宽带薪酬体系的设计以及实施要点.doc

宽带薪酬的实施要点
1. 明确宽带的范围呀！就像建房子得先知道要盖多大，咱得清楚咱的宽带薪酬能覆盖到啥程度。

比如说一家小公司，可能宽带就窄一点，大公司那范围就得宽很多啦！
2. 要根据岗位来设定哦！每个岗位都有它独特的价值，不能一视同仁。

这就好比不同的球星在球队里的价值不一样，薪酬宽带也得跟着变呀！你想想那前锋和守门员能一样吗？
3. 多级别设计很重要哇！不能太简单，就像游戏升级，得有好多关卡才好玩呢。

比如一个销售部门，可以分初级、中级、高级销售，每个级别对应的薪酬宽带不同，这样大家才有动力去冲呀！
4. 考核标准得明确呀！不然怎么知道该给谁多发钱呢？这不就像上学考试，有明确的打分标准才能看出谁学的好嘛。

如果标准模糊，那不乱套啦！
5. 宽带也要有弹性呀！不能太死板。

就像弹簧一样，可以根据情况伸缩。

比如市场环境好的时候，宽带可以适当放宽点；市场差的时候，就收窄点。

6. 要及时调整宽带哟！时代在变，咱的宽带薪酬也得跟上潮流呀。

好比衣服的款式，每年都有新流行呢，不能一直穿老一套吧。

7. 沟通很关键呐！得让大家都明白宽带薪酬是咋回事呀。

就像老师得给学生讲清楚知识，不能让大家糊里糊涂的。

你说要是员工都不理解，能好好工作吗？
8. 定期评估不能忘！这就像是给宽带薪酬做体检，看看它是不是健康。

只有经常检查，才能保证它能一直发挥好的作用呀！
我觉得呀，宽带薪酬的实施要点都很重要，一个都不能马虎，只有这样，才能让它真的为企业和员工带来好处！。

企业如何实施宽带薪酬体系设计企业实施宽带薪酬体系设计的步骤分为以下六个方面：一、明确组织目标和策略企业实施宽带薪酬体系设计必须要有明确的组织目标和策略。

这些目标和策略应该与企业的使命、愿景和战略目标保持一致。

明确目标和策略有助于确定薪酬体系设计的方向和内容。

例如，企业可能希望通过宽带薪酬体系设计来实现员工的激励、提高团队合作和促进员工的个人发展等目标。

二、职务设计和分类职务设计和分类是宽带薪酬体系设计的基础。

这个过程包括对现有职务进行详细分析和描述，以及将这些职务归类到不同的职务等级或宽带中。

职务设计和分类需要考虑到职务的复杂性、责任、技能需求以及对组织目标的贡献程度等因素。

三、确定薪酬结构和级别在完成职务设计和分类之后，企业需要确定适当的薪酬结构和级别。

薪酬结构包括薪酬的范围和分布，而薪酬级别则表示不同职务等级或宽带的薪酬水平。

薪酬结构的设计应该考虑到市场竞争、员工的绩效和组织的财务状况等因素。

四、绩效评估和激励措施绩效评估和激励措施是宽带薪酬体系设计的核心部分。

企业应该建立科学、公正和有效的绩效评估体系，以评估员工的绩效水平。

绩效评估的结果将决定员工的薪酬水平和激励措施。

企业可以采取不同的激励措施，如薪酬调整、奖励和晋升等，来激励员工的表现和发展。

五、员工沟通和参与企业在实施宽带薪酬体系设计时，应该重视员工的沟通和参与。

员工对薪酬体系设计的理解和支持对于其有效实施至关重要。

企业可以通过定期的员工沟通会议、薪酬说明和培训等方式，与员工分享薪酬体系设计的目的、原则和操作流程，同时收集员工的意见和建议。

六、监督和调整宽带薪酬体系设计是一个动态的过程。

企业应该建立有效的监督机制，定期检查和评估薪酬体系的实施效果，并根据需要进行调整和改进。

监督和调整的目的是确保薪酬体系设计能够适应组织的变化和员工的需求。

总之，企业实施宽带薪酬体系设计是一个复杂和多方面的过程，需要在组织目标和策略的指导下，通过职务设计和分类、薪酬结构和级别确定、绩效评估和激励措施、员工沟通和参与，以及监督和调整等步骤来完成。

宽带薪酬体系设计方案
宽带薪酬体系是一种将员工工资和福利与其能力和贡献相匹配的薪酬管理系统。

以下是一份基于宽带薪酬体系的设计方案：
1. 制定薪酬策略：确定公司的薪酬哲学和目标，确保薪酬体系能够吸引、激励和保留高绩效员工。

2. 评估岗位：对公司内的岗位进行评估，确定不同岗位的价值和要求。

可以使用工作评估方法，如职位分析和评估法，来量化每个岗位的要求和贡献。

3. 划分薪酬级别：根据岗位的不同要求和担责，将员工划分为不同的薪酬级别。

每个级别代表着一组相似岗位，拥有类似的责任和要求。

4. 确定薪资范围：为每个薪酬级别确定一个薪资范围。

薪资范围包括最低薪资、中位数薪资和最高薪资，以反映员工的职业发展路径和工资增长。

5. 设定薪资区间：根据员工的绩效、工作经验和职务，将员工放置在薪资范围的适当位置。

员工的薪资可以根据绩效评估、晋升和培训来调整。

6. 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对员工进行评估，以确定他们的绩效水平。

根据绩效评估结果，对员工进行薪资调整和职位晋升。

7. 引入福利措施：除了基本工资外，可考虑引入额外的福利措施，如奖金、股权激励计划、培训和发展机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。

8. 监督和调整：建立监督机制，定期审查薪酬体系的实施情况，根据公司发展和员工需求的变化，及时调整并改进薪酬体系。

通过实施这样的宽带薪酬体系设计方案，公司能够更好地激励员工发挥其潜力，提高组织绩效和员工满意度，并吸引和保留优秀人才。

同时，这样的体系也更加公平和透明，能够减少内部的薪酬差距，提高员工的工作动力和团队合作精神。

宽带薪酬方案一、宽带薪酬体系的设计原则1、倾斜原则此次薪酬设计将坚持倾斜原则，即各职类职级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现集团总体战略、理念和人事政策的导向，使薪酬向有利于集团未来发展的那类人倾斜，具体来说，主要是向两类人倾斜：向专业技术类岗位倾斜、核心岗位倾斜（见图1-1）。

向这两类人员倾斜是由其职位或岗位的价值重要性、内外部公平性所决定的。

向专业技术类岗位倾斜向核心岗位倾斜薪酬支付图1-1薪酬倾斜原则2、绩效原则绩效原则体现在两个方面：一是员工的个人薪酬应与所在部门的绩效挂钩，根据单位对部门绩效的全面考核，使员工的个人薪酬融入到部门绩效之中，从而提升员工的团队意识。

二是员工的个人薪酬应与其个人工作绩效、能力以及工作态度等考核相结合。

通过这些措施，不但强调个人绩效，而且强调单位内部的团队建设，使员工与所在单位的目标协调一致。

3、公平性原则薪酬公平性包括薪酬的内部公平性和薪酬的外部公平性。

薪酬的内部公平性，其中关键的一点是要提高薪酬与岗位职责的关联度，避免在内部薪酬分配上吃“大锅饭”现象。

因此，以岗位分析为基础，以强化部门绩效为目标，以此确定各岗位的内部相对价值，解决内部公平性问题。

薪酬的外部公平性，是结合外部市场的初步薪酬调查进行薪酬水平分析，以保证薪酬水平的对外竞争性。

结合内外部公平性考虑，建立集团的岗位薪酬水平。

4、延展性原则薪酬设计中遵循的延展性原则主要包括两个方面。

一方面在薪酬设计上要适应集团公司未来岗位职能分工的进一步完善与细化；第二方面则要利于在集团下属其它各分子公司、项目部的推广与应用，对其薪酬分配具有指导作用，以促进整个集团在分配机制上的政策统一性，以便于集团的统一控制与管理。

5、经济性原则高标准的薪酬水平自然会提高企业薪酬的竞争性与激励性，但单位的成本也不可避免地要上升。

因此在薪酬设计时，既要考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性，又要考虑公司人力资源成本，找到其间最佳的平衡点。

公司宽带薪酬设计方案公司宽带薪酬设计方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，吸引和留住优秀的人才是公司长期发展的重要保障。

而薪酬设计是吸引和激励员工的重要手段之一。

本公司宽带薪酬设计方案旨在实现以下目标：1. 激励员工：通过合理的薪酬设计，激励员工充分发挥自身的潜力和能力，为公司的长期发展做出贡献。

2. 引导员工发展：通过差异化的薪酬设计，引导员工在不同岗位上有所专长，并鼓励员工在专业领域的持续学习和发展。

3. 公平公正：制定合理、公正的薪酬标准和政策，确保公司内部的薪酬体系在分配上是公平的，在员工中具有普适性。

二、薪酬设计原则为了达到以上目标，本公司宽带薪酬设计方案基于以下原则：1. 内外均衡：薪酬设计要与公司内部岗位职责和外部市场价值相匹配，保持内外均衡。

2. 合理公正：薪酬设计要符合公平公正原则，确保员工在同一岗位、同一水平下享有相同的基础薪酬。

第1页/共4页3. 绩效导向：薪酬设计要与员工的工作绩效挂钩，以激励员工的积极工作态度和卓越表现。

4. 激励发展：薪酬设计要能够激励员工的发展，并鼓励员工在专业领域进行持续学习和提升。

5. 可持续发展：薪酬设计要考虑公司的财务状况和可持续发展能力，确保薪酬体系的可持续性。

三、薪酬框架设计本公司宽带薪酬设计方案采用宽级别薪酬框架，基于岗位级别、绩效表现和市场调研，将员工划分为不同的薪酬级别。

具体框架如下：1. 岗位级别：薪酬框架中设定了不同的岗位级别，每个岗位级别对应一定的薪酬范围，员工的薪酬水平将根据所在岗位级别进行确定。

2. 绩效表现：绩效表现是决定员工薪酬的重要因素之一。

每个员工每年将根据其绩效表现被划分为绩效等级，绩效等级将决定员工在其岗位级别的薪酬水平。

3. 市场调研：针对不同岗位，进行市场薪酬调研，了解外部市场对该岗位的薪酬水平，并根据市场行情进行合理的调整，使薪酬更具竞争力。

四、薪酬构成本公司宽带薪酬设计方案将薪酬构成分为基本薪酬和绩效奖金两部分。

宽带薪酬体系的设计以及实施要点班级：姓名：学号：目录一、宽带薪酬的产生 (1)二、宽带薪酬的含义与基本理念 (1)(一)宽带薪酬的含义 (1)(二)宽带薪酬的基本理念 (2)三、宽带薪酬的优势和劣势 (3)四、宽带薪酬体系的设计 (5)五、宽带薪酬体系的实施要点 (7)六、参考文献 (7)摘要：宽带薪酬是起源于20世纪80年代末西方的一种新型薪酬管理模式。

由于传统的薪酬模式存在着诸多弊端，而宽带薪酬具有的多方面优势刚好可以弥补传统薪酬结构的不足。

一、宽带薪酬的产生宽带薪酬始于20世纪80年代末，当时美国经济的衰退已经十分严重了。

美国经济从1987年的股市暴跌就开始走下坡路了，到1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断增加，失业率不断上升，美国的传统企业面临着巨大的转型压力。

在这种背景下，宽带薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。

二、宽带薪酬的含义与基本理念(一)宽带薪酬的含义宽带薪酬也称为薪酬宽带、宽波段型或宽带薪酬设计。

它是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，也即对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

宽带中的“带”是指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。

注重绩效，职级减少，多个岗位被归到同一职级中，将宽带拉大，使员工薪酬有更加灵活的升降幅度。

一般来说，每个薪酬等级的最高与最低值之间的区别变动比率可达到100%或更高。

一种典型的宽带薪酬体系可能只有4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最小值之间的区间变动比率可能达到200%-300%，而在传统薪酬结构中，同一职位等级上的薪酬浮动范围通常只有40%-50%。

(二)宽带薪酬的基本理念宽带薪酬体系中，决定员工在企业中的角色不是职位，而是员工创造的绩效和所拥有的技能。

案例一：《宽带薪酬体系的设计》1、起源：20世纪90年代发展起来的产物。

特点是：拉大带宽、缩小等级;2、产生理由：现在企业为了提高与外部环境的反应速度，工作高效，越来越强调组织的扁平化，缩减企业管理层次;鼓励全能、复合型人才，与此同时为了培养具有多种技能、经验的人才，开展职位轮换，如果在传统的管理模式下，职位横向调动，不仅管理上要调整，而且不断要调整工资水平。

在宽带中，这样的问题迎刃而解，不同等级的大量岗位在同一个宽带中，这样如果横向调动甚至向下调动时候的阻力就小得多。

3、对比：对应的是窄带(narrowband)，宽带就是将窄带中价值相邻的岗位通过量化的方式，放进同一个band中;4、思想出发点：核算岗位价值，核算的手段包括对岗位职责用不同维度的分解，包括任职资格、绩效评定、职称评定。

在宽带执行者的眼里，岗位的职责是由流程、管理结构决定的，岗位的薪酬福利由岗位价值决定，与岗位职责有关，但并不完全由岗位职责决定，因为价值本身由人创造，所以基于这样的思想下设计的薪酬体系更有绩效激励作用，更能发挥主观能动性。

薪酬高低：为了使同一宽带中的员工的薪酬富有挑战性，同一宽带中的员工，可能薪酬相差一倍;职位高低：如此一来，不同部门的经理极有可能分散在不同的band里，而很多价值很高的主管甚至员工级岗位，极有可能与经理列在一起。

这点与传统的岗位职级完全不同。

晋升方向：在宽带的岗位体系里，由于诸多岗位合并在一个band里，这些岗位有一些是粘合度很高的，比如研发部门的员工，可能转去的的岗位有产品规划、项目实施等。

这样不仅仅直线上升、还可以旁支发展。

宽带薪酬就是将多种不同属性的岗位，包括管理、技术、事务性等岗位揉在一起，给同样的基本薪资，不同的绩效薪资;岗位之间可以轮换。

打破传统等级观念：鼓励员工提高效率、创造学习型企业文化，提升企业整体绩效及核心竞争力。

鼓励员工个人提升：在传统的等级薪酬结构中，即使员工能力达到，但向上晋升如果没有空缺岗位，员工仍然无法得到较高薪酬，但在宽带中，在一个宽带中薪酬范围变化大，只要员工不断提高绩效也可以获得较高薪酬。

公司宽带薪酬管理制度一、制度目的二、薪酬体系1.薪酬分类根据岗位的重要性和员工的工作表现分类，对不同级别的岗位进行薪酬划分和梯度管理，包括基础薪资、绩效奖金、津贴等不同形式的薪酬。

2.薪酬标准制定不同岗位的薪酬标准，根据员工的职务、工作内容、工作量、工作难度和工作绩效等进行综合评估，确保公平公正。

3.薪酬增长根据员工的工作表现和能力发展情况，适时进行薪酬调整和增长，通过提高工资、调整绩效奖金等方式，激励员工的发展和进步。

三、薪酬分配1.基本工资2.绩效奖金根据员工的工作表现和绩效评估结果给予绩效奖金，绩效奖金金额由员工的绩效得分决定，绩效奖金是激励员工的重要手段。

3.岗位津贴根据不同岗位的特殊要求和辛劳程度，给予相应的岗位津贴，以弥补员工在工作过程中的特殊需求。

4.年终奖金每年公司根据企业绩效和员工的工作贡献，给予员工相应的年终奖金，以奖励员工的辛勤工作和付出。

四、薪酬调整公司将每年定期进行薪酬调整，结合企业发展情况、市场薪酬水平和员工的绩效表现进行综合评估，合理调整员工的薪酬待遇。

五、薪酬沟通公司将建立薪酬沟通机制，定期与员工进行薪酬的沟通和解释，及时回应员工的薪酬关切和问题，确保薪酬的透明度和公正性。

六、薪酬福利除了薪酬外，公司还将提供丰富多样的员工福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、培训发展等，以满足员工的不同需求。

七、薪酬管理责任薪酬管理由公司人力资源部门负责，确保薪酬体系的公平性和透明度，并及时跟踪和调整薪酬动态，保证公司与员工的利益均衡。

综上所述，公司宽带薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，同时兼顾员工的薪酬需求和企业利益，为员工提供公平公正的薪酬待遇，激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。

如何设计宽带薪酬设计宽带薪酬涉及到为员工提供一个公平、公正、可持续的薪酬体系，以激励和奖励他们的工作表现和成就。

下面是一个能帮助组织设计宽带薪酬的一些建议：1.建立明确的组织目标和价值观：在设计宽带薪酬前，组织应该先明确其目标和价值观。

这些目标和价值观将是薪酬体系的基石，确保薪酬体系与组织的战略和文化相一致。

2.进行工作分析和评估：为了设计一个合理的薪酬体系，组织需要对各个岗位进行详细的工作分析和评估。

这将有助于确定不同岗位的工作价值、技能要求和职责范围。

3.制定工资等级和职位宽度：根据工作分析和评估的结果，组织可以制定不同工资等级和职位宽度。

工资等级可以根据岗位的技能要求、工作价值和市场竞争力等因素来确定。

同时，职位宽度可以根据不同员工的工作绩效和发展潜力来划分。

4.建立绩效评估体系：一个有效的宽带薪酬体系应该与绩效评估体系相结合。

这将帮助组织评估员工的工作表现，并将其与薪酬奖励相挂钩。

绩效评估体系应该是全面的、客观的，并与组织的目标和价值观相一致。

5.设计薪酬奖励机制：薪酬奖励机制应该具有一定的灵活性，以便与员工的工作表现和成就相匹配。

可以采用不同的奖励方式，如固定工资增长、奖金、股票期权等，以激励和奖励员工的优秀表现。

6.提供透明度和沟通渠道：宽带薪酬体系应该是透明的，并为员工提供足够的信息和解释。

组织应该定期与员工沟通薪酬体系的运作和发展前景，以减少员工的不确定感和猜测。

7.定期评估和改进薪酬体系：薪酬体系应该是可持续的，并随着组织发展和环境变化而进行不断的评估和改进。

组织应该确保薪酬体系与市场薪酬水平相符，并根据员工的需求和反馈做出相应调整。

总结起来，设计宽带薪酬需要综合考虑组织的目标和价值观、工作分析与评估结果、绩效评估体系、薪酬奖励机制、透明度和沟通渠道等因素。

一个成功的宽带薪酬体系应该能够激励和奖励员工的优秀表现，并与组织的战略和文化相一致。

宽带薪酬实施方案一、背景介绍。

随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，员工的薪酬福利已经成为企业人力资源管理中的重要组成部分。

而宽带薪酬制度作为一种灵活的薪酬管理方式，受到了越来越多企业的关注和应用。

二、宽带薪酬概述。

宽带薪酬制度是一种将原有的固定薪酬制度转变为薪酬带宽的管理方式。

它将原有的薪酬水平划分为若干个薪酬带宽，员工的薪酬在带宽内根据其绩效表现进行灵活调整，从而实现员工薪酬的差异化管理。

三、宽带薪酬实施的原则。

1. 公平公正原则，宽带薪酬制度要确保员工在同等条件下获得相对公平的薪酬待遇，避免因为主管或其他因素导致薪酬不公平的情况发生。

2. 绩效导向原则，宽带薪酬制度要与员工的绩效直接挂钩，绩效优秀的员工应该获得相应的薪酬激励，从而激发员工的工作积极性和创造力。

3. 灵活适应原则，宽带薪酬制度要能够灵活适应企业内外部环境的变化，能够及时调整薪酬带宽和标准，确保薪酬制度的有效性和合理性。

四、宽带薪酬实施步骤。

1. 制定薪酬带宽，根据企业的实际情况和员工的薪酬水平，确定不同的薪酬带宽范围，包括最低薪酬、中等薪酬和最高薪酬。

2. 制定薪酬标准，根据员工的绩效表现和薪酬带宽，制定不同层级的薪酬标准，确保员工的薪酬能够与其绩效相匹配。

3. 绩效评估和薪酬调整，定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果对员工的薪酬进行灵活调整，确保员工薪酬的公平和合理性。

4. 监督和调整，建立健全的薪酬管理机制，对薪酬实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

五、宽带薪酬实施的效果。

1. 激励员工积极性，宽带薪酬制度能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。

2. 提高薪酬公平性，宽带薪酬制度能够更好地体现员工的绩效差异，提高薪酬的公平性和合理性，减少因为薪酬不公平而引发的员工不满情绪。

3. 促进企业发展，宽带薪酬制度能够更好地吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

六、宽带薪酬实施的注意事项。

宽带薪酬设计落地实施方案一、宽带薪酬设计的前期准备。

1. 组建薪酬设计团队。

这就像组建一个超级英雄联盟一样，我们需要来自不同部门的“英雄”。

得有HR 的小伙伴，他们对薪酬的基础规则和公司的人力架构门儿清；再拉上几个部门经理，他们知道每个岗位在实际工作中的价值和难度，就像每个英雄都有自己独特的技能一样。

这些人凑在一起，就是为了打造一个公平又合理的宽带薪酬体系。

2. 进行岗位分析。

把公司里的每个岗位都拿出来，像拆玩具一样，拆个明白。

看看每个岗位都要干些啥，需要啥技能，承担多少责任。

这就好比了解每个超级英雄的能力范围和使命一样。

比如说销售岗位，得知道他们不仅要能卖东西，还得维护客户关系，应对各种市场变化。

这一步是为了确定每个岗位在公司这个大舞台上的价值定位。

3. 市场薪酬调研。

我们不能闷着头自己搞薪酬，得出去看看外面的世界。

去瞅瞅同行业其他公司，类似岗位都给多少钱。

这就像在超级英雄的世界里，看看别的正义联盟给英雄们啥待遇。

是高薪挖人还是靠情怀留人呢？通过调查，我们能知道自己的薪酬水平在市场上是领先、持平还是落后，这样才能制定出有竞争力的宽带薪酬。

二、宽带薪酬结构设计。

1. 确定薪酬宽带数量。

这就像划分武功等级一样，我们得确定几个大的薪酬区间。

不能太多，不然就乱成一锅粥了；也不能太少，不然体现不出岗位之间的差别。

一般来说，根据公司规模和岗位多样性，设个三到六个宽带就差不多了。

比如说，初级员工一个宽带，中级骨干一个宽带，高级管理层一个宽带，技术专家再来一个宽带。

2. 设定每个宽带的薪酬范围。

每个宽带都得有个上下限，就像每个武功等级都有对应的功力范围。

下限是这个宽带里最低的薪酬，上限是最高的。

这个范围可不能随便定，要参考市场薪酬水平、公司的支付能力和岗位价值。

初级员工宽带的下限可能是当地同行业的平均起薪，上限是稍微高于平均起薪一些，给那些表现优秀的新人一点上升空间。

3. 定义宽带内的薪酬层级。

在每个宽带里，再细分几个小层级。

企业如何实施宽带薪酬体系设计1企业如何实施宽带薪酬体系设计从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透，企业薪酬理论体系也在不断发展。

从最早的计件工资制、计时工资制发展到后来被大多数企业使用的职位工资制、技能工资制和以绩效为基础的浮动工资制等。

薪酬理论体系的不断发展也折射出了薪酬设计体系思想和理念的进步和完善。

从最初对工人的压榨、监管和约束为目的转变为从员工的根本利益出发，以充分调动员工的工作积更是企业“人本管理”战略思想的真正体现，它已不仅仅是对员工贡献的认可和回报，极性和创造性为目的，宽带薪酬体系正是基于这种“以人为本”的战略管理思想应运而生。

一、宽带薪酬的含义及其产生背景年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。

按照美国薪酬管理学会的定义，80宽带薪酬是上个世纪宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

宽带薪酬模式打破了传统薪酬体系结构中职位等级的观念，强调个人的绩效水一般不超过(平和能力拓展。

具体来说，就是企业将原来十几甚至几十个固定的薪酬等级压缩成几个薪酬带，同时，将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大，并参照市场薪酬率来确定薪酬浮动的范围。

一般)个10个等级的薪酬带，每个薪酬带的最高值与最低值之间的区间变动比率通8一4说来，典型的宽带薪酬体系有，而在这种薪酬体系40%一30%以上。

传统薪酬结构中，同一职位等级上的薪酬浮动范围通常只有100%常在设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。

他们在企业中的流动是以横向为主的，员工将随着工作时间的增加不断获得新的技能、能力，承担新的责任，或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬。

这也是区别于职位浮动薪酬制的主要优势之一。

公司宽带薪酬体系设计方案及对策一、介绍宽带薪酬体系宽带薪酬体系是一种将组织的工资结构分为若干等级，每个等级包含多个薪酬档次的薪酬管理方法。

它以职位评估为基础，将职位价值划分为不同等级和档次，从而体现员工的工作职责、能力以及贡献。

二、设计方案1.确定宽带等级和档次根据组织的规模、业务需求和层级结构，设计合适的宽带等级和档次。

等级划分可以根据职位价值、工作内容、工作复杂程度等因素进行评估，档次划分可以根据员工绩效和贡献进行设定。

2.设定薪酬范围根据各个宽带等级和档次的职位价值和工作贡献，设定相应的薪酬范围。

这个范围应该既能够吸引和留住人才，同时又能够与市场行情相适应，确保公平公正。

3.职位评估和工资结构制定进行职位评估，将各个职位划分到相应的宽带等级和档次。

根据员工的能力、经验和绩效评估，将其分配到相应的薪酬档次，并设定相应的工资水平。

4.设定薪酬晋升机制根据员工的绩效和贡献，设定相应的晋升机制。

可以通过设定评估周期和评估标准，对员工进行定期的绩效评估，根据评估结果进行相应的薪酬调整和晋升。

三、对策1.建立绩效管理体系建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行明确的评估和反馈。

通过与宽带薪酬体系的结合，可以更好地激励员工的工作动力，提高工作质量和效率。

2.加强员工培训和发展通过加强员工的培训和发展，提高员工的能力和素质，从而提升整个组织的绩效水平。

同时，根据员工的培训和发展情况，调整其在宽带薪酬体系中的档次和薪酬水平。

3.建立薪酬差异化管理机制根据员工的工作贡献和绩效，建立薪酬差异化管理机制。

通过设定绩效考核指标和标准，对员工进行区分对待，更好地激励和奖励高绩效员工，提高他们的薪酬水平。

4.定期调整和优化薪酬体系定期评估和优化薪酬体系，根据组织和市场的变化，进行必要的调整。

可以通过薪酬调查和市场行情的分析，确定薪酬范围和水平的合理性，确保薪酬体系的有效性和公平性。

总结：宽带薪酬体系是一种具有激励作用和实施有效的薪酬管理方式。