• 起初，他们强行夺回商标的时候，我们抗争了，但是没有 用——我们换新品牌；后来，他们叫停更名广告的时候， 我们哭了，还是没有用——我们改新广告；现在，他们又 想天价索赔10亿——这次我们不想再屈服，我们再无退路。 • 尊敬的各位代表、委员,你们或许认为,这样一件商业纠纷, 应该在法庭上寻求公正的解决方案。然而,正如很多代表、 委员所提到的那样,尽管经过三十年的改革开放,我国的法 律体系已经日趋完备,但是、某些地方权力与当地国有资 本牢固的联盟,却拥有一种神奇的“魔力”,在加多宝这样 的非公有制企业面前树起一道“玻璃门”,让法律的公平 公正、让党和政府对非公有制经济的关心和爱护能够被你 看见,却无法被惠及。
在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出 在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团 据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000 年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多 宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只 有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己 的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。 于是，这场争夺历时两年，现在大有愈演愈烈的态势，这成了二者“婚变” 的直接导火线。
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团 后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营 。2008年汶 川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振， 最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。借助王 老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了 绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。 借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004 年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。 甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。 然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收， 王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急 眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从 2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用 费和商标使用年限上，开始出现杂音。
