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港口工程总承包EPC港口工程项目管理方案1. 简介本文档旨在提供港口工程总承包项目的项目管理方案。
该方案将涵盖项目的所有管理活动，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等方面。
通过有效的项目管理，我们将确保项目按时、按质、按量完成，并满足所有相关法律法规要求。
2. 项目组织结构为确保项目管理的顺利进行，建议按照以下组织结构进行项目团队的组建：- 项目经理：负责项目的计划、执行和监控等工作，拥有丰富的项目管理经验和专业知识。
- 项目团队成员：包括设计人员、工程师、施工人员等，根据项目需求确定合适的人员配置。
3. 项目管理流程本方案设计以下项目管理流程：1. 项目启动阶段：- 进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
- 制定项目章程，明确项目目标、范围、资源需求等。
2. 项目策划阶段：- 制定项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等。
- 进行风险管理，识别和评估项目风险，并采取相应的防范措施。
3. 项目执行阶段：- 按照项目计划，组织资源，进行项目实施。
- 监督施工进度，确保施工按照规定要求进行。
4. 项目监控阶段：- 定期进行项目进度和质量的监控，及时识别并解决问题。
- 进行质量检查，确保项目达到设计和合同要求。
5. 项目收尾阶段：- 进行项目验收，确保项目交付符合合同要求。
- 整理项目文档，进行项目总结和归档。
4. 项目风险管理为降低项目风险，本方案建议采取以下措施：- 建立风险管理团队，定期识别和评估项目风险。
- 制定应急预案，对可能发生的风险进行应对措施的规划。
- 加强沟通和协调，及时掌握项目进展和风险动态。
5. 项目质量管理为确保项目质量，本方案建议采取以下措施：- 制定质量管理计划，明确质量目标和标准。
- 进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。
- 加强供应商管理，确保供应的材料和设备符合质量要求。
6. 项目沟通管理为保持良好的沟通与协作，本方案建议采取以下措施：- 建立项目沟通渠道，确保及时、准确地传递信息。
智慧港湾建设实施方案一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展和港口物流的日益复杂化，智慧港湾建设已成为港口发展的必然趋势。
智慧港湾建设旨在通过信息技术的应用，提高港口的运营效率、安全性和服务水平，推动港口物流的智能化、数字化发展。
二、建设目标。
1. 提高港口运营效率。
通过智能化技术手段，优化港口作业流程，降低作业成本，提高货物周转效率。
2. 提升港口安全水平。
借助物联网、大数据等技术手段，加强对港口设施、设备和货物的监控，提高港口安全防范能力。
3. 提升港口服务水平。
通过智能化技术，提升港口的服务水平，提供更加便捷、高效的服务，满足客户需求。
三、建设内容。
1. 建设智能码头。
引入自动化装卸设备，实现集装箱等货物的智能化操作，提高装卸效率。
2. 建设智能监控系统。
通过视频监控、智能感知等技术手段，实现对港口设施、设备和货物的全方位监控，提升港口安全水平。
3. 建设智能物流管理系统。
利用大数据、人工智能等技术手段，优化港口物流作业流程，提高货物周转效率。
4. 建设智能客户服务系统。
通过智能化技术，提升港口的客户服务水平，实现智能预约、智能查询等服务功能。
5. 建设智能环保系统。
引入智能化设备和技术手段，提升港口的环保水平，实现智能监测、智能治理等功能。
四、建设步骤。
1. 确定建设规划。
制定智慧港湾建设规划，明确建设目标、内容和时间节点。
2. 技术选型和采购。
根据建设规划，选择适合的智能化技术和设备，进行采购和引进。
3. 建设实施。
按照规划和采购方案，组织实施智慧港湾建设项目。
4. 系统集成和调试。
对建设完成的智慧港湾系统进行集成和调试，确保系统正常运行。
5. 运营管理。
建设完成后，进行系统的运营管理和维护，不断优化和提升系统性能。
五、建设效果。
1. 提高港口运营效率。
智慧港湾建设将大大提高港口的作业效率，降低作业成本，提高货物周转效率。
2. 提升港口安全水平。
通过智能监控系统的建设，提高对港口设施、设备和货物的监控能力，提升港口安全水平。
广西向海经济实施方案一、前言随着中国与世界各国经贸往来的不断增加，发展沿海经济已成为我国区域发展的重要战略。
广西作为中国西部最重要的门户和面向东盟的桥梁，向海经济的发展对于加强与东盟国家的经贸合作、推动地区经济繁荣具有重要意义。
为此，广西特制定了向海经济实施方案，旨在加快推进广西向海开放和合作的步伐，提升经济发展水平。
二、总体目标广西向海经济实施方案的总体目标是通过加大对海经济的支持力度，构建开放型经济体系，促进广西沿海地区与国内外地区的合作与交流，实现经济高质量发展。
具体目标包括：1. 到2025年，使广西沿海地区成为现代化海上物流中心和重要国际航运枢纽。
2. 到2035年，广西沿海地区的综合竞争力进入国内前列，成为东盟在华投资的首选地。
3. 到2050年，广西沿海地区成为国际航运中心和东盟与中国内陆合作的桥梁。
三、发展重点1. 加强港口建设广西拥有丰富的自然港湾资源，要充分发挥港口的战略优势，提升港口的运营效率和服务水平。
重点推进北海港、钦州港和防城港等三大港口体系的建设，打造现代化、高效能的港口群。
加大对港口基础设施和综合配套服务设施的投入，提升港口的运输能力和质量。
2. 建设海上物流中心广西要加强与沿海港口、内陆省份的连接，推动广西成为国际货物贸易的枢纽地。
完善现有陆海联运通道，加快建设跨境物流枢纽，提升物流效率。
发展集装箱运输、散货航运等多元化的物流模式，提供全方位、高效率的物流服务。
3. 促进产业转型升级广西要在向海经济发展中优化产业结构，加快传统产业转型升级。
鼓励海洋生物医药、海洋新材料、海洋能源等高技术产业的发展，培育新的经济增长点。
加强对中小微企业的支持，提供优惠政策和金融支持，促进民营经济的健康发展。
4. 开展海洋科研和保护加强海洋科研力量，提升海洋科技创新能力。
加强对海洋生态环境的保护，推动可持续发展。
促进海洋文化的传承与创新，推动旅游业的发展。
四、政策措施1. 制定优惠政策为向海经济发展提供良好的政策环境，广西将出台一系列优惠政策，包括税收减免、财政补贴、土地优惠等。
广西北部湾经济区发展规划广西北部湾经济区是国家确定的战略发展区域，涵盖了广西壮族自治区北部湾沿岸的11个城市，包括北海、防城港、钦州、贵港、玉林、贺州、百色、河池、来宾、崇左和容县。
为了推动这一地区的经济发展，制定了广西北部湾经济区发展规划。
广西北部湾经济区发展规划的目标是打造国际化、现代化的经济区域。
规划包括了以下几个方面的内容：一、优化产业结构。
发展规划将重点发展现代制造业、现代服务业和海洋经济，推动沿海地区的产业转型升级。
同时，积极发展以能源、交通和物流等为主导的基础设施产业，构建高效的产业链和供应链体系。
二、提升创新能力。
规划鼓励创新创业，推动科技创新和产业融合发展，建设创新型城市和科技创新基地。
同时，优化科技人才培养、引进和利用政策，促进科技成果转化和技术创新。
三、加强城市建设。
规划将着力提升城市的品质和功能，建设宜居、宜业、宜商、宜游的城市空间。
注重提高城市规划设计水平和建筑品质，加强公共基础设施建设，提升城市运行效率和环境质量。
四、加强生态环保。
规划强调生态文明建设，注重生态保护和修复，推动绿色发展。
加强水资源、土壤和大气污染治理，加强环境监测和生态保护，建设生态宜居区。
五、推动区域协调发展。
规划强调区域间的协调发展，推动城乡一体化和区域间的协同发展。
加强城市群建设，提升区域经济集聚与辐射能力，促进区域一体化发展。
为了实现这些目标，广西北部湾经济区发展规划提出了一系列具体的实施措施。
例如，加强政府的领导和统筹协调，优化政策环境，加强人才队伍建设，推动投资和贸易便利化，推动中小企业创新发展，加强规划和产业扶贫。
总的来说，广西北部湾经济区发展规划旨在推动该地区经济的高质量发展，加强区域间的协调发展，促进城市化和现代化进程，打造国际化的经济区域。
这一规划为广西北部湾经济区的发展提供了指导和支持，并为经济区域的未来发展奠定了坚实的基础。
广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西重大项目建设三年行动计划（2021—2023年）的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府办公厅•【公布日期】2021.03.30•【字号】桂政办发〔2021〕24号•【施行日期】2021.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西重大项目建设三年行动计划（2021—2023年）的通知各市、县人民政府，自治区人民政府各组成部门、各直属机构：《广西重大项目建设三年行动计划（2021—2023年）》已经自治区人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2021年3月30日广西重大项目建设三年行动计划（2021—2023年）重大项目是我区促投资稳增长的“压舱石”。
为贯彻落实自治区党委、自治区人民政府工作部署，突出发挥重大项目建设对有效投资和经济增长的强劲拉动作用，特制定本行动计划。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，发挥投资的关键性作用，调动一切可以调动的资源要素，用好一切可以利用的政策举措，释放一切可以挖掘的潜力潜能，服务企业上项目，推动项目促投资，促进投资稳增长。
通过完善项目推进机制、创新协调服务方式、强化要素保障等工作举措，统筹推进重大项目，扩大有效投资，优化投资结构。
提升重大项目对经济高质量发展带动作用，为我区奋力赶超、加速崛起提供强劲动力。
二、工作目标2021—2023年，全区（包括自治区层面和各市层面）重大项目投资确保完成年均增长15%以上目标、力争3年完成5年任务，3年累计完成投资3.84万亿元左右。
其中，每年推进自治区层面重大项目2000项以上，3年累计完成投资1.5万亿元左右（其中，新开工重大项目不少于1200项，完成投资4600亿元左右；续建重大项目不少于1800项，完成投资8800亿元左右；竣工投产重大项目不少于450项，完成投资1500亿元左右）。
广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区沿海港口布局规划的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府•【公布日期】2007.10.20•【字号】桂政发[2007]41号•【施行日期】2007.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区沿海港口布局规划的通知（桂政发[2007]41号）各市、县人民政府，自治区农垦局，区直各委、办、厅、局：经商交通部同意，现将《广西壮族自治区沿海港口布局规划》印发给你们，请认真组织实施。
广西壮族自治区人民政府二00七年十月二十日广西壮族自治区沿海港口布局规划前言沿海港口的布局与经济社会、城市发展、资源利用、人民生活质量、生存环境等密切相关。
港口作为交通基础设施之一，是实现我区及西南腹地经济、社会和外贸发展目标，提高人民生活水平的重要保障。
合理布局沿海港口对提升我区港口综合竞争力、完善综合运输网络具有十分重要的作用。
我区正面临着全面建设小康社会、深入实施西部大开发战略、推进泛珠江三角洲区域合作、建设中国—东盟自由贸易区、积极推动“一轴两翼”M型区域经济合作等重大新兴发展机遇，沿海港口正日益在政治、经济发展战略部署中占据越来越重要的地位和作用。
沿海港口经过改革开放后的建设，已初步形成了以防城港为主，钦州港、北海港共同发展的格局，为今后的发展奠定了重要基础。
但在港口布局、规划建设、安全运营等方面尚不能满足经济社会发展以及区域合作的需要，岸线、环境、土地等资源亦呈现日益紧张的局面。
为贯彻落实科学发展观，进一步明确沿海港口发展方向及功能定位，合理开发利用和有效保护有限的港口岸线资源，适应我区经济社会发展以及加快广西北部湾经济区全面开放开发的需要，逐步完善综合运输网络，使沿海港口向规模化、集约化和现代化方向发展，根据《中华人民共和国港口法》的要求，特制定《广西壮族自治区沿海港口布局规划》。
广西工法策划书3篇篇一《广西工法策划书》一、策划背景广西在工程建设领域有着独特的地位和需求。
为了推动广西工程建设行业的发展，提升工程质量和效率，有必要制定一套针对性的广西工法。
二、目标与意义1. 目标：形成具有广西特色、先进实用的工法体系。
2. 意义：提高工程施工的规范化和标准化。
促进技术创新和经验交流。
增强广西工程建设的竞争力。
三、工法内容1. 结合广西的地理、气候、资源等特点，确定适合的施工工艺和方法。
2. 涵盖建筑、交通、水利等主要工程领域。
3. 注重环保、节能、可持续发展的理念融入工法中。
四、实施步骤1. 调研阶段：深入了解广西工程建设的现状和需求。
2. 研发阶段：组织专家和技术人员进行工法的研究和开发。
3. 试验阶段：选取典型项目进行工法的试验和验证。
4. 完善阶段：根据试验结果进行工法的优化和完善。
5. 推广阶段：通过培训、交流等方式推广工法。
五、保障措施1. 成立专门的工法策划和推进团队。
2. 确保资金投入，支持工法的研发和推广。
3. 建立与高校、科研机构的合作机制，借助外部智力资源。
4. 制定激励政策，鼓励企业和个人积极参与工法的应用和创新。
六、预期成果1. 一系列成熟的广西工法。
2. 提升广西工程建设行业的整体水平。
3. 培养一批熟练掌握广西工法的专业人才。
七、风险评估与应对1. 技术风险：可能遇到技术难题，通过加强研发力量和合作来解决。
2. 推广风险：部分企业可能对新工法接受度不高，加强宣传和培训。
篇二《广西工法策划书》一、项目背景广西作为我国西南地区的重要省份，具有丰富的自然资源和独特的地理优势。
随着经济的不断发展，各类工程项目日益增多，对先进工法的需求也愈发迫切。
本策划书旨在针对广西的实际情况，制定一套切实可行的工法推广和应用策略，以提高工程建设的质量和效率。
二、目标与愿景1. 目标：在广西范围内推广应用先进工法，提升工程建设行业整体水平。
2. 愿景：打造广西成为全国工法创新与应用的示范区域，推动广西工程建设可持续发展。
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ （1）非常普遍 （2）有时有（3）几乎没有 （4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 （1）非常明确 （2）比较明确 （3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 （1）直接与相关部门具体负责人员协调 （2）直接与相关部门的领导协调 （3）向自己的上级反映 （4）找公司领导 （5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写） （1）10%-30%在处理协调和审批事务 （2）30%-50%在处理协调和审批事务 （3）50%-70%在处理协调和审批事务 （3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写） （1）非常匹配 （2）匹配 （3）不匹配 （4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通 （2）沟通，但不充分 （3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言 三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)3、您是否愿意在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）8、您认为公司的领导风格是怎样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）从来没有12、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大（2）影响比较大（3）影响不大（4）没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。
广西创新港湾工程方案广西创新港湾工程有限公司信息化管理解决方案新中大软件股份有限公司二○ ○ 三年月1目录第一章总体概述 .31.1 广西创新港湾工程有限公司简介31.2 总则31.2.1 工作范围 .31.2.2 系统目标 .51.3 系统的开发原则6第二章 PSOFT 整体介绍 .82.1 概述82.2 PSOFT 软件总体结构 .82.3 系统特点 .152.4 广西创新港湾工程有限公司需求说明15第三章 PSOFT 的项目管理 .173.1 进度管理173.1.1 总体概述 .173.1.2 主要功能 .183.2 合同管理213.2.1 总体概述213.2.2 主要功能 .223.3 质量管理243.3.1 总体概述 .243.3.2 主要功能243.4 安全管理25第四章 PSOFT 的物资.设备管理264.1 采购管理264.1.1 概述 .264.1.2 一般采购 .264.1.3 国际采购 .264.2 库存管理304.2.1 总体概述304.2.2 主要功能314.3 机具管理35第五章 PSOFT 的知识管理 .4125.1 体系规范管理415.2 工作流管理435.2.1 总体概述 .435.2.2 主要功能445.3 档案管理465.3.1 总体概述 .465.3.2 主要功能 .47第六章 PSOFT 的成本管理 .496.1 财务管理49 账务处理49 报表处理49 工资管理49 固定资产管理49 财务分析50 合并报表处理50 资金管理506.2 预算管理506.3 费用控制52第七章实施方案 .597.1 系统的实施原则597.2 系统实施的具体步骤及内容597.2.1 实施准备阶段597.2.2 整体安装和调试阶段617.2.3 基础数据准备阶段617.2.4 软件具体实施阶段627.2.5 系统维护阶段627.3 系统实施的总体计划进程表62 附录66 系统硬件配置要求66 网络安全解决方案66 售后服务项目和方案整体报价66 贵公司介绍和产品特点663第一章总体概述1.1 广西创新港湾工程有限公司简介广西新港湾工程有限公司是一家机械化施工企业，主要从事航务工程.航道工程.水下爆破.C 级大爆破及 C 级爆破拆除。
资质证书号：“B450602253901” 爆破资格证号：“桂公爆字第 035 号”公司总部设在广西防城港市港口区。
注册资本捌佰万元，固定资产叁仟万元。
公司分重视施工设备的先进性，现有世界先进的凿岩设备，瑞典阿特拉斯高风压空压机.美国英格索兰中风压空压机.Φ150.Φ100 潜孔钻机等38 台套，现有4 艘水下炸岩作业船（每艘6 台钻机），另同时可组建4 艘水下炸岩作业船。
施工时全部采用 GPS 卫星定位系统，定位分准确。
现有各类高.中级技术人员20 人，占技术人员总数40％，并拥有一批爆破专业技术人员和熟练的持证技术工人。
公司有部分同志承担三峡工程水下爆破时获得优质工程。
1.2 总则本方案书对广西创新港湾工程有限公司信息化管理系统（以下简称 PM 系统）的应用软件提出了解决方案的系统初步构架与实施计划。
本解决方案及 PSOFT 软件涉及的所有规范.标准均为最新版本，即以招标方系统通过验收之日作为采用最新版本的截止日期。
本系统工程实施时，严格执行国家.建筑行业的有关规范和标准。
本解决方案在招投标和合同谈判及签约后的工程建设期间，中文是主要的工作语言。
1.2.1工作范围根据贵公司提供的业务需求，该项目管理系统所涵盖的功能组成如下：4 每个管理系统可以归纳为三个部分。
即：第一部分：初始的职能定义.体系规范制定与贯标.管理目标和计划制定。
第二部分：进行业务处理与工作流程的管理，包括办公事务的处理。
第三部分：检查反馈.动态成果输出。
如下图所示： PM系统职能定义体系规范管理工作流程管理管理目标设定业务处理动态输出成果文件检查反馈针对该项目管理系统，我方提供的解决方案包括（但不限于）下列内容：本方案按照现代化企业管理信息系统及建设工程管理的要求，提出建设期 PM 系统中各子系统详细功能应用说明。
广西创新港湾工程有限公司信息化管理系统设备管理系统档案管理系统财务管理系统 H R 系统系统维护系统接口管理系统工作流管理系统采购管理系统项目管理系统5 所需的客户化二次开发将在详细调研后提供《需求分析报告》。
并根据《需求分析报告》，进行软件的编程及调试。
其中：在软件开发完成后，应由招标方使用人员和有关专家对软件进行必要的测试，招标方有权在测试验收期间对系统的功能及性能进行抽查。
按照合同规定的进度要求，按时完成系统应用软件的开发工作。
根据本规范书的要求，向贵单位提供详细的技术资料，负责人员培训，使他们能得心应手地使用.维护系统。
对于与其它系统的接口，我方将提供详尽的需求和相关的技术信息，并负责与其它系统的供货商进行工作联系。
1.2.2系统目标本解决方案及提供的 PSOFT 软件和二次开发内容适应招标方不同时期的基建管理需要，并达到以下目标：1.2.2.1 管理目标建立在先进.科学的工程项目管理模式基础上，且符合工程建设项目特点和规范经的管理框架.业务流程与制度体系；充分利用计算机技术.网络技术.信息技术等现代化的方法和手段，对工程项目管理信息搜集.储存.加工.传递.发布.统计及动态查询，形成一个对工程建设项目的计划.进度.质量.财务.工程技术.资料档案.材料设备.安全文明施工及合同管理等高效统一.规范协调的管理和控制体系，以及从工程建设项目管理的实施层.管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。
实现对工程建设项目管理全过程.全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度.降低工程造价.提高工程质量.确保安全文明施工.创精品工程.为企业发展服务的战略目标。
61.2.2.2 安全目标应严格区分系统内各类资料的安全级别，做到各种涉密信息的绝对安全化管理.查询和传输，采用管理.硬件.软件等各种手段结合严防入侵.防黑客，保证各部门业务的网络办公是安全可靠的。
限制对涉密信息无管理.使用权限的非相关人员接触和使用相关涉密信息。
1.2.2.3 性能目标要求解决方案系统输入方便，运行.响应速度快，各子系统密切相关，操作简便。
1.3 系统的开发原则实用性投标方所提供的应用系统产品应以工程建设期各类管理业务流程为基础，使业务人员使用系统时无陌生感，但应用系统决不能成为现实手工系统的仿真，要对现行的业务进行适当规范和提高。
要以提高信息的实用性和共享性为主要目标，最大限度满足管理的需要。
另外，应用程序要做到接口友好，简单易学。
要提供在线帮助，使用户在较短的时间内学会使用该系统。
集成性为了使各部门.各单位的信息能得到充分的交流和共享，公司领导能迅速.及时地得到公司生产情况的全面.详细.准确的信息，要防止开发完成的各个应用系统形成信息孤岛。
要求应用系统实行统一分析.统一设计，统一开发，所采用的数据库系统平台必须统一。
各子系统视开发情况可分批投入试运行。
先进性应用系统的先进性将进行综合考虑。
对应用系统开发所用的数据库系统和开发工具及所选择的开发方法.开发策略.开发规范等诸方面做出详细的说明。
安全性和可靠性系统必须具有很高的可靠性和安全性，这是必须具备的一个重要条件，在数据库系统7 和网络系统的多层管理和安全体系控制下，对应用系统安全系统建立的方式方法提出完整的方案。
可扩充性和开放性系统所采用的技术一方面要符合和遵守国际标准，能满足企业未来一定时期发展要求和扩大升级的可能性，另一方面应尽可能支持公司内现有计算机和信息资源，使现有资源得以保护和利用。
易维护性软件维护的主要目标是适用性维护和改善性维护。
建立可维护性的开发环境：应用软件系统应具有很好的容错性，不会因错误资料等原因而导致系统崩溃。
8第二章 Psoft 整体介绍2.1 概述新中大工程管理软件（简称“Psoft” ），以国内现行管理业务为基础，吸收国际先进的工程管理思想，将企业管理与项目业务管理融为一体进行设计。
该软件采用先进的费用进度评测方法（即以资金转化为工程成果的量来评测工程进度的三值法，也称赢得值法，详见图6），建立科学的监控指标和报告进度，客观全面地反映工程的费用情况和实际状态，进行进度.费用.质量的联合控制和管理互动。
该软件强调保证项目实施进展的项目运作平台的管理，通过编辑制订健全的工作规范与监控工作流程，建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制；并实时地工作进度.工作质量施行严谨的管理以及进行工作目标的各种评测，从而保证项目进度和质量的顺利实施。
该软件单项应用时，尊重专业。
如概预算.计划进度.费用控制.采购.仓储.合同. 财务等都装备功能强大的专业软件。
这些软件不管何时.何地都可胜任业务上的管理需求。
由此各专业的工作都很自然地运行在软件上，从而奠定信息化的基础。
该软件联合控制时，以费用控制为主线进行各项业务的整合。
在费用控制中心.合同及事务管理中心.采购中心.财务管理中心等四大核心系统强大功能的支持下，将后台财务成本费用管理自动扩延到前台的各项业务管理之中。
并对费用的发生和演变情况从成本费用的角度进行跟踪.分析.反馈。
通过强化进度.费用.质量安全的协同管理，使各项业务的费用控制与财务管理达到完美的结合。
该软件适应 FIDIC 条款，体现三值管理，支持 C/SCSC，满足现行基建行业招投标机制下的工程项目管理要求，完全可与国际接轨。
是一个真正的企业级工程管理软件。
2.2 Psoft 软件总体结构 Psoft 将工程企业的管理划分为体系管理支撑体系.业务处理系统.办公自动化系统. 决策支持系统四大部分进行理解，如下图所示：9 管理支撑体系业务处理系统办公自动化系统决策支持系统psoft 各个系统的详细模块如下：管理支撑体系：机构与职能体系规范工作流程工作目标人力资源绩效考核…管理支撑体系10 办公管理系统：业务管理系统：收发文管理送审单管理会议管理邮件公告栏电子会议档案管理工作提示… OA 办公系统招投标管理合同管理进度管理费用控制事务管理质量安全管理采购管理库存管理财务管理其他管理…… 项目业务体系11 决策系统：管理工作在上述四大系统中的流程模型：外部信息交互强化协同管理强化协同管理 (业务间的协同.标段业务间的协同.标段间的协同.建设各方的协同间的协同.建设各方的协同 )通过在线信息交互.信息的选择与预置通过在线信息交互.信息的选择与预置目标管理管理预警综合查询数据挖掘…… 决策系统管理支撑体系管理支管理支撑体系撑体系实现工作目标实现工作目标项目业务体系项目业项目业务体系务体系OA对应机构与员工的职责.权限等。
