2018中国移动校园招聘,优劣势分析

2018中国移动春季校园招聘考试内容中国移动校园招聘考试较为灵活，一般来说是机考的形式进行，考试内容主要包含三个部分：
【第一部分】
笔试要求：首先，你要完成一份综合素质测评(与公务员行测类似)，简单来说就是一种真的应聘者应具备的基本就业素质进行综合考核的能力测试，这样可以指导你的工作能力状况。

答题攻略：
1、快速。

良好的心态，绝对不在一道题目上纠缠，先放一放，没准回过头来就会做了
2、准确。

注意细节，理清思路
3、变通。

运用各种变通手段。

掌握各种小技巧和实用的招数。

【第二部分】
笔试要求：职场行为风格测评(类似于一种性格测试)，要坚信自己是个精神健康，乐于沟通，善于合作，没有抑郁倾向!从测试结果中，可以看到大家的笔试内涵。

答题攻略：
1、真实答题，测试是为了得出正确的结果，因此大多测试题前后都有相互验证的题目，大家记住真诚答题
2、在无干扰的情况下答题。

在大家放松心情的情况下，读懂题目后答题，这样才能得出于自己相符的答案。

3、答题忌偏激，切记莫极端
【第三部分】
笔试要求：专业知识考试(与自己的报考岗位和所学专业相关)，这是具有中国移动特色的常识性题目。

检验大家是否具备日常工作必须的专业知识和相关知识的应用能力。

答题攻略：
1、放心答题。

常识性题目，考核大家对中国移动的熟悉程度
2、放宽心态。

3、放大了解，不仅是检验大家对移动的了解，同时也让大家更了解移动。

以上总用时间足足两个小时，考试的内容主要是性格测试、移动行业常识、行测及专业知识。

在此，小编祝大家考试顺利!。

中国移动的SWOT分析一、从博弈的角度看，中国移动应该如何应对？双角博弈模型有著名的“囚徒困境”、“智猪博弈”等模型，三国鼎立的市场是典型的三角博弈，有个典型的模型“三个火枪手”，说的是ABC三个火枪手互射，命中概率分别是80%、60%、40%，如果同时开始则A的生存概率最小，因为大家最先射他，C的生存概率100%，因为没有人会射他。

也就是说中国移动危险性最大，中国联通危险性最小。

如果ABC依次开始，则似乎对A更有利一些，但不适合中国目前的情况。

由此可见：在即将到来的一场竞争中，电信、联通两家必将同时对准中国移动，中国移动千万不可掉以轻心！二、给中国移动一些什么样的策略建议？这里仅简单运用SWOT工具进行一个分析。

中国移动的SWOT如图所示：S O1、客户群优势2、成本优势3、资产优势4、员工优势5、品牌优势6、经验和能力优势7、民族技术1、FMC2、互联网化3、移动化4、宽带化GPON5、智能化6、国家鼓励大企业走向世界W T 1、核心技术研发能力（操作系统、浏览器、搜索、应用）2、互联网出口带宽3、传输网1、技术进步的威胁2、反垄断的威胁3、IM、操作系统、IPHONE一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O层面看看可以得出的策略建议：1、中国移动在这场竞争中的战略目标（OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模型，那下面的建议属于S策略层面的：2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电信的价格竞争。

比如推出基于TD的3G无线座机，并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守，牵扯其精力；3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些不必要的干扰。

比如带号转网等；4、利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的机会。

【导语】中国移动成⽴浙江省⽆线通信局，从属名称为“浙江省⽆线通信总公司”，实⾏⼀套班⼦，两块牌⼦。

省⽆线通信局由省微波通信总站和省移动通信⼯程建设办公室（1991年6⽉25⽇成⽴的临时机构）合建，除担负原省微波通信总站的职责任务外，并负责全省移动通信、⽆线寻呼的规划、维护管理等业务。

浙江移动2018年校园招聘系统开发⼯程师 主要职责： 1、负责各类IT系统、平台的规划、开发与测试，组织完成⽀撑系统的扩容扩建⼯作； 2、负责相关系统的监控、维护和优化，保障系统功能的正常运⾏和实现。

能⼒及素质及知识技能要求： 1、2018届普通⾼等学校全⽇制应届本科及以上学历毕业⽣，计算机、通信、电⼦信息⼯程、信息管理与信息系统、数据及互联等相关专业；英语CET-4成绩达到425分及以上; 2、精通JAVA/WEB编程，熟悉jquery等JS框架、oracle数据库和linux⽇常操作，掌握PHP/Python等开发语⾔，了解客户端、HTML5等开发； 3、具备良好的逻辑思维能⼒、分析判断能⼒和沟通协调能⼒。

浙江移动2018年校园招聘通信络⼯程师 主要职责： 1、负责通信络的规划、建设、维护、优化、监控及所属县区络各专业的维护管理； 2、负责制定相关专业⼯程建设项⽬的⼯程实施计划，落实⼯程项⽬的⽴项和审批发起⼯作； 3、满⾜市场发展需求，确保络安全、稳定、⾼质量运⾏。

能⼒及素质及知识技能要求： 1、2018届普通⾼等学校全⽇制应届本科及以上学历毕业⽣，通信、计算机、电⼦信息⼯程、信息管理与信息系统、数据及互联、⼟⽊⼯程等相关专业；英语CET-4成绩达到425分及以上； 2、熟悉移动通信络的技术发展及全程概念；熟悉移动互联⾏业的主要发展⽅向和相关业务技术；熟练使⽤office办公软件和专业软件； 3、具备良好的逻辑思维能⼒、细节关注能⼒和沟通协调能⼒。

浙江移动2018年校园招聘⼤数据运营⼯程师 主要职责： 1.负责公司级数据仓库的建设和维护，提供业务运营数据，并进⾏分析，为公司运营提供⽀持。

分析中国移动的竞争能力与发展空间中国电信曾经在相当长的一段时间扮演着“垄断者”的角色，但是1994年中国联通公司的成立标志着由邮电部独家垄断中国电信市场的局面开始改变。

之后，随着中国移动通信从中国电信中分离并在香港成功上市，经历了改革与重组、拆分与合并的国内移动通信市场目前已经形成了中国移动与中国联通双寡头垄断的市场格局。

中国移动提供差异化、个性化的语音和数据业务，在市场中通过价格、业务、品牌、技术、广告展开全面竞争。

从目前的状况来看，中国移动在通讯行业更胜一筹。

下面，我们将通过VRIO 及SCP分析法来更加深入了解中国移动的竞争能力与发展空间。

VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。

它由一系列4个问题构成：(1)价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反映吗?(2)稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?(3)可模仿性(Imitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?(4)组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?SCP（Strategy-Conduct-Performance）（结构-行为-绩效）即从市场结构（Market Structure），市场行为（Market Conduct），市场绩效（Market Perf ormance)，对某行业进行分析的工具。

从VRIO来看，中国移动作为国内移动通信业的引领者，是因为它具有强大的资源优势支持。

主要体现在：优势一：国际化的技术标准中国移动采用的GSM数字移动通信技术是欧洲电信标准化组织制定的国际标准，具有严密、完整和公开等特点，有利于设备的研究、开发、制造和应用，因此被大多数国家、厂商和运营商所采用。

标准国际化使其客户获得了全球广泛漫游使用移动电话的极大便利。

中国移动通信swot分析中国移动通信SWOT分析1.引言中国移动通信是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和强大的业务覆盖能力。

通过进行SWOT分析，可以评估该公司在市场竞争中的优势和劣势，找到机会和威胁，并提出相应的对策。

2.内部环境分析2.1 优势- 广泛的网络覆盖：中国移动拥有广泛的网络覆盖，能够提供稳定可靠的通信服务。

- 强大的客户基础：中国移动拥有庞大的用户基础，具有良好的品牌认可度和忠诚度。

- 资金实力：中国移动具备雄厚的资金实力，能够进行大规模的网络升级和技术创新。

2.2 劣势- 产品创新滞后：与其他竞争对手相比，中国移动在产品创新方面相对滞后。

- 管理层层级繁多：中国移动的管理层级较多，决策流程相对较长，对市场变化反应不够迅速。

2.3 机会- 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，中国移动可以抓住机会，推出更快速、更稳定的通信服务。

- 大数据应用：通过充分利用用户数据，中国移动可以提供更个性化、精准的服务，满足用户需求。

2.4 威胁- 竞争加剧：中国移动面临来自其他运营商、OTT服务提供商以及互联网巨头的激烈竞争。

- 政策限制：政策对电信行业的监管力度加大，可能对中国移动的经营形成不利影响。

3.外部环境分析3.1 政治环境分析- 权力分散：中国电信行业政策受到层面的多重监管和干预。

- 外交关系：国际外交关系的变化可能对中国移动的国际扩张和国际业务带来风险和机遇。

3.2 经济环境分析- GDP增长：中国经济的快速增长为中国移动业务发展提供了良好的市场环境。

- 通货膨胀：通货膨胀可能导致成本上升，对中国移动的盈利能力造成压力。

3.3 社会环境分析- 移动互联网普及：移动互联网的普及推动了用户对高速、便捷通信服务的需求增加。

- 新兴消费群体：新兴消费群体对通信服务的需求潜力巨大，中国移动可以通过差异化服务满足其需求。

3.4 技术环境分析- 5G技术发展.5G技术的广泛应用将极大提升通信速度和质量，为中国移动提供更多的商机。

中国移动的优劣势和政策（五篇范例）第一篇：中国移动的优劣势和政策重组后移动优势和不足以及可能采取的策略在全世界人民的注目下，电信重组终于水落石出，暂告一段落，紧接着就是三大运营商的博弈了，究竟三大运营商他们各自有什么优势和劣势，在未来的竞争中他们又会怎样扬长避短呢，现在来谈谈我的看法和理解，不妥之处大家多多包涵，欢迎大家探讨，俗话说理是越辩越明。

其实一个运营商在市场上取得优势的要素就是资源、品牌、用户，其中资源就包括：人力、资金、用户、网络等生产要素。

中国移动公司经过这几年的长足发展，取得了一些相对其他运营商的优势，主要有以下几点优势：1、品牌这个优势不用我做过多阐述，看现在大家使用的手机，大部分是中国移动公司的就知道了，这个优势是其他运营商短时间内无法超越的。

2、资金优势在三大运营商中中国移动的资金是最宽裕的，他的尽收入基本是其他三家（电信、联通、网通）的总和，从这点来讲是最有优势的，可以说是今后移动和电信、联通竞争的最大资本。

在以往移动和联通在营销渠道的竞争中，移动为了抢占联通的渠道就以各种手段来挖联通的代理商，最牛的手段就是：如果代理商不愿意转，就直接找到该门面的房东，买下该门面，代理商你转不？不言而喻了。

当然资金优势不光是这些，比如：广告投放、打价格战、成本换收入、设备升级等，这些都是拿人民币在比啊，没有资金的支持，再好的设想也只能是设想。

3、用户量中国移动的用户截至08年3月末有3.92亿，占整个市场的70％，这就是以后3G用户的基础，及时有部分流失，在未来3年内市场份额不会低于60％，也是就是说今后3G市场还是以中国移动为主导。

4、渠道优势现在大家可以看看你们周围的手机代理商，移动的数量基本是联通的2－3倍，这是近段时间手机业务发展的主渠道（现在电信、网通使用的直销我们下面再谈），也就是说移动的市场发展会有更多的机会。

5、机站数量中国移动的机站数量大约是联通机站的2倍，今后发展的无线宽带（一般来说无线宽带的覆盖距离只有几百米，最多不超过2公里）在布点上非常有利，基本不用新建机站就可以做到不错的覆盖。

创新创业论文本论文将中国移动通信公司作为选定的企业进行企业发展分析，论文分为三大部分。

首先，将会简短的对中国移动通信公司进行背景了解和分析该企业的战略发展情况。

其次，是本论文的重要组成部分，即通过PEST分析和SWOT分析来更加深入的了解中国移动电信公司。

最后，将会对以上的企业分析做出总结经验和展望未来。

一、背景1）公司简介中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过4000亿元人民币，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。

中国移动通信在我国移动通信大发展的过程中，始终发挥主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位，经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络，网络规模和客户规模列全球第一。

2）战略选择分析1.集中化战略中国移动针对不同客户群体，推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。

从彩信的率先试用、预付费业务到动感的短信套餐业务全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通，中国移动不断扩张它的业务范围和业务类型，不断以全新的概念来吸引客户。

2.市场开发战略即进一步开发农村电信服务市场：联合其它电信运营企业，共同培育农村市场；加强农村支局建设，和农村邮政部门加强合作；可以利用农民价格弹性的特点采用低价策略。

3.国际化战略中国移动可以通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高国际竞争力。

中国移动可以根据国际市场的拓展需要，选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。

中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了进军国际市场的大门。

4.差别化战略在新业务上要比别的运营商更能推陈出新，达到业务差别化；加强新技术的研究、开发新产品、不断开拓新市场；对3G业务实行低成本战略、进行价格竞争，获得广阔的市3）战略实施分析1.财务战略：总体来说，中国移动集团的财务实力雄厚、现金流充裕、资本结构稳健。

2018中国移动招聘开始：全国招聘正式员工中公国企招聘网提醒您：2018中国移动校园招聘预计在9月发布公告，2018届应届生们可以考虑报考中国移动公司哦。

现在小编跟大家说一下中国移动校园招聘的考试大概内容，同学们可以参考一下。

2018中国移动招聘已经开始启动，正在准备移动秋招的2018应届生可以了解一下中国移动的相关考情，中国移动属于中国运营商的佼佼者，就业机会还是非常广泛的哟~
中国移动招聘时间
中国移动的招聘周期也分为春招和秋招两次。

秋招一般从9月份开始启动，集中招聘在9-10月份，截止报名时间一致，秋招统一笔试。

而春招各省公司自行组织笔试面试。

中国移动大致招聘专业
1.技术类：IT系统开发及维护、网络维护管理、无线优化管理、IDC运营支撑、ICT运营支撑、集团互联网宽带运营、物联网产品经理
2.市场类：品牌管理、营销策划
3.综合类：法律管理、财务管理
用工形式
春招和秋招并无差别，都是要正式签订三方的正式工。

当然不能否认会有部分公司会根据自己的用工需求招聘部分劳务派遣工，但校园招聘的话肯定是正式工，这点大家可以不用担心，完全只要复习好中国移动的考试内容就可以了。

大家备考同时可以实时关注国企招聘考试网在备考过程中自身对专业知识理不够的同学也可以参考一下中公国企的国家电网暑期班，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！
中公国企招聘网为大家整理了2018国家电网校园招聘报考流程，希望考生借鉴参考，同时密切关注国企招聘考试网，我们会及时告知大家2018国家电网校园招聘公告信息。

经典管理案例解读作业——j10022229 万景凯中国移动通信有限公司的SWOT分析：一、中移动的优势(S)。

利用优势，发挥优势。

（1）中国移动进入移动通信行业早，具有先入者优势。

（2）具有网络资源和规模优势，广泛的网络覆盖，成熟的GSM技术和2G网络。

（3）品牌优势，旗下的神州行，动感地带和全球通品牌概念深入人心。

（4）庞大的用户基数，中国移动有6.5亿的市场规模，而中国电信只有1，26亿，中国联通只有1.6亿，具有明显的规模优势。

二、中移动的劣势(W)。

利用机会，克服弱点。

（1）各分公司发展水平不一，服务不到位，且缺乏创新，霸王条款较多，费用较高，3G技术不够成熟（相较于中国电信与联通），在技术方面输在了起跑线上，网速较慢是一个致命伤，网络没有做到无缝覆盖，暴露了打不通，常断线，声音不好，可视电话有马赛克等现象。

（2）全业务运营方面存在不足，中国联通和中国电信拥有的宽带接入资源，尤其是在城市核心区域的管线资源——这一具有垄断地位的战略资源和竞争对手根本无法相提并论，而宽带接入的用户上更有数量级的差距。

（3）互联网领域，无论是在传统互联网领域还是迅速发展的移动互联网领域，中国移动拥有的内容资源和业务出口资源也极度匮乏，缺乏熟悉互联网经营管理及技术支撑所需要的各个层次的人才（相较于腾讯等互联网企业）。

（4）终端设备相对较少，目前在全球支持CDMA2000/EVDO的手机终端有2050款，支持WCDMA/HSDPA的手机终端超过900款，而支持TD的手机终端只有40多款，这个差距使得TD的市场服务和业务范围受到很大局限。

三、中移动的发展机会(O)。

利用机会，促进发展。

（1）随着经济持续发展，国家信息产业持续高速增长，成为国家战略支柱产业，市场前景广阔。

（2）进入信息化社会，人民对电信业需求不断增多。

（3）开拓新市场，开发新客户。

中国移动每年新增客户在6500万左右，所以在新增客户方面还有潜力可挖。

中国移动在校园市场的SWOT分析
一、通信服务提供商的关键成功因素：
1、政府政策支持；
2、通信技术实力；
3、品牌设置及影响力；
4、资费及服务设置；
5、服务便利性；
6、通信网络覆盖率；
7、用户数量。

二、行业的机会与威胁：
三、本企业在行业中的优劣势分析
四、竞争对手（以中国联通为例）在行业中的优劣势分析
五、本企业与竞争对手（以中国联通为例）的比较分析
六、综合分析
七、结论
通过对中国移动在校园市场的优势劣势与竞争对手进行比较，以及其SWOT各方面的综合分析，可对中国移动在校园的市场做出如下建议：
1、加大研发力度，努力提升自身的自主技术成熟度。

在高覆盖率的基础上，提高
信号质量，以强硬的技术赢得用户支持；
2、拓展各品牌的服务内容，尤其是针对学生用户的“动感地带”，完善套餐设置，
增加新业务，与互联网络公司合作，开发更多的移动应用，吸引学生用户；
3、努力减少运营成本，在一定程度上降低资费，并利用移动V网等新业务的拓展，
减轻用户资费负担；
4、提升自身服务，利用自身品牌影响，继续对“动感地带”品牌的宣传推广，加
强与校园学生团体的合作联系，进一步提升知名度和信誉度，巩固老用户。

在
学期初推出各种优惠活动，吸引新客户，占领市场；
5、完善10086服务热线及网上营业厅，在校园设置实体营业厅。

方
便客户享受服务；
6、抓住并拓展与终端制造商的合作，推广“定制机”；
7、与校方合作，消除中国联通对部分校园的互联网服务的垄断。

效仿手机号与互
联网服务捆绑的策略；利用WLAN的网络覆盖弥补这一缺憾；或退出这一竞争
市场。

中国移动在校园市场的SWOT分析
一、通信服务提供商的关键成功因素：
1、政府政策支持；
2、通信技术实力；
3、品牌设置及影响力；
4、资费及服务设置；
5、服务便利性；
6、通信网络覆盖率；
7、用户数量。

二、行业的机会与威胁：
三、本企业在行业中的优劣势分析
四、竞争对手（以中国联通为例）在行业中的优劣势分析
五、本企业与竞争对手（以中国联通为例）的比较分析
六、综合分析
七、结论
通过对中国移动在校园市场的优势劣势与竞争对手进行比较，以及其SWOT各方面的综合分析，可对中国移动在校园的市场做出如下建议：
1、加大研发力度，努力提升自身的自主技术成熟度。

在高覆盖率的基础上，提高
信号质量，以强硬的技术赢得用户支持；
2、拓展各品牌的服务内容，尤其是针对学生用户的“动感地带”，完善套餐设置，
增加新业务，与互联网络公司合作，开发更多的移动应用，吸引学生用户；
3、努力减少运营成本，在一定程度上降低资费，并利用移动V网等新业务的拓展，
减轻用户资费负担；
4、提升自身服务，利用自身品牌影响，继续对“动感地带”品牌的宣传推广，加
强与校园学生团体的合作联系，进一步提升知名度和信誉度，巩固老用户。

在
学期初推出各种优惠活动，吸引新客户，占领市场；
5、完善10086服务热线及网上营业厅，在校园设置实体营业厅。

方
便客户享受服务；
6、抓住并拓展与终端制造商的合作，推广“定制机”；
7、与校方合作，消除中国联通对部分校园的互联网服务的垄断。

效仿手机号与互
联网服务捆绑的策略；利用WLAN的网络覆盖弥补这一缺憾；或退出这一竞争
市场。

（一）核心竞争力分析中国移动通信集团是国家特大型企业，国家对中国移动实施计划和财政单列，信息产业部对其实行业务指导，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信产业发展的整体规划和年度综合计划。

从企业实力上看，在世界通信产业中名居第18位。

已于72个国家和地区的142个运营商开通了自动漫游，其所拥有的“全球通”“神州行”等著名服务品牌享有着很高的用户知名度。

从设备能力上看，拥有着世界上最大的GSM移动通信网络，其容量与规模前所未有。

CMCC 与国内外知名设备厂商建立了长期的友好合作关系，并采用他们提供的世界最先进移动通信设备，构造起能为用户提供高质量、高性能、高满意度服务的移动通信网络。

在建设GSM 主网络的同时，中国移动建设了功能强大的支撑网络：计费系统、网管系统、业务运营支撑系统等，以保证网络正常运营、业务顺利开展。

此外，为满足用户日益增长的对除基本话音业务以外的新业务和数据业务的需求，构建了短消息平台、语音信箱、智能网、CMNET数据网、WAP平台、GPRS无线分组网等业务平台，使业务种类日趋丰富，移动市场不断得以拓展。

中国移动业已建成了覆盖全国主要城市的GPRS网络，可以向用户提供9.6kb/s～170kb/s的无线数据业务，使第二代的GSM系统向第三代移动通信系统演进迈进了一大步。

因此，中国移动与同行业相比，有着无与伦比的竞争优势，它难以被复制或替代，能满足客户日益增长的业务需求，具有很强的核心竞争力。

（二）SWOT分析1.优势（S）（1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、新应用层出不穷，使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色，带给最终用户的是全新体验，带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。

（2）中国移动公司以客户需求为导向，完善产品体系，面向集团客户/行业客户较早的推出了完备的集团标准化产品和行业应用，并且针对不同消费群体推出不同的产品以满足客户的需求，这使得移动公司在市场已占有一定份额，具有一定的垄断性质。

中国移动的 SWOT 矩阵分析(1)在中国移动网上营业厅通信市场上是上层者,不管在用户市场仍然收益市场都稳居国内第1。

作为全世界用户规模最大的移动运营商,占领用户品牌口碑广泛散布的优势地位，到现在为止在全球移动通信企业的长幼次序榜上，中国移动雄踞首位。

(2)资力雄厚、管理规范,能萌生强有力现金流,蝉联3年入榜《福布斯》“全世界400家A级最佳大企业”,在国内国际各种公司评定比较中,都取得公众和投资者的信任与支持,企业信用使产品取得溢价。

(3)网络规模优势表面化。

中国移动领有世界规模最大的GSM无线网,在全国36个关紧城市中,网络遮盖率均匀值为99·86百分之百、网络接通率均匀为98·24百分之百。

截止2006年十二月底 ,中国移动与216个国度和地区的285个运营企业疏导了GSM国际随意游玩业务，并与135个国度和地区的126个运营商疏导了GPRS国际随意游玩，国际短信共明达104个国度和地区的206家运营商，手机彩信明达21个国度和地区的29家运营商，同时，中国移动还将不断扩张国际随意游玩明达范围。

(4)品规定价格值卓然。

如今“全世界通”、“动感区域”和“华夏行”三大品牌的构架,使中国移动的卓然的品牌战略获得成功实现,品牌区隔一天比一天清楚。

最不容易得到是中国移动凭假座户规模使其品牌理念在国内几乎妇幼皆知,品规定价格值颀长。

(5)从业务方面,中国移动一直着力于做业界的上层者,业务不断创新。

在短信雪崩式进展后,又趁早联手社会形态力气树立让人焕然一新的“移动梦网”,随即的手机银行、GPRS、随e行、手机彩信、彩铃等也取得累累硕大的果实。

新业务收益在总收益中的比重由2001年的23百分之百迅疾升涨到2006年的23.7百分之百,管用减轻了语音价钱竞争带来的ARPU减低发展方向,保障了收益的牢稳迅速的提高。

(6)中国移动网上营业厅继承“寻求客户满足服务”打理宗旨,经过近7年的尽力尽量如今已经变成通相信和佩服务行业的佼佼者。

分析中国移动的竞争能力与发展空间中国电信曾经在相当长的一段时间扮演着“垄断者”的角色，但是1994年中国联通公司的成立标志着由邮电部独家垄断中国电信市场的局面开始改变。

之后，随着中国移动通信从中国电信中分离并在香港成功上市，经历了改革与重组、拆分与合并的国内移动通信市场目前已经形成了中国移动与中国联通双寡头垄断的市场格局。

中国移动提供差异化、个性化的语音和数据业务，在市场中通过价格、业务、品牌、技术、广告展开全面竞争。

从目前的状况来看，中国移动在通讯行业更胜一筹。

下面，我们将通过VRIO 及SCP分析法来更加深入了解中国移动的竞争能力与发展空间。

VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。

它由一系列4个问题构成：(1)价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反映吗?(2)稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?(3)可模仿性(Imitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?(4)组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?SCP（Strategy-Conduct-Performance）（结构-行为-绩效）即从市场结构（Market Structure），市场行为（Market Conduct），市场绩效（Market Perf ormance)，对某行业进行分析的工具。

从VRIO来看，中国移动作为国内移动通信业的引领者，是因为它具有强大的资源优势支持。

主要体现在：优势一：国际化的技术标准中国移动采用的GSM数字移动通信技术是欧洲电信标准化组织制定的国际标准，具有严密、完整和公开等特点，有利于设备的研究、开发、制造和应用，因此被大多数国家、厂商和运营商所采用。

标准国际化使其客户获得了全球广泛漫游使用移动电话的极大便利。

2009年1月7日，工业和信息化部低调给三大运营商发放了三张3G牌照，这也让2009年成为名副其实的“3G元年”。

新的一年，国内三大运营商将开始正面的3G较量。

这对于此前先行TD试商用的中国移动来说，意味着更多的压力。

在此，也说说我对中国移动现阶段优劣势的分析，权当抛砖引玉。

中国移动现有优势:中国移动目前所具备的优势，我觉得可以总结为三点。

一是现有的移动用户规模。

截至2008年11月，我国移动用户数已有6.3亿，其中中国移动的用户数就有4.4亿，占据了近70%的市场份额。

二是不可比拟的品牌优势。

无论是全球通、动感地带、神州行，还是中国移动这一企业标识，都推广的非常成功且深入人心。

三是通过运营TD，取得政府政策上的倾斜。

这里的倾斜有两层意思，一是通过表现运营TD的不易，赢得国家对中国移动更多有利的非对称管制；另外一层含义就是通过TD这张牌，尽量降低监管部门在2G市场对中国移动不利的非对称管制力度。

四是通过TD，中国移动会更加体会到自主创新的重要性，也有利于其在TDD-LTE、IMS 等未来趋势技术上的参与权和话语权。

中国移动目前在LTE上的地位就是很好的说明。

五是移动网络的运营经验。

运营商给予用户的服务体验由多方面组成，包括网络覆盖、网络稳定性、业务种类、后台支撑等方方面面，中国移动目前的良好口碑，是多年运营积累和不断改良的成果。

这种软实力，很难模仿，也非一朝一夕可以赶上。

中国移动现有劣势:当然，中国移动也面临着多种劣势，这也是移动目前最为关心和需要破解的。

一是TD和其他两个3G标准在成熟度上的差距。

这一点中国移动和产业分析人士已经说得太多，不再赘述。

为了解决这一问题，中国移动目前正在淡化TD概念，大力推广LTE。

但LTE的试商用可能要到2011年，这之前的两年，中国移动只能靠TD和其他两大运营商竞争。

2009年总体来说，会是中国移动比较困难的一年。

二是来自其他两大运营商的挑战。

目前前期的十大TD试点城市虽然已经都升级到HSDPA，二期的28个城市也是以这一标准建设。

中国移动优劣势分析，选择它原因很清晰中国移动春招进行时，你还在由于到底要不要报考？你应该心慌了，很多考生已经在紧锣密鼓的复习备考了。

小编指导你有很多考虑，所以为大家来分析下中国移动的优势劣势，希望对你选择中国移动有所参考。

第一、中国移动优势分析（1）客户群体占比较大。

可以说中国移动是深入到全国各地的，客户群占比最大。

根据之前的统计分析，2007年中国移动总用户数为4.07亿户，已经占据了移动市场70%的市场份额，更可怕的是，在新增市场上，中国移动占到接近87%的市场份额，所以中国移动只要有客户群体在就会发展的越来越好。

（2）品牌优势。

一个好的企业当然要有他自己的品牌，才能让企业发展及影响力上越来越前端，而中国移动在这块上规划的就是比较好的，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”等三个全国统的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户，此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。

而从企业品牌来说，据世界品牌实验室发布的2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，中国移动以1206.68亿元的品牌价值再次荣登最具价值品牌榜首，与上年相比，其品牌价值增长了106.14亿元。

这就是品牌的作用，为企业带来的实际效益。

（3）资金实力雄厚，其2007年全年营业收入超过中国电信、中国网通和中国联通收入的总和，净利润更是高达871亿元，所以想要有发展，雄厚的地资金实力就是很好的保障，他为网络建设、营销补贴、客户关怀等方面能领先其他运营商的提供了重要保障。

所以要在中国移动工作不会担心工资，而应该考虑的是如何拿高薪。

（4）网络信号优势。

他的基站数量已经达到三十多万，覆盖区域相对其他运营商是最广泛的，而中国电信和中国联通两家的基站之和不足其一半，其网络信号好的特点已经深入人心，小编就切实感受到了这一点，在比较偏远的地方移动的信号确实是很好的。

（5）渠道竞争优势。

在以后的发展中，想要在这些激烈的竞争中发展上去，有一个良好的渠道可以说是以后发展的重点，中国移动无疑是做的比较好的，它的渠道既包括沟通100、品牌店、体验店等专业、自控渠道，也包括其设置于手机卖场、手机维修点等兼营、代办点。

中国移动招聘考试笔试真题汇总整理中国移动是采用统一考试的形式，报考不同省区的人考同一份卷子，考试形式是机考，考试内容包括行测、企业文化和性格测试，但是各岗位要求的专业知识和英语知识部分会在第二次笔试（地方组织）或面试中组织测试，题目实际上是不难的，但要有针对性的复习准备，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“易壹考资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，大家可以去了解一下笔试考试经验分享一：第一部分共90道题95分钟，80行测+10移动公司背景知识。

行测：20言语+15数量关系+思维10+逻辑20+资料分析153*5道资料分析很简单，都是简单的运算，最后一道是纯文字，10道移动公司的背景知识，也有选词，段落大意，句子排序等，题型较全面。

数量关系就是数学应用题，简单的把答案套进去验证就行，难的直接蒙。

思维记不太清了，好像有点奥数的感觉，数学运算的那几道好像都不会，有道题印象很深刻1/2014加到1/2017分之一的整数部分...完全没有挣扎，纯蒙。

数推不太难大概三五道的样子。

逻辑就是图推，真假话之类的，基本都不太难。

然后95分钟结束，第一单元就关闭页面了，接着做性格测试。

这种性格测试我之前没有见过，就凭感觉的点的，30分钟的时间大家差不多不到15分钟就提交了。

笔试考试经验分享二：第一科是心理测试，时间半小时，主要是问你有没有自杀倾向什么的。

其余的都是一些常规问题。

比如最近睡得好不好。

食欲怎么样。

印象最深的是有一个问题是我对X生活一点也不感兴趣（四个选项是非常符合、比较符合、比较不符合、非常不符合），真不知道选哪个好。

第二科目是专业课，时间一小时，没啥好说的都是靠蒙。

有单选（1分*40），多选（2分*15），判断(2分*10)，和大多选（五个选项的那种）（5分*2）。

都挺简单地就是我不会。

从头蒙到尾。

第三科是英语，时间半小时，10个单选，10个完形填空，3篇阅读（每篇5个题目）。

2018中国移动校园招聘半结构化面试几种常题型及解析半结构化面试(一)定义半结构化面试是在结构化面试的基础上，主考官、其他考官就应试者答题中涉及的有关问题或有疑问的问题进一步追问，提问问题的数量由面试总时间决定。

它综合了结构化面试和非结构化面试的优点，对面试的部分因素有统一要求，但面试题目可以根据应试者的不同而灵活变化，更好地找到最适合从事某岗位工作的人，实现“人—岗位—组织”匹配。

(二)组织形式半结构化面试的组织形式通常有两种：一种是逐一面试，另一种是多人面试，即几名应试者同时进入考场进行面试。

(三)考查形式湖北农商行的半结构化面试中最常考的题目是自我介绍。

自我介绍是统领性的题目，基本涵盖了“是什么样的人”、“做过什么”、“能做什么”、“想做什么”这四个方面，因此通常出现在半结构化面试的最开始阶段。

考官通过应试者的自我介绍可以对应试者有一个相对全面的、基本的了解。

在此基础上，再根据应试者的个人情况，提出针对某一方面的提问，做进一步的了解。

根据对湖北农商行历年面试真题的分析可以发现，半结构化面试提问主要集中在以下四个方面：(1)个性特征——“是什么样的人”(2)行为经历——“做过什么”(3)个人能力——“能做什么”(4)求职动机——“想做什么”(四)题型举例1.个性特征◆请谈谈你的优点。

◆请谈谈你的缺点。

◆人们会用哪三个词来形容你?◆请谈谈你的家庭状况以及你和家人的关系。

【思路点拨】此类题型旨在考查应聘者对于自我了解的程度，所谓知人者智、自知者明，HR更希望在面试中看到那些对自我了解准确，能够善用自身优点，以积极心态面对自身不足，并且可以努力改正的应聘者。

同时，也会通过家庭、爱好、课程等问题，侧面了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等情况。

所以，考生在答此类题目的时候要做到从实际出发，巧妙表达，凸显自我与岗位的匹配性。

2.行为经历◆举一个你克服了挫折的例子，你是如何克服这个挫折的?◆描述一个你同他人合作实现某个目标的情景。

中国移动进校园成功和不足五篇范文第一篇：中国移动进校园成功和不足成功：1、赞助形式多样，丰富宣传方式2、校园活动频繁，获取宣传机会3、高校市场广阔，找准宣传群体4、申请途径便捷，减少宣传阻力（在校内宣传必须经过申请，通过赞助，可以减少很多不必要的麻烦）5、人力资源丰富，提高宣传效果（校园活动的工作人员会进行大力的宣传，他们就是重要的人力资源）不足：1、本身知名度较高，宣传效果不现著2、赞助次数频繁，造成资源浪费第二篇：中国移动进校园资料整理版[最终版]一、中国移动简介2000年4月20日成立的中华人民共和国国有重要骨干企业，注册资本为518亿元人民币，现资产规模超过5000亿元。

2007年，中国移动通信拥有全球第一的网络规模和客户规模。

主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

二、中国移动赞助案例1.中国移动独家冠名赞助第十一届全国运动会志愿者活动（2008年）2.中国移动5000万元装备赞助北京奥运会志愿者（2008）3.中国移动走进校园：北京大学“动感地带2004中国大学生街舞挑战赛（2004年）中国移动赞助川大110周年校庆“校园无线上网一期工程”（2006年）中国移动赞助，南京林业大学校园内特困生自主经营的报刊亭（2009）中国移动与北京美国英语语言学院签署“动感地带校园成长计划”战略合作协议（2011年）三、移动为什么进校园赞助，战略目标是什么？原因：1.同电视、报刊等大众传媒相比，在学校做宣传有无与伦比的优越性，因为可以用最少的资金做到最好的宣传，而且学校消费地域相对比较集中，针对性强，很容易开拓产品市场。

2、高效廉价的宣传：在学校以往的校内活动中，主办方积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到良好的宣传效果。

3、校园内学生人数众多，目标客户群明显，同时学生还会带动身边的其他朋友、家人的消费热潮和影响他们的消费观念，为移动增加新的目标客户。