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工程技术人员绩效考核一、绩效考核的目的和意义工程技术人员绩效考核是为了评估和衡量工程技术人员在工作中的表现和能力，以确定他们的工作质量、效率和贡献度。
通过绩效考核，可以及时发现和解决工程技术人员在工作中存在的问题，提高他们的工作能力和水平，促进团队的整体发展和进步。
二、绩效考核的指标和权重1. 项目完成情况（权重：30%）项目完成情况是评估工程技术人员工作成果的重要指标。
可以根据项目的进度、质量和效益等方面来评价工程技术人员的项目完成情况。
具体指标包括项目进度是否按时完成、项目质量是否达到要求、项目效益是否达到预期等。
2. 技术能力和创新能力（权重：30%）技术能力和创新能力是评估工程技术人员工作能力的重要指标。
可以通过评估工程技术人员在项目中所展现的技术水平和创新能力来确定其绩效。
具体指标包括工程技术人员的专业知识掌握程度、解决问题的能力、技术创新的能力等。
3. 团队合作和沟通能力（权重：20%）团队合作和沟通能力是评估工程技术人员与他人合作和沟通能力的重要指标。
可以通过评估工程技术人员在团队中的协作能力、与他人的沟通效果等来确定其绩效。
具体指标包括与他人的合作态度、团队协作的能力、沟通表达的效果等。
4. 学习和个人发展（权重：10%）学习和个人发展是评估工程技术人员个人成长和进步的重要指标。
可以通过评估工程技术人员在工作中的学习态度和个人发展情况来确定其绩效。
具体指标包括参加培训学习的情况、个人职业发展规划的制定等。
5. 工作态度和纪律性（权重：10%）工作态度和纪律性是评估工程技术人员工作态度和纪律遵守情况的重要指标。
可以通过评估工程技术人员对工作的认真程度、工作纪律的遵守等来确定其绩效。
具体指标包括工作积极主动性、工作纪律性、工作态度等。
三、绩效考核的评定和反馈绩效考核的评定应该公平、客观、准确，评定结果应及时向工程技术人员反馈。
评定结果可以分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，以便工程技术人员了解自己的工作表现和改进方向。
工程技术人员绩效考核引言概述：工程技术人员绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以评估员工在工作中的表现，并为企业提供决策依据。
本文将从四个方面详细阐述工程技术人员绩效考核的内容和方法。
一、目标达成情况1.1 项目完成情况：评估工程技术人员在项目中的责任心和执行力，包括项目进度、质量和成本控制等方面。
1.2 技术能力提升：考核工程技术人员在工作中的技术能力提升情况，包括参加培训、学习新技术和应用技术解决问题的能力。
1.3 问题解决能力：评估工程技术人员解决问题的能力，包括对工程难题的分析和解决方案的提出。
二、团队合作能力2.1 协作能力：考核工程技术人员在团队合作中的积极性和合作精神，包括与其他部门的沟通和协调能力。
2.2 知识分享：评估工程技术人员在团队中分享自己的知识和经验，促进团队整体能力的提升。
2.3 团队贡献：考核工程技术人员在团队中的贡献度，包括对团队目标的贡献和对团队成员的支持。
三、创新能力3.1 技术创新：评估工程技术人员在工作中的技术创新能力，包括对新技术的应用和解决方案的创新性。
3.2 流程改进：考核工程技术人员对工作流程的改进能力，包括提出改进意见和实施改进方案的能力。
3.3 问题发现与解决：评估工程技术人员发现问题和解决问题的能力，包括对工作中潜在问题的敏感度和解决方案的有效性。
四、个人素质4.1 自我学习能力：考核工程技术人员的自我学习能力，包括主动学习新知识和技能的意愿和能力。
4.2 专业知识储备：评估工程技术人员的专业知识储备情况，包括对相关技术和行业动态的了解程度。
4.3 责任心和工作态度：考核工程技术人员的责任心和工作态度，包括对工作的积极性和对结果的负责态度。
综上所述，工程技术人员绩效考核应综合评估员工在目标达成情况、团队合作能力、创新能力和个人素质等方面的表现。
通过科学、客观的绩效考核，企业可以激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平，实现企业的长期发展目标。
项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。
本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。
考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。
注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。
以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。
每违反一次，扣0.5 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
标准分考核者2225154446332、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。
⼯程项⽬部绩效考核⽅案.docx⼯程项⽬部绩效考核⽅案为全⾯客观地评价⼯程项⽬部员⼯的⼯作，帮助员⼯提⾼素质能⼒及⼯作效率，提⾼员⼯在⼯作中的主动性和积极性，全⾯贯彻落实公司战略以及各项管理制度和⼯作计划，同时也为员⼯的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此⼯程项⽬部绩效考核⽅案。
⼀、绩效考核的⽬的不断提⾼公司的管理⽔平、产品质量，降低⽣产经营成本和事故发⽣率，提供公司保持可持续发展的动⼒；加深公司员⼯了解⾃⼰的⼯作职责和⼯作⽬标；不断提⾼公司员⼯的⼯作能⼒，改进⼯作业绩，提⾼员⼯在⼯作中的主动性和积极性；⼆、绩效考核的原则（⼀）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最⼤限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核⼯作规格化、制度化。
（⼆）客观原则绩效考核必须⽤事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的⽬的之⼀是引导员⼯改进⼯作，为此必须避免⼈与⼈过分攀⽐，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核⼈员要与被考核⼈员进⾏全⾯的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适⽤范围本制度适⽤于⼯程部所有员⼯，但下列⼈员除外。
1.⼯程外包⼈员。
2.试⽤期员⼯。
3.公司因⼯程需要临时聘请的员⼯。
4.因私、因病、因伤⽽连续缺勤三⼗⽇以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施⽇已经退职者。
四、薪酬标准及员⼯职业规划（⼀）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每⽉定期发放的⼯资、奖⾦、津贴福利，以及年度奖⾦。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员⼯绩效意识的加强，将最终引⼊绩效⼯资考核，以更好体现员⼯价值，促进员⼯发展和公司发展的有机结合（⼆）、职业规划1、晋升级别：⼯程助理→初级⼯程员→经理助理→部门经理→总经理公司新⼈先从⼯程助理做起，转正后员⼯按初级⼯程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独⽴开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
被考核人姓名项目负责人姓名序号KPI 指标1工作态度2工作纪律3工作能力4工作表现5工作日志6资料控制7质量控制8进度控制9造价控制10安全与文明施工考核核总得分对应考核等级项目部员工绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度职位项目职位项目分绩效目标项目公司值自评领导负责人10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工10程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。
资料移交要规范、完整。
了解本专业项目质量目标；原材料/设备/ 构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、20文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业10工程进度的完成情况的文字报告与分析10工程量计量的准确性特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标20定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：被考核人姓名项目负责人姓名序号KPI 指标1工作态度2工作纪律3工作能力4工作表现5工作日志6项目管理7人员管理安全与文明施工关系维护团队合作与建设考核总得分对应考核等级精品文档项目负责人绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度职位项目职位项目分绩效目标工程部公司值自评领导经理10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求10项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好20年轻员工的培养工作安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无20安全事故与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各5方面的关系，无任何不良投诉5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度被考核人姓名职位项目部门经理姓名职位部门序KPI 指标分绩效目标部门公司号值自评领导经理1 工作态度10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求收发文本记录真实、完整，6 资料控制35 公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时7 资质相关35 资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计考核总得分对应考核等级A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：所属公司：编号：公司简称 -试用期 -2011-00员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI 指标分值考核目标考核得分1 工作质量15 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准2 工作效率15 看工作是否按时、有条理地完成3 专业知识15 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4 工作态度15 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5 团队精神10 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6 责任感10 对工作的责任感及勤勉程度7 创新能力10 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8 学习精神10 是否主动学习，且迅速掌握新知识9 工作量10 不考虑工作质量，看工作量的多少10 出勤率10 缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分考核系数试用期考核结果提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□主管领导确认行政部审核总经理复核董事长审批（朗裕）签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：填表说明：1、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员工作表现和能力的重要手段，能够匡助企业提高工作效率和员工素质。
本文将介绍工程技术人员绩效考核的标准格式，包括考核目标、考核指标、评分标准和考核流程等内容。
一、考核目标工程技术人员绩效考核的目标是全面评估员工在工作中的表现和能力，以提高工作质量和效率，促进员工个人成长和发展，进一步推动企业的发展。
二、考核指标1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等方面的表现。
2. 技术能力：评估员工在所负责领域的专业知识和技术能力，包括技术创新、问题解决能力等方面的表现。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通协作、团队目标的实现等方面的表现。
4. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括项目交付的准时性、成果的可靠性等方面的表现。
5. 自我学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括参加培训学习、积极主动获取新知识等方面的表现。
三、评分标准根据考核指标，可以制定相应的评分标准，将员工的表现分为不同的等级，如优秀、良好、普通、需要改进等。
评分标准可以根据企业的实际情况进行调整，以确保评分的公正性和准确性。
四、考核流程1. 目标设定：在考核周期开始时，与员工共同设定明确的考核目标，并明确考核指标和评分标准。
2. 数据采集：在考核周期内，采集员工的工作数据和绩效表现，可以通过日常工作记录、项目成果评估等方式进行数据采集。
3. 绩效评估：根据考核指标和评分标准，对员工的绩效进行评估，可以采用定期面谈、绩效评估表等方式进行评估。
4. 反馈与奖励：在评估完成后，向员工提供详细的绩效评估反馈，并根据评估结果赋予相应的奖励或者改进建议。
5. 记录和总结：将员工的绩效考核结果记录在档案中，并进行总结和分析，为今后的绩效考核提供参考。
综上所述，工程技术人员绩效考核的标准格式包括考核目标、考核指标、评分标准和考核流程等内容。
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中取得的成绩和表现的一种重要方式。
通过绩效考核，可以客观地评价工程技术人员的工作能力、工作态度和工作质量，为企业提供科学依据，有助于改进管理，激励员工，提高工作效率和质量。
一、考核指标1. 工作任务完成情况：评估工程技术人员在规定时间内完成的工作任务数量和质量。
可以根据工作任务的难度和重要性进行权重分配，以确保公平性。
2. 技术能力：评估工程技术人员的专业知识和技能水平。
可以通过技术考试、技术报告、项目成果等方式进行评估。
3. 创新能力：评估工程技术人员在工作中的创新能力和创造性思维。
可以通过工作中的创新项目、技术改进等进行评估。
4. 团队合作能力：评估工程技术人员在团队合作中的表现和贡献。
可以通过团队项目的完成情况、团队协作能力等进行评估。
5. 客户满意度：评估工程技术人员在客户服务中的表现和客户满意度。
可以通过客户反馈、客户评价等进行评估。
6. 自我学习和发展：评估工程技术人员在工作中的学习能力和自我发展能力。
可以通过学习计划、培训记录、学习成果等进行评估。
二、考核方法1. 定期评估：每年或每半年进行一次绩效考核，评估工程技术人员在一段时间内的工作表现。
可以采用综合评价法，将各项考核指标进行综合评分。
2. 360度评估：邀请工程技术人员的上级、同事和下属参与评估，以获取多角度的评价。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
3. 自评：要求工程技术人员对自己的工作进行自我评估，提供工作成果和自我评价报告。
可以作为其他评估方法的参考。
4. 项目评估：对工程技术人员参与的项目进行评估，评估其在项目中的表现和贡献。
可以根据项目的完成情况、客户评价等进行评估。
三、考核结果的应用1. 激励机制：根据绩效考核结果，给予工程技术人员相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和工作动力。
2. 个人发展规划：根据绩效考核结果，制定个人发展规划，帮助工程技术人员提升自己的能力和技术水平，实现个人职业发展目标。
.关于实行工程技术人员绩效考核的通知（草稿）工程技术人员、五大员：为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激励优秀员工，提升员工工作效率，更好地履行岗位职责，公平的发放员工绩效工资。
提高公司经济效益和管理水平，并结合公司长远的发展规划。
经公司研究决定于 2015 年 1 月 1 日起，正式实施项目技术人员绩效考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事宜通知如下：一、基本原则1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。
2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。
学历、职称暂不在本次考核范围内。
3、公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组负责考核评分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。
考核结果向所有员工公开、公示。
二、绩效考核小组成员：组长：副组长：组员：公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实施工作。
三、考核时间2015 年 1 月 1 日至 2015 年 1 月 20 日四、考核对象与公司签订劳动合同的工程技术人员、五大员（含见习生）五、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，确定相应绩效工资发放标准。
六、考核指标组成、统计、公示对工程技术管理人员的考核从工作成绩、能力、执行力、协作力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。
（一）考核指标组成1、工程技术人员、五大员对工程技术人员的考核，由绩效考核小组、同级别同事依据考核指标及考核对象平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。
考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
（ 1）基础部分 40 分：德 10、勤 15、能 15。
（2）关键指标部分 60 分：绩 25、执行力 20、协作力 15。
（3）总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。
（二）考核结果统计和公示绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。
2015 年 1 月 1 日前，向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。
考核结果公示日期： 2015 年 1 月 1 日— 2015 年 1 月 20 日七、考核成绩计算方式与等级确定（一）考核成绩计算方式1、考核得分：总经理平均评分×35%+副总经理评分× 30%+公司总工× 25%+本部门员工平均分× 10%。
总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。
2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数，对比考核等级设定得出考核等级。
（二）考核等级确定1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等级根据得分评为，高级： 90 分（含 90 分）以上；中级 75-90 （含 75 分）分、初级 60-75 （含 60 分）分，不称职 60 分以下。
2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。
八、考核结果的应用考核等级对比公司薪酬分配管理办法确定员工薪资。
考核等级是员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据。
被考核为末位的人员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。
九、有关事项说明员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组织实施。
绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。
总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。
十、有关要求（一）请坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打分，避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在当“老好人”的思想意识。
（二）公司工程部应高度重视，积极配合绩效考核领导小组办公室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作。
附： 1、工程技术人员、五大员考核办法附： 2、工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2014 年 12 月 29 日工程技术人员、五大员考核办法为加强公司管理，结合公司发展规划，以及进一步完善员工薪酬分配制度，更好地体现公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以岗定酬、易岗易薪的原则。
促进员工综合素质的快速提升，特制订本考核办法。
考核结果作为收入分配的重要依据。
考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果公平公正。
考核结果不参入个人好恶。
考核结果将以密函方式通知被考核人，以促进其改正缺点，鼓励其积极进取。
一、考核机构：公司成立技术员、施工员考核工作小组。
考评小组成员及职责如下组长：张业文副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎组员：高全会、程国庆、杨智星公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实施工作。
二、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，发放相应绩效工资。
三、考核办法根据不同岗位、不同人员，制定不同考核标准，采取书面、试卷、面谈等不同考核办法；考核由项目经理部考核和公司考核两部分组成。
根据考核标准，评定初级、中级、高级三个等级。
对公司所有技术人员进行考核，对从事不同工作的员工考核要求、侧重点不同。
学历、职称暂不在本次考核范围内。
后附工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2014 年 12 月 29 日工程技术人员、五大员考核评分表所属部门：被考核人：考核项目1、严格执行公司、项目部各项规章制度，做好本职工作2、不赌博，不酗酒闹事人品正派，同事关系融洽3、是否存在排挤其它同事的行为4、不吃拿卡要，不贪污受贿.5、对公司忠诚，对公司是否具有奉献精神德6、是否服从领导，是否存在个人主义，良好的职业道德7、是否有责任心，是否起表率作用有很强的事业心8、是否尊重他人，是否谦虚、低调，是否注意个人形象，是否维护公司形象和利益，是否浪费公司财物9、是否损坏公司形象。
是否发生其它严重错误1、编制实施性施工组织设计和施工方案2、核对设计图进行、技术交底、过程监控，解决技术疑难问题3、相应工作经验是否丰富，工作是否有计划，思路是否清晰4、方案是否符合工程实际，是否进行方案比选能5、测量仪器操作是否熟练， CAD制图是否熟练6、加强质量、安全、进度、成本控制，避免材料浪费和工人机械窝工7、是否具有较好的沟通协调能力。
8、能够解决本专业技术难题1、是否做好项目的测量、检验、试验、交验2、是否遵守作息制度勤3、工作是否勤于检查落实，任劳任怨，竭尽全力完成份内工作4、工作态度如何，是否存在拖沓、不满，是否服从工作安排。
5、是否存在旷工行为。
是否多次无故迟到。
1、完成总工下达的各项任务，熟悉设计图，技术工作完成情况，解决现场技术问题，对作业队提出的技术问题及时答复2、是否完成年度进度计划、旬进度计划、月进度计划3、是否完成成本核算目标4、是否编制项目部工程技术管理规章制度。
5、技术方案是否及时编制，技术交底是否及时完成绩6、技术资料是否及时填写、完整。
7、将公司安全制度落实到位，避免人员伤亡事故。
8、责任全段内是否存在返工现象。
9、是否存在导致其它工作无法开展的失职行为。
10、注意保护项目所在地自然环境，避免造成严重破坏。
11、有无严重影响项目运行的失职行为。
执1、认真贯彻执行公司科技政策，掌握项目施工规范，技术标准，力行职位：得得分分值分累计1111.51101111.5221.52151.52.51.5232153432222225223323204.2、是否每天开碰头会，是否每周开工作会是否及时上报周报、月报3、是否及时执行上级指令，是否在 8 小时内反馈4、招标文件、投标文件、设计文件是否吃透5、负责管段的施工生产、技术管理的工作，对分管工作落实6、就项目管理中存在的重大问题主动提出意见和建议，协助项目3433经理、总工做好管理工作31、认真做好物资、试验、测量、安质、计划及各作业队等部门的 3协调配合工作。
2、是否虚心听取同事的良好建议，是否虚心学习同事的优点 2协 3、是否支持同事、领导的工作24、同事关系是否融洽，是否对同事存在失德行为。
152作力5、是否团结同事，是否具有团队精神，是否搞个人主义和拉帮结派。
26、应对紧急状况是否灵活。
27、是否拥护项目经理和总工的核心领导地位。
2总分意见和建议：。
