内部协作满意度考评表(综合管理部)

工作满意度测评表基本信息：姓名：________________职位：________________部门：________________日期：________________说明：请根据您对公司、工作、团队、领导、培训、发展等方面的满意度进行评价。

请在相应的数字上打勾（√）。

数字1代表非常不满意，数字5代表非常满意。

一、公司满意度1.您对公司整体的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意2.您对公司的文化和价值观是否认同？1.1 非常不认同2.2 不认同3.3 一般4.4 认同5.5 非常认同3.您对公司的福利待遇是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意二、工作满意度您对您的工作内容的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您的工作负荷是否适当？1.1 非常不适当2.2 不适当3.3 一般4.4 适当5.5 非常适当您对与同事之间的合作和沟通是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意三、团队满意度您对您的团队领导的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为团队内部的协作和沟通是否有效？1.1 非常无效2.2 无效3.3 一般4.4 有效5.5 非常有效四、领导满意度您对您直接上级的领导风格是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为您的领导在支持和培养员工方面的表现如何？1.1 非常差2.2 差3.3 一般4.4 好5.5 非常好五、培训与发展您对公司的培训和发展机会是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为公司提供的职业发展路径是否清晰？1.1 非常不清晰2.2 不清晰3.3 一般4.4 清晰5.5 非常清晰开放性问题：您认为公司或工作中最令您满意的是什么？您认为公司或工作中需要改进的方面有哪些？您对公司的未来有何期望或建议？感谢您的时间和反馈！您的意见对我们非常重要。

表7：部门间满意度评估表
年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：
主要工作改善建议
如何履职尽责:1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。

2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。

3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。

4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。

5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。

6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。

7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。

部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。

为了进一步了解部门间协作的情况，并采取相应的改进措施，我们需要进行满意度评价。

本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验，以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。

评价表请根据以下问题，选择相应的答案，并在适当的位置提供额外的评论或建议。

1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响？- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他，请注明：2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他，请注明：3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何？- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他，请注明：4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他，请注明：5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么？- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他，请注明：6. 您有什么具体的建议或改进意见，以提高部门间协作的效果？提交评价请填写以下信息，以便进行评价结果的统计和分析。

姓名：_____________________部门：_____________________日期：_____________________评价结果将被保密处理，仅用于组织内部改进目的。

感谢您参与本次评价！我们将根据您的反馈意见，采取相应措施，进一步提升部门间协作的质量和效率。

注意：请将您填写的评价表交至评价管理员，并确保评价表被妥善保存和保密处理。

----以上为部门间协作满意度评价表的内容。

部门协作满意度评论表被评论部门：评论月份：月评论项目评论时期工作成绩评论重点评级尺度优异□优异□一般□差□1、协调无间，为工作顺利达成尽最大努力协调性2、爱惜集体，常主动帮助其余部门职工3、肯应合理要求，帮助其余部门职工优异□优异□一般□差□4、精神涣散，不愿与人合作1、以团队精神工作，辅助上司，配合同事，指导部下2、正确认识基建工作目的，保持优异心态办理工作，踊跃努力工作态度改良、完美工作方法3、工作无恒心，精神不振不满现实，拖故躲避沉重工作优异□优异□一般□差□4、态度骄横，常教唆他人做无礼要求，常常远离工作工作岗位1、正确的理解工作内容，拟订适合的工作计划做事能力2、不需要上司详尽的指示和指导优异□优异□一般□差□3、实时与同事及合作者交流，使工作顺利进行4、快速、适合的办理工作中的问题及暂时追加工作1、不辞辛苦、竭尽所能达成任务责任心2、工作努力仔细，力争完美、有责任心能自动自觉工作优异□优异□一般□差□3、交托工作常敦促才能达成4、搪塞了事，无责任感，马马虎虎1、碰到问题总能解决高出实质希望，解决的问题常常为其余部门供给帮助问题解决2、碰到问题总能令人满意的解决优异□优异□一般□差□3、极少令人满意的解决问题4、不可以解决问题常常制造问题，常鼓动他人放弃解决问题的努力1、总能在计划时间内解决，承诺都能实现2、踊跃采取建议、建议，有组织、有计划的改良工作，成效好实现承诺3、常常忽略工作改良，工作无创新、无进步优异□优异□一般□差□4、老是不可以实现承诺1、主动找寻工作不足并在制度、程序、方法上常常创新，成效极佳2、踊跃采取建议、建议，有组织、有计划的改良工作，成效好工作改良与3、常常忽略工作改良，工作无创新、无进步优异□ 优异□一般□ 差□创新4、完整忽略建议、建议，工作不单无改良且较从前有较大退步其余评论建讲和建议评论标准： 90-100为优异80-90为优异﹙A级﹚65-80为一般65以下为差评论部门 / 评论人：评论时间：。

部门工作协调评价表一、评价目的部门工作协调评价表是用于对部门内成员的工作协调能力进行评价的一个工具，旨在促进团队成员之间的合作、减少工作冲突、提高生产效率和工作质量。

本评价表旨在帮助领导和团队成员更全面、客观地了解团队成员的工作协调能力，为岗位任职、个人成长提供可靠的参考。

二、评价标准以下是本评价表涵盖的主要评价标准：1.沟通能力：团队成员能否有效地传达信息、理解需求和解决问题。

2.协作能力：团队成员能否积极参与和支持团队项目，为共同目标贡献力量。

3.领导能力：团队成员能否负责、主动地领导小组成员，为团队持续发展创造机会。

4.组织能力：团队成员能否精确地计划和安排工作时间和任务，以保证项目顺利完成。

5.解决问题能力：团队成员能否快速准确地识别和解决问题，以确保团队取得成功。

三、使用方法部门工作协调评价表可由主管或团队成员自行使用，具体方法如下：1.至少选出两名团队成员来进行评价。

建议团队成员之间进行相互评价，以便更加客观和公正。

2.填写评价表格。

为使评价更加具有说服力，建议将评价理由和例子写入每个部分下的“附加说明”文字框内。

3.在评价过程中，应尽量保持公正、客观，避免主观臆断或人身攻击。

4.结果计算：为了避免个别成员对结果的影响，建议使用平均分数的方法来计算每位成员的总评价分数。

四、评价表格以下是本评价表格的样本，可根据需要进行修改和调整：评价标准成员 A 成员 B 成员 C 成员 D沟通能力10 8 9 7协作能力9 9 8 7领导能力7 8 9 10组织能力8 8 8 8解决问题能力9 7 9 8总评价分数43 40 43 40注：总评价分数仅为参考值，具体评价结果仍需根据实际情况进行综合评定。

五、总结部门工作协调评价表是一种非常重要的评价工具，它能够帮助部门领导和团队成员更加了解自己及其他成员的工作协调能力，从而更好地协调和管理工作。

使用过程中需要充分考虑评价标准的公正性和客观性，通过评价结果促进团队协作、提高组织效率和工作质量。