、担保企业会计核算办法以及相关财经制度要求建立了会计机构,配备财会人员,健全财务制度、会计制度和审计制度,会计核算和财务管理规范.公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表,根据需要及时为合作单位提供会计报表,及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息.3建立健全业务操作流程,规范业务管理程序.在业务操作和风险控制上,公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如：公司担保业务操作流程、公司保后管理实施细则、公司反担保实施细则、公司业务档案管理办法、公司资金调拨流程等,实行标准化的制度管理.员工上岗前首先要经过培圳和考核认证.公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务.风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平.3、公司风险管理和内控管理框架安排1风险控制制度公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序,包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理,极大规范了担保工作的管理,减少了担保风险,保证了信用担保工作的积极稳妥开展.公司按风险管理的前、中、后三个阶段设置了三个部门,担保业务部作为业务开拓部门,风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门,综合部作为章证管理、重要档案管理的部门.不同部门之间按“审保分离”原则,明确职责与分工,互相制衡.建立完善的决策机制,主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等,并以制度方式将该程序加以落实.2科学的调查程序公司建立了科学的尽职调查程序,尽职调查程序为：“一分析,二看,三听,四问,五查”五步调查程序.从分析客户的申请担保资料开始,形成问题,带着问题去企业看,要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价,要带问题去企业寻找答案,要判断企业申保资料与财务指标的合理性,针对可疑点,确定核查重点,查清企业实际情况.3严格反担保措施公司按“四易”易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人和反担保人利益的原则确定反担保物；公司反担保措施：房产、土地使用权、设备等抵押反担保；自然人、企业保证反担保；存单、存货、仓单、股权、专利权、车辆等质押反担保；股票质押及证券帐户监管、出口退税款帐户监管及质押、应收帐款帐户监管及质押反担保等多种形式.4建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险.因此,应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查.评定企业的透明度和可控度,分析企业财务结构的变化情况,计算和推算企业的赢利能力.风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则,采用跟踪管理和及时控制的方法.同时,中国正在建立的信用评估机制,也为这一风险的防范提供了有利的保证.5建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑,形成一个有三方共同组成的担保咨询机构,开展法律、会计、税务等各种咨询服务,形成有效的扶优扶强的体系；争取国家各级担保体系的支持.获得再担保和联合担保合作.当发生代偿时,本公司担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿,从而大大降低担保风险.另外,联合担保也是分散转移风险的有效方法.6充足的风险准备公司将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等,以保障公司业务按计划正常进行.出现代偿损失的补充资金来源：一是足额提取的各项风险准备金、二是责任人赔偿、三是税后利润、四是资本金.三、主要经营策略安排1、客户群体开发措施1利用各股东不同行业的客户资源,人脉关系,社会背景,从中选择客户.2与银行合作,申请准入多家银行,由银行部门推荐客户.3与各商会、行业协会取得联系,由其推荐客户.4与各级政府部门联系,由相关政府部门推荐客户.5与未能取得融资性担保的担保公司联系担保中介择优选取客户.6与保险公司、房地产开发商、房产中介、汽车销售商进行合作,寻找潜在的客户.7对社会进行广泛宣传、搞好市场调研,开展客户登记,从中发掘潜在客户.2、担保营销策略要点以掌握核心资本和核心能力为中心,以建立健全战略领导,资本营运和品牌经营这“三套马车”为基础,以强有力的经营策略和有效风险防范与监督机制保证其稳健发展.在未来3年里,公司将形成以融资性担保为主导,涵盖资产管理、担保咨询、投资顾问等多领域的集约经营模式,尽最大极限提升信用承保能力.在未来5年内,全面拓展和深化融资担保与担保服务业务.将公司发展成为福建省品牌的融资性担保公司之一.3、担保总量控制原则公司担保总规模一般控制在担保资金的2～10倍,为单个企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的l0％.特殊情况确需超过上述限额的,实务操作中,根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商,可适当放宽.4、担保调查工作比例量化原则公司对担保业务实施担保调查时,要严格按照担保调查工作比例量化原则进行.1保前调查.即对借款人进行调查、评估,主要包括对借款人资料的真实性、财务状况、公司管理情况、借款期限、抵押物或担保人等进行全面的调查评估,以确定该客户的信用状况及还款能力,之后会撰写调查报告上报上一层审核部门以确定是否可以放贷.2保时审查.这是确保贷款正确、合理发放的关键环节.主要对借款人申请材料的合法性、完整性和调查报告的内容进行详细的审核.其内容有借款的用途、企业的发展前景、经营状况、负债能力、反担保合同要素是否齐全等.3保后检查.这是确保贷款按政策、按规定用途合理使用,减少和防止贷款风险的重要保障措施.其检查的内容有贷款是否按用途使用、存货有无积压、应收款回笼情况等.5、担保服务品牌打造公司设立后,将制定并严格执行担保服务质量手册,以客户至上的原则为中小企业和个人提供优质服务,打造担保服务品牌.1建立专门网站,并有专业管理人员值班,与客户就担保事宜进行在线交流；2设立服务热线,拟定20部电话咨询服务、解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题；3设立投诉中心,专门听取客户的意见和改进建议；4进行客户回访,定期对合作银行、企业和个人进行回访,或以问答方式收集额户对服务质量的反映.6、企业形象与公共关系公司将通过各种公共关系媒体,塑造以担保品牌为核心的企业形象.1开展广告策划、宣传教育.公司计划与新闻媒体合作,以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍,组织开展各种宣传教育活动,制造有利的社会舆论影响.2利用研讨会、研修班、培圳班等开展宣传.今后,公司将利用各种会议、研讨活动的机会开展宣传.3印制、发放宣传品.公司印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片,按担保业务品种分别印制宣传单页,向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放.并将媒体对公司的报道编制成册发放.4举办新闻发布会、进行文章报道.公司将根据需要,适时举办新闻发布会,并将由专人负责在网络、报刊杂志等媒体上刊登相关的宣传文章报道.和隆担保公司要求以客户至上的原则,建立与担保业务品牌相匹配的最佳服务,以优质服务作为和隆担保公司最有效的市场营销和竞争手段.四、附录公司担保市场开发计划公司担保规模拓展规划××××××担保有限公司。

融资担保公司合规要求融资担保公司合规要求在金融行业中，融资担保公司扮演着非常重要的角色，为企业和个人提供信贷担保服务。

然而，由于其特殊的业务性质，融资担保公司需要遵守严格的合规要求。

本文将深入探讨融资担保公司合规要求的多个方面，以帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这一主题。

一、资本金要求作为一家合规运营的融资担保公司，首要的要求之一是满足资本金要求。

根据相关法规，融资担保公司需要具备足够的资本金以确保业务稳健运行和风险防范能力。

资本金的数额根据公司规模和经营范围的不同而有所差异。

通常，融资担保公司需要确保资本充足以应对可能的风险和损失，以保护客户利益。

二、信息披露要求融资担保公司需要遵守信息披露的要求，以保证投资人和借款人的知情权。

公司应向相关方披露业务情况、风险暴露和财务状况等信息，确保透明度和公平性。

这些信息应该以真实、准确和完整的方式进行披露，以帮助投资人和借款人做出明智的决策。

三、风险管理和内部控制有效的风险管理和内部控制是融资担保公司合规的另一个重要方面。

公司需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和监控机制。

内部控制的建设也至关重要，以确保公司运营在合规和法律框架内进行。

这包括制定和执行适当的流程、制度和政策，以及设置独立的内部审计和风险控制机构。

四、合规审查和报告融资担保公司需要定期接受合规审查和报告，以确保其业务活动符合法规要求。

合规审查可以由监管机构、专业第三方或内部合规团队进行。

审查的内容包括业务操作、风险控制、内部制度和信息披露等方面。

合规报告的编制和提交也是融资担保公司合规的重要程序之一。

总结回顾：在本文中，我们全面探讨了融资担保公司合规要求的几个方面。

资本金要求是保证融资担保公司稳健运行和风险防范的基础。

信息披露要求确保公司透明和公平地向相关方提供必要的信息。

风险管理和内部控制的建设是保证公司合规运营的重要手段。

合规审查和报告则是检验和监督公司合规的重要程序。

个人观点：融资担保公司合规要求对于维护金融市场稳定和保护利益至关重要。

2021年吉林省信用融资担保投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、担保业务一部 (3)2、担保业务二部 (4)3、担保业务三部 (4)4、担保业务四部 (5)5、担保业务五部 (6)6、担保业务六部 (6)7、担保业务七部 (7)8、担保业务八部 (7)9、债券业务部 (8)10、再担保业务部 (9)11、保全业务一部 (9)12、保全业务二部 (10)13、保全业务三部 (10)14、资产运管一部 (11)15、资产运管二部 (11)16、计划财务部 (12)17、法律事务部 (12)18、战略发展部 (13)19、审计稽核部 (13)20、项目审查部 (14)21、风险防控部 (14)22、存量监管部 (15)23、党委工作部 (15)24、人力资源部 (16)25、后勤管理部 (17)26、综合办公室 (18)27、巡察办公室 (19)28、资金调配中心 (20)29、信息管理中心 (20)一、公司组织架构二、部门主要职能1、担保业务一部人员编制8 人，其中部长1 人，副部长1 人，项目经理6 人。

部门职责：负责本部门项目的尽调、跟踪、监管，项目的风险控制、风险评估，对于风险项目制定风险化解活化方案报项目决策委员会审核通过后予以实施。

负责围绕担保业务指标（含存量）、创新业务指标、资本运营指标、清收业务指标、成本费用指标和风险防范指标，严格按照项目决策委员会要求的业务流程规范操作业务，积极开展担保业务的创新、营销、调查、申报等工作。

负责在保项目和新项目的资金监管、保后跟踪、日常管理、数据统计、档案归结等项目管理工作。

负责担保代偿、委贷逾期项目的资金追偿和落实。

配合相关部门的管理、审计等工作。

联络分工范围内的银行机构和政府机关。

完成集团交办的其他工作。

2、担保业务二部人员编制8 人，其中部长1 人，部长助理1 人，项目经理6 人。

部门职责：负责本部门项目的尽调、跟踪、监管，项目的风险控制、风险评估，对于风险项目制定风险化解活化方案报项目决策委员会审核通过后予以实施。

担保基金运营方案一、引言担保基金是一种由政府或其他组织设立的基金，为公共利益、社会公正和经济发展而设立的。

它是一种经济风险管理机制，通过提供资金或资产担保，帮助企业获得融资和项目融资的必备条件。

担保基金的运营方案要有明确目标，合理的运作规则和有效的管理体系。

通过合理的资金配置、风险管理和市场运作，确保担保基金能够有效地发挥其作用，为经济发展和社会利益做出贡献。

二、担保基金的目标和职能1. 目标担保基金的主要目标是支持小微企业和创业投资，促进经济发展，减少投资风险，提高融资效率。

它还可以支持相关政策的实施，为市场经济的发展提供有力的保障。

2. 职能担保基金的主要职能包括：- 提供担保服务，为企业融资提供担保支持；- 促进风险投资，支持初创企业发展；- 发挥信用信息作用，提供风险管理咨询服务；- 开展政策研究，为政府提供决策支持。

三、担保基金的运作模式1. 资金来源担保基金的资金来源主要包括政府专项资金、银行贷款、企业自筹和债券发行。

其中，政府专项资金是担保基金的主要资金来源，它来自政府的财政预算和其他相关资金。

银行贷款和债券发行是担保基金融资的重要渠道，它可以为基金提供长期、稳定的资金来源。

企业自筹是基金的可再生资源，它可以为基金提供灵活的使用资金。

2. 资金配置担保基金的资金配置要根据经济发展的需求和风险管理的原则，采取合理的配置策略。

它可以将资金配置为直接投资、担保服务和信用贷款。

其中，直接投资是担保基金的主要配置方式，它可以为企业提供资金支持和技术咨询。

担保服务是基金的核心业务，它可以为企业提供融资担保和信用评估。

信用贷款是基金的重要渠道，它可以为企业提供长期、低息的融资服务。

3. 风险管理担保基金的风险管理是其运作的核心内容。

它要通过完善的风险管理体系和有效的风险控制措施，降低融资风险，保护本金安全。

风险管理的主要内容包括：风险评估、风险监控和风险应对。

其中，风险评估是基金的基础工作，它要通过分析企业的经营状况、财务状况和市场环境，全面评估融资风险。