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《如何做一个优秀经理人》心得体会（全文5篇）第一篇：《如何做一个优秀经理人》心得体会《如何做一个优秀经理人》学习心得管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的管理者也都在苦苦探索着成功的路在何方。
面对目前公司发展的现状，我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”，作为领导者，更应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群。
这一段时间对时代光华课程的学习，让我受益匪浅，这段培训的收获可以归纳为思想和业务两方面。
一、做优秀领导者，思想上要有勇气1、要有超越自我的勇气面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为企业发展的障碍。
只有不断“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。
学习是基础，心理超越是关键，创新是核心，持续发展是目的。
所以，作为领导者，要培养自己自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻有站在行业发展前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。
2、要有追求卓越的勇气和“市长质量奖”卓越绩效管理要求的一样，要成为优秀的领导者，首先要做一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。
世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。
3、要有勤于学习的勇气在工作上有许多可以学习的机会，可以从书本上、网络上、实践中甚至我们的竞争对手那里好好的学习。
不只是领导者，所有的员工都应该认认真真的学习，有些人认为工作忙，没时间学，这是因为我们没有认识到学习的重要作用，其实越忙的人越要挤出时间学习，因为越忙说明你的责任越重大，只有权力大责任重的人学好了，公司的发展才能如虎添翼，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”。
余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错,那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.我这个手机不要经常打.有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的.时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的随时,随事,随人不断的教育坦白的说,我没有注意养成良好做事情的习惯说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分.世界上守时的国家都是强大的国家一种行为只要形成习惯,人们就会习惯你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗?第二讲我们这里没有他们，只有我们。
我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作!在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼.面对外面只有我们,没有他们.公司内部形成对立教育:态度开明,法律专制.朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.”拿人民的血汗钱开玩笑.我反对拿人民的钱来救济一个公司。
主管的四大责任：1•为资本主谋求利润2•为员工谋求福利3•为社会创造就业机会4.为消费者谋求品质.对于不求进取者，没有降职，只有下岗.性格左右命运气度影响格局大手笔大气派大格局吃饭都跟不上你能做什么学会放下没有那么多了不得的事放下,你没有那么伟大.时间一到,放下.不要只会懑着头往前游，要时不时的仰起头看一下目标！！！花?%的时间去作？％的贡献做事情只看大原则没有那么多不得了的事情只做最重要和最紧急得事情眼睛要看最重要的事情你做了些什么不要花太多的时间在小事情上，那会影响你的心态.凡是你想不到或没想到的东西有一个会替你想到—你的敌人！！！第三讲没有失败，只有回馈信息——培养积极的面对问题之心态，并且注意负面信息的反馈。
——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受，在这个社会上谁就不会被淘汰。
余博士以上面一句话作为讲座的开始，引起了我的深思，在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子，也说了人经常会犯下的错误，下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法：一、作为一个领导，应该重视员工的管理。
在大部分公司里，领导过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得有些力不从心，理大师彼得·圣吉说过：一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。
在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代，不仅让总经理，也让组织的中坚力量，即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快，才能在竞争中占据先机。
我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话，一个成功的经理人想要升迁，最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事，这样就可以理直气壮的跟自己的上级说：“你给我升职吧！我连接班人都准备好了。
”虽然这是余博士的一句笑话，可是也不无道理，一个成功的主管，如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话，那么等到有机会升迁的时候，他的上级或许会想到，这个部门只有他一个人能担当重任，如果他升职了，谁来接他的位啊？二、在下属面前塑造自己的权威。
作为一个领导，如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办？如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬？靠的就是自己的权威。
那么如何塑造自己的权威？首先我想说说我自己心目中的领导：1、对事物的判断与决策：事物的本身不会变化，是受到人为因素或环境因素而改变的！只要掌握事物的变化的结果，能够快速拿出解决的方案，变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人，应该具备好的综合能力和素质，长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位：首先要了解公司发展史，从中找出发展的潜在因素，规划企业的发展方向，定位企业的发展目标，作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象，激发下属的激情与潜力，有希望就有动力，有动力就会有提高。
成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后，受益匪浅，颇有感触！若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士，必须时时处处严格要求自己，以人品为首！以公司为重！
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点：
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误，及时发现，及时改正，不要一味的想摆脱责任，择清自己，心胸大度勇于承担自己的错误，承担自己的责任，工作中就会不断提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！
二、超越自己，积极的表现自己
上司如何看你？要想自己快速成长，工作中要积极表现自己：1、自动报告工作进度！2、上司询问有问必答，要有礼貌立刻站立，诚恳回答清楚有力！3、学习上司优秀的地方，多看书、多学习！4、工作上不要重复犯错，错不再二！5、不忙时主动帮助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类，分出轻重缓急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明确的辨别力，不要错失任何发展的机会；工作流程每三个月要有改动，从中发现不足，随时纠正，目光远大，拥有开拓进取创新的精神！
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩，必须严格要求自己和他人，对手越强，你越成长！不要纵容能力低的人，这样的人会影响集体的积极性，要一视同仁，团结协作！
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人，格局要大，要拥有大气魄，把自己放在一个大环境中锻炼自己，向积极乐观拥有正能量的人靠拢，你也会成为正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多，你也会发展成为成功的一员！
之所以成为成功经理人，必然有他独到的见解能力，取长补短，持之以恒，成功离自己也就进了一步！
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。
成功经理人观后感（一）
讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的，无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面，都是在指向承担自己的责任这个要点。
首先讲到不要用太多的我以为，用公司的例子来说明，上工段的我以为会造成下工段的接收模糊，从而上下工段间的交流出现问题。
我公司是一个自上而下典型的直线管理模式，这样的模式优点在于反应速度极快，可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误，直接导致的便是产量、质量问题，这是无论如何都不可出现的。
前期生产中因打浆段打浆时间不够，纸机产出小纸片；纸机产出有尘埃纸，完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。
那如何有效的避免我以为呢？从培养下属能力这点上来讲，这是一个较为长远且需要时间来沉淀，不断犯错再总结才能达到的目的。
对于我公司现状是不适用的。
那么便需要自我学习，通过学习培养良好的习惯来完成。
然而完成这个目标的支持点在于完善的制度。
依制度而进行的工作，在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。
所以整合、健全现有的制度，减少个人行为，让个人凝结为集体是当下的首要任务。
最后讲到余老师在语言交流上的魅力。
这些道理在余老师讲之前我们都懂，可如何正确的传递给下属或者自我领悟，这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。
从而以我为思特，思特为我的理念不断进步。
生产技术周洪刚。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的感悟和心得。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会成为一名优秀的经理人。
在此，我也要向一直以来支持和帮助我的领导、同事表示衷心的感谢。
作为一名优秀的经理人，我认为自己肩负着多重责任。
既要对公司的利益负责，也要对团队的成长负责，更要对员工的福祉负责。
以下是我对优秀经理人的一些感悟和心得，希望能与大家共勉。
一、坚定信念，树立正确的价值观优秀经理人首先要具备坚定的信念，这是我们在工作中不断前行的动力。
我们要始终坚持公司的核心价值观，将其贯彻到日常工作中。
同时，要树立正确的价值观，以诚信、敬业、创新、共赢为准则，引导团队形成积极向上的氛围。
二、善于沟通，搭建高效团队沟通是团队协作的基础。
作为一名优秀的经理人，我们要善于倾听、善于表达、善于协调。
在团队中，我们要做到以下几点：1. 建立良好的沟通渠道，确保信息畅通无阻。
2. 鼓励团队成员积极参与讨论，激发团队活力。
3. 适时给予反馈，关注团队成员的成长。
4. 营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
三、勇于担当，发挥领导力优秀经理人要有敢于担当的精神，面对困难和挑战时，要挺身而出，带领团队迎难而上。
以下是我对领导力的几点理解：1. 明确目标，制定切实可行的计划。
2. 分配任务，发挥团队成员的优势。
3. 关心下属，关注员工成长。
4. 适时激励，激发团队潜能。
5. 严谨自律，树立良好的榜样。
四、善于学习，不断提升自我在这个日新月异的时代，我们要时刻保持学习的态度，不断充实自己。
以下是我对学习的几点看法：1. 关注行业动态，了解市场趋势。
2. 学习先进的管理理念，提升管理水平。
3. 不断充实专业知识，提高业务能力。
4. 加强人际交往，拓展人脉资源。
5. 培养良好的习惯，提高工作效率。
五、关注员工福祉，打造和谐企业优秀经理人要关注员工的福祉，关心员工的生活，关注员工的成长。
以下是我对这一方面的几点思考：1. 保障员工的合法权益，营造公平公正的工作环境。
成功经理人心得体会作为一位成功经理人，我不得不说，这其中所包含的艰辛、磨砺以及千锤百炼的经历和思考，实不胜数。
然而，只有经过这些历练，才能真正走向成功的道路，同时，心中也才真正明白了一些道理和认识。
我的中心思想是“行动胜于言辞”。
在经历过无数失败和挫折之后，我开始更加重视实践和执行力，而不仅仅是投入更多时间和精力进行策划和思考。
其实，对于一个成功经理人来说，“行动胜于言辞”这个信念不仅仅是对自己的要求，更是对团队的管理和推动。
在实践中，我不断地总结经验和教训，分析和评估团队成员的能力和贡献，同时根据市场需求和竞争状况，制订合理的工作计划和方案，并付诸实践。
同时，我也不断地鼓励和培养团队成员的创新和积极性，帮助他们树立正确的价值观和工作态度，从而实现团队与公司的战略目标。
在我的职业生涯中，有很多成功经验值得总结和分享。
比如，我常常挑战自我，探索新的思路和方法，不断地强化自己的专业素养和综合能力；同时，我也注重沟通和协调，搭建良好的人际关系，从而更好地推动团队工作的顺利进行。
对于一个成功经理人来说，思辨和反思是非常重要的。
我们需要不断地观察市场动态和行业趋势，并对其进行预判和分析，从而及时调整工作计划和方案。
同时，我们也需要不断汲取知识和经验，坚持不断地学习和研究，从而保持自身的竞争力和前瞻性。
遣词造句准确简练，结构严谨、条理清晰是对我的语言表达的要求。
在我的职业生涯中，我始终坚持完美主义的要求，注重语言和形式的严谨和准确。
我们不但要重视所表达的内容，同时也应该注重语言表达的规范和优美，使其更具有感染力和影响力。
最后，我想说，做一个成功经理人并非易事，它需要的不仅仅是才华和勇气，更需要的是不断努力和追求进步的态度和精神。
因此，我们必须时刻保持谦虚和进取的心态，不断地挑战自己，勇往直前，最终才能实现自己的人生价值和梦想！。
优秀职业经理人感想[精选]第一篇：优秀职业经理人感想[精选]《优秀职业经理人》读后感职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。
然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。
在阅读完《优秀职业经理人》之后我受益匪浅。
所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。
当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，我认为职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：能够进行有效的决策，善于用人，善于教育与启发员工，能够集中精力抓主要环节，善于进行指挥、协调与沟通，善于领导组织的变革，善于进行情绪的控制，积极面对逆境的挑战。
1.塑造良好的企业文化文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式。
企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。
我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。
作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。
在我们公司Fine Over的文化里，超越自己去追求美好的生活。
但是同时应注意优秀的企业文化又要不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化，所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须做到与时俱进，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。
2.用人的艺术21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。
而关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个员工的潜力和积极性。
同时还要避免一些共振现象，要爱而知其短，恨而只其长，然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。
