项目分类（级）管理办法
一、目的
为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。
二、范围
适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目
三、职责
1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。
2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。
四、内容
1、项目定义及选择
定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。
选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度
是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等
是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。
有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等
有利于满足客户、政府的需要或期望；
2、项目来源
为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。
来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。
来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。
3、项目分类
项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合
4、项目分级
项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1
5、项目等级评估程序
项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。
五、附则
（1）本方案由项目办制定并附则解释。
（2）本方案自颁布之日起实施。
（3）本方案仅适用于2019年项目化。
六、附件
1、附件1：《项目等级评估表》
编制：审核：审批：
附件一项目等级评估表
