百货超市创业计划书ppt 图文

创业计划书企业名称：好邻居超市创业者姓名：日期： 2011-12-22通信地址：茂名市官渡二路139号大院邮政编码：525000E-mail:1074058088@电话:06682988888传真: 06682988888一、企业概况主要经营范围：日用百货、针纺织品、文体用品、副食品、粮油、饮料、冲调、家电、生鲜、鞋、床上用品、服装等企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业√传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）（1）暑假期间当过超市售货员，了解顾客需求，对超市的运作有所了解。

（2）由于家人就是开超市的，所以吸取过她的创业知识，为我的创业打下基础。

2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）（1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。

（2）2011年12月参加了SYB师资培训班的学习。

三、市场评估1、目标顾客描述：学生数量多，是十分重要的顾客群体；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。

2、市场的容量或本企业预计市场占有率：附近有3所学校学生和靠近住宅小区，超市恰好处于中心位置。

约80%的学生会选择到我超市消费；30%左右的小区居民会选择到我超市消费。

特别是双休日和法定假日生意都十分火爆。

目前附近还没有一家比较正规的大型超市。

根据对本地区其他8家小型便利店的考察和对本店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约20%，并存在着继续增加的可能。

3、市场容量的变化趋势：附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。

多种多样的新产品和较好的质量，对顾客有吸引力，如果能保证服务质量，顾客量将会逐步增加。

4、竞争对手的主要优势：主要的竞争对手是各类的便利店，他们的优势是：（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。

（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。

（3）有比较稳定的原料供应商。

5、竞争对手的主要劣势：（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。

超市创业计划书一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。

主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。

百货超市创业计划书一、工作目标1. 建立品牌形象百货超市的品牌形象是吸引顾客、提升销售额的关键。

我们将通过以下几个方面来建立品牌形象：•品牌命名与Logo设计：选择一个易于记忆、富有亲和力的名字，并设计一个简洁、大方的Logo。

•定位与宣传：明确我们的目标客户群体，针对性地进行品牌宣传，让我们的品牌在目标市场中具有一定的知名度和影响力。

•服务质量：提供优质的顾客服务，包括商品咨询、售后服务等，以提高顾客的满意度和忠诚度。

2. 优化商品结构商品是百货超市的核心，优化商品结构是提高销售额和顾客满意度的重要手段。

我们将：•市场调研：深入了解当地市场的需求，以及竞争对手的商品结构，以便找出我们的优势和不足。

•商品定位：根据市场调研结果，选择有竞争力的商品，满足不同顾客的需求。

•供应商选择：选择有质量保证、供货稳定的供应商，确保商品质量和供应。

3. 提高运营效率高效的运营管理是提高百货超市盈利能力的关键。

我们将：•人力资源规划：根据业务需求，合理规划员工数量和岗位，提供员工培训，提高员工的工作效率和服务质量。

•供应链管理：优化供应链，减少库存积压，提高库存周转率。

•营销策略：制定有效的营销策略，提高销售额和市场份额。

二、工作任务1. 市场调研与分析•竞争对手分析：深入了解竞争对手的经营状况、商品结构、价格策略等，找出我们的优势和不足。

•目标市场分析：明确我们的目标客户群体，了解他们的需求和消费习惯，以便进行更有针对性的经营决策。

2. 供应链建设•供应商选择：挑选有质量保证、供货稳定的供应商，确保商品质量和供应。

•采购管理：建立科学的采购管理体系，提高采购效率和商品质量。

3. 品牌建设与宣传•品牌命名与Logo设计：选择一个易于记忆、富有亲和力的名字，并设计一个简洁、大方的Logo。

•宣传策略：制定有效的宣传策略，提高品牌在目标市场中的知名度和影响力。

三、任务措施1. 建立高效的团队•人员招聘与培训：根据业务需求，招聘合适的员工，并提供全方位的培训，包括产品知识、服务技巧等，以确保员工能够提供高质量的顾客服务。