总承包技术管理

总承包管理方案与技术措施我做这总承包管理方案和技术措施啊，就像在村子里操持一场大戏。

咱先说这管理方案，就好比是戏班子的班主，得把每个角儿都安排得妥妥当当的。

我站在那工地上，看着那一群群工人，就像看着一群性格各异的演员。

有那五大三粗的，脸膛黑红黑红的，一笑露出一口大白牙，看着就实诚。

还有那精瘦精瘦的，眼睛滴溜溜转，透着一股机灵劲儿。

我得把他们都拢到一块儿，让他们各干各的活儿，还不能乱了套。

我就想啊，这管理就得有个规矩，就像戏班子有行规一样。

我得制定出明确的工作流程，啥时候挖土，啥时候打地基，啥时候砌墙，就像戏本儿里写好了哪出戏先演哪出戏后演。

我对着那些工头，眼睛一瞪，声音粗粗地说：“咱可不能乱了章程，不然这楼就像那歪脖子树，长不直喽！”工头们听了，忙不迭地点头。

再说到这技术措施，这可就更讲究了。

这就像戏里的唱腔和身段，差一点都不行。

我拿着图纸，在那满是灰尘的工地上走来走去，眼睛盯着那些钢筋水泥，就像盯着宝贝似的。

那钢筋就像人的骨头，得硬朗，还得摆对位置。

我瞅着那几个摆弄钢筋的工人，其中一个头发乱得像鸡窝，我走过去拍拍他的肩膀说：“兄弟啊，这钢筋可不能瞎放，就像人的骨头断了可就麻烦大了。

”他嘿嘿笑着说：“大哥，俺知道，俺们肯定弄好。

”咱这工程里啊，安全也是个大事儿。

我一想到那些可能出现的危险，心里就像猫抓似的。

我得天天在工地上溜达，眼睛像鹰一样扫视着每个角落。

看到有个小伙子在高处干活儿没系安全带，我当时就急了，脸涨得通红，扯着嗓子喊：“你小子不要命啦！这摔下去可就成肉饼了！”那小伙子吓得脸都白了，赶紧系上安全带。

还有这材料管理，就像戏班子里管道具一样。

那些砖头、沙子、水泥，都得有个地儿放。

我看着那一堆堆的材料，心里盘算着。

我找了个看着挺老实，脸圆嘟嘟像个南瓜的库管，对他说：“老弟啊，这材料你可得给我看好喽，少一点都不行。

就像戏班子里丢了道具，这戏可就没法演了。

”他拍着胸脯说：“哥，你放心，我守着这些材料，就像守着我自己的家当。

总承包管理及技术重难点分析1.施工组织管理重点难点及对策在本工程的施工管理中，现场合理的平、立面设计以及精准的施工组织是重点难点。

环境因素对本工程形成了六个天然的瓶颈，包括场地特点、建筑结构特点、周边环境情况等。

因此，在施工平面布置中，需要分阶段布置总平（立）面布置图，并考虑展览馆通车条件，以保证各类物资运输能力。

其中，地处繁华闹市区、周边人流车流量大的环境因素是一个重要的制约因素。

为了解决这一问题，可以采用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道，同时利用好东侧长滨路作为道路和堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路，以完成道路、材料堆场转换。

此外，本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场道、材料堆场，设计方案选择和施工组织形成限制。

因此，在平面设计中，需要考虑提前运营部分启动后，现场平、立面设计，保证施工与运营分流，保证运营道路安全。

本工程还面临着其他难点，如业主发包B标段、大型机械设备使用、场地条件带来的降效因素等。

为了解决这些问题，可以采用协调统一施工部署思路，避免造成互相影响，同时优先使用各种大型机械设备进行辅助施工，定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素。

在施工组织中，还需要考虑塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案。

总之，针对本工程的重点难点，需要进行合理的施工组织管理，采用科学的方案和技术手段，以确保工程的顺利进行。

运营等因素，总承包管理工作量大、难度高。

因此，我们将充分发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势，根据本工程合同各项要求，制定管理目标、统筹计划安排，配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程，确保工程的各项目标顺利实现。

我们将全方位、多角度地对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能，以保证施工部署思路的实施，控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡。

本标段的三栋超高层塔楼设计必然会带来后续内，因此需要避免土坡道放坡对现场作业面侵占，减小地工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理下室场地转换后的后补工作量。

工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。

在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。

此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。

二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。

同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。

在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。

三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。

合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。

合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。

四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。

在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。

在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。

五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。

在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。

在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。

六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。

施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

确保每周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。

通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。

方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

可以避免由于施工方案滞后影响工期。

6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。

主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

由班组长对操作工人进行交底。

可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。

施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。

包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。

要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。

监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。

加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。

及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。

二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。

定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。

2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。

对设计方案的具体实施，提供必要的配合。

4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。

保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。

总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。

只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。

同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。

建设项目工程总承包管理规范设计管理与技术要求控制一、前言建设项目工程总承包是一种综合性管理方式，它要求总承包方在工程项目的设计、施工、监理等各个环节都能够做到规范化管理，确保工程质量和进度的稳定。

本文将详细介绍建设项目工程总承包的管理规范设计和技术要求控制。

二、总体要求1. 总体设计思路总承包方应在项目规划和设计初期，根据项目特点和需求，制定合理的总体设计思路。

思路应考虑项目的可行性、经济性、可持续性等因素，确保最终设计方案的科学性和可行性。

2. 设计管理流程总承包方应建立完善的设计管理流程，确保设计环节的各项工作有序进行。

包括前期勘察和设计准备、方案设计和细化设计、设计审核和评审、图纸编制和验收等各个环节。

每个环节都要有明确的责任和要求，确保设计过程的质量和效率。

3. 技术要求控制总承包方应根据工程项目的具体需求，制定相应的技术要求控制措施。

技术要求控制主要包括设计标准的确定、技术规范的遵守、工程方法的选择等。

总承包方应对设计方案进行全面的技术评估，确保设计方案的科学性和可行性。

4. 安全控制要求总承包方应根据安全生产的要求，制定相应的安全控制要求。

包括施工作业中的安全措施、材料设备的安全要求、工人员的安全培训等。

确保工程施工过程中的安全可控。

三、管理规范设计1. 前期勘察和设计准备总承包方应组织相关人员进行前期勘察和设计准备工作。

包括项目可行性研究、土地使用审批、设计方案初步确定等。

勘察和设计准备工作的结果要符合相关法规和要求。

2. 方案设计和细化设计总承包方应根据前期准备工作的结果，进行方案设计和细化设计。

方案设计要全面考虑工程项目的功能要求、经济要求、环保要求等。

细化设计要确保设计图纸的准确和完整。

3. 设计审核和评审总承包方应组织专业人员对设计方案进行审核和评审。

审核和评审的内容包括设计方案的科学性、可行性、可持续性等。

并根据审核和评审结果，及时进行修改和调整。

4. 图纸编制和验收总承包方应制定图纸编制和验收的具体要求。

一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。

（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。

分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。

2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。

总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。

整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。

控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。

控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。

“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

总承包技术管理方案一、背景与目标总承包技术管理方案是指在建筑工程中，由一个承包商负责工程的所有技术管理工作，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项技术管理工作。

总承包技术管理方案的目标是提高工程的施工质量和效率，确保工程能够按时按质完成。

二、总承包技术管理方案的主要内容1.施工图设计：总承包商需要与设计师紧密合作，根据工程需求进行详细施工图设计。

同时，总承包商还需要对施工图进行优化和改进，确保施工过程中的效率和质量。

2.技术方案编制：总承包商需要根据项目的具体要求编制项目的技术方案，包括施工工艺、工程进度安排等。

技术方案需要综合考虑各种因素，确保工程的安全和质量。

3.工程进度控制：总承包商需要制定合理的施工计划，包括施工序列、施工周期等，并实施有效的进度控制措施。

通过合理的进度控制，保证工程能够按时完成。

4.质量控制：总承包商需要建立有效的质量控制体系，包括建立健全的质量管理流程、设立质量检验部门等。

同时，总承包商还需要确保施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。

5.安全管理：总承包商需要制定完善的安全管理制度和方案，确保工程施工过程中的安全。

安全管理措施包括设立安全专责人员、进行安全培训、提供个人防护装备等。

6.资源管理：总承包商需要合理管理工程所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

资源管理需要统筹考虑各项资源的使用和分配，确保工程的顺利进行。

三、总承包技术管理方案的实施步骤1.明确工程目标和要求：总承包商需要与业主充分沟通，明确工程的目标和要求，确保工程的方向和重点。

2.分析工程的技术难点和关键环节：总承包商需要对工程进行全面的技术分析，找出工程的技术难点和关键环节。

3.制定详细的总承包技术管理方案：总承包商需要根据工程的要求和实际情况，制定具体的总承包技术管理方案，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项内容。

4.实施总承包技术管理方案：总承包商需要按照制定的总承包技术管理方案，组织实施工程的各项技术管理工作。

总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。

总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。

在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。

总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。

2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。

3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。

三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。

项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。

2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。

在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。

3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。

在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。

4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。

在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。

总承包管理方案及措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。

1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。

2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。

4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。

5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。

二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。

因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。

总承包部工程技术管理办法1.1总则1.1.1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，特制定《xxxx总承包部工程技术管理办法》,（以下简称《办法》.1.2.2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。

各级技术管理人员必须明确责任和职责，自觉遵守本办法的各项规定。

1.3技术管理组织体系1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责制。

总承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。

总承包部设置技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，以此构建总承包部技术管理组织体系。

1.3.2总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。

1.3.3总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小组办理日常事务。

1.3.4各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工区的技术管理工作。

1.4技术管理职责1.3.1总承包部技术工作领导小组职责总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立推进技术进步的重大措施和办法。

1.3.2总承包部工程管理部技术管理职责一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。

二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。

三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。

总承包技术管理1、技术管理组织机构本工程质量要求高。

具有经济上重要性、技术上挑战性以及管理上复杂性等特点。

结合上述特点，根据我公司的技术管理体制，总承包项目部的技术管理实行项目经理负责制，技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实技术管理责任制。

组织结构见下图：2、施工组织设计管理2.1、施工组织设计的编制要求（1）施工组织设计的编制、审批工作必须在工程开工前完成。

（2）在保证工程质量、工期的前题下，根据工程的具体情况，选择符合工程实际、施工方便、经济、合理的施工方案。

施工组织设计的内容必须严谨、明确，文中不得使用“可、或、要、宜”等含糊用词，文中引用部分应注明出处。

2.2、施工组织设计的编制（1）技术负责人组织项目部有关管理人员熟悉、审查图纸，进行调查研究。

施工组织总设计由项目经理主持编制，项目部有关部门参加。

技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，主要编写人编写施工组织设计主体框架，项目部人员分头编写施工组织设计中相应内容。

（2）主要编写人进行汇总、整理，形成施工组织设计初稿。

技术负责人组织项目部有关管理人员对施工组织设计初稿进行讨论、修改。

技术负责人进行审核、修改，认定后在《施工组织设计评议记录表》审核人意见栏中注明“同意报审”后报公司技术部门审批。

2.3、施工组织设计的报审、审批（1）报审工程开工前，项目部将施工组织设计的报审稿报公司技术部门审批；专项施工方案的报审稿必须在分项工程施工10日前报项目经理审批。

技术负责人应对施工组织设计、专项施工方案报审稿进行审核，报审稿要做到：内容科学合理、符合现行规范和标准、有针对性及指导性、文法通顺。

报审时须将“施工组织设计评议记录表”、“审批表”一同报上。

编制施工组织设计时如有个别分项工程暂时无法确定施工方法，须在施工组织设计中注明，并在该分项工程施工10日以前报审该项工程的施工方案。