定位方法和定位七原则

关于城市定位的方法正确的定位方法应从以下三方面入手：1、跳出城市的圈子，从更大的区域范围分析自身的比较优势每个城市的发展都存在优势条件和制约因素两个方面。

只有认清城市的优势，才能做到扬长避短，达到准确定位的目的。

但是，城市优势不是主观臆测的结果，而是通过比较分析得到的。

比如，某市制造业的效益比煤炭采掘业高，似乎制造业成为该市的优势部门；通过区域城市之间的比较发现：该市所在的区域内缺乏煤炭资源，而且其制造业的效益相对低于区内其他城市的制造业。

从比较优势的角度分析，该市的优势产业应是煤炭而不是制造业，因为它一旦放弃了煤炭生产而大力发展制造业，虽然会使城市自身的GDP 增速加大，但从整个区域的大局看，由于该区缺煤，需要从远处将煤炭调入，大大增加了运输和生产成本，在经济上反而得不偿失。

2、分析城市的主要职能如前所述，每个城市都有许多职能，但只有主要职能才能反映城市在地域分工中的地位和作用。

所谓主要职能是指对区域有很大影响、在城市发展中起主导作用的职能。

判断城市的主要职能可采用定性与定量相结合的方法，前者主要偏重于区域宏观层面的分析，适用于城市的政治、文化、科技等非经济职能;定量分析可通过区位、产业结构等方面的数据，研究城市的经济职能和各类产业在区域和城市中的地位与作用，例如:大庆的石油产量占全国近40%，石油开采及加工工业的产值占本市工业总产值80%以上，据此，大庆可定位为全国的能源生产基地。

3，根据上位规划对城市进行定位新的城乡规划法规定，我国的城乡规划按空间范围可分为城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村规划五个层次，所谓上位规划是指比本规划层次更高的规划。

以北京为例，北京城市总体规划是各区县新城的上位规划，而后者又是乡、村的上位规划。

上位规划的城市定性之所以能够作为下位规划的依据是因为：两者是整体与局部的关系，上位规划通过更大区域范围城镇之间的职能比较，可从整体、宏观的角度更准确地分析区域中某个城市的地位与作用；通过合理的城市职能分工，又可发挥区域各级城镇的比较优势，在总体上取得最佳的效益。

市场定位的原则市场定位是一种基于市场需求和客户群体的分析方式，旨在确立产品或服务在特定市场中的具体定位。

明确市场定位可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，确立市场核心地位，提供定制化解决方案，增强产品竞争力。

然而，有效的市场定位需要依据一些原则。

一、确定市场定位原则是指确定市场定位时需要考虑的组成因素。

在确定市场定位时，需要考虑以下原则：1.客户需求客户需求是市场定位的首要考虑因素，企业需要了解他们的客户，他们需要什么和他们的偏好。

基于对客户需求的分析，企业可以确定产品或服务针对不同的需求的市场定位。

2.市场细分市场细分是将整个市场划分为小的市场部分，每个小市场部分对应着特定的客户需求。

市场细分可以帮助企业确定自己应该为哪个客户群体提供什么样的产品和服务，从而精确定位市场。

3.竞争对手企业需要了解竞争对手，他们提供的产品和服务，以及其强项和弱项。

从竞争对手对市场的定位以及市场空间的占用来看，需要企业进行差异化定位，从而在市场中获得一定的市场份额。

4.市场规模市场规模是指特定产品或服务的总体需求量和销售额。

市场规模的大小与市场上的竞争情况密切相关，市场定位需要综合考虑该因素，适时地采取市场扩张或学习型发展策略。

二、实施实施市场定位的原则包括确定市场定位的实际内容，以及确立定位后需要采取的相关策略。

1.确定市场定位确定市场定位需要考虑这些因素：清楚目标客户群体、了解学科的市场细分、针对不同的市场细分提供不同的定制化服务和产品等。

通过基于客户需求的细分和市场规模的大小，确定市场定位的最终目标。

2.定价策略在实施市场定位中，确定合适的产品/服务价格非常重要，不同的客户群体对价格和价值的评价是不同的，在价格定位中需要深入了解客户的支付意愿和市场竞争的格局等细节。

3.推广策略针对不同的市场需求，需要采取不同的营销策略，包括线上和线下市场，以及与客户交互的渠道方式。

例如，目标客户群体是消费者的市场销售方式就应该不同于目标客户是企业的市场销售方式。

5W2H定位法和定位七原则消费者只能接受有限的信息，消费者抵御“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂，喜欢简单。

现有产品在顾客心目中都有一定的位置，定位理论即将本来看似复杂的品牌活动简单化，消费者要的不是复杂，而是简单，所以，品牌定位论的追求亦如此。

何为定位定位，就是占据消费者脑海（心智）中一个属于你的位置！在什么时候，第一（最先）想到的是你！定位决定你的产品或服务在潜在顾客心中的印象；定位决定你的品牌在顾客大脑中占据什么价值的位置；定位是对公司的产品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。

当你占据了这样的一个位置，在消费者有需求时，你就是第一联想、第一候选，自然最容易形成第一消费；定位让消费者对你有清晰的认知——你是谁，什么时候需要你，如何推荐你。

定位是品牌核心资产。

5W2H定位法第一财经周刊在一则报道中引用了运动功能性饮料“红牛”作为案例：此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”，但现在，“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语，比如‘开车不困喝红牛’。

”有能量无限量•一个“看上去很美”的广告•消费者想到什么的时候会想到你？开车不困喝红牛•一个真正“有销售力”的广告•消费者什么情境下，有什么需求时会第一个想到你？什么是好的广告？——“广告”是一门说服的艺术，把消费者想象为你的亲朋好友、街坊邻里；——如果你要介绍你的朋友喝红牛，你会跟邻居说“喝红牛吧，开车不困”，你不会跟邻居说“喝红牛吧，有能量无限量”。

——如果你希望你的朋友使用UP新势力，你会跟朋友说“这个套餐很优惠”，你不会说“就要你最好”。

——如果你希望你的朋友购买某洗发水，你会跟你朋友说“用了他，无屑可击”，你不会说“大家好才是真的好”。

什么是好的定位？一则好的广告是基于准确实用的品牌定位：——我的产品是一个什么样的产品？——给谁使用的？——在什么时候使用的？——在什么地方使用的？——怎么样使用的？——使用成本如何？——为什么要使用我的产品？只有明确了以上问题，才能实现基于准确定位下的真正精准的、有销售力的广告，才能让消费者在特定的情境、条件下，第一个想到你的品牌。

工件的六点定位原则
答案：
一、几何中心定位
几何中心定位是指通过机械加工根据产品的设计图纸测算出几何中心坐标的方式进行定位，主要用于精度较高的产品加工中，例如精密模具、精密零件等。

几何中心定位可以保证产品准确度和稳定性。

二、角点定位
角点定位是指将产品放置在定位工作台上，将其与工作台上的角点对齐而进行的定位方式。

以该角为线性定位，通常用于钣金成形加工中的角铆件或者是箱体加工等，具有很好的刚性定位特性。

三、圆心定位
圆心定位指的是对于直线和圆形的产品进行加工定位时，通过定位圆心坐标的方式来实现。

通常用于加工圆形和弧形零件等，圆心定位精度高，容易实现。

四、平面定位
平面定位是通过将产品放置在定位工作台上的面板上，利用平板和工作台的互相嵌合实现的定位方式。

具备很高的精度和稳定性，通常用于加工平面和薄板等零部件。

五、法线定位
法线定位是指将产品固定在工作台上，以产品轴线与法线的交点为基准点，进行定位。

较常见的应用领域就是对于轴类和轮廓零件的加工，例如机械中的转轴、滚动轴承等。

六、斜面定位
斜面定位和角点定位类似，指的是通过使用定位台上的斜向刻度来对产品进行定位的方式。

通常用于平面零部件的加工定位，例如机壳体等。

以上六种定位方式各有其适用场景和使用技巧，掌握正确的定位方法对于保证产品加工质量有着非常重要的作用。

一些较为简单的零部件可以使用单一的定位方式，而对于复杂的零部件可能需要综合使用多种定位方式来实现更高的定位精度和稳定性。

工件的定位与定位基准的选择机械加工中，为了保证工件的位置精度和用调整法获得尺寸精度时，工件相对于机床与刀具必须占有一正确位置，即工件必须定位。

而工件装夹定位的方式有：直接找正、划线找正和用夹具装夹三种方式，下面我们讨论工件在夹具中的定位问题。

工件在夹具中的定位涉及到定位原理、定位误差、夹具上采用的定位元件和工件上选用的定位基准等几方面的问题，有关定位误差的计算和定位元件的选用在夹具设计一章讲授，这里只介绍定位原理和定位基准的选择。

一、定位原理1．六点定则工件在夹具中的定位的目的，是要使同一工序中的所有工件，加工时按加工要求在夹具中占有一致的正确位置(不考虑定位误差的影响)。

怎样才能各个工件按加工要求在夹具中保持一致的正确位置呢?要弄清楚这个问题，我们先来讨论与定位相反的问题，工件放置在夹具中的位置可能有哪些变化?如果消除了这些可能的位置变化，那么工件也就定了位。

任一工件在夹具中未定位前，可以看成空间直角坐标系中的自由物体，它可以沿三个坐标轴平行方向放在任意位置，即具有沿三个坐标轴移动的自由度X，Y，Z；同样，工件沿三个坐标轴转角方向的位置也是可以任意放置的，即具有绕三个坐标轴转动的自由度X，Y，Z。

因此，要使工件在夹具中占有一致的正确位置，就必须限制工件的X，Y，Z；X，Y，Z六个自由度。

图2-16工件的六个自由度为了限制工件的自由度，在夹具中通常用一个支承点限制工件一个自由度，这样用合理布置的六个支承点限制工件的六个自由度，使工件的位置完全确定，称为“六点定位规则”，简称“六点定则”。

例如用……使用六点定则时，六个支承点的分布必须合理，否则不能有效地限制工件的六个自由度。

在具体的夹具结构中，所谓定位支承是以定位元件来表达的，如上例中长方体的定位以六个支承钉代替六个支承点(图2-17c)，这种形式的六点定位方案比较明显，下面再介绍其他形式工件的定位方案。

2．对定位的两种错误理解我们在研究工件在夹具中的定位时，容易产生两种错误的理解。

定置定位管理标准一、引言定置定位管理是一种重要的管理方法，旨在通过对物品、设备、人员等进行合理的定置和定位，提高工作效率，减少浪费，提升管理水平。

本文将就定置定位管理的标准进行详细阐述，以帮助企业和组织更好地实施定置定位管理。

二、定置定位管理的概念和原则定置定位管理是指将物品、设备、人员等按照规定的位置进行放置和安排，以确保工作流程的顺畅和高效。

其基本原则包括：合理性原则，即根据实际需求进行合理的定置和定位；效率原则，即通过定置定位管理提高工作效率；安全原则，即确保定置定位符合安全要求，防止事故的发生。

三、定置定位管理标准1.物品定置标准：物品应按照分类、性质、使用频率等因素进行合理的定置。

常用物品应放置在易取用的位置，不常用物品可存放在仓库或储物柜内。

危险物品应专门存放，并设置明显的警示标识。

2.设备定置标准：设备应根据工艺流程、操作要求等因素进行合理的定置。

设备应放置在平整、干燥、通风的位置，确保设备正常运行。

对于大型设备，还应考虑到维修和保养的便利性。

3.人员定置标准：人员定置应根据岗位职责、工作流程等因素进行安排。

各岗位人员应明确自己的职责范围和工作要求，按照规定的时间和地点进行工作。

同时，还应考虑到人员之间的协作和沟通，确保工作流程的顺畅。

4.定位标识标准：对于重要的物品、设备和区域，应设置明显的定位标识。

标识应清晰、醒目，便于识别和查找。

定位标识还应定期维护和更新，确保其准确性和有效性。

四、定置定位管理的实施与监督1.制定详细的定置定位管理计划，明确各项定置定位标准和要求。

2.对员工进行培训，提高员工对定置定位管理的认识和执行力。

3.设立专门的监督机构，定期对定置定位管理进行检查和评估，确保各项标准得到有效执行。

4.建立奖惩机制，对于严格执行定置定位管理的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。

5.不断改进和优化定置定位管理标准，以适应企业和组织的发展需求。

五、总结定置定位管理标准是企业和组织提高工作效率、减少浪费、提升管理水平的重要手段。

飞机装配定位方法飞机装配定位是确保飞机各部件准确、精确安装的关键环节。

在飞机装配过程中，为了实现各部件的准确对位，必须采取一系列的定位方法。

以下将对七种常用的飞机装配定位方法进行介绍：一、基准定位法基准定位法是通过选取某些稳定的、精度高的点、线、面作为装配基准，以确保飞机各部件之间的相对位置准确度。

在飞机装配过程中，首先确定基准，然后以基准为依据进行其他部件的定位和调整。

这种方法简化了定位过程，减少了累积误差，是飞机装配中的基本方法。

二、互为基准定位法互为基准定位法是通过各部件之间的相互基准关系来进行定位。

即以已完成定位的部件作为基准，对其他部件进行定位。

这种方法的优点在于，通过互相约束，减少了独立基准的需求，进一步减小了累积误差。

三、立体定位法立体定位法是在三维空间中，通过多个方向上的定位器对部件进行定位。

这种方法适用于复杂部件或难以用单一方向定位的部件。

通过多方向定位，确保部件在空间中的准确位置。

四、组合定位法组合定位法是将多个部件组合在一起作为一个整体进行定位。

这种方法适用于结构相似、相互关系密切的部件，如飞机机翼、尾翼等。

通过组合定位，可以简化装配过程，提高工作效率。

五、坐标定位法坐标定位法是通过建立坐标系，利用坐标值对部件进行定位。

这种方法精度高、可重复性好，适用于大规模、高精度生产的飞机装配。

坐标定位法通常与自动化设备结合使用，以提高生产效率和质量。

六、光学定位法光学定位法利用光学原理对部件进行定位。

如激光、光学显微镜等设备，通过对部件进行无接触测量和识别，实现高精度定位。

这种方法适用于复杂形状和精密部件的装配。

七、激光跟踪定位法激光跟踪定位法使用激光跟踪仪对目标进行高精度测量和定位。

激光跟踪仪能够实现动态、实时的测量，对于大尺度、复杂形状的部件定位具有显著优势。

这种方法在现代飞机装配中应用越来越广泛，有助于提高飞机装配的准确性和效率。

总结：飞机装配定位是确保飞机制造质量的关键环节，以上七种定位方法在飞机制造过程中各自发挥重要作用。

什么是市场定位_定位步骤_定位方式市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性(identity)的营销技术。

以下是小编为您收集整理提供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助!什么是市场定位_定位步骤_定位方式基本介绍概念简单的讲就是：你在这个市场上提供什么产品来满足这些客户群体什么样的需求。

市场定位市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻、鲜明的个性或形象，并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又生动地传递给顾客，影响顾客对该产品的总体感觉。

定义市场定位(marketing positioning)：市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场(此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户)的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性(identity)的营销技术。

企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象。

目的市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。

市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。

分类市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。

对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。

对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。

房地产项目定位的原则和分析方法房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景，项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品点位,包括住宅地产项目，商业地产项目，写字楼项目，工一地产项目等。

房地产项目定位的方法：先确定产品定位和客户定位，再根据产品定位和客户定位确定形象定位.房地产项目定位分析模型设计对定位的研究，自1972年,美国广告权威杂志《AdvertisingAge》刊登出里斯和特劳特《定位时代》文章，标志着“定位”的诞生。

在往后的几十年里,人们对定位进行了不同层面的研究。

“定位”这个概念来自于传播，但是实际上在战略、营销和传播三个层次上都有所延伸.三个层次的“定位”协调统一能够聚合强大的竞争优势。

房地产项目定位房地产项目的前期研究,实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题.企业的核心能力和对项目的战略要求是房地产项目定位。

cn的前提条件，一个企业无法实现的项目定位,无疑将把企业置于风险的边缘。

反过来，一个基于企业发展战略而成功开发的项目,必将成为推动企业出品牌、出效益、出机制、出人才、出网络的重要推手，企业与项目之间是相互关联、相互促进的.房地产项目的前期定位研究是企业战略层面和项目营销层面的综合考虑，而非后期传播推广层面上的概念.房地产项目定位的原则（一）核心原则1。

适应性原则.即房地产项目定位必须迎合市场与行业发展的趋势与机遇。

具体包含以下两层含义：一是与区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应；二是与区域房地产市场需求相匹配，一方面要根植于消费者生活中的根本需求和成长性需求。

另一方面要高度重视市场及行业走势，特别注重那些已经被人们认同，却又没有在市场上得到充分满足的需求.2。

与企业发展战略和项目资源优势相一致原则.在企业发展战略的框架下进行房地产项目定位，符合企业的核心能力，体现企业的竞争优势，实现企业的发展目标。

市场定位的七大原则：从独特到可信市场定位在营销战略中扮演着至关重要的角色。

它是指企业如何定位自己的产品或服务在目标市场中与竞争对手的不同之处，以及如何为目标客户创造独特的价值主张。

在市场竞争激烈的今天，正确的市场定位可以帮助企业更好地吸引目标客户群体并提高市场占有率。

然而，市场定位并非简单的事情，它涉及到多个方面的考量。

下面将介绍市场定位的七大原则，让我们从独特到可信的角度来探讨如何更好地实施市场定位策略。

1. 专注目标市场首先，要进行市场定位，企业需要专注于目标市场。

这意味着企业应该明确了解自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，以及他们对产品或服务的偏好。

只有充分了解目标市场，企业才能制定出切实可行的市场定位策略。

2. 确定独特卖点其次，企业需要确定自己的独特卖点。

独特卖点是指产品或服务相较于竞争对手的独特优势或特点，可以让目标客户明显感知到。

通过突出独特卖点，企业可以在市场上脱颖而出，吸引更多客户并提高品牌认知度。

3. 了解竞争对手同时，企业还需要深入了解竞争对手的定位和策略。

只有了解竞争对手的优势和劣势，企业才能更好地选择自己的市场定位方向。

通过对竞争对手的分析，企业可以找到自己的定位空间，制定出更具竞争力的市场定位策略。

4. 确定目标市场需求在确定市场定位策略时，企业还需要充分了解目标市场的需求。

只有深入了解目标客户的需求，企业才能提供符合市场需求的产品或服务，从而吸引更多客户。

因此，企业需要在制定市场定位策略时充分考虑目标市场的需求，以确保策略的有效性。

5. 清晰传达核心信息另外，企业在进行市场定位时，需要清晰地传达自己的核心信息。

无论是产品特点、服务优势还是品牌理念，企业都需要通过有效的传播渠道向目标客户传达清晰的核心信息。

只有让客户清晰了解企业的核心价值主张，才能有效吸引他们的注意并提高市场占有率。

6. 强调可靠性和信誉此外，企业在进行市场定位时，需要强调产品或服务的可靠性和信誉。