石化hse管理体系学习培训心得体会石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日，依照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要熟悉2021年，中石油**石化公司引进hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行靠得住，全员参与、持续改良”的hse体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上周密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技术上下功夫，在落实操作规程和职位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范办法上下功夫。
慢慢将hse先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深切人心，员工实现自主管理。
引进hse管理体系，**石化公司推行运行分为改良和提升两个阶段，历经6年的时间持续改良和提升目标发展。
2021年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（2021年--2021年）：这三年为改良期，hse体系管理改良的主要内容：一、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的进程，一个全员排斥“阵痛”的进程，也是企业推行hes管理体系必需经历的进程。
二、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，慢慢升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司前后引入hse管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方式发挥职能处室作用。
HSE管理体系审核员培训大纲1 HSE相关法律法规和标准要求——熟悉国家HSE法律法规和有关要求；——了解国家环境和职业健康安全管理体系标准的主要内容和实施要求。
2集团公司HSE管理要求——掌握集团公司HSE方针、目标、HSE管理原则，以及有感领导、直线责任和属地管理等HSE管理理念；——了解集团公司HSE管理现状和发展规划；——掌握集团公司HSE管理相关规章制度和规范；——掌握领导干部HSE履职能力评估、基层岗位HSE培训矩阵、基层站队HSE标准化建设等HSE重点工作要求；——熟悉工艺安全管理和行为安全管理要求，熟练掌握作业许可、安全观察与沟通、工作前安全分析、工艺危害分析、HSE“两书一表”等相关管理工具和方法；——了解相关专业通用安全技术。
3风险管理和应急管理——熟悉风险管理的基础知识和基本流程；——掌握危害因素辨识、风险评价、风险分级防控、隐患排查治理等方法；——掌握危险化学品管理以及重大危险源辨识与监控要求；——熟悉应急管理要求和基本内容。
4集团公司HSE审核制度标准——掌握集团公司HSE管理体系审核管理要求；——掌握HSE管理体系标准的主要内容及实施要求；——掌握集团公司HSE管理体系量化审核标准的编制思路、主要内容和审核要求。
5 HSE审核策划与实施——熟悉HSE管理体系审核员的职责和要求；——熟悉HSE管理体系审核的分类及其目的、审核流程；——掌握审核计划、现场审核检查表、问题清单和审核报告的编制方法和要求；——掌握文件审核、现场审核活动的实施内容和要求。
6审核技巧和方法——掌握获取审核证据和信息的方法；——掌握针对现场审核发现问题追溯管理原因的技巧。
7审核练习和交流研讨——通过模拟审核练习，掌握审核计划和现场检查表的编制要求、熟练运用审核技巧方法开展HSE管理体系审核；——通过交流研讨，熟悉现场审核过程中可能面对的问题及解决方案。
