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广西创新港湾工程有限公司项目质量管理1项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。
第二条项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上”。
项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。
2、“以人为本”。
人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。
3、“以预防为主”。
“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程完工质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。
4、“加强质量反馈”。
及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证。
第三条项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，对这五方面的因素严加控制，是保证项目质量的关键。
1、人的控制。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。
2、材料的控制。
材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。
强化材料出库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。
3、机械控制。
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
4、方法控制。
广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月第一章总则 (4)第一条释义 (4)第二条目的 (4)第三条范围 (5)第二章预算管理的组织体系 (5)第四条预算组织体系设计原则 (5)第五条预算组织体系主要机构 (5)第六条预算组织机构构成与权责 (5)第七条其他要求 (7)第八条附件：总经理办公会的议事规则 (7)第三章预算的编制 (8)第九条预算编制基本原则 (8)第十条预算编制基本方法 (8)第十一条预算执行期 (8)第十二条预算编制期 (8)第十三条预算编制方针 (8)第十四条预算编制程序 (9)第十五条预算预备费 (11)第十六条各部门预算编制职责 (12)第四章预算的控制与分析 (13)第十七条预算控制原则 (13)第十八条预算控制模式 (13)第十九条预算冲突与仲裁 (15)第二十条预算调整 (15)第二十一条预算差异分析 (16)第五章预算考核评价 (17)第二十二条预算考核评价内容 (17)第二十三条预算评价的目的 (17)第二十四条预算评价原则 (17)第二十五条预算评价工作程序 (18)第二十六条其他注意事项 (19)第六章附则 (19)预算附表 (20)第一章总则第一条释义全面预算管理指对公司的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。
第二条目的（一）推进战略目标管理通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
（二）为绩效管理提供支持全面预算为公司绩效管理提供支持，为员工绩效考核提供数据支撑，是进行员工绩效考核的主要依据之一，通过预算与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
创新港湾工程公司岗位说明书汇总(DOC 59个)29
四工作
任
务
编入班内参加施工作业
职责五职责表述：协助轮机长组织员工
学习技术
占全部工作时间的
百分比：45%
工
作
任
务
传授船舶驾驶和甲板面工作技术给全船员工
本人认真学习机电和抓斗机操作技术，提高工作效率和技术的全面性。
职责六职责表述：完成上级交办的其他
工作
占全部工作时间的
百分比：5%
二、权力：
权限1 船舶防台方案的建议权
权限2 船舶日常安全工作建议权权限3 对船舶遇险应急处理建议权权限4
权限5
权限6
三、工作协作关系：
内部协
调关系
本船全员
外部协
调关系
施工区域内靠泊本船的船舶、海事局、海洋局四、任职资格：
教育水
平
中专以上
专业船舶驾驶或轮机
培训培训内容
培训方式
与时间挖掘机、柴油机、电工
相关经
验
同类船舶施工2年
专业知
识、技能
航海、机电
管理知
识、技能
管理、沟通、协调能力
五、其它：
使用工
具/设备
工作环
境
船舶
工作时8—10小时/日，无双休日和固定节假日
间特性
所需记
船舶航行日志、船舶进出港登记录、文档
备注：
会游泳。
广西创新港湾工程有限公司项目管理目标责任书项目名称：项目编号：甲方：乙方：一．项目主要内容：二．项目主要技术指标：三．项目主要经济指标：四．项目计划进度及阶段成果：五．经费预算：六．甲方的权利与义务：七．乙方的权利与义务：八．其他条款：甲方：乙方：负责人：（签字）负责人：（签字）年月日年月日填写说明1．本责任书系广西创新港湾工程有限公司为组织公司所承接工程施工项目顺利实施而设计，责任书甲方为广西创新港湾工程有限公司，乙方为项目责任人。
2．本责任书一式两份，由广西创新港湾工程有限公司总经理和项目部经理签订，总经理和项目经理各执一份。
3．责任书应用计算机打印填报（A4），字迹要工整清楚。
4．项目编号由生产管理部门确定。
5．本责任书适用于广西创新港湾工程有限公司所承接的所有工程施工项目。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
XX工程有限公司项目管理目标责任书1 广西创新港湾工程有限公司工程管理目标责任书工程名称：工程编号：甲方：乙方：一．工程主要内容：二．工程主要技术指标：三．工程主要经济指标：五．经费预算：六．甲方地权利与义务：七．乙方地权利与义务：八．其他条款：甲方：乙方：负责人：（签字）负责人：（签字）年月日年月日填写说明1．本责任书系广西创新港湾工程有限公司为组织公司所承接工程施工工程顺利实施而设计，责任书甲方为广西创新港湾工程有限公司，乙方为工程责任人.2．本责任书一式两份，由广西创新港湾工程有限公司总经理和工程部经理签订，总经理和工程经理各执一份.3．责任书应用计算机打印填报（A4），字迹要工整清楚.4．工程编号由生产管理部门确定.5．本责任书适用于广西创新港湾工程有限公司所承接地所有工程施工工程.XX工程有限公司员工绩效考核管理办法精品资料1XX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、管理体系文件整体性改动1、“执行董事”改为“董事;长”2、“执行董事秘书”改为“董事长助理”3、“审计员”改为“审汁师”4、去掉“总会计师;’5、去掉“总工室主任;’6、“公司本部”改为“公司总IT'二、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）1、组织结构中成本会计一岗暂时不派驻项目部，这样项目部的组织结构中取消成本会计一岗；2、取消副总经理的称呼（P13）;3、公司总部组织结构进行了调整；4、项目部增加了后勤岗位。
三、广西创新港湾工程有限公司权责表1、增加了财权，具体的数字由财务部来填写。
四、广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（PPT文件）1、市场营销制度去掉了定价流程。
五、广西创新港湾工程有限公司岗位说明书（WORD件）1、去掉了总会计师和总工室主任，把总工程师移到总工室；2、对上下级关系，内部协调关系等进行了相应的调整；3、经营部的岗位说明书做了一些细微的调整。
六、广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（WORD件）1、广西创新港湾工程有限公司招聘培训考核制度a.讨论的时候，讨论定的内容，都直接改在上面，主要是一些细微之处的调整；b.框架性的调整是在考核结果的使用上，优的比例小丁20%,不合格的比例小丁10%,分为优、良、中、不合格四档，另外，公司总部操作层和项目部工管人员的绩效考核除了乘以个人绩效考核系数夕卜，再乘以部门（项目）经理考核系数；2、广西创新港湾工程有限公司绩效考核参考指标a.去掉了总会计师和总工室主任，把总工程师移到总工室3、广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案a.增加“挖泥船轮机长;’b.针对考核，公司总部操作层和项目部工管人员的绩效考核除了乘以个人绩效考核系数外，再乘以部门（项目）经理考核系数；c.“加班工资”现为实质意义上的加班工资，同时加班工资现在不包括学历职称工资和司龄工资；总部原来的“加班工资”改为“附届工资；d.具体的特种上岗证由人力资源部出；e.生产总监并入高层，实行年薪制；4、广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度a.在假期方面做了一些修改，直接改在文件上。
