武汉地产全程营销策划

武汉某地产四季花城营销策划报告1. 引言本报告旨在对武汉某地产四季花城项目的营销策划进行全面分析和规划。

四季花城是一座位于武汉市的高品质地产项目，项目位置优越，配套齐全，以满足不同消费者需求为目标，具有极高的市场潜力。

本报告将结合市场调研和竞争分析，提出切实可行的营销策略，以帮助四季花城项目迅速占领市场，并实现可持续发展。

2. 市场调研在进行营销策划之前，对目标市场进行深入了解十分重要。

针对武汉市的地产市场，我们进行了大量市场调研，包括消费人群特征、购房偏好以及竞争对手情况等。

2.1. 消费人群特征通过市场调研得知，目标消费人群主要包括中产阶级、年轻家庭以及投资客群。

他们对于住宅区域的要求主要包括交通便利、配套设施完善、环境优美等。

2.2. 购房偏好根据市场调研结果，购房者普遍关注以下几个方面：•房屋品质：注重房屋质量、装修风格、建筑设计等。

•地理位置：看重交通便利性、教育配套、商业配套等。

•生活环境：追求绿化率高、周边环境安静、安全性好等特点。

2.3. 竞争对手情况通过市场调研，我们发现在武汉地产市场上，已经存在一些竞争对手，如某知名地产商的同类型项目以及其他地产商的高端项目。

我们需要根据竞争对手的特点，差异化我们的营销策略，以更好地吸引目标消费人群。

3. 营销策略基于市场调研结果，我们制定了以下营销策略来推广武汉某地产四季花城项目。

3.1. 品牌定位四季花城将定位为高品质、高价值的住宅项目。

通过突出项目的品质、环境及配套设施，形成独特的品牌形象。

打造品牌标语、标志和形象，提升品牌知名度和美誉度。

3.2. 线上推广通过建立官方网站和社交媒体账号，加强对目标消费人群的线上推广。

发布项目信息、户型图、环境照片等，利用搜索引擎优化技术提高项目的曝光率和搜索排名。

3.3. 线下推广在武汉市相关区域举办线下活动，如开盘仪式、样板间展示等，吸引消费者前来参观、了解项目。

同时，与房地产中介机构合作，通过其渠道推广房源信息。

武汉知了地产营销策划随着城市的不断发展，地产行业也日益繁荣。

作为一座经济中心城市，武汉的房地产市场更是充满机遇与挑战。

在这个竞争激烈的市场中，知了地产作为一家地产开发商，需要制定一套有效的营销策划来提升自身的竞争力。

本文将从步骤思维的角度，为知了地产提供一些建议。

第一步：市场调研在制定营销策划之前，了解目标市场是至关重要的。

知了地产应该进行市场调研，了解武汉的楼市现状、竞争对手的情况以及潜在客户的需求和偏好。

通过分析数据和趋势，知了地产可以更好地了解市场的需求和机会，为后续的策划工作提供基础。

第二步：明确目标在了解了市场情况后，知了地产需要明确自己的营销目标。

目标应该具体、可量化，并且与公司的整体战略相一致。

例如，知了地产可以设定销售目标，如在未来一年内销售一定数量的房屋，或者提高品牌知名度等。

明确目标后，知了地产可以更有针对性地制定营销策略。

第三步：制定策略根据市场调研的结果和明确的目标，知了地产可以制定合适的营销策略。

策略应该包括市场定位、目标客户群体、产品定价、渠道选择等。

例如，知了地产可以定位为高端住宅开发商，针对中产以上人群，通过与高端媒体合作提升品牌形象，并选择适合目标客户的销售渠道。

第四步：执行计划制定好策略后，知了地产需要制定详细的执行计划。

计划中应该包括具体的活动和时间安排，确定责任人员并制定相应的预算。

执行计划应该具体可行，能够被落地实施。

例如，知了地产可以在不同的媒体上投放广告以提高知名度，并组织房展活动来吸引潜在客户。

第五步：监测与调整在执行营销计划的过程中，知了地产需要不断监测效果并及时调整。

监测可以通过数据分析和市场反馈来进行，例如，通过客户调研了解客户对产品和营销活动的反馈，通过销售数据了解销售情况等。

根据监测结果，知了地产可以调整策略，优化营销效果。

第六步：评估总结在营销活动结束后，知了地产需要进行总结与评估。

评估可以通过分析整个营销过程中的数据和反馈来进行，例如，分析销售额、知名度提升情况等。

2023年武汉房地产行业市场营销策略武汉房地产行业市场营销策略随着城市经济的快速发展和人民生活水平的提高，武汉房地产市场发展迅猛。

然而，在竞争激烈的市场环境下，如何制定有效的市场营销策略是武汉房地产企业成功的关键。

本文将介绍一些针对武汉房地产市场的市场营销策略。

一、差异化定位策略在竞争激烈的市场中，定位是一个非常关键的因素。

武汉房地产企业应该通过市场调研，了解目标客户的需求和偏好，选择一个独特的、有竞争力的定位。

针对武汉市场，应该注重区域差异化定位。

武汉是一个大型城市，拥有丰富的资源和多样化的市场需求。

根据不同地区的人口分布、经济发展水平、交通便利度等因素，可以将市场进行划分，并制定相应的营销策略，满足不同区域的需求。

二、体验式营销策略体验式营销是一种通过给客户提供独特的体验来推动销售和品牌形象的营销策略。

针对武汉房地产市场，可以通过以下方式来实施体验式营销：1.开展户型体验活动：为潜在客户提供免费的户型体验，让他们亲自体验居住环境的舒适度和便利设施的实际效果。

2.举办样板房展示活动：邀请潜在客户参观样板房，展示房屋的设计和装修风格，让客户有更直观的感受和了解。

3.提供选房体验活动：开展选房活动，让客户亲自参与选房过程，提供专业的指导和建议，增加客户的参与感和满意度。

通过体验式营销，可以让潜在客户更深入地了解房屋的优势和特点，提升客户对产品的认知和信任度。

三、线上线下结合的营销策略随着互联网的快速发展，线上营销已经成为推广产品和品牌的重要方式之一。

而在武汉房地产市场，线下实体展厅和销售中心仍然是重要的销售渠道。

因此，线上线下结合的营销策略非常重要。

1.线上：武汉房地产企业应该充分利用互联网和社交媒体平台，进行线上推广和宣传。

可以通过建立官方网站、使用社交媒体平台发布房屋信息和促销活动等方式，吸引潜在客户的关注和参与。

2.线下：在武汉市场，仍然存在很多传统消费者，他们更喜欢通过实地参观和面对面的交流来了解产品和服务。

汇报人：2023-12-02•项目背景介绍•目标市场定位与分析•营销策略制定目录•宣传方案实施•销售方案制定与实施•恒大华府特色展示项目背景介绍总建筑面积：32.9万㎡容积率：2.9绿化率：40%建筑密度：25%总占地面积：11.3万㎡项目概述项目地理位置及周边环境地理位置武汉市东湖新技术开发区光谷大道77号周边环境项目位于光谷中心城的核心位置，周边交通便利，商业配套齐全，紧邻光谷广场和光谷火车站，同时靠近东湖风景区，环境优美。

01位于光谷东，主打改善型住房，与恒大华府定位不同，但存在竞争关系。

保利清能·团双河湾02位于光谷南，主打刚需型住房，与恒大华府存在竞争关系。

万科嘉园03位于光谷中心城核心位置，与恒大华府存在竞争关系。

绿地光谷中心城项目竞争对手分析目标市场定位与分析目标客户群体定位客户群体一高端消费者群体。

该群体具有较高的收入水平，追求高品质的生活和居住环境，注重品牌和口碑，对价格敏感度较低。

客户群体二首次购房者。

该群体注重居住环境和配套设施，对价格有一定敏感度，但更关注性价比。

客户群体三投资客群体。

该群体看重房产的投资价值和升值潜力，对价格敏感度较高。

目标市场价格分析价格策略一高端定价。

针对高端消费者群体，采取相对较高的定价策略，突出产品的品质和优势。

价格策略二亲民定价。

针对首次购房者和投资客群体，采取相对合理的定价策略，突出产品的性价比和投资价值。

竞争态势二产品差异化程度不高。

虽然各开发商的产品存在一定差异，但总体来说差异化程度不高，难以形成明显的竞争优势。

竞争态势三品牌和口碑成为重要竞争因素。

在激烈的市场竞争中，品牌和口碑成为消费者选择的重要因素之一。

竞争态势一区域内竞争激烈。

武汉恒大华府周边存在多个竞争对手，各开发商之间的竞争较为激烈。

目标市场竞争态势分析营销策略制定突出特点，精准定位详细描述恒大华府作为武汉市的知名房地产项目，其产品优势的提炼和包装是吸引潜在客户的关键。

武汉房地产营销策划范文5篇武汉房地产营销策划范文1一、活动时间20__年9月27日(中秋节)18：00——21：00二、活动地点__广场三、活动主题望月主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。

四、活动目的1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘3、深度挖掘潜在消费群体五、活动预计参与人数中秋晚会：x人中秋酒会：x人合计：x人六、活动宣传语“今晚回家吃饭吗?“活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。

七、活动方案及创意构思活动前的推广措施：1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动(注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件);2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;3、制作“名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型);以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。

武汉房地产营销策划范文2一、开盘销售1、保留5%的最好房号以后再推出，其余可售房号全部推出。

具体可售房号请贵司尽快提供，以便共同商榷。

在春节期间成交的客户应可获得促销折扣，以折扣促销积聚人气，促销折扣视当时__村销售价格情况而定。

2、必须制定出完整的价格表供客户选择。

3、已经签订了《预订房号意向书》的客户需提前一周通知，样板房做好之后，需立即通知其前来观看，以便让其充分感受到二期的实际情况，尤其是阳光花房的实景，最终达到促使其落定。

这部分客户在公开发售后一周内签订正式的《认购书》。

通知形式：提前发送华源公司致客户(指作了内部登记的客户)邀请函，售楼员电话访问确认。

邀请函内容：通知客户参观__村二期样板房，同时邀请其参加二期开盘仪式，并向客户表达发展商对客户的新年美好祝愿。

报2023-11-08•项目背景介绍•市场分析•产品定位及设计理念•营销策略及推广方案•预期收益及风险评估•实施计划及时间表•预算及资源需求•结论及建议目录01项目背景介绍项目地理位置位于武汉市核心区域紧邻地铁站，交通便利周边拥有成熟的商业圈和生活圈项目发展历程经过多年开发，已成为一个成熟的住宅小区早期为某地产集团在武汉市的第一个住宅项目后期不断进行改造和升级，提高项目品质和竞争力项目周边环境及配套设施周边拥有大型超市、医院、学校等配套设施紧邻公园，环境优美，适合居住周边社区成熟，生活便利01020302市场分析宏观市场概述武汉作为湖北省的省会城市，拥有丰富的历史文化和现代化设施，具有较高的城市发展潜力。

近年来，随着国家对中部地区的政策支持力度加大，武汉的经济和社会发展速度加快，房地产市场也呈现出稳步发展的趋势。

武汉市房地产市场受到政策、经济环境等多种因素的影响，但总体来说市场稳定，需求旺盛。

010203目标市场定位根据项目特点及市场调研，我们将目标市场定位为中高端住宅市场。

目标客户群体为有一定购房需求的中产阶级和富裕阶层，年龄在30-50岁之间，注重生活品质和舒适度。

针对目标市场的特点，我们将以高品质、完善配套、舒适环境和优质服务为卖点吸引客户。

010302对武汉市中高端住宅市场的竞争对手进行详细分析，包括万科、保利、华润等大型房企以及本地区的其他知名开发商。

竞争对手的产品特点、价格策略、营销渠道和竞争优势等方面进行深入了解和分析。

根据分析结果，我们将制定有针对性的营销策略和推广手段，确保项目在市场中具有竞争力。

竞争对手分析03产品定位及设计理念产品定位目标客群中高端改善型购房者，包括有一定经济实力的年轻家庭和希望改善居住环境的老年家庭。

区位优势项目位于武汉市核心区域，交通便利，周边配套设施完善，拥有良好的教育、医疗和商业资源。

产品特点注重社区品质和居住体验，提供宽敞的户型和高端的装修标准。

充分考虑居住者的需求和习惯，注重空间利用和舒适度。

武汉当代国际花园房地产项目3期营销方案第一部分：目标市场分析在制定营销方案之前，我们首先需要分析目标市场，了解潜在的客户群体和他们的需求。

针对武汉当代国际花园3期，我们的目标市场主要包括以下几个方面：2.投资客户：另一个重要的目标客户群体是投资客户。

武汉当代国际花园3期的地理位置优越，未来发展潜力巨大，因此吸引了许多投资者的注意。

这些投资客户希望投资房地产以获得长期稳定的回报。

第二部分：营销策略1.定位:将武汉当代国际花园3期定位为高品质、高端的居住项目，突出其优美的环境和便利的生活配套设施。

2.建立品牌形象:通过线上线下的宣传方式，塑造武汉当代国际花园3期的品牌形象。

在社交媒体上发布精美照片和生动的房产介绍，以吸引潜在客户的注意。

在媒体上发布新闻稿，介绍该项目的特点和亮点。

3.差异化营销:研究竞争对手的优势和劣势，找到武汉当代国际花园3期与其他项目的差异，通过这些差异来吸引消费者。

例如，提供更高质量的室内装修、豪华的公共设施、独特的景观设计等。

4.多渠道宣传:通过多种渠道进行宣传，包括户外广告、报纸、电视、社交媒体等。

此外，还可以与当地高校和企业合作，举办项目展示会和推广活动。

5.组织虚拟实景参观:对于那些无法亲自到项目现场参观的客户，可以通过虚拟实景参观等方式，让他们更好地了解项目的特点和优势。

这种创新的宣传方式可以提高客户的参与度。

6.参与房展会:参与各类房展会，展示武汉当代国际花园3期的房产项目，吸引潜在客户和投资者。

在展会上，可以提供优惠价格、出售的楼盘户型等相关信息。

7.建立客户关系:为了与潜在客户建立良好的关系，可以定期组织客户活动，例如社区聚会、专业讲座等。

此外，在售后服务方面，我们可以提供定期的房屋维修和保养服务，以确保客户对武汉当代国际花园3期的满意度。

第三部分：实施计划为了确保营销策略的顺利实施，我们制定了以下的实施计划：1.制定详细的营销计划和时间表，确保各项宣传活动的有条不紊的进行。

武汉翰林府项目营销策划执行方案第三稿前言随着房地产市场的逐步升温，各大房地产企业开始加大营销力度，以吸引更多潜在客户。

作为一家新兴的房地产企业，为了提高自身品牌知名度和市场占有率，我们决定积极开展营销活动，为武汉翰林府项目拓展市场。

本文档将详细介绍我们的营销策划方案及执行方案。

一、市场分析随着武汉市不断推进城市建设，房地产市场逐步升温，在这个市场背景下，我们需要针对当前的市场形势进行有效的市场分析和市场定位，以确定合适的品牌定位和营销策略。

1. 市场分析•武汉市房地产市场竞争激烈，市场主体众多，市场需求旺盛；•武汉翰林府目标客户是以中高收入人群为主，他们对房屋品质和生活环境要求较高；•当前房地产市场的投资人对项目投资回报率要求高，这需要我们明确有效的营销策略和手段。

2. 市场定位经过对市场进行周密的分析和研究，我们决定把武汉翰林府项目的市场定位锁定为高端智慧型住宅区，以高品质、高性价比为核心卖点，针对中高收入人群客户群体进行精细化细致化的营销推广。

二、营销策略在确定了市场定位后，我们需要制定有效的营销策略，创造有价值的品牌形象，吸引更多的潜在客户。

1. 品牌定位武汉翰林府项目的品牌定位划分为三个层次：•产品力：以绿色环保、高品质、智慧化等为核心卖点；•服务力：以客户体验、客户关系、售后服务等为核心卖点；•影响力：以社会责任、公益慈善、品牌影响力为核心卖点。

2. 营销手段2.1 传统媒介营销•公路、地铁、楼宇广告；•报纸、杂志广告；•电视、广播广告。

2.2 新媒体营销•微信营销：开设微信公众号，发布项目最新资讯、优惠政策、户型图等信息；•社交平台营销：通过微博、Facebook、Twitter等社交平台进行项目宣传；•网络广告营销：整合各大主流广告平台资源，进行定制化推广。

3. 促销活动•微信摇一摇活动：在微信平台上开展摇一摇活动，让用户感受到物超所值的优惠；•限时优惠活动：针对目标客户的购房需求，制定高性价比购房方案，给客户以优惠；•专题沙龙活动：组织社交活动、艺术活动，加强与客户的沟通交流，提高品牌影响力。

武汉华公馆楼盘房地产销售策划方案名目第一部分项目前期市场研究与前期策划时期一、宏观形势分析二、消费者分析三、光谷房产市场分析四、楼盘分析〔优势与劣势〕五、受众分析六、销售策略分析第二部分项目策划方案决策时期一、宏观形势分析武汉市场总体特点●武汉市2020年需求量约1300万平方米，而供应量不超过1100万平方米，年度供求比在1:1.18左右，连续供不应求局面。

●武汉市成交结构发生变化，小房型趋于紧凑，大房型趋向舒服，改善性需求明显，投资投机现象并不严峻。

●武汉市环线结构日益明显，二环内与二环外价差逐步增大，都市房地产市场日益成熟。

●武汉市11-12月份，受义和巷地块高价成交，及武汉天地、万科金色家园等项目开盘刺激，市中心项目的价格将连续上涨，但受供应量不足以及927新政的阻碍，成交量将出现连续缩减的趋势。

连续的供不应求08年3－11月份，整个武汉商品房市场供求关系连续表现为供不应求态势。

927新政后，10月供求比1：1.15为下半年最低。

11月份受捂盘等因素阻碍，供应量显现萎缩，供求比攀升至1：1.48 。

从长远进展看，武汉房地产市场需求依旧存在，市场进展潜力仍在增加。

从投资规模和建设开发指标分析，武汉市房地产市场的差不多面仍旧趋好。

随着国家〝扩内需、保增长〞的经济进展思路进一步明确，在积极的财政政策和适度宽松的货币政策推动下，武汉市房地产市场通过调整后逐步将迎来复原性的增长。

随着国家宏观调控政策的不断深入，2007年武汉市从调整住房供应结构、加大保证性住房建设力度、严格信贷调控政策和整顿规范房地产市场交易秩序等方面入手，进一步加强了调控措施的执行力度，使武汉市住房供应结构差不多合理、住房价格差不多稳固，房地产市场趋于平稳，房地产业为全市经济进展和社会稳固作出了积极奉献。

2007年武汉市房地产开发投资为459.75亿元，同比增长25.6％；房屋施工面积为3195.41万平方米，同比增长11.1％；房屋竣工面积为933.37万平方米，同比增长6.8％。

武汉某地产营销推广方案一、背景介绍武汉作为中部地区的重要城市，房地产市场一直处于高速发展的状态。

然而，随着市场竞争的加剧和购房者需求的多样化，传统的销售模式已无法适应市场变化。

因此，制定一份全面的营销推广方案势在必行，以提升品牌知名度、增加销售额。

二、目标受众群体1. 在武汉工作的年轻白领阶层：他们正在进入购房阶段，对于品质、地段和物业服务有很高的追求。

2. 武汉本地的刚需购房者：他们对购房需求迫切，关注房源的价格、品质以及交通便利程度。

3. 销售部门：为了提高销售额，需要有针对性的推广方法，吸引更多的客户前来咨询购房事宜。

三、营销推广策略1.建立品牌形象（1）设计宣传材料和广告语，突出项目的独特优势和特点，创造烘托出的品牌形象。

（2）利用新媒体平台进行品牌推广，比如微博、微信、抖音等社交平台，通过内容发布和互动，吸引潜在购房者的关注。

（3）在武汉市内建立销售中心，提供展示实体、销售咨询等一站式服务。

销售中心内可以设立样板房，供潜在购房者参观。

2.定位精准用户群体（1）通过市场调研和信息采集，准确定位潜在用户，衡量他们的需求和购买能力。

（2）根据不同用户群体的特点，制定相应的销售策略。

比如，对于年轻白领群体，可以定期举办购房讲座和研讨会，帮助他们了解购房情况，并提供优惠政策。

3.提供差异化服务（1）增加项目的附加值，提供物业管理、免费停车、亲子活动等特色服务，吸引顾客前来购买。

（2）制定灵活的付款方式，如分期付款、贷款服务等，满足购房者的不同需求。

（3）合作推出优惠活动，如购房抵用券、积分购房等，增加购买意愿。

4.参加房地产展览会和活动（1）积极参加武汉地区的相关房地产展览会，通过展台展示、宣传获得更多的曝光度。

（2）邀请业内专家或知名人士进行讲座或演讲，提高项目的知名度和吸引力。

5.建立客户关系管理系统（1）建立客户关系管理系统，定期与潜在客户和购房者沟通，提供购房咨询和售后服务。

（2）为现有客户提供优惠活动和福利，增加他们的满意度和忠诚度。

金地中心城(百万助家置业行动参与楼盘)所属区域光谷交通图：物业类别住宅、公寓、商住楼项目特色配套商品房,教育地产建筑类别高层装修状况毛坯物业地址金地中心城位于洪山区东湖高新技术开发区雄楚大街908号（武汉工程大学斜对面）交通状况金地中心城572、811、907、715、590、723、586、581、529华城新都站当前价格均价6800元/平方米特色点评：在光谷，金地中心城顾名思义，“中心级”地段而建。

几个月前的初露锋芒凸显出大家风范；而后勇夺年度住宅新地标引来了更多的关注。

户型产品多元，对于光谷置业者们来说，他们的专业度更懂得分辨何处该出手。

性价比星级：★★★★☆宏观市场分析2009年，武汉楼市绝地反弹。

旺季高烧，淡季不淡，不少开发商超额完成任务，资金大幅回笼。

“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。

抢市的开发商略显姿态，小幅让利；大牌开发商高枕无忧，盘算着来年的营销策略2009年，武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。

波澜不惊，武汉开发商高调收官。

十一月收官，根据中国指数研究院华中分院对武汉房地产市场监测数据显示：11.23-11.29武汉商品房成交套数为4097套，首度突破4000套大关，销售面积达到38.97万平方米，环比上涨32.85%；成交均价达到5623元/平方米。

在追涨风潮的带动下，武汉楼市量价齐热，岁末更疯狂。

谁在买房？12月武汉楼市成交量会不会出现最高峰？3月至今，武汉市楼市成交量，始终维持高位运行。

据统计，今年3—10月，全市商品房成交量从未在7000套以下。

而在11月，仅前三周的销量就达到7000余套，算上最后—周的成绩，全月总销量很可能突破万套。

据统计，截至当下，全市商品房总成交量与去年全年数值相比，增幅达110%，且超过了2007年的全年成交量。

房价，则呈直线上升态势。

3月至今，每月全市商品房成交价，均以超过2%的幅度上扬。

从5315元/平方米到目前的6000元/平方米，涨幅近13%。

****五星酒店项目营销策划一、本案创新营销体系的建立1. ****产业与五星级酒店市场大势、机会点分析1. 1五星级酒店市场大势“世界认识武汉, 武汉走向世界, 从****开始”, 充分说明了****在武汉发展中的地位。

在****片区, 规划并已初步形成了五大工业园区, 现在高新区企业达到6000多家, 产值400多亿元, 预计在“十五”期末****的产值将达到600多亿元。

****经济强劲的发展势头要求与之相配套的商务功能型设施的建设要跟上, 但现实中, ****片区的商务功能设施还不够完善, 与****的整体建设远不相适应。

1. 2本案机会点分析结合本案而言, 五星级酒店市场仍存在极大需求: 武汉这个以“****”著称的城市, 正将其高科技产业的重点从光通通信转移到手机。

11月3日, 武汉政府在“光博会”上宣布——2007年, “武汉造”手机每年将达到1000万部, 年产值200亿元, 成为全国最大的3Ｇ手机生产基地。

而武汉东湖新技术创业中心将以“科技地产”的全新概念兴建中国****创业街, 该工程全部完成后, 入驻的中外企业将达400余家。

针对本案, 我们认为, 我市目前有五星级饭店6家、四星级饭店8家, 大部分集中在汉口, 武昌、汉阳相对较少。

而作为经济高速发展的****及沌口还没有一家五星级饭店, 连四星都很少。

对于本案来说是个不可多得的机会点。

为将本案做成中国****标志性建筑, 及显示本案在****所具有的稀缺性, 本案将以三位一体的建筑形态展现其独特的战略视角和恢弘气势。

2. 外部资源整合, 优势与开发商自身优势的融合2. 1本案的外部资源优势武汉****片区拥有着引领武汉经济高速发展的特殊地位, 却具有高星级饭店稀缺和商务功能设施不够完善的不足之处, 此为本案最大的外部资源环境。

政府对****高科技产业重点的转移, 又将掀起新一轮的经济热潮, 对引进国内外投资埋下新的机遇。

2. 2本案资源整合建议整合提升本案的显性及隐性资源, 我们建议:（1）贴进政府, 利用地区优势获以支持（2）联合专业资讯机构, 为本案建立专业的推广网站, 并实施在线订购3. ****产业最大价值的挖掘3. 1借势****产业“中国****第一个三位一体的五星级大酒店”这一不可复制的先天优势的充分利用, 将很大程度上决定项目价值能否最大化。