人力资源管理制度 qq
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腾讯人力资源与组织管理体系01使命、愿景、价值观及总体架构02腾讯COE的特点及实践03腾讯HRBP特点及实践04腾讯SDC特点及实践腾讯的使命愿景及价值观使命通过互联网服务提升人类生活品质愿景最受尊敬的互联网企业价值观正直、进取、合作、创新经营理念一切以用户价值为依归管理理念关心员工成长代表腾讯价值观的四种动物长颈鹿正直海燕进取鹦鹉螺创新犀牛与犀牛鸟合作腾讯视员工为企业的第一财富对于腾讯来说,业务和资金都不是最重要的,业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,而人才却是最不可轻易替代的,是我们最宝贵的财富。
业务体系微信事业群企业发展事业群互动娱乐事业群移动网络事业群网络媒体事业群社交网络事业群技术工程事业群职能系统WXG CDG IEG MIG OMG SNG WXG/腾讯人力资源体系演变1998.111999.22002.102003.62005.52007.82008.12008.82010.32010.82010.112013.4腾讯公司成立QQ 前身QICQ 诞生财务人事部成立,1人人力资源部成立,7人人力资源部尝试向BU 派出HR ,29人腾讯学院成立,40人成立S3线,84人提出“世界级HR ”目标,BU 所有HR 从业者统一回S3,98人正式提出SOE 、BUHR 、SSC 人力资源体系概念,113人成立中心,BU 人员归属BU 中心,140人人力资源平台部成立,151人发布HR 理念:专业、服务、伙伴2014.5WXG 人力资源中心成立2015.6S3共计14个部门,正式员工424人*S3是腾讯人力资源条线的简称的发展及定位H R1998年-2003年2003年-2009年2009年至今没有设置独立的人事管理部门,逐渐形成以职能为导向的组织结构,出现了客户价值导向的理念与思想的萌芽“员工是企业的第一财富”的观念逐渐深入人心。
成立了企业文化管理委员会和腾讯学院,推广企业的价值观加快新人融入公司的步伐。
关于腾讯公司的人力资源管理分析1.企业简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日,QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿,最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前,腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院—腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发,正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网(),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目,积极践行企业公民责任,为“和谐社会”建设做出贡献。
2.企业文化2.1愿景:最受尊敬的互联网企业。
竭诚为您提供优质文档/双击可除qq群管理员规章制度篇一:QQ群管理员职责QQ群管理员职责作为管理员,首先要有良好的自我管理能力,以身作则,率先遵守群规;有责任心和耐心,恪守群管职责;团结友爱,决策果断,顾全大局,遇事从容淡定,做一名合格的管理员。
细则:1.熟读群规,贯彻群宗旨,礼貌、耐心地为群成员解答与本群相关的一切问题;在群内发言或组织活动时,言行得体,顾全大局,维护群内团结和群成员利益。
2.督促未按群规改昵称的同学更改备注,督促未参加过任何活动的同学参加活动,以便让同学参与到班级活动中来。
3.维护群聊天秩序,营造良好的聊天氛围。
在聊天过程中若发现群成员有矛盾冲突或过激行为发生时,应立即制止并劝解,经劝解还不改正且蓄意挑起事端者踢无赦;对发布广告、黄色暴力、攻击诋毁国家形象等不良信息者,一律剔除。
4.独立策划、组织或协助群主、班干策划、组织各种活动,活动方案应及时发布在群里,管理员需熟读活动详情或从群主处了解清楚该活动,以便给群成员答疑解惑,并在班级协助班干将该活动进行宣传,以便成员报名参加。
在活动结束后将活动照片配合文字(活动感想)发表,与群成员分享。
5.及时把群主发布的重要通知告知班级同学。
篇二:QQ群管理员工作规范《QQ群管理员工作规范》为进一步加强QQ群管理,保持“团结、互助、诚信、民主、正气、和谐”的良好群风,充分发挥各QQ群管理的奉献表率与模范带头作用,根据本群发展与日常管理需要,特制订如下工作条例,请全体群管理遵照执行!第一条群管理的基本条件和要求。
(一)在坚持“生活为重,娱乐为次”原则之前提下,群管理应当立足于“大家快乐,所以我快乐”的高度,发扬奉献精神,对群务工作充满兴趣和热情,通过群务和活动组织,给自己带来精神上的愉悦、满足和身体的健康、活力。
(三)群管理应当保证一定在线和发言时间(特殊情况除外),搞好群务工作;带头遵守并监督本群人员履行《QQ 群会员管理规定》制度。
(四)如果你感觉到担任群管理是一种负担,请及时向群主提出辞呈。
qq部门管理制度第一章总则第一条为规范和加强QQ(以下简称“公司”)部门管理工作,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的管理工作,包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、技术部门等。
第三条各部门应当遵守公司的总体发展战略,配合公司的整体运作,加强协作和交流,实现优秀团队的目标。
第四条各部门主要负责人应当具备相关领导经验和管理能力,确保部门目标的顺利实现。
第五条各部门主要负责人应当遵守公司的管理理念和文化,模范员工,树立良好榜样。
第六条公司领导班子应当履行全面领导责任,协调各部门间的工作关系,确保公司整体运行顺畅。
第七条公司应当建立健全的绩效考核机制,对各部门进行绩效评估,激励优秀,约束不良。
第二章人员管理第八条各部门主要负责人应当遵守公司的招聘规定,选拔优秀人才,确保部门工作的高效进行。
第九条各部门应当建立健全的人员档案管理制度,做好人员信息的维护和更新。
第十条各部门应当关心员工的成长和发展,提供必要的培训和学习机会,激励员工提升自我。
第十一条各部门应当为员工建立合理的晋升机制,提供晋升机会,激励员工发挥潜力。
第十二条各部门应当建立健全的绩效考核制度,对员工的工作表现进行全面评估,激励优秀,惩罚不良。
第十三条各部门应当建立健全的奖惩机制,对员工的表现进行及时肯定或惩处,激发员工积极性。
第三章财务管理第十四条各部门应当遵守公司的财务预算和管理规定,严格按照规定办事,确保资金使用合理。
第十五条各部门应当建立健全的财务核算机制,做好财务报表的编制和审核工作。
第十六条各部门应当严格控制成本,降低浪费,提高财务效益。
第十七条各部门负责人应当加强财务监督,发现和纠正财务问题,确保财务工作的正常进行。
第十八条各部门应当加强对外部经济环境的监测和分析,做好财务风险防范工作。
第四章经营管理第十九条各部门应当遵守公司的经营管理规定,协调各项经营工作,确保公司整体运行顺畅。
第二十条各部门应当根据市场需求,调整和优化部门工作布局,提高工作效率。
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理,保障员工权益,提高管理效率,制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构,负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度,具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求,合理招聘、选拔和培训人才,并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作,促进员工的成长和发展,解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作,积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度,严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定,对员工的个人信息和公司机密信息进行保护,并制定保密制度,严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程,提高管理效率,简化流程,不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范,遵纪守法,廉洁奉公,严禁以权谋私,严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求,合理设置各类岗位,并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责,做好岗位职责分工和流程制定,对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理,合理安排人员岗位分工,做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度,对表现突出的员工进行奖励,对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明,激励员工工作积极性和创造性,提高工作效率。
人 力 资 源 管 理 制 度 大 全总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。
(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度,维护公司正常运作秩序,促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料,如身份证复印件、学历证明等,以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后,公司将根据实际情况决定是否转为正式员工,
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核,考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核,员工需按时参与,并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训,包括技能提升、职业发展规划等内容,以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程,并积极参与培训活动,提升个人能力,促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利,包括社保、公积金、年终奖等,保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围,鼓励员工积极工作,提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定,希望全体员工能够严格遵守规定,共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人力资源部保密制度篇一:人事部保密规定未经许可不得向任何人/任何单位,泄露/调阅/复制公司内部人员在职/离职人员的资料信息。
任职情况、个人简历、身份复印件、毕业证、联系方式(手机号码保密、座机保密)、家庭住址等。
(三)绩效考核权限:除人力资源管理部门有关领导和相关人员知悉外,其他人不得泄露。
2.保密范围:各级干部的考核材料,未公布的考核结果以及要求保密的考核分析报告等。
(四)培训信息保密1.公司定向培养或外出培训人员的信息,未经领导批准禁止对外传播。
2.没有定稿的相关培训计划应严格保密。
(五)公司的人事情况保密1.中高层管理人员、技术岗位、关键性人才等在职编制的情况。
2.招聘替补/储备人员的岗位情况。
3关键性岗位/中高层管理人员提出辞职或公司未公布辞退的信息。
4.对各级干部的任免、调动,正式文件未下发前,任何人不得向外泄露(转载于: 书业网:人力资源部保密制度)和传播。
5.未颁布的人事政策或重要人事举措,如裁员等。
(六)对与公司发生劳资纠纷的人或事要严格保密,不得向外泄露;(七)费用保密1.薪资、福利、补贴、社保等费用对外的保密2.公司关于费用统计报表对内/对外的保密;3.劳资纠纷的费用保密;(八)人事工作过程性信息特别是有争议的过程信息1.例如考勤争议、绩效争议等;2.原则是:不确定的、容易对员工的理解产生歧义的、容易为外部所利用的信息。
(三)认真履行保密工作职责人力资源管理工作所涉及的是与人有关的一些重要问题,比如工作安排、工资福利待遇、个人资历确认等等,具有很强的原则性,这就要求人力资源管理人员要做保密的模范,人人都要按照人力资源管理岗位保密工作职责要求,强化保密意识,养成保密习惯。
1、从事人力资源管理工作的人员必须立场坚定,严守公司商业秘密。
2、对各部门员工的基本资料,只限人力资源管理部门有关领导和有关人员知悉,不得随意泄露。
3、对各部门员工的任免、调动,正式文件未下发前,部门任何人不得向外泄露和传播。
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作,促进员工的发展和企业的发展,特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本的理念,促进员工的综合素质提升,为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策,制定和实施本制度,对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源,通过科学合理的人事管理,激发员工的潜能和创造力,实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度,提供员工职业发展的机会和平等的发展平台,为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门,负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督,保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘,并根据企业发展的需要和岗位要求,制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格,并通过面试、笔试等方式进行选拔,确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试,确定其具备相关技能和经验,并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内,公司将对其进行综合评价和培训,以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升,提供各类职业培训和发展机会,帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标,通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制,根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会,激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度,根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度,根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平,保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合,鼓励优秀员工在公司内部发展,为公司未来的发展储备人才。
人力资源管理制度进入21世纪第二个十年以来,人力资源开发已经成为世界各国促进社会经济发展的重要战略。
人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。
企业对人力资源管理越来越重视。
人力资源管理的战略地位不断提升,管理重心逐步下移。
21世纪企业的竞争就是人才的竞争,企业拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障,因此,人力资源的管理在企业的系统管理中具有十分重要的地位。
一家企业要做大,做强,并且基业长青,人力资源的管理就显得相当明显和重要。
一家优秀的企业,必须具有自身独特的组织结构,良好的新型的组织结构模式和组织理论,可以充分地体现以下基本原则:任务与目标原则,专业分工与协作原则,有效管理幅度原则,集权与分权相集合原则,和便于领导原则等。
在市场竞争激烈的环境中,企业只有不断地开发新产品,引进新技术,才能确保在竞争中立于不败之地。
而不同的企业、不同的生产技术条件,对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求是不一样的。
新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化,这就需要企业对其所有的人力资源进行不断的调整。
在企业的人力资源管理活动中,如确定各种岗位的人员数量、人员的配置等工作,不通过人员规划是很难达到的。
人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据,它为企业组织的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据,使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确和客观。
人员规划作为企业的战略性决策,是企业制定各种人事决策的依据和基础。
企业通过人员规划可以将人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。
人员规划还可以控制企业的人员结构,从而避免企业发展过程中因人为资源浪费而造成人工成本过高,也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标。
现在,以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。
人本管理理论要求企业在管理中,既要注重生产经营效益,又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。
某某公司人力资源管理制度汇编人力资源治理制度公司人力资源部2021年10月目录第一部分总那么第二部分人力资源部的工作职责第三部分招工聘请治理制度第四部分培训治理制度第五部分薪酬福利制度第六部分绩效考核制度第七部分劳动合同治理制度第八部分人事档案治理制度第九部分职员关系治理制度第十部分岗位竞聘治理制度第十一部分考勤治理制度总那么第一条:公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源治理体系,表达〝以人为本〞的理念,在使用中培养和开发职员的潜能,使职员与企业共同成长。
2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
第二条:为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条:公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
第四条:本手册将依照公司进展不断充实和修订,本手册自签发之日起,原与之有冲突的地点,以本册为准。
人力资源部工作职责第一条:选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项关于人力资源方面的政策,设计职员职业生涯打算,调动职员积极性,激发职员潜能,对公司连续长久进展负责。
第二条:工作职责:一、制度建设与治理1、制订公司中长期人才战略规划;2、制订公司人事治理制度,监督制度和流程的落实。
3、核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算;4、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;5、指导、协助职员做好职业生涯规划。
二、机构治理1、配合相关部门,做好公司人才储备工作;2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理;3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。
三、人事治理1、职员聘请、入职、晋升、调动、离职治理。
2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;3、公司干部和职员的人事档案;4、提供各类人力资源数据统计及分析;四、薪酬福利治理1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算;2、核定职职员资;3、职员福利保证设计;五、培训进展治理1、公司年度培训打算的制订与实施;2、组织实施新职员岗前培训。
人力资源和社会保障管理规章制度人力资源和社会保障管理规章制度篇一:人力资源管理规章制度人事管理规章制度一、请、休假制度1. 正常出勤时间为9:00-18:00。
2. 病、事假须提前一天填写请假条,否则按旷工一天处理。
请假三天以内由总监签字后再由人事部签字方可生效,请假三天以上(含三天)由副总签字后再由人事部签字方可生效。
病、事假不计发工资。
如不按照公司规定请假,按旷工处理,旷工一天扣罚三天薪资,以此类推,连续旷工三日者视为自动离职,不予发放任何薪资。
3. 在公司就职一年以上者享有带薪婚假、丧假各三天,超过三天无薪资;在公司就职一年以上者享有带薪年假。
4. 请假半天起算,以小时请假者考勤以天计算。
5. 请病假需持有当地正规医院由医生签字并盖有公章的证明。
6. 如有特殊情况,需在上班之后5分钟之内电话告知部门负责人请假理由,严禁出现代请假、短信、微信、qq请假现象,取得同意之后,方能按请假处理,事后须第一时间补写《请假销假单》,未及时填写、补写、信息不一致即视为旷工;7. 请假期间必须保持电话畅通,不得以任何理由关闭手机;8. 请假后应在上班当天及时销假,销假时间前后不超过一天。
若未及时销假,则按旷工计算薪资。
9. 如需加班,需填写加班条,部门负责人签字之后方可奏效。
二、迟到、早退制度1. 公司严格执行打卡签到制度,若未打卡即视为迟到;签到时间为9:00以前。
2. 迟到罚款制度:上班时间为上午9:00,9:00后未到达公司即为迟到;9:00——9:30之间到达公司上缴水果基金5元;9:31——10:00之间到达公司上缴水果基金20元;10:01——12:00到达公司上缴水果基金50元。
3. 在未经任何批准的情况下:若12点后未到达公司则按照当日旷工计算薪资;旷工一天扣罚三天薪资;若旷工三天则按照自动离职处理。
4. 上班严格实行打卡制,严禁代打,发现一次双方各上缴水果基金50元,第二次双方各上缴水果基金100元,以此类推。
人力资源综合管理制度第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为,加强人力资源的统一管理和监督,提高企业人力资源的利用效率,制订本制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有员工,包括生产、管理、研发等各个部门的员工。
第三条人力资源综合管理制度的目的是制定出一套科学的制度,通过标准化的流程来管理企业的人力资源,规范员工的行为,提高企业运作的效率。
第四条企业应当依法保障员工的合法权益,鼓励员工的良好表现,提升员工的工作积极性,营造和谐、安全、公正的工作环境。
第五条公司应当设立专门的人力资源管理部门,负责员工的招聘、培训、福利、职业发展等工作。
第二章人员招聘管理第六条企业招聘工作应当依法进行,招聘的条件及程序应当公开、公平、公正。
第七条企业应当根据实际需求,对用人岗位进行科学合理的编制。
招聘岗位应当依照企业的职位序列和编制要求进行。
第八条企业应通过公开招聘、公平竞争、择优录用的原则录用招聘人员,禁止以任何形式收受贿赂或者有其他不正当行为。
第九条除法律另有规定外,公司原则上不以性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等为录用的限制条件。
第十条招聘人员应当按照规定的程序和程序签署劳动合同和保密协议。
劳动合同应当明确约定双方的权利和义务,企业应当依法为员工购买相关社会保险。
第三章人员培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划和年度培训计划,确保员工得到定期的培训。
第十二条公司应当对新员工进行入职培训,对员工进行职业素质和技能的培训。
同时,公司应当鼓励员工进行进修和提高学历,为员工提供相关的进修培训机会。
第十三条公司应当鼓励员工参与内部岗位调动,通过内调和职称评定来提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当对经理人员进行系统的管理培训和专业技能培训,提高经理人员的管理水平和专业能力。
第四章岗位评估与薪酬管理第十五条公司应当建立和实施岗位评估体系,确保每个员工的工作岗位描述明确、工作职责清晰。
第十六条公司应当建立完善的薪酬管理制度,根据员工的工作表现、岗位的价值和市场行情,合理确定员工的薪酬水平。