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随着科技的飞速发展和市场需求的变化，工程施工行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场环境，工程施工企业必须进行转型升级，提高竞争力。
那么，工程施工以后怎么转型呢？以下几点建议或许可以提供一定的参考。
一、加强科技创新，推动产业升级科技创新是工程施工行业转型升级的关键。
企业应加大研发投入，引进先进技术，培养创新型人才，提高自身的技术创新能力。
同时，要关注行业动态，紧跟国际发展趋势，不断推陈出新，以科技创新推动产业升级。
二、拓展业务领域，实现多元化发展工程施工企业应根据市场需求，积极拓展业务领域，实现多元化发展。
例如，可以进入环保、节能、新能源等新兴领域，参与城市基础设施建设、ppp项目等。
此外，还可以开展国际工程承包业务，开拓海外市场。
通过拓展业务领域，企业可以降低风险，提高盈利能力。
三、优化管理模式，提高施工效率企业管理模式的优化是提高施工效率的重要手段。
企业应引入现代化管理方法，如大数据、云计算、物联网等，实现施工过程的智能化、信息化管理。
同时，要加强对项目管理的力度，确保项目进度、质量、安全等方面的可控。
通过优化管理模式，企业可以提高施工效率，降低成本。
四、注重环保，推进绿色施工随着环保意识的不断提高，绿色施工成为工程施工行业的发展趋势。
企业应注重环保，采用绿色施工技术，减少对环境的影响。
例如，使用低碳、环保的建筑材料，采用节能、减排的施工工艺，加强施工现场的环保管理。
通过推进绿色施工，企业可以提高社会责任感，提升品牌形象。
五、强化人才培养，提升企业素质工程施工行业的人才素质直接关系到企业的竞争力。
企业应加强对人才的培养，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，要注重人才激励，激发员工的创新精神和工作积极性。
通过强化人才培养，企业可以提升整体素质，增强竞争力。
六、加强合作，实现共赢发展在转型升级过程中，工程施工企业应加强与合作，实现共赢发展。
例如，与科研机构、高校、产业链上下游企业等建立合作关系，共同开展技术创新、市场拓展等活动。
建筑公司转型有哪些方案建筑公司转型是指将传统的建筑施工业务转变为更具创新和科技含量的服务型企业。
随着科技的发展和社会的进步，建筑行业也面临着巨大的变革和挑战。
为了适应市场的需求和提升企业的竞争力，建筑公司需要不断进行转型和更新。
下面将介绍一些建筑公司转型的方案。
1. 信息化建设建筑行业是一个具有许多信息密集型工作的行业。
传统上，建筑施工往往依靠纸质文件和人工管理，但这种方式浪费时间、效率低。
建筑公司可以通过引进数字化工具和信息技术，提高工作效率和管理水平。
比如，建立项目管理平台，实现项目进度、人员配备、材料采购等信息的实时在线监控和协调。
此外，可以利用人工智能技术进行工程质量检测和安全监管，提高施工工艺和质量水平。
2. 绿色建筑随着环保意识的增强，绿色建筑已成为新的发展方向。
建筑公司可以积极推动绿色建筑的发展，采用节能环保的建筑材料和技术，实现建筑能源的高效利用。
此外，建筑公司还可以与绿色能源企业合作，探索新的能源供应模式，如太阳能、风能等。
推动绿色建筑的发展不仅符合社会的发展需求，同时也是建筑公司提升品牌形象和市场竞争力的重要方式。
3. 建筑设计创新建筑设计是建筑公司核心业务之一。
建筑公司可以注重创新设计，推动建筑艺术与科技的结合。
通过引入数字化设计工具和虚拟现实技术，提高设计师的设计效率和设计质量。
此外，可以注重建筑的功能性和人性化，满足用户的需求和舒适度。
通过不断创新设计，建筑公司可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得市场的认可和用户的青睐。
4. 建立合作关系建筑公司在转型过程中可以与其他行业的企业建立合作关系，开展联合设计和联合施工项目。
例如，可以与工程机械企业合作，实现施工过程的自动化和数字化。
也可以与房地产开发商合作，共同开发绿色生态住宅项目。
通过与其他企业的合作，建筑公司可以扩展市场份额，提高企业的盈利能力。
5. 建筑全生命周期服务传统的建筑施工往往只关注建设阶段，而忽视了建筑的后期运营和维护。
对路桥公司发展建议
以下是对路桥公司发展的一些建议：
1. 技术创新：路桥公司应加大对技术创新的投入，不断研发新的技术和工艺，提高工程建设的质量和效率。
同时，公司还应积极引进先进的技术和管理经验，加强与国内外优秀企业的合作与交流，提升公司的核心竞争力。
2. 人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，路桥公司应加强对人才的引进和培养。
公司可以与高校合作，建立人才培养基地，为公司输送高素质的专业人才。
同时，公司还应加强对员工的培训和职业规划，提高员工的综合素质和职业技能。
3. 市场拓展：路桥公司应积极拓展国内外市场，参与国家“一带一路”建设，开拓国际市场。
公司可以通过参加国内外的展会、研讨会等活动，提高公司的知名度和品牌影响力。
4. 质量管理：路桥公司应加强对工程建设质量的管理，建立完善的质量管理体系。
公司应严格控制工程建设的各个环节，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
5. 企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂，路桥公司应加强企业文化建设。
公司可以通过开展各种文化活动、加强员工关怀等方式，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
6. 绿色发展：随着社会对环境保护的关注度不断提高，路桥公司应积极践行绿色发展理念，采用绿色施工技术，减少对环境的污染。
同时，公司还应积极参与社会公益事业，为社会和谐发展做出贡献。
以上是对路桥公司发展的一些建议，希望能对你有所帮助。
当然，具体的建议应根据公司的实际情况进行调整和完善。
路桥施工行业现状案例分析及改进措施（5篇）第一篇：路桥施工行业现状案例分析及改进措施经济迅速发展，经济竞争日趋激烈，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。
面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施，面对在建项目诸多困难与重重压力的情况下，路桥施工企业的出路究竟在哪里？路桥施工企业究竟怎样才能以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来做大做强，提高企业竞争力。
现结合某省集团公司路桥施工行业在“十五”期间的现金流、债权债务、成本管理、产值及利润的总体状况及以该集团四川宜宾项目一个合同段为例进行分析，提出改进管理措施，提高施工行业经济效益，将施工企业越做越强。
一、路桥施工企业普遍存在的状况1.路桥施工企业面临客观上的状况（1）市场环境恶劣，标底普遍偏低。
近几年来，随着我国加入WTO、国内国外市场一体化，面临的对手不仅仅是国内的，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商，原有的地区和行业保护被彻底打破，承揽任务越来越艰难。
市场投资主体多元化，竞争手段、竞争方式和意识多样化，市场开发成本增加，风险增大，给我们参与竞争带来更大的压力和困难。
业主（投资者）不断提出各种履约、保证金等方面的资金担保要求，致使企业大量占用流动资金，影响资金周转，增加了资金成本。
业主标底普遍偏低，为了中标往往必须压低标价，有的项目甚至预计亏损一两千万还得照投，把获利的希望寄托在变更索赔上。
（2）地质和气候变化，增加施工成本。
在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程的总成本增加，同时也会使分项工程成本出现较大的变化。
气候变化会使施工项目增加各项费用，比如冬雨季施工天数增加，如果在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关防冻材料，防冻、防寒用品；要么增加人员赶工费用，增添设备等。
（3）材料持续涨价，施工企业难承其重。
建设项目材料费用往往占到工程总成本的50%～60%，而钢材、水泥、油料、地材等主要材料费用又占到总材料费用的85%左右，其价格波动，对施工企业的盈亏有着关键性的影响，每遇到这种情况，施工企业只有咬紧牙关甚至贷款把工程干完。
随着经济的快速发展和城市化进程的推进，工程施工行业在我国扮演着越来越重要的角色。
面对日新月异的市场需求和激烈的竞争环境，工程施工公司需不断调整和发展方向，以适应变化并抓住机遇。
本文将从以下几个方面探讨工程施工公司的发展方向。
一、转型升级随着我国经济的转型升级，工程施工公司也需要从传统的施工模式向绿色、智能、高品质的方向发展。
首先，工程施工公司应积极响应国家节能减排的政策，注重绿色施工，提高资源利用效率，降低能源消耗和污染排放。
其次，运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现工程项目的智能化管理，提高施工效率和质量。
最后，工程施工公司还需不断提升自身的品牌形象和核心竞争力，以满足市场对高品质工程的需求。
二、创新发展创新是企业发展的重要驱动力。
工程施工公司应注重技术创新、管理创新和业务创新，不断拓展业务领域，提高市场竞争力。
在技术创新方面，工程施工公司可以通过引进先进技术、设备和材料，提高施工工艺水平。
在管理创新方面，工程施工公司可以借鉴先进的管理理念和方法，如BIM技术、精益施工等，提高项目管理效率。
在业务创新方面，工程施工公司可以积极开拓新兴市场，如新能源、环保等领域，实现业务多元化。
三、拓展市场工程施工公司应紧紧抓住“一带一路”等国家战略带来的机遇，积极拓展国内外市场。
首先，工程施工公司可以通过参与国内外基础设施建设项目，提高国际竞争力。
其次，工程施工公司可以加强与国内外合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。
最后，工程施工公司还需关注市场需求，精准定位目标市场，提高市场占有率。
四、人才培养与引进工程施工公司的发展离不开人才的支持。
工程施工公司应加大人才培养与引进力度，提高员工素质和技能水平。
一方面，工程施工公司可以通过内部培训、外部培训等途径，提升员工的业务能力和综合素质。
另一方面，工程施工公司可以引进高层次人才，为企业的技术创新和业务拓展提供有力支持。
五、强化安全管理安全生产是工程施工公司的生命线。
工程施工转向市场开发：转型与发展的新征程在建筑行业中，工程施工企业一直在扮演着重要的角色，为城市的建设和发展做出了巨大的贡献。
然而，随着市场环境的变化和行业的发展，工程施工企业面临着新的挑战和机遇。
其中，市场开发成为了工程施工企业转型升级的重要方向。
市场开发是指企业通过市场调研和营销策略，开拓新的市场和客户群体，提高企业的市场份额和竞争力。
对于工程施工企业来说，市场开发意味着从传统的工程承包模式转向更加注重市场需求和客户体验的模式。
市场开发的优势在于能够帮助工程施工企业实现业务的多元化和可持续发展。
通过开拓新的市场和客户群体，企业可以减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
同时，市场开发也能够帮助企业更好地了解市场需求和趋势，从而调整和优化自身的产品和服务，提高市场竞争力。
然而，工程施工企业转向市场开发也面临着一些挑战。
首先，市场开发需要企业具备较强的市场调研和营销能力，这对于一直以工程施工为主的企业来说可能是一个新的领域。
其次，市场开发需要企业建立良好的客户关系和品牌形象，这需要一定的时间和资源投入。
最后，市场开发需要企业具备较强的创新能力和管理能力，以适应市场的变化和客户的需求。
为了成功转型市场开发，工程施工企业需要采取一系列的措施。
首先，企业需要加强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，确定适合自身的市场定位。
其次，企业需要加强产品和服务创新，提高产品的附加值和竞争力。
同时，企业也需要加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
最后，企业需要加强营销团队的建设，培养专业的市场营销人才，提高企业的市场开发能力。
总之，工程施工企业转向市场开发是转型与发展的新征程。
虽然面临着挑战，但市场开发能够为企业带来新的机遇和发展空间。
通过加强市场调研、产品创新、品牌建设和营销团队建设，工程施工企业可以实现成功转型，迈向新的发展阶段。
感悟较大建筑施工企业的转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和经济发展的需求，建筑施工行业也面临着前所未有的挑战。
传统的建筑施工企业在转型升级的道路上遇到了许多困难和问题。
然而，那些能够顺利完成转型升级的企业却取得了巨大的成功，并获得了长远的发展。
首先，对于建筑施工企业来说，转型升级是必然的选择。
随着市场需求的变化和技术的进步，传统的施工方法已经不能满足客户的要求。
这就要求企业要积极转型，引入新的技术和理念，提高建筑质量和效率，以迎合市场的需求。
其次，建筑施工企业需要更新管理理念和模式。
传统的施工企业通常采用集中式的管理模式，决策周期长，效率低下。
在转型升级过程中，企业需要引进现代化的管理理念，推行项目化管理，加强合作伙伴关系，提高协同作业效率。
再次，建筑施工企业需要加大对技术创新的投入。
施工行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是企业实现转型升级的关键。
企业应该加强与科研机构的合作，推动新技术在实际工程中的应用，提高施工效率和质量。
此外，建筑施工企业在转型升级中还需要注重人才培养和引进。
建筑施工行业对人才的要求越来越高，需要具备较强的技术、管理和创新能力。
企业应该加大对人才培养的投入，为员工提供良好的学习和发展环境，同时还要加强与高等院校和科研机构的合作，吸引更多的人才加入建筑行业。
最后，建筑施工企业在转型升级的过程中要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚力和竞争力的来源。
在转型升级过程中，企业应该树立正确的价值观和企业精神，注重员工的职业道德和专业素养的培养，激发员工的创新意识和团队合作能力。
总之，建筑施工企业的转型升级是既必要又困难的过程。
只有顺应时代的潮流，积极转型，才能立足于市场，获得长远的发展。
通过更新管理理念，加大技术创新的投入，加强人才培养和引进，注重企业文化的建设，建筑施工企业必将完成转型升级，取得更加辉煌的成绩。
企业转型升级的思路和实施策略随着市场竞争的日益激烈，企业不断地寻求新的突破口，以保持企业的竞争力和发展活力。
从企业改革到如今的转型升级，企业需要不断地进行业务和管理上的创新和发展，来适应经济发展和市场需求的变化。
企业转型升级不仅仅是要实现经济效益的提升，更是要为企业寻找更好的发展前景和未来的发展方向。
本文将探讨企业转型升级的思路和实施策略，并从实践中总结经验，为广大企业家和从业人员提供借鉴。
一、企业转型升级的思路1.走互联网化、数字化道路随着科技的飞速发展和数字化趋势的不断蔓延，企业不得不走互联网化、数字化的道路，寻求新的发展空间。
企业需要注重通过互联网等渠道开拓销售市场、拓展销售渠道，增强企业信息管理、运营管理和效益管理能力。
通过自主研发和并购等方式，提升企业的数字化水平和技术领先优势，为企业未来的发展奠定基础。
2.强化产品创新产品是企业的灵魂。
企业需要注重对产品的创新和升级，不断提高产品的附加值，拓宽产品的市场空间和受众群体。
企业需要重视产品的品牌打造和营销策略，注重品牌的价值和形象，提高企业的知名度和美誉度。
通过创新和升级产品，企业可以实现产品销售额的提升，从而实现企业的发展和盈利。
3.追求服务升级服务是企业的立身之本。
企业需要注重对服务的升级和优化，提高服务的品质和水平，提高客户满意度和忠诚度。
企业需要从顾客的需求出发，探索新的服务模式和方式，通过创新服务理念和操作模式，为顾客提供更优质、高效、专业的服务。
通过服务的升级，企业可以与顾客建立更为紧密的联系，实现共赢和互利。
二、企业转型升级的实施策略1.加强市场调研和开拓市场调研是企业转型升级的基础。
企业需要了解自己的市场、顾客和竞争对手的情况，分析和总结市场行情和趋势，为企业的转型升级提供重要参考。
企业需要克服传统思维的束缚，融入新时代的思想和理念，开拓潜在市场，发现新的商机和机会。
在市场营销过程中，企业需要充分利用互联网、社交媒体等现代科技手段，提高市场营销效率和盈利能力。
建筑施工公司转型升级方案建筑施工公司转型升级方案随着经济的发展和市场的竞争加剧，建筑施工公司面临着许多挑战和机遇。
为了适应新的市场需求，提高企业竞争力，建筑施工公司需要进行转型升级。
本文将提出一项针对建筑施工公司的转型升级方案，并探讨其执行步骤和优势。
首先，建筑施工公司应当加强自身的研发能力。
通过持续投入研发和技术创新，建筑施工公司可以提供更高质量、更具竞争力的产品和服务。
可以组建专门的研发团队，引进技术人才，加强与知名科研机构的合作，共同开展研究项目。
同时，建筑施工公司可以积极参与国家和地方的科技计划，争取科技资金支持。
其次，建筑施工公司应当加强与相关行业的合作。
建筑施工是一个涉及多个领域的复杂工程，需要与供应商、设计院、监理单位等合作。
建筑施工公司可以与这些合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并进行战略合作，共同开展市场开拓和产品创新。
通过合作，建筑施工公司可以获取更多资源，提高工程质量和效率。
第三，建筑施工公司应当加强人才队伍建设。
建筑施工是一个人力密集型的行业，人才是企业发展的关键因素。
建筑施工公司应当重视人才的培养和引进。
可以通过与高校合作，开展实习和招聘活动，吸引优秀人才。
同时，建筑施工公司可以提供培训机会，提高员工的技术水平和管理能力。
第四，建筑施工公司应当积极拓展国际市场。
随着我国经济的快速发展，一些建筑施工公司已经具备了一定的实力和经验，可以考虑进军国际市场。
可以通过参与国际招投标，与国际知名企业合作等方式，进入国际市场。
在拓展国际市场的过程中，建筑施工公司可以借鉴国外先进的管理经验和技术水平，提高自身的竞争力。
最后，建筑施工公司应当注重企业形象的塑造。
通过积极参与公益活动和社会责任，建筑施工公司可以树立良好的企业形象。
可以加强与政府、媒体和社会各界的沟通和合作，传递企业的核心价值观和文化理念。
企业形象的塑造将有利于建筑施工公司提高市场竞争力和吸引优秀人才。
综上所述，建筑施工公司应当通过加强研发能力、加强与相关行业的合作、加强人才队伍建设、拓展国际市场和塑造企业形象等措施，进行转型升级。
新形势下建筑企业转型升级的思考在这个瞬息万变的时代，建筑企业转型升级真的成了个热门话题。
听说过“风口上的猪吗”？没错，企业也得抓住那风口，不然就得被时代的浪潮冲得一干二净。
咱们都知道，以前建筑行业就像是老派的木匠，拿着锤子钉钉子，干得踏实，但现在这可是个拼科技的时代，光靠蛮力可不行。
想想吧，过去的建筑师大多是“工匠型”，但如今，咱们得变成“艺术家”，要会设计，也要懂得如何用新材料、新技术把这些设计变成现实。
说到转型，这里得提提“数字化”这玩意儿。
以前那些图纸，纸上画的全是手工活，现在可不是了，软件、模型应有尽有。
一个小小的建筑项目，能通过虚拟现实一览无余。
想象一下，客户坐在沙发上，戴上VR眼镜，就能看到未来家里的模样，省得你跑来跑去，生怕把设计搞得四不像。
客户满意了，咱们也跟着乐呵。
转型升级，不就是为了让工作更轻松嘛。
现在环保意识大行其道。
谁家不想住得舒心，又环保呢？以前“砍树建房子”的时代早已过去，现在的建筑更像是在和大自然共舞，绿色建筑越来越流行。
太阳能、雨水收集系统这些新玩意儿，不仅能省钱，还能让人心里美滋滋的。
想想，自己家里那闪闪发亮的太阳能板，心里就觉得“这日子过得真不错”。
这也是个转型升级的好方向，谁不想做个有社会责任感的企业呢？不过，转型升级可不是一蹴而就的事情，得慢慢来。
就像咱们学游泳，第一次下水可能会“扑通”一下，浑身都是水。
但只要坚持，总能学会。
很多企业在转型的路上会遇到各种各样的问题，比如技术跟不上、员工培训不到位等等。
这就需要领导者有远见，能洞察未来的趋势，带着团队一起向前冲。
说到底，转型其实就是一场“马拉松”，不是短跑，得持之以恒。
在这个过程中，团队的凝聚力尤为重要。
大家一起合作，互相支持，才能在困难面前不畏惧。
企业文化的塑造也变得越来越关键，良好的文化能激励员工，提升士气。
想象一下，一个充满激情和创意的团队，简直是“如虎添翼”，每个人都在为共同的目标努力，没事儿聊聊设计灵感，甚至一起喝个咖啡，气氛轻松又愉快。
路桥施工企业如何转型升级（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星）2013年6月,中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。
市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。
而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。
去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。
党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不规范等新问题。
“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。
几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。
路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。
劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。
“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。
调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。
随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。
面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。
面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。
中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。
构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。
爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。
坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交,实现“中交梦”。
中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。
笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。
一、实施多元化经营、完善一体化战略2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。
升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是4.7万亿元。
其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。
这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。
路桥施工企业要抓住机遇，迎接挑战，就要依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量为主线，立足于以路桥、市政、铁路、房建、港口、水利、机电设备安装为主的多元经营战略，走以路、桥、隧、港、水利、房建、机电设备一体化施工设计总承包道路，在应对市场变化中不断调整经营结构，积极开发主业相关联产业，不断优化新领域与传统领域协调性，加速实现从单一施工型向集设计、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业转变，为企业生产经营规模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。
从外延型增长向内涵型增长升级，从低劳动成本支撑向高技术支撑升级；从单纯的工程施工，向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级；从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级；从以国内市场为主，向国内国际两个市场并举转变升级；从由一头独大的“承建商”，向总揽全局的“投资商”、“承包商”、“制造商”升级，实现路桥施工企业转型、升级和高质量发展。
牢牢把握高质量发展这一本质要求，真正实现企业转型升级。
二、优化产业结构、探索投资新模式前几年，因为国家加大基础建设投资，有的工程集团扩大规模，成立几个公路局，并同处一地，造成主体局人才流失，业态重叠，机构重复，管理费用增加，成本加大。
急需通过重组整合，来实现主体局转型升级，增强综合实力。
强化企业资源整合力度，培育企业核心竞争力，是路桥施工企业实现转型升级，并在升级中有效规避风险的必要手段。
针对路桥施工企业业务结构相对单一、跨国指数偏低、管理基础比较薄弱、部分财务指标下滑、“实力派”人才稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢等现实问题。
路桥施工企业必须通过改革、创新、调整、提升，通过打造升级版，注入新动力，重新激发活力，转型升级，提高企业竞争力。
一方面要客观认识到企业当前所处阶段的本质，继续全面发掘支撑路桥施工企业平稳较快发展的综合潜力，进一步改革解决“成长的烦恼”问题；另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。
基于路桥施工主业，打造上、中、下游产业链。
上游：进行资本运作，投资运营以路桥为主的BT、BOT等项目，逐步过渡到其他领域BT、BOT项目。
企业要开发建设单位和地方政府的资源，充分借助各方的力量。
中游：路桥施工工程作为过渡阶段的支撑，稳步跨入其他业务。
下游：形成路桥结构部件产品、路桥养护维修等为上游、中游配套和服务的产业，实现产业链的延伸。
路桥施工企业转型升级要坚持“七化”方针，即，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进，建成企业管理信息化系统,全面提升企业效率。
积极探索创新商业运作模式，实现企业由施工总承包转向施工投资联动,由“修路”到“造路”，大力拓展综合建设业务，探索采取BT、BOT、BOT+EPC、FBT“融资建造+移交”模式、CCBP“城市综合建造+专业联动”模式、CPD+BIP“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”等模式，创新项目管理体制，完善企业治理结构，促进项目管理向集约化发展。
只有这样，路桥施工企业才能打破天花板，进入新天地。
三、改革生产方式,延伸产业链，不断技术创新路桥施工企业转型升级要紧紧抓住路桥行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变，桥梁、钢结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式，达到减少工程用工、缩短施工工期、降低施工成本、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标，形成“路桥施工工业化”产业链，实现路桥施工企业由施工总承包向工程总承包转型。
打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链，建设精品工程，拓展企业发展新空间。
路桥施工企业转型升级要延伸产业链、不断技术创新，以“投资带动、设计引领”，提高内部产业协同能力。
借助投资业务带动市场地域和领域的开拓，带动业务模式（BT、BOT、PPP“公共私营合作制”、股权合作等）创新，带动业务规模的乘数效应，带动外部资源的引入；借助设计的超前特性，超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。
不断技术创新，稳步推进产业链的发展。
以公路桥梁技术为依托，组建工程技术中心；以市场为导向，走合作研发、二次开发的创新道路，使企业成为国内领先的集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的公路工程企业。
今天的路桥施工企业不能再通过简单地引进、模仿来走捷径，必须要通过扎实的、系统的自主创新，做到“人无我有，人有我新，人新我优。
”只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。
要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。
要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。
路桥施工企业转型升级要更加突出做强做优，更加突出深化改革，更加突出创新驱动，更加突出管理提升，更加突出企业文化建设，更加突出发展后劲。
企业要聚人气宁人心，提倡“高效工作，快乐生活”的文化理念，让员工拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。
从而建立起企业内部的动力机制，注重从“文”到“化”的过程。
将企业文化融入企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。
让“诚信、务实、担当、创新”的工作理念具有整体冲击力，亲切感人，员工愿意接受，并影响其行动，不断传递正能量。
企业转型升级没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，突围出困境，实现升级成功,打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代化企业。
四、变革管理、再造流程、建设信息化路桥施工企业实施转型升级，要进行组织机构变革，推行扁平化，压缩管理层级，成立风险管控部；对人财物资源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系，形成严格的管理闭环。
充分运用信息化手段，“开展信息化管理年”活动，固化全新的管理体系和制度体系，开发基于企业转型升级的管理信息系统，提高企业管理效益，形成“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式，实现质量和效益双丰收。
路桥施工企业在加快完成企业原始积累的基础上，要建立融资平台，逐步完善现代企业新的管控体系，实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体化投资主体的经营方式转型。
成立联盟投资管理公司，整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作，形成利益共享、风险共担、文化共建的新型联合体。
使企业既有路桥施工、铁路、房建、机电安装等主营业务，也有涉及钢结构生产、设备制造、商贸物流、房地产开发等多元领域业务，具有一定的产业链优势。
让不同规模、不同阶段的和团队互生共长、包容发展，可以充分利用联盟“小生态”，做足抱团发展的“大文章”，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念，从而争取经济利益的最大化，实现互利多赢的目标。
路桥施工企业转型升级，是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。
传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。
目前，路桥施工企业的增长还主要依赖资本、资源和劳动投入，在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。
企业转型升级就是要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出，为企业发展提供坚实的保障。
