项目管理内容后期(终)

业主方的项目管理包括了哪些内容业主方的项目管理包括了哪些内容,由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。

至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。

个人的一点心得:依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容:1、项目前期的管理(开工前的项目管理):这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面:(1)项目策划:进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

(2)设计管理:编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

(3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理)这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

项目管理思路一、项目管理总体工作方针：前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。

竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集二、项目描述：1. 项目状态：意向投标中——中标——签合同——开工——竣工——关闭2. 项目一般过程：信息收集——有意向——购标书——做预算、施工方案、立项清单、报价单——投标——中标——施工准备——开工——项目实施——竣工——验收——结算——保修期——收回质保金——工程完结三、构成要素控制： 1. 组织：实行项目经理责任制，落实施工管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制施工计划和详细的工作流程图。

2. 成本：利润最大化为企业目标，也即项目管理目标，成本控制是实现利润的基本方法，成本的控制措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程)；管理措施(优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才)；经济措施(制定节约投资奖励措施)；技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)；基本要素措施（人工、机械、材料）；此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成本的重要基础。

3. 质量：质量控制要素：国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量。

4. 安全：安全控制的方针：安全第一，预防为主；以人为本。

工程项目管理前期、中期、后期工作总结下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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在工程项目管理的前期阶段，我们需要做好一系列的准备工作，确保项目能够顺利进行。

工程项目前中后管理制度一、前期管理制度1.项目立项阶段在进行工程项目前期管理时，首先需要进行项目立项阶段的管理。

项目立项阶段是工程项目管理的第一步，是项目的开始阶段，是决定项目能否成功的关键阶段。

在项目立项阶段管理中，需要做到以下几点：（1）确定项目目标和范围。

在项目立项阶段，需要对项目目标和范围进行明确的界定，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，为项目的后续实施奠定基础。

（2）进行可行性研究。

在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面的研究和评估，明确项目实施的必要性、可行性和可行性，并提出合理的建议和方案。

（3）编制项目计划。

在项目立项阶段，需要根据项目的目标和范围编制详细的项目计划，包括项目的工作内容、工期安排、资源配置、风险控制等内容，确保项目的实施过程能够有序进行。

（4）开展项目论证。

在项目立项阶段，需要进行项目的论证工作，评估项目对组织的影响和效益，确保项目符合组织的发展战略和需求。

2.编制项目管理手册在项目立项阶段完成后，需要对项目的整体管理进行规范化和制度化。

编制项目管理手册是为了确保项目的各项管理工作能够按照一定的标准和流程进行，保证项目管理的有序性和有效性。

项目管理手册一般包括以下内容：（1）项目组织结构。

明确项目的组织结构和职责分工，确保项目团队的有效协作和沟通。

（2）项目管理流程。

规定项目管理的各项流程和制度，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的管理要求和流程。

（3）项目管理工具。

介绍项目管理中常用的工具和方法，如进度计划、成本分析、风险评估等，为项目管理的实施提供支持。

（4）项目管理制度。

规定项目管理中的各项制度和规章，包括项目变更管理、质量管理、风险管理、信息管理等，保证项目管理的规范性和标准化。

3.资金管理在项目的前期管理中，资金管理是一个非常重要的环节。

资金管理不仅关系到项目的资金安排和使用情况，还涉及到项目的财务风险和效益等方面。

在资金管理中，需要做到以下几点：（1）项目预算编制。

全过程项目管理主要内容全过程项目管理（Full Lifecycle Project Management）是指在项目实施的全过程中，对项目进行全面、系统、有序的管理，确保项目达到既定的目标和预期效果。

它包括项目立项、规划、执行、控制和收尾五个主要阶段。

下面将逐一介绍这些阶段的主要内容。

项目立项阶段是全过程项目管理的起点。

在这个阶段，项目的业主或发起人确定项目的目标和需求，形成一个项目提案。

项目经理需要对提案进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等，以确定项目的可行性。

同时，还要进行资源评估，明确项目所需的人力、物力和财力资源。

最后，制定项目章程，明确项目的目标、范围、进度、预算和风险等重要内容，以便为后续的项目规划提供基础。

项目规划阶段是确定项目详细方案的过程。

在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，确定项目的范围、进度和预算，以及项目的质量要求和风险管理计划。

同时，还需要制定沟通计划和资源计划，确定项目团队的组成和职责分工。

此外，还需要制定变更管理计划和问题解决方案，以应对可能出现的变更和问题。

最后，制定项目操作手册，明确项目各项管理措施的具体实施方法。

项目执行阶段是实施项目计划的过程。

在这个阶段，项目经理需要协调各方资源，组织实施项目活动。

首先，按照项目计划执行各项工作，跟踪项目进度，确保项目按时完成。

其次，指导和管理项目团队，确保各成员按照既定角色和任务履行职责。

同时，进行项目的质量控制，确保项目交付物符合质量要求。

此外，还要进行风险管理，及时处理项目风险，确保项目顺利进行。

项目控制阶段是对项目执行情况进行监控和调整的过程。

在这个阶段，项目经理需要进行项目的进度、成本、质量和风险等方面的监控，并及时采取措施，确保项目在规定的范围内达到预期的成果。

同时，还要进行沟通和协调，与项目相关方及时沟通，解决问题和取得支持。

此外，还要进行变更管理，审查和评估变更请求，并对其进行决策和控制。

最后，进行项目收尾工作，包括撰写项目总结报告、评估项目绩效和整理项目文档等。

做好项目后期收尾工作总结项目的后期收尾工作是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目的总结、交接和结算等诸多方面。

只有做好了项目的后期收尾工作，才能真正保证项目的顺利结束和最终交付。

在项目的后期收尾工作中，我们需要做好以下几个方面的总结和处理：首先，是项目的总结。

在项目结束之后，我们需要对整个项目进行全面的总结，包括项目的目标是否达成、项目过程中的问题和挑战、团队成员的表现等等。

只有通过全面的总结，我们才能够更好地吸取经验教训，为以后的项目提供借鉴。

其次，是项目的交接。

在项目结束之后，我们需要将项目的成果和相关资料进行交接，确保项目的成果得到妥善保存和继续利用。

同时，我们还需要将项目的相关经验和知识进行分享和传承，让团队成员和其他相关人员都能够从中受益。

再次，是项目的结算。

在项目结束之后，我们需要对项目的成本和收入进行结算，确保项目的财务情况得到清晰的交代。

同时，我们还需要对项目的相关合同和协议进行归档和整理，确保项目的相关法律事务得到妥善处理。

最后，是项目的总结报告。

在项目结束之后，我们需要撰写项目的总结报告，对项目的整个过程进行系统性的总结和分析，并向相关利益相关方进行汇报。

通过总结报告，我们可以向相关利益相关方展示项目的成果和价值，同时也可以为以后的类似项目提供借鉴和参考。

在项目的后期收尾工作中，我们需要做到严谨、细致和周到，确保项目的每一个环节都得到妥善处理。

只有这样，我们才能够真正做好项目的后期收尾工作，为以后的项目奠定坚实的基础。

希望我们在以后的项目中能够不断总结经验，提高工作效率，做好每一个项目的后期收尾工作。

1.项目管理：是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标。

2.项目生命周期包括四个阶段：（1）启动项目：确定和选择项目，并通过项目章程文件进行授权（2）（基准计划）计划项目：定义项目工作范围，确定资源，开发工作计划和预算，识别风险（3）(项目管理过程)执行项目：工作任务予以实施来生产所有的项目可交付物和完成项目目标（4）（项目文档）结束项目：将实施项目评估，确定系的经验并记载，以改善为了项目绩效，并存档3.项目：以一套独特的。

相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力4. 项目的特征（1）项目有一个明确的界定的目标外—确定将要完成什么（有一个明确的目标）（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务（3）项目需要运用各种资源来执行任务（4）项目有具体的时间计划或有限的生命周期（5）项目可能是独一无二的、一次性努力（6）每个项目都有发起人或客户（7）项目包含一定的不确定性5.项目管理的主要职能有哪些（也是项目管理的过程）（1）建立计划：包括定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、估计华东工期、开发项目进度计划、估计成本、决策预算；（2）执行计划：包括执行工作、监测和控制、控制变更6. 按照PMI的体系项目管理包含哪些内容（1）项目集成管理；（2）项目范围管理；（3）项目时间管理；（4）项目成本管理；（5）项目质量管理；（6）项目人力资源管理；（7）项目沟通管理；（8）项目风险管理；（9）项目采购管理7. 项目管理协会:是一个全球性非营利组织，为全球的项目管理从业者服务。

8.项目管理的好处（1）项目管理的最终益处拥有了满意的客户（2）对于承约商来说，这回促成将来与该客户再次发生业务联系，或者获得由该客户所推荐的新客户的生意。

（3）对于项目经理，将会有一种领导了一个成功项目的满足感。

（4）对于项目成员，会觉得在这个获胜的团队里工作很愉快：在工作中拓展了知识、提高了技术。

项目完结流程管理项目完结是项目管理中非常重要的一个环节，它标志着项目的正式结束，同时也意味着项目团队可以开始新的工作。

项目完结流程管理是确保项目完结顺利进行的关键，它包括一系列的步骤和活动，需要项目经理和团队成员共同合作，以确保项目完结的顺利进行。

项目完结流程管理的步骤包括：1. 确定项目完结的标准和条件，在项目启动阶段，就需要确定项目完结的标准和条件。

这些标准和条件可以包括项目的交付成果是否符合客户需求、项目预算是否得到有效控制、项目进度是否按计划进行等。

只有当项目满足了这些标准和条件，才能进行项目完结流程管理。

2. 制定项目完结计划，项目完结计划是确保项目完结流程管理顺利进行的关键。

项目经理需要制定一个详细的计划，包括项目完结的时间表、责任人、活动安排等。

这样可以确保项目完结流程管理有条不紊地进行。

3. 完结前的准备工作，在项目完结之前，需要做一些准备工作。

这包括整理项目文档、清理项目资料、收集项目团队的反馈意见等。

这些准备工作可以为项目完结流程管理提供必要的支持。

4. 进行项目完结流程管理，一旦准备工作完成，就可以开始项目完结流程管理。

这包括进行项目评估、总结项目经验教训、向客户交付项目成果等。

在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员密切合作，确保项目完结流程管理按计划进行。

5. 完结后的总结和反馈，项目完结后，需要进行总结和反馈。

这包括对项目进行评估，总结项目经验教训，收集客户的反馈意见等。

这些总结和反馈可以为未来的项目提供宝贵的经验。

项目完结流程管理的重要性不言而喻。

一个完整的项目完结流程管理可以确保项目完结顺利进行，同时也可以为未来的项目提供宝贵的经验教训。

因此，项目经理和团队成员都需要充分重视项目完结流程管理，以确保项目的成功完结。

项目验收与结束制度第一章总则第一条为加强项目管理，规范项目验收与结束流程，提高项目质量和效益，依据公司内部管理规定和相关法律法规，订立本制度。

第二条本制度适用于公司内全部项目的验收与结束工作。

第三条项目负责人、项目团队成员、相关部门及相关人员应当遵守本制度的规定。

第二章项目验收第四条项目验收原则项目验收应遵从客观公正、科学严谨、公开透亮的原则。

第五条项目验收程序1.项目验收分为前期验收、中期验收和后期验收。

2.前期验收：项目启动后，项目团队应依据项目计划，运用各种方法对项目目标、方案、预算、进度等进行评估，并形成前期验收报告。

3.中期验收：项目执行过程中，项目团队应定期进行中期验收，评估项目进展情况，解决项目执行中遇到的问题，并形成中期验收报告。

4.后期验收：项目完成后，项目团队应对项目执行结果进行评估，形成后期验收报告。

第六条项目验收内容项目验收应包含以下内容：1.项目目标的实现情况2.项目成绩的质量和数量情况3.项目进度是否符合计划4.项目投资是否掌控在预算范围内5.项目风险掌控情况6.项目关键问题及解决情况7.与项目相关方的搭配情况8.其他相关情况第七条项目验收构成项目验收由项目负责人组织，成立项目验收组。

项目验收构成员包含：1.项目负责人2.相关部门代表3.项目团队成员4.监管部门代表（如有）第八条项目验收要求项目验收组应依照项目计划和相关合同商定，对项目进行全面、认真的评估和审查，确保项目实现预期目标。

第九条项目验收报告项目验收结束后，项目验收组应编写项目验收报告，报告内容应包含项目基本情况、验收结果、存在的问题及建议等。

第十条项目验收决策1.项目验收组应依据项目验收报告等相关料子，进行综合评估，形成验收决策看法。

2.项目验收决策应依据公司内部规定和相关法律法规，由合适的管理层进行审议和批准。

第三章项目结束第十一条项目结束条件项目结束应满足以下条件：1.项目目标已经实现。

2.项目成绩已经交付并得到相关方的认可。

浅谈项目中期、后期经营管理的几点建议在工程项目管理过程中，当项目进入完工收尾阶段时，往往还存在大量变更未批复、跟踪审计未完成等现象，遗留的问题较多。

这就将对整体项目的最终经济效益造成重大影响，结合以往的一些工作经历，针对项目后期出现的一些具体问题，浅谈一下项目中期、后期经营管理中个人的一些建议，供大家参考。

一、变更索赔的立项问题：个别项目变更索赔立项单一、变更理由不充分、利润低。

建议：1、在项目施工过程中要以总经或领导班子成员牵头，带领经营及各部门主要人员，成立变更领导小组，制定奖励机制。

2、项目经理或总经要按季度或不定期地联合总工、副经理、工程部、现场主管等相关部门召开变更索赔专题会，由经营人员组织大家对业主相关文件、合同条款的学习和一些本项目的变更立项进行讨论，提早确定变更立项。

3、在变更工作中，取得好的结果，个人认为主要有两个方面，首先要和业主建立良好的关系。

其次发挥项目的团队精神，在施工过程中结合现场的实际情况和施工方案，大家一起集思广益，也可以通过学习相邻标段的变更立项，开阔思路，提供变更线索，共同做好变更立项，才能做到变更立项多元化、变更方案合理、变更理由充分，利润提高。

二、变更索赔资料的收集问题：部分完工项目变更索赔原始资料收集不全、各部门资料不闭合、现场负责人和现场监理签字不全。

建议：1、在项目施工过程中或接近尾声时，尤其在监理和技术员还没有退场前，就要以经营部牵头，对工程照片、红头文件、技术、试验数据等提前收集，监理能签认的一定要及时签认，避免后期变更要签认时再补资料，也加快项目收尾的速度，为后期变更索赔的签认节约大量时间。

2、已上报的变更索赔资料，注意各部门的资料闭合问题，在资料整理过程中以经营部牵头、各部门配合，要经常互相沟通，经营资料、施工资料、试验资料、材料部的资料要保持统一，同时也尽可能地收集齐全原始资料，使变更索赔文件合理、合规、合法，以规避工程审计风险。

三、清单工程量计量问题：部分项目工程量计量存在漏计、重复计量造成审计扣款。