绿地中央广场超高层推广思路
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绿地集团以"超高层战略" 提升主业核心竞争力赢在战略:转型和创新是企业持续发展的动力引擎“战略就是下雨打伞”。
顺势而为、逆势奋进,绿地始终追求在顺应契合国家战略大背景、大前提下的跨越式发展,始终在不断变化的新形势下探索战略制胜之道,凭借先人一步的转型和创新,赢得先机。
绿地集团以先机之势,通过“超高层战略”策略,提升主业核心竞争力。
面对城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级,绿地集团以品质卓越、功能完备的商务综合体来承载,也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。
从2005年南京绿地紫峰大厦的开建,到如今15栋“绿地中心”在全国版图争相矗立,从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目,绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现,不仅意味着产品能级、技术管理水平质的提升,其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力、更为可贵的财富。
从产品层面来看,绿地投建的大型高端城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质的特点。
绿地充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的平台优势,充分发挥自身作为“资源集成商”的作用,在规划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源,为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。
同时,绿地还通过招商培育,大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务企业入驻,吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚,进而形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区,推动所在区域和城市的产业能级提升,这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。
从商业模式来看,绿地在大型城市综合体开发运营过程中,已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式,对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比,做到中长期投资与短期投资结合,形成现金流平衡与良性循环,从而有效确保风险可控。
同时,绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现,商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升,2011年达到近40%,有力支撑了整体业绩的稳定增长。
青岛绿地营销策划方案范文一、背景分析青岛绿地是国内知名的房地产开发商及营销运营商,拥有广泛的房地产项目经验和成功案例。
然而,在当前竞争激烈的房地产市场中,为了进一步巩固市场份额并提高品牌影响力,青岛绿地需要制定一系列有效的营销策划方案来推动其发展。
二、目标设定1.提高品牌知名度:通过全面、多渠道的宣传推广,努力提升青岛绿地在目标群体中的品牌知名度和美誉度。
2.扩大市场份额:通过不断改进产品质量和服务水平,争取更多的市场份额,提高销售额。
3.建立忠诚客户群体:通过精细化的客户关系管理和优质的售后服务,建立稳定的忠诚客户群体,提高复购率。
4.增加线上销售渠道:通过发展和优化线上销售渠道,提高线上销售额,满足消费者多元化的购房需求。
三、目标受众分析青岛绿地的目标受众主要包括以下群体:1.购房需求较强的青年人群:这一群体具有较强的购房需求,同时也更加注重房产的质量和生活品质。
2.稳定收入的家庭用户:主要关注房产的舒适度和社区环境。
3.投资购房者:这些购房者主要关注投资回报率和未来房产增值潜力。
4.高端用户:主要关注豪华房产和高端服务。
四、营销策略1.多渠道宣传推广(1)传统媒体:通过报纸、电视、户外广告等传统媒体渠道,进行品牌宣传和项目推广。
(2)社交媒体:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,进行有趣、互动性强的营销推广活动。
(3)线下推广:组织线下展会、开放日等活动,吸引潜在购房者参与,并提供购房咨询、优惠政策等服务。
(4)口碑营销:通过建立良好的口碑,引导老客户推荐新客户购房,提供购房奖励和优惠政策。
2.提供差异化产品(1)个性化定制:根据不同的客户需求,提供个性化的房产设计和装修方案,打造独特性和独占优势。
(2)品质保证:注重产品质量,提供高品质的房产产品和服务,满足客户对生活质量的要求。
(3)绿色环保:强调绿色环保理念,将绿色建筑和生态环境作为产品的核心卖点,吸引更多环保意识强的购房者。
3.客户关系管理(1)建立客户数据库:通过在线注册和信息收集,建立全面的客户数据库,包括购房者的个人信息、购房需求和偏好等。
浅议高层住宅建筑核心筒设计——苏州绿地中央广场项目地块四摘要:近年来随着经济、技术、材料的发展,城市建设用地的紧张,城镇人口的增长,越来越多的城市一改以往多层、小高层住宅的格局,大量修建一类高层住宅。
因此,高层住宅建筑设计的问题也越来越凸显出来,尤其以围绕核心筒的疏散、防火、通风排烟等问题更加严重。
设计的个性化、地域的差异性、经济发展的不平衡,使得规范、图集并不能完全解决核心筒设计的所有问题。
下面本文以苏州绿地中央广场项目地块四住宅为例,从消防电梯、疏散楼梯、合用前室、敞开天井、防火设计等几方面,浅谈高层住宅建筑核心筒设计。
关键词:高层住宅;核心筒;合用前室;敞开天井;建筑防火设计;一、工程概况:本项目位于江苏省苏州市虎丘区生态科技城。
苏州绿地中央广场项目地块四地理位置:西至以升路,南靠太湖大道,东临稼先路,北至科发路;向西5公里为中国五大淡水湖之一的太湖,向东2公里(直线距离)为大阳山国家森林公园,向北500米为苏州市投资几亿元建设整治的诺贝尔湖大型开放式公园,向南50米即为苏州市快速公交BRT、及规划地铁站。
用地性质为商业、住宅、酒店式公寓用地。
本地块西侧为四栋一类高层住宅楼,建筑主体地下一层地上三十三层,建筑高度96.05m。
每个单元两梯四户,楼梯直通屋面,相互连通,设置两部电梯,其中一部为消防电梯。
二、设计规范、依据:1. 根据《建筑设计防火规范》GB50016-2014中的规定:a)建筑高度大于54m的住宅建筑为一类高层(本案建筑高度96.05m);b)建筑高度大于54m的建筑,每个单元每层的安全出口不应少于2个;c)建筑高度大于33m的住宅建筑应采用防烟楼梯间;d)建筑高度大于33m的住宅建筑应设置消防电梯;2. 根据《住宅设计规范》GB50096-2011中规范要求:a)七层及七层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m时,必须设置电梯;b)电梯不应紧邻卧室布置。
当受条件限制,电梯不得不紧邻兼起居的卧室布置时,应采取隔声、减振的构造措施;c)公共走廊通道的净宽不应小于1.20m,局部净高不应低于2.00m;d)十九层及十九层以上的住宅建筑,每层住宅单元的安全出口不应少于2个;安全出口应分散布置,两个安全出口的距离不应小于5m;e)楼梯为剪刀梯时,楼梯平台的净宽不得小于1.30m;3. 根据《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006中规范要求:a) 十二层及以上的高层住宅,每栋楼设置电梯不应少于2台,其中宜配置一台可容担架的电梯;b) 电梯侯梯厅净深度不应小于最大电梯轿厢的深度,且不应小于1.50m;无障碍设施的侯梯厅不应小于1.80m;c) 剪刀楼梯间与消防电梯合用前室,其前室面积不应小于8.00平方米;d) 楼梯间或前室与房间窗口之间,楼梯间与前室的窗口之间的水平距离不应小于1.00m;转角两侧的窗口之间最低边缘的水平距离不应小于2.00m;三、设计问题与解决方案:优秀的设计,首先应该是建立在安全的基础上,其次才存在经济合理、功能适用、美观新颖等多方面的要求。
从服务走向运营——南昌中央绿地广场超高层项目管理经验
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佚名
【期刊名称】《城市开发(物业管理)》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】项目基本信息项目名称:中央绿地广场在管物业公司:嘉城新悦物业集团简介:中央绿地广场坐落于南昌红谷滩CBD核心地,是绿地集团汇聚国际大师级精英团队和20年超高层商务地标建造专业经验而打造的综合体建筑,由两座总建筑面积约29万平方米、高度303米、单层面积区间1500~2000平方米的摩天双塔楼组成,附带13余万平方米精品住宅和商业购物广场。
其摩天双塔巨擘,犹如双星闪耀,辉映赣江两岸,是江西省地标性建筑。
【总页数】2页(P56-57)
【正文语种】中文
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